矿区工作总结

第一篇：矿区工作总结

2011年个人工作总结

2011年可以说是我个人崭新的一年，也是感触最多的一年。在这一年里，我总想以我满腔的热情，在最短的时间里做出更多的事情，创出更好的效益，让这一年的有效时间变得更长，以回报公司领导对我的厚望，感谢员工对我的支持。然而，我的热情还是挡不住时光的飞逝，一年的光景，转眼即逝。回望2011年，收获的欢欣让我踏实而满足，工作中的不足也让我倍感遗憾。现就2011的工作作一总结：

我们今年3月10日到达矿区，因当地积雪太厚根本无法正常工作。第三天，公司决定把驻地搬到施工现场，四天的紧张劳动后，房子、车辆、机械设备、用电设施全部到位。如果忽略了劳动者的条件、环境的改善，可能会得不偿失，所以，为了改善员工们的工作环境，为了提高员工的生活水平，我们开始拉运土方、砂石料，修整河道、加工坝堤、修通道路，我们还自己种了菜。

因前几年1号—6号车辆磨损较为严重，投入生产之前，矿区先进行了车辆的检修、保养、更换，然后对溜槽进行维修改善。这一切工作不仅保障了员工的安全，因为我们始终遵循“安全为了生产，生产不忘安全”的原则，当然也为后面正式投入生产打下了坚实的基础。

我区真正投入生产到了五月中旬。鉴于今年工期短任务重的情况，我建议并协助矿长想方设法提高生产量。我们决定首先从解决窝工现象着手。挖出来的土方能填回原位的填回原位，不能填回原位的尽量跑短路。大型机械在工程施工中逐渐占主导地位。它具有节省人力，减轻劳动强度，工作效率高等特点。我公司经常使用的大型机械设备有挖掘机、铲车、翻斗车、推土机等。不但用于挖、装、运、推、抛等单一作业，而且还要起到一机多用的效果。比如挖掘机除正常挖装土石方外，充分发挥其身高臂长的优势，进行抛笼土石，既能提高效率，又能使物料准确到位，两全齐美。装载机、推土机等设备同样也能达到装、推、平、轧、抛、运等一机多用的目的。这就需要在具体操作时，领导指导并培养员工能做到人机密切配合的能力，就可以达到事半功倍的目的。这样，既节省了人力，增加了产量，又节省了油料。

六、七月份的工作平稳而繁忙，然而，事情常常不尽如人意，八月份，当地老百姓开始闹事，翻译不在身边，公司和老百姓的沟通工作难以顺畅，影响了正常开工，8—10月份断断续续停工近50天。尽管这样，我区今年拉运土方近120万方，挖推甩土129000方，完全超出了领导及员工的预计；我区还专门安排了抽水人员，所以今年抽水只用了一个月，仅是往年的六分之一；而在油料的耗费上更为公司节省了开支，往年耗油至少30吨，今年只有往年的三分之一，仅仅用了10吨。

“火车跑得快，全靠头来带”。在生产过程中，我首先以身作则，遵守工作职责，协助矿长完成矿区内各项工作，督促生产进度，尽职尽责，当天工作有书面记录，详细了解矿区当天生产情况，及时巡查各种机械、车辆运行情况及路况，发现问题及时向矿长汇报并及时解决。带班期间杜绝出现饮酒等违规情况，带班期间饮酒，尤其是夜班，很有可能会熟睡一整夜，这就失去了领导值班的意义。我向公司承诺，如出现类似情况，当受到和普通员工同等处罚，这样既可以严明纪律，也可以调动员工的积极性；其次有大局意识，做到统筹兼顾，做好矿区内外团结，充分调动员工的积极性，保障安全，保证质量，坚决完成公司下达的各项指标。副矿长可以说是矿长的左膀右臂，我始终本着“副矿长的职务要名副其实，不能形同虚设”的原则，竭力帮助矿长解决疑难问题。这样，不仅和矿长的关系融洽，也能促进矿区的产量提高。除此之外，我还能和员工同甘共苦、敢于承担责任，如出现问题，我首先想办法解决问题，而不是把责任推卸给员工，这也大大调动了员工的积极性。

我区今年取得了较好的成绩，但也存在不少问题。比如：大型机械维修人员浪费严重，不能做到旧物利用，有些能用的配件都当废物扔了；车辆损坏比较严重；溜槽滚筒、翻筛磨损严重，常常是洗一天就要焊三天，严重影响生产进度。鉴于以上这几种情况，我对公司有几点粗陋的建议：

1、对于修理大型机械师能旧物再利用的适当给予奖励；

2、工资能够按劳分配，普工、技工待遇应有明显差别，这样才能调动技工的积极性；

3、公司能够适当赋予矿区领导奖惩权利，以树立矿区领导在员工心目中的威信，更进一步的促进矿区产量的增加；

4、公司制度严明，希望对制度能够严格落实，以达到更加严明纪律的作用。

2011年是我个人不平凡的一年，更是公司不平凡的一年。我区较好地完成了各项任务，我自身的业务素质和工作能力也有了较大提高，对工作有了更多的信心。这一切，都离不开公司领导的信赖，离不开全体员工的大力支持。今后的工作中，我将不负众望，抖擞精神，不遗余力地为公司作出更大的贡献。

吴建新 2011年12月23日

第二篇：矿区党支部工作总结

矿区党支部工作总结

根据兴山县委组织部及集团公司党委要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，支部围绕党的路线、方针、政策以及上级党组织的决议和指示开展工作，现将后坪矿区党支部 2020 上半工作总结简述如下：

一、主要工作回顾

1、“支部主题党日”活动开展情况

根据兴山县委组织部及集团公司党委要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，后坪矿区党支部积极响应部署，制定党建工作实施方案，严格党的组织生活（两周一次），认真开展批评和自我批评，监督党员切实履行义务，坚持“三会一课”制度，上半年组织“支部主题党日”活动 6 次，党课集中学习6 次，党小组会 6 次，支委会 6 次，观看教育警示片 8 次。

2、职工生活会开展情况

后坪矿区党支部于每月 25 日组织召开职工生活会，上半年共计召开生活会 5次，会议主要研究讨论职工生活工作中存在的实际困难，并想办法予以解决，通过不断加强干部群众相互间的谈心谈话，进一步增强了公司凝聚力。

二、落实党管安全责任主体，推动企业安全高效发展

落实党管安全责任是后坪矿区党支部参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体，所辖矿区始终秉承集团党委“提升理念、落实主体责任”的党建工作原则,始终坚持把“安全第一”作为党管安全的基本思路,探索出了一条将党的领导与安全管理有机融合的党管安全工作责任体系,形成了鲜明的党建工作特色,有力促进了企业的安全稳定发展。

随着公司改革步伐的不断加大，支部面对公司新形势，把安全生产的难点作为党建工作首要任务，把各项经营目标与党建工作的任务相结合，及时提出了以隐患排查与班组建设考核相结合的模式，持续运行安全管理标准化、制度化，明确执行的方向，提升党参与安全工作的质量，突出执行的重点，营造执行的氛围提升稳定工作质量，有效提升企业应对复杂局面，实现公司升级的能力和水平，全年实现安全环保事故为零的总体目标。

三、以党建引领，助推精准扶贫

自 2016 年以来，支部把脱贫攻坚与基层党建紧密结合，不断创新思路和办法，以党建工作引领精准扶贫，以精准扶贫强化基层党建，将基层党建工作与精准扶贫深度融合，筑牢人力、物力和组织基础，使政治优势转化为扶贫优势，全力激活了基层党建效能，开启了百姓脱贫致富“新引擎”。

定期组织党员干部走访贫困户，在基层有针对性地进行引导宣传，进一步激发一线党员工作积极性，使基层党员成为脱贫致富的生力军。在基层党组织和党员干部的带领下，基础设施逐渐完善，产业初步成型，人均年收入也逐年增长。2019 年 2 月实现整体脱贫销号。

四、继续开展“党员示范岗”创建活动

后坪矿区党支部继续开展“党员示范岗”创建活动。并对上岗党员进行了一次考核，切实提高党员的党性观念和服务意识，使党员先进性在岗位上得到充分体现。进一步发挥共产党员的先锋模范带头作用，进一步夯实党建工作发展基础。

五、其他工作

1、以“学习强国”、“宜昌智慧党建”两个自主学习的平台为基础，组织好党员学习党史、新中国史、学习习近平总书记系列讲话，必须通过开展一次现场提问学习交流方式，检查党员应知应会情况。

六、存在的问题

1、受矿山地理位置影响，目前支部党建工作内容不够丰富，组织活动比较单一，吸引力和凝聚力不够。

2、基层党组织人员不到位，一方面矿山生产任务重，活动组织推进较难；二是党务工作者大部分为兼职，本身承担较多业务工作，工作量较大。

3、目前党员学习的主动性和学习效果还不够，存在被动参与，未形成浓厚的学习氛围，建议各矿山设立一个图书室，丰富党员教育培训形式，促进党员之间交流学习。

七、2020 下半年党建工作计划

1、认真开展好支部主题党日活动、三会一课、专题生活会工作。

2、2020 年计划组织三期主题教育实践活动、两期为群众办实事活动。

3、积极发挥政治核心作用，围绕企业安全生产、精准扶贫开展工作，贯彻党的方针政策，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。

4、抓好学习教育。在“三严三实”“四个自觉”学习教育基础上，重点学习三个方面的内容：一是党章党规，二是习近平系列讲话，三是中央、省市委有关文件、讲话和相关书籍，进一步领会核心要义，掌握精神实质，真正做到用党章和习近平系列讲话精神武装我们的头脑、指导我们的行动。

5、抓好查摆对照。全体党员干部要联系个人思想、工作、生活、作风实际，对照党章、习近平系列讲话精神，对照共产党员要求，开展问题大排查，找出做一名合格党员的差距，推进党员干部作风转变、工作效能提升、基层问题解决。组织各级党员干部参加组织生活会。

6、抓好整改提升。对照查摆的自身问题，从现在改起、从自己改起、从突出问题改起，使学习教育过程成为校正自身问题的过程。要组织党员亮出身份、公

开整改，坚持上下结合、联动整改，切实把各项整改措施落到实处，切实以整改提升党的形象、机关形象、基层形象。针对整改落实情况，组织测评各基层组织，要积极发挥政治核心作用，围绕企业安全生产开展工作，贯彻党的方针政策，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。

第三篇：矿区队月度工作总结

综掘队七月工作总结

进入七月份,根据生产需要，我队继续掘进1309工作面回风顺槽与四采区回风联络巷，月中三采区皮带巷与四采区回风巷顺利开口开始掘进。生产过程中，我队坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持为“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产原则，坚持按规程作业，狠抓工程质量，较好地完成了各项工作任务。具体总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、本月1309工作面回风顺槽计划掘进260米，实际掘进**米，完成计划的**%。7.2日零点班——7.3日午两点班，1309工作面回风顺槽工人回撤30D小溜一部，安装650皮带一部，7.3日晚八点班开始正常生产。

2、本月四采区回风联络巷计划掘进53.7米，实际掘进53.7米，完成计划的100%。7.12日零点班，四采区回风联络巷与南翼回风大巷顺利贯通，开始回撤设备（撤小溜3部，倒机组），至7.13日午两点班回撤完毕，四采区回风巷顺利开口，开始正常掘进。

3、本月四采区回风巷计划掘进105米，实际掘进**米，完成计划的**%。

4、本月三采区皮带大巷计划掘进45米，实际掘进45米，完成计划的100%。7.1日八点班三采区皮带巷开始组织安装，八点班一部分人在机械厂拆机组（公司新购沈阳北方交通重工160型掘进机），一部分人准备下皮带工作；7.4日八点班——7.5日八点班，皮带组装完成；7.6日八点班——7.7日八点班组装机组工作完成，工作面进入设备完善阶段；7.11日工作面开始接风机，进入规程学习阶段；7.13日晚八点班三采区皮带巷顺利开口，开始正常掘进。

5、本月三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯计划掘进25.5米，实际掘进25.5米，完成计划的100%。7.19日午两点班三采区皮带巷掘进到位，晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯开口。

6、本月三采区回风大巷计划掘进20米，实际掘进20米，完成计划的100%。7.25日晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯掘进到位，7.26日零点班三采区回风大巷开口掘进。

7、本月三采区回风大巷与北620轨道巷联络巷计划掘进15米，实际掘进**米，完成计划的**%。

8、本月我队继续在2303回风顺槽打瓦斯探访孔，帮孔深105米，顶孔121米，本月打帮孔*个，顶孔*个。

二、安全情况（违章、劳动纪律）：

本月我队重伤0人次，轻伤0人次，借调开拓队工人违章2人次，全队职工违反劳动纪律者0人次。在本月每周一、五上级检查过程中，共查出隐患有55条，均为一般隐患。我队每周五自查自纠过程一般隐患有34条，相关隐患问题均已整改，问题整改率达100%。无重大安全隐患。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到跟班队干，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，严格按规程作业，时刻进行安全确认，为我队的安全工作保驾护航。

三、材料消耗情况：

我队掘进本月计划消耗油脂****元，实际消耗****元；配件及其他材料费用****元，实际消耗材****元，节约费用****元。掘进支护材料费用总计****元。我队严格控制材料消耗，完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣，杜绝浪费。

四、出勤情况：

本月我队总出勤***个，全队人数184人，长期请假**个，病（事）假**个，旷工**个，平均日出勤***个，出勤率**%。

五、临时任务完成情况： 由于1309工作面回风顺槽是我队首次采用小煤柱掘进方法进行掘进，小煤柱紧邻1307工作面采空区，及时探明采空区出水情况对我队的安全生产尤为重要。根据公司安排，本月我队在1309工作面回风顺槽打放水孔5个，其中7.18日八点班，在打3#放水孔放水时，由于煤墙酥软，除放水孔正常出水外，放水管四周也不断往外渗水，并且出水量显著增大，鉴于这种情况，7.19日我队工人加班加点，及时完善排水系统，为工作面加接排水管路两趟，至晚八点班恢复正常生产；本月我队在1309工作面回风顺槽钉道***米，三采区钉道***米；另外我队及时完成了公司下达的其他各项临时任务。

六、影响生产情况：

7.13日晚八点班，我队在四采取回风巷组织生产时，出现油泵电机顶闸现象，跟班队干立即组织工人更换电机，由于备用电机受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打电机，从而导致影响时间过长，从13日21：00——14日3：00，共影响6小时。

七、本部门内部技术培训情况：

目前，队里技术人员比较短缺，技术力量比较薄弱。根据领导要求，我们在我队大、中专学生（专业必须是采矿、测量、地质）中选出一批优秀的工人，做为重点培养对象，从而增强我队技术力量。选拔分为实际、理论、面试若干环节进行，通过层层筛选，最终确定李冠、崔雅男、马岩意为我队重点培养对象。另外我队充分利用周二、五等时间开展技术及安全培训，认真组织全队职工学习《安全技术操作规程》和各巷《作业规程》，通过培训，进一步提升了我队安全管理水平及技术水平，全面提高了我队职工的安全素质。特别是7.11日安全检查过程中，关经理发现我队部分职工对液压临时支护的使用不熟练，关经理及时安排我队职工停产培训（四采区除外），7.12日午两点班恢复生产，通过这次培训，使大家对安全有了全新的认识，安全技术水平有了质的飞跃，从而实现了从“我要安全”到“我能安全，我会安全”的转变，为安全生产提供了有力保障。

八、工作中存在的问题：

（1）、掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；

（2）、各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；

（3）、各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多;（4）、班组长对班组建设的认识上深度不够；（5）、材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

九、班组建设： 班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。我队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，我队通过“学习型员工创建”、“劳动竞赛”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，我队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。根据领导要求，我队本月开始实行分头管理的管理方式。各个巷道就是一个独立的小掘进队，在机构上要按要求配齐分管队长、技术员（分管安全）、机电副队长、生产副队长等基本管理人员，从而真正实现各个巷道自主管理。

十、下月工作安排情况：

综 掘 队 七 月 份

工

作

总

结

2011-8-1

第四篇：煤矿区队工作总结

《煤矿区队工作总结》正文开始>>

我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结

一、2004年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

2004年，我们在矿党政的正确领导下，按照2004年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第五篇：煤矿区队工作总结

工作总结

时光飞逝，2011已经过去。回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。

一、工作完成情况

（一）、强化责任保证安全

我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

（二）、进尺争先确保衔接

2011年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。

（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。

2011年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正

让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。

（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设

根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神

今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。

我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。

（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风

1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。

2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。

3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。

4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。

总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前

行的清晰脚印，同时也留下了 这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。

二、2011年工作安排

安全工作奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、消灭特别严重以上非伤亡事故；

3、力争消灭轻伤事故；

4、每月三违率不超过5%；

5、安全质量标准化达国家一级；

6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；

7、加强职工培训，持证上岗率达100%；

8、完善职工健康安全管理体系，通过监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。

安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

二、落实“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。

在 的基础上，我们要进一步深化工序管理。

1、要从工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；

2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。

（二）、重点抓好“11235”安全管理经验

（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。

1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。

2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。

3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。

4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。

（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。

全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。

规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名

称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。

（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。

1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。

2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。

3、加强设备检修和设备巡检制度。

4、认真贯彻《 重大停电停风应急预案》和供电供风相关的“措施”及规定。

5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。

6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。

7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。

（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。

1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。

2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。

3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。

2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究。

3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。

5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。

5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。

7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。

2011 度工作总结

2011-7