2012建安检修公司总结修改

第一篇：2012建安检修公司总结修改

2012年建安检修公司工作总结

2012年，检修公司在部党委行政的正确领导下，认真贯彻落实“治庸问责”会议精神和首问责任制，坚持“求实创新、优质服务、安全高效、尽职尽责”的公司精神，秉承“用我热心让你放心、用我诚心让你舒心”的服务理念，全体员工发扬反应迅速、工作提速、服务精良的工作态度，内抓管理，外树形象，自我加压，挑战困难，完成了各项维修服务任务，现将一年来工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、经济指标完成情况：1-11月份，计划费用xx万元，实际完成xx万元，比计划减少xx万元，降低xx%；

2、燃气充足满足供应：1-11月份共销售液化气xxt，采购费用xx万元，收入费用xx万元，比去年同期xxt减少补贴费用xx万元；

3、社区维修反应迅速、维修快捷、服务精良，全年完成宿舍区各类维修XX户次。

4、安全生产无事故。

二、围绕“八个加强八个提高”开展各项具体工作，提升检修队伍的整体素质，塑造社区服务“110”品牌形象。

1、加强组织领导，保持领导班子团结，充分发挥全体党员的模范带头作用，不断提高团队的整体战斗力。根据

2012年职代会下达的经济指标，面对新的目标任务，针对新的机遇和工作压力，我们不辜负上级领导的重托和同志们的信任，肩负的责任促使我们不敢有丝毫的懈怠。我们有一支敢打硬仗，善打硬仗的优秀团队，确保完成今年的任务。

2、修订完善制度建设，提高基层管理水平。坚持定期召开管理人员及骨干例会制度，认真贯彻落实上级各种会议精神；修订完善检修公司内部考核办法，强化调度职能，优化班组人员配臵，落实责任，提升队伍整体素质；不断加强形势任务教育，促进员工转变服务理念、提高服务质量、提倡文明用语、提高服务满意率；始终把安全工作放在首位，认真落实一岗双责制度，强化检查与考核力度，把各项工作落到实处，做到优质服务，安全生产。

3、强化班组基础管理，提高检修维修效能。充分发挥2939797调度中心作用，积极协调用户与维修人员之间的各种关系，坚持急事急办、特事特办，把“居民的事当做自己的事去干”，急居民所急，干居民所盼，解决了居民及兄弟单位的生活和生产的各种问题。其中楼梯灯维修1200余户次，户下电气维修600余户次，风机维修800余户次，各种水管维修346处，维修更换阀门290个、水龙头179个，为各管区更换水表485块，卫生间漏水维修172处，下水疏通529户次，改造出租房水表5块、预付费电表7块，屋面维修300余户次，门窗维修50余户，落水管维修60余处，更

换上人孔盖70余个、窨井盖50余个，业余时间及夜间抢修260余户次。

在及时做好维修服务同时，积极开展特色服务项目，今年特别增加了预约服务，对于有特殊情况的居民，可以在协商的时间内进行维修服务，极大的方便了居民。

4、加强对液化气站的安全监督和管理，提高居民服务满意率。按要求加装了矿山液化气站配电室浪涌保护器，修复了失效已久的报警器；配合淄博市防雷检测中心对液化气站内全部接地极进行了检测，保证了站内安全防护设施完好有效。参加了山东省燃气行业安全培训，对所有工作人员进行了安全教育和换证审证工作，进一步完善了安全管理制度，保证了安全生产，顺利通过液化气站年检。高波获得淄博市公用事业局安全生产先进个人荣誉。

1-11月份，共充装运输液化气28958瓶349.554t，发放23898瓶（其中送气到户16908瓶），回收钢瓶1014个，送检1055个，日常维修7280个，送检压力表55块、安全阀22个。清理充气场地满足生产需要、倒运报废瓶870瓶。不论风霜雨雪、酷暑寒冬，日复一日的轮回，用辛勤的劳动、优质的服务，满足用户的需求。

5、加强设备管理，提高设备运转率。进一步完善各项基础管理工作，设备定机定人，加强日常维护和保养，确保安全正常运转，为生产和社区维修提供保障。定期对所辖的

全部车辆集中进行检查，对存在问题进行了彻底整改，提高了对车辆的使用和管理水平；对液化气站消防设施定期查验，对生产设备实行定检和巡检相结合，及时排除各种故障和隐患，满足了生产需要。

7、加强安全供电管理，做到供电安全稳定。为确保宿舍区居民生活用电的安全稳定供电，我们按季节对配电室进行了全面检查和清扫，并且配齐了防护设施；对供电线路进行了全面巡查，配合兄弟单位，对于危及安全供电的绿化树木进行了修剪。对老旧废弃线路进行了拆除，提高了供电的稳定性，提升了服务质量。

8、加强平时应急能力训练，提高战时处臵能力。对于影响面较大的故障，我们都是按照各班组、各工种相互配合的原则，组织人员紧急处臵，既赢得了处理问题的宝贵时间，减少了损失，又锻炼了队伍，为处理更艰难的问题做好了准备。

今年多处地下电缆发生意外，南一街、西山西巷、小北山、南四巷等电缆的接地或短路，造成大面积停电，对居民的影响很大。我们接到通知后，都是立即组织人员，第一时间赶赴现场展开工作，直至恢复供电，最大限度的减少对居民的影响。

体育馆小区、西一街以及居民家中多次水管爆裂，影响巨大，工作人员无数次牺牲休息时间前去处理。

南一街的下水道堵塞，污水外溢，臭气熏天，调度值班员立即组织在家休息的员工紧急处理；南六街的下水道堵塞，全体党员周六义务劳动突击处理。

8月3日，受双台风影响，暴雨倾盆、狂风大作，顿时社区路面水流成河，南三街两棵大树被刮倒，路面严重堵塞。检修公司员工闻风而动，迅速组织成一支近30人突击队，出动各种设备多台，分布到各重点部位，进行抢修和泄水，最大限度的减少了灾害带来的影响。

火情就是命令，每当有情况，检修公司员工都会冲上去，充当消防员，保护好我们的家园也是我们义不容辞的责任。

9、加强能源管理，提高节创意识。空调耗电高，效果差，为了降低费用，减少能源消耗，于是，我们组织人员，利用工余时间，通过短距离劳动竞赛的形式，完成了检修公司院内冷暖风安装，改善了员工的工作环境，每年将节电10万kwh。同时，充分利用自身技术力量，为银光公司安装冷暖风系统工程，取得了满意的效果。仅上述两项工作，就为物业部节约外委施工费用约18万余元。

修复塑钢窗生产设备，为文明楼制作塑钢窗148套约210m，增加创收约4万余元。

10、加强团队建设，提高团队意识。牢固树立物业一盘棋的思想，顾大局，识大体，在完成本职工作的同时，完成领导交办和配合兄弟单位的工作。

2（1）配合完成元宵灯展、庆“五一”等各项活动，为物业大型文艺娱乐活动做好动力保障；

（2）对花砖厂进行整体出租，对院内用水用电进行了分离，盘活了资产年增加创收3万余元。

（3）配合完成了对宿舍区误差较大的5块楼头电表更换；改造出租房水表5块、预付费电表7块；为五大管区更换计量失准水表500余块，提高了抄表准确率。

（4）协助相关单位对新村高压供电线路断电故障抢修处理、南一巷变压器损坏，与动力厂一起对供电电源进行改造，尽快恢复供电；

（5）配合南5街拆楼工作，进行停水停电停气等排障工作，对电解铝单身楼供电电缆进行改造，恢复供电；配合完成对钉子户的搬迁等。

（6）组织相关人员，协同管区集中对西山、山泉和南宿舍燃气用户进行钢瓶回收，现场回收钢瓶1014个，为公司减少投资15万元；

（7）协调动力厂、研究院等单位，追缴2006年以来拖欠的液化气款3.4万元。

（8）组织人员对检修所辖出租房进行水电计量设施技术改造，从源头堵塞漏洞。

（9）完成车辆年审、修旧改装工作。

三、存在的问题与不足：

1、检修公司现有 人，下设 个班组，担负着宿舍区 户居民设施的上下水、电、冷热风、及物业管理部公用设施和各个单位的水电风维修工作。工作面大，工作任务重，维修力量明显不足。随着近几年适龄人员的退休离岗，维修人员年龄结构呈现老龄化，维修技术人员断层严重，长期下去势必为影响维修工作，难以维持正常的维修任务，因此继续解决维修人员的充实提高工作。

2、为了树立一切为居民服务为中心的理念，我们检修公司开展周六周日值班制，为居民的生活确实提供了方便快捷的服务。但是保持工作日的维修人员却明显不足。从而造成部分维修工作延期、拖欠等现象，给用户和住户生活带来不便。因此继续增加检修维修人员，充实检修队伍力量，以确保迅速及时完成各项工作任务。

3、我公司现有宿舍楼 座，由于楼宇照明损坏的人为原因较多，楼宇灯维修是目前造成维修成本最突出的问题，维修成本不断攀升，还需要制定相关维修工作的政策，并且通过各种媒体和宣传设施，教育居民提高爱护意识。

4、宿舍区施工项目较多，致使窨井盖、沟盖板、地下电缆经常遭到破坏，继续对此进行规范管理。

5、天然气逐步开通，液化气用户越来越少，矿山液化气站的管理运转成本越来越高。现在市公用事业局正在规范液化气市场，对于我公司宿舍区里剩余液化气用户进行委托

管理正是一个好时机。

四、今后工作打算：

1、不断加强政治理论和业务理论学习，认真贯彻落实“治庸问责”活动精神和首问责任制，杜绝庸、散、懒现象发生，教育广大员工不断提高思想觉悟，坚持“用我热心让你放心、用我诚心让你舒心”的服务理念，建设一支反应迅速、质量优良、服务周到的职工队伍，做好维修服务工作，打造社区维修新品牌。

2、倡导科学管理，大力营造轻松、愉悦、和谐的工作氛围，充分调动员工的积极性，全心全意做好各项工作。

3、发挥基层党政工团的模范作用，广泛开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术培训，不断提高员工技能。

4、发扬物业坚持大局观念，牢固树立物业一盘棋思想，积极与兄弟单位配合，全面完成各项任务，为公司生产经营起好后勤保障作用。

2012年11月1日

第二篇：建安公司歌曲串烧总结

文章标题：建安公司歌曲串烧总结

[编者按]_月__日晚，集团__周年司庆晚会圆满落下帷幕。为了演出成功，各公司、歌舞团高度重视，特别是各节目负责人、演职人员在历时1个多月的节目准备中，付出了艰辛的努力和欢乐的汗水。现将各单位节目总结一一刊登，让我们走近他们，了解他们在节目组织、排练、演出中的苦和乐，分享他们的经

验和感受。期望___人有更精彩的表现。

___十四周年文艺晚会已圆满落下帷幕、但晚会现场的一幕幕还浮现在脑海里，做为节目负责人和编剧，我感触很深。为了保证本次节目的质量，演员们付出了诸多汗水。演出虽然比较成功，但还存在着不足，现就从以下几个方面做一下总结：

一、首先谈谈我们这个《歌曲串烧》的形成1、从整台晚会的节目形式上考虑

第一次报节目单时，各公司报的都是语言类节目，整个一“小品开会”，所以我起初报了2个节目，一个是语言类节目《工地情》，另一个则是《串烧》，后因《工地情》的剧本内容一时无法定下来，时间又紧，所以我们先扬长避短，选择了《串烧》。

2、内容的定型

所谓的歌曲串烧是指将多首不同歌名、不同形式或者（相同形式）的歌曲利用“和弦”衔接的方式串联起来，带给人以新奇的感觉。而这种形式刚好是在我们的节目中所缺少的。

在选择《串烧》的歌曲时，无意间听到改版的“渡情”，这使我想到了“新白娘子传奇”这部经典的倍受观众喜爱和熟悉的电视剧，我想：为何不把“现代”和“古典”相结合呢？他们之间的差距很大，但他们所带来的冲击力刚好是“新奇”。所以我选择了《爱的主打歌》配合一段现代舞做为开场，谁会想到我后面会接《千年等一回》？这就是我的目的—--让人意想不到！那么如果单纯的只是唱歌，肯定会显得单调，大家会说，我还不如去买本碟听呢，所以我加入了一部分串词和情节，情节和串词都不能太复杂，越简单越好，关键是大家能看得懂、听得懂，不能让人觉得这就是一个“音乐剧”嘛，但又要能将人自然而然的带入下一个环节，所以才有了后面的“过河”和“龙船调”的经典喊腔从而过度到“艄公”和“许仙”的出现。

情节的第三部分，我原本想添加一些和公司相关的内容进去，但因我考虑的面太广、在公司现在的这种节目机制上压力较大，越想把节目搞好、思绪就越乱。到最后，我考虑到这毕竟是一场晚会、不是纯粹的比赛，一台晚会形式应该是多样化的，有雅有俗。所以我们这个节目着重体现了“艺术性”。

二、不足的地方

1、音乐：因为公司限制了时间，所以在第一段和第二段中间的音乐短了一些，使换衣服的时间卡得太紧。

2、灯光控制上：公司方面没安排专人跟“灯光师”协调，使得舞台效果没有达到我们预期的要求。

3、表演上：在表演上、演员还没有完全到位、艄公和许仙的角色应该还要演得再自然一些、夸张一些、诙谐一些。表情应该随着剧情或者音乐而变化，尤其是眼神。（当然我们都不是专业演员，甚至有些演员是第一次上舞台，他们能够作到不出差错算是不错了）。

4、表演形式上：如果公司能提供我们节目所需的音响设备，我们可以不用录音，那么现场效果会更好。

5、第三段许仙和白娘子相会时没有演到位，还要再深情些，剧情设计时可以设计一段深情双人舞。

《建安公司歌曲串烧总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建安公司歌曲串烧总结。

第三篇：建安公司2015年第三季度安全总结材料

年第三季度安全总结材料

三季度，在集团公司的领导下，建安公司认真学习贯彻落实集团公司和上级部门安全生产文件和安全会议精神，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。现将三季度的安全生产工作情况汇报如下：

一、贯彻落实集团安全指导思想，安全目标，认真领会了文件精神

项目部通过开会学习，文件发放等多种形式对文件按计划进行了宣传、贯彻、落实。对新人员经行了《安全生产管理条例》《安全管理制度》等相关知识培训。做到了教育培训教育有计划，有方案，有考核。提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。安全是头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。

二、加强安全生产管理，排查安全隐患

1、每月对各个在建工程进行不定期的联检联评活动，先后下发整改通知单共计16份，查出各类安全隐患94条，其中施工用电隐患26条；施工机具隐患6条；文明施工缺陷4条；三宝四口隐患24条；塔吊隐患10条；脚手架隐患21条；安全内业

四、加强培训，提高从业人员素质

三季度共完成各类安全技术培训,48人次。其中参加特种作业人员安全培训班2个班次，培训人员28人次。参加建筑三类人员培训班2次，培训人员20人次，培训合格率100%。五、四季度工作安排

（一）继续加强职工安全教育，制定防范风险措施

1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。

2、根据现场实际情况制定防范措施，确保风险辨识不留死角，安全确认准确到位，防止形式主义。要加强思想发动和监督检查，让所有职工能够自觉遵章作业，自觉辨识作业环境以及各个工序环节的风险因素，确保所有作业场所的人员安全、环境安全。

（二）加大现场检查管理力度

1、坚持每月不定期的联检联评安全检查制度。冬季施工做好防冻、防滑、防火。“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目部的安全生产

第四篇：建安公司2011年工作总结

建安分公司

2011年年终工作总结

紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！

2012年1月10日

第五篇：建安公司2002年工作总结

2002年建安公司工作总结

2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。