创新管理

第一篇：创新管理

总体目标

拓宽社会管理思路，整合社会管理资源，完善社会管理机制，改进社会管理方式，切实在保障改善民生、化解社会矛盾、特殊人群帮教管理、重点地区综合治理、信息网络建设管理、基层组织建设、社会治安防控体系建设等方面实现创新和突破，建立和完善与经济社会发展相适应的社会管理体系，全面提高社会管理科学化、制度化、信息化水平，构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。

重点工作任务

（一）坚持以人为本，切实保障和改善民生。

（二）坚持抓主抓重，加强和完善基层社会管理与服务。

（三）坚持源头治理，加强社会矛盾排查化解。

（四）坚持机制创新,加强对特殊人群的服务管理。

（五）坚持预防为主，构建社会治安防控体系。

（六）坚持监管并重，加强对社会组织的管理。

（七）坚持落实责任，全力维护社会公共安全。

（八）坚持普治并举，加强公民思想道德建设，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加强领导，落实责任。

(二)协调配合，增强合力。

(三)加大投入，强化保障。

(四)广泛宣传，营造氛围。

第二篇：管理创新

坚持标准化管理 管理创新树标杆

——贵广铁路12标征地拆迁

作为铁路工程建设市场的的新兵，我们从进场之初就高度重视征地拆迁、对外协调各项工作，首先，成立组织机构，健全完善征拆规章制度，购买搜集有关征拆的法律法规、地方法规、文件，组织征拆人员学习，以提高征拆人员理论素质。同时，紧紧依靠、配合、协助当地政府开展永久用地、临时用地、三电迁改等各项工作，通过征拆人员的共同努力，12标征拆工作取得了很大进展，完成永久用地1971.79亩，完成79%，临时用地610亩，完成100%。并形成了一套简单易懂、便于操作、实用性强的征地拆迁手册和具有可操作、指导性的征地拆迁形象进度图，行之有效的工作方法、标准规范的内业资料为工程建设顺利施工打下了坚实的基础，标准规范的内业资料、征拆形象进度图受到贵广公司好评并在全线推广。

下面就贵广12标征地拆迁管理创新简单做一介绍：

一、内业资料标准化建设

作为铁路工程建设市场的的新兵，我们从进场之初就高度重视征地拆迁、对外协调各项工作。同时，依据贵广公司“六位一体”管理体系的要求，制定了征地拆迁管理办法，以制度规范标段征地拆迁工作和以标准化建设为征地拆迁工作目标。派专人加强内业资料的管理，真正做到了规范化、程序化，做到整理及时、真实齐全、分类有序。

具体如下：

1、健全组织机构，完善规章制度。

2、坚持学习制度、提高征拆人员综合素质。

3、坚持工作日志、周例会、专题会制度。

4、做好永久征地、临时用地、三电迁改、房屋丈量等方面的各种资料的整理和完善，建立了台帐，为竣工验收资料做好基础工作。

5、施工交底。

6、临时用地、林地，跨路跨渠手续齐全。

7、收发文件传阅及时、存档规范。

8、日报、周报、月报资料齐全、完整。

二、《征地拆迁工作手册》

1、永久征地手册

永久征地册内容是永久征地、房屋拆迁为主的图册。是在从国土局拷的红线征地图（格式是CAD）上经过修改、完善，按村分界，全部标出鱼塘、稻田等户主姓名。图册前面加以永久征地简介，图册后面以表格形式反映征地数量和完成情况，不仅把永久征地范围的各类地貌表示清楚的表示出来，同时结合自身工作实际加以备注，重点突出。

2、三电迁改册

三电迁改册内容是反映三电迁改的图册。经过详细、认真的勘察和统计，把标段内的三电线路全部画在原始征地图上。光缆、电缆、通讯线路、电视线路、高压、低压线路以及迁改和未迁改的三电线路用不同的颜色和符号表示。做到桩号清楚，属性明确，走向完整。

3、临时用地册

临时用地册内容主要是工程临时便道、拌合站、梁厂、钢筋加工厂等临时用地的图册，图中用蓝色表示以修筑便道，绿色表示未修筑便道，用图片表示出指挥部、拌合站、梁厂等，村落位置清楚，村道、水渠清晰明了。

4、法律法规学习册

由于是铁路建设市场的新兵，我部自进场以来就注重征拆人员的理论知识培训和学习，专门购买了土地法、物权法等相关书籍，搜集了省、市、区级关于征地拆迁、拆迁补偿等方面的文件和资料，认真组织征拆人员学习，为征地拆迁和临时用地补偿提供了强有力依据，为以后工作的开展打下了基础。

5、通讯记事册

为了方便工作，及时和地方政府、相关部门及人员保持联系，使征地拆迁工作顺利开展，我部进场后就收集、整理了业主、监理、施工单位，市、区、镇、村及相关人员的联系电话，保证了随时联系沟通，方便快捷。

6、承诺书

承诺书是征地拆迁人员坚守国家法律法规，坚持标准，遵守纪律，本着为国家和人民利益负责，公平、公正工作的承诺。

7、原始地类、地貌图片，抢搭建图片册

原始地类地貌、抢搭建图册内容主要是标段内原始地形、地貌、三电、管线等以及抢搭建违章建筑的图片资料和音像资料。

根据贵广公司标准化建设和地方环保部门的要求，我部进场后及时组织人员进行沿线查勘，并及时收集了完整的图片和影像资料。另外，本标段70%为鱼塘，在界桩出来后沿线村民抢搭、抢建现象十分严重，为了确保国家利益不受损失，我们积极开展村民思想工作，并将抢搭建情况拍摄下来，存档保存，为后来政府强行拆除违章建筑，提供了强有力的证据，受到国土局、镇政府的好评。

图片及影像资料整理齐全、存档规范，形成了原始地类地貌、抢搭建图片册。

三、形象进度图

贵广铁路12标段沿线大部分是鱼塘、稻田、林地、园地，原始地类地貌复杂，电路、通讯线路等纵横交错，数量巨大，为了清楚、直观的反映进度形象，重点突出工作上的难点和存在的问题，以便加强工作上的指导，特绘制了征地拆迁进度形象图。

1、征地拆迁形象进度图

征地拆迁形象进度图主要表示的是永久征地、房屋拆迁、临时用地工作进展为主的形象进度图，图中以蓝色表示完成征地，红色表示完成拆迁建筑物，绿色表示临时租地,白色表示未完成部分。图中饼状图可直观的反应永久征地、临时用地等工作的完成情况，加以备注和表格数字说明，让工作人员一目了然，在工作上胸有成竹。

2、三电迁改进度形象图

三电迁改进度形象图主要表示的事三电迁改的形象进度图，经过详细的勘察和统计，把标段内的三电线路全部画在原始征地图上。

图中光缆、电缆、通讯线路、电视线路、高压、低压线路以及迁改和未迁改的三电线路用不同的颜色和符号表示。图底加以文字说明和表格数字说明，不仅桩号清楚、属性明确、走向完整，同时重点突出，为工作人员提供了方便、节省了时间。

综上所述，贵广铁路12标段征地拆迁内业资料做到了内容整齐、详实，规范、标准，符合贵广铁路“六位一体”标准化的要求。《征地拆迁工作手册》操作方便、灵活实用，为征地拆迁工作节省了时间，提高了工作效率。征地拆迁形象进度图重点突出、工作指导性强，为工程建设工作计划提供了信息，使征地拆迁工作有序进行。

第三篇：管理创新

管理创新：“十率导航”全面评价医院管理成效

平均住院日、床位使用率、药费比、感染现患率、收益率、会诊及时率、满意率、不良事件例次、出入院诊断符合率、病理临床诊断符合率，在解放军总医院，上述被称为“十率”的评估数据，会每天出现在医院管理者手中，每周在院周会上公示，每月与各个科室医务人员的超额劳务补贴挂钩。通过信息化手段，上述代表医疗质量的核心指标都会被自动采集、自动提取、自动提交，并将作为医院管理的综合检验标准。

在南病房楼，记者见到了该院感染管理与疾病控制科主任刘运喜。该科室10名专职人员，负责全院每天3600多名住院病人的医院感染监测，而在这里运行的由该院自主研发的医院感染实时监控系统，则是医院信息化管理的具体体现。刘运喜说，当前该院使用的实时监控系统通过嵌入专业筛查策略，能够智能化自动筛查出疑似感染病例，并提供患者从入院至出院全过程的感染要素，包括体温、是否有插管、血尿常规、细菌培养结果等，使临床医生与感控人员共同参与感染诊断与防控。

记者看到，9月18日当天，医院感染实时监控系统便自动上报68例疑似感染病例。刘运喜说，系统不仅实时反映出当天的住院人数、感染人数、感染部位、致病菌、感染率等，而且能够对科室和病区的患者群体进行综合分析，对感染指标超出阈值的进行明确提示，早期发现院感暴发苗头等。

据介绍，2009年年底整个系统推广应用后，该院感染现患率逐步下降，目前控制在6.0%以下（国家规定≤10％），感染现患调查实查率达到100％（国家规定≥96％）。

近年来，该院利用信息化手段完善建立了病区医护工作站、门诊医生工作站、电子病历、检验、放射PACS、病理、超声、内镜、心电图、核医学、麻醉、一体化手术室等临床和医技信息系统，实现了以医生为中心、在临床科室与辅助科室之间网上信息传送。通过智能化导航，医院药费比降至37.4%，出入院诊断符合率达到了99.36%，患者平均住院日缩短至

9.21天，不良事件发生率大幅减少，核心指标得到不断优化

第四篇：创新管理

创新管理---创新

创新既是简单的，又是复杂的。创新意味着改变，意味着推陈出新；创新意味着付出，创新意味着对于传统惯性的挑战；创新也意味着风险，意味着可能到来鲜花抑或失败。奥地利经济学家熊彼特是创新理论的鼻祖。他的定义：创新就是建立一种新的生产函数。即实现生产要素和生产条件的新组合，它包括五种情况。

引入一种新的产品或提供产品的新质量；

采用一种新的生产方法；

开辟一个新的市场；

获得一种原料或半成品的新的供应来源；

实行一种新的企业组织形式。

在熊彼特看来，作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现“创新”，引进“新组合”，创新无处不在。他认为，“创新”是一个内在的因素，经济发展也不是外部强加的，而是来自内部自身创造性的在于经济生活的一种变动。企业家之所以进行“创新”活动，是因为他看到了“创新”给他带来的盈利的机会。

但是，创新者同时也为其他企业开辟了道路，一旦其他企业纷纷起来模仿，形成“创新”浪潮之后，这种盈利机会也就趋于消失。“创新”浪潮的出现，造成了对银行信用和生产资料的扩大需求，引起经济高潮。而当“创新”已经扩展到较多企业，盈利机会趋于消失之后，对银行信用和生产资料的需求便减少，于是经济就收缩。这样就形成了经济的繁荣与萧条的交替，经济的发展就是在创新活动的推动下周期的进行的。

熊彼特认为，资本主义本质上是经济变动的一种形式或方法，它绝不是静止的。“创新”、“生产要素的新组合”、“经济发展”是资本主义的本质特征，离开了这些，就没有资本主义。在熊彼特看来，所谓资本，就是企业家为了实现“新组合”，用以“把生产指往新方向”，“把各项生产要素和资源引向新用途”的一种“杠杆”和“控制手段”。资本不是具体商品的总和，而是可供企业家随时使用的支付手段，是企业家和商品世界之间的“桥梁”，其职能在于为企业家进行“创新”提供必要的条件。只有在实现了“创新”和“发展”的情况下，才存在企业家，才产生利润，才有资本和利息。这样，企业总收入超过其总支出，这种“余额”或剩余就是“企业家利润”，这是企业家由于实现了“创新”或生产要素的“新组合”而“应得到的合理报酬”。

第五篇：创新管理

创新管理－――学校管理的不竭动力

学校管理的历史是一部不断创新发展的历史，学校发展的动力就是持续不断的创新，离开了创新，学校的发展便是不可思议的。据此，我们可以这样说：创新管理是学校管理的一个永恒的主题；

何谓创新，何谓创新管理？创新就字面理解是更新或改变的意思。创新作为一个科学的概念和理论则是在１９２１年由美藉奥地利人、哈弗大学教授、经济学家约瑟夫．熊彼特在其著的《精力发展理论》一书中首先提出。他在该书中从创新理论的新视角对发展作了解释，吧发展定义为“执行新的组合”，进而阐述了创新所包括的五种情况：创造一种新产品、才有一种新的生产方式、开放一个新的市场、取得或控制原材料或半制成品德一种来源、实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。

尽管他对创新的概念做出了界定，但他这种经济意义上的解释也未免太狭窄。后来，不少学者对此都作了多层面的探讨和研究。如：韦氏字典对创新的解释为：创新是作改变或引入新的实践；有的学者解释为：创新是无中生有；有的学者解释为；创新是有目的、有组织地寻求改变；有的学者解释为；创新是建立在已经创造出来的的概念、想法、做法和装置上的系统演化。由此可见，创新既有首创之意，又有在原有基础上的改革和改进，即“由旧到新”。

我以为，创新是一个具有丰富内容的概念，理解这个概念应从整体的视角来进行。具体说，创新有以下几个特点：

第一是目的性、第二是发展性、第三是程序性、第四是独特性、第五是价值型。