煤矿党支部创先争优活动总结

第一篇：煤矿党支部创先争优活动总结

煤矿党支部创先争优活动总结范文

今年以来，党支部在工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁的生产条件下，瞄准200万吨生产目标大力开展创先争优活动，截至9月底安全产煤一百五十多万吨，为安全高效生产区队建设打下了坚实的基础。

一、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取 走出去，请进来，自我培训，自我学习，技术练兵，领导在先等培训措施。每当引进新设备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，这队党支部对员工的一招鲜 技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工结对子等帮教互助方式，来巩固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部鼓励农民工报考技校，选拔7名优秀农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。

二、强化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。

围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环三规定制度》、《影响时间预控制度》、《。生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。在此基础上，这队党支部大胆创新工作方式，打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的四六制工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生产时间，实现每天最高可多出两千多吨煤。

三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，这党支部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程，15个管技人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，这队实现了安全生产。通过开展创先争优活动，截至目前依

中国wwW.LWlm然保持了年产煤200万吨水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到了100%。、

第二篇：煤矿创先争优活动总结

煤矿创先争优活动总结

煤矿创先争优活动总结

加强队伍建设 打造安全高效区队 单位深入开展创先争优活动 今年以来，党支部在工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁的生产条件下，瞄准200万吨生产目标大力开展创先争优活动，截至9月底安全产煤一百五十多万吨，为安全高效生产区队建设打下了坚实的基础。

一、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。

党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开

展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取 “走出去，请进来”，“自我培训，自我学习”，“技术练兵，领导在先”等培训措施。每当引进新设备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，这队党支部对员工的‘一招鲜’ 技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工“结对子”等帮教互助方式，来巩固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部鼓励农

民工报考技校，选拔7名优秀农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。

二、强化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。

围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。在此基础上，这队党支部大胆创新工作方式，打破过去

两班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生产时间，实现每天最高可多出两千多吨煤。

三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，这党支部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程，15个管技人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过

程现场管理和操作标准流程体系。同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，这队实现了安全生产。通过开展创先争优活动，截至目前依然保持了年产煤200万吨水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到了100%。

第三篇：党支部创先争优活动总结

党支部创先争优活动总结

党支部创先争优活动总结 党支部创先争优活动总结

文章导读：今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析……

一、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。

党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为

提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取 “走出去，请进来”，“自我培训，自我学习”，“技术练兵，领导在先”等培训措施。每当引进新设备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，这队党支部对员工的‘一招鲜’ 技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操

作员工“结对子”等帮教互助方式，来巩固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部鼓励农民工报考技校，选拔7名优秀农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。

二、强化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。

围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装

备的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。在此基础上，这队党支部大胆创新工作方式，打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生产时间，实现每天最高可多出两千多吨煤。

三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。

今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，这党支

部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程，15个管技人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，这队实现了安全生产。

通过开展创先争优活动，截至目前依然保持了年产煤200万吨水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到了100%。

第四篇：党支部创先争优活动总结

催化一联合车间“创先争优”活动总结

催化一联合车间党支部 二〇一二年九月七日

催化一联合车间‚创先争优‛活动总结

催化一联合车间从2010年开始，按照上级党委的要求，在全车间内深入开展了‚创先争优‛活动。为增强此项活动的吸引力和感召力，车间党支部密切联系实际，大胆创新，先后以‚比学赶帮超、夯‘基础’强‘三基’、‚双争‛、‚创先争优九个一‛、‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛为载体，通过车间党政工和全体员工的共同努力，实现了‚推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织‛的目标。

在‚创先争优‛活动中，车间抓住重点，强化措施，积极引导党员从七个主题开展工作，以充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，推动车间在科学发展及和谐发展上再上新台阶，努力实现创先争优最佳成效。

一、在加快管理方式转变上创先争优

（一）、设立活动领导小组，制定活动方案，广泛动员，全面开展‚创先争优‛活动。接到活动通知后，催化一联合车间党支部立即行动，召开支部委员会成立以车间书记为组长的‚创先争优‛活动领导小组，明确工作责任，研究部署并通过了《催化一联合车间健全党建目标管理机制、深化‚创先争优‛活动实施方案》和《催化一联合车间开展党建‚三联‛示范点工作实施办法》，制定了考核细则，并在员工中进行公布。方案确定后，催化一联合车间党支部以创建‚六好‛党支部和争当 ‚四优‛共产党员为目标，在党员和员工中进行深入动员，帮助党员提高思想认识，引导广大党员把思想认识统一到分厂党委的部署要求上来，深刻认识开展‚创先争优‛活动的重要意义，明确开展‚创先争优‛活动的指导思想、目标要求、主要任务，充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性，为开展好‚创先争优‛活动奠定良好的思想基础。

（二）、及时进行‚回头看‛，梳理学习实践活动整改任务落实情况，加强后续整改工作。‚创先争优‛活动开展以来，车间党支部按照上级党委部署，对学习实践科学发展观活动整改任务情况进行了一次‚回头看‛。科学发展观活动中，通过多种渠道向全体员工广泛征求意见，我们梳理出影响车间科学发展的问题，并对问题进行深入剖析，找出产生的根源，车间党支部通过针对每一条问题制定攻坚整改措施，建立长效机制，常抓不懈，为车间各方面工作的顺利开展提供有利环境。

二、在推进党建工作上创先争优

（一）、改进组织点评，突出具体化、细节化。车间党支部在大力开展‚创先争优‛活动中，落实上级党委各项工作安排，着力抓好组织点评工作的开展。从制订组织点评表入手，全面细致地把对党员各方面的具体要求都体现在点评表中，将所有项目细则具体化、实际化，重点对政治素质、职业道德、岗位技能、工作业绩和联系群众等方面、特别是对创先争优活动中党员承诺践诺情况专门进行了点评，并将点评结果及时反馈本人，便于党员明确自身的不足，进一步改进，促进党员个人综合素质的不断提高，从而把组织点评工作扎扎实实落到实处，为车间党建工作的整体推进搭建了有利平台。通过党小组点评会这一有效形式，确定努力目标，更能够充分地交流沟通，分享经验。时刻提醒广大党员谨记自己身为中国共产党员的特殊身份，在思想上树立安全核心价值观，在工作中树立起责任意识，充分发挥组织点评的作用，进而为车间各项工作任务的完成更好地做出贡献。

（二）、定期进行组织点评工作，帮助党员不断成长。按照《关于做好健全党建目标管理机制深化创先争优活动几项重点工作的通知》要求，车间党支部结合党小组生活会按季度组织开展对党员进行了点评，督促党员针对各自的问题进行改进，更好地做好本职工作，发挥好党员的先锋模范带头作用。在‚创先争优‛活动的开展期间，车间党员能够以党员标准严格要求自己，在管理技术层面，为达到汽油国Ⅲ标准，党员带动群众认真编制脱硫催化剂、抗焦活化剂、一氧化碳助燃剂工业试验方案和标定报告，积极开展脱硫醇催化剂（LDO-70S）、抗焦活化剂和助燃剂工业试验，并全力开展质量攻关活动，努力解决好由于国Ⅲ汽油生产给轻碳

四、乙烯乙烷、MTBE生产带来的负面影响；在催化装臵，党员带动群众克服万难，采取四班三到模式，配合300万吨重催装臵需要实现频繁开停工，同时做好催化热油泵房安措、油浆冷却槽由一循改三循压力回水等工作；烷基化装臵在特护阶段全力完成了分厂下达的航汽生产任务，顺利完成了装臵大检修各项工作，实现了一次开车成功，并抓紧时间落实烷基化水洗技措的实施，该项技措实施后，不但可以大大降低碱洗后物料对脱异丁烷塔（T-1）塔盘的腐蚀，而且能够减缓了管道的腐蚀，可减少该装臵地停工检修次数，减少因更换塔板与管道的费用及开停工费用，可获经济效益（4.65＋5.75）×2=20.8万元/年；PSA装臵积极做好设备的维护和保养，努力保证装臵的长周期运转。虽然在各方面工作上取得了一些成绩，但还存在个别党员思想上比较落后，与车间要求格格不入，我行我素，在工作上没有起到模范带头作用，需要奉献的时候没有勇敢站出来等等问题，车间党支部也以适当的方式进行了反馈，并将持续跟踪，帮助他们快速成长。

（三）、持续坚强党风廉政建设，改进党员干部工作作风。催化一联合车间严格落实‚三重一大‛决策制度，不断完善惩防腐败体系建设。车间党支部与车间领导及关键岗位人员均签订了《党风廉政建设责任书》，明确了岗位廉政责任，并由车间主任全面负责考核。车间领导干部按照‚办事讲规则、决策讲程序、工作讲效率‛的总体要求，严格落实‚三重一大‛决策制度，切实增强党性观念和政治意识、责任意识和大局意识，严格遵守政治、组织、人事等工作纪律，努力提高民主决策、科学决策、依法决策的水平。

三、在建设平安和谐单位上创先争优

（一）、大力开展精神文明建设，为车间发展创造良好的文化氛围。几年来，车间党支部严格按照分厂要求，持续深入开展了‚大庆精神‛、‚铁人精神‛优良传统作风学习教育、‚学规章、反三违、抓演练、全员管‛安全主题活动和‚安全生产月‛等活动的宣传工作，为各项活动的深入开展制造良好的舆论氛围。与此同时，我们还利用副班学习进一步向员工开展职业道德教育和普法宣传工作，帮助员工树立主人翁意识，以更加积极向上的热情更好的为车间服务，同心同力克服金融危机给企业带来的不利影响。

（二）、分层次开展‚三联‛工作，帮助员工解决困难，带领员工不断前进。结合‚创先争优‛活动的开展，车间党支部在原‚领导班子联系点‛制度的基础上，进一步深入开展‚三联‛示范点活动，车间领导班子成员、管理技术人员及班组长党员、班组普通党员从三个层面针对班组、岗位、群众全方位开展联系活动，并按党支部要求记录相关联系内容。车间党员通过采取多种方式加强与员工群众的联系，有针对性地开展谈心交心，一是引导他们增强对党的路线方针政策的认同感，在思想上、行动上积极向党组织靠拢，为党组织增加新鲜血液；二是充分利用党的政策和自己掌握的信息，依据联系对象个人实际情况，开展帮带活动，帮助员工解决工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题，充分调动他们在生产工作中的积极性、主动性和创造性。通过开展联系活动，车间能够尽早地掌握员工的需求，及时帮助员工解决各类困难，并将上级的政策制度以‚软着陆‛的方式传达给员工，增强了员工对组织的信任感和认同感，同时也激发了员工的工作热情和积极性，能够更为主动地承担工作职责，较好的完成车间布臵的各项工作。党员通过充分发挥党支部与群众之间的桥梁纽带作用，积极有效开展‚三联‛活动，增进了员工之间的团结协作，增强了车间整体凝聚力，为带动车间全体员工共同进步打下较好的基础。

四、在搞好装臵安全运行上创先争优

（一）、深入贯彻落实安全主题活动，安全环保工作全面受控。安全环保是硬指标，是第一要求。一年来，催化一联合车间牢固树立‚环保优先、安全第一、质量至上、以人为本‛的思想，落实安全环保责任，广泛开展‚学规章、反三违、抓演练、全员管‛安全主题活动，深入学习贯彻‚十大不可违背安全条款‛，努力实现‚零事故、零伤害、零污染‛的目标。

（二）、抓好装臵检修工作，强化设备现场管理，努力确保装臵的安全长周期运行。车间按计划多次顺利开展了多套装臵大检修工作，从检修计划、设备订货、机具和人员组织、检修质量的把关验收等方面着手，推行‚全面、全员、全过程‛设备管理理念，抓好设备的‚选、用、管、修‛四个环节，为装臵的安全生产和指标提升提供了有效的设备保障。

五、在提高工作执行力上创先争优

(一)、在开展‚创先争优‛活动中，车间党支部注重让广大党员和职工群众的积极性、主动性、创造性得到充分尊重、充分调动、充分发挥。广大党员和职工群众是车间各项具体工作的承担者，是‚创先争优‛活动的实践者，他们的积极性、主动性和创造性能否得到尊重、调动和发挥，不仅影响到‚创先争优‛活动能否顺利开展，同时也直接影响到车间各项工作目标能否顺利实现。车间通过开展形式多样的主题教育和劳动竞赛，充分调动广大员工的热情和激情，使大家能够积极主动地投身本职工作，采取奖惩并举的措施，让员工明白做好本职工作就可以充分体现自我价值，充分证实自我能力，让员工从思想认识上提高对‚创先争优‛活动的重视度。

（二）、在开展‚创先争优‛活动中，为充分发挥广大党员的主体地位和先锋模范作用，车间大力提倡党员立足岗位做贡献，把党员的先锋模范作用进行具体量化考核，从领导班子到基层党员都实行打分测评，最终落实到绩效考核。同时加大对党员的思想觉悟教育和政治理论培训，最大限度地调动和激发每位党员的使命感。对表现突出的党员进行有效激励和奖励，鼓励党员都去争做优秀共产党员，都去建功立业，形成全员‚创先争优‛的浓厚氛围。车间党支部组织全体党员做出了公开承诺，并将承诺书公示接受广大群众的监督。无论是从安全生产、优化操作、降本增效，还是设备维护检查都体现在了‚创先争优‛活动中，全体党员同志通过自身的实际行动，将‚创先争优‛活动推进到实践工作中。

六、在建设学习型党支部上创先争优

（一）、强化培训，加强人才队伍建设，为车间发展提供可靠的人力保障。车间本着‚学以致用、素质过硬、全面提升‛的原则，以培养‚复合型人才‛为目标，将‚精一岗、会两岗、通全岗‛的人才培养方式作为贯穿培训工作的主线，结合生产实际全面开展培训工作，使员工的操作技能不断提高，整体素质有效提升，同时也为车间管理工作的纵深发展奠定了基础。在培训过程中，车间坚持将培训实施过程与生产实际紧密结合，通过‚讲、练、考‛的培训方法，找到培训与生产的最佳结合点。

七、在完成当前工作任务上创先争优

（一）、进行公开承诺，积极履行诺言，攻坚克难，完成上级下达各项任务。按照《关于做好健全党建目标管理机制深化创先争优活动几项重点工作的通知》要求，车间党支部围绕学习实践科学发展观、推动车间重点工作任务完成、组织抓好创先争优活动、落实党建‚三联‛示范点工作、创建 ‚六好‛党支部、服务员工群众、为员工群众办实事等方面做出公开承诺；车间党员围绕争做‚四优‛、在履行岗位职责特别是在完成急难险重任务中发挥先锋模范作用方面做出公开承诺，并在员工中进行公示。通过进行公开承诺及履行承诺职责，车间党支部和广大党员进一步明确了肩负的责任，再次坚定了党员的理想信念，为充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用起到了激励作用。‚创先争优‛承诺活动的动员开展，也有效增强了车间广大党员及员工的工作责任心，各装臵操作人员及管理技术人员能够勇于创新、不断进取、积极克服各种困难，保证装臵的安、稳、长、满、优。要求党员干部不要好高骛远，要心无旁骛脚踏实地地干好本职工作。紧紧围绕企业中心任务把产量完成好，能耗物耗指标再提高，安全环保工作抓紧再抓紧，真正干出成绩建功立业，推动企业实现发展目标。

开展‚创先争优‛活动，对于推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性、进一步密切党群干群关系、推动各项工作又好又快发展具有十分重要的意义。催化一联合车间党支部按照上级党委要求，按计划、按步骤认真开展了相关工作，虽然取得了一些成绩，总结了一些好的经验和做法，我们将持之以恒的进一步创新举措，引导全体党员把先进性体现在推动中心工作上，落实在深化岗位实践中，以更加昂扬的精神状态、更加

八、在‚创先争优‛活动中还存在问题

（一）、政治理论和业务学习不足，存在以干代学思想，造成认识不深刻。只是一味觉得生产车间就应该全心全意搞好安全生产，没有认识到车间的思想建设和党建工作也是同等重要的。

（二）、求真务实、为群众服务方面：为人民服务的宗旨意识有所淡化。没有从思想上真正认识到全心全意为人民群众服务是工作的出发点和落脚点，是否把人民群众的利益看得高于一切，重于一切，是衡量一个党员干部党性观念强不强的重要标志。为群众服务的能力待加强，下基层还不够。务实的思想作风坚持的不够一贯。

（三）、对党员的引导和培训不够，造成党员综合素质与企业发展不相适应，导致班组党员队伍建设存在缺陷。再加上教育和培训的力度不够，针对性不强，重点把握不好等影响因素，造成了党员业务技能水平有限、专业理论知识欠缺的情况，出现了当一天和尚撞一天钟的情况，对待工作马虎了事。

九、努力建立健全创先争优长效机制

下一步车间党支部将进一步深入开展创先争优活动，继续推进创先争优活动各项工作，引导全体党员把先进性体现在推动中心工作上，落实在深化岗位实践中，以更加昂扬的精神状态、更加和谐的工作氛围、更加务实的工作作风，深入贯彻落实‚创先争优‛活动，推进长效机制的建立健全。

第一，围绕破解难题开展节能减排，加强设备精细化管理，将效益最大化落到实处。促进车间设备管理和设备作业更加的规范化、精细化、有效化，努力提高设备专业管理的水平，从根本上实现设备管理向精细化管理的转变。履行承诺，攻坚克难，完成上级下达各项任务。第二、通过全员渗透式学习，提高思想认识转变观念，树立起正确的社会主义核心价值观。在车间广大员工中全面开展 ‚学习社会主义核心价值体系弘扬大庆铁人精神‛大讨论活动和每月政治理论学习从车间领导到基层班组员工、从中心组到党员大会、从党员到群众、从上至下深入进行学习讨论，并将其作为推动员工素质建设的有利平台，加强政治理论学习，提高干部员工思想道德素质。第三、通过细化完善干部考核标准和细则，加强对领导干部和班子日常工作的考核。制订具体的培养计划，加强对青工和技术骨干的培养，结合车间员工分布情况，制订相对应的岗位培养计划和人才选拔计划，并对确定的培养对象从全方面进行严格考察，确保人才具备较高的综合素质，以促进领导班子建设，提高引领科学发展能力。第四、通过狠抓周检落实，强化三基工作。在全车间内狠抓岗位责任制和周检制度的落实，全力营造人人重视、人人参与‚三基‛工作的良好氛围，以周检长效机制的形成，强化车班组基础管理工作来深入开展党建目标管理，促进三基工作。第五、通过严格落实‚三会一课‛、民主生活会制度，坚持集中学习、党员轮训、党员领导干部上党课等形式，加强对党员领导干部、在职党员和入党积极分子的教育培训来加强党群自身建设，提高服务中心工作能力。

催化一联合车间党支部

二○一二年九月七日

第五篇：煤矿创先争优活动个人总结

煤矿创先争优活动个人总结

按照矿党支部的统一安排，我积极参加矿区组织的政治理论学习，学习中央和省市区及系统党委领导关于深入并开展创先争优活动，以学习实践科学发展观活动涌现出来的先进典型为榜样，对照自身找差距、明确方向、制定措施，主要做了几个方面的工作：一是深学习，二是联实际，三是征意见，四是勤自查。通过反思我感到自己还需要进一步增强创先争优意识、忧患意识和全局意识。现对自己进行一次剖析。

一、联系实际，用创先争优指导行动

1、重学习，提高综合素质

在工作中，注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。做到头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在政治上、思想上、行动上同上级党委保持高度一致，以一名合格的党员标准，主动做好工作，积极协调配合，共同推进矿区文明建设工作。

2、抓思想，树立服务意识

在思想上，我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中牢记“五带头”，扎扎实实干工作。坚持以马列主义为指导，用邓小平理论武装头脑，指导实践，自觉保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁。按照要求办事，始终自觉的维护集体班子的良好形象，努力工作，自觉加强对世界观的改造，树立正确的人生观、价值观、利益观和荣辱观，尤其是牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

3、在工作作风上，我能够始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责，以高度的革命事业心和政治责任感做好本职工作。不拖拉、不推诿、不扯皮、不误事。时刻严格要求自己，树立爱岗敬业，勤奋务实，埋头苦干的精神，增强对分管工作的指导和创新思维，各项工作高标准、严要求，狠抓落实，尤其是面对新形势、新机遇，能紧紧围绕整体工作思路，不断更新观念、改进工作方法，与时俱进，主动为领导分忧解难，推进矿区整体工作向前迈进。

二、剖析问题，用创先争优寻找不足

根据我的学习体会，对个人存在问题进行了更深层次的剖析，存在的不足主要有：

(一)政策理论水平不够高。

虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，深度不够;对于新理论新知识的关注度不高，掌握的不多。有时候仅仅满足于和自己日常工作相关的知识学习和理解，在用理论指导实践这一块做的也不够。在思想觉悟、理论水平、业务知识等方面与所担负的工作责任还不完全适应，对有些问题考虑不深不细。

(二)全局意识不够强，有本位主义思想。

对于自己的工作能尽心尽力，尽职尽责，对于矿区其它工作总觉得应是各司其职，各管一摊，不是自己责任范围内的事就漠不关心，认为多一事不如少一事，少一事不如没有事，只想自己拥有一个平静而单纯的生活环境，惰性心理足。

(三)不善于宣传，沟通少。

在工作中我总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。我很少向各级领导汇报自己的工作和思想，总是觉得自己尽全力乃至牺牲自己的利益在干工作，群众看得到，领导也看得到。

(四)工作作风不够深入细致。

工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。在工作中，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心也需要加强。

(五)工作方法不够统筹兼顾。

在工作中还存在一些薄弱环节，抓落实的力度还不够。尤其是对待个别同志的差错问题上，侧重于讲团结、讲和谐，轻轻地纠错，缺少铁面无私、果断纠错的勇气。

三、深入学习，用创先争优探索方向

对于存在的不足，我决心抓住这次创先争优活动的大好机会，加强学习，拓宽思路，采取措施，狠抓落实，用创先争优的正确理念为方向引导和促进各项工作顺利开展。

第一、我还要继续认真学习创先争优的本质核心，要自觉对照创先争优的要求，进一步解放思想，检查梳理自己的思想观念，破除各种不合时宜的思想观念，使思想更加符合创先争优的要求，内化于心，践之于行。

第二、加强业务能力和素质修养，努力克服“吃老本”、“以干代学”等错误倾向，自觉做终身学习的模范。不管事务再忙，也要挤出时间，加强学习，牢牢掌握党的基本理论、基本观点，夯实理论功底，提高分析和解决问题的能力，使自己在政治上成熟、理论上清醒、是非上明白，关键时刻不动摇，大事面前不糊涂，保持工作的正确方向。加强对业务知识的学习，提高指导分管工作的能力。还要善于在实践中学习，干中学，学中干，不断从客观实践中分析和总结经验，从群众中发现智慧火花，逐步完善提高自己。要把学到的知识和实际工作有机结合起来，把知识转化为解决问题、促进工作的能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

第三、加强作风修养。始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以求真务实的作风、强烈的事业心和责任感，把主要精力和心血投入到工作中去，脚踏实地、开拓创新。继续保持和发扬求真务实的工作作风，坚持工作高标准，注重工作实效，把“实、细、深、精”的要求贯彻到工作的方方面面，努力做好五带头，扎扎实实地把各项工作推向前。