2014年安全监察部人事年终工作总结与15年计划

第一篇：2014年安全监察部人事年终工作总结与15年计划

2014年安全监察部人事年终工作总结与15年计划

一、2014年人事工作总述

2014年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时，加强定岗定员、员工培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设；不断开拓人事管理视野，把握集团经营动态，吸收社会最新人力资源管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。

二、人员基本情况

截至2014年12月，员工数18人，其中综合处5人，安全处2人，考核处2人，工程巡查9人。在所有人中，部门总经理助理1人，处室经理1人，处室副经理1人，处室经理助理2人，经理助理2人。员工11人，经理以上管理人员占总人数的38%，员工占总人数的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，员工后退25%，离职25%,正常离职率0.5%。如图一

图一.人员变动详单

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合人资做好员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合集团主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）分三类进行定岗定员：

1、工程巡查主要按工作量（专业施工100%覆盖；建厂项目收尾）指标进行定岗定员；

2、安全处、考核处按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

3、综合处按照岗位职能、人工成本进行定岗定员

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。如图

二、图三

图二.定岗定编目录

图三.定岗定编内容

四、为增强部门效率、团队力和员工个人发展需要，大力加强培训工作

根据13年培训效果及14年培训计划实施情况，下半年重点偏向增强部门效率、团队力、协作力，以此来提高员工素质和能力，满足部门及员工个人发展的需要，制定了相关培训课程，并施行了日常培训检查。同时依据下半年公司实际情况重新拟定了培训计划，具体内容包括企业文化、专业器材、安全预防与监控、信息化建设及工程验收索赔等几大部分，通过培训与学习，使员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为员工快速适应集团战略以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。但部门整体层面上的专题（知识普及性）培训需要加强。

14年与13年培训工作相比如下：

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

与13年相比14年培训重点在专业技能上，讲究“培即能用”（如图

四、图五）。

2、日常培训工作效果显著

团队力、协作力培训贯穿全年培训过程中，从后期培训课程可以看出部门工作逐渐演变成“狼群战术”。（如图五）

3、按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

13年年终总结意识到部门工作效率降低、人员不足、员工心态浮动等情况，是过多依靠集团是暂时解决不了的，经过思考唯一途径是软性福利以及加大各方面培训。（如图六）

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作。

新员工入职13年与14日相比增加“安全监察部新员工公司文化与成长职业规划、安全监察部OA培训、企业文化与雨润宪章学习”，使新员工快速融入企业文化进入工作状态。

图四.13年培训课程

图五.14年培训课程、14年培训计划大纲

五、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

工作中采取批评教育，督促检查，绩效处罚等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。如13年考勤违纪与14年违纪，图

六、图七

图六.13年考勤违纪次数

图七.14年考勤违纪次数

七、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

在2014年度，除了上述基础工作外，人事根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助部门、处室经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协调部门、处室之间的工作意见分歧，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订预算、人工成本等各项各时段工作计划和具体措施。

八、做好人事基础和日常管理工作外，项目性工作和创新性工作如下

1、绩效评估 参照13年绩效评估理念及应用方式，展开14年绩效评估工作。经过一年是实践与修订，基本能如实反映个人绩效管理及绩效考核结果，但却缺乏激励性和鼓励性。

2、员工管理与沟通管理

针对部门工作对不胜任工作岗位的人员进行沟通比对不能胜任的员工进行分类。一是厌倦等负面情绪导致员工只是不胜任现在的工作，在其他的方面还有发展潜力。二是员工的表现不佳，在其他方面也不会有大的发展。三没有达到预期的水平，但是他还可以胜任别的工作岗位，调往别的部门，或者别的岗位。四假若员工完全不能胜任工作，或者从来不肯尽心尽力工作，给员工一个机会，让他可以体面地离开公司。五有些员工可能自己就会意识到工作表现不能令人满意，主动和他交流。如果他想辞职，或者有其他的想法，那就尽早做出判断，及时处理。今年人员基本情况可以反映出员工管理的效果。

九、改进与计划

15年工作将在14年工作基础之上重点放在培训管理、人员储备、绩效管理、简洁工作流程上。培训管理

根据今年培训反映出的问题看出员工的学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外；员工发展的责任90%以上是由直线领导而非专业的培训部门承担；组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。根据以上反应出的情况，15年安全监察部培训计划如下： 1.多种手段的综合应用，突出工作历练和人际互动。2.行动学习让员工承担解决问题的责任。

3.在培训策划中，将课堂学习、人际互动、工作历练进行混搭。比如，在培训策划中加入案例研讨、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、测评反馈、反思、质疑挑战、行动学习、互相学习和交流以及内省的元素，从而提升现场培训的效果。

绩效管理

今年绩效优点反映出真实情况，缺点缺少激励、考核指标过于死板。根据不良情况，15年安全监察部逐渐试行动态绩效管理计划如下： 1.不间断了解公司动态与社会环境。

2.构建部门动态指标，如（1）结果优先指标；（2）增值产出指标；（3）业务导向指标。3.落实责任承担者。4.考核数据跟踪计划。

流程简洁方面

通过今年巡查工作的流程可以看出，流程工作或多或少减少了处室工作效益，计划如下： 1.不在多少，而在有用 2.不在长短，而在可行

第二篇：人事与监察部勤工助学工作总结

大学生勤工助学中心人事与监察部工作总结

岁月如箭,光阴荏苒，勤工助学工作在主任团领导下, 秉承中心历年来的优良传统，全心全意为中心成员服务。在部门全体成员的积极努力和配合下，我们开展了一系列活动。这其中有成功的经验，也有许多不足之处，现将我部门在本学期前段时间的勤工助学工作总结如下：

一、基本情况

（1）部长：王佳丽

副部长：郝静，严华

部员： 王珏，简雪雷，李霖（老部员）柴智，陈晓锋，黄潇，靖雪山，牛俊祎，谭小莉，李银平，粟浩川，张天星，万能，胡艳华。（2）人事与监察部的职责与基本任务

1.对中心学生干部及中心成员的选拔及培养；

2.对中心各项制度和政策地执行过程进行监督。

3.负责对其它各部门、执勤队的工作的开展进行监督。

4.勤工助学信息和用人单位资质进行审核备案；负责对中心成员及申请加入中心人员的信息进行汇总备案。

二、开展的相关工作及活动概况

（1）学生干部换届后部门第一次会议

新任副部与老部员之间的见面交流；安排招新相关事宜。（2）招新工作

积极参与了招新工作，所招人数为部门之最；负责统计了各部门各队每天所招人数，并上传到群里；对各部门各队的招新工作做了评估。（3）招新后的面试工作

对前来面试的学生进行了量化考核，最终评定出11名较为优秀的同学加入人 事与监察部，为部门注入了新的血液。（4）岗前培训大会暨部门聚餐

在正式工作的前一周新老部员见面交流，与此同时给新部员介绍人事与监察部的具体工作流程。在会议结束的同天晚上举行了部门聚会，并邀请中心副主任宿泽明参与，聚餐中气氛活跃空前，增进了彼此之间的了解和友谊。（5）“天天微赚”的宣传事宜

在宣传部部长发出倡议后，我部门全体成员完成注册分享，同时也在中心其他队积极宣传，虽然项目最终没有成功，但是我部成员已经尽力。（6）换届表彰大会

负责了会议记录及学生干部的签到工作。

（7）风采录的修缮工作

针对风采录的再版组织了不远对学生干部风采录进行了修改，补充和完善。（8）部门例会

针对前两周部员的查班所发现的问题及工作记录本填写规范的问题，做出讨论与指示，并对这两周的工作做出总结。此外将“学生干部考核”介绍给部员并商讨解决办法；此外安排了新部员完成档案袋的工作。

以上就是我们今年的工作总结，正是有全体部员的精诚合作，我们才能保质保量的完成学校及学院勤工助学中心所展开的各项工作。我们也坚信在未来的工作中，将继续发扬踏实、肯干，自强不息的精神，使我们人事部勤工助学的工作更上一个新的台阶！

人事与监察部

2014年4月10日

第三篇：人事与监察部勤工助学工作总结

大学生勤工助学中心人事与监察部工作总结 岁月如箭,光阴荏苒，勤工助学工作在主任团领导下, 秉承中心历年来的优良传统，全心全意为中心成员服务。在部门全体成员的积极努力和配合下，我们开展了一系列活动。这其中有成功的经验，也有许多不足之处，现将我部门在本学期前段时间的勤工助学工作总结如下：

一、基本情况

（1）部长：王佳丽

副部长：郝静，严华

部员： 王珏，简雪雷，李霖（老部员）柴智，陈晓锋，黄潇，靖雪山，牛俊祎，谭小莉，李银平，粟浩川，张天星，万能，胡艳华。

（2）人事与监察部的职责与基本任务

1.对中心学生干部及中心成员的选拔及培养；

2.对中心各项制度和政策地执行过程进行监督。

3.负责对其它各部门、执勤队的工作的开展进行监督。

4.勤工助学信息和用人单位资质进行审核备案；负责对中心成员及申请加入中心人员的信息进行汇总备案。

二、开展的相关工作及活动概况

（1）学生干部换届后部门第一次会议

新任副部与老部员之间的见面交流；安排招新相关事宜。

（2）招新工作

积极参与了招新工作，所招人数为部门之最；负责统计了各部门各队每天所招人数，并上传到群里；对各部门各队的招新工作做了评估。

（3）招新后的面试工作

对前来面试的学生进行了量化考核，最终评定出11名较为优秀的同学加入人事与监察部，为部门注入了新的血液。

（4）岗前培训大会暨部门聚餐

在正式工作的前一周新老部员见面交流，与此同时给新部员介绍人事与监察部的具体工作流程。在会议结束的同天晚上举行了部门聚会，并邀请中心副主任宿泽明参与，聚餐中气氛活跃空前，增进了彼此之间的了解和友谊。

（5）“天天微赚”的宣传事宜

在宣传部部长发出倡议后，我部门全体成员完成注册分享，同时也在中心其他队积极宣传，虽然项目最终没有成功，但是我部成员已经尽力。

（6）换届表彰大会

负责了会议记录及学生干部的签到工作。

（7）风采录的修缮工作

针对风采录的再版组织了不远对学生干部风采录进行了修改，补充和完善。

（8）部门例会

针对前两周部员的查班所发现的问题及工作记录本填写规范的问题，做出讨论与指示，并对这两周的工作做出总结。此外将“学生干部考核”介绍给部员并商讨解决办法；此外安排了新部员完成档案袋的工作。

以上就是我们今年的工作总结，正是有全体部员的精诚合作，我们才能保质保量的完成学校及学院勤工助学中心所展开的各项工作。我们也坚信在未来的工作中，将继续发扬踏实、肯干，自强不息的精神，使我们人事部勤工助学的工作更上一个新的台阶！

人事与监察部

2014年4月10日

第四篇：2017人事工作总结与计划

2017人事工作总结与计划

2017人事工作总结与计划 2017人事工作总结与计划1

一、人员调配管理本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2017人事工作总结与计划2

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设 ①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向，定期 2017人事工作总结与计划 2017人事工作总结与计划1

一、人员调配管理本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2017人事工作总结与计划2

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设 ①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向，定期

编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。

六、公司活动。

例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。

上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。工作计划

2017人事工作总结与计划3 xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗列了下： 一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订相关奖罚措施。

二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。

四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。

以上四大块将是我xx年的重点工作，加油，未来靠自己创造！

第五篇：人事工作总结与计划

2011工作总结及2012工作计划

2011年的工作总结

我于今年10月入职xx这个大家庭，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快适应了这里的工作，2011年岁末将至，回顾这段时间工作中的成功得失，现将2011年主要工作内容总结如下：

一、成本管理

原本公司办公用品采购是由老总太太负责的，刚到公司每月月初进行办公用品领用统计及核对库存，确定采购物品及数量，汇总后由老总审核交由老总夫人进行购买。所以具体这块的支出，由财务统计。

二、办公室管理

（1）结合公司需要制定了一系列的行政人事方面的表格：《出差申请单》、《员工转正申请表》、《工作交接

清单》、《会议纪要格式》、《领用登记表》、《周报》等涉及到了公司各个方面及各个环节，使工作简单明了，便于保存。

（2）制定了一系列管理流程图：员工转正流程图、员工奖惩管理流程图、请假休假流程图、前台接待流程

图、员工入住宿舍流程图、办公用品领用等流程图。

（3）制定了《博昂办公室管理制度》、《博昂考勤管理制度》、《博昂合同管理制度》、《博昂现金报销管理制

度》、《博昂员工离职管理制度》等。

（4）结合公司情况制定了员工岗位职责。

（5）周报管理制度的落实，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况。

（6）会议记录的实施，有利于加强会议管理及提供会议效率，建立会议档案，便于有证可查。

（7）办公用品的出入库的登记、统计管理。

三、人力资源管理

1、招聘

按照公司的招聘需求，配合老总进行人才选拔，选拔的主要渠道是网络招聘。随着公司的扩大，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。

2、培训

对于新入职的员工，人事部的培训是相对有必要的，通过培训使其能熟悉公司规则制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作的岗位职责，提供业务能力。人事方面的培训这块还没有进行，原因公司制度未落实。

3、社保、福利管理

为响应政府的号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除员工的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司会及时为每个员工即将生日的员工送上生日祝福及生日礼券。这个老总有提起过，但人事这边还没有实施。

4、档案管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

5、劳动合同签订

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。

6、离职手续办理

完善了公司离职手续的办理，但有些具体环节操作还要改善，原因：试用期员工是在仓库工作的，人事部找新员工进行当面谈话不是很方便，这是还需要加强的地方，2012年及时更进新员工的试用期的工作情况，跟新员工及仓储主管进行沟通。

这段时间工作以来，我虽然完成了一些工作，但距离我自己对这份工作的要求还有不小的距离：如专业水平、工作能力方面，跟员工的沟通及解决问题的准确时效方面。2012年我还需继续努力，在做好本职工作的同时，能游刃有余的处理问题，服务于公司。

2012年的工作计划

对于自己：

继续加强对人力资源专业知识的学习，多阅读书籍进行自学。特别感谢老总对我2011年在人事行政工作上的帮助指导及书籍的供应，谢谢经理对我在平时工作中的指点与协助。在做事方面希望自己思考的更加周到，更加周全。

对于工作：让办公事务管理、人员招募与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系各个方面都有条不紊的进行。

成本管理

针对人事、行政方面的支出做到出入有帐可查，账单清晰，做好成本控制。

一、办公室管理

（1）确定并落实公司系列管理制度，良好的规章制度能够保障企业用工管理有序、规范地运转，还能最大限度地减少劳资纠纷，降低企业的违法成本。所以这个务必要尽快确定。及时进行讨论、协商确定、公示。

（2）工作流程虽已进行的整理，但未确定及实施。合理的工作流程可以缩短办公时间，提高工作效率，并让工作简单易行。

（3）公司组织框架：刚到公司进行了组织框架的整理，后确定后没有进行再加工，没有进行系统的上传照片之类，年后进行落实。

（4）岗位职责的确定落实：对试用期的员工进考核的依据，为解除劳动关系提供依据。有利于进行权责划分，职责明细规划。

（5）购买一些感冒、止泻、防中暑等常规药，体现公司温暖。

三、人事方面

1、招聘工作：以下是一些网站的收费信息：

应聘者应聘的是相对比较基础的岗位。

（5）多在网上了解校园招聘会，踊跃参与。

（6）在周边有类似人力资源招聘站的，去那边了解下应聘人员的情况。

（7）报纸招聘适合高层的招聘，我公司招聘多数为基层长期招聘的，报纸时效性太短，不是很适合。

（8）在招聘面试方面，我要多加了解，择优录取，以免浪费双方时间，浪费公司资源。

2、培训方面：2012年制度一出来，新进员工进来就进行及时培训，了解公司规则制度，有利于后续管理。

3、社保、福利管理

（1）《劳动合同法》对于社会保险参保做了非常明确的规定，社会保险缴费是用工双方应尽的法律义务，就好比依法纳税似的，这是义务不是权利，权利可以放弃，但是义务必须要履行。如果公司需要员工上交社保进行强制规定会比较好。

（2）员工福利：

①公司正式员工生日福利（年后开始实施）：生日蛋糕券或超市购物卡或现金100元。

②外出游玩：这方面也是一种激励，每次的公司销售活动后可以有一些外出的活动，可以让员工在紧张辛苦的工作后，感受到辛苦的工作是值得的，会让员工在以后的工作中更有积极性，这也有助于增强公司的凝聚力，也属于是精神上的激励。所以这是很有必要的。

春游：太子湾或西湖边。阳春三月,春意盎然,大自然正慢慢地在和煦春风的吹拂下苏醒。3月份

夏游：西溪湿地 或 杭州双溪漂流。炎热的夏天让员工集体活动活动。8月份

秋游：到时候公司会比较忙，看看能不能组织半天的。11月份

我希望我们公司可以给一起奋斗过的同事们除了工作以外留下一些美好记忆。

③节日福利：节日礼品或购物券。端午节、中秋节等。

④优秀员工：结合考勤情况，工作表现进行月及年终考核，评定优秀员工，进行奖励

⑤半及考核评定：月考核评定每月优秀者可享受加薪待遇。

4、劳动关系管理：在这方面还要加强，深入了解法律人事方面的知识，当员工有疑问时可以解释的更让人心服。也可以站在公司的角度更好的解决问题。

5、人事问题的解决处理，人事关系的协调都有待提升，及时了解员工的需求及问题和疑惑。对新员工的考核至关重要，及时了解他们对工作的想法和问题，加快他们的适应能力。

6、考核制度的建立：月度考核、考核。给员工自己工作总结的机会，也可以及时发现问题，提高工作能力，上级也可以及时发现员工工作中的不足进行及时沟通培训之类，也利于半、全的考核统计，给加薪提职提供依据及新员工的试用考核，为转正提供依据。

7、薪资待遇：考核机制及时反应在工资中，每月工资条的发放，半考核及全考核评定，形成一种竞争意识，使员工能更好的工作，对自己工作更有信心。

7、之前老总也提议过：在公司销售淡季时，组织在公司进行员工培训：如销售技巧、管理课程、业务知识等。本人觉得挺好的。

2012年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。祝自己跟公司在新的一年再接再厉，更上一层楼！

人事

2012-1-14