创新安全管理[精选五篇]

第一篇：创新安全管理

创新安全管理构建安全生产长效机制

过水洋煤业有限公司魏智富2012年3月19日

【摘要】 ： 针对煤矿企业安全生产管理的特点，在安全生产管理工作上必须有适应形势变化的创新，以促进构建安全生产管理长效机制，达到有效控制事故，实现煤矿安全生产的途径。

【关键词】 ： 创新安全管理长效机制

前言：安全生产事关矿山职工的根本利益，关系到发展和稳定的大局。而在市场经济环境下，企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这种利益涉及到确保广大职工身体健康、安全问题。由于矿山客观条件和职工认识水平的限制，企业生产过程中必须及时消除各类事故隐患，控制事故发生。要达到控制事故，特别是杜绝重大事故的发生，需要安全生产管理人员的工作应不断更新思路，积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，以促进构建企业安全生产管理的长效机制。何谓企业安全生产的长效机制？即是指企业通过安全生产的制度化建设，规范化管理，企业安全文化的培育等措施，强化安全管理，使企业在一个时期或更长时期内，少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产的态势处于可控状态。建立健全企业自我调节、自我完善的安全生产长效管理机制，是企业抓好安全生产，实现“全面负责”的一项重要的基础性工作，因此，必须在多方面不断完善安全生产管理工作。

一、创新安全管理是形势的要求

从国家来说，创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作，是形势的要求，时代的呼唤，更是开创我国安全生产工作新局面的迫切需要。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》提出了“建设创新型国家，落实科学发展观”的要求，国务院《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》提出了“增强自主创新能力，以促进安全生产“五要素”落实的内容。而对于一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照 “安全是企业的核心竞争力”的要求，必须将管理创新贯穿于安全工作的始终。新形势下安全生产工作面临的新情况新问题很多，对安全生产工作提出了一系列新的挑战和要求，因此，我们必须针对新情况、新形势、新对象研究新的安全工作方法，树立不断创新的理念，用发展的眼光，顺应时代潮流。企业近几年来的实践使我们深深认识到，安全管理必须在创新中发展、丰富和完善，从而推进安全工作扎实稳步发展。

二、构建安全生产长效机制，通过突出五个要素，从创新管理上下功夫

以单位现有的安全管理现状，要突出以下的五个要素，管和理并举，创新管理，促进构建安全生产长效机制。

（一）突出观念、意识要素，从创新教育、培训上下功夫

1、开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。并结合煤矿实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质；同时，每个月组织一次班组长培训，并利用安全活动日时间，交流现场管理经验及工作计划，提出合理化建议，从而提高班组长的管理水平，实现“要我培训”到“我要培训”的转变。

2、开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

3、安全第一要重视终端的观念到位。思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚决做到不安全不生产，并且是要把安全摆在一切工作的首位，一切为安全让路，让安全有更多的源动力。一切与生产有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。这些管理者都已明白，但一些煤矿采掘一线工人多数为农民工，且乡镇煤矿的工人流动性很大，培

训工作又不到位，安全意识和自我保护能力差，知识、观念、意识并不那么顺乎理想，还得靠管理层把这些理念不断地灌输给一线职工，实现安全理念的一致性，避免出现头重脚轻，在落实中难以到位的现象。

4、重视班组教育培训的“双向”工作。制度总是冷冰冰的，人心都是热乎乎的，一味地“强调”、“执行”会生厌。实行晓之以理，动之以情的方法，如除了利用正常安全活动日，多方式的全体培训教育外，还可以以季度的班极组长座谈会来拉近心与心的距离，再经班长把“情理”传递下去。

5、把好招工关卡。先天健康比后天护理更重要，或是说优生重于优育，在招工上不能出现不合格的工人“混”进来，需逐步完善体检鉴定机制。

（二）突出防范要素，从创新激励上下功夫

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是人力资源开发的重要手段。企业如何运用好激励机制，并在激励机制上有所创新，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式---物质激励，随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，因此，企业有必要在激励机制上创新、做文章，才能真正地调动广大职工的积极性。

1、创造良好的工作氛围。一则“北风和南风”寓言：大意是南风用风和日丽使行人脱掉大衣而获威力比试的胜利。另一则“钓螃蟹的故事”：大意是篓子中一群螃蟹，不需要盖盖子也不会跑掉，原因是只要其中一只想爬出去，其它的螃蟹就会纷纷攀附上去，结果是一只螃蟹也无法出去。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属去掉包袱，激发工作的积极性，在安监员、技术员管理中，通过经常性的工作会议，发现问题、困难，倡导自我批判，塑造自我，并在两员中开展工作交流，协调协同解决安全与生产方面的工作。领导者要审视“调节”好队长、安监员、技术员、班组长之间的关系，营造良好的工作氛围。对于老是拖团队后腿的个别(包含所有职工)“螃蟹”则必须及时清理。

2、领导者以身作则。纪律是一切制度的基石，“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深”，一位好领导必定是懂得自律、激发带动团队遵守纪律的人。

3、评奖安全优秀职工。除了各种的责任抵押方式考核外，还可以采用“做好有奖”的方式，激发班长、薄弱环节的运输岗位(如电瓶车司机)、放监炮员等的积极性，因为“南风”法则比一味地“罚”有效得多。

(三)突出“现场”要素，从创新安全监管手段上下功夫

1、实行安监员现场“七字”工作法，监管好班班安全。以“七字”的监察法规范安监员工作，从而使安监员的职责更加明确，工作效果明显提高。即：①查。做到过程细、项目全、无死角、不漏项，做到走一路保一路，避免走过场。②帮。对现场隐患能帮即帮，以消除隐患为目的，增强说服力，并且不常以命令的口气布置工作，讲究隐患落实方式方法。③停。对重大隐患，该停时决不口气短、手段软，坚决不安不生产的原则，做到雷厉风行。④追。建立团结协调的安监队伍，认真交接班，对遗留下来的安全隐患要一条线一条心追踪落实到底。⑤回。即执行回头看制度，对落实隐患不及时的班组随时给予监督，促其改进。⑥蹲。必须形成一种习惯，有四类面时必蹲，无四类面时选蹲，也从中促进与一线工人的交流与配合。⑦处。两个含义：其一是对三违处罚不讲人情，不能迁就，当罚则罚。其二是对需部门解决的安全问题及时提出，以便及时协调解决处理。

2、开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“双先双优”竞赛、“创建安全幸福家庭”、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力。

3、针对矿井安全生产的薄弱环节，突出重点，切实抓好现场管理。一是对矿井各生产工作面进行分类管理，对工作面条件差，顶板破碎，压力大，管理难度大的工作面（四类面）列为重点监控，强化隐患整改力度。二是加强薄弱时段的安全监督检查、抽查力度，并督促落实到位。三是加强以“一通三防”及顶板、防治水管理为重点的安全检查，落实安排安全员进行蹲点跟班，并督促班组长整改落实，使隐患消灭在萌芽状态。

(四)突出责任要素，从创新自律上下功夫

1、对事负责与对人负责。现有的制度已较健全，但还存在个别“执行不到位，落实不到底”的状况，认真做事和应付做事及主动做事或被动做事，是两种状况，但做事如果没有自已去考虑，动嘴多于动脑，就如下井后记录

过就没我的事了一个道理，这是对人负责，对人负责是收敛性的。对事负责的部门管理人员会去考虑我应该怎么去做？还能做得更好吗？对事负责是扩张性的，一位优秀的管理者会有对事负责的自发管理的敬业精神。

2、认真执行工作质量的抽查制度。制度总是约束不自觉的行为，安全管理上需要进一步执行一级对一级的工作质量抽查制度，实现上级在与不在一个样，克服工作走过场的毛病，认真履行本岗位职责。通过工作质量抽查并能及时发现问题，协调各部之间的工作脱节，实现“全方位”的安全管理，包含对采掘一线职工在生产中，以“要我安全”到“我要安全”的转变，还需要做长期的“管”与“理”。

3、严格责任追究制度。安全管理上，应坚持“小题大做，安全无小事”和“抓大防小，抓大不放小”的原则，在事故前，要有“杀鸡用牛刀”的决心和力量去落实各项制度，不能靠事故来暴露问题，不能靠接受事故教训来推动安全管理。所以对事故责任的追究，必须无论多小，都必须分析，把未遂事故当做重伤来处理，把重伤事故当做死亡来教训。

(五)突出投入要素，在科技创新上下功夫

在科技创新上要舍得投入，要着重解决安全工作的难题和棘手问题，围绕提高效率、方便员工操作的核心去工作。大力推广和应用安全新技术、新装备、新材料，淘汰落后的设备，加大安全基础设施的投入，增强安全发展后劲。如：目前有的矿井在井巷支护方式中积极探索“坑代品”，采用型钢支护，通过实践，取得较好的效果。

结语:管理创新是企业的基础，创新是“需要之母”，有效的创新都是从不起眼处去做的,它们并不宏大。管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题。管理创新总是不断以新的观念，新的措施和新方法，使管理系统总体能不断优化，保持一种最佳效果的状态，从而构建成企业安全生产的长效机制，形成企业安全管理上自己独特的企业安全文化。

第二篇：浅析安全管理与创新

浅析安全管理与创新

创新、创造是企业发展的主题，也是前进的源动力；一个企业没有了创新就像汪洋中的一条船,失去了动力在原地打转是十分危险的;而安全又是企业生存发展的基础，企业的创新、创造，也就意味着安全管理的手段、模式、技术等方面不能一成不变，也必须紧跟上时代发展的步伐。

1.宣传手段创新.现在一提到安全宣传，大家首先想到的是挂横幅、看录像、办黑板报展评等等，这些宣传手段是最基本的、传统的、行之有效的。但是，随着社会的发展，人员素质的提高，科技的进步，特别是年轻员工的加入，这些传统的宣传手段已不能满足安全信息的传播、传递；人们需要更新、更快的宣传载体,渴求更新鲜、更丰富的宣传内涵的加入。现在电脑、智能手机已经非常普及，网络、WIFI信号也到处覆盖，安全宣传完全可以借助微信、QQ、电子邮件等工具给员工发送有教育意义的安全短信、视频，或者生日问候、安全提醒等 ；成本少，但宣传面却很广、很快，效果迥异。

另外，常见的安全宣传口号总是“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”这几句，如果能够增加一些如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”、“见了违章严批评，道是无情却有情”、“与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪”等更人性化的口号，肯定会引起更多员工的关注和共鸣。

2.管理模式创新.安全检查一直是安全管理的基本方法；什么专项检查、综合检查、节前节后检查等等；这些是必须的，也是必要的；但这只是从管理层角度出发的一种行为，是单向的，被查员工往往有抵触情绪；怎么样能让员工自己主动地去自查自纠存在的隐患和违章，从被动安全转变为主动安全呢?俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，能否对员工设立隐患举报奖励机制，调动员工查隐患的积极性；对确认的隐患,给予举报者奖励,并及时整改；让隐患和违章象过街老鼠一样,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的监控视频只安装在保安室，对现场安全生产的监督意义不大；能否让部门、基地工厂的负责人、安全管理员也安装监控软件，打开电脑就能看到重点部位、关键工序的作业画面，有利于及时发现生产异常和违章行为，充分发挥视频监控的作用，弥补现场检查的不足,转变等别人汇报安全问题的模式，这在现在是不难做到的事情；对于8小时之外、加班时间的监管，同样也可以借鉴使用此方法。

3.安全技术创新.安全是生产力！安全工作是科学性的体现；本质安全，是安全技术的目标追求！在安全工作中，科技含量越高，安全严谨性就越大；企业安全除了严格管理更需要技术创新；企业要发展就必须不断地加大对新设备的投入、新技术的研发；淘汰安全隐患大、生产效率低的设备和工艺，全面推动企业转型升级，改善工作环境，降低员工劳动强度，努力给员工创造一个安全、稳定的工作环境；有了安全技术创新，企业才有免疫力,才能不断增强竞争力，才能在市场上始终处于领先地位！

安全管理工作要与时俱进，不断创新，最大限度地消除事故隐患，减少事故发生，保障人身安全、财产安全。

安全管理将伴随着公司的创新、创造，永续美好的未来！

第三篇：农电安全创新管理

创新工作题目：全方位构建大安全生产格局，强力筑牢安全基石 成果总结：奈曼旗农电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加强安全基础建设，全方位、多举措，努力构建全员齐抓共管的大安全生产格局，企业安全生产局面得到了高效快速提升。

具体做法：

1、全员参与，齐抓共管，组建了“党政工青”合力参与的安全生产管理委员会和反违章工作领导小组，详实的安全管理制度，明确了责任和指标，将奖金与安全指标挂钩，营造了“安全人人有责”的工作氛围。

2、科技创新，加强基础管理。始终把安全放在工作的首位，做到每周召开一次生产调度会、每月召开一次安全例会、每季召开一次季度分析会，全面安排部署安全生产工作。自主研发的安全生产信息管理系统、安全工器具远程监控系统及安规在线培训考试管理系统的应用极大提高了工作效率和管控能力。

3、开展形式多样的安全专题活动，通过开展“青年讲坛安全专栏”、“安全文艺演出”、“争夺明星班组”、“安全知识竞赛”等活动努力提升安全意识。

4、充分发挥党员模范带头的战斗堡垒作用，开展了“师徒帮扶结对”、“作业现场党员亮明身份”、“党员安全示范岗”、“共产党员突击队”等活动，激发“传帮带”作用。

5、多措并举，深入开展培训工作，在进行日常常规安全培训的同时，全面开展校企联合办学工作，聘请外部专家进入课堂授课，提升职工业务技能和安全知识。

6、不断创新、突出安全特色管理和亲情化管理，通过“安全墙”、“全家福”、“安全警钟提示板”、“安全文化长廊”、“聘请家属担任违章协查员”等形式，增强职工“安全第一”的理念。

7、加大奖惩力度，狠抓反违章工作。对于违章行为严惩重罚，在经济处罚的同时，违章人要经过培训考试合格后方可上岗，并要求违章单位负责人到安监部进行1周的挂职学习，参与违章的监察工作，使之起到深刻的警醒作用。对于在安全生产工作中做出突出成绩的人员进行物资和精神等多方面奖励。

第四篇：浅谈安全管理的创新

浅谈水利工程安全管理的创新（常州市新北区水利工程建设管理所薄贤波）人命关天,安全管理一向是工程管理的重中之重，这一古老的命题至今仍在被人不断探讨，但当前安全生产形势依旧严峻，安全事故依旧频发，穷则思变，变则通，工程安全管理上的创新已迫在眉睫。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新管理是促进安全发展的重要保障。以下为我对安全管理创新的一些浅见：

一、安全观念的创新

要想安全管理取得成效，首先就要从扭转安全观念开始。传统的水利工程安全生产理念更多关注的是项目本身的安全状况,对参与项目的人员的安全有所忽视,从而出现轻事前管理,重事后处理的现象,安全管理制度难以落实到建设细节中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理较为成熟的外企中，早已普及EHS管理系统，即将环境 Environment、健康Health、安全Safety管理融为一体的职业健康安全管理。安全无小事，但现阶段大家对安全的重视性仍不够，一些外企中，小到被打印纸割伤手指之类的小事故都会被记录在案，外企安全管理中以人为本、对事故零容忍的原则很值得借鉴。

二、安全体制的创新

负责安全管理往往认为是“吃力不讨好”的工作，没事故不会想到你，出了事故就要负责任。安全管理引入奖罚制度很有必要，对于安全管理做的好、无事故的安全从业人员可以适当进行奖励，提高其

积极性，对于不负责任、得过且过的从业人员要进行惩罚，使其负起相关的安全责任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，还可以引入第三方服务,主要是在建设阶段引入的安全咨询或培训机构等,对项目安全情况进行跟踪监测,提出合理化建议,推动安全培训活动扎实有效地展开。引入独立第三方,以全新的视野,不同的角度揭示建设工程安全风险,可以消除建设工程安全管理人员的安全风险辨识与评价的盲区。

三、安全科技的创新

科学技术是第一生产力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。从工程技术手段出发，及时发现安全隐患，并予以解决，如我区实施的水利信息化系统工程，将全区的重点泵站接入互联网，以达到远程监控，统一调度的目的，将分散的水利工程融为一个整体，提高安全级别，减少安全隐患，消除安全事故。

第五篇：创新安全管理征文

创新安全管理征文

以“提升创新和谐发展年”为主题，以安全竞赛为载体，强化“三个亮点”建设，深化“三 三 三”管理模式；加大安全质量标准化建设力度，强化责任、制定目标、狠抓落实。建章立制，加大安全生产管理工作力度，制定规划措施，明确专人主抓安全生产管理工作。制定安全质量工作的实施意见、产品质量管理一系列文件。锁定一个安全目标：避免轻伤，杜绝重伤，开展“本质安全高效，文明富美和谐年”活动。坚持年有目标、季有主题、月有重点、周有议题，确保全年安全质量管理活动既轰轰烈烈、又扎扎实实。制定各项安全管理制度，技术操作规程，岗位责任制等，重点加强各厂队、职能科室、岗位安全生产责任制的落实，进一步明确安全管理职责，实现安全责任明晰化，工作考核透明化，责任追究法制化，确保各级管理干部和岗位人员安全职责履行到位，规范安全管理。

开展安全竞赛，巩固安全成果，筑牢安全防线，推动公司全年安全生产，组织“和谐杯”、“创先争优”、“富美鼎”竞赛活动。以“和谐杯”竞赛为载体，落实科学发展观，促进企业又好又快发展的重要措施，是坚持以人为本，实现企业和员工共同发展的关键所在，加大项目开发力度，保障安全生产，提升产品及服务质量，来加快非煤发展经济，提高

1核心竞争力。“创先争优”是榜样、是核心，教育全体党员争当优秀共产党员，带领职工积极投入到安全生产活动中去，共同为公司的发展献计献策。“富美鼎”竞赛，突出安全和谐发展为主题，各级管理人员为打牢这个基础，从宣传、技术和现场入手，让全体职工认清安全目标，创新安全机制，规范安全行为，提升安全素质，来努力营造安全、和谐、发展、富美的公司环境。

党员干部的安全责任意识，充分发挥党员干部在安全生产中监督作用和先锋模范作用。紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，完善党员干部包保体系加强监督检查力度，严格考评制度，不搞形式，不走过场。

展现了职工奋发向上的风采，增强了公司的凝聚力和向心力，对公司的企业文化建设和和谐型企业的构建起到积极的推动作用。

安全质量管理工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，要严格制定各项规章制度，继续加大安全隐患排查力度和奖罚力度，规范干部职工的行为，杜绝各类“三违”现象发生，全面加强产品质量管理和监督，严把质量关，争创名优产品，进一步完善安全质量管理体系，做到层层有人管，重点有督察，形成完整的安全防范体系，确保安全生产。2