建安公司2015年第三季度安全总结材料

第一篇：建安公司2015年第三季度安全总结材料

年第三季度安全总结材料

三季度，在集团公司的领导下，建安公司认真学习贯彻落实集团公司和上级部门安全生产文件和安全会议精神，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。现将三季度的安全生产工作情况汇报如下：

一、贯彻落实集团安全指导思想，安全目标，认真领会了文件精神

项目部通过开会学习，文件发放等多种形式对文件按计划进行了宣传、贯彻、落实。对新人员经行了《安全生产管理条例》《安全管理制度》等相关知识培训。做到了教育培训教育有计划，有方案，有考核。提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。安全是头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。

二、加强安全生产管理，排查安全隐患

1、每月对各个在建工程进行不定期的联检联评活动，先后下发整改通知单共计16份，查出各类安全隐患94条，其中施工用电隐患26条；施工机具隐患6条；文明施工缺陷4条；三宝四口隐患24条；塔吊隐患10条；脚手架隐患21条；安全内业

四、加强培训，提高从业人员素质

三季度共完成各类安全技术培训,48人次。其中参加特种作业人员安全培训班2个班次，培训人员28人次。参加建筑三类人员培训班2次，培训人员20人次，培训合格率100%。五、四季度工作安排

（一）继续加强职工安全教育，制定防范风险措施

1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。

2、根据现场实际情况制定防范措施，确保风险辨识不留死角，安全确认准确到位，防止形式主义。要加强思想发动和监督检查，让所有职工能够自觉遵章作业，自觉辨识作业环境以及各个工序环节的风险因素，确保所有作业场所的人员安全、环境安全。

（二）加大现场检查管理力度

1、坚持每月不定期的联检联评安全检查制度。冬季施工做好防冻、防滑、防火。“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目部的安全生产

第二篇：韩城建安公司第三季度安全检查汇报材料

韩城建安公司第三季度安全检查汇报材料

韩城建安公司2009年第三季度在建设集团公司指导帮助及安全监管部的大力支持下，高举“安全生产”这面旗帜，认真贯彻上级关于安全生产一系列的重要指示，狠抓安全生产管理，安全生产工作取得一定成效。本季度未发生重伤事故及以上事故。本季度安全工作汇报如下：

1、在第二季度安全检查后，对存在问题，如有些制度没有形成文件，有些检查内容没有及时汇总，个别检查内容还有不到位现象，一一都进行了补充整改，在安监队伍建设、班组安全建设、重大危险源管理等方面进行了重点完善，将安全制度，安全检查都进行了进一步的规范，使基层安全管理工作有了理论上的依据，有利于开展工作。

2、按照集团公司要求，对安全监管部管理人员进行了正式编制，现有专职安全管理人员3人，机构上得到了保证。

3、在集团公司要求下，对建安公司安全现状进行了客观、科学的总结，做出了《韩城建安公司安全调研报告》。对安全生产管理制度；资质、机构和人员管理；安全技术管理；设备与设施管理；安全生产业绩等方面进行了说明，同时也指出了我们在安全生产投入、现场安全管理、检查重点方面存在的不足。对今后我们的安全管理发展提供了有力的科学依据，为今后安全管理更进一步提供了保障。

4、按照集团公司的要求，将韩城建安公司的国庆期间安全生产进行了大检查。检查范围广，检查内容细，在“矿、土、安”各行中都有检查重点，对韩城境内、境外分别安排公司领导进行了安全检查，按照文明工地要求逐项落实，彻底的对存在的各类安全隐患进行了整改，通过国庆期间安全生产大检查，我们的施工现场得到了较大的改观，安全状态更加良好，安全设施更加完善。

5、完善“三标”认证工作在安全管理工作中的作用。我们韩城建安公司在2000年进行了质量管理体系的贯标工作，2006年增加安全管理体系和环境管理体系，达到了《韩城矿务局建筑安装工程公司质量、安全、环境管理手册》的“三标”认证工作。贯标不是目的，用在生产实际中，保证安全生产才是目的。在近期的内审员培训中，我们又增加9个安全员，这样，取得了《管理人员安全生产考核合格证书》A证3人，B证28人，C证17人，取得了《专业管理人员岗位证书》9人，使我们韩建的安全管理人员达到持证人57人，有力的保证了我们的安全管理。

6、及时、认真的参加集团公司的各种安全会议，并将集团公司会议精神带回来，落实到具体工作中，以会议精神为我们工作的“重中之重”，以上级部门对我们的要求为工作指南，努力完成安全管理方面的各项工作。对有关报表我们确定专人负责，定时上报，确保报表的科学性，真实性，真正做到一丝不苟，万无一失。

当然，我们工作还有不完善的地方，望有关领导批评指证，我们将不断完善，谢谢。

韩城建安公司安全监管部 二〇〇九年十月二十二日

韩城建安公司2009年安全生产总结

韩城建安公司2009年在建设集团公司指导帮助及安全监管部的大力支持下，高举“安全生产”这面旗帜，认真贯彻上级关于安全生产一系列的重要指示，狠抓安全生产管理，安全生产工作取得一定成效。本年未发生重伤事故及以上事故。安全生产工作总结如下：

一、2009年安全生产工作重点：

1、强化教育，狠抓安全培训

加强安全管理人员持证上岗率，取得了《管理人员安全生产考核合格证书》A证3人，B证28人，C证17人，取得了《专业管理人员岗位证书》9人，使我们韩建的安全管理人员达到持证人57人，有力的保证了我们的安全管理。

为全面提高职工安全意识，今年我们加强了“三级教育”，并利用黑板报、宣传栏等形式进行“关爱生命、关注安全”宣传，通过这些活动，极大提高了职工 的安全意识和安全文化意识，营造起一种“人人关注安全，事事确保安全”的氛围。

2、重制度建设，狠抓责任制落实

按照集团公司要求，我们按照2009年安全基础管理考核细则，及时对我们制度中不完善的内容进行了补充，对各项安全管理制度，做到“有法可依”，在季度安全检查后，对存在问题，如有些制度没有形成文件，有些检查内容没有及时汇总，个别检查内容还有不到位现象，一一都进行了补充整改，在安监队伍建设、班组安全建设、重大危险源管理等方面进行了重点完善，将安全制度，安全检查都进行了进一步的规范，使基层安全管理工作有了理论上的依据，有利于开展工作。明确各科室负责人为本科室安全第一责任人，副职为安全员的责任体系，责任还明确到班组，在全公司范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了安全生产管理网络；加强日常监管，杜绝事故发生。根据不同季节，进行各种专项安全检查，防止季发性安全事故的发生。

3、在集团公司要求下，对建安公司安全现状进行了客观、科学的总结，做出了《韩城建安公司安全调研报告》。对安全生产管理制度；资质、机构和人员管理；安全技术管理；设备与设施管理；安全生产业绩等方面进行了说明，同时也指出了我们在安全生产投入、现场安全管理、检查重点方面存在的不足。对今后我们的安全管理发展提供了有力的科学依据，为今后安全管理更进一步提供了保障。

4、安全基金使用情况。公司设立专项安全基金，按照规定在安全防护设备、设施支出、安全防护用品、培训等方面加大投入，严格使用。截至10月底，共计提474万元安全基金，已发生458万元。

二、2009年安全生产主要活动：

1、以建设集团提出的“先做大再做强”的工作思路为引领，以深入学习实践科学发展观活动为动力，2009年4月1日～2009年7月10日，开展“创文明工地、建精品工程、掀生产高潮”劳动竞赛活动，这次百日劳动竞赛活动，计划完成工作量1.2亿元，实际完成工作量1.417亿元，安全事故为零。2、6月份开展了“安全生产月”活动，以宣传教育活动、“安全生产咨询日”活动、安全生产知识答题活动、安全事故案例巡回展活动、“三员”互动安全检查活动、应急预案演习活动为重点，确保了安全生产

3、为了深入开展国家“安全生产年”活动，认真贯彻煤化集团公司和建设集团公司安全工作会议精神，2009年9月23日至12月31日，我公司开展了“百日安全”活动。

4、按照集团公司的要求，将韩城建安公司的国庆期间安全生产进行了大检查。检查范围广，检查内容细，在“矿、土、安”各行中都有检查重点，对韩城境内、境外分别安排公司领导进行了安全检查，按照文明工地要求逐项落实，彻底的对存在的各类安全隐患进行了整改，通过国庆期间安全生产大检查，我们的施工现场得到了较大的改观，安全状态更加良好，安全设施更加完善。

5、为了加快施工进度，确保全年安全生产目标的实现，2009年10月1日～2009年11月30日，开展“抢进度、保安全、增效益”劳动竞赛活动。

6、及时、认真的参加集团公司的各种安全会议，并将集团公司会议精神带回来，落实到具体工作中，以会议精神为我们工作的“重中之重”，以上级部门对我们的要求为工作指南，努力完成安全管理方面的各项工作。对有关报表我们确定专人负责，定时上报，确保报表的科学性，真实性，真正做到一丝不苟，万无一失。当然，我们工作还有不完善的地方，望有关领导批评指证，我们将不断完善，谢谢。

韩城建安公司安全监管部 二〇〇九年十月二十二日

三、加大技改力度，狠抓隐患整改，安全事故无小事，安全就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为安全生产让路。一年来，对于３＃发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性。对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死。对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的安全隐患，确保了水库与电厂的安全运行。

四、明确管理职责，靠管理要效益

对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进行督查。在高水位期运行期，采取对各班发电量实施全日监控，根据发电量实施奖励，同时对超指标运行的实施惩罚，确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的安全运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。

对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。

安全生产工作的有序开展，使其它工作也顺利进行。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。

二00三年，全处安全生产工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位相比，还有很多不足，离上级的要求也还有差距。二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工安全生产教育，完善安全管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。

集团公司11月份安全技术例会

时

间：2009年11月2日 地

点：集团公司魏总办公室 参 加 人：魏效农

陈文阁

刘百锁

各二级单位安全主管领导 主 持 人：刘百锁

主

题：11月份安全技术例会 主要内容：

各单位分别汇报10月份安全生产重点工作情况和11月份安全工作重点。

1、魏效农 ①保上市，保增长 借ST陕建机上市

在做好中做大，在做优中做强 全面加强管理，但要突出重点 ②采取得力措施，防止较大事故发生

矿建：加强“一通三防”，做好顶班支护，火工品管理 土建：塔吊

③加大投入，确保工程质量

④完善冬期施工措施，要有针对性，可执行性 ⑤做好质量标准化基础工作

第三篇：建安公司安全征文

党办：

张其将（党办3124210）：抢修之前排隐患，让您省心又安全。张其将（党办3124210）：安全管理，隐患排查是基础，措施到位是保障。

张其将（党办3124210）：关注安全，从细节抓起；关注生命，从隐患排查开始。

电二班：

侯军锋（电仪部3121044）：安全是船、质量是帆；

侯军锋（电仪部3121044）：安全责任重于泰山；

侯军锋（电仪部3121044）：幸福生活、安全保驾；

侯军锋（电仪部3121044）：工作一分钟，安全60秒

侯军锋（电仪部3121044）：工作诚可贵，生命价更高；

电三班：

田宏飞（电仪部3121044）：安全中求高效一顺百顺、隐患里走捷径一挫再挫；

陈海永（电仪部3121044）：勿以安小而不为、勿以险小而为之； 朱巧丽（电仪部3121044）：山不在高、有仙则名、人不在多、安全才行；

电四班

徐志江（电仪部3121044）：安全可以跨越、生命只有一次；

王西广（电仪部3121044）：安全工作天天讲、隐患事故处处防； 尹现义（电仪部3121044）：安全来自长期警惕、事故源于瞬间麻痹；

付小军（电仪部3121044）：人命关天、安全在先；生产再忙、安

全不忘；

蔺振涛（电仪部3121044）：隐患未排除、事故在眼前；

黄培培（电仪部3121044）：保安全千日不足，出事故一日有余； 史广平（电仪部3121044）：安全生产勿侥幸、违章蛮干要人命； 毛戎（电仪部3121044）：安全就是节约、安全就是生命； 电五班：

张元厂（电仪部3121044）：一人疏忽百日忙，人人细心更顺畅； 郝子楠（电仪部3121044）：生产再忙、安全不忘、人命关天、安全为先；

张元厂（电仪部3121044）：严为安全之本、松为事故之源； 张国（电仪部3121044）：违章作业等于自杀、违章指挥等于杀人；

张国（电仪部3121044）：马虎迷糊不在乎、早早晚晚出事故； 余水清（电仪部3121044）：班前预想班中防、事故苗头难漏网； 电六班：

张勇（电仪部3121044）：冒险是事故之友，谨慎为安全之本； 张勇（电仪部3121044）：互让半步、处处通途、步步小心、平安是金；

张勇（电仪部3121044）：造高楼打基础，保安全抓班组，制度严格漏洞少，措施得力安全好；

第四篇：第三季度安全总结

拓展培训中心2013年第三季度安全月工作总结

安全工作是培训教学系统工作秩序的重要保证，它关系到培训学员的切身利益，关系到拓展培训中心的健康持续发展。安全责任重于泰山，抓拓展安全就是抓学院发展。通过安全教育，增强培训师和学员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造安全培训的局面，从而切实保障了拓展培训工作安全健康有序开展。2013年上半年已过，我拓展中心已顺利完成上半年培训任务，特别是夏季高峰期的大学生入职培训，圆满完成任务，现将本季度的有关工作情况总结如下：

一、加强领导，措施有力

为进一步做好安全培训工作，迎接夏季培训高峰期的到来，前期做好充分的准备工作，安全工作被列入重要议事日程，并成立了新的安全工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、处处、事事的安全，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。

二、加强宣传教育，建立长效机制。

坚持“安全第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，及时处理，及时总结。

（一）夏季高峰期来临前，对全体培训师进行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活动；

（二）把8月份作为“安全重点月”

（三）加大安全隐患排查力度，各部门和人员认真自查自己职责范围内的安全隐患，发现问题，及时报告，及时处理，问题不积压，不拖办，不推诿。

拓展中心安全专项整治小组定期召开工作会议讨论解决和处理相关问题，并作出计划部署。

三、全面整治，逐一落实。

由于拓展培训的工作性质决定了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培训工作的高峰期，为确保我中心在此季度能够安全顺利的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重视，全员参与安全隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个安全文明的外部环境。

（1）对拓展场地的安全检查，该维修的及时维修加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等安全情况进行检查，确保安全系数差的设备、设施坚决不用；

（2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接高峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备充足，对现有物品进行有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、安全衣及安全帽的擦洗、高空项目安全绳的更新等等；

（3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的安全管理，完善安全防范设施；加强水、电、消防等设施的安全巡查；

如今，第三季度马上就要结束，在中心全体班子成员的努力下，已顺利完成高峰期的培训任务，十月将至，目前拓展中心全体教职工正在全力准备第六届运动会的前期工作，确保举办高质量的公开公正的运动会盛宴，在接下来的第四季度，努力做好安全工作，确保2013顺利完成学院领导交予的培训指标。

第五篇：第三季度安全总结

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2011年第三季度公司安全生产工作总结

为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，并将公司第四季度工作进行安排，内容如下：

一、主要工作开展情况：

一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：

三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：

作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，公司主要从以下几个方面开展工作：

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1、坚持“走动式管理”常态化：车间工段长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；

2、坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改；

3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：

1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。

2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持车间主任每月一次安全课；同时，烟台创佳金属结构有限公司

车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使车间安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。

3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们车间根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。

五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：

按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能

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力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。

三、第四季度的工作重点：

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。

2、抓好安全管理，全面推进“双述”工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2011年各项生产任务。

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二〇一一年十月十四日