公司亮点 管理创新心得体会

第一篇：公司亮点 管理创新心得体会

.学习公司亮点 管理创新心得体会

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，才能赢得顾客。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

公司领导意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，能给公司创造利润，降低成本，提高资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新。

一：企业的管理创新

公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二 ：企业的技术创新

我公司安装自动发卡机大大减少了人力劳动，而且效率提高。还有员工的一些改善型提案，不仅改善了服务质量，还大大提高了工作效率，给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展

..奠定了良好的基础。三：企业的服务创新

本公司自有了客服人员，企业服务就更完美，服务更周到。新的服务也铸造文明的发展。

创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。

高

波.

第二篇：社会管理创新亮点工作总结

松柏村社会管理创新亮点工作总结

今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众关注的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少社会矛盾，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：

1、创新调解工作机制，建立排调机制。一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。

2、“平安松柏”建设不断深化。结合网格点管理工作，通过10个网格点对应的10个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。

3、流动人口管理凸显人性化。在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。

总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。同时也应看到，我们的工作与群众的要求还有一定差距，今后要严格按照上级的要求，不断提高效率，做实工作，让民众满意。

松柏村委员会 2012年12月7日

第三篇：神木公司安全管理亮点、年工作创新方法

神木公司2015年安全管理亮点

一、推行十条“红线” 分级管控员工不安全行为

公司依据国家《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》等法律法规，制定了《安全生产十条“红线”》，并于2015年3月1日起正式执行。

执行以来共通报了五起违反“红线”的行为，在对违反“红线”人员实施待岗察看三月、六月、解除合同处罚的同时，对责任人所在部门主要负责人实施连带考核，保持了不安全行为控制的高压态势；公司建立了人的不安全行为三级管控标准：第一级为触犯十条“红线”的不安全行为，严格执行相关处罚；第二级指违反公司《安环职防奖罚管理规定》，实施经济处罚他连带考核；第三级是发生一、二级不安全行为以外的不安全行为，现场监督人对责任人进行现场纠正，并记录，安健环部每月对三级不安全行为进行统计分析，开展高概率不安全行为培训和管控。通过三级不安全行为控制，大幅降低了“三违”现象的发生。

二、理顺管理流程 搭建风险预控管理体系

2015年依照集团公司风险预控体系建设要求，严格按照“写我所做、做我所写”的编写原则，于2015年3月10日发布了涵盖1个《安全管理手册》、24个《程序文件》、183项管理制度和819个记录模版，建立了与政治本安、经济本安相一致的风险预控管理文件体系，搭建了符合神木公司生产实际的风险预控管理管理体系；与之前运行体系相比，该体系更突出了人的不安全行为、隐患责任追究等重点管控内容；实现了文件格式统一，将安全生产责任制与体系建设运行职责融合、落实业务保安，实施专业分段管控，强化各级执行力和安全控制能力。

该风险预控管理体系文件建设受到集团公司的肯定，体系文件作为模板在集团内推广。

三、发挥业务保安职能 推进隐患治理

公司通过对各类隐患进行分级管理，针对较大以上隐患制定治理方案、编制预防措施，发挥“业务保安”职能，按照专业分工实施治理。对一般性隐患，确定整改计划、限定整改时间、落实整改责任人，下发整改通知书，实行专人负责，跟踪治理。对整改难度大，需要投入一定资金的隐患列入目标责任书，划分整改时限节点，通过夯实责任单位、逐月跟踪、现场落实等措施，对隐患进行全方位管理，节点式控制。2015年集团公司监控的2项隐患已整改完成，煤制油公司监控的5项隐患，整改完成3项，全年列入隐患整改项目67项，整改完成61项，剩余6项正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增长8%。

四、做好防冻工作 确保消防设施完好备用 神木公司在2015年冬季来临之前，将可能发生冻裂的室内消防水管线及室内壁挂式消火栓进行了加装伴热和保温，在其他不能确保消防水防冻的厂房内，加装了暖气设施，使全公司室内消防水系统在冬季能够全部正常投用。该举措既满足现行的法规最新要求，又可保障消防水系统始终处于备用状态，极大地提升了消防系统在紧急状态下的投用的效率，且与周边企业相比也均处于领先水平。

在2016年的安全生产费用计划中，公司已提报了防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮各10台，在以后的消防水系统维护过程中，逐步将现有的地下消火栓和消防水炮更换为防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓、炮一体的消防水炮，力争消防设施的本质安全，坚守最后一道防线。

五、开设安全讲堂 推进依法治安

2015年神木公司创新开设安委会成员安健环法规讲堂，利用每周一调度会后对公司管理人员进行安健环法律法规宣讲。

讲师由公司安全环保专责工程师担任，分别对分管专业范围内的法律法规、标准等认真搜集资料，准备课件，紧密结合公司的管理现状进行法律法规符合性分析。课堂时间安排紧凑，培训内容精炼，即解决了培训与生产管理抢时间的矛盾，又很好的达到了普及安健环法规知识的目的。2015年全年安健环法规讲堂共组织进行了29讲，培训638人次。内容涉及新《安全生产法》、《环境保护法》、《重大危险源管理规定》、《生产应急救援预案编制导则》、《消防法》、《职业病防治法》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》等，为推进依法治企、依法治安，夯实安全环保职责起到了很好的作用。

2016年创新工作方法

1、积极推行应急演练互评工作。安健环部编制演练效果评价打分记录，在演练时演练单位邀请安健环部人员、其他单位人员对演练效果进行评价打分，彼此相互打分，汇总评比进行奖励或考核，杜绝将演练工作当成工作任务来完成的现象，切实提高基层单位应急救援和处置能力。

2、推广开展安全微课堂。计划按照每轮班一次的频次，在班组交接班时进行5分钟安全培训，由班组组员对日常工作中涉及的安全知识进行宣讲。

3、隐患排查治理以风险辨识为切入点，每项不符合项在转化为隐患项目前，必须开展风险辨识，评价出隐患项目在治理前存在的风险，针对辨识结果确定隐患级别，完善隐患治理前的安全管理措施，确定为重大隐患项目的编写应急处置预案，并组织演练，降低隐患存在的风险。

4、推行员工《职业健康监护档案》，按照员工基本信息、历年职业健康体检情况、员工劳动保护用品发放情况、作业场所职业病危害因素检测等方面展开，确保员工职业健康监护的专项性和针对性。

第四篇：创新亮点工作方案

太平镇人民调解试点工作方案

为认真落实区工委司法局人民调解工作要点以及开展人民调解工作试点的决定，结合我镇工作实际，大胆创新，将人民调解工作向基层延伸，向企业延伸，向重点工程、重点项目拓展，充分发挥其维护社会稳定、的“第一道防线”作用，为辖区和谐稳定营造良好的社会环境，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，学习、宣传、贯彻、实施《人民调解法》。按照滨海新区关于加快构建基层大调解工作体系的要求，创新人民调解工作机制，进一步完善人民调解组织，加强调解队伍建设，深入开展矛盾纠纷排查调处，着力推进社会矛盾化解，维护社会和谐稳定。

二、目标任务

在人民调解的组织形式、运行机制、方式方法、工作程序和实践运用等方面，探索建立符合新形式、新特点的人民调解运作模式，带动我镇人民调解工作数量和工作质量整体向前大幅度提高，推动基层司法行政工作以人民调解为业务主线向纵深方向进一步发展。

三、工作重点

(一)创新工作机制，为构建矛盾纠纷大调解格局提供有效的保障

1、是建立镇级人民调解员“包村坐诊”制度。结合镇党委领导包村的规定，每名镇级调解员包1-2个行政村，实行“谁主管、谁负责” 指导、协调村调委会进行调处，做到案结事了；涉及疑难复杂矛盾纠纷的调处，落实调处工作“五定”责任制{定责任单位、定责任领导、定责任人、定办理要求、定办结时限)，重点疑难问题由主要领导亲排挂牌督办。

2、推行“双向承诺责任制”。即村调委会与调解员之间签订“双向

承诺责任书”。“双向承诺”就是：调解员向调委会承诺，村民有矛盾向调委会反映解决，不采取集体上访和越级上访的行为；村调委会向调解员承诺，凡是村民反映的问题，自己能解决的马上解决，自己解决不了的千方百计给予协调解决；经多方协调，确实解决不了的尽快要给予明确答复，向上一级调委会反映汇报情况，并做好当事人思想教育疏导工作。

3、规范调解协议书的制作，积极推进人民调解“以奖代补”、“以案代补”、“以件代补”。严格按照司法部《人民调解工作若干规定》的要求，严格遵守纠纷受理、调前告知、调解、制作人民调解协议书、回访等工作程序，规范使用司法部统一格式的各种调解文书。逐步形成人民调解协议书制作、一案一卷装订和调解案卷归档的规范程序；促使矛盾纠纷的调处率、成功率和协议履行率达到区局指标要求。

(二)加强队伍建设，为构建民间矛盾纠纷大调解格局提供组织保证

要按照“哪里有人群，哪里就有人民调解组织；哪里’有纠纷，哪里就有人民调解员主动调解”的要求，加强调解组织网络建设。上半年，我所在现有人民调解组织网络化建设的基础上，积极与工会协调，以工会组织为依托，将调解组织延伸到百人以上企业、中华民营经济园区等，进一步调整完善调解网络化建设布局，彻底消灭人民调解组织建设的空白点。力争使村、企人民调解委员会达到“五有、四落实”。

(三)加强保障，确保试点工作健康顺利进行

1、司法所积极争取当地党委政府的大力支持。以构建“大调解”格局为依托，建立主管领导负总责，相关部门配合，业务部门为主抓的领导机制，切实指导人民调解组织积极有效地开展人民调解工作。

2、采取多种形式，加大对人民调解工作的宣传力度。要让广大群众知道调解工作，了解调解工作，逐步使“有纠纷去调解”意识深入人心。家喻户晓。

太平镇司法所

2011年5月9日

第五篇：创新亮点52

创新亮点

一是业务水平高，有一丝不苟的工作态度。该同志善于学习领会上级调查工作要求，对调查摸底、登记等重点阶段，研究了切实可行的工作方案。同时她还善于发现和解决工作中的薄弱环节，总结先进经验以点代面全面推广。巧抓调查基础，从调查员的选调、培训到试点和调查摸底、入户登记，从调查表编码到数据处理，都按照“严”、“细”、“实”、“准”的要求检查指导工作，及时的发现问题、了解问题、解决问题。对于调查表和调查汇总数据更是严格审核，反复评估，确保数据质量。二是狠抓数据质量，提升优质服务。为提高调查工作调查分析质量，她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与各辅助调查员及各企业联系、及时了解企业资金运行情况及企业生产经营情况，随时掌握经济、金融运行变化情况，每季对企业景气运行中的变化进行深入的调查研究。在调查分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，尤其对企业（集团）景气主要调查指标的变化，及时向上级行反馈，注重分析的广度和深度，切实把优质服务水平提高到了一个新的水平。