第一篇：转设迎评工作总结
转设迎评工作总结 ——后勤保卫处
“转设迎评”工作是学院2015年首要任务，自启动以来，按照我院关于转设迎评专项工作的统一布暑和安排，在转设领导小组的统一领导下，后勤保卫处具体承担了迎评转设期间两校区校园及周边安全维稳、校园环境综合治理、专项需求物资采购等职责。通过此次转设迎评后勤保卫处各项服务水平有了大幅提升，现将各项工作成果汇报如下：
一、“内强素质、外塑形象”，强化安保队伍建设 无论在任何阶段，安全工作一直是学院一切工作开展的基础，此次转设迎评，后保处更是紧抓安全工作，全面提升安保服务质量，从内强素质和外塑形象两方面强化安保队伍建设。
（一）进一步夯实安保工作基础，稳扎稳打，确保迎评转设期间校园“安全零事故”的既定目标。
1.落实人防的主体责任，督促昭阳物业切实履行安保工作职责，提升安保服务质量和水平，按照物业安保管理模式要求组织安保工作的周检查、周例会，对存在的问题下达限期整改通知单，将迎评、迎宾、迎检列入月度物业安保服务考核标准，以考核促考评。
2.督促施工单位进行全员安全警示教育，加强安全预防
措施的执行，落实施工安全的主体责任，重点加强巡逻岗对施工区域外围巡查力度，查找安全隐患13起，与施工单位沟通6次，下达安全整改通知书5份，有效地扭转了两校区“边建设、边办学”的安全严峻局面。
3.充分发挥校卫队勤工助学生社团组织“自我管理、自我服务、自我教育”原则，将社团组织纳入我院迎评转设安全保障体系，成为安全保卫工作的重要补充力量，在迎评期间等分别针对考察线路沿途进行秩序维护达8次。
4.重点加强师生的安全宣传教育，拓展宣传渠道，利用校广播站、LED屏、主题班会、宣传展板、大学生安全主题知识讲座、安全动态推送、学校官方网站、QQ群、微信平台推送等渠道进行安全宣传，发布预警提示达36次，注重安全宣传的效果评估。
5.发挥技防优势，两校区各要害部位、区域安装了高清监控，监控区域实现全覆盖、无死角，监控探头安装848个。监控室实行值班异常联动机制，安装安保巡更机系统，安装巡更机布点150个，新芜校区已实现一卡通信息化管理，在我院大门安装翼闸、道闸等设备，在单体楼宇、宿舍、配电房、监控室等重要部位安装门禁一卡通设施，实现师生、校内经营商户刷卡管理等功能，加强校内商业网点人员的治安管理，及时采取应对措施。
6.创新安全主题活动方式，三月份文津校区举办交通安全宣传进校园，组织师生参观、六月份新芜校区组织举办“关
注安全、珍爱生命”宣传活动，参加人数约500余人，在活动中宣传安全，寓乐寓教，师生易于接受，受到了师生的一致好评，超出活动预期效果。
7.校园交通安全管理措施人性化，对乱停乱放、超速等校园交通违规现象采用校园交通安全告知单形式通知车主，而非使用强制性处罚措施，并定期校内通报曝光，此举成为校园交通治理难的一个突破口，校园交通违规发生起数由六月份36起降低到九月份的6起，校园交通治理取得明显成效。
（二）重点抓好安保人员服务礼仪和规范，联系辖区公安机关增派警力，展现我校良好的对外形象。
1.按照统一安排，督促昭阳物业组织全体安保人员进行服务接待礼仪、行注目礼、敬礼、引导手势专项培训36次，并在交接班期间实行上岗强化培训，取得了一定的成效。
2.通过接待省教育厅考察组、国家教育部考察组等预演模拟接待5次，查找安保服务中存在的问题，共计整改不合格项7项，为省教育厅、国家教育部正式来校考察接待锤炼了安保队伍，提升了安保工作技能和接待服务水平。
3.联系辖区派出所、交警大队各4次，在考察组来我院考察期间，增加警力巡逻，确保考察期间治安有序和交通安全。
二、“规范管理、优化服务”，提升师生满意度 后保处承担着学生宿舍管理、教职工宿舍管理、食堂管
理、商超管理等，与师生生活息息相关的各类管理。转设迎评期间，秉承“三服务、两育人”的管理宗旨，后保处从各个方面着手，努力提升了广大师生各方面的满意度。
（一）“以监管求安全，以服务求稳定”，巩固食堂管理。
学院食堂是学院的重要服务窗口，既要提升服务质量，更要关注食品安全，在转设迎评期间，后保处主要通过以下举措，夯实，巩固学院食堂的管理：
1.提高认识，建立刚性管理体系。
学院成立以院长为第一责任人、分管院长日常管理的《膳食管理委员会》，明确食品安全管理内容及职责。将食品安全管理工作纳入刚性化、系统化，逐步制订和完善食品安全各项管理制度，并纳入《食品安全管理制度汇编》。汇编从《食堂食品卫生安全责任制度》、《食品安全突发事件应急预案》、《食堂食品添加剂卫生管理办法》、《食堂食品卫生制度》、《食堂卫生检查制度》、《食品采购验收制度》《食品留样制度》、《食堂操作间管理制度》、《食堂烧煮烹调卫生制度》、《食堂仓库卫生管理制度》、《食堂安全保卫制度》、《食堂防火安全责任制》等29个方面建立了一套较为完整的食堂安全管理体系。
2.加强督查，完善食堂考核制度。
为保障食品卫生安全，学院领导高度重视食品安全督查工作，从分管院长带队的食堂月检查、后保处长带队的食堂
周检查到食品安全专管员的食堂日检查，并于2015年5月对原《食堂考核管理办法（试行）》进行修改，加大食堂关键食品安全控制点管理。针对食堂食品安全检查中的不合格项共计下发整改通知单，各家食堂均按期整改。通过强化学院食堂监管系列措施，进一步增强食堂经营商食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任，规范食品安全行为，有效预防重大、群体性食物中毒事件的发生。
3.坚持公益，尊重食堂办伙规律。
学院食堂管理始终以办好满足学生需求的基本大伙为工作重点，正确处理“学生大伙”与“特色风味”的关系，正确引导“学生需求”与“健康饮食”的关系，正确落实“实行零租赁”与“学生行实惠”的关系。
4.扩大宣传，落实食堂人员培训。
目前学院两校食堂共计158名工作人员，所有工作人员有效健康证且全部上墙公示。学院高度重视食品安全知识培训，要求餐饮公司每月对员工开展业务培训（培训人次达130人）。学院积极组织参加省、市各级食品安全讲座、培训，累计达50人次。同时在学院范围内组织400多人参加的大型食品安全知识讲座。全体师生及食堂工作人员通过食品安全知识讲座，提高了食品安全意识及业务水平。
5.节能低耗，改进食堂基础建设。
学院加大食堂设施设备加投入，更新食品原料处理、加工、贮存等场所的设施设备。目前共更新换代排烟设施、锅
灶、燃气蒸饭车、保洁柜等28类设备，停止使用燃气锅炉改用燃气发生器，学院共计投入资金近100万元。通过食堂设备改造，全面提升设备运行效率，节能减排，降低运行成本。
学院新芜校区食堂为2014年新建，食堂各功能区域布局合理，设施设备完善，从后堂到餐厅，设施设备投入资金约230万元，为师生提供了有序、卫生的就餐环境。
6.引导推行食堂大宗物资联合采购。
为进一步降低食堂采购成本，为“学生行实惠”，学院引导各承包单位推行食堂大宗原材料统一采购，积极与芜湖县当地蔬菜种植大户联系建立“农校对接”，今后将进一步规范采购流程，制定招标采购制度，最终形成食堂统一招标采购体系。
7.引导食堂进行饮食文化建设。
随着社会进步，对学院食堂的功能不仅仅局限在满足学生的基本生活需要，还要进一步营造具有学院特色的饮食文化，融入到学院文化中，从而达到服务育人的功能。
学院现行餐饮公司大多已是省内知名团膳企业，企业从管理到员工素质已有很大提升。学院将引导食堂开展饮食文化建设，在食堂内部开展文化教育、宣传及娱乐活动，增强员工的凝聚力、责任感、服务理念；充分运用新媒体，多种形式，广泛宣传，加强与学生的沟通、互动，将健康饮食、崇尚节约的理念植入到学生心中。
（二）“寓管理于服务，以服务促管理”，夯实宿舍管理。
宿舍是广大师生的重要活动场所，为全面提升师生满意度，转设迎评期间，主要从以下几个方面夯实学生宿舍及教职工宿舍的管理：
1.健全管理制度，确保物业服务规范化
我院实行分校区管理，两校区学生情况，服务人员管理水品不等，因此根据不同的实际情况，制定不同的宿管员岗位职责、教职工宿舍管理规定等相关管理制度。
学生宿舍是学生生活的重要场所，也是突发事件频发的场所，为保障学生安全，提升宿舍管理水平，制定了学生宿舍突发事件处理办法，并要求宿管员熟悉其内容，以便在出现突发事件时能够冷静、正确处理。
2.加强考核机制，确保物业服务常态化
为保障宿舍环境卫生及服务质量，2015年5月制定了物业考核办法，对物业服务实行周考核、月考核，并将考核结果与物业费挂钩，直接从当月物业管理费中反映。此项考核机制有效的提升了物业的服务主动性，并将物业服务提升到常态化的标准。
3.注重人员培训，确保物业服务人性化
宿舍管理主要是对“人”的管理，除了规范化的制度约束外，更需要人性化的服务。转设期间，两校区均对学生宿舍管理员进行了培训，通过对岗位职责的梳理，工作流程的
规范，使宿管员们更加清楚的认识自身的岗位性质，以便更好的为学生服务。除此之外，为达到“人性化服务”的目的，后保处制定了宿管员工作“应知应会”，对学生宿舍内可能会发生的情况进行了预估，并将宿管员应当知道，应当能够使用的技能进行了一一罗列，一一分析，并进行一对一培训，确保每个宿管员都能够将人性化的服务运用到实际中。
三、“面面俱到、细致入微”，保障校园环境建设 环境建设是此次转设迎评工作的重点，文津校区因校园设施较陈旧，外部环境复杂，整改难度大；新芜校区在建设的关键时期，既要保障开学，又要迎接转设，建设时间紧迫。在此时间紧、任务重的情况下，后保处全力以赴，最终顺利完成了各项工作，为转设迎评的圆满完成奠定了坚实的基础。
（一）面面俱到，校园环境整治任务艰巨 1.校园绿化改造及养护
为保证文津校区绿化改造及养护在转设前顺利完工，绿化改造及养护分阶段进行，完成一处清理一处。
（1）通过对中心广场、食堂广场、小河两边、南门旁、西一西面共5处绿化进行重新种植，改造面积共5373.07平方米，其中种植草坪面积为4572.55平方米,种植绿篱面积为752平方米，在中心广场及东边连廊花坛种植时花48.87平方米，对校园教学区草坪缺失的部位进行补种。
（2）通过对文津校区校内移植点缀重点区域，对校园重点部位（转设路线）进行调整，根据原绿化情况设计，采
用最优、最会、最经济的方案打造校园环境。共移植乔灌木80余颗种植在校园多个区域。
（3）南门门外绿植进行整修，对南门围栏毛竹进行修理，对小河河道内迎春花进行修理，对树坛添加陶粒改善校园环境。
（4）对两校区乔木、灌木进行修剪造型，清除草坪杂草、枯枝落叶，并且修剪草坪。
新芜校区绿化存在部分乔木死亡、树坛及部分区域草坪缺失的情况。再加上受到龙卷风的影响，绿化受到较大程度的破坏。完成了对乔木的扶正工作，进行全院绿化的养护工作（草坪修剪、绿篱修剪、乔木修剪，草坪施肥）。对缺失的草坪进行补种。临时租赁455盆绿植及花卉分别摆放在两校区教学楼、行政楼、图书馆等专家必经的区域。
2.校园环境卫生整改:（1）对两校区校园道路进行清洗，对文津校区连廊进行刷洗，清除多年残留的污渍。
（2）清除校园内、楼宇内及卫生间档板等多处牛皮癣，清除卫生间残渍，小便池、地面、洗手台、墩布池、楼梯扶手、电梯、电动门等区域。
（3）对文津校区楼宇外墙、玻璃幕墙，新芜校区东、南门幕墙、求是楼幕墙、图书馆等多区域进行清洗。
（4）对校园内影响环境的设施设备清洗清理，校园无杂物、无死角。
3.校园环境设施维护
（1）对两校区空调外机修整、上架，促使外机摆放整齐规范。
（2）对两校区路灯、庭院灯进行检修，确保两校区路灯、庭院灯完好。
（3）对两校区的喷泉维修、调试，保证转设期间喷泉开放。
（二）细致入微，校园基础建设时间紧迫 1.基处建设保障
基建科在院、处两级领导的指导下对迎评转设作专项立项，前期参与讨论方案预算、招标文件的编制，过程中直接参与项目建设，对安全、质量、进度、成本进行跟进，后期参与项目验收。主要项目有：
东二1-4层装饰装修工程，合同价345.8万元（未审计决算），工期40日；东二屋面防水改造施工，合同价23万元（正在审计决算），工期25日；东二1-5层卫生间改造项目，合同价44.8万元（未审计决算），工期10日（滞后4日）；东西连廊出新项目（真石漆喷涂），合同价9.1万元（未审计决算），工期7日；校园专项整改维修（喷泉维修，景观池维修，南门景观灯，连廊底部与护栏出新）合同价5.9万元（未审计决算），工期10日；实验室搬迁与改造项目，全力保障实验室建设，在设备进场前对实验室电力进行改造；其他零星修补项目，两校区路线内室内室外墙面出新，护栏除
锈出新，小桥出新，树坛整修，道路维修、路缘石修整、墙地砖修补，入户门更换等；食堂门前排水沟新做，景观小径新做，开闭所旁道路硬化；
2.校园维修保障
维修工作一直是基建科常抓不懈的重点，但今年针对转设又作了重要安排与部署，强化了维修人员素质，调整了人员结构，划片区依工种对重点部位反复检修，确保在转设期间所报故障能及时处理。
全院办公区、教学区、宿舍区走廊、室内照明的检修更换，总计400余盏，路灯检修20余盏，景观灯检修30余盏；东二空调安装72台，全院空调维修10余台；路线范围内卫生间洗手台盆、水龙头、小便阀、地漏等的更换；教学区新增47扇玻璃摇头窗，更换20付门把手、4扇推拉窗,；全院道路窨井盖查缺补漏、给排水管道维修更新、水阀检修；化粪池清理、污水管网疏通清理；转设期间零星搬运；转设期间维修材料的采购、出入库管理。
四、“资产分析、物资采购”，全力保障转设工作 转设迎评期间，后保处还负责转设迎评专项需求物资（接待物资等）采购；配合资源建设组推进有关硬件资源（仪器设备等）采购；并配合材料组整理资产盘点数据。
（一）资产分析，为转设提供数据支撑 1.基础设施资料整理工作
（1）收集、整理并完成基础设施的汇报材料、支撑材
料和背景材料；
（2）整理、统计我院土地、校舍面积等基础设施数据；（3）收集、整理办理新芜校区房产证所需的相关材料；（4）整理并分析三表（申报表、基础表、高基表）数据（涉及基础设施这块的数据）；
2.实验室建设
（1）盘点、统计并分析全院实验室资产数据，并形成报表上报院领导；
（2）与各系（部）实验员确认全院实验室明细及名称（共计71个已建成实验室）；
（3）整理、统计完成学院所有实验室及系统软件类相关支撑材料（共计135本验收报告）；
（4）整理、统计我院图书及相关数据库支撑材料（共计9本验收报告）；
（5）持续跟进转设期间在建实验室进度并组织完成符合终验条件的实验室项目验收工作（共计34个实验室项目）；
（6）对于转设期间验收合格的实验室及时入库入账并录入系统（共计8643373.00元）；
（二）物资采购，为转设提供硬件支撑
1.招投标管理工作，负责编辑招标文件、发布招标公告、组织招投标评审会、记录招标会会议纪要并且发出会审邮件、发布中标公告、通知中标供应商等相关工作。
组织完成招标评审会：36场，招标金额：约1836.99万，涉及1300笔物资
2.合同管理工作，负责起草合同、发法务审核、会签合同、履行合同。
完成合同签订：57份，合同总金额1861.04万。3.零星迎评专设物资采购，负责询价采购。完成紧急物资采购：51笔，采购金额约24.05万元 4.报账工作
共完成迎评转设专项费用报账29笔，371203元；16项实验室设备报销：722.5872万元。
总体来说，虽然后保处各项工作中仍存在诸多不足，例如：绿化改造工作进度较为缓慢；项目施工因转设任务紧迫，可能后期会出现重复施工的问题，等等。但是在“时间紧、任务重”的情况下，各项工作都按时按量的完成了。并且，此次转设工作不仅是对后保处各项工作的一次考验，更是一次锻炼，规范了管理水平，提升了服务质量，强化了队伍建设，使各项服务管理水平有了大幅提高，为今后更好的提供保障打下了坚实的基础。
第二篇：迎评工作总结
财经系第二轮评估工作总结
在学院迎评工作领导小组的指导下，财经系全体教职工齐心协力，顺利完成2015年第二轮评估工作。现对二轮评估工作总结如下：
一、主要工作
（一）全面深入地进行迎评思想发动，及时认真学习评估材料。
财经系根据学院工作的部署和本系人员思想实际情况，进行了多次广泛深入的思想动员和集中学习大会，统一了全体职工的思想认识，为迎评工作的顺利展开打下了坚实的基础。临近评估期间，更是加强有计划，有组织学习与评建的相关的应知应会内容和特色亮点及建设成果情况等文件。并对班主任布置具体的任务，组织好各班的评估知识学习，总辅导员和各辅导员分别对重点学生和各年级学生进行分批分任务组织学习和训练。
（二）专业建设
1.财经系的各位专任老师走访调研了企业、行业和兄弟院校，为专业的准确定位打下了坚实的基础，也为说专业提供了详实的材料。
2.各专业组织了3次专业剖析，讨论行业和专业现状，给专业进行准确定位。
为进一步促进财经系教育教学改革，明晰各专业办学定位和办学思路，凝练各专业与课程建设特色，根据学院第二轮评估工作要求，财经系召开全系教师参加的说专业活动，并聘请院内专家作为评委进行点评。各专业教研室主任从专业建设，专业定位，人才培养模式，课程体系建设，专业特色与成果，问题与展望等方面进行了深刻的剖析和阐述，并采纳评委意见做了多次修改。
3.实践教学体系的构建。
我系根据学生实践能力培养的需要，分层次构建了实践教学体系，各位专任老师还按要求制定了所授课程的实训指导书。
（三）课程建设
1.修订和完善课程标准：课程标准建设完成情况：会计电算化24门，金融保险9门，投资与理财19门；说课以专业核心课为重点，完成情况：会计电算化9门，金融保险3门，投资与理财7门。
2.网络平台课程的建设成绩突出
我系优质核心课程、精品课程较多，网络平台课程建设成绩突出，全系的网络平台课程建设达到19门。谢群斌、张祥艳、周晓慧等老师的访问量在学院排名较高。张祥艳老师还作为学院专家，指导其他系的网络平台课程建设。
3.组织了多次说课活动，院内的专家给予了点评，专任教师对专业有了更加全面深入的认识。
各位专任老师前期做了精心准备，对课程的定位、教学设计、教学内容、教学方法和手段、课程考核、课程实施保障、特色与创新、课程评价及成效等方面进行了反复的、充分的思考和论证。在座的专家评委对说课情况作了相应的点评，指出了在思路、内容及PPT的制作等方面存在的不足，各位老师对评委提出的问题都能虚心接受，并能就有关问题与评委进行交流。通过说课活动的开展，各门课程自身建设的思路更加明确，各位老师也能相互借鉴、相互学习，取长补短，对于课程建设起到了很好的推动和促进作用。
（四）评估资料整理
为了配合学院的评估工作，全体教师从8月份暑期就开始加班加点，收集整理资料，建设课程及网络资源平台，总结不足，做出专业建设规划。各专业教师依据分工负责的内容，根据专业剖析要求，一次次地反复整理评估所需资料，系主任和书记一个个检查、指导，为评估专家随时抽取资料做好了准备。
（五）校园文化建设
1.做好舆论宣传导向工作，接受二轮评估
发挥宣传栏、宣传板、横幅、墙体标语、教室黑板报、会议、网络等不同宣传载体的作用，形成立体式、多渠道、全方位的舆论宣传的态势。重点对系部所属教室、公共区域、办公室等进行了宣传布局的补充。在公共区域外墙上，财经系设置了有关专业宣传、校友宣传、第二三课堂活动宣传、培养成果宣传等多达二十几个板块；在办公室里，新增了教书育人宣传标语；设“十年订单“专栏，介绍订单培养工作及十年订单中的突出学生代表。开辟“励园结硕果”校友墙，宣传励园文化，提升学生励园精神。及时在学院网站上进行宣传报道，改版学院网站中的系网页，更新充实页面各栏目内容。
2.实验室和教室的整理和实训氛围的布置
对各类教学和实践设备进行检查报修，对实验室环境进行整治；在教室、实训室，设立了有关技能培训、职业素养等多个板块。
（六）丰富第二课堂内容，充分展示我系第二课堂丰硕成果。评估期间展示了《珠算、点钞和金融计算器的使用》课程、《会计技能》课程、《企业经营沙盘》课程。
二、特色亮点
（一）社会培训工作开展有力：与福建师范大学和福建农林大学分别开展会计和保险两个专业的专本衔接，高质量的社会培训不仅为社会做出了贡献，也为学院增加了收入。
（二）第二课堂教学开展得丰富多彩，有关课程得到学院的肯定，排名前列，被挑选为评估展示的课程。
（三）文化建设氛围布置有特色（得到分管领导会议表扬），励园道德讲堂质量高，为励园文化建设添砖加瓦。
（四）学风建设有成效，课堂秩序有保障（得到分管领导会议表扬）。
（五）校友联络紧密有特色，校友对学院评估工作配合度高。
三、突出贡献方面
（一）会计专业在2009年被评为省级精品专业和省级教学团队后，2014年被评为省级示范专业；谢群斌被评为省级专业带头人。
（二）财经系的很多教学、学生订单培养、社会实践、教师的科研等资料作为学院评估材料展示。
（三）被评估专家抽调展示的学生表现优异。
财经系
2016/2/27
第三篇：迎评工作总结
迎 评 工 作 总 结
在迎接自治区对我校学位授予权评估工作中，财务管理教研室全体同仁认真学习体会这项工作的重大意义，按照学校对工作各环节的具体要求，紧张、严谨、有序、认真地开展各项工作，本着“以评促改，以评促建，以评促发展”的精神，落实各项要求，检查工作中的薄弱环节，使财务管理教研室教学及教学管理、教学环境卫生等诸项工作迈上一个新台阶。
现将评估期间所做工作完成情况总结如下。
一、先后多次召开评估指标任务分解会，准确把握评估指标内涵，完成了财务管理专业各个指标综述的起草、撰写工作。
二、完成了修订、制订实训实验课教学大纲、指导书的工作。
三、完成了组织撰写学生各个实践教学环节实习总结的工作。
四、完成了财务管理专业申请学士学位授权专业审核基本数据一览表、授权专业呈报材料、专业自评报告和专业汇报PPT等材料的撰写工作。
五、由于很多原因，我部前几学期的期末考试试卷有很多缺失，按照评建要求需要补齐，完成了试卷的整理工作。
六、由于多方面原因造成财务管理专业毕业设计材料部分缺失，完成了毕业论文的整理工作。
经过几个月艰苦细致的迎评准备工作，在准备评估材料的过程中，通过对评估指标体系的深入剖析，本人对本科教学评估的1
“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”也有了较为深刻的认识，对学院和我系的发展也有了更深切的体会。对于财务管理专业来讲，迎评是手段，提高教学质量和办学水平才是根本目的，而整改和建设则是实现这一目的的出发点和落脚点，财务管理教研室将以学院学位评审工作为契机，切实解决教育教学工作中存在的问题，进一步加强和规范教学管理，不断提高教学质量，继续以“以评促建，重在建设”为指导，积极有效地贯彻执行学院的人才培养方针和我系的人才培养计划，为把学院建设成为国内一流独立学院而努力奋斗！
财务管理教研室2012年3月6日
第四篇：医院迎评工作总结
医院迎评工作总结
《医院迎评工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。篇一：二甲迎评工作总结
迎评路上，我与医院同呼吸共命运
——东平县第一人民医院创二甲有感
自从2013年9月郑炅红院长开展“二甲”迎评全院动员会以来，全院干部职工就开始积极应对，医院建立迎评工作小组，以万分饱满的热情投入到迎评准备工作中。
“二甲”医院评审，时间紧，担子重，在这样一个高平台上，给了我们新的机遇和挑战，是历史赋予了我们这一神圣的使命，这就要求我们更要不辱这一使
命。我们将严格按照评审细则标准去做，使各项工作向制度化、规范化、科学化的发展轨道前进。立足大局，扎实工作，务实创新，提高综合质量，提升管理水平，力争做好、做细、做实，努力实现新突破，为医院的可持续发展，为医院评审工作的顺利达标而努力，相信我们的目标一定能够实现。
在思想上，科主任积极组织全体科室人员加班加点进行二甲学习，学习中大家热烈讨论，各抒己见，通过学习，使我们的思想觉悟有了很大提高，纷纷表示要用行动、用智慧、用十二分的干劲投入到医院二甲迎评准备工作当中，把迎二甲准备工作落实到实处。
在工作上，我们主动接受院领导与各职能科室的监督指导，完善创二甲规定的软、硬件管理。在医院经济非常困难的情况下，郑院长想尽千方百计集中资金改善医院环境，引进先进仪器设备，调集全院各专业医护人员成立综合性ICU，提高危重病人的抢救成功率，保证
患者安全。
在业务学习上，我们ICU认真对待医院组织的每一次培训和演练，认真进行培训和演练总结；同时我们也多次组织科室人员，范文写作进行设备规范化操作程序培训，和应急演练等，虽然在演练中出现了一些问题，但是也正是这些问题让我们清楚的认识到平日工作中的不足，鞭策我们在以后的工作中更加努力，进一步完善工作中的不足。
我们深知“一只独秀不是春，百花齐放春满园”。为了迎接二甲评审，全院上下，每一位职工都要努力起来，完善自己，要拼搏、要奋进。二甲评审不单单是医院的事情，也不是某个人的事情，是我们每一位职工共同的事情。我们是背水一战，必须得过，没有余地。我们每个人都是医院的一个亮点，必须做到每项服务必须到位，每项治疗、操作规范、标准，不允许任何一个人掉队，绝不允许我们任何地方失分。
“二甲”迎评工作任务极其艰巨，这
是对我们医院及全体人员的考验。在评审临近的两个月里，全院职工一致主动要求院长延长工作时间，在加班期间没有一个叫苦叫累的，都在忙碌并快乐着积极迎接评审。我们坚信，在郑院长的领导下，只要全院上下团结一心，齐心协力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”评审一定能顺利通过。
终于，“有志者事竟成”，2014年6月18-20日，我们顺利通过了各专家组评审。在听完汇报工作之后，得知二甲评审顺利过关，会场即刻想起了热烈的掌声，此时此刻县一院同胞们都热泪盈眶，兴奋不已！
回首创二甲的路是艰辛的，我们发扬了县一院五加
二、白加黑的
精神，放弃了一切休息时间。因为我们深知二甲评审对全院职工既是一次全方位工作的大检验，也是一次工作态度的大考验。
“二甲医院”称号给我们带来了新的机遇和桃战，也是医院再次向社会证
明综合实力和技术水平的客观公正的权威性评价和最为有力的宣传。通过迎评创建活功，医院向标准化、规范化、科学化和现代化发展，提高了医疗服务质量和水平，提升了医院的社会形象。我院将以迎评为契机，与时俱进，抓住机遇，团结奋进，开拓创新，继续打造新时期 “二甲医院”的品牌形象，使我院成为名副其实的百姓满意、政府满意，社会满意的县级医院，为保障人民健康，构建和谐社会做出新的应有的贡献。
在今后的工作中，我们将不忘评审专家组给我们提出的要求和希望，继续对照“二甲”评审的标准认真反复自查自纠，找差距找不足，对于已经达标的部分要求，保持常态运行，尤其是医疗质量管理的核心制度、各级各类人员的岗位职责、诊疗护理操作规程、医德规范的落实等，要求做到常抓不懈，形成良性运转并持续改进；尚未达标难度较大的指标，最全面的范文参考写作网站我们将积极配合院领导创造条件，制定切
实可行的实施计划，并逐步完善提高，以更优秀的成绩迎接二甲复审！
东平县第一人民医院 ICU 杜恒芳
2014 年 6月 21日
篇二：2015年呼吸科迎评工作总结
呼吸感染科迎三甲医院评审准备工作-总结汇报
（2015年上半年）
2015年对于我院来说是重要的一年，对于我呼吸感染科是充满挑战、催人奋进的一年。在院领导的带领下，我院全体工作人员齐心协力，积极备战评审工作。这里将我呼吸感染科三甲评审工作准备情况做一简单总结。
一、了解自身实际情况，明确复审达标要求
根据评审细则要求，我急诊科仍存在主要一下不足：
1、无呼吸重症监护室；缺少专科设备：呼吸机、支气管镜、血气分析机等；
2、要完善近四年的静态资料的准备工作；
3、组织本科医务人员加强业务学习（应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等）
明确呼吸科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，熟练掌握常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，思想汇报专题并促进科室科研能力的进一步提升。
二、高度重视，组织得力，确保实效
医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组，设立了三甲迎评办公室，我呼吸感染科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第
一负责人，迅速开展复评工作。
全院学习动员。医院召开了全院干部动员大会，科室开展了全科动员大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到“三甲复评”达标活动中，全院迅速掀起达标活动高潮。
科学分解责任。在深刻领会标准的前提下，主任、护士长的带领我科，科室制定了切实可行的达标计划和措施。设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点，逐条逐项对照标准，严抓落实。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等，做到常抓不懈，形成惯性运转；应该达标而尚不完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀；对于难度较大的指标，及时向医院领导反映，积极创造条件，制定切实可行计划，逐
步完善提高，确保复评前全面达标。
三、积极协调，按时完成整改
我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加严格，而且更加科学和实际，形式更为严竣。但“三甲”复审对我院事业发展会起到巨大的推动作用和深远的历史影响。范文TOP100院长及我科主任果断决定，明确指示要克服一切困难，以评促建，争取以优秀的成绩通过检查。三甲办多次召开各级各类人员会议，研究部署三甲达标准备工作。我呼吸科联络员积极协调，对照标准，寻找差距，制定方案，举全科全院之力，全力解决。我科病区环境简陋，护士长尽心尽力，天天督导完成病区规划；发挥了科室强大的团队力量，准备静态资料内容，保证了各项整改工作顺利的按时完成。
四、下一步呼吸感染科迎评工作的方向
一、继续认真准备评审中出现的问
题，拿出整改意见，落实尽快整改。
二、继续发扬不怕苦不怕累、同心协力的团队精神，保持良好的精神面貌。
三、建立科学的长效机制：我们一定要在今后的工作中运用三甲的标准，严格要求各项工作，坚持好各项规章制度的落实，并形成检查、审核、反馈、整改和奖惩的长效机制，并将扎实地贯彻始(来自: :医院迎评工作总结)终，因为这是成功生存的基础，是科室发展和进步的必经之路。
四、加强人才队伍的建设。加强科室中层骨干力量的培养，要真正达到三甲医院的标准，这就要求大家，勤学习专业知识和管理知识，加强个人修养。科室只有骨干队伍优秀了，才能带领出一支有修养和战斗力的急诊队伍。
五、呼吸感染科下一步迎评工作要点
加强呼吸感染科院内建设：
（1）强化抢救流程，加强病历质量的监控。
（2）加强监管危重病人管理。
（3）加强人才培养，每年定期送骨干医护人员进修学习，每年让新定科医师到全院轮
科学习。
、继续坚持定期组织科室业务学习考核
（1）强化学习医院核心医疗制度
（2）定期心肺复苏技能培训，特别是新进人员、实习、进修人员的培训
（3）高级生命支持的培训：气管插管、动脉穿刺、呼吸机使用
（4）感控知识，医务人员手卫生规范落实
（5）抗菌药物分级管理及临床应用指导原则
（6）传染病信息报告管理规范
加强医疗质量与安全控制
（1）加强对门急诊病历的书写规范
（2）加强对每月死亡病历的质量监控，每月底前将本月死亡病例完善死
亡讨论后交
病案室保存。
（3）定期召开科内医疗质量与安全会议，及时发现科里的医疗安全不良事件，总结经验教训，做到预防为主，把风险扼制在萌芽状态。
最后，我们应该继续弘扬红星医院精神，踏实肯干、全力以赴完成评审工作，同时总结对照标准、认真整改、查找不足、规范管理的工作经验，以利于在今后的工作。
红星医院医院呼吸感染科2015年08月18日
篇三：三级医院评审自评工作总结
xx医院等级医院评审
自评工作总结
近年来，在省、市卫计委的领导下，我院以三甲医院评审工作为契机，团结带领全院广大干部职工，严格对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》标准，及时发现缺陷与不足，运用新的质量管理体系，以病人为中心，开展了
大量卓有成效的工作，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，现将具体情况汇报如下：
一、加强组织领导，统一思想认识，提升迎评工作效率和管理水平
我院“三甲”评审工作自2014年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会一致决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务”作为2015年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，根据《细则》的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量，并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负责人组织协调，事事有落实，件件有
处理，全员参与三甲的工作机制。
医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信交流制度，每两周召开一次指挥部工作会议，每周召开迎评办会议和联络员会议，每周汇报迎评准备工作进展情况，对发现的问题及时整改，对于交叉内容、多部门合作工作，指定专门科室牵头负责，各部门和科室凝心聚力，进一步提高了工作效率。院领导尤其是院长、书记经常亲自深入两院区临床一线，帮助科室查找问题，并多次召开院、科两级推进会，对准备不充分、欠完善的科室找出问题，督
促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领会精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发事件的应急预案演练等，形成
了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。
二、强化医院管理，采取有效措施，促进内涵建设与管理水平不断提升
（一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。《细则》涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行《高效三甲内审员管理行动日志》，按日志要求内审员做到心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。制定《关于三甲事务文档跟踪管理记录的管理办法》，同时规范分类事务，统一事务编码，统一PDCA管理模板，最终由三甲办统一文档管理。迎评准备期间，医院先后多次组织迎评办及各职能科室有关人员赴浙江东阳医院、上海同济大学附属东方医院、上海仁济医院、江阴人民医院和通医附院等兄弟医院参观学习。邀请了南京明基医院潘奎静教授讲解医院质量品管圈活动，易尚添诚企业管理咨询有限公司周诚忠博士就医院医院团队建设进行培
训。提升医院内涵建设与管理水平。
（二）修订职责，完善制度，规范流程，促进管理水平上台阶。俗话说“没有规矩，不成方圆”，健全而严格的规章制度是医院各项工作得以顺利开展的有效保障，更是维护患者安全的有效保障。医院根据《细则》要求，结合医院特点，遵循科学性、合理性和可操作性的原则，迎评办牵头组织各部门修订、完善我院已有的行政、医疗、护理、后勤等各项工作制度、工作流程、各级各类人员岗位职责以及应急预案，并组织全员培训与考核，力争做到全员知晓，重点掌握。各部门根据应急预案编制剧本，并进行演练，事后总结，根据演练中存在的问题进行脆弱性分析，并拟定防范和急救的措施。
如此反复整改提高，使得工作规范化、管理制度化、医院的管理水平也更上了一层台阶，患者安全也得到进一步强化。
三、加大投入力度，强调持续改进，确保等级医院迎评工作取得实效。
（一）加快院区建设，更新医疗设备，改善就医环境。为加快医院建设发展，合理调配卫生资源，更加优化医院布局，根据市政府的统一规划，经过四年多的艰苦努力，一座现代化院区拔地而起，为我市特别是周边地区的广大市民群众提供了又一处良好的就医环境和优质的医疗服务资源。
（二）狠抓医疗质量、落实目标安全、持续整改提高。医院始终坚持把医疗质量作为医院的生命线，特别是“三甲”复评工作启动以来，更是进一步强化质量管理，严格规章制度，加强质量监督，开展基础培训，规范医疗行为，全院干部职工的质量意识大大增强，医疗质量水平进一步提高。
(1)加强院科督导检查，促进质量安全控制 医院及时调整、完善了以院长为第一责任人的医院质量与安全管理委员会及其领导下的各管理部门、业务科室的专业管理委员会，病区、科室亦调
整了以科主任为组长的质量与安全管理小组，形成了院、科两级质量管理组织架构并定期活动。各级组织定期进行督导检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全面监控，促进了院领导、职能部门和临床科室之间管理上的互动，形成了全员共同参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。院领导及各职能部门经常深入临床一线，及时发现和解决工作中存在的问题。医院定期开展督导检查，利用院周会、科主任会及内网等形式进行反馈，通过督导、反馈、改进、效果评价，保证医疗质量和医院感染管理持续质量改进，同时也是践行了PDCA。
(2)完善医护人员培训，提高专科业务水平
按照“三甲”要求，对全院各项工作的基本规范、基本流程都反复培训，督促每一名医护人员均按照标准规范和标准流程进行操作。定期举办“三基三严”业务讲座、考试考核等，重点加强对年轻医师和护士业务能力的考核。今
年医院先后进行了“医
疗核心制度”、“临床合理用药”、“手术安全核查”、“患者安全目标”、“病历书写规范”、“临床路径和单病种质量管理”以及各项法律法规、规章制度、应急预案等专题培训；积极组织各种学术活动，医院每月都有3～4次各类学术活动，使得医院学术氛围日渐浓厚，业务技术人员的业务技能和专业素质不断提高。
(3)强化核心制度落实，狠抓关键学科建设。根据工作实际和医院运行过程中存在的突出问题深入分析，强化核心制度落实，防范医患纠纷。我们对全体医务人员进行了落实“核心制度”知识的系统培训，课后进行考试，并且每个人与医务处签订遵守核心制度任务责任状。力求“人人知晓、熟练掌握”。日常督查中，我们对病案书写规范、首诊负责制、三级查房、交接班制度、会诊制度、各种讨论制度、医患沟通制度等作为重点进行检查，并将督查结果及时反
馈，及时整改，对违反制度的科室及个人，进行教育和处罚。同时针对产科、急诊科、ICU等重点科室，制定了急诊多发病的抢救制度，重症医学科联合查房制度，并在工作中认真落实，有效的提高了医疗质量。
(4)加强抗菌药物管理，督促科室合理使用
我院医务科把全院抗菌药物的合理使用作为工作的重点之一来抓，通过经常督查临床医师抗生素使用情况及运用医院抗生素使用管理网络，实时了解全院抗生素的使用情况，发现问题，及时整改，责令科主任要严格把控科室抗菌药物合理使用的总体情况，把抗菌药物的使用情况作为科室年终考核的重要指标之一；医务科、药事科以及感管科等职能科室加强协作，加强督查，每月对门诊处方及住院病历抗生素使用情况进行点评。对不合理使用抗生素的医生进行诫勉谈话或经济处罚等处理；加强对临床医生抗生素合理使用方面知识的培训及考核，不合格的医生不能取得
相应的抗生素使用处方权；一类切口预防性使用抗菌药物必须经过医务科审核批准。
(5)推进临床路径单病种，改善病案质量管理
根据部、省、市卫生行政部门要求，我院实施临床路径和单病种质量控制信息上报工作，进一步规范诊疗行为，实施“检查、用药、治疗”三合理。在医院新的形势下，我院及时对病案管理委员会人员进行调整，每月召开会议，对运行病历、归档病历进行抽查分析，定期反馈和通报，督促落实整改，并把核心制度的落实融入其中，有效地保证了环节质量的提高，从而也更有效地保障了患者的医疗安全。
（二）不断优化门诊流程，持续提升服务品质。我院预约挂号系统先后与省平台、114健康平台实行直连对接、手机预约平台“掌上医疗”APP软件的上线，形成了由手机、电话、网络、电视、现场等多种手段于一体的预约网络，方便病人就诊。先后设置心脏起搏器程控、药物咨询、PICC、慢性伤口等护理门诊，为就诊的病人及家属提供了方便；协调医技科室在检查项目上实行中午连班制，保证当天开具的检查当天全部完成，及时出具报告，为病人的复诊节约了时间；此外，我院还积极响应省厅“服务百姓，健康江苏”义诊活动要求，多次组织专家进行大型义诊活动，受到群众的热烈欢迎与好评，提升了医院在周边社区中的品牌形象。
（三）人才培养、科教管理，护理服务，全方位提高医院内涵建设。
1．大力加强人才队伍建设，不断增强医院发展后劲 我院落实人才优先发展战略，初步形成了“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围。一是注重院内优秀人才的培养和使用，通过给予压力、重点扶持等措施，促使其充分发挥作用，带动学科团队建设。二是重点培养中青年业务骨干，实施优秀中青年培养计划，选拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等国以及台湾深造。
三是大力引进高层次人才，出台了一系列优惠政策，对确有真才实学，对医院发展有利的人才大胆引进。
2.树立科教兴院意识，打造临床研究型医院
院领导高度重视科研教
第五篇：工会迎评工作总结
工会迎评工作总结
在我院迎评工作中，工会认真学习最新修订的医院等级评审标准，积极参加医院等级评审工作会议，对评审标准及实施细则具体要求进行解读和梳理，研究解决评审疑点和难点，并且严格按照等级评审办公室所标注的部门分工，积极配合牵头部门的工作，逐条逐项核对、查找、剪辑、汇总本部门所有的工作任务，认真做好职代会相关资料及本部门其他所属统计资料的整理、上报、归档工作，确保本部门提供的资料准确、完整、无遗漏。
8月26日，工会组织召开了职代会主席团人员会议，会议原则通过了“山东大学第二医院使命、宗旨、愿景”。我院使命、宗旨、愿景的确立，是凝聚医院精神、汇聚职工力量、塑造良好形象的重要举措。
此外，为进一步提高全体员工对等级评审相关内容的知晓率，工会对本部门需要全员性知晓和相关岗位知晓的内容进行了提取、整理，并及时上报给等级评审办公室。在迎评期间，工会在部门负责人的带领下，每晚组织学习等级评审相关制度和医院职工应知应会内容。同时，认真落实整改机关后勤管理工作专家的检查反馈意见，积极做好医院等级评审准备工作。
通过医院的等级评审工作，工会也发现了在工作中存在的不足，仍有许多需要改进的地方。如“三重一大”事项有待于在实施前获得职代会通过，并在决议中有记载；职代会分组讨论情况的会议纪要有待于进一步完善等。今后，工会将继续紧密围绕医院中心工作，从医院改革发展稳定大局出发，加强自身建设，切实履行职能，争取在促进医院全面建设和可持续发展等方面做出更大的贡献。
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