新学期全校教职工大会讲话稿

第一篇：新学期全校教职工大会讲话稿

新学期全校教职工大会讲话稿

同志们、老师们：

这次全体教职工会议是新学年新学期召开的第一次全体会议，也是我第一次以校长的身份在这里与老师们正式见面，作为校长，我深感使命光荣，责任重大，如履薄冰。再过两天就是中华人民共和国第33个教师节了，在我们自己的节日到来之际，我代表校领导班子衷心地祝福全校全体教职员工，祝同志们节日快乐，工作顺利，身心健康，阖家幸福！首先，我要感谢三年多来全校广大教职工对我工作的大力支持。因为有大家的支持和勤奋工作，才有今天取得的一系列荣誉，各项工作才取得了令人满意的成绩。同时，我要对过去工作中存在的问题和不足跟大家说一句“对不起”，我们将在今后的工作中不断改进提高，更加兢兢业业、殚精竭虑，把学校的各项工作做得更好。也请老师们一如既往的支持我们，信任我们，监督我们。

下面，我讲两个问题。

一、假期工作总结

每年的暑假都是老师们最繁忙的季节。虽说不用上课，不用签到，不用改作业，单是一个招生任务就让大家焦头烂额。然而，正是由于大家的辛苦和努力，恰逢国家大力发展职业教育的黄金时期，再加上学校知名度的提升，我们的招生人数连续三年创历史新高，今年的招生人数达到3100余人。学校没有学生不行，就像一个工厂不生产产品，就要被社会淘汰一样。我们今后仍然要把招生工作作为重要抓手，常抓不懈，为学校发展打下良好基础。

精准扶贫工作是目前乃至今后三年我们的一项重要任务。我们派出的驻山城区鹿楼乡温家沟村第一书记王彦林同志，为温家沟的脱贫发展出主意想办法，两年来为温家沟争取上级资金200余万元，大大改善了温家沟的村容村貌。袁胜春副书记带领帮扶小组的同志不顾天气炎热，不讲任何条件，全力支持第一书记的工作。我校的这个帮扶村在全市帮扶村中已经成为先进典型。

债务问题也是长期困扰我们的一个令人头疼的问题。今年暑假，我们借市政府举债化解的东风，强力推进学校债务的解决。刘国庆、李焕军、陈勇三位副校长和许娜主席带队，分别与职业技术学院、财政局、国土局、山城区政府等单位对接，经过艰苦细致的工作，仅用一周时间，为学校化解债务2600万元，为学校轻装上阵、可持续发展打下坚实基础。目前，我们仍有教职工集资大约1400万元，争取在五年之内逐步解决。

在暑假，我们还干了这样几件事。

1、七月份，派出“双师型”教师9人，骨干教师9人，在大中专院校进行师德修养、职业教育理念、教学技能、教学研究能力和专业教学的指导培训；

2、七月初，根据《河南省教育厅办公室关于下达XX年中等职业学校骨干教师省级培训任务的通知》和xx市教育局办公室《关于开展XX年度xx市职业院校管理干部及骨干教师省级培训的通知》文件要求，我校承办了全市职业院校管理干部及骨干教师省级培训，参加这次培训的管理干部共48人，骨干教师共107人，通过专题讲座、案例研究、问题讨论、说课评课和实习实训，进一步加强了学校教师队伍建设，提高专业课教师教学水平及实践能力；

3、八月初，组织中层干部赴井冈山红色文化培训，系统地学习了井冈山精神和中央苏区精神，研习了习近平同志重要讲话精神；

4、八月下旬，全体教师参加暑假集中培训及专业技术人员继续教育培训，了解了技师学院专业发展动向和最新前言动态，提升了教师思想政治、职业道德水准、师德师风等综合水平。

5、八月底，组织班主任到八里沟开展为期三天的拓展训练，增强了班主任的团队意识和管理能力；

6、七月二十一日至二十九日在全国青少年暨大学生掷球锦标赛上，我校获得七金、五银、两铜的优异成绩，四名学生入选为国家掷球集训队，并荣获“体育道德风尚奖单位荣誉称号”，学校成为首批中国掷球协会青少年培训基地；

7、八月十日，由我校承办的“技师学院杯”首届掷球（小金属球）公开赛中，我校获3金2银3铜。

另外，暑假期间，完成了宿舍楼屋门、床、柜子等的维修，对校园进行了绿化、保洁，严格校门登记制度，对消防栓进行整修，强化值班，妥善处置突发性事件，加强安全管理，等等。

学校还有两件大喜事，我要特别强调一下。一是今年4月，我校成功创建技师学院。技师学院的创建成功，标志着我校正式迈进高等职业教育的行列，进一步完善了xx市中、高等职业教育体系，必将为xx经济的发展做出更大、更好的贡献。我们的职称评聘、福利待遇、财政支持等等都将上一个新的台阶；二是省级文明单位再创成功。我觉得这也是一件了不起的事情，至少大家每月可以多拿600元的文明奖。因为大家都知道，因为一些原因，我们曾被取消这个称号，从经济上、声誉上都受到不少的损失。还好，我们在去年提出，举全校之力，创建技师学院，聚全校之智，申报省级文明单位。想起这一年多来，老师们默默无闻的付出，没有周末、没有寒暑假，通宵达旦地加班加点的整理创建材料，一次又一次大规模的大扫除，掘地三尺誓让校园换新貌的精神，实在是令人感动！还好，我们很幸运，所有的的努力都有了回报，我们都成功了！不过，在这里，我要给同志们泼泼冷水，我们做得还很不够，还需要进一步努力。如果我们工作不努力，不能心往一处想，劲往一处使，不能风雨同舟、和衷共济，各唱各的调，各吹各的号，有什么困难，有什么问题，有什么矛盾，我们自己不商量、不解决，不通过正常的途径反映，兄弟单位就会对我们有看法，上级部门就会给我们一个差评，而不会给我们点赞。我们就会一盘散沙，停滞不前，被我们的兄弟学校远远的甩在后面。三年之后，技师学院评估怎么办？三年一评的省级文明单位能不能保持？都需要同志们在新学年新学期三思而后行！

二、新学年新学期工作着力点

新学期乃至今后一个时期的工作，我们要围绕“两手抓，两手都要硬”的工作思路，大力弘扬工匠精神，努力培养大国工匠，强力推进各项工作的开展。两手抓，即一手抓规模扩张，一手抓内涵建设。不重视规模扩张，就是不重视职业教育；不重视内涵建设，更是对职业教育的亵渎。要通过教育教学改革、招生体制改革、干部队伍建设、校园文化基础设施建设、思想道德建设、规章制度建设等工作的大力推进，力争用三至五年把我校建设成为全省知名的精品技师学院。

为达到此目标，我们需要在以下十个方面持续发力：

（一）以学生核心技能培养为根本，不断深化教育教学改革

职业教育是以服务为宗旨、以就业为导向的教育。那么，在学生的培养目标上，就要做到德育为先，技能为要。文化知识达到必知必会、够学够用即可，要把力气下在培养学生的核心技能上来。核心技能包括完成任务和解决问题的实际能力，这是职业教育的特色，也是我们的优势。与高校比，我们缺乏科研优势；与普通教育比，我们没有优质的生源。因此，我们能做的就是充分发挥我们的优势。

1.以能力为目标科学制定教学计划。每个专业都有培养目标，这个目标要具体到让学生具备什么样的能力，必须取得什么样的职业资格。这个职业资格，可以是一个，也可以是多个。我们要以这个能力为目标制定教学计划，不能偏颇。在教学方法上，要坚持行为导向型教学方法的实施与探索。

2.着重提升教师职业能力。要给学生一杯水，我们就要有一桶水。作为教师，我们必须掌握各门专业技能。以后，我们对教师的考核要放到专业技能的熟练程度上来。同时，鼓励教师参加各级各类培训，教师的教学理念必须与现代先进的职业教育理念接轨。还要加大实验实训室的建设，提高实验实训室的利用率。不能容忍教数控的不会开车床，教模具的不会加工零件，教计算机的不会编程序，教音乐的不会弹钢琴……

3.大力进行课程开发、教材开发及新教学法的推广。鼓励广大教师自编、参编专业教材，鼓励教师根据课程特点开发应用新的教学方法。课程开发、教材开发要围绕学生技能的培养。需要什么样的课程、需要什么样的教材，我们就开发什么样的课程和教材。同时，这也是深度校企合作、校校合作、校政合作的需要，也是提高教师科研能力的必由之路。

4.教学成果的评价以学生技能掌握的质量为标准。教学成果评价包括学生技能掌握的质量与教学工作的质量，既评结果又评过程。要确立新的教学质量观，建立新的教学质量考核制度，突出以核心能力为本位，以学生核心技能掌握质量为重点，全面促进教育教学改革和培养质量的提升。

（二）强化服务意识，打造服务型处室

职能处室是管理部门，更是服务部门。管理就是服务，必须全心全意为系部、为学生服务。要大力改革行政管理，指导思想是精简机构，向教学一线倾斜，充实教学一线，目标是建设精干、高效、活力的职能处室。各职能处室要明确自己的职责，列出责任清单，不允许不作为、慢作为、乱作为。要核定各职能处室编制，根据职责合理确定部门编制数，不允许突破编制。坚决裁撤闲杂人员，根据学校发展精简、合并或增设相关机构。学校不养闲人，每个岗位的设置都必须是需要的并且是合理的，要清理整顿在岗在编人员、合同制人员和临时用工人员。建立群众评议处室及处室一把手制度，评议结果作为处室评优评先和处室一把手年度考核的重要依据。坚决调整责任心不强、不敢担当、不会担当、不能担当、不作为、慢作为、乱作为的干部。各处室要采取灵活多样的措施和办法为系部为学生搞好服务。下一步，要对职能处室中层干部进行交流轮岗，对处室工作人员实行“双向选择，竞聘上岗”。

（三）夯实系部主体，激发办学活力

三系是学校的办学主体，必须壮大三系力量，激活三系活力。有道是：“大河有水小河满，小河无水大河干。”

首先，各职能部门要准确定位。职能部门既是管理部门，更是服务部门，绝不可自视为权力部门。职能部门工作要围绕三系的需求提供准确、快捷、高效的服务。

其次，扩大三系办学自主权，鼓励三系开展灵活多样的办学形式。在工学交替、顶岗实习、招生就业、联合办学、升学深造、专业建设、教学改革、学生管理等方面，给予三系充分的自主权力。

三是三系要严格自我约束，管好老师，管好学生，办出特色，增加效益，做出成绩。

（四）深度校企合作，彰显办学特色

校企合作是现代职业教育的特色和改革创新的必由之路。有利于弥补课本知识落后于社会发展的不足，使学校的教学内容与社会的需求同步；有利于实现学校与企业共赢；有利于学生了解企业文化。

要实现深度校企合作，就要积极探索引校进厂、引厂进校、前店后校等校企一体化的合作形式。做到教室即车间，教材即手册，教师即师傅，学生即徒弟，作品即产品，学校即企业，企业即学校。

合作办学的形式要多种多样。可以校企合作，可以校校合作，也可以校政合作；可以顶岗实习，也可以工学交替。

（五）实行专家治教、专家治学，提升管理水平

目前，我校拥有教授2名，副教授86名，讲师120名。这么优秀的队伍，必须把作用发挥好。

第一，要成立学术委员会，全面参与学校的教学改革、课程开发、技术创新、专业建设；

第二，要成立专家库，全面参与学校的职称评审、专业技术职务晋升。职称评审办法的制定和修订必须交专家讨论；职称评审专家，由正高级职称人员作为常设评委，其他评委必须从专家库中抽取。教学副校长、教务处长必须参与职称评审。努力减少和杜绝人为因素、人情因素。

第三，要成立教授委员会，学校的重大决策在形成文件之前，须交教授委员会讨论。

（六）加强校园文化建设，打造温馨、和谐、平安校园

加大资金投入，美化、绿化、净化校园，建设花园式学校，突出职业教育特色，提升学校软实力；强化校园管理，加强安全保卫力量，营造平安校园。积淀为学校优良的教育传统和校风、教风、学风，以此引导学校、教师、学生的良性发展。

（七）发扬民主精神，让教职工当家作主

教职工是学校的主人，畅通各种渠道让教职工参与到学校管理中来，采取各种措施保障教职工的参与权、知情权、决策权。校荣我荣，校衰我耻。激发广大教职员工干事创业的热情，为学校建设发展献策献力。

要充分发挥招标采购委员会、民主监督委员会的作用；

充分发挥学校工会、教代会、纪律检查委员会的作用；充分发挥民主党派的作用；充分发挥校园网、公示栏、书记校长信箱的作用；充分发挥共青团的作用。群策群力，共谋发展。

（八）改革招生办法，提高就业质量

研究制定新形势下的招生宣传办法和奖励激励机制，彻底改革目前的招生办法。招生部门要充分研究国家的招生政策，吃透政策精神，开拓生源基地，要摸清xx市及周边安阳、濮阳、新乡及其他地市乃至省内外的生源情况，研究新形势下的招生宣传办法，做到保生源数量，保生源质量，保招生宣传工作的合理性、积极性。

同时，本着以“对学生负责，对家长负责”的原则指导就业工作，尽心尽力逐步实现学生高质量就业。这个高质量包括工作环境好，薪资水平高，无后顾之忧。这些学生将来会成为我们学校宝贵的财富。

（九）开源节流，壮大学校实力，激活职工活力，让广大教职工分享到学校发展的红利

自XX年我们入住职教园区，7年过去了。如果再加上新校区建设的那3年，10年过去了。这么多年来，我们一直处于爬坡过坎的阶段，广大教职工做出了巨大的奉献和牺牲。可是，在此期间，我们学校也取得了巨大的发展，取得了有目共睹的骄人成绩。下一步，要优先保证教职工的福利待遇，包括绩效工资、各种福利（含各级各类培训、进修等），并随着学校发展逐步提高绩效工资和各种福利待遇。

要开源节流，充实学校财政，切实解决报销难、报销慢的问题。通过扩大招生规模、扩大培训规模、深度校企合作、举办各种培训、争取项目资金等方式扩大学校收入，争取更多的财政投入，做到应收尽收；通过厉行节约、反对浪费减少学校支出。提倡每天少用一度电，随手关灯关电脑关电扇空调水龙头。坚决杜绝不合理支出，杜绝重复浪费。还有很多方面，我们在工作中要自觉做到。

进一步完善绩效工资考核和发放办法。刚刚修订的绩效工资发放办法要坚定不移的执行，同时要根据学校实际情况进一步修改和完善。总的要求是按劳分配与按效率分配相结合，优劳优得，多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动干事创业的积极性。同时，根据学生规模，合理确定绩效工资规模。

（十）加强党的建设，全面从严治党

从严治党是十八大以来以总书记为核心的党中央“五位一体”治国理念的重大部署。从严治党已经取得了明显成效。今后，双节期间将廉洁从政，要进一步完善学校党建工作，廉洁从政，加强支部建设，加强干部队伍建设，加强师资队伍建设，加强班主任队伍建设，为我校的全面发展打下坚实的组织基础。

以上十个方面，是学校领导班子关于近期工作的一个初步思考，可能还有很多方面没有涉及到。但是，这不要紧，新情况新问题总是会不断出现。不管怎么样，出现什么情况，咱们就解决什么情况。出现什么问题咱就解决什么问题。我们有责任、有义务、有能力解决好。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。学校工作千头万绪，我们肩负着时代的重任，让我们站在学校发展的历史新起点上，克服困难，开拓创新，锐意进取，为建设精品技师学院而努力奋斗！

第二篇：校长新学期全校教职工大会讲话稿

校长新学期全校教职工大会讲话稿

尊敬的徐主席，尊敬的徐总裁、周总裁，在座的各位教职员工同志们：

下午好!首先感谢董事会的信任与厚爱，感谢老校长毛建平带领着的团队努力经营校务，为学校今后发展注入了新的活力。感谢以省民办教育协会会长黄xx为首，夏xx、郑xx、姜xx、李xx等同志组成的校顾问委员会，感谢以特级教师陈xx为首的资深教师团队。他们的杰出工作、人格魅力、领导艺术都令我们钦佩。同时，我也对在座每一位多年来在工作岗位上的辛勤付出，为打造我们大家共同期盼的名校而做出的努力，表示深深的谢意。

刚才，从徐主席手中接过任命书，真的感到了压力，我深知这既是一种挑战，更是一种责任，虽能力有限，我愿化压力为动力，尽其所能。面对华外八年快速发展所创造的辉煌业绩与办学历史，面对激烈竞争的教育市场，我深深觉得前方任重而道远。我们新一届校领导班子一定恪尽职守，敢想敢干，奋发有为，开拓创新，身体力行，不辱使命。借此机会，我诚恳地希望每位同仁能够秉持初衷，支持我们的工作，我们将朝夕相伴，荣辱与共，休戚相关，希望通过大家的共同努力，学校能追求卓越。

纵观xx集团发展史，一个以发展当代教育产业、振兴民族经济著称的集团，能在这片广褒神奇的沃土中孕育生长、根深叶茂，其原因既有得天独厚的历史渊源，也适逢改革开放大好良机。这是一个由源及流、顺理成章的过程，更包含了xx集团因势利导、艰苦奋斗的创业历程。在民办学校发展处于一个黄金发展期和矛盾凸现期的交叉点时，徐主席高瞻远瞩，坚持科学发展观，提出了三个一工程，即教育产品市场占有率坚持全国第一，文化产业的某个项目达到全国第一，xx外国语学校的软硬件全国一流，并为学校制订了十年发展规划。学校十年发展规划倾注了xx人的心血，是经过专家反复论证、吸取各方意见，经过较长时间修订和完善而形成的学校发展愿景，它是今后一段时间指导我们工作的纲领性文件。我们将认真组织学习，吃透精神，各部要结合本部实际，制订、完善三年发展规划及各处室、年级组、教研组的发展目标，并努力执行好。3月1日年级段长以上干部会议上布置的本学期工作，使十年发展规划行于与内化在教育教学实践中，使我们带着思想去做事，并随时迎接困难和挫折的挑战，使学校的发展在质上提升、达优。

学校要办成名校，就要求我们新的班子遇事不浮躁，取得成绩不骄狂，遇到困难不自卑，我们需要的是一种精神，一种风尚，这种精神就是“人本、和谐、至善、日新”，这个风尚就是“传承、创新、忧患、开放”。

学校要攀登新的高峰，需要进一步体现“以人为本”的思想，一切要为学生服务，要以宽广的人文情怀和丰富的科学素养去陶冶我们的学生，使我们的学生有健康的身心、高尚的品质、扎实的文化基础知识。我们将发扬学校尊重和依靠广大教职工的优良传统，最大限度地发挥每一个教职工的才智，经过几年努力，使我校有一支结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师队伍。老教师是学校的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神动力!中年教师年富力强，经验丰富，是学校的中流砥柱；年轻教师是生力军，也是学校的未来和希望。在一所学校里有默默无闻为教学一线努力服务的教职工同志，有如山沉稳的杰出教师、名师、骨干教师，有如水灵动的新秀，这样动静相宜、和谐互朴的局面将是学校之幸、学生之幸。

干部也是学校人才的重要部分，学校将采取必要的措施选拔有激情与活力的干部，同时要有措施使干部保持激情与活力。在选拔学校干部上有董事会、学校及各部直接选拔，也有自荐形式产生。学校将非常关注教研组长及以上干部的管理及教考分离的成绩、学生测评的满意度等情况，要使得我们的干部会管理、懂教育、会教学。

学校需要发展，发展需要和谐。如何发挥学校特色，如何优化学校资源，如何提高教职工待遇，如何处理发展中的各种矛盾，在坚持改革的同时如何保持和营造和谐的氛围，这些都是发展中的课题，这一切都要仰赖新一届学校班子和广大教职工的智慧。

学校的发展需要在今后的工作中体现“至善”意识。“至善”是希望达到最好、最合适、最合理。今天我们学校已经具有相当大的规模，我们要在现有规模下努力提高办学质量。每位教师都应认识到一个学生对学校来说仅占几百分之一或几千分之一，但对他本人和家庭来说则是全部，是百分之百。努力提高学生成绩的目标达成度，使每个学生都得到最优化的发展，不让一个学生掉队，不让一个学生无故退学，这是我们的责任。我们要力争做到五年级小学生参加城区统测达到示范学校水平，中考继续名列城区前茅，高考重点率、本科率、上线率在同等生源条件下，力超xx中学、xx二中和中考录取分数线同档次的学校；初中竞赛超同类学校，高中学科竞赛要有学科超xx中学和xx二中。“至善”要求我们在各项工作中追求卓越，持续改善。

学校要保持可持续发展，需要体现“日新”的理念，“苟日新，日日新，又日新”，先人尚且如此，何况我们。我们要不断地开创新局面，要有新思路、新举措。为了达到我们的目标，新一届学校班子还需要有传承、创新、忧患、开放的作风。求实的精神、奋进的风气、办学思想和理念、激情与活力、人文氛围等需要传承；学校要在中国民办教育发展史册上留下篇章，需要我们不断进行体制与管理的创新，它会让我们与时俱进；我们要永远有忧患意识，尽管我们已经取得了巨大成绩，尽管我们有过辉煌的历程，但是未来永远潜藏着危机。如我们学校的特色发挥、小学招生、小学和初中的留生，小学、初中小班化的质量，小班与大班之间的关系，高中优质生源招生及学生数不能增大但教育成本增大，公立学校软硬件不断增强对民办学校的压力不断增大等问题。我们只有正视困难、直面风险，在困境中觅得机遇才能求得生存与发展。“沧海横流，方显英雄本色”。

而开放更是我们今后持续发展的必要氛围与素养。开放使我们不至于孤芳自赏，更需我们向成功学校学习，取别人之长，补己之短。在招生问题上需打破壁垒，多动脑筋。办好中加班与韩国部，探索国际交流合作办学新路子，使得我们学校有更大的发展空间。开放使得我们一定要外学强校、内练真功，发挥优势，强化英语特色，实现学校多元发展。

华外是一个有人情味的大家庭，未来希望我们有凝聚团队的共识，洞悉教师、职工、学生、家长、校友、政府及社会人士等的需要，这当中的每一个环节都要紧密结合，各部门之间应加强协调与沟通。同样希望我们能持续强化xx人的特色文化，这就是众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追求梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力，实现三三一工程的推动力。

新年伊始，百事待举。士不可以不弘毅，非弘不能胜其重，非毅无以致其远。我们坚信，学校有xx市教育局的支持，有坚强的xx集团作后盾，有开明的、厚爱教职工的徐万茂先生引领，有徐立勋总裁的鼎力相助，有周时奋总裁在教育集团这个层面的领导与指导，有校顾问委员会的参谋，有资深教师团队的推动，有广大教职工的智慧，我们一定能克服在办学过程中所遇到的任何困难，创建一流民办学校的目标一定能实现。让我们以“人本、和谐、至善、日新”为支点，以“传承、创新、忧患、开放”为杠杆，用全体教职工的激情与活力去推动xx外国语学校这艘航母乘风破浪、永往直前。

第三篇：XX-2018学第一次全校教职工大会讲话稿

XX-2018学第一次全校教职工大会

讲话稿

老师们、全体教职员工：

第33个教师节即将到来，在此我代表学校对团结拼搏、勤奋刻苦并取得优异成绩的全校教职员工致以崇高的敬意！祝全体教职工节日快乐，万事如意，阖家幸福。在此，我代表学校对梁璐等27位新入编的教师表示热烈欢迎！（新进二中22人）

今天全校424名教职工在这里隆重举行新学年的第一次全校教职工大会，旨在对我校上学年的工作做全面回顾，对新学年的工作做全面部署。

一、回顾过去一年取得的成绩、XX年应届高考本科达线人数连续6年保持稳中有升，持续实现低进高出、高进优出的目标，高分有突破，达线人数继续增加。

应届本科达线645人。其中文科全县前10名2人（第4、7名），理科全县前10名1人（第9名）。XX届中考全县前500名我校仅录取53人、前700名仅录取85人，今年高考我校一本达线138人；文科最高分黄萌萌624分，高考全县文科第4名，全省195名；（中考703分，全县第516名），理科最高分任绕622分，高考全县理科第9名（中考701分，全县第562名）。

复习班单独办班，生源质量较差，共招收不到300人，2文4理，收复习费近200万，所收的学生平均分389分，经过一年全体师生的奋力拼搏，268人参加高考，本科达线215人。其中一本达线43，各班都超额完成目标。有7人被陕西师大、华中农大、北京化工、合工大、安徽大学和南昌大学等211以上大学录取，考出了比较理想的成绩。

2、XX-2018学学校先后被授予“XX中央电视台“阿斯顿英语杯”“希望英语”英语风采大赛优秀组织奖”“XX年xx县五四红旗团委”“XX平安校园”“淮北市中学生田径运动会团体三等奖”“XX年淮北市中小学生中华经典诵读大赛一等奖”“xx县廉政教育进校园示范学校”“xx县教育工作先进集体”等荣誉称号。

3、XX-2018学，38篇论文、教学设计在国家级、省级以上刊物发表或获奖；余静等10位老师获得学科德育精品课程省部级奖项，李静在安徽省第三届中小学青年教师教学竟赛中获高中组二等奖，同时被授予“安徽省优秀青年教师”荣誉称号；白祥宝等15位教师在一师一优课教学比赛中获市级奖项；丁靖等4位教师获淮北市优质课评选奖项；另有58人次获县级奖励；孟丽娟等5位老师被评为全县优秀教师、优秀教育工作者；邵宏全等四位老师被评为全县优秀班主任。

上学，学生获省部级以上奖项110人次，另有120多人次获县市级奖项。

二、新学年重点工作、抓常规，促高效，确保持续实现低进高出，高进优出的目标。

我校应届本科达线人数连续6年保持稳中有升，得益于我们一直坚持抓“三个均衡”，得益于我们紧抓常规工作不放松。

学生学科发展要均衡，各科均衡，没有缺差学科，个人实力才能提升，这项工作应该是学生在班主任、任课教师的指导下完成；班级学科发展要均衡，只有各科均衡，班级总体实力才能提升，这项工作应该由年级组、班主任、任课教师共同完成；班级优生发展要均衡，只要各班优生数悬殊不大，高考达线总人数一定会有重大突破。

学校抓年级分管，年级分管抓班主任、备课组长，班主任抓班级，备课组长抓学科备课、教研，学校制定各项管理措施，年级组负责监督检查，班主任、备课组长负责传达落实。学生学习习惯、行为习惯养成，任课教师的集体备课、教研、坐班，任课教师的作业批改、周考试卷批阅，学生出勤、午休、自习课安排等，只要这些常规工作抓实、抓细，我们的管理就上了一个台阶，我们的高考达线人数就会有质的变化。

2、坚持课改，确保教育、教学质量稳中有升。

新学年必须坚持新课程标准“自主-合作-探究”的核心思想，坚持“二十字”要求：“先学后教、以学定教、因材施教、面向全体、提升边缘”，降低难度，加大容量。必须实现高效目标：让最多的学生受益，必须做到“三要”：“课前要定教、课堂要等待、课后要反思”。必须坚守基本原则：重基础、强主干、攻边缘、练模板、扣考点。熟知考试说明与新课程标准，坚持纠错理念不动摇，高考复习、新授课必须符合考试说明和新课程标准要求。

3、加强领导班子队伍建设，充分发挥领导班子的带头作用。

坚持领导班子例会制度，坚持领导点名签到制度。分管年级的领导坚持在学科办公室坐班，凡是要求班主任、老师做到的，领导必须首先做到，年级分管领导首先在年级组发挥榜样作用。年级分管要深入教学第一线，检查落实集体备课，多听课，多交流，多合作，把主抓的年级工作抓实抓细，务必以实际行动做好表率，发挥带头作用。

4、强化青年教师队伍建设，促使青年教师快速成长、成才、成名。

我校青年教师所占比例较大，约占总数的四分之三，要让学校教学质量整体提升，就要让青年教师尽快成长成才。学校将通过青年教师验收课、青年教师优质课评选、优秀青年教师评选等活动促使青年教师成长、成才，成名。

5、加强收支管理，开源节流，用好有限的资金。

本学期学校将成立民主理财工作小组，校长任组长，成员由年级主要分管、总务处、会计室构成。理财小组一是逐班核对缴费情况，确保及时足额收缴学费，二是监督学校合理安排各项支出。

截止到17届高三，计划内择校生已全部取消，没有高价生，原每学年招收的300余名高价生已全部取消，这样造成学校每学年少收入近600万，学校资金十分紧张。严格执行政府采购制度，凡属于政府采购范围的办公用品、设备、仪器采购一律按程序进行申报、购买；做好固定资产的登记、维修、维护和保养工作，延长资产的使用年限，提高利用率。

6、抓实养成教育，培养学生良好的行为习惯、学习习惯。

制定具体可操作细则，严格要求，认真落实，使逐步养成良好的行为习惯、学习习惯，为学生的终身发展奠定坚实的基础。

7、细化高三教学与管理，科学、高效备考。

高三的工作，既要遵循教育规律，又要讲究策略、科学安排。要明确目标，根据学校要求制定年级目标，年级把目标分解到班、到人。班级任课教师之间要加强交流和沟通，使高三年级成为一个凝聚力强的战斗团体。高三年级的任课教师应重点抓好课堂教学，精心备课，认真研究新课程标准、考纲及全国卷的特点，使课堂教学精准、高效。精心组织好高考前的各类模拟考试，精选试题，细致做好考后质量分析，认真查漏补缺。

重视一轮复习，向课本要质量，努力使每一个毕业生都能在高考中取得理想的成绩，也使我校的高考再上一个新台阶。

优生辅导要选准学生，高配教练，研究学生需要，做到高效培优。

8、充分利用现有资源，创新形式，搞好德育工作，打造激情校园。

利用橱窗、黑板报、广播站等宣传途径，对学生进行爱国、爱校教育，传播正能量。组织各种活动，丰富学生课余生活，同时教育学生遵德守礼、积极向善，点燃校园激情。通过评选各种先进，充分发挥榜样的力量，进一步规范学生的言行，树立学生学习的楷模，从而树立了正气，使校园充满正能量，增强学生集体荣誉感，有力地推动学校精神文明建设。

本学年要加强班主任培训，通过校内、外的培训，提高班主任的管理能力，改善和提高学生的思想道德素质。

9、加强教研、科研工作。

本学年将加大教师队伍建设，提高教师整体素质。一流的教学质量，需要一流的教师队伍。要加强理论学习，提高理论修养。组织全校教师认真学习新课程标准、现代教育理论、名校教育教学理念，提高教师教育教学业务水平和动手能力，加强教师理论修养，开展教师职业道德为主的师德师风建设。

组织开展各级各类教学比赛活动，组织教师参加安徽省“一师一优课、一课一名师、课课有精品”活动，提高青年教师参与教育教学的能力层次和水平；积极组织教师参加各级教学比赛、论文评选、制作评比活动，提升教师和学校的影响力；积极组织各类学生比赛、竞赛的辅导；积极协助教师参加骨干教师、学科带头人、名师工作室成员评选工作。积极组织教师参加各级各类学术交流，落实“走出去，请进来”的教师培训思路，通过各种渠道，为教师学习、交流提供更多的机会。

0、做好后勤服务工作，加强食堂、宿舍管理，加快新校区建设。

1、本学期还有几项工作：①教导处、教科室组织一次面向全市的校际公开课②政教处负责组织一次优秀班主任经验交流会③教导处、教科室组织一次优秀青年教师经验交流会。

各位老师，新的学年已经开始，新的学年孕育着明天的光荣与梦想，只要我们齐心协力，只要我们为二中的发展扎实工作，我们一定会实现梦想，我们一定会再创佳绩，再铸辉煌。

谢谢大家！

第四篇：新学期全体教职工大会讲话稿

新学期全体教职工大会讲话稿

新学期全体教职工大会发言稿

尊敬的各位领导、各位老师：大家好！

在这冰雪消融，万象更新的美丽季节，我们高兴的迎来了新的学期。首先我预祝各位老师新的一学期身体健康，工作顺利，家庭幸福。本学期，我们学工处将以“学校常规管理年”为切入点，强化学生管理工作的科学性和规范化，做好以“学会做人”、“学会学习”、“学会生活”、“学会健体”、“学会创造”为主要内容的“五会”德育目标建设，在新的学期、塑造新形象、展示新成效。我们决心做到以下五点：

（一）以自律塑造自己的美好形象

要塑造自己的美好形象，就得自律。自律就是自己约束自己，自己管好自己。我们将以充沛的精力、勤俭的作风、高昂的斗志投入到工作中去。进一步做到敬业爱岗、勤奋刻苦、细致踏实、德才兼修、为人师表。用真情感动他人，用改变影响他人，用行为带动他人，用坚持赢得他人．

（二）以自觉展示自己的更多成效

自觉是极其宝贵的品质。自觉就是用不到他人督促、提醒，自己就能认识、就能明白、自已就能主动地、创造性地完成各项工作。要体现自觉，就要自觉学会做人、做事、做学问。要体现自觉，就要承担责任、权利和义务，要体现自觉，就要尽心、尽力、尽智慧。学工处要自觉统领好全校的学生管理工作,从小事做起,从常规抓起,一个月内要初见成效。我认为把简单的工作坚持做好,就是不简单.把平凡的工作坚持做好，就是不平凡。

（三）以自信激励自己的不断创新

如果我们现在认为自己已经很行，这是自负。自负就是骄傲，骄傲就会退步，相信自己一定会越来越行，这叫自信。自信就会进步，进步就能成功。作为一名学工干部，要拥有一颗年轻的心、要拥有一颗奉献的心、要拥有一颗进取的心。牢记领导的教诲，不花钱能办事，花小钱办大事.积极联系校外赞助，丰富学生的课外活动，这学期学校组织的学生活动不少于三次，系部学生活动不少于五次。积极做好学生社团工作,搭建平台,组织指导,做到扶上马再送一程.珍惜美好的岁月，不断地超越自己！

（四）以自强营造自已的工作氛围

自强是支持我们工作的一种美德，一种精神，一种信念，一种境界。坚持以人为本，关爱每个学生。我们将着力构建全员育人的工作氛围，着力壮大积极主动的育人队伍。学工处将积极协调好各处室、各系部教育力量，集中优势兵力，攻坚克难。充分调动全体教职工育人的积极性,充分体现干多干少不一样,干好干环有区别.无论在政治上还是经济上，都将得到充分的体现。

（五）以自勉增添自已的动力源泉

自勉就是自己鼓舞自己，自己激励自己，自己开动自己。学生工作艰巨而复杂，尤如逆水行舟，不进则退，好似“阶级斗争”必须年年讲，月月讲，天天讲。我们必须做到反复抓，抓反复。我们必须要有充分的思想准备，持之以恒。我们必须要有有为的人生哲学，乐观的人生态度，积极的开拓行动，向上的奋发精神，不悲观，不颓废，不自弃，调动自己蕴含的活动能量，让学生工作常做常新，乐此不疲。

最后,我衷心地希望全体教职员工和我们一起做到自律、自觉、自信、自强、自勉，团结一致，齐心协力、锐意进取，排难奋进,真正做到教书育人、管理育人、服务育人。我们的明天一定会更好。

谢谢大家！

第五篇：新学期全体教职工大会讲话稿

尊敬的各位老师、同志们：

一、新校区新面貌

（一）特别的假期：汗水铸就新校园 这个假期，可能有的老师觉得太短了，转眼就过去了。但是，对于学校行政领导班子、后勤、物业等方面的同志，他们的感受却是不一样的。因为，这是一个特殊的假期，这个假期，他们没有休息，没有假日，有的甚至从上学期末开始到现在，没有完整的休息过一天。下面，和大家分享一下我们这个特殊的假期。1.招生工作迎难而上 2.新校区搬迁雷厉风行

搬迁至新校区的工作牵涉到方方面面，要考虑到每个细节。在没有搬迁之前，我们在老校区一边招生，一边去新校区办公，看施工现场，协调各施工单位，督促工程进度。7月底，张校长带着顾翔、朱梅英等到新校区时，新校区只是完成了建设，其他什么配套设施也没有，中心广场连地砖也没铺，还是泥土地，到处是水泥黄沙等。

8月5日至8月9日，5天时间，学校安排好行政、后勤、物业等各路人马，冒着40多度的高温，对老校区进行了整体搬迁。说实话，那几天大家真的很辛苦，当老师们还在家里享受暑期时，还在空调房里躲避户外的高温时，他们却在老校区和新校区之间来回奔波，有的人身上的衣服整天都没有干过，回到家里什么都不想做，只想能早一点躺在床上休息，第二天还要一早起床继续工作。紧接着，新校区卫生、食堂准备、各馆室、办公楼、学生宿舍、教室等用品的采购、配备、摆放和安装等一系列工作接踵而至，随后就是新学期即将来临，开学前工作千头万绪，都要准备好。今天大家看到的情景不用我多说，校园环境整洁，各方面设施配备到位，他们在这个假期流了最多的汗，付出了最多的心血，原因是什么？为的是什么？那是因为他们心中有一个信念，对新的学校寄予厚望，对学校未来发展寄予厚望，他们从心底里渴望新学校有新的转机新的发展，愿意为学校奉献自己。因此，我可以自豪地跟各位老师说，我们有一支有觉悟、有能力、有奉献精神的干部队伍，有一支不怕吃苦、做事效率高的后勤服务队伍。这是一个学校发展的重要支撑。3.新生入学考试井然有序

8月17日，还是高温酷暑的天气，近600名学生参加高一新生入学考试，20多名老师承担了监考工作。从考场安排，到学生中午用餐、午休，还有学生有序出入校园，同时要解决学生交通问题，与公交公司协调调度公交车。这些问题学校都在事前做了细致到位的安排，确保当天万无一失。由于工作到位，考试期间学生排队进校园，有序入考场，中午安排了可口的午餐，考试结束排队出校园，所有活动有老师引导，整个过程井然有序，获得了广大新生家长的交口称赞，就连我们老师自己也被这种场景所感动。这充分证明了一点，只要我们付出努力，就能做好每一件事，就能办好一所学校。

在安排监考的过程始终，没有一个老师提到费用、提到报酬；在这么酷热的天气里，在交通还不够便利的情况下，没有人有一句怨言，只有愉快地接受任务，认真负责地完成任务。顺便再说一件事，前几天安排高一新生住校生的班主任，这些班主任要全程参与学生的学习、生活的管理，工作时间从早上6点到晚上11点多。当我们安排老师时，没有一个老师不接受任务，相反的，都是勇挑重担，克服家远孩子小等困难，愉快地接受任务。同时，也没有任何人提钱提待遇。这一件件事情，无不证明了我们全体教职工对培正学校的真切感情，对新校区的热爱与期望。我们能强烈地感受到，大家都想抓住新校区落成的契机，干出一番事业。有一支强有力的领导干部队伍，有一支高素质的教师队伍，我们对学校未来充满了信心。

（二）走进新校园，了解新培正 走进了新校区，老师们看到整洁美观的校园环境，大家的心情是愉快的。下面我跟大家一起来看看我们的新校区。

二、新学校，新目标，新跨越——以新校落成为契机，全力打造优质学校

（一）总体目标

老师们，新校落成是一次全新的蜕变，是机遇更是挑战，她孕育着无限的希望，她为我们勾画了美好的蓝图。但是，梦想实现，蓝图成真，靠的是远大目标的引领，靠的是顽强精神的支撑，靠的是流着汗水与心血的真抓实干。新学校，我们希望看到的是崭新的、不断腾飞的新培正。因此，我们设定了学校发展的总体目标，并在这一目标的引领下，即将出台一系列举措，实现学校发展大计。

认真分析学校目前的实际情况，结合培正这一路走过来的历程，我们制定了如下总体发展目标：全力打造优质学校，实现新校新的跨越。

何谓“优质”？我理解的优质学校至少有这样几个特质：学校环境设施一流，管理制度科学完善，干部队伍率先垂范，师资队伍素质过硬，教学质量位居前列，学生健康全面发展。总之，学校处于一种积极向上、蓬勃发展的态势。

基于这样的理解，我们决定要借助新校落成的契机，抓住机遇，迎接挑战，齐心协力，共同奋斗，打造一所现代化优质学校。

（二）新学期，新举措

有了这样的目标，我们就有了前进的方向，有了工作的动力。我们拟推出如下相应举措，为实现新校发展目标而努力。

概况为：一种氛围，两支队伍，一套制度，两个重点

1.营造全新校园氛围：积极进取、奋发向上的“精神特区” 要在学校建立“精神特区”，营造奋发向上的精神氛围。学校的功能定位决定了学校应该是一个精神的领地。办好一所学校，必须优化内部小环境，营造一种良好的精神氛围。因为，学校内部环境的好坏，直接影响一个学校的发展。任何一所学校要想有一个大的发展，都必须首先营造一种氛围，营造一个“场”，都必须首先纯洁整个干部教师队伍的思想，提升整个干部教师队伍的精神境界，形成一种积极进取的环境氛围，使每一位老师都奋发向上，一门心思干事业。只有在一个互相激励、互相推动、互相竞争环境中，才能形成千帆竞发的态势；只有在一个优化了的学校小环境中，才能做到“一个也不能少”，从而避免“短板效应”。办学校首先要办出一种氛围，氛围无价，学校的环境氛围直接影响每一个人的进步，直接影响学校的工作效能和教育质量。

毛泽东说过，人是要有一点精神的。他始终相信，精神会变物质，而且他认为，精神一旦转化为物质，其能量是巨大的。一个人如果有了一种奋发向上的精神力量，会始终处于一种亢奋的状态，会焕发出极大的工作热情，整个生命体的全部免疫力都会为他工作。要想办好一所学校，全校的教职员工必须要有向往高尚的东西，必须要有净化的心灵，必须要有精神的追求，升华的精神境界。如果学生感觉到教师正直向上、积极进取的精神，感受到教师热爱自己的事业，责任感强，他就佩服你、崇拜你。同样的话，他愿意听，他就愿意学，从而产生很强的教育力。所以老师的人格魅力、精神层面的东西，本身就是教育质量，本身就是升学率。

2.打造先进的班子队伍：率先垂范、甘于奉献的“战斗团队”

领导干部率先垂范，以自己的实际行动引领教师的精神追求。领导班子是学校统帅部。学校要求领导干部必须做到：从大局出发，以事业为重，为师生着想，对未来负责。必须做到办事公道，作风正派，严以律己，埋头苦干，胸怀坦荡、一身正气、两袖清风。

在班子队伍中提倡的四种精神：奉献的精神，进取的精神，求实的精神，创新的精神。要求做到：忠诚、奉献，正直、向上，事业为先，爱生如子。强调树立四种意识：责任意识、实干意识、团队意识、标杆意识。

只有建立一支率先垂范、甘于奉献、富有战斗力的领导班子队伍，学校的各项措施才能得以在全校推行和实施，广大教师才能有信心，有热情，与干部们共同奋进，与学校共同发展。如：前两天的行政会上，提到24小时值班问题，都自告奋勇，乐意承担，让我感动。我也表了态，4年前来培正就说过了，3至5年，学校没效益没发展，要让位的，现在有好的发展势头。这是董事长夫妇办学的精神和力度，是全体班子成员大力支持的结果，也是全体教职员工包容和配合的结果。现在，我还是要表态：2—3年，学校没起色，没发展，同样要让位。不然的话，对不起董事长的投资，对不起大家的期望。也请各位，给自己立个军令状，在自己的岗位上，干不好，没有教学成绩，没有好的工作态度，提前离开学校，谋求更好发展，不要等考评结果不合格再来辞退。

3.打造优秀教师队伍：乐学善教、爱岗敬业的“灵魂之师”（1）打造一支专业优质的师资队伍

学校兴衰系于教师。打造一支专业优质的师资队伍是学校发展的根本保证。学校的发展，需要一个优秀的团队共同努力，只有少数人的优秀、少数人的全心努力是不够的。我们应秉承以人为本的思想，以全面提高师资队伍整体素质为目标，按照优化结构、充实数量、提高素质、造就名师的思路，努力打造一支师德高尚、理念先进、业务精湛、关系和谐、结构合理、开拓创新、富有活力的充分享受教育幸福的优质师资队伍。学校老中青各层教师都要给予重视。老教师要“尊重”，同时要发挥其经验丰富的优势，做好中青年教师的传帮带工作；中年教师要“重用”，充分发挥其年富力强的优势，让他们做学校教学工作的中流砥柱；年轻教师要“培养”，遵循打基础、做巩固、成骨干甚至成名师、专家的培养目标，为他们的成长搭建平台。从“培养”、“重用”到“尊重”，让每个年龄层的教师都有自己适合的位置，发挥各自的作用，同时也让年轻教师对学校未来愿景产生信心，这样他们才能安心教学，努力干出成绩。

打造有影响力的名师、优师。鼓励教师平时注重积累材料，参加市教育主管部门组织的学科带头人、骨干教师评选。教育系统和社会各界对此十分关注，有多少学科带头人和骨干教师成为衡量一个学校师资力量的重要标准之一。

树立“培训是最好的福利”的观念。创造条件，让教师走出校门，走进名校学习、考察，回来传经送宝。带着任务去学习，有目的地去考察，回校与全体教师分享，带动和转变全校教师的教育理念。

（2）建设一支和谐稳定的教师队伍 ①提高待遇。建设精神特区，绝不是建设精神“乌托邦”，也绝不是让教师做现代的“清教徒”、“苦行僧”，而是相反，对教师要有所要求，也要千方百计的提高教师的福利、津贴，竭尽所能改善教师的生活条件，让全校教师共同富裕起来，这样才能从根本上让老师安心工作，保持一个简单、宁静的心。要让教师有归属感、荣誉感。学校要提高教师待遇，同时真正站在教师的立场去考虑问题和处理问题。一支稳定的教师队伍才能谈得上传承与发展，这样他们才能守住心灵的宁静，抵御外界的诱惑，一门心思做好本职工作。基于这样的理念，今后我们将逐步争取为老师创造更好的条件，逐步提高教师待遇。

从9月份开始，按增加后的新的工资方案来执行。董事长也表了态，连续三年加工资，让能干的优秀的中青年教师生活得更好一点，留下来安心的工作

②提供平台。让每一个教师都有成长和发展的平台才能留人留心。尤其是年轻教师，流动性较大，往往培养了几年，即将出成绩的时候却离开学校，这样非常可惜，也对其他教师产生负面影响。究其原因，少数人是因为业绩不佳被学校劝走，但也有些教师在学校里找不到认同和归属感，找不到未来发展的方向，产生迷惘情绪，此时被其他学校或其他行业吸引而另谋出路，离开学校。因此，学校有责任为教师设计未来和打造可以看得见的未来，让教师可以心甘情愿为学校发展而尽心尽力，同时也在学校的发展中也寻找到属于个人的发展之路。请大家相信，随着学校的发展，一切都将水涨船高。而此时此刻，正是需要大家付出努力的时候，正是学校发展需要人才的时候，只有大家心往一处想，劲往一处使，学校才能真正有所发展；学校整体的发展，带来的必然是教师个体的强大。4.建立科学管理制度：完善各项管理制度，全面改变学校面貌（1）建立一套自上而下的考核管理制度

建立一套自上而下的绩效考核制度：校长室管理下的办公室、政教处、教务处、总务处，都要根据自己的实际情况，制定每学期切实可行的工作目标，办公室对各处室制定的目标进行审核、修改和补充，最终确定全校的工作目标。学期末按照既定目标对各处室进行考核兑现。让每个部门制定一个“有高度”又“够得着”的目标，各部门才能“活”起来，学校各项工作才能有所突破取得进步。每个部门都要肩负起自己应尽的职责，做好份内事，同时要创新工作争出实效。每个部门要紧紧围绕学校发展的总体目标，为打造优质学校而制定自己的目标和切实可行的举措。

（2）充分发挥民办学校管理机制灵活的“特权” 要充分发挥民办学校管理机制灵活的“特权”，在坚持正面引导的同时，对教师和学生都可以实行“优胜劣汰”。优秀师生加以宣传，树立身边的“明星”，树立校园的正气。对于师生中涌现出的典型人物，要充分利用橱窗、led、网站、报纸等大力宣传。尤其是学生中的典型，可以用“学习之星”、“管理之星”、“文艺之星”等称号，鼓励学生，树立身边的“明星”。恶劣者严格淘汰，树立权威。对于违反学校规章制度的教职工或学生，情节严重者、影响恶劣的，要动真格给予相应的惩处，要树立学校的权威。（3）适应社会需求，探索和逐步实现全封闭军事化管理

目前，全封闭式管理模式的学校是适应社会需求和广大家长需求的学校。尝试家教式辅导，免除家长陪读、请家教的烦恼。封闭式管理的模式之所以被许多学校采用，被许多家长追捧，主要有以下几方面的优点：

①习惯养成。有利于学生养成良好的行为习惯，培养学生的独立性。现在的学生大多数都是独生子女，对父母的依赖性很强。在封闭式管理的学校，学生必须学会自己洗衣叠被，生活自理，从而养成良好的行为习惯，培养学生的生活独立性。学校有严格的作息时间，学生不得随意走出校园，减少了网吧、游戏厅对学生的不良影响。吃食堂、穿校服，使学生平等地生活，有利于学生养成健全的人格。从我校情况看，住校生在生活自理能力方面也的确超过走读生。

②安全保障。能够更大程度上保证学生的安全，解决家长的后顾之忧。孩子是家长的宝贝，家长最担心的就是孩子的安全。许多家长忙于工作，没有时间接送孩子上学。特别是当前外出务工人员较多，留下了大量的留守学生。家长们一边工作，一边牵挂着孩子们的衣食住行，担心着他们的安全。在封闭式管理的学校，学生很少外出，生活上有指导老师照顾，省去了家长的劳心劳力之苦，家长可以有更多的精力和时间投入到工作中去，工作效率势必会大大提高。

③提高成绩。能让学生有更多的学习时间，提高学业成绩。在封闭式管理的学校，学生除了一日三餐、晚上几小时的休息时间外，大多数情况下都在教室里度过。学生的学习时间宽裕，并有专业老师指导，在反复的讲解与训练下，学生的基础知识掌握牢固，学习成绩在短时间内会有大的提高。许多家长正是冲着这一点，才把孩子送到这些学校的。另外，封闭式管理对于培养学生间的情感，磨练学生的意志，提高学生的生活技能等诸多方面都有益处。5.全面提升教学质量：以课堂教学为突破口，实现高效课堂

教学质量是学校的生存之本。学校必须把工作重点放在教学质量的提高上。目前，学校工作牵涉到方方面面，任务繁多。但是，作为学校应当把教学质量的提升，也就是教学工作放在首位。教师和学生的精力是有限的，如果其他活动消耗了时间和精力，势必影响教学工作。要把时间和精力留给老师和学生，一心放在教学和学习上。同时探求高效率的教学方法，争取在教学质量上能有较大突破。要借鉴一些发展较好的学校的管理经验、教学模式，结合学校实际，探索出一条属于自己的发展之路。

因此我们提出：强力推进课堂教学改革，探求行之有效的教学模式。(1)听课评课要实在

首先，要大力开展听评课活动。学习那些教学质量好的名校的做法，可以发现，他们无一例外的都是在课堂教学上花了大力气。例如河南永威学校，蔡林森校长带领分管中层、教研组长，每天听课，每听必评，每评必批。这里的“批”指的是评课时不讲场面话，不讲无用的话，只讲问题，只讲怎么改进。这样的听评课才真正有效，老师才能不断改进教学，获得进步。

“全国十大名牌中学”、以高考升入清华、北大人数重多而闻名崛起的衡水中学也是这样。教务处每周安排一定量的听评课，并提出三条具体要求：①所有参加听课的人都必须参加评课，所有参加评课的人都必须发言。②所有发言评课者，都必须先给授课老师提三条缺点，再讲一条优点。③要求所有评课的人，只要前面的人讲过的缺点也好，优点也好，后边的人就不要再讲了，必须有新东西，讲新的三条缺点和一条优点。这三条要求促使老师们踊跃发言，争先恐后，谁落在后边谁就被动了。这样一来，授课的老师虽然在接受大家的“拷问”，但是事后真正有收获，有进步。扎实的听评课对于转变教师的教育观念，提高教师的教学水平，确实起了很大的作用。

上学期结束，行政领导全面检查教师完成教学工作情况，我负责看听课笔记。大多数教师很认真，完成的很好。但少数的不能使人满意：15节，都完成不了。自己上的课也算，教研组开会记录也算，听报告的记录也算，就好像多听了一节课，影响了自己的什么。我有这样的想法，各教研组开学一周内，把本学期15节全部拟定计划，交教务处，每人都要有1——2节多媒体课件，什么时间上什么课，随时抽查，期中考试前，一定要完成一半的任务，真正把听课评课的制度建立起来，取得实效。(2)课堂效率有保障

要真正向45分钟要质量。要做到这一点，必须让教师明白自己每一堂课的教学目标是什么，让学生学会什么、掌握什么。每一堂课教师都应该当堂验收自己的成果究竟如何，而不是教师满堂灌，学生听不进的。因此，蔡林森校长提出的“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式有借鉴的价值。

请大家工作之余，在网站上搜索一下，好好看看，研究研究。（“先学后教，当堂训练”的教学模式主要有三步，第一步是“先学”，就是上课时先把自学指导，它包括学习内容，有时还有重点、难点展示给学生，然后让学生自己带着思考去看书，去学习，去活动，并且围绕本节课目标，充分发挥学生的主体作用，放开手让学生自学，不要怕他们学不会，也不要怕他们出问题。第二步是“后教”，也就是老师针对学生的共性问题进行点拨，引导学生按照自学指导看例题，找规律，以达到理解应用。第三步，当堂训练，就是当堂完成练习，完成作业。通过先学后教掌握知识必须要通过训练去强化，通过运用去巩固和提高，这样才能转化为学生的素质，形成学生的能力。教师到底教得怎么样，学生究竟学会了多少？这种教学模式能在当堂的反馈中得到清晰的答案，改变了很多课堂上“雾里看花、水中望月”的模糊状态。）

6.推进学校特色教育：以学生特长为切入点，促进全面发展（1）提倡“扬长”教育，以特长发展带动学业成绩 什么是“扬长”教育，用一个小故事来说明。故事：动物学校的故事。动物王国新办了一所动物学校，动物爸爸，动物妈妈纷纷把自己的孩子送到这所学校来学习。学校开了四门课程：跑步课、爬行课、游泳课和飞行课。在这个学校学习的每一个小动物，都必须参加这四门功课的考试。兔子在上跑步课时，表现特别突出，成绩总是遥遥领先。可是，兔子在爬行课上却表现平平，游泳课差点没被水呛死。结果在飞行课摔断了两根腿骨。现在，兔子连跑步课都上不了，只好休学在家。

鸭子是游泳课上的佼佼者，它在水里的功夫甚至比老师还出色。但鸭子跑步的成绩却是惨不忍睹。老师也很负责，每天放学后都要留鸭子下来训练。可惜怎么练习，也跑不快，鸭子自卑极了。最终，鸭子也退学了。

启示：其实，动物学校里发生的故事，我们的校园里每天都在发生。

我们现行的教育制度强调一种整齐划一的要求，容易形成一种“补短”的教育，而不是扬长的教育。我认为，“扬长避短”的教育才是成功的教育，因为长处才是一个人成功的切入点。（钱钟书的例子：1929年钱钟书先生考清华大学时，数学15分，英语满分，文学高分，如果在现行的教育制度下，他进不了清华大学。但钱先生英语好，可以当翻译家，通过翻译进而写作，做出了很大的成就。钱先生就是一个“扬长避短”教育成功的例子。）从我们对中外成功人士的调查及其分析中，我们也可以看到他们成功的一个共同特点：一定是扬长避短。这就启示我们：实施扬长避短的教育，才有利于培养的人才能够获得成功。也可以这样说，扬长避短的教育是为成功做准备的教育，或简称之为成功的教育。（2）处理好“活动”与“教学”的关系

学校的主体活动是教学，但一所学校还要面对很多的其他工作，尤其是当下，学校已经很难寻求一片安静的教学净土，“婆婆”多，活动多，还不能不参加，不能不完成。但是，每一项活动都花大力气去做，势必分散了教学上的精力，影响了教学质量。因此，我们要在“教学”和其他的“活动”中，寻求一种平衡，做到必须参加的活动有轻重缓急，重要的活动则力求做好，和教学关系不大的活动尽量简化、减少。

而我们推行特色教育，必然要在校园内开展丰富多彩的活动，这是毫无疑问的。同时也要参加教育主管部门组织的各项比赛活动。尤其是一些展示学校面貌的活动、竞赛等更要参加。例如，学生活动中，比较重要的有各项学科竞赛，团体大型文体活动等。学科竞赛活动要确立指导教师，细致辅导；团体大型活动则要组建优质的指导教师团队进行指导。每次参加活动要有明确的争夺目标，要把教师和学生的活动提高到学校层面的高度去做，引起足够的重视，获得足够的支持。对于每次都成绩平平的活动，要有“打翻身仗”的决心和斗志，决不能甘于做“千年老三”。同时，学校将制定相应的奖励措施，一旦取得好成绩，尤其是突破性的好成绩，必须及时做好宣传和重奖。这样才能彻底转变学校师生对内对外的印象，才能在学校形成良性的循环，学校的一些活动才能真正“活”起来。

三、付出汗水，浇灌出美好的未来

尊敬的老师、同志们，多年来，学校始终坚持走为民办学之路，始终将育人放在首位，始终以质量寻求生存，转变教育发展方式，践行教育公平思想，做出了一系列有价值的尝试，在社会上形成了一定的影响力。如今，正值新校区投入使用，万象更新，机遇与挑战并存。在这一学校转型时期，特别需要全体教职工的辛勤付出，需要我们同舟共济，齐心协力；特别需要一支有事业心、有上进心、有创造力的队伍；特别需要我们为学校发展大计出谋划策，贡献力量。