第一篇：2016,第三季度安全总结
会宁县宏安汽车驾驶员培训学校文件
宏安驾校发[2016] 08号
签发人：张建荣
会宁县宏安汽车驾驶员培训学校 2016年第三季度安全生产工作总结
会宁县道路运输管理所：
为了贯彻落实好会宁县安全生产委员会，“关于开展会宁县安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动实施方案的通知”精神，增强教职员工的安全生产意识，遏制安全生产事故的发生，确保我校安全生产工作顺利开展，根据“会宁县交通运输局关于认真抓好省市县有关安全生产工作会议精神的通知”，“会宁县交通运输局关于交通运输系统安全生产大检查和六打六治专项行动实施方案的通知”，“会宁县交通运输局关于交通运输系统易燃易爆危险品场所消防安全专项治理活动实施方案的通知”，“甘肃省道路运输管理局关于开展全省道路运输 行业安全生产大检查的紧急通知”，“白银市公路运输管理处关于白银市道路运输行业集中开展安全生产大检查和六打六治专项行动实施方案的通知”，结合我校2016年安全生产工作实际情况，认真组织、实施、开展了以“安全生产预防为主，安全生产人人有责，安全生产警钟长鸣”为主题的安全生产工作行动，具体做法综上所述可总结为以下几点：
一、加强领导、广泛宣传，大力营造安全生产工作氛围
安全生产工作事关驾校教职、人民群众生命财产安全和社会稳定，为了扎实开展好“安全生产”工作，我校成立了安全生产领导小组，主要领导亲自抓，分管领导和安全员具体抓，制定了切实可行的安全生产管理制度、制作、办法、预案等。多次召开了专题会议，明确了安全生产工作的指导思想、任务目标和工作措施，做到安全生产工作有安排、有计划、有制度、有落实。
按照上级主管部门要求进行了形式多样的宣传活动。在办公场所、训练场、停车场悬挂横幅、条幅，张贴标语、广播宣传、会议宣传、办安全生产宣传教育培训学习班，向教职员工、学员宣传安全生产的重要性、紧迫性，形成了人人讲安全，事事注意安全的氛围，为我校安全培训工作的顺利开展提供了有力保证。通过大力宣传进一步提高了管理人员、教练员及学员的安全生产能力，增强了安全防范意识，形成了安全生产人人有责、抓管理必须抓安全、抓业务必须抓安全的工作氛围，促进了驾校和谐发展。
二、加强学习、提高能力、增强意识
安全生产宣传教育是驾校安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好驾校的安全教育培训工作，才能保证安全生产工作的顺利进行。为使我校2016年的教育培训有规划、有重点、有目的、有组织、的进行，我校制定了安全生产宣传教育培训计划、教练员脱岗培训计划，按照安全生产例会制度的规定每月进行安全生产宣传教育培训学习、阶段性总结安排，全年教练员脱岗培训不少于7天，全体教职员工安全生产宣传教育培训学习不少于12天。通过安全生产宣传教育培训学习，提高了员工思想认识，端正了员工工作态度，增强了员工自身的安全保护意识，树立安全红线意识，安全责任意识，和忧患意识，做到不违章操作，不违反劳动纪律。
三、建立健全制度、职责、办法、预案，做到有章可循 为了有效预防、及时控制和妥善处理进行各类突发事件，提高快速反应和应急处理能力，确保培训秩序，维护驾校稳定，我校结合本校实际制定了安全生产工作应急预案、消防安全和突发性事件应急疏散预案、消防灭火应急疏散演练实施预案。
为了加强驾校管理，扎实推进安全隐患排查整治工作，有效预防安全事故的发生，确保驾校安全生产，贯穿“关爱生命、安全第一、预防为主”的思想，完善安全教育体系，落实员工安全责任，提高安全意识，确保培训安全，结合本校实际制定了安全生产管理制度、职责、办法。
四、制定方案、狠抓落实、工作到位
为了认真贯彻执行会宁县道路运输管理所关于全面做好道路运输行业安全生产工作的安排意见的通知精神，进一步落实安全责任，遏制事故发生，我们结合本校实际制定了，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”、“谁主管，谁负责，谁承责”及“管行业必须管安全”的安全管理责任制。强化了安全生产责任，推进了监管责任落实，规范了安全教学秩序，消除了安全隐患。
五、层层签订安全生产责任书，做到安全生产人人有责
为了强化管理，明确责任，校长和安全管理责任（各部门负责）人、安全管理员、总教练、教练员、财务人员、后勤人员签订了安全生产责任书。
六、安全隐患排查、自查自纠、就地整改
我校与2016年8月7日至10日开展了为期4天安全隐患大排查，校领导高度重视，积极组织全体员工认真学习有关文件精神，成立安全隐患排查自查自纠领导小组，安排专人负责，各部室人员配合开展了安全隐患排查自查自纠工作，排查做到驾校所有环节全覆盖，不留死角和盲点。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金、定任务的原则制定了整改计划，落实了整改措施，防止事故的发生。
安全隐患大排查自查自纠期间，突出了重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。本季度开展了一次综合性安全培训大检查，对重点 部门存在的重大隐患，督促制定整改措施，落实资金，校长亲自督促整改。具体排查内容有：安全管理组织机构建设，培训、学习、宣传效果，安全管理人员履职情况、制度职责执行情况，安全管理台账的建立运行情况，车辆性能状况的检查检测情况，车辆行驶速度的限制情况，超载超员的核定情况，三防设施的（灭火器、警示三角架、防滑链、铁锹、三角木）配备情况，办公基地各部室和训练场的用火、用电、用油、用煤、用水、防雷、防盗等情况。经过排查发现的问题有部分教练车轮胎老化磨损严重，部分车辆三方设施缺失，部分灭火器失效，库房油品和其他物品混合堆放，部分电器长时间不关机，我校在自查自纠的同时按照即知即改的原则，发现问题立即解决，使责任，措施、资金、时限和预案“五落实”。
七、建立健全了安全生产台账且及时运转
关系到安全生产有关上级文件、驾校安全生产文件、安全生产工作应急预案、安全生产工作管理制度、职责、办法、自查自纠实施方案、安全生产工作宣传教育培训学习计划、教练员脱岗培训计划、安全隐患自查自纠登记表、安全隐患整改登记表、安全事故汇总统计表、学校培训会议签到表、安全生产宣传教育培训学习考评档案、安全生产责任书、安全生产会议记录等分类归档管理。做到了安全生产台账齐全规范。
八、存在的问题与不足
各部门员工安全意识较为淡薄，安全法律法规宣传教育工作有待加强。
在安全生产工作上虽然取得了一定的成绩，但离上级管理部门的 要求还有一定的差距，在今后的工作中发扬成绩，找出差距，弥补不足。牢固树立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓发展，抓安全就是顾大局。进一步增强责任心和紧迫感，树立“培训必须安全，安全为了培训”的指导思想，切实履行职责，警钟长鸣，常抓不懈，确保驾校培训安全和谐发展。
会宁县宏安汽车驾驶员培训学校
2016年9月28日
抄报：县交通局 交警队 运管所 镇安监站 发驾校各部室
会宁县宏安汽车驾驶员培训学校 2016年9月28日印发
第二篇：第三季度安全总结
拓展培训中心2013年第三季度安全月工作总结
安全工作是培训教学系统工作秩序的重要保证，它关系到培训学员的切身利益，关系到拓展培训中心的健康持续发展。安全责任重于泰山，抓拓展安全就是抓学院发展。通过安全教育，增强培训师和学员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造安全培训的局面，从而切实保障了拓展培训工作安全健康有序开展。2013年上半年已过，我拓展中心已顺利完成上半年培训任务，特别是夏季高峰期的大学生入职培训，圆满完成任务，现将本季度的有关工作情况总结如下：
一、加强领导，措施有力
为进一步做好安全培训工作，迎接夏季培训高峰期的到来，前期做好充分的准备工作，安全工作被列入重要议事日程，并成立了新的安全工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、处处、事事的安全，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。
二、加强宣传教育，建立长效机制。
坚持“安全第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，及时处理，及时总结。
（一）夏季高峰期来临前，对全体培训师进行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活动；
（二）把8月份作为“安全重点月”
（三）加大安全隐患排查力度，各部门和人员认真自查自己职责范围内的安全隐患，发现问题，及时报告，及时处理，问题不积压，不拖办，不推诿。
拓展中心安全专项整治小组定期召开工作会议讨论解决和处理相关问题，并作出计划部署。
三、全面整治，逐一落实。
由于拓展培训的工作性质决定了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培训工作的高峰期，为确保我中心在此季度能够安全顺利的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重视，全员参与安全隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个安全文明的外部环境。
（1）对拓展场地的安全检查，该维修的及时维修加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等安全情况进行检查，确保安全系数差的设备、设施坚决不用；
（2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接高峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备充足，对现有物品进行有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、安全衣及安全帽的擦洗、高空项目安全绳的更新等等；
（3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的安全管理，完善安全防范设施；加强水、电、消防等设施的安全巡查；
如今，第三季度马上就要结束，在中心全体班子成员的努力下，已顺利完成高峰期的培训任务，十月将至，目前拓展中心全体教职工正在全力准备第六届运动会的前期工作，确保举办高质量的公开公正的运动会盛宴，在接下来的第四季度，努力做好安全工作，确保2013顺利完成学院领导交予的培训指标。
第三篇：第三季度安全总结
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2011年第三季度公司安全生产工作总结
为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，并将公司第四季度工作进行安排，内容如下：
一、主要工作开展情况：
一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：
三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。
三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：
作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，公司主要从以下几个方面开展工作：
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1、坚持“走动式管理”常态化：车间工段长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；
2、坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改；
3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：
1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。
2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持车间主任每月一次安全课；同时，烟台创佳金属结构有限公司
车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使车间安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。
3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们车间根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。
五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：
按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：
1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；
2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；
3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能
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力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；
4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；
5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。
三、第四季度的工作重点：
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。
2、抓好安全管理，全面推进“双述”工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。
3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。
4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2011年各项生产任务。
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二〇一一年十月十四日
第四篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全总结
2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生产工作总结
2013年第三季度，我司在集团的正确指导下，认真贯彻落实安全生产各项工作，各部门、收费站积极配合，出色地完成各项工作，为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作计划，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，内容如下：
一、主要工作开展情况：
1.认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：第三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
2.不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组
建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。
3.强化意识、完善措施，加强施工现场管理：施工现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好施工现场基础管理，必须把影响车流的主要因素有机地结合起来，组合良好，使施工现场按预定的目标发展。
二、坚持“走动式管理”常态化
根据各自职责、全面的对施工现场管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为日常顺利运作保驾护航。
三、坚持推进安全大检查
根据《广州快速交通建设有限公司关于立即全面开展安全生产大检查工作的方案》的工作分工，我司各部门、收费站继续采取自查自纠的形式，立即行动，对其所负责的工作内容进行了彻底的检查，发现问题及时整改，并由安保办进行跟踪检查。
在我司安全工作小组统一领导下，我司各部门、收费站根据安全检查工作方案分工内容上下联动，相互合作，齐抓共管，发现问题，及时整改，不留死角的完成了此项任务。
三、层层落实责任，发挥班组作用
各部门、收费站制定了各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使
各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为公司顺利运行打下了基础。
四、强化安全教育培训
提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。各部门、收费站针对员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持每月一次安全课。
五、存在的不足
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：
1.部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；
2.员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；
3.安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；
4.制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；
六、第四季度的工作重点
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
1.加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法。
2.抓好安全管理，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进各部门、收费站安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。
3.健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。
4.做好生产管理工作，指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。
第五篇：第三季度安全总结
二〇一〇年第三季度安全工作总结
2010年第三季度全院的安全生产工作在各级领导的高度重视下、各部门的认真负责和配合下，安全生产形势继续保持稳定，现将第三季度的安全生产工作情况总结如下：
一、第三季度安全生产绩效情况
1、各类事故控制指标：没有发生因工死亡、因工重伤、重大火灾、爆炸、触电、中毒等事故。
2、第三季度共查出隐患11条，其中较严重隐患2条，一般隐患9条。
3、隐患整改情况：第三季度共计发出了隐患整改通知书3份8条，落实整改的7条，整改率达88％。
二、第三季度开展的主要安全工作概况
为确保安全生产工作目标的实现，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本的安全发展理念，强化安全监督管理工作，彻底排查治理各项安全隐患，不断提高安全生产管理水平，主要开展了以下几方面的工作：
1、根据6月份有关开展安全生产月活动的情况继续开展全面彻底的安全生产检查，针对安全月活动检查中存在的薄弱环节和安全隐患，逐个对项目进行复查，同时加大隐患整改力度，把事故隐患消除在萌芽状态，为确保我院安全生产无事故目标的实现提供保障。
2、继续做好安全保障工作。继续做好技术员及工勘院机台作业人员已到期的5人办理工伤意外保险工作。为提高安全保障，今年以来为工勘院、单位或部门领导亲自带队，采用统一新制定的检查表，对每个检查项目进行认真检查，执行被查部门履行签字手续，发现隐患及时发出整改通知，限时定人进行整改，并按要求回复，有效防范了事故的发生，促进了安全生产管理目标的实现。
5、认真做好危害预警工作。第三季度针对夏季生产特点，及时下发了《关于做好夏季安全生产工作的通知》，要求各单位、部门高度重视，继续抓好安全生产责任制的落实，切实加强野外作业人员安全教育，加强监督与管理。在做好防暑降温的基础上，重点做好防范极端气候影响和各种灾害工作，实现安全生产。在每个台风来临之前，都能提前通知各有关生产部门，做好防范台风和各项地质灾害工作，必要时停止作业，转移工作人员至安全地带，有效预防和控制事故的发生，确保高温、台风、暴雨季节的安全生产。
二、存在问题
第三季度全院生产主要以工程勘察、地质勘查和建筑施工为主，全院安全生产检查以工勘院、地质分院的野外施工项目、建筑施工和边坡治理施工为主。通过检查暴露了我们在安全方面还做得不够到位。主要存在的问题和隐患有：
1、工程勘察施工检查中查出的钻机天车挂钩安全卡脱落，未进行加固处理；丝绳偏磨严重及余量不足；项目场地内施工车辆较多、交叉作业多，作业人员存在交通安全隐患，自身安全受到威胁；个别现场技术人员及作业人员未戴安全帽等。在检查中当场发出隐患整改通知书，有关责任人也按要求进行了整改和回复，但个别项目存在无视安全检查意见的现象，对存在的安全隐患未能及时整改和回复。
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