2018年部门工作目标五篇

第一篇：2018年部门工作目标

2018年部门工作目标

2018年是“十三五规划”的第二个年头，是公司提出第二次创业的关键之年，部门要把安全生产创平安运行作为部门新一年的工作目标，严格落实安全生产的各级主体责任，进一步强化安全生产意识，为公司创新发展夯实基础。

1、严格落实枪支弹药管理制度和枪支管理法的学习。任国忠负责每月组织持枪守押人员学习枪支管理法和制度，半年进行一次枪支及制度学习、考核，提高持枪人员对枪支法及制度的认识，由主管安全的副部长朱文胜牵头负责每月对临时休息室枪弹领取、存放情况进行一次全面检查，确保枪弹的管理使用不发生任何事故。

2、加强驾驶员安全驾驶、文明行车与职业道德教育。由主管安全副部长朱文胜负责每位守押人员签订安全责任状，每月召开驾驶员的安全教育会议，车组人员共同签订安全生产责任状，把安全生产的责任义务分解到每一名车组队员的头上，切实落实安全生产我负责，他人安全我有责的全员安全生产观念，把安全生产当作部门头等大事来抓，保证安全责任事故发生率为零，安全生产交通事故发生率和损失与2017年相比下降50%。

3、整治“习惯性违章”操作，杜绝违纪违规。进一步加大整治力度，增大违纪违规人员的违规成本，在部门中形成习惯性违纪违规行为呈高压态势，坚决整治绝不手软，使习惯性违纪违规在部门无任何市场，形成人人学制度、懂规矩，自觉遵守纪律规定，成为每一名守押队员的良好工作习惯，违纪违规行为在上级监管机关、公司督察检查查处、部门检查查处的人数下降70%-80％，不得超过50起。

4、严格运行车辆单车成本控制，做到车辆运行精细化管理，对每台车建立运行台账，每月进行考核对比，使车辆维修费比去年下降2％-3％，维修费控制在25万元。

5、对违纪违规人员实行建立档案。违规人员被查处通报后进行填表入档，并写出书面检查和保证书，各岗位主管部长对违规人员进行诫勉谈话，一年有两次违规的人员视违规情节下岗培训或交人力资源部重新培训考核再上岗。

6、加强基层骨干的培训学习，真正提升骨干的基层管理能力和水平，每月不少于两次以会代训形式的培训，切实提高基层骨干的工作责任心和主动作为的工作态度，在部门形成能干事、干实事、敢管事、勇于作为的良好工作氛围，对不主动作为，不敢于承担责任做老好人的骨干依据考核办法予以免职、撤职，做到骨干能上能下、能者上庸者下的基层骨干管理机制。

7、军事化管理、规范化达标，从每月的军事队伍训练抓起，各分队利用中途休息和晚间时间组织队员进行每月不少于两次队列训练，以此提高队员基本的军事技能，培养队员令行禁止一切行动听指挥的服从意识和执行纪律的良好作风，争创军事化管理、规范化达标的部门。

8、为丰实队员的文化生活，培养队员的爱好兴趣，增强团队凝聚力，每半年举办一次队员的棋类、球类比赛，用有益活动的开展取代不雅和低俗不健康的业余生活方式。

9、在部门为创造良好、清新、整洁的工作环境，为队员树良好的工作形象，部门开展在上班期间禁烟、禁酒、禁槟榔的活动，加强机关管理人员廉洁自律和个人自身的修养，要求队员做到的自身首先要做到，从我做起，禁止部门管理人员、工作人员、分队长、基层骨干利用手中的权利接受队员的请吃和送礼，在部门形成风清气正、关系融洽的良好气氛。

第二篇：部门目标

财务部2014年目标

账务进度目标：

总账：按目标在次月10日前结账，15日前出具报表，包含：资产负债表、利润表、费用明细表、往来账汇总表

往来账确认：按目标在次月8日前财务完成往来账的确认，应收与销售部核

对完毕、应付与供应商核对完毕，减少坏账率，年末一次调往来确认的坏账

生产结账：本月生产的系统单要在次月5日前审核完毕，每年6月份进行成品盘点，年末全公司物料盘点

财务单据传递要求：

销售开单类：发生销售业务的货物，必须开具销售开单，销售部负责录入工作，一式三联，一联仓库、一联财务、一联留底，完成发货的单据送财务部审核，财务部一联以仓库出仓确认后留底保存

销售退货单：发生销售退货的业务，

第三篇：人力资源部部门工作目标概述

长期以来，人力资源部在公司中没能处在一个相应的位置，至今人事一人在岗。公司自2011年正式设立人力资源部以来，部门职能未得到体现。2012年人力资源部从自身建设开始逐步走向规范。

人力资源的合理配置是增强企业核心竞争力与可持续发展的长远的有效保证，自身的正规化建设由此也变得十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，把人力资源工作从简单的人事管理做细做全，使人力资源工作结果能成为公司业务工作的后勤保障，也能成公司决策的参考。

人力资源部下半年自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

1、完成部门人员配备：7月文员一名配置到位，考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保证全职人员不超过2人。

2、完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：人员配置、档案管理、员工关系与劳务、薪资福利、绩效考核等，以及各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案，每月更新能保持良好使用功能。通过员工档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平等各项指标，以备所需。此工作目前已完成基础档案，并每月整理更新。因历史原因目前所在人员部分欠缺，后期添加整合。

4、其他行政事务管理。

a目前办公室的管理工作属于交叉管理，责任界限不清，目前管理还存在许多问题。建议把办公室管理划归人力资源部负责。

B企业文化建设。将企业理念、企业发展史、企业领导奋斗故事等整理成册，对所有新进员工实行企业文化的培训，培养企业主人翁情感。

以上工作目标都需要在公司领导的决策支持以及其他部门的配合才能做好，人力资源部在现有的人事管理的基础上，逐步完善人事行政制度并在之后做好员工培训，制度实施跟踪。一直以来，公司持续在遇到问题后发布相应规章，甚至导致员工的抵触情绪。办公室的建设管理需要各部门员工的意见，人力资源部希望坚持原则的基础上，不断修正工作方法，做到人性化管理。

第四篇：IT部门目标、职责

第五篇：自动化部门2014目标

自动化部门2014目标

主要目标：订单机台合格率100%。准时交付率≥90%（准时交机数/总数）售后维护费用≤8%（订单金额）。机台成本估算误差≤10%。

其它目标：开发一款非标类可推广的机台。部门所有人员学会电箱配电，简单的PLC编程和程序修改。3培训课时≥50H。提升技术员和工程师的能力，使之具备有小型机治具独立研发作业的能力。5 建立统一规范的3D标准库。