第一篇：08行风汇报
——县教育局
二00八年上半年行风建设工作汇报
各位领导、各位评议代表：
大家好！我代表教育局就2008年上半年行风建设工作予以汇报。请各位领导、各位评议代表予以质询评议。
07年,我们以抓建设为突破口高标准通过了省政府综合督导评估验收并获得 “教育发展先进县”称号，全县教育呈“8415”新格局，站在新的历史起点提出了“每年迈出一大步，四年跃上新台阶”的总体构想和均衡发展、内涵发展、协调发展的工作思路，并把教育强县的目标具体化为全市先进、全省一流、全国知名，力图通过扎扎实实的工作和实实在在的成绩所造良好的教育形象。在总体摆布上我们突出做好八项工作：
一、加强机关文化建设
在局机关，继续实行严格的学习、下乡、轮岗制度。局机关坚持每周五学习制度、领导讲座制度和年初七日学习汇报制度。落实“一岗双责”责任制，进而提高机关工作人员的办文水平、办事水平、服务水平、落实水平。以建设“温馨、和谐、紧张、高效”的局机关为目标，以“拒绝平庸、追求卓越”为工作理念，构建了“四个一”评比和创新述职为载体的专项活动。
“四个一”评比即股室每月是否有一个亮点工作、是否有一条合理化建议、是否有一篇深度稿件、是否有一次特别行动（包括连续使用力量有条不紊地完成一次较大型活动的组织实施任务或坚持不懈地狠抓一项工作并能达到或好于预期效果的各种做法）。这项评比活 动每月评比一次，当场评委公开打分、当场公布评比结果。这项评比活动强化了股室竞争机制，激励了股室争先创优，改进了股室工作作风，增强了股室忧患意识，提高了股室工作效率。树立了不进则退，慢进也是退的工作思想,切实为教育事业发展出力献策。
“创新述职”活动,即每周五下午机关政治学习之前，增设股室工作创新述职环节，每周听取1－2个室工作创新述职，述职股室将一周内或近一段时期创新工作的方法或经验向机关全体同志汇报，由股室以上领导组成的评委组根据评分标准逐项进行打分，分数存入档案，计入股室年终考核。这一举措充分调动了股室工作的积极性、主动性和创造性。
二、促进教师专业成长
教师专业成长，是学校发展的基础工作，是打造教育强县的关键环节。近年来，我局把促进教师专业成长做为一项极其重要的工作强力推进。
（一）局领导做教师专业成长的“领跑者”。一是执行“每周一 日”听课制度。从我做起，每名局长无论工作再忙，每周必须利用一天时间与教研员一起深入基层学校听课，而且必须参与评课，参与研究，形成了全局抓教研、全县抓教研的导向。二是每名局长每月参加一次学校教研活动，雷打不动。三是每名局长参加局统一安排、每季 举行一次的教学论坛活动。
（二）每年举办一次教学大比武活动。每年11月份，举行中小 学教师课堂大比武活动，至今已连续举行8届。教学大比武已成为融优质课观摩、教学研究、教学比赛与选拔县级骨干教师为一体的综合性活动。
（三）进行教师教材教法过关考试。近年来教师控编过紧，致使教师老龄化严重和必须拔高使用教师，因此，有许多教师对新教材、新教法、新的教学理念掌握不深、不透，甚至不准。对此，我局于1月22日统一命题、统一组织、统一评卷，组织了全县教师的教材教法过关考试。教材教法过关考试促使全县教师在掌握教材、运用教法、适应新形势下教学需要等方面都有了新的提高。教材教法过关考试，我们将坚持四年。
（四）把促进教师专业成长作为校本教研的核心。校本教研的目标是促进教师成长。校本教研是措施，不是为教研而教研，而是为教师成长服务。围绕观念的提升、教材的把握、课堂的改进等教师成长为标志，我局提出并在全县学校全面推广“4+4N”课堂教学模式。经过实践，“4+4N”模式的实行极大地提高了课堂教学效率，成为教师专业成长的平台。
三、创新学校管理机制
为巩固学区建设成果，推进学校由外延发展向内涵发展转变，提高学校教育教学质量，实现“办人民满意”的教育目标，教育局推出四项举措。
一是改学校中层干部任命制为聘任制，推行校长负责制。到2008年暑期，县城小学和局直属学校所有中层干部全部予以免职。暑假期间，学校根据发展理念、办学特色和自身规模，自主设臵内部机构、自主确定中层干部职数、自主组织实施中层干部的聘任工作。校长与中层干部签定聘任合同书，聘任期限不超过3年。受聘者在聘期内若出现重大工作失误，校长有权予以解聘。此项改革将逐步扩大到副校级领导。二是改学校“宝塔式”管理为“扁平化”管理，实行年级校长负责制。学校目前管理层次多为：校长副校长各处室主任（副主任）年级组长班主任（教师），最少5个管理层次，且职能交叉。推行年级校长负责制，管理层次减为3层，即校长年级校长（或年级组长）班主任（教师）。年级校长由校长直接聘任，直接对校长负责，具体行使本年级组的教育教学、教研教改等工作及教师的聘任、考核、评优等管理职能。学校原来设臵的教务处、德育处、总务处等领导机构转变为服务机构。
三是变“秧苗式”排座为“圆桌式”排座，试行小班额教学。一方面新课程改革的不断深入，自主、合作、探究将成为学生的主要学习方式。另一方面，随着学区建设的完成，许多学校的班容量基本都在上级规定班额的下限，为“圆桌式”排座提供了必要的物质条件。再有，合作学习、研究性学习的广泛实践，教师明显感觉传统的“秧苗式”排座模式制约教学改革的推进。经过在部分学校进行“圆桌式”排座试点，效果明显。今年暑期开学，各校创造条件将班级定员控制在40—45人，全部实行“圆桌式”排座。不完全具备条件的学校也必须在每个年级搞1-2个教学班的小班额试点。
四、继续改善办学条件
在工程建设方面，投资750万元、建筑面积7400平米、续建的职教中心实训楼正在进行内外装修，暑期可投入使用；投资350万元，建筑面积4000平米的职教中心宿舍楼项目已经开工；投资330万元，建筑面积3670平米的安匠初中教学楼项目现已开工；投资150万元，建筑面积1830平米的三十家子明德小学项目开始建设；投资500万元，建筑面积3350平米的特教学校项目，进入选址阶段。建筑面积 10000平米，总投资1200万元的城西小学，目前选址和预算已经完成，预计近期开工。
另外，投资200万元中小学取暖改造项目涉及26所学校，正在进行招投标，投资60万元学生桌椅更新项目已经完成招投标。
五、扩大职业教育规模
一是加强硬件建设。完成职教中心实训楼建设，增建宿舍楼，添臵实习设备。
二是扩大招生规模。每所初中都与职教中心合作开设职教班，将初中二年级的不愿意升入高中的学生分流到职教班。在本校以文化课为主学习一年，在职教中心以专业课为主学习2年。今年5月，教育局出台了《2008年秋季职教中心招生工作实施意见》和《2008-2009学年度职教分流实施办法》，明确规定各校分流指标。保证了职教中心生源，预计下学期职教中心学生规模达到2000人。
三是确保优质就业。对职教中心毕业的学生全程跟踪、全程调查、全程服务，确保优质就业率在95%以上。
六、全力抓好安全稳定
为确保奥运期间的安全稳定，教育局按照县委、县政府的要求，在全县教育系统开展了“迎奥运、创和谐、抓落实、促发展”活动，把安全稳定做为头等大事，列入重要工作日程。3月份，对全县所有学校安全隐患进行了全面排查，制定了整改措施，逐一抓落实。半年来，我局多次召开全县教育系统安全稳定工作会议，向全体校长通报了信访和安全隐患情况，对信访安全稳定工作进行了阶段安排部署。5月底，教育局分4组，由局领导带队对全县各级各类学校（包括民办校、园）的信访安全稳定工作进行了全面检查，对检查的情况进行 了汇总，然后针对存在的问题和整改情况再次进行督导。
在中考的前一天，6月21日上午7点48分，帝贤中学接送初
一、初二学生车辆发生交通事故，我和党委书记王占民在事发之后20分钟赶到了县医院和事发现场，并在县医院召开了局班子会议，对中考工作和事故处理作出了安排。上午10点，又在局里召开了紧急会议，对具体工作进行了部署，确保把事故处理好、确保中考不出现任何问题，并从局抽调了16名女同志直接进驻医院，各负责一名受伤学生，做好安抚、联络、护理工作。当晚7点，我们又召开了工作调度会议，对中考和事故处理工作进行再部署。22日上午9点半，我局召开了由各学校校长参加的全系统安全稳定工作会议，对今后特别是奥运期间的安全稳定工作提出了具体要求。我局处理这次事故，到现在为止共召开各层次会议10余次。由于我局反应敏捷、谋划精细、安排得当，确保了中考平稳顺利进行，确保了事故处理妥当合理。
同时，根据现实情况，在全县组织寄宿制学校进行夜间突发事件紧急疏散演练，小学进行了地震逃生疏散演练。演练前，上报预案，严密组织，严格程序。局审批后派人参与指导，确保演练安全。
七、坚决治理教育乱收费
一是严格落实政策。全部免除义务教育阶段学生杂费，提高生均公用经费补助标准，农村小学达到每生每年237.5元，初中每生每年达到380元；提高农村义务教育阶段贫困寄宿生生活费补助标准，小学由250元提高到500元，初中由400元提高到750元。2008年起，全部为农村义务教育阶段学生免费提供国家、省规定课程的教科书。中职学生每生每年1500元的资助政策也完全落实。
二是贫困生救助体系更加完整。第九期阳光工程，收到全县师生 捐款8.8万元。资助贫困生475人，其中高中贫困生150人，初中贫困生158人，小学贫困生167人。现正组织第十期阳光工程捐款。3月份的两会期间，政协委员和委员单位共捐款60万元，设立了高中贫困学生救助基金。首批资助200名高中贫困学生。目前，正在组织实施第五期高考助学工程。
三是加大查处力度。今年上半年我局在加强对学校收费常规检查的同时，加大了对举报的查处力度，对违反收费政策的学校进行通报批评，并责令清退违规收费，维护了教育稳定。
八、落实“学有优教”行动计划
对“学有优教”这一幸福民生工程，我局主要从五个方面理解和落实。一是教育结构优化，包括普教和职教的结构优化，义务教育和非义务教育的结构优化。二是教师素质优良，包括业务素质和道德素质。三是教学质量优秀，主要标志是中考和高考成绩。四是学校管理优异，包括教师管理、学生管理。五是教育投入优先，主要是落实上级各项教育投入政策。为把“学有优教”工程落到实处，教育局确定了八条战线重点工作，每条战线均成立由局领导牵头负责的工作小组，明确责任，明确任务，提出“只为成功想办法，不为失败找理由”的口号由于我们谋划早、措施硬，各项工作都得以有序推进，工程项目建设按规划稳步进行、学校管理进一步升级、职教规模明显扩大、教师专业成长迅速，学校安全稳定工作扎扎实实。
全县城镇面貌“三年大变样”会议后，我局高度重视，于7月1日上午召开全局干部会议，全文学习韩书记和胡县长的讲话。会后又将两位领导的讲话印发各股室，在当日下午以股室为单位再次集中学习，幷并于7月4日，围绕两位领导讲话在上周五下午对机关全体干部进行考试。同时，要求全局树立三个意识，一是“三年大变样”活 动体现县委县政府坚定的发展意识。二是“三年大变样”活动，需要系统上下高度的大局意识。三是“三年大变样”活动，呼唤职工干部强烈的市民意识。要求机关干部同时做到三点：一是正面宣传，不怪话连篇；二是服从政策，不各自为政；三是积极行动，不左顾右盼。县里要求我们在10日前完成后院平房的拆除任务正在进行，坚决保质保量保时完成。
各位领导评议代表，我们虽然做了一些工作，但在很多方面还存在着问题，但我们有信心、有能力解决好。我们将以此次评议为动力，再接再厉，以百倍的努力，不断把教育系统行风建设推上新台阶。我局将会更加自觉地抓好行风建设，履行职责，服务社会，不断推进我县教育事业健康、和谐发展。我们有理由相信，有各位领导、评议代表以及社会各界的关心和支持，我局行风建设一定会结出丰硕成果，我县教育一定会实现全市先进，全省一流，全国知名的宏伟目标！
2008年7月
第二篇：行风汇报材料
**公司行风建设情况汇报
尊敬的各位领导: 大家好！
非常高兴在此向各位领导汇报**公司的行风建设工作情况,非常荣幸在此得到各位领导的监督和指导。**公司在09年过去的半年里，在内强素质、外树形象、服务社会、造福**、承担社会职责方面做了大量的工作。2009年，**支公司以战略的眼光分析企业现状、长远规划企业发展目标，确定了“用一到二年的时间，达到省电力公司县一流供电企业标准”的支公司愿景，在此愿景的感召下，全体员工统一思想、坚定信心、应对挑战、勤奋工作。在此基础上，支公司特别注重践行诚信服务、奉献社会的理念，提升优质服务水平，以实际行动为全市人民提供安全、可靠的电力供应，虚心接受社会各界的批评和建议，认真改进工作作风，提高履职能力，主要做了如下工作：
一、认真组织行评工作，开创“跟踪服务、开放服务”的新局面，强化了与地方各界的交流和沟通。
2009年，支公司认真贯彻落实上级文件要求，结合支公司实际，成立以经理为组长、书记为副组长的行风评议领导组。各窗口部门的负责人都是领导组成员。以办公室牵头，建立了民主评议行风工作的常态机制、长效机制，定期召开行风监督员座谈会、客户代表座谈会。1
在此基础上，支公司以开创了“跟踪服务、零距离服务、售后服务”体系，建立了客户意见处理反馈机制，对客户投诉举报、来信来访认真处理，做到件件有落实，件件有回音。并以开放、真诚的心态，于5月15日举行了以“诚信 责任 创新 奉献”为主题的“电力开放日”活动，邀请了当地行风监督员、VIP客户代表、大工业、一般工商业、农业、居民、投诉客户参加，进行了座谈，广泛征求广大客户意见和建议，了解广大客户的需求，并组织大家参观了支公司95598远程坐席客户服务中心、调度值班室、集中抄表系统等，详细了解了支公司在履行社会责任、践行“四个服务”宗旨、全面提升优质服务水平等方面所做的努力，为公司和客户之间架起了“连心桥”，促进了公司内质外形建设，取得了积极成效。
二、严格落实《供电服务规范》要求，扎实开展营业窗口的规范化管理。
支公司围绕优质服务的更高要求，进一步加强了营业窗口的标准化建设，在营业窗口设立了意见箱、意见薄，发放各类宣传材料3000余份；通过媒体、报纸等渠道向全社会公布“三个十条”，主动接受全社会的监督；针对客户数量增多、交费日集中的特点，支公司改造收费网络、加大设备和人力投资，增设了**两个坐收营业场所，目前，支公司正在筹备安装自动收费机、移动POS机，努力创建支公司多元22 2
化交费方式，为客户提供更多、更便捷的选择,将进一步提高工作效率。
三、依托科技手段，上线远程集抄系统和自动催费系统，提高自动化服务水平。
一个抄表工抄一个台区的电表表码，原来需要4个小时，现在用远程集抄系统抄表，只需10分钟。后台操作员一天工作7个小时可以抄表3万至4万户，相比人工抄表每人每天300户，工作效率提高了80倍。足不出户、工作效率高、数据可靠、准确率高，这就是远程集抄系统。目前，支公司低压台区集抄上线率已达到了80%，大大优化了工作流程，为构建和谐供用关系提供了技术平台。
“你好，你的电费余额不足，请到就近营业厅交费……”这是一段录制好的催费语音。目前，支公司正在对5万余客户的联系方式进行了核实和录入，如果此项工作推广运行起来，将再也不会有因为欠费而突然停电的现象发生了，虽然工作量很大，但是我们相信这是功在当今、利在千秋的措施，也是优质服务的发展方向和长远目标。
四、急客户所急——客户求助时我们马上到达。“全天24小时受理供电设施故障报修。”这是**公司服务承诺中的一项重要内容。为此，公司着力强化“95598”服务中心建设，以“只要客户一个电话，剩下的事由我们来办”为目标，改善工作流程，创新服务、追求卓越，努力实33 3
践“服务永无止境”的理念。选拔高素质报修服务人员，日夜坚守报修电话台上，迅速传递报修信息，监控抢修的全过程。多辆电力抢修车穿行在县城和乡村，以最快的速度奔赴事故现场。公司对抢修服务的受理、出发、到达、修复、回访五个环节进行全程控制与监督，兑现了供电服务抢修时限承诺。
五、想客户所未想——客户需要时我们已经准备好了。2009年年初，**公司及时对接“家电下乡”工作，以“打造强电网、服务新农村”为己任，针对农村电网薄弱的问题，制定农网改造计划，加快农网建设步伐，消除农村供电瓶颈，为国家惠民工程提供全程优质服务，为“家电下乡”提供安全稳定的电力保障。并且制定并实施全程跟踪服务措施，实行全程跟踪服务，所属各供电营业所启动家电下乡电力配套服务，深入集镇乡村，走村窜户，宣传安全用电知识，提供线路检修，更换表计和漏保等服务，让购买下乡家电产品的农村消费者买着舒心、用着放心，为“家电下乡”工作提供电能供应及优质服务保障，以实际行动支持和服务“扩大内需”国策，推动农村电力市场发展和农村生产生活消费。
春浇来临之即，支公司未雨绸缪，早筹划早准备，特事特办、急事急办，为农民春浇安装水井供电设备30余套；成立春浇快速服务小分队，全天侯提供故障处理服务。
面对变化莫幻的金融危机，支公司心系民生、运筹帷幄，44 4
与**多方沟通协调，引进电力建设3000万工程，积极配合**城市和新农村建设和发展的需要，启动内需拉动工程、电气化村建设工程等，对**及周边台区改造，对**等线路进行改造和扩增，对**用电进行改造，为**架设联络线，新建**变电站一座等，这些建设工程将极大地促进地方经济发展，助力**经济腾飞。
六、加强岗位廉政教育，严肃工作纪律，树立风清气正的行业新风尚。
2009年，支公司建立了“安全生产零违章、优质服务零投诉、廉洁自律零违纪”的“三零目标”，围绕“三零目标”，支公司采取一系列有效措施，实施岗位廉政规范建设，进一步建立健全了信用管理制度，规范了信息传递和披露机制，比如及时公布电力供需形势、公布客户反映问题的处理结果，公开限电程序、披露电网调度信息、公开电价水平和办事程序等；实施“阳光收费”，加强用电管理，让客户用上明白电、放心电、可靠电，加强业扩工程的管理，实实在在收费，让客户主动、高兴缴工程款；实施“民心工程”，在客户工程中，认真、规范做好设计、预算、设备选型、建设等每一环节的工作，严禁建设中的假公济私、吃拿卡要等失信行为； 实施“形象工程”，实现服务内涵以我为中心到以客户为中心的转变，服务方法从用力服务到用心服务的转变，服务意识由“要我服务”转变为“我要服务”。
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总之，**支公司始终坚持以“诚信于国家、诚信于社会、诚信于客户、诚信于伙伴”来加强企业品牌建设，把诚信服务的理念贯穿到经营管理的全过程、全方位，与地方政府、客户真诚合作，肝胆相照，和衷共济。通过开展供电服务规范化的行风建设活动，希望在以后的工作实践中，在履行承诺的过程中，与客户建立起和谐共处的供用电关系，我支公司将以此为契机，加大供电服务的规范化速度，勇于担当起我支公司的社会责任,真正树立起“人民电业为人民”的良好社会服务形象，提高供电优质服务水平，认真开展行风问题调查，宣传供电服务承诺，时刻接受社会各界监督。
谢谢!
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第三篇：汇报材料(行风)
加强行风效能建设 办人民满意的教育
——叶升中心小学政风行风评议汇报材料
按照市教体局的统一部署,本、我校紧紧围绕“转作风、提效能、树形象、办人民满意的教育”为主题，把治理“慵懒散软”问题作为行风建设的突破口，以规范办学行为、教育收费、校务公开、民主管理及加强师德建设为重点，坚持标本兼治、综合治理、纠建并举、评建结合的原则，规范管理、依法治教，围绕年初制定的工作计划的六个步骤，结合本校实际狠抓八个环节，确保工作扎实有序展开。
一、加强领导，健全机构，履行职责，做到一个“全”字。成立了由书记、各校校长为组长，工会、教导处和家委会为主要成员的领导小组，研究制定和落实学校行风建设具体实施方案，班子成员齐抓共管，分工明确，责任到人，要求处处抓落实，在实效上下功夫。中心校与各小学签定了行风效能建设目标责任书，并将行风建设纳入对教师绩效考核中。坚持“服务发展、促进和谐”的工作主题，大力加强政风行风建设，以加强行风巡查、开展民主评议、强化监督检查为抓手，广泛开展“行风评议”、“争创家长满意学校、争做家长满意教师”、“清风校园”和“廉政文化进校园”示范点创建活动，营造风清气正的教育发展环境，推动各项工作任务全面落实，全面提高教育教学质量和政风行风效能建设水平。
二、早安排、早动员、早部署，做到一个“快”字。在教体局召开开学工作会议后，第一时间组织召开学校党风廉政、行风效能建设工作会议，传达和学习市纪委、教体局行风建设会议精神，部署学校党风廉政建设、行风效能建设工作，签订目标管理责任书，制定2012年行风和效能建设工作安排，并对民主评议行风工作提出了新要求（以切实加强政风行风建设、树立良好形象为核心，严格执行“五条禁令”，深化行风效能建设“六 比六看”活动，以治庸提能力、以治懒增效益、以治散正风气、以治软抓落实，深入开展进一步营造风清气正的发展环境活动，巩固提高我校2011年行风建设成果，着力解决在民主评议政风行风工作收集的群众意见和建议，治理 “庸懒散软”、有偿家教和滥订教辅资料等现象），做到了工作早安排、早动员、早部署。
三、加强舆论宣传，营造评议氛围，做到一个“广”字。学校采取多种形式开展宣传教育，发动教职工积极参与民主评议行风工作。利用校园网站和校务公开栏、板报、橱窗、家长学校等形式，向社会公开学校行风评议的目标、内容，增强透明度。学校修定和完善了行风建设的规章制度和考核细则，使行风建设有章可循，有据可依。同时引导家长、学生、社区积极参与评议工作，积极营造浓厚的评议氛围，悬挂宣传标语，制作宣传展板，设立行风意见箱，公布学校接受监督电话，为评议工作顺利开展打下了基础。
四、强化教育管理，加强师德建设，做到一个“实”字。
一是严格落实《关于进一步加强中小学管理规范办学行为的实施意见》，提出了《教职工每日工作七要求》，制定了《班主任工作考核细则》和《教学奖罚制度》，严格执行《新课程标准》，加强学校管理，规范办学行为。
二是加强师德建设，树立教师良好形象。倡导“勤、实、严、廉”的良好风气，围绕“以德立教，爱心育人”主题，通过开展“修师德、铸师魂、树形象”、“先锋模范岗”、“党员评星定格”、“党员公开课”、“党员骨干教师与青年教师、困难学生结对帮扶”、“教师教学能力提升年”、“三让一树”（让学生成才、让家长放心、让人民满意、树立教育的良好形象）等一系列活动，培养和树立一批教职工先进典型，充分发挥榜样的示范引 2 领作用（今年教师节中心小学拿出现金2万元奖励涌现教育教学工作先进集体、个人教学成绩优秀教师），极大地调动了教师“创先争优”的积极性。
三是完善校务、政务、党务公开，落实公示制度。学校通过各种会议、公开栏、校园网等形式，及时公开学校群众普遍关心的问题。在教师职称评聘、评优评先、绩效考核等群众关心的热点问题坚持公示制度；每学期召开教代会，听取学校工作报告，落实教职工对学校管理的知情取和参与权，接受师生监督。
四是建立健全学校财务管理制度，落实《青铜峡市中小学财务管理规定》，严格规范经费的管理和使用，认真落实公用经费50%核拨到所属农村小学规定，实行中小学财务预算制度，公开收费标准，接受群众监督，加强财务内审工作，加大对义务教育经费的监督检查，管好、用好生均公用经费，严格执行“收支两条线”的规定。
五是抓安全，穿件安全和谐的育人环境。学校牢固树立师生的安全意识，层层签订安全管理责任书，增强了学生、家长、教师的安全意识。国旗下讲话、周五总结会宣传安全知识；主题班队会加强安全训练：路队护送、上下楼梯、防震演练扎实到位；主题教育、养成教育深入人心；发放《学生安全事项告家长书》5次，共计8000余份，联手共建安全校园；举办法律知识，消防知识，预防传染病等专题讲座，典型案例警示育人；消费维权，扎实开展；预防疾病，晨检排查，一丝不苟。我校每天共有3辆公交车接送105名学生上下学。为确保学生乘车安全，让家长放心，力求在细节上下功夫。明确校长是学生乘车安全管理的第一责任人，负总责，亲自抓，把接送学生安全管理列入学校工作重要议事日程，学校为乘车学生制作乘车卡要求学士凭卡乘车并实施“乘车八定”制度。三年来无任何 3 安全事故发生，目前，乘车学生以养成上车文明有序排队，下车安安全全的排队回家的好习惯。这项工作解决了家长的后顾之忧，拉近了我们和家长的距离，得到了家长对我们工作的认可，树立了学校的良好形象，取得社会和家长们的赞誉。
五、坚持开门纳谏，积极征求意见建议，做到一个“诚”字。征询意见是搞好评议工作的关键所在，为了开展好民主评议工作,确保评议工作取信于民,不走过场。我校认真开展了征求意见建议活动，做到虚心、诚心、真心查找和征询意见建议，围绕办学行为、学校收费、师德师风、民主管理、安全管理等热点问题。通过“一信一访”(即下发致《家长的一封信》,走访学生家长)。“三查三评”(即校领导班子、中层干部、全体教职工自查和学生评教师、教师评领导、家长评学校)。“三会座谈”(即学生座谈会、家长座谈会和社区代表座谈会)等不同形式, 结合进一步开展营造风清气正的发展环境活动，广泛征求社会各界对学校工作的意见和建议。收集整理各种意见和建议16多条，真实地反映了学校工作中存在的问题。
六、坚持边评边纠，纠建并举，认真开展自查自纠，做到一个“细”字。我们在广泛征求意见建议的同时，坚持“边评边改、边整边改、纠建并举”的方针，扎实开展自查自纠，按照要求，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理，分级负责，要求全校教师根据学校行风评议内容，结合自身实际，从大处着眼，小处着手进行全面系统的自查自纠，写出阶段性自查自纠小结。组织教职工互查，进行“民主评议行风”教师测评；组织学生、家长及社会人士座谈会，进行调查问卷；开通举报电话，自觉接受社会各界人士的监督。
七、坚持建章立制，构建长效机制，做到一个“真”字。我们将征询 4 的意见进行梳理、归类，召开班子会专题讨论研究，制定整改方案，进一步加大校务公开和党务公开力度，认真落实服务承诺制度，认真对待群众来信来访，畅通诉讼渠道，妥善处理问题，做到事事有回音，件件有落实，杜绝群体上访、越级上访事件的发生，求真务实，以扎扎实实的工作作风推进各项工作的落实，以实实在在的工作业绩赢得群众的认可，学校先后被评为全区教育系统先进基层党组织，青铜峡市德育工作先进集体等荣誉。
八、加强工作指导和监督检查，做到一个“严”字。为确保工作取得实实在在成效，我们特别注重“严”字当头，严格落实工作步骤，严格评议程序，严格按评议内容，完善机制，以评促改、务求实效。
各位领导、评议员，成绩代表过去，奋进彰显辉煌，通过民主评议行风工作,我校校风、教风、学风有明显的转变,受到社会各界的肯定。但在工作中还由许多不足，恳请各位领导、评议员指正，我们将在今后工作中继续以民主评议工作为抓手,以评促教、以评促学,竭尽全力办好人民满意学校,真正实现“让学生成才、让家长放心、让社会满意”承诺。
第四篇：行风 汇报稿
收费是否规范关系到百姓对党和政府的信赖，关系着党和政府的形象，多年来我们一直坚持按上级规定收费。近年来随着国家“两免一补”政策的全面实施，我校已实现零收费，并且学校能够顶住重重压力把各种代收费挡在校园之外，为加强我校的政风行风建设，我们广泛征求社会各界的意见，虚心接受学生、家长和社会的监督，进一步规范我校的收费。在学校管理中，进一步发挥教代会在民主管理中的作用，完善学校内部管理制度，依法治校，进一步规范学校的办学行为，努力办好人民满意的学校。
三、全力提升第四中学的良好形象。良好形象从哪里来？我觉得就是教学质量。众所周知，四中地处我县东南域，无论地理位置还是硬件设施都无法和城内兄弟学校相比，初一入学的新生多是城郊或农村孩子，我们的生源素质更是无法和其它三所兄弟学校相比。但是，我们的教学质量并不差，每年中考保证控辍的基础上升学率都在50%以上。2011年中考，我校有2名考生位列全县前10名，600分以上的考生占13人，很多教育同仁这样说过与全县城乡各初中相比，我校初一成绩往往很一般，初二明显上升，初三初四成绩开始领先，这说明，虽然四中的生源差些，但我校的管理严格，我校的教师素质高，的确是这样，凡往四中送学生的家长，图的就是四中严格的管理、老师的踏实肯干。各位家长，各位领导，每天清晨6点的时候您可能还在香甜的睡梦中，可我们学校的很多老师却已经进入班级辅导，或正走在上班的路上。
第五篇：行风评议汇报
工作汇报
尊敬的各位领导、同志们：
我是武都信用社主任苏在全，根据会议的安排，很荣幸在这里代表信用社接受领导和同志们的评议。现在我就信用社的行风建设开展情况、支农服务情况汇报如下：
一、立足实际，把握服务方向。我社现有员工17人，作为我镇金融服务单位，我们坚持“立足三农、服务三农”的宗旨，重视行业形象建设，视信誉如生命，不断完善服务设施，提升服务水平，支持新农村建设，服务区域经济，在支农中求发展、在支农中树形象。
二、突出重点，提高信贷服务水平。我社坚持“三农至上”服务理念，推行了“阳光办贷”、“限时办贷”，积极与辖内企业沟通，上门服务，尽心捕捉各类客户的经营信息，支持三农的同时，也支持了龙头企业，做到让企业不花钱办实事，从实质上有力的支持了我镇企业的发展，今年以来已累计投放企业贷款1600万元，累计投放农户及个人贷款800万元，走出了一条农村经济繁荣发展、自身效益不断提高的双赢之路。
三、改善设施，提升服务形象。一是“5.12”地震以来，我社累计投资近300万元，对三个网点的营业区进行了改造，更换了办公桌椅，为客户创造了舒适的办公环境，提高了服务质量。二是今年3月份，对辖内两个网点配备了大堂保安，做到客户进门办理业务来有迎声，去有送声，并在客户进门的那一刻起，对客户进行业务办理引导，减少了客户的等待时间，提高了业务办理效率。举个例子：信用社的
定期存款可以在存入时约定自动转存，即在到期时可以连本带息自动转存为定期存款，如果一个客户不使用资金，大堂保安可以及时提示客户已经自动转存，不需再办理柜面转存手续，这样就避免了客户等待很长时间后，由柜员提示不需办理转存手续；又如：我社各网点配置了查询机，在大堂保安的引导下可以方便地查询存折或蜀信卡的余额，不再需要等待很久的时间到柜面办理查询，极大地方便了客户。三是推行了“隐形人”监督机制，由绵阳市办事处聘请外部监督人员，暗中对全市农村信用社各营业网点进行明察暗访，及时发现和纠正营业环境脏、乱、差和员工的仪容仪表及服务态度和质量方面的问题。四是业务全监控机制。农村信用社的营业网点已经实现了视频监控全覆盖，并在市联社设置了监控中心，这不仅仅是对信用社钱、财、物的监控，更多的功能体现在对信用社员工的业务办理、服务态度的监督和管理，通过实时监控，可以及时地发现和提示员工的服务偏差。这两项监督机制成为了农村信用社基层网点服务形象和服务质量不断提升的有效手段。
四、抓活载体，传递党和国家的富民政策。近年来，信用社无偿发放粮食直补、综合直补、低保、五保，特别是养老保险金等，不仅没有收取办折手续费，也没有收取相关代理费用，客户在支取各项补助款时，我们也做到了与其他客户一样平等对待。
截止2013年4月末，我社各项存款余额3.6亿元，贷款余额0.9亿元，较好地完成了上级主管部门下达的各项任务，在此，我代表武都信用社全体员工向多年来关心和支持信用社发展的各位领导、企业
家、全镇的父老乡亲表示最诚挚的感谢。
在以后的工作中，我社将继续坚持以党的“三个代表”重要思想为指导，按照上级行风建设的统一安排和布署，狠抓行风建设工作，深入落实科学发展观，以规范服务行为，强化服务意识，改善服务态度，提高服务质量为目标，以群众满意为标准，从解决群众关心的热点和难点问题入手，使行业作风得到明显改善，业务经营再上新台阶。我们将重点推行以下两项工作：
一是推行“福农卡福万家”活动，我们将在对农户及居民综合评级授信的基础上，对符合条件的农户和居民办理福农卡自助贷款业务，可以实现三年内签定一次借款合同，循环周转使用贷款，不仅简化了贷款手续，办理一笔贷款的时间也从以前的一个小时左右缩短到5分种以内。由于实现了即还即借，还可以大大减少借款人的利息支出，希望我社在推行这项惠民利民的工作时能够得到各村社和社区的大力支持。
二是推行客情关怀工作。目前我社已实现了每周和节假日对党委政府、场镇单位、企业和村社主要领导和工作人员发送问候短信和业务短信。今年，我社将把此项工作覆盖到全镇的业务客户，通过问候短信和业务短信，让各位领导、企业家、全镇的父老乡亲时时刻刻都能感受到武都信用社的热情和亲情，也能通过短信了解我们更多的业务知识和政策，加深我们之间的了解和信任。
各位领导、同志们，虽然我们一直在努力，但我们的工作还存在很多不足之处，还有让您们不满意的地方，希望您们能够给我们多提
意见和建议，武都信用社的发展和壮大需要您们的关心和帮助，需要武都镇全体父老乡亲的理解和信任。我和武都信用社全体员工有信心，更有决心，在武都镇党委政府的领导下，在场镇单位、各位企业家、社区和村社及全体父老乡亲的信任和支持下，不断改进和提升服务质量，不断地加大信贷支持力度，为武都镇的经济和社会发展作出我们应有的贡献。
我的汇报完毕，谢谢大家！
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