第一篇：创新安全管理
创新安全管理 实现安全生产
安全生产事关人民群众的根本利益，关系到改革、发展和稳定的大局。实现安全是人类最大的也是永恒的哲学命题。人人渴望安全，国家治理安全，人类呼唤安全，世界共需安全。党和政府历来十分重视安全生产工作，相继采取了一系列重要措施，不断加强安全生产工作。2004年，国务院又作出了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施，体现出党和政府对煤矿安全工作的重视。
一、推行安全创新管理的必要性
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作，既是形势的要求，时代的呼唤，也是人类文明，社会进步的重要标志，更是开创我国安全生产工作新局面的迫切需要。
随着改革开放的深化，煤炭企业的所有制结构、管理体制、经营模式发生了深刻的变化，煤矿开采条件日趋复杂，水患、火灾防治、瓦斯治理、顶板管理难度加大。靠传统的管理方式已经不适应时代的要求。一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，必须将创新贯穿于安全工作的始终，运用发展新思路促进安全工作新突破。
二、安全创新管理的内容
1、安全工作思想观念的创新
思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新的观念指导生产，始终站在实践“三个代表”的高度，站在讲政治、讲党性的原则立场，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。
近几年来我们以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。
2、安全管理体制和机制的创新
要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。
21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。
建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名优秀人才每月每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。
3、安全管理制度和手段的创新
围绕《安全生产法》的实施，结合安全生产的实际，在规范安全管理的基础上，创新安全管理制度，丰富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。特别是淮南全国煤矿瓦斯防治工作现场会议召开后，出台了《瓦斯治理责任制》、《瓦斯管理考核办法》、《关于派驻安全监察员的决定》、《管理人员下井上岗安全管理的规定》等9项规定和办法，进一步明确瓦斯治理责任，严格瓦斯管理制度，强化责任落实，形成了瓦斯治理投入、装备、技术、检查、考核体系，为瓦斯治理工作提供了制度保证。
在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全责任全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。“六化一落实”安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。
深入开展安全质量标准化工作，突出以人为本，强化基础装备、基础设施、基础资料的建设，按照职业安全健康管理体系的基本理论，建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制，规范机制的运行程序，程序分四个步骤：工作现状评价、策划、运行、再评价。程序运行从工作现状评价开始，依次进行到再评价，完成一次循环，同时开始下一次循环。生产矿井每月循环一次，公司每季度循环一次，并通过明确职责、完善制度，保障投入，加强培训，强化监管，确保各专业达到目标要求。通过安全质量标准化长效机制的实施保证安全质量标准化工作常抓不懈，实现时时达标，事事达标，促进安全生产的稳步发展，使整个企业处于良好运行状态。
4、安全科技的创新
世界上没有一种事物是一成不变的，企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的方面也不同，尤其是在经济飞速发展的今天，科技创新对于企业的发展非常重要。
科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，经常更新技术结构、技术装备，开展技术创新，才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新规律、适应当前市场经济要求的机制。建立有利于科技创新的机制，必须坚持以市场为导向，以改革为动力，以企业为主体，明确企业在技术创新中的主体地位，完善以企业为主体的技术创新体系，鼓励企业增加研究开发投入，加强企业开发机构建设。
在科技创新上，要着重解决安全工作的难题和挡手问题。对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，要紧紧围绕发展和解放生产力、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新活动。对有价值的创新成果，尽快转化成为生产力。
充分发挥科技人员的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进安全工作提供理论指导。大同煤矿集团公司在这方面做了一些卓有成效的工作，煤矿地下火区探测研究与应用、两硬条件国产综采双高工作面开采技术研究、大同特殊条件开采技术研究、大同两硬条件短壁装备技术研究等11项科技成果通过国家及省级鉴定。对通风系统、安全监测系统、顶板管理等15项安全技术改造项目进行技术论证，为项目的实施提供技术保证。科技人员通过大力开展技术攻关，有效解决了顶板、防灭火等方面重点和难点问题，为提升安全技术水平奉献了聪明才智。
把科技投入作为重要的公共战略性投资，未雨绸缪，舍得在科技上投入；宁可在别的方面少花钱，也要集中更多的资金用到科技、教育和人才上。积极调整财政支出结构，更多地满足科技发展的资金需求，加强资金管理，把有限的科技投入用在刀刃上；发挥好企业在科技投入中的主体作用。
大力推广和应用安全新技术、新装备、新材料，加快了安全监测信息网络的建设，矿井安全监测实现了三级联网，采用先进的制氮灭火设备和罗克休等新型材料对火区进行治理；采用汽雾阻化措施，预防放顶煤工作面的自燃发火。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺，引进了先进的薄煤层开采刨煤机，生产矿井装备了综采顶板连续监测记录仪、传感式斜井防跑车装置等先进设备，提升了安全装备水平。
5、安全文化的创新
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员、全社会关注安全的氛围。安全培训是提高人员素质的主要手段，是安全工作的重要基础，同煤集团建立了以安全技术培训中心为核心，以大同煤炭高级技工学校、北岳职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，不断加强“现代化设施、教材、教师队伍”建设。坚持全员培训，强化安全管理人员和特种作业人员的培训。创新培训形式，举办了中日煤矿安全技术联合培训班，并派专业人员赴日本参加煤矿安全技术培训，扩大了安全技术国内外交流。
开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。创新安全文化形式、丰富安全文化内容。开展了亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台，运用亲情寄语、在区队换班室张贴“全家福”、班前入井安全宣誓等形式，举办“小手拉大手，安全一起走”安全演讲活动，嘱托员工、提醒员工为了家庭的幸福时刻注意安全。编辑企业内部安全教育读本，工会编发《煤矿安全生产格言选编》、《安全征文汇编》等文集；安监部等部门编发了《生命警示录》、《瓦斯事故反思录》等安全教育读本，汇编本单位事故案例，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教训，用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
三、推行安全管理创新的效果
近年来我们在安全管理创新方面进行了有益的探索和大胆的尝试，取得显著成效。着力推行职业安全健康体系，12对矿井通过了职业安全健康体系认证。注重安全文化建设，形成了以“安全第一，生产第二”为核心理念的安全文化氛围，全员的安全意识和素质得到增强；安全法制观念不断加强，管理人员依法管理，员工规范操作；健全安全生产责任制度，建立了“人人有责任，事事有人管”的安全责任体系，严格检查考核，强化安全责任落实；“科技兴安”战略稳步实施，与
科研院校合作，研究解决安全生产中的难题，引进了大采高、低位放顶等新工艺、薄煤层开采刨煤机等新装备，安全科技水平得到提高；安全投入加大，积极对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害进行治理，完善和更新安全设施装备，安全生产环境得到改善；全面加强安全质量标准化工作，15座矿井达到国家一级安全质量标准化矿井，企业百万吨死亡率连续四年实现低控，平均为0.149。
企业整体经济运行质量进一步改善。2004年煤炭产量完成5358万吨，煤炭外运量完成8154万吨，产销量位居当年全国煤炭企业第二名，销售收入完成188亿元，在岗员工人均收入达到17743元，均创历史最好水平。
实践使我们深深认识到，安全管理必须在创新中发展、丰富和完善，从而推进安全工作扎实稳步发展。
第二篇：浅析安全管理与创新
浅析安全管理与创新
创新、创造是企业发展的主题，也是前进的源动力；一个企业没有了创新就像汪洋中的一条船,失去了动力在原地打转是十分危险的;而安全又是企业生存发展的基础，企业的创新、创造，也就意味着安全管理的手段、模式、技术等方面不能一成不变，也必须紧跟上时代发展的步伐。
1.宣传手段创新.现在一提到安全宣传，大家首先想到的是挂横幅、看录像、办黑板报展评等等，这些宣传手段是最基本的、传统的、行之有效的。但是，随着社会的发展，人员素质的提高，科技的进步，特别是年轻员工的加入，这些传统的宣传手段已不能满足安全信息的传播、传递；人们需要更新、更快的宣传载体,渴求更新鲜、更丰富的宣传内涵的加入。现在电脑、智能手机已经非常普及，网络、WIFI信号也到处覆盖，安全宣传完全可以借助微信、QQ、电子邮件等工具给员工发送有教育意义的安全短信、视频，或者生日问候、安全提醒等 ；成本少，但宣传面却很广、很快，效果迥异。
另外，常见的安全宣传口号总是“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”这几句，如果能够增加一些如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”、“见了违章严批评，道是无情却有情”、“与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪”等更人性化的口号，肯定会引起更多员工的关注和共鸣。
2.管理模式创新.安全检查一直是安全管理的基本方法；什么专项检查、综合检查、节前节后检查等等；这些是必须的，也是必要的；但这只是从管理层角度出发的一种行为，是单向的，被查员工往往有抵触情绪；怎么样能让员工自己主动地去自查自纠存在的隐患和违章，从被动安全转变为主动安全呢?俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，能否对员工设立隐患举报奖励机制，调动员工查隐患的积极性；对确认的隐患,给予举报者奖励,并及时整改；让隐患和违章象过街老鼠一样,人人喊打,使其失去存在的土壤。
目前公司的监控视频只安装在保安室，对现场安全生产的监督意义不大；能否让部门、基地工厂的负责人、安全管理员也安装监控软件，打开电脑就能看到重点部位、关键工序的作业画面，有利于及时发现生产异常和违章行为，充分发挥视频监控的作用，弥补现场检查的不足,转变等别人汇报安全问题的模式，这在现在是不难做到的事情；对于8小时之外、加班时间的监管，同样也可以借鉴使用此方法。
3.安全技术创新.安全是生产力！安全工作是科学性的体现；本质安全，是安全技术的目标追求！在安全工作中，科技含量越高，安全严谨性就越大；企业安全除了严格管理更需要技术创新；企业要发展就必须不断地加大对新设备的投入、新技术的研发；淘汰安全隐患大、生产效率低的设备和工艺，全面推动企业转型升级，改善工作环境，降低员工劳动强度，努力给员工创造一个安全、稳定的工作环境；有了安全技术创新，企业才有免疫力,才能不断增强竞争力，才能在市场上始终处于领先地位！
安全管理工作要与时俱进，不断创新，最大限度地消除事故隐患，减少事故发生，保障人身安全、财产安全。
安全管理将伴随着公司的创新、创造，永续美好的未来！
第三篇：创新安全管理
创新安全管理构建安全生产长效机制
过水洋煤业有限公司魏智富2012年3月19日
【摘要】 ： 针对煤矿企业安全生产管理的特点，在安全生产管理工作上必须有适应形势变化的创新，以促进构建安全生产管理长效机制，达到有效控制事故，实现煤矿安全生产的途径。
【关键词】 ： 创新安全管理长效机制
前言：安全生产事关矿山职工的根本利益，关系到发展和稳定的大局。而在市场经济环境下，企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这种利益涉及到确保广大职工身体健康、安全问题。由于矿山客观条件和职工认识水平的限制，企业生产过程中必须及时消除各类事故隐患，控制事故发生。要达到控制事故，特别是杜绝重大事故的发生，需要安全生产管理人员的工作应不断更新思路，积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，以促进构建企业安全生产管理的长效机制。何谓企业安全生产的长效机制？即是指企业通过安全生产的制度化建设，规范化管理，企业安全文化的培育等措施，强化安全管理，使企业在一个时期或更长时期内，少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产的态势处于可控状态。建立健全企业自我调节、自我完善的安全生产长效管理机制，是企业抓好安全生产，实现“全面负责”的一项重要的基础性工作，因此，必须在多方面不断完善安全生产管理工作。
一、创新安全管理是形势的要求
从国家来说，创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作，是形势的要求，时代的呼唤，更是开创我国安全生产工作新局面的迫切需要。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》提出了“建设创新型国家，落实科学发展观”的要求，国务院《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》提出了“增强自主创新能力，以促进安全生产“五要素”落实的内容。而对于一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照 “安全是企业的核心竞争力”的要求，必须将管理创新贯穿于安全工作的始终。新形势下安全生产工作面临的新情况新问题很多，对安全生产工作提出了一系列新的挑战和要求，因此，我们必须针对新情况、新形势、新对象研究新的安全工作方法，树立不断创新的理念，用发展的眼光，顺应时代潮流。企业近几年来的实践使我们深深认识到，安全管理必须在创新中发展、丰富和完善，从而推进安全工作扎实稳步发展。
二、构建安全生产长效机制，通过突出五个要素，从创新管理上下功夫
以单位现有的安全管理现状，要突出以下的五个要素，管和理并举，创新管理，促进构建安全生产长效机制。
（一）突出观念、意识要素，从创新教育、培训上下功夫
1、开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。并结合煤矿实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质；同时，每个月组织一次班组长培训，并利用安全活动日时间，交流现场管理经验及工作计划，提出合理化建议，从而提高班组长的管理水平，实现“要我培训”到“我要培训”的转变。
2、开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。
3、安全第一要重视终端的观念到位。思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚决做到不安全不生产，并且是要把安全摆在一切工作的首位，一切为安全让路，让安全有更多的源动力。一切与生产有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。这些管理者都已明白，但一些煤矿采掘一线工人多数为农民工，且乡镇煤矿的工人流动性很大，培
训工作又不到位，安全意识和自我保护能力差，知识、观念、意识并不那么顺乎理想，还得靠管理层把这些理念不断地灌输给一线职工，实现安全理念的一致性，避免出现头重脚轻，在落实中难以到位的现象。
4、重视班组教育培训的“双向”工作。制度总是冷冰冰的，人心都是热乎乎的，一味地“强调”、“执行”会生厌。实行晓之以理，动之以情的方法，如除了利用正常安全活动日，多方式的全体培训教育外，还可以以季度的班极组长座谈会来拉近心与心的距离，再经班长把“情理”传递下去。
5、把好招工关卡。先天健康比后天护理更重要，或是说优生重于优育，在招工上不能出现不合格的工人“混”进来，需逐步完善体检鉴定机制。
（二）突出防范要素，从创新激励上下功夫
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是人力资源开发的重要手段。企业如何运用好激励机制，并在激励机制上有所创新，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式---物质激励，随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，因此，企业有必要在激励机制上创新、做文章，才能真正地调动广大职工的积极性。
1、创造良好的工作氛围。一则“北风和南风”寓言：大意是南风用风和日丽使行人脱掉大衣而获威力比试的胜利。另一则“钓螃蟹的故事”：大意是篓子中一群螃蟹，不需要盖盖子也不会跑掉，原因是只要其中一只想爬出去，其它的螃蟹就会纷纷攀附上去，结果是一只螃蟹也无法出去。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属去掉包袱，激发工作的积极性，在安监员、技术员管理中，通过经常性的工作会议，发现问题、困难，倡导自我批判，塑造自我，并在两员中开展工作交流，协调协同解决安全与生产方面的工作。领导者要审视“调节”好队长、安监员、技术员、班组长之间的关系，营造良好的工作氛围。对于老是拖团队后腿的个别(包含所有职工)“螃蟹”则必须及时清理。
2、领导者以身作则。纪律是一切制度的基石，“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深”，一位好领导必定是懂得自律、激发带动团队遵守纪律的人。
3、评奖安全优秀职工。除了各种的责任抵押方式考核外，还可以采用“做好有奖”的方式，激发班长、薄弱环节的运输岗位(如电瓶车司机)、放监炮员等的积极性，因为“南风”法则比一味地“罚”有效得多。
(三)突出“现场”要素，从创新安全监管手段上下功夫
1、实行安监员现场“七字”工作法，监管好班班安全。以“七字”的监察法规范安监员工作，从而使安监员的职责更加明确，工作效果明显提高。即：①查。做到过程细、项目全、无死角、不漏项，做到走一路保一路，避免走过场。②帮。对现场隐患能帮即帮，以消除隐患为目的，增强说服力，并且不常以命令的口气布置工作，讲究隐患落实方式方法。③停。对重大隐患，该停时决不口气短、手段软，坚决不安不生产的原则，做到雷厉风行。④追。建立团结协调的安监队伍，认真交接班，对遗留下来的安全隐患要一条线一条心追踪落实到底。⑤回。即执行回头看制度，对落实隐患不及时的班组随时给予监督，促其改进。⑥蹲。必须形成一种习惯，有四类面时必蹲，无四类面时选蹲，也从中促进与一线工人的交流与配合。⑦处。两个含义：其一是对三违处罚不讲人情，不能迁就，当罚则罚。其二是对需部门解决的安全问题及时提出，以便及时协调解决处理。
2、开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“双先双优”竞赛、“创建安全幸福家庭”、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力。
3、针对矿井安全生产的薄弱环节，突出重点，切实抓好现场管理。一是对矿井各生产工作面进行分类管理，对工作面条件差，顶板破碎，压力大，管理难度大的工作面（四类面）列为重点监控，强化隐患整改力度。二是加强薄弱时段的安全监督检查、抽查力度，并督促落实到位。三是加强以“一通三防”及顶板、防治水管理为重点的安全检查，落实安排安全员进行蹲点跟班，并督促班组长整改落实，使隐患消灭在萌芽状态。
(四)突出责任要素，从创新自律上下功夫
1、对事负责与对人负责。现有的制度已较健全，但还存在个别“执行不到位，落实不到底”的状况，认真做事和应付做事及主动做事或被动做事，是两种状况，但做事如果没有自已去考虑，动嘴多于动脑，就如下井后记录
过就没我的事了一个道理，这是对人负责，对人负责是收敛性的。对事负责的部门管理人员会去考虑我应该怎么去做？还能做得更好吗？对事负责是扩张性的，一位优秀的管理者会有对事负责的自发管理的敬业精神。
2、认真执行工作质量的抽查制度。制度总是约束不自觉的行为，安全管理上需要进一步执行一级对一级的工作质量抽查制度，实现上级在与不在一个样，克服工作走过场的毛病，认真履行本岗位职责。通过工作质量抽查并能及时发现问题，协调各部之间的工作脱节，实现“全方位”的安全管理，包含对采掘一线职工在生产中，以“要我安全”到“我要安全”的转变，还需要做长期的“管”与“理”。
3、严格责任追究制度。安全管理上，应坚持“小题大做，安全无小事”和“抓大防小，抓大不放小”的原则，在事故前，要有“杀鸡用牛刀”的决心和力量去落实各项制度，不能靠事故来暴露问题，不能靠接受事故教训来推动安全管理。所以对事故责任的追究，必须无论多小，都必须分析，把未遂事故当做重伤来处理，把重伤事故当做死亡来教训。
(五)突出投入要素，在科技创新上下功夫
在科技创新上要舍得投入，要着重解决安全工作的难题和棘手问题，围绕提高效率、方便员工操作的核心去工作。大力推广和应用安全新技术、新装备、新材料，淘汰落后的设备，加大安全基础设施的投入，增强安全发展后劲。如：目前有的矿井在井巷支护方式中积极探索“坑代品”，采用型钢支护，通过实践，取得较好的效果。
结语:管理创新是企业的基础，创新是“需要之母”，有效的创新都是从不起眼处去做的,它们并不宏大。管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题。管理创新总是不断以新的观念，新的措施和新方法，使管理系统总体能不断优化，保持一种最佳效果的状态，从而构建成企业安全生产的长效机制，形成企业安全管理上自己独特的企业安全文化。
第四篇：农电安全创新管理
创新工作题目：全方位构建大安全生产格局，强力筑牢安全基石 成果总结：奈曼旗农电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加强安全基础建设，全方位、多举措，努力构建全员齐抓共管的大安全生产格局，企业安全生产局面得到了高效快速提升。
具体做法：
1、全员参与，齐抓共管，组建了“党政工青”合力参与的安全生产管理委员会和反违章工作领导小组，详实的安全管理制度，明确了责任和指标，将奖金与安全指标挂钩，营造了“安全人人有责”的工作氛围。
2、科技创新，加强基础管理。始终把安全放在工作的首位，做到每周召开一次生产调度会、每月召开一次安全例会、每季召开一次季度分析会，全面安排部署安全生产工作。自主研发的安全生产信息管理系统、安全工器具远程监控系统及安规在线培训考试管理系统的应用极大提高了工作效率和管控能力。
3、开展形式多样的安全专题活动，通过开展“青年讲坛安全专栏”、“安全文艺演出”、“争夺明星班组”、“安全知识竞赛”等活动努力提升安全意识。
4、充分发挥党员模范带头的战斗堡垒作用，开展了“师徒帮扶结对”、“作业现场党员亮明身份”、“党员安全示范岗”、“共产党员突击队”等活动，激发“传帮带”作用。
5、多措并举，深入开展培训工作，在进行日常常规安全培训的同时，全面开展校企联合办学工作，聘请外部专家进入课堂授课，提升职工业务技能和安全知识。
6、不断创新、突出安全特色管理和亲情化管理，通过“安全墙”、“全家福”、“安全警钟提示板”、“安全文化长廊”、“聘请家属担任违章协查员”等形式，增强职工“安全第一”的理念。
7、加大奖惩力度，狠抓反违章工作。对于违章行为严惩重罚，在经济处罚的同时，违章人要经过培训考试合格后方可上岗，并要求违章单位负责人到安监部进行1周的挂职学习，参与违章的监察工作，使之起到深刻的警醒作用。对于在安全生产工作中做出突出成绩的人员进行物资和精神等多方面奖励。
第五篇：浅谈安全管理的创新
浅谈水利工程安全管理的创新（常州市新北区水利工程建设管理所薄贤波）人命关天,安全管理一向是工程管理的重中之重，这一古老的命题至今仍在被人不断探讨，但当前安全生产形势依旧严峻，安全事故依旧频发，穷则思变，变则通，工程安全管理上的创新已迫在眉睫。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新管理是促进安全发展的重要保障。以下为我对安全管理创新的一些浅见：
一、安全观念的创新
要想安全管理取得成效，首先就要从扭转安全观念开始。传统的水利工程安全生产理念更多关注的是项目本身的安全状况,对参与项目的人员的安全有所忽视,从而出现轻事前管理,重事后处理的现象,安全管理制度难以落实到建设细节中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理较为成熟的外企中，早已普及EHS管理系统，即将环境 Environment、健康Health、安全Safety管理融为一体的职业健康安全管理。安全无小事，但现阶段大家对安全的重视性仍不够，一些外企中，小到被打印纸割伤手指之类的小事故都会被记录在案，外企安全管理中以人为本、对事故零容忍的原则很值得借鉴。
二、安全体制的创新
负责安全管理往往认为是“吃力不讨好”的工作，没事故不会想到你，出了事故就要负责任。安全管理引入奖罚制度很有必要，对于安全管理做的好、无事故的安全从业人员可以适当进行奖励，提高其
积极性，对于不负责任、得过且过的从业人员要进行惩罚，使其负起相关的安全责任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，还可以引入第三方服务,主要是在建设阶段引入的安全咨询或培训机构等,对项目安全情况进行跟踪监测,提出合理化建议,推动安全培训活动扎实有效地展开。引入独立第三方,以全新的视野,不同的角度揭示建设工程安全风险,可以消除建设工程安全管理人员的安全风险辨识与评价的盲区。
三、安全科技的创新
科学技术是第一生产力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。从工程技术手段出发，及时发现安全隐患，并予以解决，如我区实施的水利信息化系统工程，将全区的重点泵站接入互联网，以达到远程监控，统一调度的目的，将分散的水利工程融为一个整体，提高安全级别，减少安全隐患，消除安全事故。
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