热电分厂运行部2013年12月份工作计划

第一篇：热电分厂运行部2013年12月份工作计划

热电分厂运行部2013年12月份工作计划

一、生产指标计划：

发电量7000万kwh，厂用电率：17.5%，供电煤耗：460g/kwh，供热量40万GJ，自制饮用水2800桶

二、工作任务：

（一）、严格执行“两票四制”。

（二）、完成12月份培训计划内容。

（三）、完成1#、2#、3#炉烟气在线上传数据在规定范围内。

（四）、组织各班组学习，公司、厂部下发的各项管理制度和考核通报，加强专业班组管理。

（五）、做好#1#2#3炉渣系统及汽机热网系统的检查工作。

（六）、做好萨拉齐供热升温工作和保证供热安全。

（七）、做好运行新入厂人员的安全培训工作。

（八）、做好冬季防冻工作。

（九）、按计划完成各专业培训工作。

三、精细化管理工作计划：

（一）、完成物质计划和申请。

（二）、及时根据煤质变化合理调整风煤配比及石灰石给料量，节约发电成本。

（三）、控制好机组运行参数降低生产成本。

四、”8S”工作计划：

（一）、做好现场设备卫生清理工作。

（二）、做好现场劳动纪律检查与考核。

热电分厂运行部2013.10.26

第二篇：热电分厂运行部2013年11月份工作总结

热电分厂运行部2013年11月份工作总结

一、生产指标：

2013年11月份全厂生产指标完成：发电量7159.27万千瓦时，厂用电率16.37%，供热量276595GJ，供电煤耗411.3g/KW.h，汽水品质合格率46.4%，制生活饮用水2623桶。

二、工作任务完成情况：

（一）、完成各种安全措施制定和学习。

（二）、工作票合格率99％。

（三）、设备定期切换工作完成率100％。

（四）、热网投运后发现#2机工业抽汽快关阀和手动碟阀不严密，停机处理，已停机处理。

（五）、本月入炉煤79000T吨。

（六）、本月#1机高调门反馈指示波动多次，厂家已经对异常进行了处理。

（七）、本月各专业卫生情况还存在不干净的地方，已考核。

（八）、本月组织召开运行部管理会议2次，主要强调供热期间安全生产和加强巡检的必要性。组织抽查劳动纪律情况多次，情况良好，违规违纪现象明显下降，劳动纪律明显好转，劳动纪律还需加强对违纪违规进行考核，巡检还存在问题，已进行考核。

（九）、组织各专业学习班学习，并制定学习和考试方案，本月技术考试已完成。按运行部考核要求对考试不合格进行考核。

（十）、经济指标竞赛有序进行。

（十一）、对运行各专业现场和设备卫生进行彻底清扫，组织清理杂草一次。

（十二）、去水库检查一次，管线巡查2次。

（十三）、本月巡检发现多处异常现象，及时联系处理，已提出并奖励。(十四)、本月新分入厂学员3人，退回综合部1人。

运行部

2013年12月1日

第三篇：热电分厂运行部2013年11月份安全工作总结

热电分厂运行部2013年11月份安全工作总结

热电分厂运作部11月份安全工作完成情况做以下总结；

（一）、机炉输化工作票 115张，作废1 张，合格率99%；操作票 33张，合格率 100%

（二）、电气 9张，合格率100%；二种票 32张，合格率100 %；倒闸操作票57 张，合格率100%：

（三）、缺陷311条，未处理条29条，消缺率90.4%

（四）、生产存在的不安全因素：

1、监盘打盹情况依然存在。

2、少数人巡检不认真

3、少数人学习态度不端正，学习较差。

4、400VII段备用电源402开关不动作

（五）、不安全事件：

1、11月4日#2主变差动保护误动。

2、11月11日#1机高调门甩负荷一次3、11月16日#2机停机更换快关阀、及处理#2机低抽电液转换器漏油故障，并处理#2发电机异音。

4、11月22日#1机高调门自动涨负荷一次

5、#1炉#1引风机甲轴承更换后轴向振动大

6、#1给水泵运行中电机绕组温度高

7、#1机#3段抽汽至热网管道裂缝

8、#1机带热网供汽时供汽管道振动大

（六）、安全工作：

1、本月编写了关于#1炉调门顶丝顶死时事故处理措施一份。

2、制定链斗机、#1炉#1引风机重点巡检记录一份。

3、本月召开值长会议一次，运行部会议两次。

4、总结#2机启动操作中的不足一份

5、本月对发现重大缺陷的人员提出奖励申请。

运行部

2013年11月30日

第四篇：运行部2014年工作计划

运行部2014年工作计划

2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面

1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建

加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题。

2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。

3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、部门管理方面

1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；

2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；

3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。

5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。

2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。

二〇一四年二月十六日

第五篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。

十二、做好领导安排的其他工作。