工厂2012-2013年效能监察总结[精选5篇]

第一篇：工厂2012-2013年效能监察总结

工厂2012-2013年效能监察总结

2012年总结

立足“抓小事、抓细节、抓制度”，以服务为基本点不断拓展效能监察工作

1.业务效能监察

对工作中发现的职能不清、效率不高、运行失范、工作失误等问题，通过协调、提醒，督促改进。

一是探索和完善领导干部接待日制度。在社会多元、信息充斥、思想多样的时代，特别是在物价上涨、收入距差增大的当下，探索和完善领导干部接待日制度，是工厂了解职工思想和诉求，与职工进行真诚沟通，向职工解惑释疑，及时为真正有困难的职工给予帮助，维护工厂生产秩序的有效途径之一。2008年我们就制订了《厂领导接待日制度》，每月由一名厂领导负责接待职工群众来访，纪检监察部负责组织落实，搭建职工与领导沟通的桥梁。2011年，随着工厂管理日趋规范，针对大的问题基本消失，小问题不愿反映的现象，将领导干部接待日从过去的办公室接访改为主动走访，纪检监察部随领导接待，做好记录、督办和回复工作。截止11月中旬，下发接待日通知11份，走访部室26个，走访员 工53人次，下发厂领导接待日情况报告6份，把问题解决在萌芽状态，进一步拉近了领导与员工的距离。

二是加强效能监察各项制度的落实。以“批评文化”为先导，以管理、认识、状态、措施、落实、效果“六个到位”为目标，遵循“监督也是服务”理念，围绕生产和管理中的“细节”、“小事”，认真落实效能监察的各项制度，进一步完善基础管理，提升责任意识。

开展部室工作作风民主评议。由管理人员和部份非管理人员分别对工厂12个部室、2个驻厂科室的工作作风进行评议，并将考评结果进行了反馈，促进了部门的作风建设和民主管理。

坚持“月巡检制”。厂纪委定期随机对各部室工作进行巡检，发现不足，及时提醒。截止11月15日发现问题76条，问题涉及绩效考评、设备管理、配件试用、工作交接和业务推进、安全生产、会议组织、费用管理、机动车停放、合同谈判等等，经提醒、协调、督促，问题得以解决。

坚持效能监察工作研讨会制度。3月，召开由直接服务生产的9个部门负责人参加的效能监察工作研讨会；5月，召开负责综合管理的9个部门的负责人参加的效能监察工作研讨会。两次会议共提出问题15个，问题涉及生产调度、质量检测、工作效率、安全设施建设、生产统计口径、废料 处理、党工活动、档案管理、项目课题、预算管理等等，经协调、督促，问题得以解决。

三是认真做好专项效能监察工作。专项效能监察是纪检监察工作的又一重点。将涉及面广、改进难度大的问题，按照效能监察专项工作程序督促落实。在广泛调研的基础上，下发了《关于进一步完善办公电器管理的通知》并督促落实；纪检监察科与工会办一起，对各部室、驻厂科室办事公开民主管理的工作进展情况进行检查，提出整改建议5条并已全部整改。

2.项目运行效能监督

一年来，上级先后开展了“三项工作”、“两项工作”检查和“工程建设领域突出问题专项治理”等工作，进一步强化了工程项目运作的规范性。对于工厂，尽管项目金额不大，我们仍坚持按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总要求，加强对项目的监管。

一是对工程及物资采购项目运作过程进行监督。不断研究研究“规范”与“效率”的关系，围绕运作方式选择、招标评标程序、比质比价中的合议洽谈以及履约等关键环节，认真进行监督。截止12月20日，共参与工程项目运作过程监督160项，完成合同（协议）汇审200项，对发现的不足及时提出改进建议，为项目的规范高效运作提供了保障。二是坚持项目合同执行情况半年检查制度。年初，从去年下半年签订的86份合同中，按不少于10%的规定抽查了9份合同进行检查，提出改进建议7条，2月份以前全部进行了整改，8月份，又从上半年签订的65份合同中，按规定抽查合同7份，提出4个大项5个小项的问题，相关部门及时进行了整改，并提交了《关于2011年上半年工程项目运作情况抽查存在问题的整改报告》。

三是开展“规范与效率”研讨工作。先后3次召开有驻厂审计、财务和设基部负责人参加项目运作研讨会，围绕“规范”与“效率”进行专题研究，提出改进措施10余项，形成会议纪要。先后6次与项目运作有关部门开展一对一交流，不断提高项目运行效率。

立足管理，抓源头、抓关键，进一步加强履职监察工作，不断提高内部绩效管理质效

以部门和部门负责人履职为重点，充分发挥纪检监察职能优势，通过内部绩效管理、履职考评、公开招聘等，把好管理人员的源头。

一是认真落实管理人员选拔任用有关规定，坚持组织推荐与个人自荐相结合，竞聘考核与听取群众意见相结合，纪委全程参与考察，对拟提拔任用人员提出廉政审核意见建议。二是参与年度的管理人员考核测评工作，加强对考核测评全过程的监督，对需调整的人员，领导逐一进行谈话，分析得失，指出不足，进行鼓励。

三是将管理人员的考核工作与绩效考核紧密结合，协同人力、企管、党群等部门，按月对24个科室部门党政主要负责人进行经常性的履职监察，检查管理人员的“德、能、勤、绩、廉”。

2013年

立足监督，抓服务、抓细节，进一步加强效能监察工作，不断提高“监督”对工厂生产的保障质效

效能监察作为工厂纪检监察的品牌工作，在展现职能优势、拓展工作领域、服务生产管理中做了一些工作，发挥了较好的作用。

一直以来，始终坚持“监督也是服务”的理念，向全体管理人员讲清，效能监察的对象是业务运行中发现的职能不清、效率不高、运行失范、工作失误等问题；其关键在于发现问题，解决问题，这是“有利于工厂质效提高、有利于部门工作顺利推进、有利于部门员工成长”的好事。在取得支持、形成共识的基础上，始终坚持“原因不找准不放手，整改方案不确定不放手，整改结果不到位不放手”的“三不放 手”原则，不论什么事、涉及什么部门，都严格按照程序进行效能监察。

二是坚持效能监察“研讨会”、“巡查”等制度，深化效能监察工作。经过不断实践，健全了效能监察工作制度，构建了效能监察工作研讨会、效能监察巡查工作格局，使效能监察工作更好服务于工厂生产和管理。

坚持每季度一次的效能监察工作研讨会制度。将工厂部室分为综合管理、直接服务生产、生产和驻厂科室“四块”，每季度召集一块的部门负责人，对近期工作中出现的跨部门问题，进行现场协调，对现场协调仍不能解决的问题，由纪检监察部门召集相关部门负责人进行专题研究，督促解决。

坚持“巡查”制度。纪检监察人员随机对各部门工作现场进行巡查，发现不足，及时提醒。充分发挥廉政监督信息员、纪检委员身处一线，信息快捷真实的优势，及时收集信息，对反馈的问题及时处理。同时，还配合工厂“6S”管理等工作，开展巡查。工作中，努力坚持“巡查无定期、问题无大小，提醒无时限”的“三无”原则，营造无处不在的监督氛围，通过巡查监督，使质效意识贯穿于履职过程。

三是坚持和完善“接待日”、“专项督导”制度，不断拓展效能监察工作领域。

完善厂领导接待日方法。竭力推进“走访式”厂领导接 待日制度，班子成员轮流参与接待，对职工提出的问题进行现场解答，能解决的及时解决，对需要进一步落实的问题，由纪检监察科按照监察程序进行督办。

五、立足规范，抓效率、抓痕迹，进一步加强工程项目监督工作，不断提高工程项目运行质效

一是加强法规意识教育。向各部门转发管理规定文件，通过自学和集中学习，加深理解，增强执行力；开展对涉及项目运行的人员进行“招投标工作纪律及注意事项”专题学习，进一步强化程序意识，严肃招标纪律；针对合同签订、履约中可能出现的问题，组织《合同法》专题讲座，对涉及项目人员进行集中培训。

二是不断加大项目运行监督力度。为进一步加强痕迹化管理，提高项目运作效率，纪检监察部建立了“二个工作日”制度，即：对电子邮件方式通知需进行监督的项目二个工作日内必须回复经办部门，项目监督结束二个工作日内必须完成监督记录，无问题的项目合同汇审在纪检监察部门不超过二个工作日。对项目监督坚持重规范、重程序、重效率、重质量，确实不能到会监督的项目，也坚持及时告知经办部门，事后查阅项目运作资料进行再监督，做到“人少不缺项，监督不缺位”。从去年11月初到今年10月底，纪检监察部参与项目监督172次；涉及项目总金额8710万元，其中招标项目 金额5980.58万元，非招标项目金额2729.42万元。

三是建立项目协调会机制。为进一步加强对项目运作的监管，加大督促整改力度，今年，我们建立了“项目运行协调会”制度，每季度至少召开一次有项目经办部门负责人参加的项目协调会，认真审视运作的规范性、高效性、合理性，对需要进一步规范的问题，经过讨论达成共识，予以执行。

第二篇：工厂党委效能监察工作总结

塑件化工厂党委效能监察工作总结

2007年，塑件化工厂党委按照《实施纲要》战略方针及市化轻总公司党委、纪委年初总体工作部署，认真研究安排全年工作重点并抓好落实，较好地完成了全年各项工作任务。现将主要工作开展情

况通报如下。

一、开展反腐倡廉教育，推进企业廉洁文化建设

2007年，塑件化工厂按照市化轻总公司党委和纪委的教育工作安排，坚持经常性教育与集中教育相结合，普遍教育与重点教育相结合，通过中心组学习、《风纪教育专刊》、廉洁文化专栏、收看教育片等多种形 式，开展反腐倡廉教育，积极推进企业廉洁文化建设。1-11月底共编辑《风纪教育专刊》11期，下发专题 教育材料22篇，编辑“廉洁文化专栏”11期，组织观看风纪教育片多次，参加人员6０２人次。做到了季 有安排，月有布置，突出重点，普遍开展，取得了较好的效果。

一是以加强领导干部作风建设为重点，坚持对两级领导人员开展理想信念教育，以塑件化工厂《风纪教育专刊》为载体，编发学习辅导材料，组织两级领导人员深入学习和领会胡锦涛同志在讲话中大力倡导八个方面良好风气的重要意义。并将此项内容贯彻全年教育工作的始终，对于加强干部作风建设，坚持坚定正确的政治立场和方向起到了很好的作用。

二是贯彻落实市化轻总公司关于加强廉洁文化建设的有关要求，积极推进企业廉洁文化建设。创建了一个面向职工，宣传廉洁文化的窗口—“廉洁文化专栏”。坚持每月编辑一期，宣传塑件化工厂党风先进个人事迹的宣传、编发塑件化工厂党员干部学习观看优秀领导人员先进事迹的心得体会，宣传中华民族传统文化、道德、伦理，倡导中华民族优秀文化、传统美德，引导广大职工关心企业党风廉政建设，营造人人关心企业廉洁文化建设、树立廉荣贪耻观念的文化氛围。

三是开展正反典型教育，增强广大党员干部以先进典型为榜样、以反面典型为警示的自觉性。认真组织广大党员干部观看了《化轻集团公司廉洁勤政优秀领导人员先进事迹》、参加了市化轻总公司廉洁勤政优秀领导人员先进事迹报告会、观看了《赌之害》警示教育片。

二、抓好制度建设和落实，加强监督工作，促进领导人员廉洁自律

一是完善制度建设，进一步健全监督保障机制。今年我们制定下发了《塑件化工厂关于加强党内监督工作的实施细则》，结合塑件化工厂实际，对党内监督的内容、监督的主要方法和措施作出了具体的规定，对塑件化工厂监督保障制度进行了补充和完善，进一步加强了塑件化工厂惩防体系建设。

二是认真落实“三重一大”制度，严格执行领导班子议事规则和程序。一年来，我们严格执行《塑件化工厂落实“三重一大”制度实施细则》、《塑件化工厂党委会基本职责与议事规则》，坚持民主集中制原则，凡塑件化工厂重大决策、重要项目安排、干部任免和大额资金使用，都经领导班子集体研究决定和严格按制度规定执行。三是严格执行领导人员廉政自律各项制度，落实监督保障措施。一年来，两级领导人员认真执行个人收入申报、礼品登记、重大事项报告、述职述廉等制度或规定，今年上交礼品9人次，折合人民币1３０8０元左右。塑件化工厂业务招待费使用情况按规定分别在上半年和下半年的职工“双代会”上进行了通报。注意发挥监督网络的作用，落实基层党风监督员监督职责、坚持深入落实厂务公开制度，接受职工民主监督。今年1－11月份，塑件化工厂公开栏内公开的项目有8３项，其中经营决策类4０项；

干部人事管理及后勤管理类3１项；工程管理类1２项。四是坚持民主生活会制度。生活会前，班子9名成员分别参加了所在支部的民主生活会和领导干部安全工作联系单位的班子民主生活会，和基层党员干部交流意见，沟通思想，征求干部和党员对领导班子和班子成员的意见和建议。并通过纪委和党委办公室等部门以座谈会、访点等形式广泛征求中级管理人员、党风监督员、职工群众对领导班子的意见和建议。

五是认真开展专项自查自纠工作，增强领导人员自律意识。按照《市化轻总公司党委关于贯彻严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的工作安排》，认真组织了对领导人员职务行为的自查工作，两级领导人员和重点岗位的党员100％参加。

三、落实党风廉政建设责任制，促进“一岗双责”全面履行，确保各项任务完成

2007年，我们认真抓好党风廉政建设责任制的落实，做到了责任主体明确、责任内容明确、考核规定明确。一是按照《塑件化工厂党风廉政责任实施细则》中关于领导人员和部门责任内容的规定，结合公司和塑件化工厂2007年党风廉政建设工作任务，进行责任分解，及时制定了塑件化工厂领导班子成员及部门落实党风廉政建设责任制分

工，明确了责任主体和责任内容。二是在认真执行《塑件化工厂党风廉政建设责任制考核办法》的基础上，将2007年各项工作任务进行考核内容分解，制定2007年目标管理考核表，列入塑件化工厂经济责任考核，进一步明确了考核规定。三是抓好党风廉政建设责任制向基层（部、室）延伸工作，延伸率为100％，领导班子成员签订承诺书100％，对基层落实责任

制情况检查4次。支部对本单位领导班子成员落实责任制情况进行自查自纠8次。

经过两领导班子的共同努力，塑件化工厂2007年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追究问题。

四、健全信访工作机制，坚持做到“四个落实”，保证职工队伍和谐稳定

2007年，我们继续本着信访工作无小事、群众工作无小事、稳定工作无小事的原则，不断完善和健全信访 领导体制和工作机制，努力抓好“四个落实”：即做到工作机制落实，两级排查调处领导小组工作制度落 实，第一责任人责任落实，两级信访工作人员责任落实，保证了职工队伍的稳定。一是加强宣传教育和引 导工作，提高党员干部对维护稳定工作重要性的认识。2007年，我们在继续学习、宣传、贯彻《信访条例》的同时，组织广大党员干部认真学习了《国家信访局关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》、《 中共中央、国务院关于进一步加强新时期信访工作的意见》、《市化轻总公司公司信访工作规定》，不断 提高广大党员干部对维护稳定工作重要意义的认识，增强工作的主动性。在党的十七大召开期间，党委连续两个月专门布置了关于信访工作和维护稳定工作的教育内容，多次在塑件化工厂中级管理人员会议上传 达上级关于做好十七大期间维护稳定工作的意见，要求两级领导班子落实责任，加强工作的主动性，确保 职工队伍稳定、生产工作稳定，取得了很好的提出工作要求，通过多种形式的宣传教育，增强了两级班子 成员的责任意识，使塑件化工厂维护稳定工作取得了很好的效果。二是充分发挥领导体制和工作机制作用，加强解决重要问题的工作力度。党委多次召开专门会议进行研究和布置工作，要求主管部门及各支部，开展全面的宣传教育工作。塑件化工厂及相关基层单位党政主要领导亲自入户做工作，引导职工正确认识公司改革的战略意义，理解和支持搬迁工作，使塑件化工厂按公司规定的时间完成了搬迁任务，为公司改革措施的实施做出了我们的努力。三是发挥好网络的作用，及时了解职工思想动态，关心和爱护职工，切实为职工解决实际问题和困难。按照公司关于信访工作的要求以及《塑件化工厂信访排查调处工作责任制 》规定，塑件化工厂排查调处领导小组坚持每季度召开一次信访排查调处工作会；各党支部每月进行一次 排查调处；信访员每月到职工中进行一次访谈。另外，我们还通过党办信息渠道、宣传部舆情反馈、领导信访接待日等，及时了解职工关心的热点问题，积极开展针对性思想工作，及时化解各类矛盾，为职工解决实际困难，较好地理顺了职工的情绪，实现了信访工作“三有、三无、三不出”的目标，确保了职工队伍的稳定和塑件化工厂安全稳定生产。

五、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化

根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，2007年，塑件化工厂党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的同时，重点加强对外委工程管理的监督工作，决定对外委工程实行招投标管理，并确定为2007年效能监察项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。一年来，我们克服了由于思想认识 不到位、管理经验不足等给招投标工作带来的各种困难，坚持一步步推进，取得了初步成效。一是认真开 展效能监察立项调研和招投标管理的准备工作。按照塑件化工厂党政领导的要求，纪委监察室从2006年12 月就开始通过向其他单位学习、查阅相关文件和管理规定、向公司监察部寻求指导等方式，进行了如何对 外委工程招投标工作进行监督的学习和调研。与此同时，企业管理部派人到外单位学习，制定塑件化工厂 招投标文件和其他相关材料，作好制度规定、工作程序方面的准备。为实施招投标监督和管理工作打好了 基础。二是建立健全管理制度，保证招投标工作规范化、制度化。管理监督必须以制度规定为依据。外委 工程招投标管理，对塑件化工厂来说是一项全新的工作，因此，我们从加强制度建设入手，把管理、监察 的重点落实到管理制度之中，制定下发了《塑件化工厂外委工程项目招投标管理办法》、《塑件化工厂工 程项目承包商考核管理办法（试行）》。对招投标工作的程序、部门职责、工程分类和对承包商在施工质 量、进度、安全、环保等方面做出具体的规定，可操作性强，便于监督管理，使塑件化工厂外委工程管理 工作逐步走向制度化和规范化。三是坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招 投标工作开展近一年来，塑件化工厂效能监察领导小组加强对外委工程管理工作的领导和监督，及时发现 工作中的问题，对没有规范执行程序的部门下达效能监察建议书，督促改正，提高了制度的执行力；招投 标工作组在招标过种中严格执行招投标管理规定，做到公平、公正，一视同仁，促进了招投标工作的规范 化管理 经过一年的努力，塑件化工厂外委工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。一是由于实行工程招 投标，竞标单位在工程款方面主动降低了报价，同样的工程比往年的费用都有不同程度的降低。二是初步 偿试了对独家维修项目的议价管理，今年进行了两次，在维修报价约450万元的基础上经过议价降低114万 元左右。三是在工程验收、结算方面加强监管，也取得了较好的效果。经公司审计确认，塑件化工厂截止 11月底发生的工程项目，审减金额共计97万元。

六、存在问题和不足 1、2007年我们在管理监督工作方面，重点加强了对外委工程招投管理的监督，对其他管理工作的监 督力度还有待加强，如在完成各项经济技术指标中管理部门履行职责、落实责任制情况的监督等还需要加 大力度。

2、在廉洁文化建设方面，还需要进一步丰富形式，创新载体，调动基层的积极性，以便形成全员参与的局面。

七、明年工作设想

1、以党的十七大精神为指导，深入学习、贯彻、落实中纪委在党的第十七次代表大会上中纪委的工作报告，以抓领导人员的理想信念和廉洁从业教育为主线，全面推动廉洁文化建设，促进领导人员作风建设和廉洁自律，营造崇廉尚德的文化氛围。要继续深入调研，结合实际，创新形式，丰富内容，加强教育的针对性，保证教育效果。

2、以改善企业管理、提高管理效能为目标，继续深化管理监督，加大监察工作力度。我们将认真总结今年在监督工作中取得的好经验，继续探索管理监督的好方法，进一步加强制度建设，完善监督管理办法，全面加强监督工作。要在继续完善外委工程管理监督的基础上，加强对两级领导班子和领导人员执行制度、履行职责、落实责任情况的监督，重点加强对专业管理部门管理职能落实情况和负责人职务行为的监督，抓好效能监察工作，推进监督管理工作的全面深入开展。

3、以贯彻执行党风廉政建设责任制为龙头，抓好党风廉政建设各项工作任务的落实。重点抓好“三重一大”制度、领导干部廉洁自律规定、领导班子贯彻民主集中制、执行议事规则等各项制度的落实，加强对领导班子决策、领导人员职务行为的监督和制约，确保源头治理工作取得实效。

4、以化解内部矛盾、维护企业稳定为出发点和落脚点，抓好信访排查和保稳定工作。要关心职工生活，切实为职工解决实际困难；要关心职工身体健康，为职工创造良好的工作环境；要关注职工思想动态，及时发现和化解各类矛盾和问题。同时要加强对企业改革各项措施、政策的宣传、教育、引导工作，进一步健全上情下达、下情上传的快速反应机制，加强工作的针对性和主动性，积极营造和谐稳定的企业环境。

第三篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第四篇：效能监察总结

加强钢材管控节约成本创效

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

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2015年12月25日

第五篇：工厂2012年效能监察工作实施方案

工厂2012年效能监察工作实施方案

根据公司2012年效能监察工作安排意见，为认真贯彻公司反腐倡廉建设工作会议精神，全面落实公司2012年效能监察工作安排，现将工厂2012年效能监察工作具体安排如下：

一、指导思想

为认真贯彻2012年公司反腐倡廉建设工作会议精神，按照公司“文化年”工作部署，公司将紧紧围绕大修、废料处置、计量管理等重点工作开展监督监察，做到突出重点，强化协调，落实责任，务求实效，促进管理水平不断提高。

二、组织机构

为了全面贯彻“企业负责人领导、监察部门组织实施、业务部门密切配合”的效能监察工作领导体制和工作机制，确保效能监察工作能够顺利进行，特成立效能监察工作领导小组。

组 长：金石庭 副组长：刘希

组 员：孟勇 吉平刘巍 埤华 王 铫

三、具体工作

（一）立项工作

围绕工厂生产经营过程中的“热点”、“难点”问题及薄弱环节，从风险防范、强化管理责任和效益挖潜入手，加强内部监管，经过前两个月的调研，经工厂研究决定，确立装置更换催化剂为今年我厂的效能监察项目。

（二）监察内容

包括催化剂进厂的计量、化验分析、存储、装填及测试等进厂后的全过程。

重点监察在装置更换催化剂过程中的所有被监察对象是否有违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序，或不履行、不正确履行职责的行为，并在经济上造成重大损失或工作程序紊乱的问题。调查处理监察对象官僚主义、不负责任、决策失误和失职、渎职等违法违纪行为。

四、监察阶段

第一阶段：1～3月立项审查，制定方案阶段。做好前期调查研究，确定监察项目并填写《效能监察立项审批表》，报工厂主管领导审批。正式立项后，制定实施方案。

第二阶段：3～9月为重点检查、整改阶段。三月份厂纪委要将效能监察的内容、时间和要求等有关事项以《监察通知书》的形式书面通知被监察对象，并将召开专题会议，动员各科室及相关单位密切协作，组织有关人员，按照要求进行细致检查。

五、加强效能监察基础管理工作

1、加强组织组导，促进责任落实。坚持效能监察工作领导体制和工作机制，监察部门要抓好组织协调，明确责任分工；各业务部门要积极配合纪检部门工作，及时解决效能监察工作中遇到的问题。

2、规范工作程序，提高监察水平。要严格执行《公司效能监察工作规定》、《公司效能监察管理实施细则》，要以集团公司《效能监察工作指南》为工作标准，按照规定程序和要求，扎实有效地实施效能监察，会同职能部门提出解决问题、加强管理的措施或建议并督促整改；要注重核查效能监察工作中发现的违纪违规线索，及时立案查处违纪违规问题。

3、创新检查方式，注重分析整改。要公开监察事项，监察事项的管理人员要主动配合，自觉接受监察；要增强自我监察意识，充分结合ERP管理，采取单位自查、内部互检、部门联合检查、协办等方式，提高监察质量；要突出重点，注重分析，从认识、责任心、执行力等主观意识和制度、流程等两个方面查找原因，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或减少各类管理问题的发生。

中国共产党石油公司

厂纪律检查委员会

年 月