煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料

第一篇：煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料

xx矿业公司

2016年工作总结及2017年工作安排

按照集团公司安排，现将xx公司2016年工作总结及2017年工作安排汇报如下，不当之处，请批评指正。

第一部分：2016年工作简要总结

一、健全完善管理制度，实现安全生产

始终坚持安全第一方针不动摇，进一步强化安全管理，夯实安全基础，实现了安全生产。

一是强化制度管理，夯实矿井安全基础。制定了《2016年度安全工作安排意见》；修改完善了《安全管理制度汇编》、《安全生产责任制》、《安全事故隐患排查治理管理办法》和《2016年应急救援预案》等安全文件；组织了新版《煤矿安全规程》及省市安全文件学习；实施安全精细化管理，强化“严抓细管”和“真抓实管”项目及基础工作管理；坚持“安委会会议”和“周六安全办公会议”按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险抵押，建立了持续平稳健康发展的安全管理体系；同时，严格安全检查及跟班带班管理，发挥群监网员作用，形成了齐抓共管局面。

二是深化“四反”活动，狠抓隐患排查治理。各专业将开展“四反”活动形成机制，固化为管理方法和制度，使“四反”活动常态化，有效遏制了各类事故发生。今年以来，通过开展全覆盖、全过程隐患排查，有效治理了各类隐患，1-10月份共组织矿级综合隐患排查42次，查出隐患及问题2254条，同时，迎接省、市和集团公司检查47次，检查问题620条，均采取“五定”原则措施落实整改；采取严查

重罚手段治理“三违”现象，先后查处“三违”130人次，各类罚款30.7万元,有效消除了事故隐患，夯实了安全基础。

三是狠抓质量标准化工作，强化安全宣教培训。制定年度、季度安全质量标准化工作计划，以动态达标为总体要求，逐级落实责任，狠抓基础管理工作，矿井质量标准化连续三个季度保持一级。根据集团公司安排，编制安全培训计划，健全职工培训档案，1-10月份新工人入矿培训144人，全员普训和职工换证率达到100%，实现了全员持证上岗。积极组织开展了“安全季”、“安全月”活动，营造了浓厚的安全氛围；组织450名干部职工参加远程教育网学习，并通过季度考核、通报和奖惩等手段，激发了干群学习热情。

四是突出重点项目管理，全面加强安全防控。顶板管理方面：以12103采面顶板管理为重点，在副巷及工作面注浆、架前打设锚网索等措施控制顶板；加强12101大断面切眼支护管理，采取锚索代替锚杆、敷设双网、减小锚索间排距等措施，有效遏制了顶板事故。“一通三防”方面：认真开展“一通三防会战”，完成二采回风下山与12103运巷风桥构筑工作，优化采区通风系统，简化了通风网络，解决了不合理串联风问题；完成南翼回风巷放水孔设计及组织实施，解决了总回风巷积水影响通风问题。取得了矿井瓦斯等级鉴定批复。并进行了2号煤煤层瓦斯参数测定。强化监控系统维护，采掘头面安装粉尘、温度传感器，完善监控系统，确保监控系统有效，断电可靠。完善了21地区防尘系统及防尘设施，保证防尘设施有效使用。地测防治水方面：对12101副巷、切眼等地区施工防探水钻孔11个，累计进尺926米；21疏水巷累计放水80余万立方米，小窑水位标高从原+36米降至目前的-240米。

五是积极抗洪救灾、开展灾后重建。7月19日，我公司遭受暴雨洪灾，地面部分机电设备、车辆被淹或冲走、房屋被毁，财产损失巨大。灾后，我公司在集团公司党政领导的关怀和支持下，成立抗洪救灾指挥部，围绕卫生防疫、抢救物资、恢复生产等12个方面，积极开展抢险救灾和生产自救。在天气炎热、人员紧张的困难情况下，仅用11天时间就完成了52间职工宿舍的清淤、地面淤泥清理及物资回收、恢复矿井正常通讯系统，恢复了井下生产。

二、围绕既定目标，科学组织生产。

围绕12103面回采、12402和12106面回收，以及12101面准备这一主线，将任务分解细化，统一协调组织生产。

回采方面：针对12103工作面顶板破碎、断层多、矿压大、煤层赋存情况不稳定的特点，狠抓基础管理，通过铺网上绳调整支架、工作面注浆、带压移架、超前打锚索等措施加强工作面顶板管理，保证了工作面安全推采；通过优化生产组织，先后对12402和12106 两个工作面进行安全回收；面对人员少、技术力量缺乏的情况，精心组织，采取有力措施，完成了12101工作面安装工作。

开掘方面：1-10月份，完成12101运巷、2402外面配巷等6个大小贯通。组织开展二采区皮带、回风下山及12204运副巷的掘进。针对顶板破碎、压力大、断层多和火成岩侵入严重等，采用顶板全锚索支护工艺，锚索代替锚杆、敷设双网等措施，提高支护强度，减少了巷道变形量。同时，采取领导干部立“军令状”、每月开展劳动竞赛，以及最优最差区队评比上榜、超奖亏罚等激励措施，充分调动了干部

职工的劳动热情。

机运管理方面：积极开展了“机电运输大会战”。对副井尾绳及主井提升机钢丝绳、罐道绳、井上下缓冲装置进行了检修和更换。完成了主副井变频控制系统维护保养工作。大修支架42架、机组1台。1-10月份，检修、维护运输轨道2000余米。对-355运输大巷、12101工作面皮带机进行检修、更换。通过落实大件设备拆解、运输、组装、安装安全技术措施，顺利完成12101工作面82个支架和机组、溜子等大件的运输安装任务。更换罗茨鼓风机，提高风压风量，洗煤效率提高了20%，有效降低吨煤加工成本，增加了企业效益。

保井整改方面：根据我矿财务欠账多，资金缺口大，经营困难的情况，5月22日向集团公司领导作了“保井整改方案”专题汇报。为尽量减少亏损，矿井暂不再开拓，视煤炭形势和企业经营状况确定后续开掘工程安排。目前已完成12103工作面水仓与水泵工程，完善了工作面排水系统。

三、技改和环保工作有序进行

采取现场设施和资料准备工作同时进行的方式加快技改验收工作。

技改验收方面：4月8日,集团公司组织对剩余15个技改单位工程和洗煤厂环保项目进行了竣工验收，至此，技改单位工程全部通过了验收。4月27日，顺利通过了河北省发改委组织的产业升级改造项目竣工综合预验收。

环保设施验收方面：2月29日，武安市环保局对洗煤厂环评报告表予以批复；4月15日，武安市环保局对我公司《突发环境事件应急预案》予以备案；5月4日，委托中介单位到矿进行了现场验收监测，各项指标均达标；完成了环保专项验收现场监测，取得了监测报告。9月19日完成环境监理工作报告的评审，目前正在进行生态调查报告的编制。由于7.19洪水造成生活污水处理设备损毁，10月份进行了修复，预计11月20日完成系统调试，投入正常运行。与此同时进行环保手续跑办，环保设施运行正常后逐级向武安、邯郸环保局及河北省环保厅申请验收，确保年底前完成环保专项验收。

四、深化经营管理，实现降本提效

严格按照集团公司要求，逐步加大成本管控力度，积极克服资金、队伍、技术等各种不利因素的制约，千方百计挖潜增效。

一是规范管理制度。认真执行上级各项指示精神，在完善和规范“安全办公会”、“经营分析会”等8个专题会议制度基础上，进一步明确了职能科室责任，各项管理制度与集团公司全面接轨；年初，针对企业经营实际，出台“管理人员工资考核办法”和“职工绩效工资考核办法”，实行全员工资与工作任务、经济效益挂钩考核。进一步加强劳动纪律管理力度，制定了《职工因公外出管理办法》与《进一步加强劳动纪律管理办法》，安装井上下虹膜考勤终端4台，强化考勤管理。

二是深化“精煤战略”。进一步完善《煤质管理制度》，建立公司、区队、班组三级煤质管理体系，每月定期召开煤质分析会和煤质督导活动，全面加强了煤质管理；改造21煤仓上口，加装大块矸石过滤系统，利用罐车外排矸石上井，有效减少了矸石进入煤仓。针对精煤回收率低的实际情况，多方调研，制定粗煤泥分选系统改造可行性方案，目前各项准备工作已全部到位，预计11月底完成该项目改造，完成后精煤回收率可提高5%左右，经济效益显著。同时，抓住下半年煤炭市场好转的有利时机，及时上调煤价，促进了煤炭销售工作，实现效益最大化。

三是强化成本管控。积极响应集团公司号召，开展了“降低成本大会战”。进一步完善《材料管理与考核办法》，材料管理从计划、领用到回收进行全方位、全过程跟踪管控，最大限度降低成本支出。全年预计节省材料费用380万元，1-10月份，对超额使用材料单位罚款28万元。实行小型支护设备租赁制度，避免了重复投入；先后回收矿工钢、道轨、管道等，修复利用溜槽和皮带机头、机尾等，回收物资价值270余万元，修旧利废节支创效190余万元。

四是优化人员机构。根据矿井生产经营实际，按照集团公司“兼、并、代”指示，重新定员定编。本着公开、公平、公正的原则，9月份，制定了《减员提效管理办法》，进行机构瘦身和岗位优化，管理人员竞聘上岗。精减5个井下区队和2个地面科室，技术员以上管理人员由113人精简至70人，减少38%；地面单位向井下分流28人。

五、围绕生产中心，彰显党群作为

一是以“两学一做”学习教育为平台，加强党员队伍管理。制定《“两学一做”学习教育实施方案》，召开动员会。为党员发放了《总书记系列重要讲话读本》等学习资料和学习笔记本。89名党员分别手抄了《党章》和总书记在建党95周年大会上的重要讲话，32名党员干部撰写了体会文章，进一步增强看齐意识和大局意识。

二是以“把纪律和规矩挺在前面”为抓手，营造良好政治环境。建立了中心组和基层支部专题学习制度，组织党员干部集体学习《国

有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，党总支和基层支部先后举办“讲纪律，守规矩”廉洁党课。同时，以开展“一问责八清理”专项行动为主要抓手，全面推进“试点经验”推广工作，为应对严峻经济形势，推进企业持续稳健发展提供坚强有力的组织纪律保障。

三是突出基层支部五项基本建设主线，加强党建基础管理。按照集团公司党委关于加强基层支部五项基本建设的总体要求，以实施月度“双百分”考核为抓手，加强党建基础管理工作。制定了“三会一课”、自身建设、特色工作、综合治理等13项考核内容和评分标准，每月考核。同时，按照集团公司党委统一安排部署，圆满完成了党总支、基层支部换届选举和补交党费等工作，党建基础管理工作不断完善加强。四是开展作风建设年活动，强化党员队伍建设。围绕“干部作风建设年”活动，制订下发了《关于开展“干部作风建设年”活动的安排意见》，成立领导小组，确立工作纪律、作风形象、工作业绩等“五项”考核内容，细化18条考核细则和“百分”考核标准，着力解决与发展形势不相适应的各种问题，全面提升了党员干部队伍内在素质和整体形象。坚持每月5日组织党员开展“清理工业广场”、“清扫矿区道路”等奉献工程，1-10月份累计义务奉献工时500余个；针对矿井人员紧张的状况，组织机关管理人员下井开皮带，节约用工400余个。

第二部分：2017年工作安排

工作思路：认真贯彻落实集团公司各项工作部署，坚持安全第一方针，强化基础管理，突出质量效益；以制度建设为突破口，以强化

执行力为抓手，完善考核机制，努力建设安全高效矿井，实现企业平稳、健康发展。

主要任务目标：

原煤产量：计划55万吨，力争60万吨； 商 品 煤：计划43万吨,力争47万吨； 精煤产量：计划21万吨,力争23万吨； 总 进 尺：计划2000米，力争2200米； 煤炭销售：保持产销平衡； 销售售价：计划367.69元/吨； 销售收入：计划17254万元； 总 成 本：计划18737万元； 单位成本：计划312元/吨；

利 润：完成集团公司下达指标；

安全工作：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产；保持一级质量标准化矿井。

围绕以上目标，重点抓好以下几方面工作：

一、强化责任落实、巩固安全成果

一是提高安全管理水平。以《安全生产法》为引领，严格执行集团公司各项安全管理制度，依法依规生产；以安全监管精细化为抓手，严格安全生产责任制考核，加大安全责任追究力度，不断提高职工的安全意识和各级管理人员的安全管理水平。

二是加大隐患排查力度。以“四反”活动为抓手，严格落实各级管理人员跟班带班制度，强化现场管控；严格群监网员管理，充分发挥其作用；坚持隐患排查常态化，严格按照“四不放过”原则，加大

隐患排查整改责任追究力度，确保生产安全。

三是突出抓好重点环节管理。搞好一通三防工作，保证矿井通风系统稳定可靠；合理调配风量，满足生产需要；完善矿井监控系统，保证监控系统运行有效；防治水工作要严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，严格执行超前物探、钻探相结合，严防水患事故发生；加强顶板管理，抓好巷道支护管理和工作面初采初放的顶板管理；提升、运输方面重点抓好主副井日常检修；强化小运输管理，确保各种安全设施完好有效。

二、统筹协调安排，确保全年目标

全年围绕12101、12103、12105三个工作面，安排两组队伍进行回采，确保全年任务指标的完成。

一是确保稳产高产。加大精细化管理力度，提高矿井综采工作面生产管理水平和质量管理水平。针对12103工作面仰斜开采，顶板破碎情况，采取针对性措施，确保安全生产。针对12101工作面条件相对较好，优化回采工艺，实行平行作业、正规循环，确保采面的稳产高产。

二是确保采掘衔接。主要布置12105面巷道掘进。做好工作面掘进期间的顶板管理，进一步优化支护参数，减少巷道维修率。同时，严格执行“先探后掘”的防治水原则，消除21采区上部小窑空区对12105面巷道掘进造成的安全隐患。同时，加大质量监管力度，优化生产组织，提高单进水平，确保完成12105工作面的有序衔接。

三是规范机运管理。继续开展“机电运输会战”，全面强化机电设备包机责任制、岗位责任制、设备点检检修等各项机电运输管理制度的落实；牢牢抓住主副井提升系统安全运行这个关键，提高矿井提

升效率和能力；以优化供电系统、规范操作、提高设备寿命、降低维修费用、减少机电事故为目标，逐步提高操作人员及管理人员工作主动性和责任心。

三、提高经营管理水平，促进企业发展

一是加强煤质管理。严格落实煤质综合管理办法，突出抓好煤质源头治理，提高精煤产出率。树立质量决定市场、质量就是效益的理念，围绕市场需求，适时调整营销策略，抢占市场，扩大销售。

二是压缩生产成本。强化材料物资管理，严格材料定额管理和考核，杜绝材料浪费，进一步压缩材料费用支出；加大物资回收复用力度，增强自制自修能力，减少外委修理；加强设备管理，从设备安装、运行、回收等各方面、各环节，强化验收及日常监管和维护，确保设备完好。规范用电管理，实行单位考核，井下头面和井上厂点加装电表，根据月度工作量分配用电量，并按照月初指标刚性考核，严格奖惩，杜绝无效用电，降低成本损耗。继续实施岗位精简措施，进一步减少非生产性用工，避免重复用工，提高劳动效率。

四、抓实“四项”工作，彰显党群作用。

——抓实党的建设工作，发挥“三个作用”。继续深化“两学一做”学习教育，“把纪律和规矩挺在前面”从严治党。按照创建“三型”党组织和支部五项基本建设总体要求，继续以党建“双百分”考核为抓手，不断完善和加强党建基础管理。着力抓好党员先锋岗、党员奉献工程、“四创”活动等，激励支部、党员创先争优。为促进企业扭亏增盈持续稳健发展发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

——抓实和谐共建工作，营造良好发展环境。面对资金异常紧张，职工工资欠账多，不稳定因素较多等实际情况，突出抓好信访稳定和社会治安综合治理。深入推进矿务公开工作，畅通民主管理渠道，努力营造风清气正的良好环境。

——抓实作风转变工作，加强“四好”班子建设。按照政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的“四好”标准，通过强化理论武装，严明规矩纪律，提出目标要求，严格考核奖惩，促进作风大转变，打造率先垂范、谋事创业的“四好”班子队伍。

——抓实思想政治工作，凝聚企业发展正能量。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，党建思想政治工作要围绕改革创新和提升企业发展质量效益，转变工作思路，拓展工作途径，服务中心工作。形势教育、新闻宣传、企业文化、文体活动、劳动竞赛等工作要齐抓并进，发挥党的思想政治工作优势，凝聚企业发展正能量。

存在的问题：

目前，我公司外欠工程款及职工工资较多，对我公司信访稳定工作有较大影响，恳请集团公司继续给予帮助。

2016-11-14

第二篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1

第三篇：2010煤矿工作汇报

***公司

**月份工作汇报

**月份，我公司根据安全生产工作实际情况和今年开展的质量标准化矿井建设，企业安全文化建设工作主要做了以下工作。

安全生产方面：

一、综采工作面搬家

**综采工作面已经采完，于*月*日开始搬家，搬家后，工作面配套的风桥、回风巷的贯通、运输大巷的改造，起底等配套工程已全部结束并进行了试采。借搬家机会，更换强力皮带50米并对运输设备、机电设备、通风设备、通风设施等全面进行了检查维修。

二、根据乡煤字（2010）152号文件精神，今年开始对煤矿职业危害防治工作进行全面检查。我们已成立了领导机构，建立了相关管理制度，配备了人员，制定了职业危害防治预案。

三、根据乡煤安字（2010）181号《关于印发<乡宁县煤矿安全生产百日大会战>实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定了《实施方案》已开始实施。

四、对全公司所有设备、财产、房屋建筑等进行了普查登记。

下月工作计划

一、继续抓紧抓好安全生产管理工作，完善制度，落实制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、机电、火灾、煤尘防治、现场管理、爆炸物品管理、主要领导下井跟班作业方面继续加大管理力度。确保安全。

二、稳步推进百日安全生产大会战工作，把此项工作作为提高我公司安全生产管理水平的重要手段和有力机会，边抓边改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤矿工作汇报

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。

第五篇：吕沟煤矿上半年市场化工作汇报资料

永锦公司吕沟煤矿 上半年市场化工作汇报

一、上半年矿井主要经营指标完成情况

（一）生产指标：

1、产量

上半年累计生产原煤26.54（不含年初补上年产量4000吨）万吨，完成永锦公司下达计划23.5万吨的113%，完成年计划47万吨的56.4%；

2、开拓、掘进进尺

上半年累计完成总进尺4869米，完成永锦公司下达计划4010米的121%，完成年计划8490米的57%；累计完成开拓进尺499.3米，完成永锦公司下达计划465米的107%，完成年计划800米的62%。

（二）经营指标：

1、材料费：上半年累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；

2、制造费用：

上半年累计单位制造成本永锦公司下达计划218元/吨，年计划220.4元/吨，报表显示242.88元/吨，剔除资源成本、支付劳务费等影响因素后，实际制造成本为217.48元/吨，较计划降低了2.92元/吨。

3、管理费用：上半年累计计划203.5万元，实际完成160万元，完成计划的78.6%，完成年计划407万元的39.3%。

差旅费、办公费、业务招待费等三项费用控制在31.42万元，1 完成年计划64万元的49%，与计划基本持平。

4、原煤工效：累计23.52吨/人〃月，较年计划21.8吨/人〃月提高 1.72吨/人〃月；

5、煤质：上半年原煤发热量计划4050卡／克，累计完成4217卡／克，完成104％；水分计划≤5.0%，实际4.7％，达标；灰分计划≤45%，实际43.39％，达标；含矸率计划≤3.0%，实际2.16％，达标。

6、销售收入：上半年累计计划6850万元，实际完成7794万元，完成计划的114%，完成年计划13160万元的59%。

7、利润：上半年计划950.5万元，报表显示798万元，实际完成应为1696.3万元，完成计划的178%。主要原因上半年付劳务费589.8万元、计划外发放第一季度安全效益奖308.5万元。

二、上半年内部市场化工作开展、运行情况

（一）修订、完善《材料消耗定额》

在原《材料消耗定额》的基础上，根据市场化工作的新要求与矿井全年生产经营目标，组织职能科室，结合生产单位，紧密联系现场实际，增加了材料定额内容，对《材料消耗定额》进行了修订完善，并于元月份投入使用。上半年材料费累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨，上半年共节约材料费2.39万元，材料控制效果显著，为材料费、制造成本的控制做出贡献，为促进全年生产经营目标的完成打下了基础。

（二）运作加工修理市场。

1、结合机电车间管理现状及矿井的目前劳动定额、工资水平，根据机电车间各岗位工作性质，灵活掌握内部市场化管理的精髓，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行反复核算、测定。机电车间完成的产品由使用单位对其开具结算证明，矿井从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。该方案运行以来效果良好，职工的积极性被激发起来，如修配组较采用计件以前人均工资增加200余元，解决了机电车间长期以来存在的出工不出力、窝工怠工等困扰矿井管理的难题。

2、加工修理市场自正式运作以来，由于牵涉到各单位的切身利益，且随着生产情况的变化，原先测定的部分价格修理单价不能满足市场化工作需要，跟据生产实际，对部分单价重新进行了修订。

3、为使加工修理市场运行合理，达到市场化管理目的，提高各单位自身加工修理能力，鼓励有旧不领新，从根本上降低材料消耗，6月份对各单位近3个月加工修理费进行整理比较，根据整理比较结果下发《吕沟煤矿加工修理市场管理办法》补充规定。

（三）运作服务市场

根据服务队工作性质及特点，以服务队为市场主体运作该市场，对其提供的木制品、水泥制品、工字钢等加工与装车服务内容，结合目前劳动定额、工资水平，对其负责的各项加工、服务进行了价格测定，其提供的各项服务同样由使用单位对其开具结算证明，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算方法。运行后职工队伍稳定，工作积极性大大提高，有力支援了生产一线。

（四）采用考核手段提高市场化工作水平

1、市场化项目建设工作 根据市场化项目目标建设工作要求，对目标进行分解，按期进行督促验收，及时整改存在的各种问题；结合上级考核过程中查出的问题和指导意见，规范各项管理制度及资料；矿井进一步完善市场化项目建设管理制度，确保市场化项目建设顺利实施。

2、加强修旧利废工作

对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理。准备对回收的槽子、链子、风筒、水槽进行整理。

3、加强预算管理

针对以前出现的预算差异率大、预算不准确问题进行规范管理，个别单位将预算与购买计划混为一谈，造成预算质量下降，使矿井经营管理效果极差。6月份下发了《吕沟煤矿材料考核奖罚办法》补充规定，要对各单位预算严格把关，差异率超过8%的要进行重罚。

4、根据市场化工作要求，为全面调动各级管理人员齐抓共管市场化工作的积极性，矿井制定《内部市场化考核办法》，按各职能科室工作性质，对市场化考核内容按比例进行分工，考核结果由企管科统一汇总，生产单位考核结果与分包科室市场化奖励挂钩，并严格做到奖惩兑现。

5、加强单项工程管理

为进一步加强对矿井单项工程管理，要求各施工单位对工程施工前严格单项工程的申请审批程序，单项工程完工后3天内由施工单位提出验收申请，由相关科室组织验收，否则不予验收月底不予结算。

（五）对生产经营目标实行责任分解

公司职代会召开后，矿井结合公司下达的2010年各项生产经营目标，制定了《2010年吕沟煤矿生产经营指标分解及考核办法》，根据相关科室的管理职能及各单位生产实际，对各项指标进行了分解，分别从安全、质量标准化、双基建设、生产任务、材料费、技术创新、管理创新等方面制定出考核比例，对各单位月度指标完成情况进行考核，并与各级管理人员利益挂钩，以利益机制保证矿井全年生产经营指标的完成。

通过对生产经营目标实行责任分解，上半年矿井生产原煤26.54万吨，较季度计划23.5万吨超3.04万吨；掘进进尺完成4869米，较季度计划4010米超859米；材料费控制在23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；制造成本控制在217.48元/吨，较年计划220.4元/吨降低2.92元/吨；完成销售收入7794万元，完成计划13160万元的59%，较半计划提高18个百分点；实现利润1696.3万元，完成年计划1901万元的89%，较半计划提高78个百分点。

（六）严格控制非生产性支出

为严格控制非生产性支出，矿井根据非生产性支出指标，结合各单位以往发生规律，对各单位核定了月非生产性支出使用定额，下发了《加强非生产性开支管理》文件。对各单位、科室支出实行月考核、季度兑现，与负责人、责任人利益挂钩，以达到节支降耗、实现利润最大化的目的。

（七）加强现场材料管理

物资管理重在现场。为强化现场材料使用管理，要求井下各工 5 作地点建立了《材料使用交接班记录》，对当班材料使用情况、现场码放均做了规定，为下步真正实现班组材料控制、奖惩打下了基础。

（八）综合运作安全市场

在现有各项安全管理的基础上，将“双基”、质量标准化、隐患买卖、职工培训综合起来，实行矿井对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对个人的三级市场运作方式，提高安全管理层次。由于安全市场的顺利运行，上半年矿井消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产。

（九）综合运作人力资源市场

为充分调动人在生产活动中的主观能动性，优化人力资源配置，实现人、机、物的有效匹配、最大付出，矿井在现有人力资源管理的基础上，成立人力资源市场，重点突出劳务市场的运作效果，以激发各级人员敬岗爱业、用心做事的工作热情。

（十）规范整理内部市场化管理各项资料

为巩固市场化成果，给下步提高打下基础，上半年矿井对各项管理制度、技术标准、定额、管理流程及各科室工作职责、岗位责任制、工作标准进行了整理汇编，装订成册，使各项工作均有章可循。

（十一）管理流程培训、制作

为加快市场化工作进度，提高工作效率，使各项工作实现流程化、规范化，我们制作管理流程培训教案，组织各级管理人员进行学习，要求各科室、单位根据工作实际按标准格式制作管理流程，为实现标准化管理、提高市场化工作档次奠定基础。根据流程执行过程中存在的问题，结合目前矿井主要业务工作流程，制做流程执行单，把原有流程各节点责任进行落实分析，对不能在实际工作中起到促进指导作用的进行修改。

（十二）坚持办好《吕沟矿讯》，加大市场化工作宣传力度。《吕沟矿讯》自年初创办以来，至6月底共出版7期，收到市场化稿件210余篇，在开辟的市场化专栏刊登46篇，及时报道了矿井内部市场化工作方面的新事件，广大干群能够随时了解市场化工作进展、动态，耳闻目睹市场化工作带来的新变化，对市场化工作起到了很好的推动作用。

（十三）开展安全月活动

为全面推进2010年“安全生产年”各项工作的落实，促进矿井安全生产形势持续健康发展，结合上级有关要求，制定以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动文件并认真落实。

（十五）制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》 为进一步做好内部市场化基础管理、运行机制、信息化建设等各项工作，全面确立“绩效为王”的市场化导向，本着“增效增资”原则突出业绩在分配、激励中的主体地位和撬动作用，激励职工充分发挥个人才能，真正实现自身岗位价值，依据永锦公司文件精神制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》。

（十六）进行市场化信息系统培训和基础数据录入

根据市场化工作需要永锦公司在各矿井上市场化信息系统，由矿大教授于6月10日、11日在我矿培训中心对个各矿井核算员、科 室相关人员进行系统基本操作培训，6月14日至16日对个矿井系统管理员进行单独培训，6月21日为强化我矿核算员、科室相关人员系统操作技能在三楼会议室由矿大教授再次进行操作培训，各单位、科室系统操作相关人员在“永锦吕沟（测试）帐套”中练习操作，通过培训和练习使我矿系统操作人员熟习并基本掌握了操作技能，为我矿下部实行信息化管理打下了坚实基础。

组织相关科室对信息化系统的基础数据进行了录入，设置了部门编码、部门类别；录入了用户信息，赋予了角色、部门权限；设置了仓库编码、仓库权限；录入了材料目录和库存初始；补录了7月份物资计划等等。

（十六）正式运作爆破市场

在服务市场运作的基础上，结合实际制定服务市场之子市场--爆破市场运行方案，将爆破服务纳入规范化管理运作该市场，扩大了市场化管理的覆盖面。通过运作爆破市场，各生产单位可以充分利用人力资源，提高劳动效率和工作质量，提高了矿井经济效益。

（十七）通过市场化项目建设矿（厂）级验收。

我们已经下发了《吕沟煤矿2010年内部市场化管理项目建设标准及考核评级办法责任划分》，按市场化项目建设标准的要求对各科室、单位进行了各类资料分工，落实了工作责任。

第一季度：完善制度、内部结算价格、计量等各项基础管理资料，一、二级市场主体配备专职核算员，结合实际建立“四大”体系，谋划、运作“十大”市场，构建吕沟煤矿内部市场化管理框架，项目管理达到矿（厂）级；

第二季度：以巩固、完善、提高、深化为主线，加快内部市场 管理精细化、信息化建设，使矿井生产经营各类信息在单位之间实现互通有无、信息共享，形成你追我赶、富有成效的工作氛围,跟踪各市场运作情况，结合出现的问题，对相关制度、结算价格、计量手段、运行机制进行适当调整、完善，使各市场运作日臻完善、成熟，项目管理达到准公司级;上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

（十八）核定部分定额

随着市场化工作的深入开展和生产环境的变化，部分定额已经不能满足市场化工作的需要，矿井定额测算小组通过深入生产现场了解情况，结合生产实际，对劳动工序进行实地测算，对运输队加工修理定额进行重新核定，对机电车间部分加工修理单价进行了调整，进一步调动了职工的工作积极性，达到提高劳动效率增加经济效益的目的。

（十九）加强学习，提高管理人员素质

根据公司的统一安排，矿井将公司下发的《我的市场化管理模式》一书发给市场化管理主要人员，通过学习起到以点带面的作用，通过学习让广大职工进一步认识到市场化管理的精髓，提高矿井市场化管理整体水平。并通过《吕沟矿讯》进行转载，进一步加大市场化宣传力度，达到共同参与、共同学习、共同提高之目的。

（二十）为认真落实自主创新的工作方针，坚定不移的实施“科技兴企”和“可持续发展”战略，促进管理创新工作深入、持久地开展，在管理理念、机制、方法等方面进行适当的改进和创新，实施一批重点管理创新攻关项目，提升管理水平，促进我矿全面、持续、协调发展，结合我矿实际，制定下发《吕沟煤矿管理创新管理办法》。（二十一）为加强统计管理，促进统计工作的制度化、规范化建设，更好地发挥统计的信息、咨询、监督职能，结合《河南煤业化工集团统计工作管理制度》、《河南煤业化工集团统计管理考核办法》、《永城煤电控股集团统计管理考核办法》、《河南永锦能源有限公司统计管理考核办法》及我矿实际，制定下发《河南永锦能源吕沟煤矿统计管理制度》。

（二十二）生产管理创新

1、一采队单电机运行，节能降耗

过去五2803采煤工作面150C溜子超过150m就使用2*75KW电机作为采面刮板运输机运行动力，机头、机尾要使用电缆连接，在使用过程中，弊病很多，槽子与单体柱之间需加电缆板，在生产时往往因点炮槽子崩跑挤坏电缆，造成电缆漏电影响生产，延误工时，形成疲劳战，职工情绪低落，对安全极为不利。根据这一状况管理人员大胆创新，决定使用一台电机，机尾改制成小机尾，并制订了一套现场管理措施，保证溜子平、顺、直减少运行阻力，确保采面溜子正常运转，同时节约电缆、电缆板、电费、机油、设备磨损费、维修费共30万多元，创造了自使用150C溜子以来，采面长度超过170m使用单电机生产最好记录，受到了各级领导的好评，为吕沟煤矿的安全生产及节能降耗做出了贡献。

2、改变采掘方式，采用高水填充开采

通过调查研究，认为吕沟煤矿煤层开采条件适合高水填充开采，同时采用高水填充开采可以增加矿井可采储量，延长矿井服务年限，故采用高水填充开采，将走向长壁采煤法改成倾斜长壁采煤法仰斜 开采。目前已施工六4八东下山和九西上仓皮带巷的联络巷。生产科对高水充填进行了采掘设计，目前采掘设计初稿已进行完毕。采用新技术后，矿井可采储量将达到1229.1万吨，大大延长矿井服务年限。

（二十三）安全管理创新

1、在安全管理上创新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追忆法、现场考问法、警示警钟法、规制考试法、宣传灌输法、形象教育法、专题讨论法、活动渗透法、知识竞赛法和最终实现0事故目标），并按照此工作法进行落实；

2、在原买卖制的基础上，检查隐患实行双人落实闭合制度；

3、创新使用了“安全背包”，规范了安检员检查程序和标准；

4、在全矿开展“十零”理念和“两个规范”学习活动，要求各单位结合各自安全管理重点，将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，使理论和实际相结合，真正起到催进生产、保证安全的作用。

5、调整充实了群监网络机构，修订完善了群监管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有针对性地加大“三夏大忙”及“安全生产月”中夜班的安全督察检查力度，以“两个规范”为标准，严格要求群监员不断规范自己的管理行为，对查出的隐患逐条逐项、分专业、分类下发整改指令，并督促落实整改，填写隐患整改台帐。同时，对督察过程中发现的问题坚持做到“三不走”：即发现违章制止处理不彻底不走；对违章隐患没做出处理安排不走；遇到险情不彻底排除不走。力争把事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。

三、上半年市场化工作存在的问题与不足

上半年，我们虽然在市场化管理方面做了大量的工作，但与领导的要求还有一定差距，通过各市场的运行发现，还存在很多需要解决的问题。

四、下半年内部市场化工作安排、总体思路

（一）巩固、提高市场化工作成果，落实各市场运作效果，对内部市场各结算要素加强引导，及时按照有关规定解决市场运行中出现的经济纠纷，提高市场化工作层次，不断提升矿井整体管理水平。

（二）迎接下半年市场化项目建设验收

上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

第三季度：按照永锦公司部署，安装内部市场结算、核算信息系统并试运行，完成与手工结算的接轨、过渡，能娴熟使用该系统，项目管理达到公司级；

第四季度：各内部市场运作符合要求，结算、核算达到标准，各参与人员素质满足市场化管理需要。对内部市场化管理进行整体总结，项目管理达到集团级；

下半年我们争取顺利通过永煤公司市场化项目公司级、集团级的验收。

（三）信息化系统建设

信息化系统建设是市场化项目建设验收中的重要一环，主要涉及三个方面：物资管理信息化、设备管理信息化和市场结算信息化。

通过实行市场化系统，实现了材料申请、审批、发放的网络化管理，所有采料员使用计算机核算管理材料台账核算材料消耗；基层领导实现网络化查询；设备、低值易耗实现网络化的动态租赁管理；实现了单个工作面，单项工程的成本核算；实现了工区、队、班组成本核算与收入核算的网络化；实现了职工每日出勤、计件工资、月末工资分配，工资报表和银行接口的网络化管理；职工收入：能够看到每个职工每日收入；部门收支：能够看到任何一个部门的每日收支与累计收支；工资分配与平衡由计算机来完成；价格的调整由仲裁委员会来确定。

矿井从6月份中旬开始煤矿精益管理信息系统的建设。6月份中旬到7月份中旬，主要进行的是市场化信息系统培训和基础数据的录入，为系统的顺利开展打下了一个坚实的基础。

七月中旬开始，各单位领用材料手工制单与网上申请并行操作；系统记录同时与手工制单进行对照，做到账账相符；7月底，各单位要做到系统记录与手工制单台帐完全对照，实现物资管理信息化；七月中旬，设备管理模块要基本建立完成，市场结算模块也要同步建立。争取早日实现矿井的信息化管理。

（三）组织各级管理人员学习管理流程，按流程落实各项工作，强化节点责任，达到以工作流程化提高效率的目的。

（四）严格落实各项制度，提高精细化管理程度。

（五）做好内部市场运行记录，不断完善内部市场结算价格、材料消耗定额。

（六）组织职能科室对《单项工程管理办法》再学习，进一步 规范单项工程管理。

（七）加强市场化培训、宣传力度，更新观念，提高各级人员对市场化管理的认知。

（八）项目建设

通过市场化管理，提供员工成本意识，达到节能降耗、增加效益的目的

下半年，我们继续以内部市场化管理为经营抓手，强力推进内部市场化工作，夯实基础，强化责任，加强监督，严格考核，确保下半年各项生产经营目标完成，为永锦公司的发展壮大尽我们最大的力量。

吕 沟 煤 矿 二○一○年七月二日