富水初中第三季度安全全总结

第一篇：富水初中第三季度安全全总结

富水镇初级中学

2017年第三季度安全管理工作总结

“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。本季度以来，我校认真贯彻落实科学发展观，以确保校园安全为目的，从而增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，为能够营造一个安全、文明、健康的育人环境而狠抓学校安全工作。现将我校第三季度安全工作总结如下：

一、加强领导，明确责任

学校专门成立了学校安全工作领导小组，由校长任吴海龙组长，党支部书记黄斌任副组长，学校办公会成员及各科任教师为组员，统一领导学校安全工作。由学校安全保卫处具体负责制定学校安全工作的各个制度，明确各部门的具体职责和责任，确保本季度学校安全工作有序开展。

二、广泛宣传，加强教育，提高安全意识

学校保卫处利用各种安全教育会、广播、黑板报、宣传栏、悬挂横幅“安全伴我在校园，我把安全带回家”和“高高兴兴上学，平平安安回家”等进行广泛的宣传，并发动各班广泛开展班队活动、知识讲座和主题班会等活动，并以此为载体全体动员、全员参与，把安全工作作为学校日常的重点工作，加强安全教育，提高安全意识，养成安全习惯。本季度，针对暑期交通安全、防意外事故、防溺水开学安全、秋季防传染病等工作，在保卫处的统一布署下，及时有效的宣传教育，使全体师生面对问题时能够妥善，科学，合理的处理，避免了不必要的损失。

三、突出重点，落实措施

根据中学生的年龄特点和接受能力，运用多种生动活泼、切实有效，学生喜闻乐见，便于接受的形式，开展安全教育，使学生增强安全防范意识，懂得居家安全、校园安全、出行安全、社会安全和一些基本常识，包括防诈骗、防抢劫、防拐卖、防意外事故、防传染病等常识，提高学生的自我保护能力、对不良现象的辨识能力。安全管理突出重点，确保重点安全工作的落实。

加强安全教育。利用好晨会、班会、安全课、上下午放学前（教案上有体现）等渠道，帮助学生确立安全意识，严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追逐、打闹现象，规范自主行为，增强安保能力。加强交通安全教育与管理，开学初及时与家长签订走读生安全责任书由家长管理接送，确保学生到校、离校一路平安。加强对学生校外行为的安全教育与引导，做到不玩火、不玩水、不玩电、不玩车。本期，学校组织学生观看了一次安全教育录像；办了一期安全教育黑板报；各班均召开安全教育主题班会课；各班进行了一次安全工作自查，保卫处牵头对各班宿舍、教室进行了一次拉网式管制刀具大检查。学校有安全教育的专门记录簿，进一步增强师生的交通安全与法制意识。

细化安全管理，注重安全防范。严格对学生的课间午间活动、上下楼梯、集会、体育课、活动课等安全的指导与管理，尽可能地杜绝追逐、打闹等现象的发生；细化安全监护，切实做好日常安全管理，监护学生活动行为。

做好与缺勤学生家长的联系沟通工作。对周五放学迟接学生的家长联系工作，做好因个别辅导、教育谈话等，对因事请假学生，学校要求班主任对其在假期间的去向要详细的了解，对因病请假学生，要求其入校必须持医院的诊断证明方可进班，消除一切因教师工作疏漏而造成的学生安全隐患及事故。

严格校财产安全管理工作。积极消除一切安全隐患，切实做好防盗、防火、防电等工作。落实学校节假日值班工作和学校用电安全、财产财务保管、宿舍保卫工作。严格做好传染病的预防工作。

（一）严格学生晨检、午检、星期天晚的体温检测工作。学校要求班主任坚持对学生每天进行晨检、午检，并做好详实的登记，确保学生发病能够及时发现、治疗，特别是传染性疾病能够及时予以隔离，避免

学生间的交叉传染。今秋开学以来，学校为了切实加强对传染病的预防，要求各班主任必须严格周日晚对学生的体温检测，对于发烧学生和有感冒症状的学生，严禁进入校园。

（二）严格门禁管理。学校自8月31日起，实行24小时封闭式管理，严禁外来人员的进入，对于确有来学校办理相关业务和上级来校检查的同志，必须在门卫处做详细的登记。家长接送学生或者找学生一律在校门外等候，有门卫同志将学生叫至门口，走读生持学校证明方可进出校园，住宿生星期中间原则上一律不准出校门，对于有病学生确需出校的，须有班主任将学生领至门房，并在门房处做好登记方可出校。

（三）严格消毒、通风各项工作。九年制学校始终坚持每周日、周三、周五三次消毒工作，档案资料记载详实；坚持每天教室、宿舍的通风工作，学校教导处专门负责对各班通风情况的监督检查，并将此项工作纳入文明班级考核。

（四）重视过程管理。在原制定的《富水镇初级中学甲型H1N1流感防控工作预案》的基础上，重新修订了各类预案，进一步明确了各相关责任人的职责，细化了安全管理分工，各相关人员各司其职，各负其责，确保了学校在预防方面各项工作按时规范的落到实处。

（五）强化安全教育。学校每周举行一次专题安全教育，利用每周五课间操其间，由保卫处对学生进行相关的主题安全教育，班主任利用每周班会对学生进行安全知识教育，利用晨检时间教育学生注意御寒保暖。切实做到“学校一月一总结，一周一教育、班级一日一提醒”，确保了学校的安全稳定。

除了加强教育外，提倡和鼓励学生在自愿的基础上参加中国人寿学生系列保险及城镇医疗保险。更好地帮助学校解决可能遇到的棘手问题。

四、完善制度，强化管理，健全管理网络

为使学校安全工作能够正常有序的开展，根据安全领导小组的统一安排，保卫处进一步完善了学校安全工作的各项制度，具体的有学校防火、防传染病、交通监督、校园保卫、学生宿舍管理等各项制度，分工到人，责任到人，签定了安全责任书，并与学校考核相挂钩，强化管理，使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域，每一个角落。

五、加强检查，突出成效

安全管理是动态管理，循环往复的过程，不可能一劳永逸。按照安全工作制度规定和内在规律，从长计议，抓好落实。在经常性上下真功夫，用气力，坚持经常性地督促检查，常抓不懈。从明确领导和部属的责任入手，忠于职守，履行职责，树立在其位，谋其职的良好风气，采取严明的奖惩措施。学校安全领导小组经常性检查各方面设施的安全使用和防范工作，做到时时警惕，每次使用重视，每月自我检查，保证校内设施的正常安全使用。加强校园内校舍的经常性安全检查工作，发现问题，及时维修，确保安全。畅通信息反馈渠道，发现问题，及时汇报，立即处置，扫除一切有碍学校教育的不安全因素。顺利完成我校的“平安校园”创建工作。

安全工作是学校的头等大事，只有起点，没有终点。全体教职工积极行动起来，人人讲安全，处处抓安全，时时处处绷紧安全弦，为把我校建成一个安全、文明、祥和的工作和学习环境而努力。

富水镇初级中学

2017年9月25日

第二篇：富水初中重视

富水初中组织教师赴西安听课学习工作

报道：何广普

今年以来，校领导一直重视教师队伍建设及专业素质的成长。为了进一步提高教师的教学能力、优化课堂效果，学校本着“走出去，学习促动”的理念，努力给教师搭建学习的平台，让教师多听多看多记多交流，从总结中成长起来。为此，我校于2013年开学起和教体局申请，先后自费派周文波、何广普、王春卉、张达霖、田存洲等多名教师奔赴西安等大城市名校观摩学习，聆听专家报告。

课堂中，惊喜不断，精彩不断，实实在在的课带来的是一番番美好的体会。丁榕、李凤霞 „„一个个中国教育界的泰斗人物都云集在此，名师展示风采，知名专家介绍前沿学术成果，新观念、新思想让教师受益匪浅。

外出学习的教师认真虚心学习，收集整理好资料，将在校内交流。相信，外出学习活动，留给富中老师们的，不仅仅是形式上的模仿，更多的是不断地进行学习、实践、反思、发展。

第三篇：第三季度安全总结

拓展培训中心2013年第三季度安全月工作总结

安全工作是培训教学系统工作秩序的重要保证，它关系到培训学员的切身利益，关系到拓展培训中心的健康持续发展。安全责任重于泰山，抓拓展安全就是抓学院发展。通过安全教育，增强培训师和学员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造安全培训的局面，从而切实保障了拓展培训工作安全健康有序开展。2013年上半年已过，我拓展中心已顺利完成上半年培训任务，特别是夏季高峰期的大学生入职培训，圆满完成任务，现将本季度的有关工作情况总结如下：

一、加强领导，措施有力

为进一步做好安全培训工作，迎接夏季培训高峰期的到来，前期做好充分的准备工作，安全工作被列入重要议事日程，并成立了新的安全工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、处处、事事的安全，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。

二、加强宣传教育，建立长效机制。

坚持“安全第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，及时处理，及时总结。

（一）夏季高峰期来临前，对全体培训师进行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活动；

（二）把8月份作为“安全重点月”

（三）加大安全隐患排查力度，各部门和人员认真自查自己职责范围内的安全隐患，发现问题，及时报告，及时处理，问题不积压，不拖办，不推诿。

拓展中心安全专项整治小组定期召开工作会议讨论解决和处理相关问题，并作出计划部署。

三、全面整治，逐一落实。

由于拓展培训的工作性质决定了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培训工作的高峰期，为确保我中心在此季度能够安全顺利的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重视，全员参与安全隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个安全文明的外部环境。

（1）对拓展场地的安全检查，该维修的及时维修加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等安全情况进行检查，确保安全系数差的设备、设施坚决不用；

（2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接高峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备充足，对现有物品进行有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、安全衣及安全帽的擦洗、高空项目安全绳的更新等等；

（3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的安全管理，完善安全防范设施；加强水、电、消防等设施的安全巡查；

如今，第三季度马上就要结束，在中心全体班子成员的努力下，已顺利完成高峰期的培训任务，十月将至，目前拓展中心全体教职工正在全力准备第六届运动会的前期工作，确保举办高质量的公开公正的运动会盛宴，在接下来的第四季度，努力做好安全工作，确保2013顺利完成学院领导交予的培训指标。

第四篇：第三季度安全总结

烟台创佳金属结构有限公司

2011年第三季度公司安全生产工作总结

为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，并将公司第四季度工作进行安排，内容如下：

一、主要工作开展情况：

一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：

三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：

作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，公司主要从以下几个方面开展工作：

烟台创佳金属结构有限公司

1、坚持“走动式管理”常态化：车间工段长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；

2、坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改；

3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：

1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。

2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持车间主任每月一次安全课；同时，烟台创佳金属结构有限公司

车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使车间安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。

3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们车间根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。

五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：

按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能

烟台创佳金属结构有限公司

力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。

三、第四季度的工作重点：

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。

2、抓好安全管理，全面推进“双述”工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2011年各项生产任务。

烟台创佳金属结构有限公司

二〇一一年十月十四日

第五篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全总结

2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生产工作总结

2013年第三季度，我司在集团的正确指导下，认真贯彻落实安全生产各项工作，各部门、收费站积极配合，出色地完成各项工作，为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作计划，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，内容如下：

一、主要工作开展情况：

1.认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：第三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

2.不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组

建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

3.强化意识、完善措施，加强施工现场管理：施工现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好施工现场基础管理，必须把影响车流的主要因素有机地结合起来，组合良好，使施工现场按预定的目标发展。

二、坚持“走动式管理”常态化

根据各自职责、全面的对施工现场管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为日常顺利运作保驾护航。

三、坚持推进安全大检查

根据《广州快速交通建设有限公司关于立即全面开展安全生产大检查工作的方案》的工作分工，我司各部门、收费站继续采取自查自纠的形式，立即行动，对其所负责的工作内容进行了彻底的检查，发现问题及时整改，并由安保办进行跟踪检查。

在我司安全工作小组统一领导下，我司各部门、收费站根据安全检查工作方案分工内容上下联动，相互合作，齐抓共管，发现问题，及时整改，不留死角的完成了此项任务。

三、层层落实责任，发挥班组作用

各部门、收费站制定了各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使

各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为公司顺利运行打下了基础。

四、强化安全教育培训

提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。各部门、收费站针对员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持每月一次安全课。

五、存在的不足

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1.部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

2.员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

3.安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

4.制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重点

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1.加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法。

2.抓好安全管理，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进各部门、收费站安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3.健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4.做好生产管理工作，指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。