神木公司安全管理亮点、年工作创新方法

第一篇：神木公司安全管理亮点、年工作创新方法

神木公司2015年安全管理亮点

一、推行十条“红线” 分级管控员工不安全行为

公司依据国家《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》等法律法规，制定了《安全生产十条“红线”》，并于2015年3月1日起正式执行。

执行以来共通报了五起违反“红线”的行为，在对违反“红线”人员实施待岗察看三月、六月、解除合同处罚的同时，对责任人所在部门主要负责人实施连带考核，保持了不安全行为控制的高压态势；公司建立了人的不安全行为三级管控标准：第一级为触犯十条“红线”的不安全行为，严格执行相关处罚；第二级指违反公司《安环职防奖罚管理规定》，实施经济处罚他连带考核；第三级是发生一、二级不安全行为以外的不安全行为，现场监督人对责任人进行现场纠正，并记录，安健环部每月对三级不安全行为进行统计分析，开展高概率不安全行为培训和管控。通过三级不安全行为控制，大幅降低了“三违”现象的发生。

二、理顺管理流程 搭建风险预控管理体系

2015年依照集团公司风险预控体系建设要求，严格按照“写我所做、做我所写”的编写原则，于2015年3月10日发布了涵盖1个《安全管理手册》、24个《程序文件》、183项管理制度和819个记录模版，建立了与政治本安、经济本安相一致的风险预控管理文件体系，搭建了符合神木公司生产实际的风险预控管理管理体系；与之前运行体系相比，该体系更突出了人的不安全行为、隐患责任追究等重点管控内容；实现了文件格式统一，将安全生产责任制与体系建设运行职责融合、落实业务保安，实施专业分段管控，强化各级执行力和安全控制能力。

该风险预控管理体系文件建设受到集团公司的肯定，体系文件作为模板在集团内推广。

三、发挥业务保安职能 推进隐患治理

公司通过对各类隐患进行分级管理，针对较大以上隐患制定治理方案、编制预防措施，发挥“业务保安”职能，按照专业分工实施治理。对一般性隐患，确定整改计划、限定整改时间、落实整改责任人，下发整改通知书，实行专人负责，跟踪治理。对整改难度大，需要投入一定资金的隐患列入年度目标责任书，划分整改时限节点，通过夯实责任单位、逐月跟踪、现场落实等措施，对隐患进行全方位管理，节点式控制。2015年集团公司监控的2项隐患已整改完成，煤制油公司监控的5项隐患，整改完成3项，全年列入隐患整改项目67项，整改完成61项，剩余6项正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增长8%。

四、做好防冻工作 确保消防设施完好备用 神木公司在2015年冬季来临之前，将可能发生冻裂的室内消防水管线及室内壁挂式消火栓进行了加装伴热和保温，在其他不能确保消防水防冻的厂房内，加装了暖气设施，使全公司室内消防水系统在冬季能够全部正常投用。该举措既满足现行的法规最新要求，又可保障消防水系统始终处于备用状态，极大地提升了消防系统在紧急状态下的投用的效率，且与周边企业相比也均处于领先水平。

在2016年的安全生产费用计划中，公司已提报了防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮各10台，在以后的消防水系统维护过程中，逐步将现有的地下消火栓和消防水炮更换为防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮，力争消防设施的本质安全，坚守最后一道防线。

五、开设安全讲堂 推进依法治安

2015年神木公司创新开设安委会成员安健环法规讲堂，利用每周一调度会后对公司管理人员进行安健环法律法规宣讲。

讲师由公司安全环保专责工程师担任，分别对分管专业范围内的法律法规、标准等认真搜集资料，准备课件，紧密结合公司的管理现状进行法律法规符合性分析。课堂时间安排紧凑，培训内容精炼，即解决了培训与生产管理抢时间的矛盾，又很好的达到了普及安健环法规知识的目的。2015年全年安健环法规讲堂共组织进行了29讲，培训638人次。内容涉及新《安全生产法》、《环境保护法》、《重大危险源管理规定》、《生产应急救援预案编制导则》、《消防法》、《职业病防治法》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》等，为推进依法治企、依法治安，夯实安全环保职责起到了很好的作用。

2016年创新工作方法

1、积极推行应急演练互评工作。安健环部编制演练效果评价打分记录，在演练时演练单位邀请安健环部人员、其他单位人员对演练效果进行评价打分，彼此相互打分，汇总评比进行奖励或考核，杜绝将演练工作当成工作任务来完成的现象，切实提高基层单位应急救援和处置能力。

2、推广开展安全微课堂。计划按照每轮班一次的频次，在班组交接班时进行5分钟安全培训，由班组组员对日常工作中涉及的安全知识进行宣讲。

3、隐患排查治理以风险辨识为切入点，每项不符合项在转化为隐患项目前，必须开展风险辨识，评价出隐患项目在治理前存在的风险，针对辨识结果确定隐患级别，完善隐患治理前的安全管理措施，确定为重大隐患项目的编写应急处置预案，并组织演练，降低隐患存在的风险。

4、推行员工《职业健康监护档案》，按照员工基本信息、历年职业健康体检情况、员工劳动保护用品发放情况、作业场所职业病危害因素检测等方面展开，确保员工职业健康监护的专项性和针对性。

第二篇：公司亮点 管理创新心得体会

.学习公司亮点 管理创新心得体会

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，才能赢得顾客。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

公司领导意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，能给公司创造利润，降低成本，提高资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新。

一：企业的管理创新

公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二 ：企业的技术创新

我公司安装自动发卡机大大减少了人力劳动，而且效率提高。还有员工的一些改善型提案，不仅改善了服务质量，还大大提高了工作效率，给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展

..奠定了良好的基础。三：企业的服务创新

本公司自有了客服人员，企业服务就更完美，服务更周到。新的服务也铸造文明的发展。

创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。

高

波.

第三篇：安全管理亮点工作

承德柏泉铁矿安全管理亮点工作

“为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。承德柏泉铁矿坚持以“抓安全细节管理，促生产经营发展”的安全管理思想为理念，不断加强安全文化建设，努力构建安全管理体系，进一步推动安全标准化建设。通过广大干部职工的共同努力，全面完成安全各项任务和目标，保证了矿山持续、稳定、健康地发展。

本，安全管理工作亮点纷呈：

一、强化落实安全主体责任

“火车跑的快、全靠车头代”。进一步增强各级领导的安全责任感和紧迫感，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“管工程管安全、管业务管安全、管生产管安全”的规定。年初各作业区、科室、中心层层签订安全生产承诺书和互保责任书，执行安全风险抵押金制度，明确各自的职责及工作要求，真正把安全责任落实到每个环节、每个岗位。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。

二、建立完善“三项”制度，并着力践行。

没有规矩、不成方圆，制度使其不能，教育使其不违，监督使其不易，严惩使其不敢。通过修订完善三项制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，以制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。

三、安全工作以学习、培训提升安全技能

增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同岗位对生产系统进行安全培训；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造学习安全知识的生产环境。通过培训力度加大，有效地提高了从业人员的安全素质、安全生产法律意识、防范意识、忧患意识和安全操作技能。

四、强化隐患排查，营造安全管理的高压态势：

以检查→整改→考核→再持续改进的管理模式，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。

五、进一步完善和落实事故预控责任分解体系，加强各类事故预防控制

按照国家安全监督管理总局《关于严防10类非煤矿山生产安全事故的通知》要求，针对我矿可能存在的事故风险制定了事故预控责任分解体系图，层层履责。保证危险作业预防、监控、防范到位。日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。

六、注重安全文化，提升本质安全

以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，开展了“尾矿库防汛演练”，“安康杯安全知识竞赛”，“柏泉安全知识抢答竞赛”“学背用三大规程”“每周班组事故案例学习”等活动，全面提升职工安全意识，使职工在活动中受到启发与教育。

安全管理永无止境，容不得一丝一毫的懈怠，我们将竭尽全力抓好安全生产工作，促进企业安全生产再上新台阶。

2015年11月17日

第四篇：公司亮点工作

哈密石油分公司上半年亮点工作

一、做好资源调配衔接工作，为油品经营奠定基础

（1）加强协调，强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划，其次加强与铁路货场的沟通协调，保证到站油品的及时接卸，保障了经营工作的有效开展。

（2）建立和完善内部业务流程和工作标准，规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度，倒短运输入库管理制度，电子衡过磅管理办法，营业室开票业务流程等。

（3）建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度，每日损溢分析制度，油库与业务、财务、开票室对帐制度等。

二、突出核心业务，抓好经济指标落实

（1）统一思想，理清思路，明确目标。年初公司结合目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神，结合哈密实际情况，积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账，确立“零售者得天下”市场拓展意识，建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨，同比增加4.055万吨，增幅378.48%，零售量占经营总量比重为72.21%，同比增加37.2个百分点。

（2）精心组织，多措并举，提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送，并在资源、价格、配送

工具和考核上给予政策支持，加油站员工变坐贾为行商，走出油站，深入工厂、建设工地、矿山，联系业务、送货上门，零售配送销量呈逐月上升趋势，上半年实现零配量23396万吨；二是建立领导联系帮扶机制，树立服务是最好的营销理念，坚持以现场服务为重点，全面开展规范化管理，改善加油站现场服务水平，挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销，积极联系用油单位到联系点消费，主动协助加油站维护客户，做到了原有大站稳中有升，中型站快步追赶，零售整体销量增幅明显，上半年平均单位站日销量为40吨，平均单站日枪发量为22吨。

（3）以“创先争优”、“比学赶帮超”、“规范管理年”活动为基础，不断提高经营与管理水平。哈密分公司坚持学以致用，联系实际，紧抓活动契机，不断开拓思路，2011年上半年共组织集中学习243人次，专题讲座4场。通过学习与实践相结合，开展工作分析研究，制定改进工作的方法及措施，不断提高服务水平，对外不断充分展示中国石化加油站规范服务的良好形象；对内形成良好的竞争氛围。

第五篇：安全工作亮点

安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同努力全面完成安全环保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。

一、落实各级一把手的安全第一责任人责任：

“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；作为安全首问责任人，安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容；公司在七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《安全目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。

二、建立一套适于企业安全管理的规章制度，并着力践行。没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学习制度、应用制度、遵守制度的氛围。

三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能 以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。

对新进员工进行三级安全教育，并建立档案档；在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员发言讨论安全相关问题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。

开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，《交通安全知识简报》、《消防安全知识简报》、《皮带输送机安全知识》、《安全知识宣传栏》等，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。

每年对全员进行安全知识摸底考试及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。

四、通过PDCA循环，营造安全管理的高压态势：

公司重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每月进行3次安全清洁生产检查，公司安全办公室组织机械、电气、工艺等专业人员进行综合检查，用红星、黑星的方式反映各部门的安全管理状况，安全管理状况较差的部门，该部门与负责人均纳入月度考核，公司安委会将对部门负责人进行问责约谈；由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形； 在考核安全专职管理人员时，主要考察工作作风、责任心与知识结构，切实将敢于较真，铁面无私，高度负责的管理人员补充至专业管理岗位，以致于对违规违纪义正言辞、严厉处罚，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。

五、预测事故发生因素，加强事故防范管理：

根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年生产系统集中检修的特点，专门成立安全督察组，每人进行安全教育与承诺，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。

六、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全： 安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，提前一个月计划、在一个月内切实落实、活动后一个月总结成果，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了“班组消防演练”，“平安南方杯演讲比赛”（全员对于观摩，县安监局、经贸局等领导作为评委），“安康杯羽毛球篮球赛”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等十二项活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。安全标准化管理是当前企业安全管理提升的根本方法，公司积极控索、知难而上，率先响应国家安监总局要求实践水泥安全标准化一级达标企业创建（安监局叶局长亲自参加我公司的创建启动动员仪式）；一级达标创建对企业的人力、物力、财力、精力、智力，细到每一个栏杆的规格，每个楼梯踏板的高度，每个灯炮的亮度都有明确的要求，但这也恰恰能说明，创建一级达标，确实促进本质安全。