公司安全管理创新资料

第一篇：公司安全管理创新资料

榆林神通集团有限责任公司

建筑安全管理创新

榆林神通集团有限责任公司组建于2006年6月，其下设子公司有榆林神通集团建筑工程有限责任公司，榆林市中天房地产开发有限公司。公司现有职工2500余人，各类工程技术人员200余人，公司注册资金1.2亿元，年完成产值达2.8亿元。公司前身为榆林市神通路桥建筑工程有限责任公司，成立于1998年，是集公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程为一体的总承包二级施工企业，公司成立以来，始终坚持“诚信树业、以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控、创建精品”的发展理念，坚持“抓质量、保安全、创精品、重信誉”的经营服务宗旨，先后承建了神木县锦界镇政府办公楼、县委办公大楼、神木县人民广场、东兴广场、县委会议中心、人民路小区6#高层住宅楼、瑶镇镇政府办公大楼、榆林经济开发区住宅楼、榆神煤炭综合楼、神木农村合作银行住宅楼、煤焦化公司综合楼、神木北关商住楼等100多个重点工程项目，创建省级文明工地4项，市级文明工地12项。先后被市委、市政府评为非公有制经济“十强企业”、税利贡献“百强企业”、“非公有制经济综合实力五十强企业”；先后被省工商联、省工商行政管理局、省企业信用协会评为 “诚信先进单位”、“陕西省先进施工企业”、陕西省“守合同、重信用”企业、“质量、信誉、服务”AAA级单位、陕西最具创新力企业，被中国农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”；同时董事长兼总经理牛文儿也被评为 “诚信先进个人”、“陕西省创业企业家”、“优秀民营企业家”、“诚信个人”、“陕西信用诚信企业家年度人物”等荣誉。

公司所取得的成绩离不开我公司对安全管理的严格要求及不断创新，自成立以来就始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，坚持做到层层签定安全责任状,做到人人心中有安全，使我公司的安全管理水平达到了新的高度。我公司在安全管理创新方面具体体现在以下四个方面：

一、组织建立并不断完善建筑安全管理体系

建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。我公司安全管理体系主要有如下内容：

一是制订明确的安全方针、目标和计划。只有有了明确的安全方针、目标、和计划才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。

二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必

须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立了一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。

三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，使各部门的安全职能得到充分的发挥，我公司建立了一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，定期组织人员对公司施工项目实施专项督促检查。

四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。为确保安全管理体系的正常运转，我公司建立了一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。

五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。

六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。通过实现安全管理流程程序化和标准化，实现了我公司安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。

七是组织外部协作单位的安全保证活动。公司所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。

我公司永远相信“安全是施工企业发展的永恒的主题”。因此，在建立企业安全管理体系的方式、方法上我们仍在不断完善。我们必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想；对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针；对施工组织进行安全评价与审核；加强施工事故的预防与不安全因素的控制，加速安全信息的传递；有计划、有步骤地把外协单位所提供的产品、零部件和劳务等的安全需求纳入本企业安全管理体系中；不断健全与完善安全管理体系。

二、加大安全管理资金投入，建立健全安全生产资金投入保障制度

加大安全管理资金投入从某种意义来说，能够更显著地改善安全防护、完善预防措施，从而提高人机安全性，最大限度降低事故的发生。完善的安全措施，也会让员工心态平和，脚踏实地去工作，这样更有利于提高工作效率，少出废品，多出精品，效益也就显现出来。每次事故后所造成的无序停工检修，损失的效益自不必说，事故给员工带来的心理阴影，短时间内难以消除，甚至会出现消极怠工现象，隐性的损失将难以估量。由此说来，加大

安全的投入就是最大的节约，甚至说是创效也不为过，因为我们要的是有安全保障的效益。

当然加大安全投入不是盲目的、简单的、重复的增加资金，而是有计划、有目的、针对性强的投入资金，是消除隐患、确保安全生产工作的必要条件。若视安全隐患而不顾，只从节约成本的角度考虑，采取消极对待的态度，不及时投入资金进行整改，不仅在岗员工的生命得不到保证，而且安全事故随时都会发生，将会给企业带来更大的损失。因此，加大安全投入是为企业平添安全措施、夯实安全基础的重要保障，是节约资金的有效办法。加大安全投入是为企业长远发展更好地节约成本。

鉴于以上认识我公司简历了安全生产资金投入保障制度，目的为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

（1）公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

（2）安全生产措施费按计划列入项目成本，安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属安全生产机构审核，送负责人审批后，由财务部门安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》制订，其包括的范围如下：

1安全资料的编印、○安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

2安全培训及教育费用； ○

3职工劳动卫生安全防护的费用； ○

4施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线○

路的敷设、外电防护措施等；

5起重设备及其他的安全防护设施（含警示标志）费用； ○

6施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用； ○

7水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用； ○

8抢险应急措施； ○

9交通疏导、警示设施费用； ○

10消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用； ○

11安全网、安全帽、安全带等防护用品的购置费用； ○

12按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。○

（3）安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约

定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目，安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；或者按照安全生产管理机构对施工现场安全生产管理的实际需要按计划计取。

（4）公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

（5）公司安全生产专项资金的支出由公司安全管理部按计划报批，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全生产科按计划报批。

（6）对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予处分处罚。发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。

（7）公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

三、加强认识，抓好三级安全教育工作

“三级”安全教育，可谓老生常谈。现在许多企业对职工的三级安全教育不够，甚至仅仅是走走过场，在新的历史时期，我们应给三级安全教育赋予新的意义。

当前，许多企业均面临着前所未有的困难和挑战，经济效益普通下滑，因而也造成了许多企业在安全生产方面投入相对减少，企业领导无暇顾及安全工作等许多问题。为此，我们有必要将抓好三级安全教育作为加强安全工作的突破口，重新加强认识，深入系统全面认真地做好宣传教育工作，严把教育质量关，做到关口前移、重心下移。这样，既能有效地利用企业原有的安全教育机制，又可使企业在转轨过程中免遭或减少事故损失。三级安全教育重点是指入厂（场、公司）教育、项目部教育以及班组教育这三级教育，作为三级安全教育的最后一级（班组级）是最接近职工，并且对他们今后的工作影响最大，是整个“三级”安全教育的关键。

班组安全教育首先必须强化“安全第一、预防为主”观念。要强化班组安全教育的领导。班组长自身安全意识的强弱，将直接影响整个班组的安全教育效果的好坏。时刻用具体事故案例来教育广大职工，只有让广大职工从自己身边的事故案例中真正认识到安全的重要性，才能使“安全第一，预防为主”的思想落到实处。

其次，必须制定出一整套结合实际，又通俗易懂的，操作性强的班组安全标准化规章制度，使职工充分了解和认识，主动检查自己的行为是否符合各项安全制度的要求。现在有些单位普通存在着制度不健全、安全教育培训不到位等问题，致使职工对已制定的安全制度或是一知半解或是不屑一顾，置若罔闻，习惯性违章时有出现，屡禁不止。究其原因，是没有完善的具体规章制度和实施措施。

第三，加强班组安全检查，是检验班组安全教育的重要手段之一，同时也是搞好安全生产最经常、最直接、最有效的方法之一。要做好职工的思想工作，使他们乐于接受检查、支持检查，而不是应付检查，甚至抵触检查。

加强班组安全教育，还必须坚持在班组中开展群众性的安全监督检查活动，做到党政工团积极参与，形成全员参与、齐抓共管的局面。

四、加快建筑施工现场管理标准化建设

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精品工程，是维护我们荣誉的基础和根本。推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。

为提高公司建筑施工现场管理水平，实现建筑施工现场管理科学化、规范化和标准化，促进企业健康稳定发展，结合我公司实际情况，我公司建立了建筑施工现场管理标准。

管理标准具体细化内容有：

（1）工程质量管理标准；

（2）安全生产管理标准；

（3）文明施工管理标准；

（4）建筑队伍管理标准；

（5）合同履约管理标准；

公司通过这一系列的现场管理标准不仅提高了工程质量，也改善了施工现场的工作环境，使职工的身心健康得到切实保障，进一步提高了职工的工作热情和工作素养，树立了企业形象，促进了企业更进一步的发展。

总之，我公司在董事长兼总经理牛文儿的带头领导下，依靠企业全体人员的共同努力，通过不断完善公司安全管理体系建设、确保安全生产资金投入、强化职工三级教育及加强施工现场标准化建设等一系列措施，我公司已形成从领导到职工上下一心抓安全的生产局面，使我公司的安全管理水平迈上了一个新的台阶。

我公司从1998年成立以来，至今已近10年，先后完成了100多个重点工程项目的建设施工，在工程施工生产活动中从未发生过任何安全事故。面对西部大开发和陕北能源重化工基地建设的历史机遇，我们将一直坚信 “安全是施工企业发展的永恒的主题”，我们将抓生产、保安全，积极参与市场竞争，迎接挑战，努力为陕北的经济建设做出更大的贡献。

第二篇：国家电网公司管理创新浅析[推荐]

国家电网公司管理创新浅谈

作者：华北电力大学 张迎

在2011年《财富》杂志新的世界500强企业的最新排名中，中国国家电网公司位列第七位，比2009年的排名再度上升1位。从2003年至2011年短短的8年间，国家电网公司的世界500强排名已经从第四十位上升到第七位。总资产总额达到2.17万亿元，实现翻倍。取得如此之大的成绩，这在全世界范围内都是罕见的。究竟是什么样的力量可以让国家电网公司迅速的发展壮大？这个力量之源其实就是四个字：管理创新。

在2011年年中工作会议上，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚再次强调：“创新就是国家电网公司的生命”。所谓管理创新：就是企业不断地根据市场和社会变化，重组人力资源、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体实现的过程。多年来国家电网公司一直在公司党组的正确领导下，秉承着“努力超越、追求卓越“的企业精神，走出了一条不断在探索，不断在管理创新的科学发展之路。

一、国家电网公司管理创新发展成绩显著

（一）思想统一、目标明确

国家电网公司党组在思想上高度统一，坚持以科学发展观为指引，坚决贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，围绕做强做优、培育世界一流能源企业的目标，以自主创新能力建设为基础，以不断的体制机制创新为动力，以特高压、智能电网、电动汽车等一批重点创新工程为依托，推动国 家电网公司不断的转型升级，实现创新驱动发展。

（二）科学发展、统筹兼顾

国家电网公司在发展过程中，一直努力坚持几方面的结合。一是坚持公司发展与国家发展、社会责任与企业效益相结合，统筹创新布局。公司党组高度关注西藏地区多年来的缺电问题，决定开工建设“青-藏联网” 工程。该项工程平均海拔4500米，最高海拔达到5300米，高寒缺氧、地质复杂，冻土广布。自2010年7月开工以来，共投入1.3万名电网建设者挑战“生命禁区”。公司党组领导靠前指挥，多次到达一线指挥建设工作。这几年全国电网的快速建设在支持国家经济发展过程中发挥了巨大作用。二是科技创新与体制机制创新相结合。国家电网公司在发展过程中一方面努力把握科学创新的规律和节奏，有条不紊的推动特高压、智能电网、电动汽车和风光储输等重大科技项目的建设；另一方面积极探索适应公司科学发展的内部组织机构的建设，通过打造一流总部以及全公司的“三集五大” 体系建设，不断激发和增强企业创新和可持续发展的内生动力。三是立足当前和谋划长远相结合。国家电网公司“十一五”规划和“十二五”规划都充分体现了当前与长远的结合。从公司领导远在2003年就高瞻远瞩的提出了特高压的伟大构想直至今日逐步在祖国大地上实现，到公司开始国际战略，将业务从国内跨入菲律宾、巴西、俄罗斯等国家。无不体现了国家电网公司着眼提升长远竞争力，注重前瞻性、战略性研究，促进公司的可持续发展。四是掌握核心 技术与提高系统集成能力相结合。以特高压和智能电网建设为核心，集中公司优势资源和专家队伍，实现技术重点突破。研发和掌握一批自主知识产权的核心技术，推动公司多条产业链的发展和商业模式的创新。不断实现了“以面带点”实现技术系统化、集成化创新升级。

（三）发扬民主、以人为本

在公司整个的发展过程中，公司党组充分认识到在企业中，充分发扬民主，坚持以人为本对一个企业可持续发展的重要性。因此，国家电网公司率先在央企中建立了职工代表大会制度，通过自下而上的职工选举选出代表，每年召开职工代表大会，让代表们充分将全公司职工的想法和建议在大会上广泛收集讨论，最终与公司的长期规划有机结合，形成本公司的发展目标。充分体现了职工当家作主的民主氛围。此外，公司依托工会组织，积极为职工创造良好的工作和生活环境。开展安全管理，加强职工安全培训；每年在班组中组织QC成果发布、积极开展“5S”管理，激发职工的自主创新精神；通过党团组织的学习实践活动，让党员、团员工作在前，涌现处一批像吕清森同志这样的先进人物，不断培养员工忠诚企业，以企业为家的精神。

二、进一步加强管理创新工作的几点想法

（一）以建立国际水准能源集团的目标开展管理创新

作为目前世界500强排名第七的企业，国家电网公司目前作为中国国有大型中央企业，资产达到了2.17万亿元。可以说具 备了相当强的实力。但是，目前的影响力和实力还基本停留在国内范围，没有达到了国内一流企业的水平。下一步，国家电网公司将进一步坚决贯彻党中央对央企提出的“走出去”战略，在继续做好国内业务的同时，努力拓展海外市场，明确建立国际水准现代能源集团的目标。目前国家电网公司已经将主营业务深入菲律宾和巴西。并且在海外建立了六个驻外办事处，包含：菲律宾、巴西、俄罗斯、欧洲、美国、印度等国家和地区。利用这些办事处加强与这些国家和地区的能源组织和企业合作，特别是参与电网经营管理、智能电网、特高压等项目的深度交流与合作。因此，作为已经向国际化进军的中央企业，需要在管理创新上寻找新突破。

（二）加大科技管理创新力度

为了进一步深入贯彻落实科学发展观，加快推进国家电网公司转变发展方式，全面提升企业内部的自主创新能力，不断提升公司的发展质量和效益，实现公司在“十二五”期间又好又快发展。需要公司加大科技创新管理的力度，做好几方面的工作。一是要将科技创新作为公司发展的核心战略，明确科技创新的发展路线，依托智能电网、特高压、电动汽车等项目制定长远发展规划，确定以公司和电网发展的技术需求为导向，以支撑引领“世界一流电网、国际一流企业”建设为目标，深入实施“一流四大”科技发展战略，为“一强三优”现代公司提供有力技术支撑。二是优化配置科技资源，建立健全研发体系。进一步对公司系统内 的科技资源进行优化配置、高效利用和开放共享。加大整合力度，完善创新链条。加强企业内部的科研机构建设和科研基础条件建设，通过与外部资源的合作，比如与北京市政府的未来科技城项目深度合作，建设一批科研场所和机构。积极探索组建“中央研究院”，打造电力行业共性的技术交流平台，更好的为国家电力行业的发展提供技术服务保障。三是突破难点关键核心技术，全面提升知识产权工作水平。紧密围绕公司“十二五”的整体发展规划，按照“创新储备一代、研究开发一代、应用推广一代”的原则。加大对国家863计划智能电网项目、特高压工程、电动汽车以及风光储输项目的投入和联合攻关。尽快在450万千伏安变压器、多端直流、±1100千伏直流输电等方面取得突破，增强原始创新、集成创新能力，不断将取得的研究成果实现产业化。做好培育公司新的创新点和经济增长点。贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，完善公司各项研究成果的知识产权管理的运作模式和工作机制，加强专利和专有技术等知识产权的集中管理。加强知识产权的成果运用，提升公司知识产权成果的资本化运作能力。四是加强公司的科技人才专家队伍建设。利用“千人计划”大力实施公司人才强企战略，加快建设一支适应公司快速发展，结构合理、创新能力强的专家人才队伍。建立全公司系统的专家人才评价、选拔、培养、聘用和激励机制。对科技人才队伍建立单独管理体系，不断健全科技人才技术职务体系。同时，依托公司的重点科技项目加强对青年人才和高技能人才的培养。此外，还要加强公司创新创业试验基地建设，不断吸引海外科技人才加入到公司的建设中。

（三）加快公司创新管理文化体系建设

在公司范围内，积极开展各类群众性创新管理文化建设活动，鼓励开展群众性技术创新、技术发明和管理创新，调动职工的积极性，继续通过QC成果发布、“5S”管理等活动解决公司在生产和管理方面存在的各类问题。大力弘扬公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。使公司形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的文化氛围。将创新管理作为公司企业文化建设的重要组成部分，从而激发全体公司职工的创新热情，使职工在工作中更有动力，带动整个公司更有活力。

管理创新是一个长期的系统工程，需要把它慢慢的融入到企业的文化血液中。只有将它持续的推进，并不断的发扬光大，企业才会永远富有活力，才可能实现可持续发展。国家电网公司将一直把它视为生命之源，通过它去实现国家电网公司更加辉煌美好的明天。

第三篇：安全内页资料管理

湖北省三峡翻坝高速公路工程

安全内业资料交流会

中交一公局桥隧公司

一、公司来文

母体单位对本项目部下发的有关安全管理方面的文件，若综合办公室要存放原件，可复印一份放在安全部。

二、上报公司文函

项目部对母体单位上报有关安全方面的文函件。

三、指挥部来文

指挥部下发有关安全管理方面的文函件

四、总监办来文

总监办下发有关安全管理方面的文函件。

五、驻地办来文

驻地办下发有关安全管理方面的文函件。

六、地方政府来文

地方政府有关安全管理方面的文函件。

七、施工安全月报表

项目部每月施工安全月报表（9项）每月25日上报驻地办一式两份，要盖项目部公章。

八、上级整改指令

指挥部、总监办、驻地办关于安全事故隐患整改指令。

九、隐患整改指令回复

整改指令中提出的问题均要有整改回复闭合资料，不可没有整改回复单。

十、安全组织体系

1、安全保证体系图

2、安全管理体系图

3、安全领导小组机构图

4、防洪领导小组机构图

5、防火领导小组机构图

6、隐患排查治理领导小组机构图

7、文明施工领导小组机构图

8、综合治理领导小组机构图

十一、项目安全人员证件

项目经理、总工、分管安全副经理、安全部长、专职安全员（人/5000万）的清单及证件的扫描件与原件。

十二、安全管理制度

（1）、爆炸物品管理制度（9）、民工管理制度（2）、安全用电管理制度（10）、安全工作奖惩制度（3）、消毒制度（11）、安全会议制度（4）、安全教育培训制度（12）、安全生产事故报告（5）、计划生育制度（13）、危险源告知制度（6）、消防工作制度（14）、特种设备管理制度（7）、隐患排查治理制度（15）、职业病危害防治制（8）、治安保卫工作制度（16）、安全生产检查制度

十三、安全责任制

1、项目经理安全职责

2、主管安全副经理安全职责

3、项目总工安全职责

4、五部一室安全职责

5、施工队长安全职责

6、工区长安全职责

7、专职安全员安全职责

8、班组安全员安全职责

9、班组长安全职责

10、各个岗位工人安全职责

十四、安全应急救援预案

1、预防突发性事故安全应急救援预案

2、隧道施工事故安全应急救援预案

3、桥梁施工事故安全应急救援预案

4、机械设备事故安全应急救援预案

5、触电事故安全应急救援预案

6、防洪应急救援预案

7、防火应急救援预案

8、中毒应急救援预案

十五、安全工作计划

日常安全工作中的计划。例如：安全会议、安全培训教育学习、安全检查、应急救援预案演练计划。

十六、安全工作总结

专项活动总结、年总结、上级检查总结

十七、安全风险金管理

1、省指规定十四项范围内的安全风险金投入计划表

2、安全风险金投入台帐

3、安全风险金投入票据复印件

十八、专项活动记录

例如：每年六月的“安全生产月”活动方案

“百日督察”专项活动方案

十九、安全用品记录

安全用品采购、发放领用记录。

二十、安全教育培训记录

1、新工人入场“三级”教育的培训记录、答题卷、“三级”教育记录卡

2、项目部管理人员每月一次的培训记录

3、现场施工人员每月一次的培训记录

二十一、安全生产责任状

1、项目经理与副经理安全生产责任状

2、项目经理与总工安全生产责任状

3、项目经理与“五部一室”安全生产责任状

4、主管安全副经理与项目管理人员安全生产责任状

5、主管安全副经理与施工队长安全生产责任状

6、施工队长与民工安全生产责任状

二十二、安全会议记录

召开安全会议记录（包括指挥部、总监办、驻地办、项目部内部），每次会议均要有记录。

二十三、安全检查记录

项目部内部安全检查记录资料。每月不少于两次。属于定期检查。检查中提出的问题均要有整改回复闭合资料，不可没有整改回复单。

二十四、隐患整改指令

项目部内部关于安全事故隐患整改指令，整改指令中提出的问题均要有整改回复闭合资料，不可没有整改回复单。

二十五、安全奖惩记录

项目部内部为加强安全管理的安全奖惩记录（安全奖励通知书、罚款单、罚款通知书）

二十六、施工安全技术交底

各分项、分部、单位工程开工，均要对员工、农民工进行施工安全技 术交底，内容包括：施工机械、各工种、各分项、分部、单位工程安全技术交底。

二十七、施工安全生产安全技术方案

各施工单位根据自身工程实际情况，编制各项施工安全生产专项技术方案（如：隧道坍塌、突泥、涌水、岩爆；桥梁高墩作业、挖孔桩；路基高边坡、石方开挖等等），没有编制的工序，将不得开工，对于重点、难点工程的施工安全生产专项技术方案还要组织有关专家进行评审。

二十八、安全操作规程

各施工单位根据自身工程实际情况，制定各项安全操作规程。

二十九、特种设备记录

在施工现场的各种特种设备均应进行登记（特种设备检验报告、特种设备登记表、特种设备维修保养记录）

三

十、特种作业人员记录

特种作业人员清单及相关证件（如：电焊工、气焊工、电工、起重操作人员、指挥人员、机械操作人员、机动车辆司机）上岗操作证

三

十一、施工人员花名册 施工人员化名册、登记表、身份证复印件

三

十二、危险源管理

危险源辨识、分析与控制、危险源明白卡、危险源清单（每月）

三

十三、民爆器材管理

许可证、爆破人员清单与证件、爆破安全方案

三

十四、施工人员工伤意外保险 参保人员清单，保险合同复印件

三

十五、其它

其他有关安全方面的资料

编制依据：

1、《建设工程安全生产管理条例》

2、《工伤保险条例》

3、《生产安全事故报告和调查处理条例》

4、《特种设备安全监察条例》

5、《民爆物品安全管理条例》

6、《公路工程施工安全技术规程》

7、《建筑施工安全规范》

8、《湖北省三峡翻坝高速公路工程监理实施细则》

第四篇：安全管理录入资料

安全管理录入资料

1、安全管理方案：专家论证

2、期间工作计划：安全管理计划、季度管理计划、月度安全管理计划

3、过程安全检查：

1、安全检查：安全管理、文明施工、扣件式钢管脚手架、基坑○

工程、模板工程、高处作业、施工用电、塔式起重机、施工机具

2、绿色施工检查记录 ○

3、工程停工安全检查记录 ○

4、工程复工安全检查记录 ○

5、工程达标检查记录 ○

4、安全隐患及整改

5、安全管理活动：安全会议记录、安全简报、安全奖罚记录

6、安全培训计划：

1、管理人员培训 ○

②、农民工交接

3、特殊工种培训 ○

4、专项培训 ○

5、其他培训 ○

6、入场三级培训 ○

7、安全培训记录

1、管理人员培训 ○

②、农民工交接

3、特殊工种培训 ○

4、专项培训 ○

5、其他培训 ○

8、分包管理：劳务分包安全管理、专业分包安全管理、分包安全考核

9、应急预案：工程技术文件报审批、应急演练记录

10、行政保卫

1行政保卫基础设施 ○

2行政保卫过程管理： ○

1工作策划、○

工作计划、治安保卫工作计划、交通工作计划、职业病防治工作计划、生活区管理计划、年多工作计划、动态、总结 ②、责任制：

工作目标指标分解、岗位职责分配、与政府、公司签订责任书、与外施队签订责任书

③、专项方案：

119工作方案、冬季防火工作方案、重要节日工作方案、重大活动工作方案、夏季食品安全、防暑工作方案冬季取暖安全工作方案、交通安全整治方案、交通安全限行工作方案、重大疫情工作方案

4、管理机构： ○

治安、消防=交通、职业病防治、生活区安排

5、过程管理： ○

治安管理、保安合同、保安人员登记表、重要节假日值班表

6、消防管理： ○

易燃易爆物品统计表、保温材料进场验收记录、施工现场消防许可证、消防平面布置图、保温材料阻燃性能检测报告

7、交通管理： ○

机动车辆检查记录表、交通安全月报表

8、生活后勤管理： ○

生活区、办公区平面图、临建房安装厂家资质和维修协议、责任区责任人和保洁人员名单、消毒记录、冬季取暖情况调查表、垃圾清运合同、垃圾清运登记表、隔油池清掏记录、食堂卫生许可证、健康证、主辅料采购管理登记台账

9、职业健康管理： ○

职业健康安全告知书、劳务分包职业健康安全协议（合同附件）、有毒有害劳保用品发放记录、职业健康安全告知人员名单 备注：按工程实际发生录入，没有的就不用录入。

第五篇：仓库安全管理资料

仓库安全管理规定

1.总则

1.1.制定目的规范仓库安全管理，保证物料、仓库及公司财物安全。

1.2.适用范围

本公司各类仓库（原料、半成品、成品及物品仓库）之安全管理，除遵守公司其他安全规章之外，尚需遵守本规定。

1.3.权责单位

1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2.安全管理规定

2.1.物料储存原则

2.1.1.物料储存事故发生的原因

储存事故发生的原因一般有以下几种：

1)不安全的环境。

2)不安全的动作。

3)堆积方法错误。

4)超量存放。

5)警戒与防护不当。

6)其他。

2.1.2.一般物料的储存原则

一般物料的储存应遵守下列原则：

1)不得超过堆入地面的安全负荷量。

2)不得影响照明。

3)不得妨碍机械设备的操作。

4)不得妨碍通道与出入口。

5)不得减少自动洒水器及火警警报器的有效动能。

6)不得妨碍消防器具之紧急使用。

7)不依靠墙壁或结构支柱堆放。

8)不得堵塞电气开关及急救设备。

9)保持仓库整洁。

10)减少不必要的搬运。

11)标明存放的位置与通道。

12)物料堆放平稳。

13)设有适当的排水设备。

14)易燃易爆物品隔离存放。

15)其他符合安全之原则。

2.1.3.危险物品的储存原则

1)分类贮存。

2)良好的通风。

3)适当的采光。

4)火灾与爆炸的防止。

5)危险物品的醒目标志。

6)作业人员的安全防护。

7)制定相应的安全规则。

8)相关人员的安全训练。

2.2.物料储存计划

2.2.1.物料储存计划的目的1)防止意外之人员伤害及物料损坏。

2)防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料。

3)节省地面及空间。

4)工作简化。

2.2.2.物料储存计划

1)储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序。

2)应保留必要之通道，通道上不允许有物料、工具，保持畅通。

3)物料存放不可妨碍施工及紧急时需用的设备。

4)禁止在通道上装卸物料，车行道应保证最大车辆可畅通。

5)尽量使用货架、储柜、栈板堆放物料。

6)物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌。

7)物料堆积在公共场地时，应设置防护栏，并树立警告标志。

2.3.各类物料储存要领

2.3.1.木材的储存要领

1)应堆放在硬地。

2)应远离火源。

3)堆高如超过四层，应采用横竖交错之方式堆置。

4)每堆木材高度应尽量相同。

2.3.2.袋装材料的储存要领

1)堆置及移动时应小心谨慎，保持平稳，不致倾塌。

2)每堆不超过十层，堆置于地板上或货架上时，应确保地板或货架之强度足够。

3)底部四层，每两层换一次方向交错叠放，第五层起每层之堆置方向应相互交替。

4)堆至第五层以上时，应每五袋减少一袋，使堆垛向内缩进。

5)检查堆置地面，不可有铁钉或尖锐物品。

6)为整堆搬运方便，可考虑堆放在栈板上。

2.3.3.油料的储存要领

1)油桶如露天存放，应慎防油烂漫受污染。

2)桶装油料之储存，应注意保持名称、标志之完整，并切实严禁烟火，标有禁烟标志、安全标志。

3)油料储存场所，应有适当的防火设备，油桶应加装静电搭铁。

4)油料仓库内，应注意气候湿度之变化，采用防火建筑，存放地点应远离热源，通风、采光均应良好。

5)各项油料分装、装罐设备在不使用时应存于安全场所，固定式分装设备及活动式分装设备所用的容器管嘴、喷枪等均应分别标明专供何种油料使用，不可任意取用，以防不同油料混合时发生化学反应及产生危险。

6)存油地点应保持清洁，不得有溅泼油料或其他易引起伤害之物品。

7)高压气体不应和油料存放在同一仓库内。

2.3.4.气体钢瓶的储存要领

1)气体钢瓶储存位置应远离火源，倘存放于室内时，附近不得另有其他高度易燃物、火炉、散热器等。

2)气体钢瓶应妥为放置，防止倾倒，并不得存放于升降机口、门口或其他易被人碰倒之场所。

3)氧气瓶不得与乙炔气瓶或其他燃料瓶同存于一地。

4)气体钢瓶露天存放时，应避免太阳直射。

5)已用罄之气体钢瓶存储时，应将阀门关紧。

6)气体钢瓶已接通管子，在使用时，阀帽不得任意放置，以防遗失。

7)气体钢瓶存放，应注意瓶上标明气体名称之标签不得遗落、损坏或褪色。

8)气体钢瓶使用时之放置，应有放置架，加装链条捆妥，或用其他方法以防倾倒，并选择危害最小之地点放置，勿靠近设备、材料或人员等频频移动之场所。

9)气体钢瓶不得与电线接触。

10)不得将任何工具、材料或其他物品放置于气体钢瓶上，临时存放也不允许。

2.4.其他安全管理规定

除遵守公司其他安全规章外，仓库安全管理尚需注意以下事项：

1)非仓库人员未经仓库人员允许不可进入仓库。

2)仓库内严禁吸烟和使用明火。

3)因仓库施工需使用明火应报工安课批准，并采取防护措施。

4)仓库应有应急出口，不可仅有一个大门。

5)仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等。

6)仓管人员须经消防训练合格后方可上岗。

仓库安全作业指导书

仓库安全作业指导书是仓库日常安全管理工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操作的安全方面进行指引和规定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。目的通过建立、完善库房安全管理制度，做好防火、防盗、防事故工作，预防库存物料遭受损失。范围

本规定适用于各库房职责

3.1 仓库管理人员

负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理

3.2 仓库组长

负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理，各个库房的安全性检查进行监督、抽查

3.3 仓库主管

负责对各个库房的安全性检查进行监督、抽查定义

4.1 仓库安全：是指库存物料实物安全，无因规定的不完善或人为的失误导致物料被盗、丢失或受损；

4.2 仓库储存区：指仓库除办公区及办公区通道以外的区域；

4.3 外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库管理人员，包括物控员、质检人员、供应商送货人员、退库人员、领料人员、消防检查人员、清洁人员等。运作程序

5.1 库房内部管理要求

5.1.1 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》(内容见第5.3条)，仓库各区域用标识牌标示清楚。

5.1.2 仓库分为成品储存区、电子料储存区、组装料储存区、电芯储存区、包材储存区、待检区、物料交接区、备料暂放区、杂物周转区等。

5.1.3 物料交接区，主要用于与外部人员进行物料的交接、清点，具体位置根据库房实际情况而定。

5.1.4 备料暂放区，用于套料单备料的临时周转。

5.1.5 废弃包装材料的处理

5.1.5.1 作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。

5.1.5.2 空去的包装箱暂时不使用或丢弃时，如果里面有泡沫等填充材料，需要区分开，对各种纸箱，不论大小，一律要拆开、压平，能再次利用的，放入杂物区，不能利用的，放进垃圾箱。

5.1.5.3 用于包装物料的塑料管、包装袋等包材在丢弃时，要检查是否有物料残留，不许将塑料管等材料放在其外包装内一起丢弃。

5.1.6 库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离。

5.1.7 库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞。

5.1.8 放在栈板上储存的物料在符合外包装标示叠放要求的基础上控制高度，摆放要符合消防要求。

5.1.9 电芯需放置专区保存，并对储存环境定期检查。

5.2 设立仓库安全员值班制度

5.2.1 仓库安全员主要负责库房上下班、加班时的开门、关门，照明、电气等电源的开关等工作。

5.2.2 仓库安全员由各仓库管理人员担任，如遇请假，需交由其他库房人员代执行，值班期间由值班人员负责，指定的值班人员履行安全员一切职责，临时安全员需要报主管审批。

5.2.3 仓库安全员每天早上9:00对门、窗、架柜、库房设施等完好性的例行检查并作好记录，对安全隐患应及时报告。

5.2.4 检查消防通道是否通畅，物料的摆放是否合理，发现不合格项要马上处理。

5.2.5 下班时，检查门、窗等是否关闭、上锁，办公设备、照明、电气等电源是否关闭。

5.2.6 《仓库安全自检表》要求每天早晚各登记一次，要放在仓库进门处附近位置，库房主管、组长对表的填写进行监督与检查。

5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定

5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。

5.3.2 物料人员在库房物料交接区域内与仓管人员进行物料交接。

5.3.3 送货人员在卸货区域内与仓管人员进行物料交接。

5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。

5.3.5 对物料进行筛选、维修的供应商指派人员，在指定的接待区域进行，不得进行库房物料储存区域内。

5.3.6 清洁人员只能在正常工作时间进入仓库区域。

5.3.7 进入仓库区域的外来人员有义务接受仓库员工的监督与检查。

5.3.8 《外来人员登记表》需放在库房门口处位置。

5.4 安全管理检查

5.4.1 仓库主管、组长是库区安全检查的负责人，每天都要对库区安全性进行抽查。

5.4.2 检查安全检查表的记录是否完整，对记录不完整的要记录责任人的姓名及违规事实。

5.4.3 检查进入库区的外来人员手续是否完整。对进入库区的外部人员，看是否有准入许可证，如果没有劝其离开；对有许可证的外来人员，要抽查是否进行登记；对违反规定的人员要记录其姓名。

5.4.4 垃圾及垃圾箱的检查。垃圾的清理要及时，垃圾箱不许压黄色地标线，垃圾箱内的废弃物要用手翻查，如发现里面有物料或未拆开的包装盒/箱，马上找责任人改进。

5.4.5 检查物料的摆放是否符合要求。如发现垃圾箱内有物料或物料的摆放超高，马上找责任人进行整改。

5.4.6 检查人员要如实记录检查情况，并向部门负责人汇报检查结果。

5.5 安全事件的处理

发生安全事件，安全员和仓库组长为第一责任处理人；对重大安全事件，责任人在知情后应马上报部门主管处理，并保护好现场。

5.6 违规人员的处罚

5.6.1 对违反本规定的外来人员，仓库员工要尽可能记录其姓名，每月将违反规定的外来人员信息进行汇总，报主管处理；对违规情节严重以及以非正常方式进入库区的外部人员报总经办处罚。对每发现三起外来人员违规，奖励发现人员一次（金额视实际情况而定）；

5.6.2 对检查中发现的问题，对责任人进行处罚（金额视实际情况而定）。附件

6.1 本文只是通用规定，如库房由于业务的需要，不能严格遵守上面的要求时，改变项必须经部门主管同意并备案后方可执行。

6.2 参考表格

6.2.1表格一：仓库安全自检表

6.2.2表格二：外来人员登记表