十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划

第一篇：十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划

十月份创新管理亮点及下月份创新

管理计划

一、本单位十月份管理亮点：

在金秋送爽，丹桂飘香的十月，我们机电二队保质保量的完成了副井筒420米的压风管路安装，原计划每天连接压风管路三根（每根压风管路长6米）下放。计划22天将压风管路安装完毕。由于天气逐渐变凉，加上副井提升运输任务重，根据施工进展安排决定对管道下放安装工序进行一些变更，当天风管安装工作结束后利用剩余时间，将第二天所需下放安装的管路提前连接并固定在下料口内，并由原措施每次下放三根管路变更为四根。通过工艺改良后，补充了措施，缩短了施工时间，原计划要22天才能完成的工作，实际15天就完成了施工要求，副井提升运输得到了有力保障，为今后井筒再施工打下了良好基础。

二、十一月份创新管理计划：

1、副井筒下放95mm²电缆

2、从12轨道坡抽放泵站—南巷安装抽放管路

三、对创新管理工作的意见或建议：

交上的管理创新的材料，希望能得到主管领导的一些反馈意见，这样能从中得到一些启示，改进自身的不足，为以后的工作能定一个方向，一个目标。

第二篇：社会管理创新亮点工作总结

松柏村社会管理创新亮点工作总结

今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众关注的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少社会矛盾，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：

1、创新调解工作机制，建立排调机制。一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。

2、“平安松柏”建设不断深化。结合网格点管理工作，通过10个网格点对应的10个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。

3、流动人口管理凸显人性化。在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。

总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。同时也应看到，我们的工作与群众的要求还有一定差距，今后要严格按照上级的要求，不断提高效率，做实工作，让民众满意。

松柏村委员会 2012年12月7日

第三篇：公司亮点 管理创新心得体会

.学习公司亮点 管理创新心得体会

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，才能赢得顾客。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

公司领导意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，能给公司创造利润，降低成本，提高资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新。

一：企业的管理创新

公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二 ：企业的技术创新

我公司安装自动发卡机大大减少了人力劳动，而且效率提高。还有员工的一些改善型提案，不仅改善了服务质量，还大大提高了工作效率，给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展

..奠定了良好的基础。三：企业的服务创新

本公司自有了客服人员，企业服务就更完美，服务更周到。新的服务也铸造文明的发展。

创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。

高

波.

第四篇：管理创新计划

管理创新

提出管理创新理念：简单易用，高效工作。

公司目前在下发各种文件和通知时，还在采用传统纸制方式，在印刷时需要耗费大量的印刷纸和油墨。在派发上也是采用传统的人工派送模式。这样大大增加了人员劳动量和办公用品耗材的使用量，使打印设备过早进入维修期，并增加办公用品耗材的费用。

问题已经明确，就要去改变它，优化它。在“简单易用，高效工作”的管理创新理念的框架下制定如下方案：

利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术，建立起来自己公司的邮箱群。

邮箱群的建立可以使公司摆脱原有的纸制模式。使用电子版进行传送文件和通知，不仅改变了原有的工作模式，而且在节约开支上有奇效。

我们可以粗略算笔帐，150元一箱4000张，每张是0.035元。一年100份编号文件，每份文件需要发送到35个部门，每份文件需要1到2张。那么一年就要使用100×35×2=7000张，7000张×0.035元=245元，印7000张所耗费的油墨是50元，共计395元。这只是100份编号文件所使用的费用，如果加上不编号的文件，所使用的费用需要翻几倍。

使用邮箱群进行文件发送，从管理模式上进行一次改革。不仅能减少高额的办公用品耗材费用，而且还提高了办公效率。

在充分利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术的基础下，借助电话运营商的信息平台，完善建设短信群发平台。短信群发平台是依托于电话运营商，通过网站的方式发送短信。以前会议通知要打电话到办公室通过转达才能实现，而现在是通过点对点的方式直接发送到个人。实现会议通知的准确高效率。工作方式的转变，意味着工作模式和管理模式的创新。

第五篇：管理;创新

管理；创新

01、质量的管理工程和管理工程的质量——《中南工业大学学报》：社科版1999—1 02、目标管理的理论框架、实践模式——《人大复印资料》C3（管理科学）—99—2 03、摩托罗拉的人本管理——《管理现代化》1999—5，P50、51

04、党管干部辩证谈——《政工学刊》1999—2，P11

05、管理教育重在干部——《政工学刊，P28、29

06、谈管理中的沟通——《人大复印》C3（管理科学）—99—1，P34、35

07、领导干部努力实现工作创新——《现代领导》

08、现代领导与思维创新——《求是》2000—3，P46、47

09、行政机关要在管理创新上下工夫——《改革论坛》，P43、4410、信息科技在人事管理部门的应用——《人力资源管理》人大2000—4，P20

11、