全力抓好社会管理创新(亮点总结)范文

第一篇：全力抓好社会管理创新(亮点总结)范文

社会管理创新工作讲话

我们要以科学发展观思想为指导，按照自治县及市上要求，坚持“以人为本”的管理理念和多方参与、共同治理、统筹兼顾、动态协调的原则，全力以赴抓好社会管理创新工作。

一要转变社会管理理念。从思想观念、管理主体、管理方式、管理环节、管理手段等多方面全力转变社会管理理念。

二要做好群众工作。通过密切联系群众，建立和完善联系群众制度，全力维护群众利益，完善群众工作机制，创新群众工作方式方法，充分发挥基层组织在社会管理中的战斗堡垒作用等等，切实抓好群众工作。

三要建立健全社会管理体制机制。在源头治理体系建设方面，要继续完善社会稳定风险评估机制，按照我县社会稳定风险评估实施细则抓好源头体系建设，要进一步健全食品药品安全监管机制，建立健全安全生产监管体制，建立矛盾纠纷情报信息预警机制，建立健全心理医疗服务体系及心理危机干预预警机制。要建立健全虚拟社会综合管理机制，健全网络管理法律法规，严厉打击网络违法犯罪行为，健全网上舆情引导处置机制，及时跟踪舆情动态、研判舆情走势、评估舆情影响，积极主动地引导网上舆论。在化解矛盾方面，要强化动态协调和化解机制建设，全面加强信访维稳工作，健全“三调联动”机制，针对我县社会管理中的热点、重点和难点问题，经常性分析排查，建立矛盾纠纷滚动排查机制。通过“三级代言人”制度，实现“小事不出社县、大事不出街道”。在应急管理体制建设方面，要建立健全应急管理机构，明确职责权限，理顺工作关系，完善工作制度，保证经费投入。健全完善突发事件监测预警机制、应急处置救援机制、社会动员和参与机制，以及信息报告和舆论引导机制。要加强全民风险防范和应急处置能力建设。加强应急知识和相关法规的宣传 1

教育，提高各级干部对突发事件的应对处置能力，提高全社会防灾救灾和应对危机的能力。在社会治安综合治理方面，要进一步建立和完善社会治安防控体系，加大防范和打击力度。坚持人防、物防、技防相结合，建立健全防控网、社区防控网、单位内部防控网、视频防控网、虚拟社会防控网组成的治安防控体系，做到社会全覆盖，不断创新防控手段和方法，积极开展公安城管大巡防，全面提高社会治安整体防控能力。

四要提升流动人口管理。继续完善“十服务”工作制度，实现流动人口由控制管理型向服务管理型转变。做好登记服务、管理服务、安保服务、维权服务、信息服务、法治服务、调处服务、教育服务、优待服务及就业服务。

五要加快推进各项社会事业建设。做好创业带动就业、推动城乡教育均衡发展、健全社会保障体系、加强科教文卫等公共服务事业的投入，着力改善基础条件，提高人员待遇、不断完善和增强社县服务功能，完善推广数字化便民平台，开展便民服务，不断满足人民群众日益多样化的需求。

六要全力以赴加强创新社会管理。自治县、市正在筹备召开社会管理创新大会，我们也正在筹备，这个我不多讲，各部门、各单位都有社会管理这方面的义务，希望大家继续抓好相应的社会管理创新工作。

七要全力以赴保障改善民生。要围绕人民群众关注的热点、难点问题，着力办好政府庄严承诺的市政设施“五个十”工程、城乡困难群众救助保障提标扩面、校安工程、社县数字化建设等与群众生产生活息息相关的“十件实事”。实施城乡安居步伐，加大保障性住房建设力度，这项任务各县县都有，而且实行一票否决制，移民安置方面，进度顺利，希望大家继续抓好这方面的工作。

谢谢大家！

第二篇：社会管理创新亮点工作总结

松柏村社会管理创新亮点工作总结

今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众关注的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少社会矛盾，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：

1、创新调解工作机制，建立排调机制。一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。

2、“平安松柏”建设不断深化。结合网格点管理工作，通过10个网格点对应的10个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。

3、流动人口管理凸显人性化。在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。

总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。同时也应看到，我们的工作与群众的要求还有一定差距，今后要严格按照上级的要求，不断提高效率，做实工作，让民众满意。

松柏村委员会 2012年12月7日

第三篇：全力推进社会管理创新工作

全力推进社会管理创新工作

一年来，我街全力推进加强和创新社会管理工作进程，结合街情实际，选准点，定好位，超前谋划，抓实载体，打造亮点，取得了阶段性的工作成效。

一、抓实网格化工程，激活社会管理平台

社会管理的重心在社区，难点在社区，基础也在社区。我街认真落实区相关工作要求，创建“一格多员，全员参与；同格同责，同奖同罚”的新型网格管理模式，研究制定了《街道社区工作者管理实施细则》（试行），从社会管理服务队伍的界定到社区组织构成、网格包户管理的奖惩等方面进行规范，务求资源下沉，“把社会服务管理延伸到社会最末端，使基层社区服务管理责任更加明晰，措施更加精细，协作更加紧密”，形成了服务管理新合力，实现了四个转变，即基层社会管理从职责模糊向责任明确转变；从事后被动应急向事前主动服务转变；从运动式治标管理向常态化治本管理转变；从单一化、粗放式服务管理向个性化、精细化服务管理转变。

同时，依据我街实际状况，通过高效操作，街道社会管理服务指挥分中心于本月19日在全区率先正式运行，实现了视频监控系统、区政务内网、数字城管网的全面整合。我街还为每位社区工作站站长配备了电脑和对讲机各一台，“三级平台、四级管理”的社会服务模式初显利好形态。

二、推出全新模式，破解社会管理难题

为探索社会管理新方法，夯实社会管理基层基础工作，促进辖区的社会稳定和经济发展，我街针对地区内老旧小区多、流动人口多、出租房屋多的实际特点，创建了流动人口和出租房屋服务管理工作新模式，实现了管理精细化、运行规范化、管控动态化和考评绩效化，使流动人口切实享受到亲情化服务、新市民待遇和全方位关怀，实现了流动人口和常住人口的逐步融合。

（一）搭建四类管理平台，实现多层级精细化管理。一是搭建社区管理平台。由网格长和户长负责责任区内出租房屋的走访巡视和信息采集。二是搭建居民自治管理平台。发挥邻里互助之家的作用，吸纳一批退休老党员、老干部、青年志愿者、4050人员和公益岗位人员配合社区工作站做好有关工作。三是搭建出租房主管理平台。建立出租房主协会，对出租房屋进行自我管理，自觉协助社区工作站建立档案、登记信息以及变更注销。四是搭建公安管理平台。社区警务力量负责对新入住人口进行登记排查，督促其进行社区登记，接受学校培训，办理居住证。通过搭建四类管理平台，构建了信息多口采集和工作整合管理的运行网络，形成了层级清晰、覆盖全街、功能互补、上下联动的工作体系。

（二）建立十个运行机制，实现高效率规范化运行。“十个一”运行机制为：一图（出租房屋装户图）；一板（温馨提示板）；一书（与房屋出租人、承租人和用工单位签订的责任书）；一证（外来人口居住证）；一档（流动人口备案登记）；一信（流动人口诚信证明）；一个系统（流动人口和出租房屋服务管理工作软件平台）；一支队伍（街道流动人口和出租房屋管理办公室，组建专业队伍）；一所学校（建立 地区流动人口学校）；一笔资金（设立流动人口和出租房屋服务管理工作专项经费）。通过建立十体运行机制，实现了管理内容的标准化和全覆，确保了出租房屋服务管理工作的规范高效运转。

（三）实施三类评级管理，实现针对性动态化管控。一是对出租

房屋进行分类管理。将出租房屋分为放心类、一般关注类和重点关注类，根据类别进行定期走访、信息采集、宣传教育和日常帮扶。二是对流动人口进行分类管理。将流动人口分为稳定人、关注人、重点人进行动态跟踪管理。同时注重以党建引领工作，成立 地区流动人口特设党支部。三是将房产中介按经营规模进行分类管理。成立房产中介行业协会，房产中介机构联合党支部也于当日成立。通过实施三类评级管理，能够及时掌握流动人口和出租房屋的全面情况，切实实现了有针对性的动态化管控。我们还在流动人口和出租房屋服务管理中心设立了首席接待、同城服务、维权帮扶、日常管理4个工作窗口，全面推行“五同城、五服务”，具体包括10大类28项内容，为流动人口和出租房主解决工作生活中的实际困难和迫切问题。

（四）发挥六个渠道的作用，为流动人口的提供精神家园。即设免费网吧，为流动人口提供免费上网场所；设图书馆，为流动人口提供了读书学习的良好环境；设“心理咨询室”，为流动人口提供免费的心理咨询服务；建立“流动人口婴幼儿早期发展教育”亲子早教课堂，为流动人口提供免费的育儿培训服务；为流动人口登记并发放便民卡片，进行一站式贴心服务；建立流动人口学校。开展“流动人口走进 第一课”载体活动，就 地区基本情况、法律法规、权益保障、文明礼仪、安全消防知识（也可包括学历教育）等课程内容对流动人口进行免费培训，通过培训帮助他们提升素质，增强技能，获得更多的就业机会，并快速成为一名文明守法的 新市民。

三、做实综治信访工作，实现社会管理源头化

社会管理实质上是维护群众利益、化解社会矛盾、激发社会活力的工作。为此，我街把保障和改善民生作为社会管理创新的出发点和落脚点，建立完善“四项机制”即：社会稳定风险评估机制、回访机

制、救助机制，感化机制，处理好群众关心的热点难点问题，重视社会管理中的协商协调，推动维稳工作领域的协商协调，推动党群关系领域的协商协调。

（一）社会稳定风险评估机制。固本强基、源头治理，是解决社会矛盾和问题的治本之策。在加强和创新社会管理的实践中，全街上下更新维稳理念，把矛盾处置的关口前移，建立风险评估机制。在与民生密切相关的重大项目或政策推出前，在作经济和技术可行性研究的同时，同步进行社会风险的评估，将“制定方案、识别风险、形成报告、审查定级、分级备案、调控风险、跟踪完善”等7项风险评估程序，嵌入到行政决策程序中，将是否可能引发群体性事件及群体性事件的规模作为风险界定重要标准。近日，我辖区内的驻街单位——中国黄金的改造工程即将启动，与其相邻的太清宫21号楼2006年曾经历了短暂的征收过程，后征收停止，该楼居民一直存在不稳定情绪。现中国黄金要进行改造工程，修建停车场，如不事先沟通，势必会引发新的矛盾。按照 街道社会风险的评估机制的要求，街道经济、民生诉求分管领导事前到社区向书记、站长介绍中国黄金工程改造的方案，会同社区领导、网格工作人员等共同对风险预测、风险控制进行研究分析，指导社区及时召开各方代表共同参加居民听证会，进行了坦诚、和谐、有效的沟通交流，把一场可能出现的新矛盾化解在萌芽中。

（二）建立回访机制。对息访罢诉的人员及时回访，对处理后的纠纷定期回访，了解相关情况，注意发现问题，查找工作中的不足，提高工作质量，巩固调解成果。

（三）建立救助机制。关注困难信访人员的生产生活状况，积极探索政府救助、社会救济、民间互助相结合的办法，解决了信访群众的实际困难。使他们感受到政府的关怀和温暖。

（四）建立感化机制，让信访人员在人文关怀中息访罢诉。按照公平公正的原则确定一批特殊疑难信访案件及需要救助人员，积极向上申请信访专项救助资金，给予适度救助，使一些长期积累、久拖未决、难以划分责任主体的特殊疑难信访问题得到解决。

综上所述，我街结合地域民情、经济发展的特点，积极探索加强和创新社会管理的新思维、新举措，取得了阶段性的成果，一些工作做法正趋于完善和成熟。我们将在区委、区政府的正确领导下，在加强和创新社会管理的实践中，携手同心，为建设富庶文明幸福的新沈河贡献力量。

街道办事处

2012年3月22日

第四篇：抓好农村社会管理 全力服务“三大战役”

抓好农村社会管理

全力服务“三大战役”

创新社会管理工作，营造稳定的社会环境，是实现“三大战役”突破的前提。而社会管理工作的重点在基层，难点也在基层，作为我们基层乡镇要顺应形势发展的需要，切实转变观念，增强服务意识，从五个方面下好功夫，着力提高社会管理水平，认真解决群众反映强烈的突出问题，最大限度地增加和谐因素，减少不和谐因素，切实维护社会稳定，为推进“三大战役”提供良好的环境。

1、在发挥党组织领导核心作用上下功夫。一是增强社会管理能力，科学推动基层党组织功能转变，进一步提高基层党组织贯彻落实党的路线方针政策，服务社会管理和为民办事的能力，进一步增强基层党员干部服务群众、促进和谐、推动发展的素质才干；二是拓展社会管理途径。充分发挥核心作用，综合运用经济、法律、行政、科技等手段，积极探索创新和加强社会管理的方式方法，提高社会管理的针对性和有效性。整合基层党建资源，以党内带党外，党员带群众，形成党组织引领全社会加强社会管理生动格局；三是完善社会管理体系。把加强创新社会管理纳入基层党建责任制重要内容，基层党组织维护群众合法权益，协调各方利益，处理群众矛盾，协调各方关系的体制进一步健全，形成基层党组织和党员干部有效服务社会管理的运行机制。

2、在提高党员干部管理水平上下功夫。一是要组织镇、村、组三级党员干部学习有关法律、法规、信访条例及党和国家的方针政策，提高党员干部依法行政水平，提高他们判断问题、分析问题、解决问题的能力，使农村基层党员干部善于把中央和上级要求与本地实际结合起来，认真解决群众反映的问题，提高加强和创新基层社会管理的能力；二是要以创先争优和“鼓士气、顺民心、树新风、促提升”主题教育为契机，以乡镇便民服务中心为载体，建立完善党员干部行为承诺制、责任制、定期解决制，内部快速协调制等服务制度以及值班考勤、公开办事、规范行为、优质服务、督查考核、廉政建设等管理制度，将办事公开化、制度化，将党员干部的作风水平、能力臵于群众的监督之下。同时，大力推行党务、政务、村务“三务公开”，给群众一个明白，还干部一个清白，以此进一步密切党群干部关系，增加和谐因素，减少不和谐因素；三是切实加强党员干部宗旨观念教育，增强他们奉献意识，使他们在信访维稳工作中甘当民意调解员、综治联络员、纪检监察员、政策宣传员、矛盾化解员、致富领航员。

3、在健全矛盾纠纷调处机制上下功夫。

一是健全领导机制。农村基层党组织要把做好信访维稳工作，加强社会管理摆上重要议事日程，把信访维稳工作与计生、财税等中心工作一起列入年终目标考评的重要内容，并制定严格的奖惩机制。明确领导、明确人员、明确职责，层层落实责任；二是健全网络机制。着力构建镇、村、组三级矛盾纠纷排查调处网络，积极推广党员干部民情联络员、党员议事会、领导干部接待日、民主恳谈会等制度，畅通了解社情民意和党员群众表达诉求的渠道,引导群众以合理、合法的形式反映意见和建议；三是健全排处机制。组织党员干部进村入户纵向到底、横向到边“拉网式”开展矛盾纠纷大排查，做到矛盾纠纷“早发现、早处理”，将问题处理在萌芽状态，力求小事不出村组，大事不出乡镇，矛盾就地化解。

4、在增强群众法律法规观念上下功夫。

当前，信访量增多的原因有很多，其中群众法律法规意识淡薄也是一个方面。一些群众缺乏法制观念，不能通过正当的合法渠道来维护自己的利益。认为只有上访、闹访把问题扩大才能引起政府重视。个别群众还借机无事生非、无中生有，制造矛盾纠纷，以达到某种目的。针对这种情况，一方面，政府机关要充分利用有线电视、广播、报刊及宣传栏、印发宣传单等多种形式，广泛深入宣传国家法律法规知识，让有关法律法规深入基层、深入群众；让法律法规知识进农村、进社区、进家门、进学校，深入民心；另一方面组织文化宣传执法部门开展送戏下乡，送法上门服务等活泼多样的形式进行法律法规宣传，让群众在潜移默化中受到 熏陶感染，增强他们遵纪守法观念。

5、在正确处理群众信访问题上下功夫，要始终坚持以民为本、执政为民的原则，把群众满意作为根本标准，正确处理好群众信访问题，在这方面要做到“六有”。一是心中有群众。对群众要出自真情，尤其是有合理诉求的群众要耐心、细心、贴心。同时要高度关注民生，关注群众衣食住行、生老病死，把保障困难弱势群体生活作为做好信访维稳工作的出发点和落脚点。二是心中有底数。要深入调查研究，对群众诉求做到底数清、情况明，不做糊涂官，不办糊涂事。三是心中有对策。针对不同情况，因人而异，因事而异，因地而异，因人施策，各个突破。四是心中有道理。对群众提出的合理诉求设法解决，一时解决不了的明确解决时限，不合理诉求表明态度，并通过与群众真诚地沟通交流，相互理解，深化信任，达成共识，有效地改变群众思想观。五是心中有法制。近年来国家惠民政策多,重点建设项目多,加上地方政府城镇建设、工业建设涉及土地问题多，我们基层干部要把党和国家补助给农民群众的民生资金、项目资金、征地补偿款等不折不扣地落到实处，不贪占、不挪用、不克扣，从而赢得人民群众的理解和支持，切实做好老百姓的公仆，不做制造干群矛盾的始作俑者。六是心中有正气。要引导群众理性合法表达利益诉求，公道正派，依法办事，公私分明，廉洁自律，以公平赢得群众信任。同时，对一些非法上访、闹访，甚至严重影响社会、带有暴力的行为，党政机关必须理直气壮地高举维护群众利益、维护法制尊严、维护社会稳定的旗臶，把握时机，争取主动，依法果断及时有效处臵。不能为了矛盾的化解，无原则地迁就，迎合部分群众的攀比心理及其他不健康的心理，否则，就会有损党委、政府的形象，有损法律的权威。

第五篇：提高认识注重实效全力推进社会管理创新

提高认识注重实效全力推进社会管理创新

中共让胡路区委书记李忠惠

今年是“十二五”起步之年，新的历史时期，我区既处于发展的战略“机遇期”，又处于社会矛盾的“凸显期”，社会管理任务将更为艰巨繁重。特别是未来五年，让胡路主城区面积将扩大到125平方公里，城市人口将达到百万，加强和创新社会管理已经成为前进道路上的一项重要课题。现结合我区实际，就加强和创新社会管理工作谈几点体会。首先，务必要在更新理念上下功夫，牢牢把握新形势下加强和创新社会管理的目标方向。思路决定出路，目标决定方向。加强和创新社会管理，必须树立新理念、确定新目标、构建新格局。第一，要树立“三种理念”引领管理创新。一是树立以人为本、服务为先的理念。社会管理，说到底是对人的管理和服务。创新社会管理，就是要把以人为本、服务为先理念贯穿到制度设计、方法创新、具体执行中，寓管理于服务，实现管理与服务有机统一，这是社会管理创新的方向性问题。二是树立关口前移、源头治理的理念。“防患于未然”，这是社会管理的最佳状态。头痛医头、脚痛医脚式的应对之举不宜提倡，出了问题再找问题、“出了事”再去管理的“马后炮式”管理更要坚决摒弃。要增强社会管理的前瞻性、主动性、针对性和实效性，真正在源头上解决问题隐患。三是树立依法管理、勇于创新的理念。社会管理创新

既不能天马行空，亦不可拘泥于条框束缚，要在法度范围之内，以人民群众利益为重、期盼为念，瞄准社会管理的关节点、薄弱点，重点施治、高效推进。第二，要构建“一个格局”带动管理创新。社会管理是一项系统工程，贯穿于全区各个领域和各个方面，是一项全局性、经常性工作。我们要着力构建起“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。在这一新格局中，党委领导是根本，政府负责是关键，社会协同是依托，公众参与是基础。通过凝聚各方合力，实现由单纯政府管理向社会共治转变、由防控型管理向服务型管理转变、由粗放型管理向科学型管理转变，最大限度激发社会创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素。第三，要围绕“三项目标”推动管理创新。社会管理工作要紧扣“维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业”这一根本目的，统筹“协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定”七项任务，着力实现“三个确保”目标，即确保全区社会政治大局稳定，经济运行稳健，治安状况优良，人民安居乐业；确保人民群众安全感、幸福感指数位居全省前列；确保我区实现创建国家级“平安建设先进区”目标。

其次，务必要在注重实效上下功夫，扎实推进新形势下加强和创新社会管理的重点工作。做好新形势下社会管理创新

工作，必须出台新办法、拿出硬措施、见到新成效。第一，要创新保障群众合法权益机制。一是深入抓好信访代理机制。推行信访代理制，就是要变“看着群众跑”为“代替群众跑”，不但能够减少群众诉累，而且也更能避免乱上访、无序访、走弯路等问题的发生。二是深入抓好风险评估机制。要坚持落实好风险评估制，重大决策、重大项目“不评估不出台、通不过不出台、出了事要追究”，坚决避免损害群众利益的问题发生。三是深入抓好信息反馈机制。要建立起区、镇街、村居三级运转高效的信息排查报送网络，尤其村居等基层单位，与群众直面接触，最能及时发现问题，要开展经常性的拉网式排查，及早发现、及早介入、妥善处理。四是深入抓好矛盾调处联动机制。坚持“六调联动”调处机制，有效整合各类调解资源，最大限度地把各类矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。第二，要创新社会群体管理服务举措。一方面，要明确管理重点。重点加强对十类社会群体的管理和服务，特别要加强对“新市民”的管理和服务，丰富完善“三管并举”(以证管人、以屋管人、以业管人)服务管理模式，探索创新“一室牵头、三站联动、六员捆绑、网格管理”的工作体制（即社区(村)警务室牵头引领，“新市民”服务管理站、综治维稳工作站和社会工作站联动配合，警员、“新市民”协管员、综治协管员、治安员、计生员、劳动保障协管员职责捆绑，在社区(村)建网划格、责任包干、实现

网格化管理）。另一方面，要突出管理的针对性。加强和创新管理，不能千篇一律，而要因人施策、对症下药、有的放矢，全面做到管理主体、标准、举措和责任“四个明确”，这样才能把各类群体管住、管好、管到位。第三，要创新公共安全监管防控体系。一是抬高标准抓创建。打击、防控、教育、管理、基层创建等平安建设重点工作都要高标准、严要求，要向全国先进看齐，全面提升平安创建水平，让平安工程创造出实实在在的民生效果。二是紧扣热点抓防控。当前，伪劣食品药品、涉油涉企犯罪、侵财犯罪、生产安全措施不到位等公共安全领域问题突出，是我们的工作重点。三是围绕大局抓服务。各部门要增强大局意识、责任意识，立足本职工作，找准服务大局的切入点，审慎处理好城市拆迁等引发的矛盾问题，严厉打击涉油涉企犯罪，为地方和企业发展铺平道路、扫清障碍。第四，要创新两新组织、虚拟社会管理办法。一是强化“两新组织”管理。一方面要延伸管理触角，在辖区百家规模较大的“两新组织”内建立党组织和综治维稳工作室。另一方面要培育“枢纽型”社会组织，以授权人民团体为纽带，与辖区内同类别社会组织建立起“1+X”管理服务模式，引领和促进社会组织健康有序发展。二是强化虚拟社会管理。要着力构建起虚拟社会综合防范体系，正确引导网络舆论，严厉整治网络治安问题和违法犯罪活动，着力编织起虚拟社会“安全网”，绿化净化网络环境。

第五，要创新建立社会管理服务网络。一是整合管理资源。2009年以来，让胡路区相继完善了综治维稳和群众社会工作两大体系，镇街综治维稳中心“123666”模式全省领先。今年，要充分整合两大体系的三级网络功能，进一步畅通解决各类群众问题的“绿色通道”，凝聚社会管理合力。二是创建新型社区。要加速新型社区建设进程，加大人力、财力、物力的投放力度，推行社区“党建统领、站居分设”新模式，提升社区服务和居民自治功能，进一步增强基层组织管理社会能力。三是强化地企合作。继续推行地企干部交叉任职，并逐步扩大地企干部交叉任职范围，为地企深化合作提供坚强的人力保障。深化油田社区党员联系服务站建设，活化活动内容及形式，最大程度上实现地企党建资源共建共享，实现互利双赢。

第三，务必要在组织领导上下功夫，全面保障新形势下加强和创新社会管理工作高效开展。社会管理创新工作点多线长面广，需要有一种“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，把各项工作任务抓细、抓实、抓到位。第一，要坚持靠前指挥，增强领导力。主要领导要以身作则、靠前指挥，重要工作亲自部署，重点环节亲自协调，重大事项亲自督办，引领干部群众投身于社会管理创新，确保各项任务落到实处、取得实效。第二，要坚持部门协作，强化推动力。社会管理创新是一项系统而庞大的工程，需要各战线、各单位、各部门认真

履职尽责，协作联动、合力推进。第三，要充分依靠群众，提升战斗力。在推进社会管理创新工作中，务必要坚持群众的主体地位，充分发挥辖区群众的首创精神，把群众满意不满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点，健全社会管理工作的群众参与机制和激励机制，紧紧依靠群众开创新形势下全区社会管理新局面。

推进社会管理创新，我们一定要在理论上深入研究，在实践中勇于探索，努力建立适应经济和社会发展要求的新型社会管理体制，为推动科学发展、构建和谐让区提供有力保障。