创新安全管理征文

第一篇：创新安全管理征文

创新安全管理征文

以“提升创新和谐发展年”为主题，以安全竞赛为载体，强化“三个亮点”建设，深化“三 三 三”管理模式；加大安全质量标准化建设力度，强化责任、制定目标、狠抓落实。建章立制，加大安全生产管理工作力度，制定规划措施，明确专人主抓安全生产管理工作。制定安全质量工作的实施意见、产品质量管理一系列文件。锁定一个安全目标：避免轻伤，杜绝重伤，开展“本质安全高效，文明富美和谐年”活动。坚持年有目标、季有主题、月有重点、周有议题，确保全年安全质量管理活动既轰轰烈烈、又扎扎实实。制定各项安全管理制度，技术操作规程，岗位责任制等，重点加强各厂队、职能科室、岗位安全生产责任制的落实，进一步明确安全管理职责，实现安全责任明晰化，工作考核透明化，责任追究法制化，确保各级管理干部和岗位人员安全职责履行到位，规范安全管理。

开展安全竞赛，巩固安全成果，筑牢安全防线，推动公司全年安全生产，组织“和谐杯”、“创先争优”、“富美鼎”竞赛活动。以“和谐杯”竞赛为载体，落实科学发展观，促进企业又好又快发展的重要措施，是坚持以人为本，实现企业和员工共同发展的关键所在，加大项目开发力度，保障安全生产，提升产品及服务质量，来加快非煤发展经济，提高

1核心竞争力。“创先争优”是榜样、是核心，教育全体党员争当优秀共产党员，带领职工积极投入到安全生产活动中去，共同为公司的发展献计献策。“富美鼎”竞赛，突出安全和谐发展为主题，各级管理人员为打牢这个基础，从宣传、技术和现场入手，让全体职工认清安全目标，创新安全机制，规范安全行为，提升安全素质，来努力营造安全、和谐、发展、富美的公司环境。

党员干部的安全责任意识，充分发挥党员干部在安全生产中监督作用和先锋模范作用。紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，完善党员干部包保体系加强监督检查力度，严格考评制度，不搞形式，不走过场。

展现了职工奋发向上的风采，增强了公司的凝聚力和向心力，对公司的企业文化建设和和谐型企业的构建起到积极的推动作用。

安全质量管理工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，要严格制定各项规章制度，继续加大安全隐患排查力度和奖罚力度，规范干部职工的行为，杜绝各类“三违”现象发生，全面加强产品质量管理和监督，严把质量关，争创名优产品，进一步完善安全质量管理体系，做到层层有人管，重点有督察，形成完整的安全防范体系，确保安全生产。2

第二篇：安全管理征文

安全管理一直以来都是企业管理工作中的重中之重，是企业谋求可持续发展的永恒话题。如果没有安全屏障为生产保驾护航，生产是不能正常开展的，更谈不上发展和创新。如何做好我公司的安全管理工作，下面谈谈我的看法，望抛砖引玉。

就目前我电子厂的安全管理现状来说，生产过程中大量使用新工艺、新材料、新技术，如果对“三新”的安全特性认识不足，只追求片面的经济效益，就会使安全事故不断发生，最终只会得不偿失。结合我公司的实际情况，我认为，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下几个方面工作：

一、提高员工的安全意识和技能，减少员工的不安全行为。事故发生的最主要的一个因素是人的不安全行为，只有提高是员工的安全意识和技能，才能改善人的行为方式，最大限度地减少个人的不安全行为。首先是要加强对新员工的岗前安全培训，从新员工入职的“三级安全培训”开始，给新员工建立安全培训个人档案，让新员工树立“安全第一”的意识，进入车间后让老员工对新员工进行“一对一”专岗培训；其次，车间主管领导要定期对本车间曾经发生的安全事故对员工进行通报、分析原因、预防措施，让员工认识本岗位潜在的安全隐患，增强员工的安全意识，最大限度地减少“三违”现象。

二、做好设备检查保养和设备改善，消除物的不安全状态。物的不安全状态是发生事故的直接原因，把物的不安全状态消除在生产活动之前，或事故发生之前，是安全管理工作的重要任务之一。首先是加强日常设备检查，加强巡检，一旦有问题能及时整改的予以

整改，不能整改的备档记录，现场设置标示牌；其次是按容规定期对压力容器进行检验、检测；再次是按照计量要求定期对压力表检定确保在有效期内，同时必须确保试压不得少于2块压力表；最后是对特种设备必须制定安全操作规程、定期检查制度、维护保养管理制度，专人负责管理制度以及建立设备技术管理档案。不得让特种设备长期超负荷运行，设备的安全防护装置性能保持完好，除对特种设备进行严格检测、检验，实行安全认证外，同时对特种作业人员必须进行严格的技能培训和安全技术培训，并定期进行安全教育，增强其安全责任心，提高安全意识，做到精心使用、精心操作、精心维护。

但是，再先进、再完善的设备如果岗位责任制没落到实处，等于是摆设,还是不能很好地解决安全问题。

三、建立和完善安全管理制度，提高安全生产管理水平。

安全生产管理制度是生产安全的制度保障。第一，要建立车间、工段的安全责任制和岗位责任制，必须把每个工段的安全责任制分配给每个工段管理人员，层层分责，出了事故找专人，出了事故要严惩。管理人员的安全意识和技术是决定生产安全的关键因素，只有把生产管理人员的 “安全思想”带入生产组织过程中，才能带领班组规范生产、安全生产；第二，要完善各车间、工段的事故应急预案制度，并对应急预案进行相对应的应急演练，这样才能增强员工对事故的处理和反应能力；第三，坚持定期或不定期的安全检查制度，安委会每月组织一次安全检查，检查不能走马观花，发现安全隐患，必须及时整改，如不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改，整改落实

不到位的必须严惩，此外，特殊工种和设备的操作者必须对特种设备（如叉车、铲车等）每日检查，并登记记录。

四、加强企业的安全文化建设，营造企业安全文化氛围。

如果只是通过安全培训来提高员工的安全意识和技能，实属救火扬薪，并不能确保企业的安全管理工作的可持续发展，还需要培养和建设一个属于我们自己威利邦的企业安全文化。个人认为，企业的安全文化建设，一是先从员工的个人行为入手，提高他们的安全文化意识，然后确立企业的安全文化目标；二是通过安全文化宣传，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。通过营造员工心理认同和具有团体凝聚力的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到员工自律的最高境界。

文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应。因此，个人认为，企业安全文化建设要结合相对应的安全培训，只有通过二者结合，相辅相成，才能从本质上做好安全管理工作，达到企业的安全目标，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。

最后，与君共勉四句话：百年之业年年靠安全，年丰岁稔家家讲安全，威华百年之计在安全，华屋丘墟缘由系安全。

追本溯源,企业发生安全生产事故的原因是多方面的，其一，对员工的教育培训不够，缺乏安全操作知识；其二，违反安全操作规程或违反劳动纪律；其三，生产设备不符合安全要求；其四，安全防护设施缺少或存在缺陷等。

第三篇：安全风险管理征文

铁路房地产营销安全风险管理初探

——以洁云里商品房为例

在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。铁路系统着手职工福利房开发相对来说经验比较成熟，但具体到商品房销售与地方房地产开发商相比还存在很大差距。因此，探索铁路房地产营销安全风险管理具有重要意义。

“安全大如天，万事排最先。”商品房营销安全风险在铁路商品房建设管理中的地位不容小觑。以洁云里商品房为例，洁云里楼盘由郑州铁路局房地产综合开发总公司开发，位于京广南路东张魏寨路北，于2007年取得建设用地规划许可证，用地面积18167.61平方米，由中科院建筑设计研究院有限公司设计，共四栋641套住房，于2011年8月取得商品房预售许可证。商品房营销安全风险具体表现在以下几个方面：

1．营销环境

商品房营销受营销内、外环境的制约。外部环境主要是政策环境的变化。2011年随着新“国八条”实施，国家加强房地产市场宏观调控政策出台，对郑州市场来说，郑州市下发了

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1《进一步加强房地产市场宏观调控工作的通知》，出台新版限购令，推出包括加快保障性安居工程建设、大力发展公共租赁住房、严格执行限购政策等在内的15条措施，加强对房地产市场的宏观调控，这是“新国八条”在郑州的落地政策。最引人注目的是严格并细化了限购政策：已有两套房的本地人不能再买房，外地人在郑州最多只能买一套住房。至此，市内五区、郑东新区内全面限购第二套商品住房，但高新区和经开区不在限购范围。在满足刚性需求的同时，限制了投机和投资性购房，此次限购政策的出台，很大程度上抑制了房地产市场销售。内部环境主要表现在体制机制、市场定位、品牌文化等方面。第一，铁路央企的特性决定了营销顾问的薪酬不能与绩效挂钩，工资与市场脱节，大大制约了职工销售的积极性。第二，在市场定位上，目标客户群体的高、中、低端对资金的回笼有着很大的影响。以洁云里商品房为例，其目标群体主要是针对内部职工。第三，在品牌文化宣传方面，铁路房地产营销主要依靠口碑，在广告宣传和品牌文化建设方面投入力度不大。

2.定价策略

商品房营销定价由同行竞争者策略、纵向指标、横向指标、楼层、户型、朝向等因素决定。在定价决策中，综合考虑多方面因素才能在营销中做出合理定价。比如：在郑州这样的中原地区，消费者购房比较看重户型朝不朝阳，朝阳户型很热销，定价的时候就可以定的相对高一点。再有就是针对高层住宅，—2—

专家们提出的9—13层“污染层”问题，定价时也得适当考虑进去。就洁云里而言，一梯一户和一梯两户户型定价也是有明显差别的。

3.合同文本

商品房买卖合同是楼盘销售中最具法律效力的一部分，所以有必要聘请法律顾问审核制定合同文本及其附件，通过合同文本的约束规避营销安全法律风险。比如在面积确认及面积差异处理条款中选择第一种方式和第二种方式在处理面积纠纷争议时差别显著。再有就是设计变更、交付期限、装饰设备标准等方面的约定。以洁云里为例，在设计120平方的C户型时，过去的设计图纸入户花园是在房子里面，竣工时入户花园在入户门外面，交房时就可以在合同相应条款中约定入户花园的位置。交付期限也是需要不断与项目部沟通最终共同确定。再有装饰、设备标准里关于阳台的约定，有的阳台是玻璃栏板，有的是混凝土围墙，有的是全封闭的等等都需要在合同文本中有详细约定，以免商品房交付后产生纠纷。

针对铁路房地产营销安全风险，在安全风险管理中做好以下应对策略：

1.适应市场促发展

随着市场机制的不断完善，为适应市场需求，遵循市场规律，针对目前的房地产限购政策，铁路房地产营销要积极应对，拓展营销渠道，加强与其他房地产商的联合开发和销售。

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32.由外行向内行转变

铁路开展多元化经营战略，房地产开发就是多种经营的一部分。相对其他开发商，铁路房地产营销专业人才比较匮乏。要加快房地产多面手、专家、销售精英的培养，促进由内行向外行的转变，降低营销安全风险，从而更好的避免法律纠纷。

3.以人为本，做好安全卡控

安全责任大如天，铁路房地产营销同样需要不断完善安全风险控制措施，消除或降低安全风险。当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？安全风险管理在铁路房地产营销中无处不在。例如：置业顾问带客户看房，需要注意自身和客户的人身安全。防松懈，筑牢安全思想防线要求我们每个房地产营销干部职工牢固树立风险意识、责任意识、危机意识，在深入学习的基础上，结合实际，认真思考全面推行安全风险管理的措施和办法，把安全风险管理落到实处。

安全第一，生命宝贵。工作着是美丽的！愿我们每一个人都能拥有美丽的生活，美丽的人生，美丽的未来。

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第四篇：安全管理和谐管理(征文)

安全管理和谐管理

胜利油田石油开发中心

摘要 安全管理是各企业重要的一项工作，如何实现安全长治久安，结合当前国家建设和谐社会的目标，将和谐化管理人性化管理引入到安全管理工作中去，探讨建立一种新的安全管理理念。

关键词安全管理和谐措施

随着世界经济的高速发展和企业规模的逐步扩大，安全管理已逐渐成为企业生产的一个重要环节，是企业提高效益的一个重要保障，是整个企业综合管理水平的一项重要指标。它的作用可以简述为一下几个方面1．安全管理可以消除企业生产中存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生。2．安全管理通过规范人的行为，减少人的不安全行为因素，达到避免发生员工、顾客受伤的事故，从而给企业避免巨大的经济损失。3．安全管理通过对物的不安全状态的控管，为提高企业业绩和改善员工工作环境保驾护航。4．安全管理通过制定相应的管理措施和培训教育，使员工具备处臵意外事件的应急能力，降低企业在事故中的财产损失。

一、树立和谐化的安全管理理念

新时代安全管理新的理念－和谐与人性化的管理，安全是为了更好的服务于企业生产，企业生产中涉及到三个因素：人、机（物）、环境，安全生产就是要达到人、机（物）、环境之间保持一个良好的平衡状态。当前中央提出的构建社会主义和谐社会就是引导全国各族人民安居乐业和睦相处，以达到社会的稳定。在我们的安全管理工作中我们也可以引入“和谐”的理念，安全状态其实就是人、机（物）、环境三者之间达到了一种很好的和谐，和谐利于稳定，和谐促进安全。

和谐管理是一个复杂的有序的状态。在和谐管理中，各管理要素、管理对象、管理手段乃至管理主体之间形成一种超乎一般的协调关系状态，各管

理要素不仅要互补匹配，在最适宜的时间，以最适宜的结构、最适宜的方式谐调在一起，而且要相互融合，浑然形成一个有序的状态，达到创造最大价值的目标。可以这样理解，管理主体指的是我们的企业整个管理工作，管理要素中就包含着我们的安全三要素，管理对象指的是人、机（物），管理手段就是我们的制度、标准、规定等。安全管理的目标就是为了实现三个因素之间的和谐，因此在安全管理中有必要树立一种和谐化的管理理念。

二、树立安全管理与育人同步的理念

在人、机（物）、环境三者中，人是最重要的一个因素，人的行为贯穿生产过程的每一个环节，实现安全管理的和谐，关键是做好人的工作。提高操作者的思想文化素质，是控制其不安全行为的一个有效途径。因此，提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，也就是要树立“做事先做人，安全也育人”的管理理念，人的思想觉悟高了，也易于接受各种先进的理念、制度、标准等，而要真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，关键是人的思想上的转变，可以说是认识上的一个大的跨越。如何做到转变人的思想观念，也就涉及到了思想教育工作。

安全生产离不开检查，在检查的同时辅助安全教育，结合当前社会形势进行教育，不能只是为了安全生产而去抓安全，为了整体素质的提高，为了整个社会的和谐，安全工作离不开其他工作的辅助，试想一个高素质的人，也一定愿意去学习，愿意去帮助他人共同实现安全生产，通过检查一个点，一个点安全工作搞好了，以点带面，会产生更好的效果。

清华大学经济管理学院教授刘冀生先生曾在07年2月份发表的一篇《企业和谐管理的现实意义》论述中讲到：各管理要素融合集成后，其管理的总成效较大地超过了各单项要素之和，说明各管理要素能相互推动。那么可以

这样说，安全管理工作不能单纯讲安全搞安全，更要和思想教育挂钩，要密不可分。和谐管理就要确立安全教育更要“育人”的理念。培育合格人才，要从思想上，安全行为上、工作进步上都要合格才是真正的合格人才。

三、人性化的安全管理理念

管理和被管理本身就是一种矛盾，实际工作中，往往是各级管理者要求被管理者去执行规章制度，而被管理者却是“不情愿”地、甚至是反抗地去执行规章制度。而人性化管理就是要从管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辩证地看待安全规章制度所给予我们的最大的“平安和安稳”，共同自觉遵守安全规章制度，实现“以人为本”，既要“保证人的安全”，又要“依靠人保证安全”，达到“和谐管理”。以前，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚，但指望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。

在人的社会实践活动中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。每一名职工都拥有自己的情感世界，为了增强管理效果，管理者应该在严格执行钢性制度的同时，注重人性化管理方法的使用。安全管理者只有注重情感投入，采取亲情教育法，把情感融入安全管理，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。“于细微处见真情”，更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，使每一个职工能够切实体会到自身的安全不仅是自己的幸福也关系到家庭的美满，要努力形成一种个人、家庭保班组，班组保矿区，矿区保中心、中心保全局、全局保社会的大安全格局。

从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

四、促进员工由“要我安全”到“我要安全”转变的几项措施

1）安全教育和培训

要真正把安全教育摆到重点位臵，在教育途径上要多管齐下，既要通过安全学习、安全培训、“安全月”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全简报及网络等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上力求丰富多彩，推陈出新，注重对员工的“情感教育”，使员工从心理上认可和接受安全的约束和强制性，以一种积极的良好心态接受，在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

2）重视对员工的激励作用

企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

3）做好安全技术改造

注重硬件的保证作用。硬件即企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。生产场所中都有不同程度的风险，它们直接影响工作班人员的安全。应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。硬件的保证作用主要体现在三个方面：①保证工艺过

程的本质安全，主要指对生产操作、质量等方面的控制过程；②保证设备控制过程的本质安全，加强对生产设备、安全防护设施的管理。③保证整体环境的本质安全。主要是为作业环境创造安全、良好的条件。

4）实行全方位安全管理

抓安全工作不是哪个人、哪级领导、哪级部门的事，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个角落。要自上而下形成“纵向到底、横向到边”的安全网络，进一步增强各级、各部门安全第一责任人的责任感、使命感，从根本上遏制事故的发生，并将各类安全隐患消灭在萌芽中。

5）做好安全规范工作

一是对人的规范，通过安全法规培训、安全知识宣传教育，树立安全重于泰山、安全就是生命、安全就是健康、安全就是效益、安全就是责任、安全就是信誉的理念。通过岗前培训、日常检查等活动来规范人的安全意识、科学管理方法和应急处理预案，落实法律责任，增强人的责任感。二是通过安全生产责任制，来规范人的行为。落实每位员工的安全责任，制定科学完备的操作规程，严格遵守操作程序，并适时督促检查，确保生产行为的安全可靠，通过奖罚制度，来表彰、激励安全责任强、安全行为规范、效果显著者。三是通过岗位技能培训考核，使各类人员的技能达到安全标准，确保人的行为规范安全。四是对物的规范，通过安全性评价、危险源评估和安全技术改造保证“硬件”达到安全技术标准，处于良好的安全状态。

6）重视班组安全活动的作用

班组安全活动是基层职工可直接参与的一项活动，班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。各级领导及管理人员应定期参加班组的安全活动。一方面可督促班组安全活动的正常开展，另一方面可帮助和指导班组安全活动的开展。如帮助讲解分析典型事故快报，帮助班组同志理解和认识事故中深层次的问题；介绍“危险点分析”及“三级控制”的开展方法和体会，并指导班组正确有效地开展，以保证班组安全活动对实际工作的指导性和实效性。

五、对安全管理的认识

安全管理，历来都是强制性，约束性的，从“要我安全”到“我要安全”的转变，关键是人的思想上的转变，是认识上的一个大的跨越。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为上安全；只有行为上安全，才能保证安全制度落到实处。一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全管理理念。一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，可一些单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要安全”应是职工本能的内在需要，不能看成是管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标，如果这种错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，“我要安全”就会成为一句空话。

目前，我们石油开发中心成立时间短，年轻员工居多，队伍年轻虽是不利因素，但更易塑造和培养，目前中心组织的员工素质大提升活动，也正是最切合实际的一项利民工程，必将对安全管理工作水平的提高发挥重要作用。

第五篇：浅析安全管理与创新

浅析安全管理与创新

创新、创造是企业发展的主题，也是前进的源动力；一个企业没有了创新就像汪洋中的一条船,失去了动力在原地打转是十分危险的;而安全又是企业生存发展的基础，企业的创新、创造，也就意味着安全管理的手段、模式、技术等方面不能一成不变，也必须紧跟上时代发展的步伐。

1.宣传手段创新.现在一提到安全宣传，大家首先想到的是挂横幅、看录像、办黑板报展评等等，这些宣传手段是最基本的、传统的、行之有效的。但是，随着社会的发展，人员素质的提高，科技的进步，特别是年轻员工的加入，这些传统的宣传手段已不能满足安全信息的传播、传递；人们需要更新、更快的宣传载体,渴求更新鲜、更丰富的宣传内涵的加入。现在电脑、智能手机已经非常普及，网络、WIFI信号也到处覆盖，安全宣传完全可以借助微信、QQ、电子邮件等工具给员工发送有教育意义的安全短信、视频，或者生日问候、安全提醒等 ；成本少，但宣传面却很广、很快，效果迥异。

另外，常见的安全宣传口号总是“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”这几句，如果能够增加一些如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”、“见了违章严批评，道是无情却有情”、“与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪”等更人性化的口号，肯定会引起更多员工的关注和共鸣。

2.管理模式创新.安全检查一直是安全管理的基本方法；什么专项检查、综合检查、节前节后检查等等；这些是必须的，也是必要的；但这只是从管理层角度出发的一种行为，是单向的，被查员工往往有抵触情绪；怎么样能让员工自己主动地去自查自纠存在的隐患和违章，从被动安全转变为主动安全呢?俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，能否对员工设立隐患举报奖励机制，调动员工查隐患的积极性；对确认的隐患,给予举报者奖励,并及时整改；让隐患和违章象过街老鼠一样,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的监控视频只安装在保安室，对现场安全生产的监督意义不大；能否让部门、基地工厂的负责人、安全管理员也安装监控软件，打开电脑就能看到重点部位、关键工序的作业画面，有利于及时发现生产异常和违章行为，充分发挥视频监控的作用，弥补现场检查的不足,转变等别人汇报安全问题的模式，这在现在是不难做到的事情；对于8小时之外、加班时间的监管，同样也可以借鉴使用此方法。

3.安全技术创新.安全是生产力！安全工作是科学性的体现；本质安全，是安全技术的目标追求！在安全工作中，科技含量越高，安全严谨性就越大；企业安全除了严格管理更需要技术创新；企业要发展就必须不断地加大对新设备的投入、新技术的研发；淘汰安全隐患大、生产效率低的设备和工艺，全面推动企业转型升级，改善工作环境，降低员工劳动强度，努力给员工创造一个安全、稳定的工作环境；有了安全技术创新，企业才有免疫力,才能不断增强竞争力，才能在市场上始终处于领先地位！

安全管理工作要与时俱进，不断创新，最大限度地消除事故隐患，减少事故发生，保障人身安全、财产安全。

安全管理将伴随着公司的创新、创造，永续美好的未来！