戴超述职报告

第一篇：戴超述职报告

2010-2011学年度述职报告

琥珀小学 戴超

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。

1、以提高学生学习英语的兴趣为突破口，努力提高教学质量。本学年特别是第二学期，我在课堂上特别重视调动学生学习英语的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。

2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成绩的合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上讨论活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较认真和自觉参加读书或讨论活动，从而使这些中下生在参与这些学习活动中也得到了提高，3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，如果没有按我的要求做好课前准备工作，我一般都不急着开始上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。

4、在个人教学方面，我参加了“自育自学”的教学录像课展示。完成了领导布置的相关展示任务。

作为教研组长，能够认真履行自己的职责。在学校和教务主任的领导下，负责本组的思想、业务等工作，严格执行课程标准和教学计划；结合本学科的实际，制订教研组工作计划，并组织实施，做好学期工作总结；加强教学研究，落实好教研课题；加强教学改革，积极开展教研活动，组织教师相互听课、评课，开展教研专题活动，总结交流经验，提高课堂教学效果；组织业务学习，指导和帮助教师不断改进教学方法，积极向教务处反馈本组的教学信息；认真落实教学常规，保证正常教学秩序。

搞好教研活动可以成为教学工作的最重要的推动力，因此，在抓好教学中心工作的同时，我组也紧抓教研工作。本学期，我们仍然是按单双周进行集体备课和教研活动。集体备课每人主讲一次，全组参与讨论定夺，然后进行组内听、评课活动，再交流经验，互相取长补短，共同提高。

在以后的教育教学工作中，我将继续以学生为本，针对不同层次的学生，采用不同的教育教学方法，因材施教；继续遵循“以学生为主体、教师为主导”的教育教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和积极性，运用各种教学手段，激励学生积极、主动参与课堂教学的全过程，以全面提高教育教学的质量和效率。

第二篇：戴09述职报告

2009年述职报告

2009年，在电气公司领导的科学领导下，胜利的号角已经吹响。在这一年里，电装公司全面完成电气公司下达的各项指标及任务，完成产值4000多万，与往年相比翻一番，全年无安全事故，这也是电装公司有史以来产值最高、生产经营状况最好的一年，是一次历史性的突破，作为电装公司党支部书记、副主任，除了圆满的完成包钢内部的各项生产经营任务外，还出色的完成了白云选矿工程。

一、白云选矿工程：白云选矿工程是包钢重点基建工程，它的建成投产将给包钢带来极大的经济效益及社会效益，该工程在短短的一年多时间里建成，对包钢集团公司是一个考验，对电气公司同样也是一种考验，我们承揽了概算为3200万的电气安装工程，如此大的基建项目对于电气公司来说是第一次。电气公司领导非常重视，要求：在确保质量、安全的前提下，按期完成该工程。

1、项目部组建:电装公司过去主要围绕包钢内部组织施工，外地施工经验少，我由于近几年频繁外地施工，积累了一定施工经验。电装公司在岗施工人员及少的情况下，合理调配人员，科学利用有限的人力资源，抽出责任心强、业务水平高的员工组成项目部，并成立了各相应的职能组。即：施工组、安全保卫组、材料设备组、后勤保卫组，各组分工明确、责任到位，为工期顺利完成提供了组织保障。

2、安全、质量管理方面：

（1）安全工作有利于促进生产的顺利进行，安全工作只有起点，没共5页

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有终点，作为电装公司生产管理者始终如一的端正“安全工作从零开始”的态度，投入到安全生产管理工作。始终坚持以人为本，抓好职工的安全思想意识教育，在所有施工人员中树立“安全第一”的思想理念，我们始终把安全工作摆在施工管理的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。为全面完成电气公司下达的生产任务及各项经济指标，实现全年事故为零，做了以下工作：

由于白云施工现场错综复杂，职工对岗位工艺流程不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不安全事故。对此，项目部安全组结合岗位工艺规程，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育、安全交底，对施工现场进行危险因素识别，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全事故的防范意识。同时我公司加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生，通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动，提高职工的安全素质水平，利用电气公司生产部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。

（2）施工中的质量管理。在电气安装工程施工中，严格按照图纸及验收规范、施工方案施工，严格执行电气公司质量方针，严格执行质量共5页

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管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。严格把握工程之间、下一道工序与上一道工序的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序有把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。确保白云工程的施工质量，得到甲方及监理的一致好评。

3、施工组织方面：

每天召开一次工程例会，对施工队伍遇到问题进行分析解决，部署下一步工作计划。重点检查督促网络节点完成情况，确保各节点按时完成，节点的实现为整个工程完成奠定了基础。

4、材料、设备管理

材料、设备数量大，如何管理好也是此项工程管理的一项难点，为此专门成立了材料、设备组，依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清单，核对所有设备材料型号、规格、数量，做到正确无误后进行订货。应及时列出到货设备材料清单，及时组织工程部专业人员，共同参加设备开箱检验及材料验收，按到货清单对到货的数量、型号、规格等与订货清单是否相符，鉴别设备、材料是否符合质量要求，做好开箱记录，按时办理设备的入库手续。材料、设备按图纸，分工号定置摆放。按出库小票发放，此管理方法减少材料设备发放错误及丢失。

5、员工培训

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培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以完成一流的工程，创造一流的业绩，电气安装公司就可以在市场竞争中立于不败之地。电装公司新员工很多，如何做好传、帮、带工作，让他们尽早熟悉岗位、胜任岗位，是摆在我们面前要尽快解决的问题。在白云工地，我们把培训放在开图纸、学工艺方面，让每一位新员工都拿图纸，进行一对一指导学习，对施工中需要的施工工艺由有经验的老师傅或专业技术人员现场讲解，现学现用，加深记忆，让新员工能快速掌握施工工艺要求和看图技能，培养锻炼一批员工，现已成为了生产骨干。为企业发展注入了新鲜的血液，积蓄了后备力量。

白云工程胜利完成，给企业各方面带来巨大收获，但也该清醒地认识到我们工作中不足。首先，在材料、设备管理方面投入太少，人员经常轮换，造成库存有些辅材数目不详，有流失现象，也出现过设备领错现象。其次，工程施工范围是由预算内容来划分工程管理人员必须精通预算内容，这也是我们不足之处。今后我们要在这两方面加大投入和学习，减少工程中不必要的损失和浪费，使企业赢得最大效益。

二、支部工作

1、通过一系列教育活动，提高了支部每个党员对科学发展观的思想认识和深入的理解。特别，使我们每个党员充分认识到共产党员应该“时刻把党和人民放在心中最高位置”，这一观念要永远铭记。根据2009年电装公司外地施工的特殊情况，党支部做到积极配合、密切协调、同心协力，主要围绕白云工程开展其工作，重视加强党支部的政治学习和党共5页

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员队伍的教育，在党员队伍的思想教育和组织建设中，党支部充分重视发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。党支部把以“党建带团建” 的方式，根据电装公司团员青年的情况，积极支持、关心和指导，支持他们的创新意识、实践能力、思想素质和技术水平的提高，积极组织党员学习文件精神，坚持执行公司的各项决策，保持良好的工作作风。

2、电装支部紧紧围绕生产开展各项活动。对不愿去外地施工的员工抓住一切机会、不厌其烦作思想动员工作，同时组织党员进行外地施工员工家属送温暖活动，解决员工实际困难，减少他们后顾之忧。对有病家属、有困难员工进行探访慰问，使员工对企业有归属感，积极配合公司搞好劳动竞赛，提高员工工作热情，使党支部服务于生产的作用得到充分发挥。

总之，这一年来做了一些工作，收到了一些成绩，但也存在许多不足，敬请领导批评指导。

述职人：戴树森 2010/1/20 共5页

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第三篇：个人述职报告戴

个人述职报告

乌鸦学校

戴华 在平平常常中，我又度过了一个学年，回顾这一学年的工作，我感到有自己值得怀念的地方，有一点我感到无比欣慰，就是不管社会多么纷繁，多么复杂，没有放弃我做人的基本原则：以诚待人，以诚感人，以诚育人，在自己力所能及的范围内，努力做好每件事。下面就一年来的工作情况述职如下：

一、思想素质方面：

本人热爱教育事业，热爱学生，热爱本职工作，恪尽职守，谦虚谨慎。坚持党的教育方针，面向全体、教书育人。广泛的学习学科知识，充实自己，树立大教育观，为学生的主动发展夯实基础。尊重家长，积极传播科学教育方法，自觉抵制不利于儿童身心发展的言行。

二、教育教学方面：

在长期的教育实践工作中，我形成了创新、笃行、乐教的教学风格。课堂气氛民主，学生兴趣浓厚，教学质量良好。我的教学语言亲切、幽默充满智慧，以春风化雨的细腻滋润每个学生的心田。授课前，认真研读教材，把握知识的内在结构和外在联系，类比迁移，由点及线、由线及面，教会方法，为学生构建系统的知识体系。善于发现问题，利用问题的积极面，对典型题型多角度、多层次的剖析讲解，培养学生多角度全方位的解题思路，体现了新课标对学生思维灵活性和多样性的要求。在一个个活泼有趣的数学情境中，鼓励学生交流、分享、倾听、互助、反思，丰富了他们的情感体验，激发兴趣，树立信心，从而体现了数学的价值。

由于数学学科的特点，思维缜密、环环相扣，随着课程的加深，学困生会越来越多。针对这部分学生，我不强调、不放弃，不制造紧张气氛，让他们和大家有平等自由的学习空间。设计游戏激发兴趣、借助直观教具分解难度，师生、生生一对一讲解。最后，联系家长，为其树立端正的育儿理念，介绍科学方法，用教师的良好人格影响学生、家长。

三、班主任方面：

作为数学教师，我不仅注意做好自己的本职工作，还要做好班主任工作，我用自己的实际行动与正直的为人去感染他们、影响他们，让他们不仅学会知识，更学会做人。对学校的各项活动和任务，我都倾尽全力，尽我所能。有计划的利用班会进行安全教育，行为习惯养成教育;利用课余布置黑板报，辅导学生画画和书写;利用六一艺体节组织学生编排舞蹈，在这期间，我既是“策划者”、“组织者”，又是“参与者”、“服务员”。无论是何种角色，我都将乐此不彼。有付出就有回报，我班取得了可喜的成绩。“风霜雨雪都有甘露，酸甜苦辣都有营养”，我是这么想的，也是这么做的。

2016年是忙碌劳神的一年，也是迎接挑战的一年。做好本职工作，严守职业操守，和同事协作共进，共同维护教师的良好形象，不辜负社会对这一团队的期待，是我最大的心愿。

第四篇：述职报告(任超)

述 职 报 告

七雄街道管委会副主任任超

2009年9月份以来，我一直从事专业招商工作，既没有参与七雄街道领导班子分工，也没有参加七雄的任何一项地方性工作，更没有向领导诉过苦、提过要求，完全把自己当作一名普通的招商人员。接到述职通知，仔细回顾一下招商以来所做的工作，准备接受组织的检阅！

在县委县政府的正确领导下，在县招商引资指挥部和七雄街道办领导的关心和支持下，招商工作取得了一些成绩。一投资3000万元的重点企业落户七雄工业区，北京宋庄王俊威（新西籍）来沭阳考察投资文化产业园，计划征地2000亩左右，一直保持热线联系，王总将于7月份来沭阳作进一步考察，力争签订投资协议。无锡铸造厂陈培根老板5月28日来沭阳考察，计划投资6000万元建铸造厂。并邀请搞厨具的朋友一起来沭阳发展，苏州亚晟机械有限公司总经理吴卫明于6月29日约苏州邵总、陆总，温州江总一行来沭阳考察投资专业市场、机械、印刷和无土栽培高效设施农业。

09年9月参与专业招商以来，多次奔赴北京、上海、江苏的无锡、苏州、常州、镇江，浙江的宁波、温州、金华、台州的玉环、广东的广州、深圳、东莞、江西赣州等地，通过朋友介绍，结识许多搞实体经济的朋友，掌握了大量有价值信息，主要有：

一、新西北京宋庄王俊威（兰籍）来沭阳考察投资文化产业园，计划征地2000亩左右，一直保持热线联系，王总将于7月份来沭阳作进一步考察，力争签订投资协议。

二、江西赣州弹簧厂老板李纯文联合企业界同行近期来沭阳考察，投资意向明确，计划投资6000万元左右。

三、东莞志鸿机械厂老板王国栋多次来沭阳考察，计划投资3000万元搞纸品加工，并打算回去联系东莞的朋友来沭阳开发区征地100亩左右兴办企业。

四、无锡铸造厂陈培根老板5月28日来沭阳考察，计划投资6000万元建铸造厂。并邀请搞厨具的朋友一起来沭阳发展。

五、苏州亚晟机械有限公司总经理吴卫明于6月29日约苏州邵总、陆总，温州江总一行来沭阳考察投资专业市场、机械、印刷和无土栽培高效设施业。

六、淮安老板周立伟多次来沭阳考察，计划投资5000万元兴办实木家具厂。将建成主厂房6000平方米、烘干房500平方米、办公楼及附属用房4000平方米左右。

七、常州老三集团曹沛来沭阳考察兴办服装厂，计划先期投资2000万元试生产，如在沭阳发展比较理想再追加投资，其产品全部出口。

八、昆山客商汪劲东计划投资1亿元兴办颜料厂。

九、苏州老板蔡金门在七雄街道工业集中区兴办金门建筑材料有限公司，目前已建成厂房一栋3000平方米，第二栋厂房在建，加上办公楼及附属用房，建筑面积达10000平方米，项目总投资5000万元左右。

招商工作，是拿自己的热脸去碰老板的冷屁股，遭受冷遇在所难免。受苦受累受委屈都无所谓，只要能实现目标，自会云开见日出。总结上半年的招商工作，仍然存在许多不足。今后要加强学习，不断创新招商方法，及时取得后方单位的支持。做到出之能招，招之能来，来之能安，做大招商引资成果，为沭阳、为七雄地方经济的发展作出应有贡献。招商工作虽然取得了一点成绩，但尚无亿元项目签约，自感压力很大，但信心仍足。力争在2010年7—8月份有大的突破。

2010年7月1日

第五篇：治超站个人述职报告

述 职 报 告

本人XXX，XXX年X月从xxx调到xxx，现任XX，负责日常运行管理工作。一年来，在市局和分局的正确领导下，在同志们的帮助下，无论是作为分局治超队伍的一员，还是作为治超站的领导，始终牢记自己所肩负的责任。团结和带领治超站的全体同志们认真地履行了工作职责，较好地完成了工作任务。现将本人一年来的思想工作情况汇报如下：

一、政治思想方面

1、本人政治思想端正，政治立场坚定，作风为人正派，能够坚定不移地拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，能够自觉与党中央保持高度一致。

2、本人作为一名共产党员，时刻牢记为人民服务的宗旨，深刻领会群众路线教育实践活动的内涵，坚持原则，秉公办事，发挥了共产党员的先锋模范带头作用。

3、本人加强了政治理论和业务知识的学习，不断提高自身的政治素养、业务能力和管理水平，理论联系实际，能够较好地完成本职工作和领导交办的工作任务。

二、履职工作方面

固定治超站是路政管理工作的新生事物，如何建设好治超站，如何管理好这支队伍是个新课题，作为治超站的带头人，我主要抓了以下几个方面的工作：

1、制定完善了各项规章制度。一个单位必须要有严格的规章制度来规范和约束，我参照省局相关的管理制度和方案，结合我们的工作实际，制定了切实可行的治超站运行管理方案、突发事件应急预案、考勤制度、学习培训、内务管理、安全管理、车辆管理制度等规定。这些制度的建立，使我们在各项工作管理上有章可循，有规可践，用制度来说话，保证了我们的队伍执法更加规范，管理更加有序。

2、积极组织开展了学习培训工作。为了能让治超执法协勤人员在治超站正式运行前快速掌握治超相关的法律法规和业务技能，我制定了详细的学习培训计划，经过1个多月紧张系统的培训，协勤人员掌握了治超的基础知识、路面执法工作流程、设备应用操作、队列指挥手势、交接班流程、以及法律法规和各项规章制度。为治超站正式平稳有序运行奠定了基础。

3、积极广泛开展了宣传工作。我组织执法人员在辖区内轰轰烈烈开展了治超站运行政策宣传工作，我们出动执法车辆23台次，执法人员169人次，设置咨询台2个，宣传板2个，张贴公告20张，发放宣传单850份。定点与流动宣传相结合，宣传覆盖面达到了75%以上。通过宣传，使治超站开通后超限车辆明显减少，宣传效果十分明显。

4、以身作则，当好表率。