房地产项目周总结会议

第一篇：房地产项目周总结会议

唐霸华府2014年12月21日周日总结会议

唐霸华府的家人们下晚上好，大家辛苦了我代表公司、个人感谢大家。经过大家风雨无阻，不怕苦不怕累的战斗精神，团结一心奋战的精神，我们取得了初期的成绩，好的宣传效果，让我们售房部来访不断。说明一份付出一份收获。离我们认筹排号时间不多了。大战在即让我们拿出我们唐霸华府超人一般工作方法和能力去冲刺我们的任务和目标，俗话说得好，是好钢你用在刀刃上，到了我们展现的时候了，我相信我们唐霸华府的每一个人都是好钢，大家说是吗？下面我们开会，一：先汇报一下本周任务完成情况，个人汇报，案场第一名奖励红包一个（50元）少完成一个任务乐捐20元。刘媛媛：任务

实际完成董

敏：任务

实际完成 杨

娜：任务

实际完成赵苗苗：任务

实际完成薛舒静：任务

实际完成0

高

赛：任务

实际完成拓展部：任务

实际完成

二：定下一周任务，注：置业顾问或拓展部经理不许比上周任务少只许多。

刘媛媛：任务6

实际完成 董

敏：任务5

实际完成 杨

娜：任务3

实际完成 赵苗苗：任务3

实际完成 薛舒静：任务1

实际完成 高

赛：任务1

实际完成 拓展部：任务17

实际完成三：置业顾问；拓展部经理发言总结本周工作。四：工作纪律确定，摆位接待纪律，执行刘媛媛。

五：暴风雨般的掌声有请李经理和刘主管进行施行乐捐和发奖仪式，五：本周总结会结束，祝唐霸华府全体家人周末愉快，明天节气冬至大家都记得吃饺子不然耳朵会冻呀。掌声

2014年12月21日

第二篇：房地产周总结

周总结

这周已经结束了，对这周的总结与下周的计划：这周主要的工作是早上7点部门起来堵单位，（石油三厂，二厂，辽电，新刚厂，矿物局医院）早上堵单位的效果不是很好的，说明找客户的群体还是没有找对。这周主要以南站附近的门市拜访为主，效果还是比较可以的，问门市的相对较多些，抓好这些客户，通过电话的方式不断的沟通让他们对我们这里感兴趣直到成交。这周共出团25组，累计客户电话10个。其中有2组客户意向都很好，都是买两套，有一组电话一直关机联系不上了，还有一组还是联系，还在由于，要优惠政策。

最近这周店内接待有点消极，不是太积极，是由于和她沟通的比较少，她对公司，对团队了解的比较少，导致她比较迷茫，昨天和她的沟通，让她从明天开始发几天宣传单，她对这方面做的还是比较可以的，和客户的沟通还是比较可以的，她实习发单的时候每天都能有 出团的，所以这方面还是有优势的。

员工这周表现的还是比较积极的，部门汤占玉是很积极但是出团的每天的相对比较少，这几我也在发现看他那个地方有问题，最后来解决问题，达到有效的出团量最后成交为目的。

下周主要是在南站附近为主开展工作，主要以贴小广告和发单为主，拜访各个门市的老板和各个企业的干部为主，以最快的速度让新世纪清盘。

孙经理

2012年3月19日

第三篇：项目周总结(模版)

甘肃亚特项目周总结

2013.1.21~2013.1.291、上周工作总结

已取得的成果:

化马部长又调到后期各完再处理。

用友项目组未完成工作:

数据分离目前还没有完成客户项目组未完成工作:

目前各单。

2、下周主要工作

用友项目组：

继续技术支持，时掌握进度。

客户项目组：

各单位录入完期初余额、以及相关基础档案的录入，及时账务处理

3、注意事项

风险及建议：

风险：

无

建议：

第四篇：房地产项目总总结

2015年滨水天悦项目部年终工作总结

及2016年工作规划

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表滨天悦项目部向滨水全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢，感谢大家在过去的一年中对天悦项目部工作的大力支持和辛勤付出。回顾过去的一年，天悦全体员工在公司各位领导的正确指导及公司各部门的全力支持下，积极、稳妥应对地产市场变幻的大环境，适时调整工作思路和应对策略，在项目建设前期任务繁杂、对内对外协调工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过全体同仁曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

一、2015年工作总结

1、工程建设方面

从年初项目部初步组建、施工现场临时配套设施等零星工程的完成，到销售中心土建、装饰工程、土石方开挖、基坑支护以及旋挖桩的施工，整体完成情况较好，全年共计完成建安产值约1350万元。

土石方的开挖受今年雨水天气的影响，施工持续时间较长，但基本按照施工节点在8月10日全部完工。基坑支护以及支护桩的主要问题是对到周边建筑和道路的影响，在施工过程中，产生过基坑轻度位移，坡顶土方下沉造成狮强电气厂、兴业路、四化建阀门厂路面下沉、开裂等现象。对此问题，项目部及时与周边单位、政府部门协调沟通，取得他们的理解与支持，及时安排施工单位采取相应措施处理。最终，基坑达到稳定并且没有给相邻单位的生产和生活带来影响，也保障了基础施工能够正常进行；基础工程桩施工基本按照施工节点进行，施工单位投入4台旋挖机，加班加点施工，工程部全体人员和监理单位人员作息时间与施工单位同步，进行现场监督，对桩深计量一丝不苟，对桩基施工质量更是严格管理，并要求勘察单位派专人每天坚守工地，对每根桩的岩样进行现场确认，在施工过程中也有少部分桩出现塌孔，岩石太硬钻不到设计深度的情况，经与设计、勘探等单位研究改用了泥浆护壁成孔、空心钻成孔等工艺克服了这些困难，有效处理了场区存在多条地质破碎带等地质条件不良的技术难点，经科正公司检测，桩基质量良好。

销售中心的建设也是2015年工程建设的重点之一，虽然建设投资不大，但工期紧、质量、形象要求高、配套单位多。工程部在项目建设进度管理上，采取了很多办法，每天对照计划进行进度检查，对滞后的工作及时采取多种措施纠偏，在三个月的时间里，完成了桩基、土建、装饰及软装等工作，提前完成了公司下达的进度目标，为销售进场创造了良好的条件。在质量管理上，外窗及屋面防水、防渗质量控制情况良好，未出现渗漏现象。

安全管理工作始终是项目建设工程中的控制重点，项目部采取开工前预控与定期、不定期巡查等方法，在全员管理安全的基础上强化专职安全员责任与权力，对现场不安全行为、违章作业、违章指挥等一票否决，全年未发生任何大小事故，事故率为零。

目前，主体施工单位进场的有1#栋、2#栋以及3#栋，目前正进行基础施工。

2、成本控制方面

项目成本控制工作涉及到项目的全过程，也不仅仅是审计部一个部门的职责，天悦项目部主要在以下几方面做了一些成本控制的工作：

2.1工程合同管理方面

施工合同作为承发包双方明确权利、义务的协议，也是承发包双方竣工结算的主要依据，对工程成本的影响较大。在施工合同条款草拟过程中，我们主要关注了程序性条款、工作内容条款、有关工程计量条款、价格调整条款、索赔条款等主要影响工程成本的条款的拟定、审核，有关条款必须有明确、细化的内容，尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现，少留活口，为后期工程计量、结算拟定方向性、操作性强的条款。采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。如在工程桩招标及合同计量条款中明确规定了有效桩长计量按桩顶设计标高-桩底标高计量的条款，在现场计量时甲乙双方人员有据可循，现场施工记录完整，施工单位办理结算时，审计部的审计工作简单、明了。虽然施工单位在审计时提出质疑，但施工合同上白纸黑字规定的清清楚楚，也就顺利的完成了审计工作。再如在土建施工单位施工合同中，项目部改变以往的建筑面积包干的形式，采用工程量清单承发包进场前核对清楚后按总价包干的承发包模式，有效规避因建筑面积计算规则改变、有关条款理解不一致而产生的扯皮现象。

2.2临时工程、小额工程成本管理

施工现场难免有很多小额、临时性工程，为节省人力、物力成本，减少现场签证管理难度及审计结算工作量，项目部在这些项目发生时，由现场工程师现场核实实物工作量及工作内容、范围后，报工程部经理审核，工程部将工程量审核结果报审计部审核、定价后报公司领导审定签订确认表后实施。

2.3审计审核方面

2015年审计部工作完成的比较出色。主要涵盖的工作范围是项目开工前的施工图预算以及竣工后结算审计的内容。

天悦项目编制的主要工程预算10个，零星工程预算约11个，合计造价约13592万元；编制报建及招标用预算造价约1.4亿元。

在竣工结算方面，审计部做到了实事求是、脚踏实地、廉洁奉公的工作原则，注重审计方法和审计技巧，依法依规审计，每项工作完成后都将详细审计情况上报。2015年天悦项目送审金额为1033.94万元，审定金额约953.93万元，审减金额约80.01万元。

3、在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

3.1工程部与监理单位同心协力加强对施工现场的管理

目前主体单位刚进场，应树立良好的风气，对施工单位必须严格管理，对不负责不专业的管理以及技术人员及时进行更换。工程部人员对自己负责的区域需严格把关。另外，对监理单位实行绩效考核制度，按照合同要求，提取合同价的10%作为奖励经费。对于表现差、工作不负责的监理工程师进行辞退出项目，对表现优异的进行现金奖励，调动监理人员的积极性。

在验收标准这一块，重点强调几点：首先做到无资料不验收，必须是资料上交给监理公司报验并且验收合格的基础后，监理公司才能去现场验收，合格后由工程部签字验收，之后监理公司才能下达浇灌令，谁签字谁负责，各项工作都要做到有据可依。

对安全文明施工这点，虽说项目上配备了专职安全员，但仍要引起施工场地上每一位工作人员的重视。针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员进行跟班巡视检查，对各种违章指挥、违章作业

天悦项目的形象工作应密切关注。对围挡的广告牌以及警示用语、“五牌一图”、标语的按标准悬挂。对进出车辆的登记、车辆的清洗、道路的打扫，都要及时。整个工地现场需保持整洁，做到文明施工。

3.2对工程成本的控制

开工前的预算与施工合同的签订息息相关，两者相辅相成。就目前的开展程序来看，预算工作还是做的比较好，开工前对具有代表性及差异性的单栋个体都进行了项目预算，并与施工方一一进行了详细对审。施工方也认可最终的预算造价，甲乙双方都吃下了一颗定心丸。希望在后面的预算工作中能继续保持这个的工作态度，为之后的结算做一个好的铺垫。

加大对工程签证的管理，尤其是隐蔽工程及附属零星工程的签证。现场施工管理人员是工程签证的第一责任人，要确保工程签证的真实性及准确性，除了要求审计部人员的参与监督，还需现场负责人带着高度的工作责任心去做，签字一栏不能为了避免担责就写一些冠冕堂皇的套话，能办签证的就办，不能办签证的就不办，把一些问题在它萌芽的时候就把他解决掉，为以后工作的开展奠定良好的基础。

对于工程竣工后工程结算审核中出现的重点、疑难问题，各相关部门应及时提出意见和具体要求，尽快妥善解决。所谓“夜长梦多”，很多问题经过一段时间的发酵，简单问题有可能会复杂化。所以，希望在以后的工作中，能引起各部门的重视，部门之间相互配合，共同解决。

3.3设计变更、施工现场签证的发生，往往与施工图的错、漏、碰、缺有关联，总工室应加强施工图纸下发前的核对、审核工作，对设计文件的深度应进行审查，应在设计合同中明确设计单位的成本管理责任，尽量避免因变更发生的成本增加。

二、2016年的工作计划

2016年是天悦项目极其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#栋会相继进场，整个项目会进入全面施工状态。好在2015年在各方面都发展的比较顺利，前期工作准备充分，每项工作的开展也是有条有序，现场施工管理人员的执行力较强，施工单位也配合积极，后续工作也会越来越顺利。

1、进度控制目标 1、1#楼，2016年5月1日建至主体6层，达到开盘目标；2016年8月1日完成主体结构；年终就达到内外装饰基本完成。2、2#楼，2016年5月1日建至主体6层，达到开盘目标；2016年8月1日完成主体结构；年终就达到内外装饰基本完成。3、3#楼，2016年6月1日建至主体8层，达到开盘目标；2016年10月1日完成主体结构；年终完成砌体及二级结构。4、5#、6#、7#楼，2016年4月1日进场；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主体结构10层；2017年1月完成主体结构。

二、质量控制重点及措施

1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）做好定位放线、验线管理工作；

（4）建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（6）过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

2、成立质量通病专项治理工作小组，制定专项整治工作方案解决开裂、渗漏及室内标高、几何尺寸偏差等业主关心、投诉集中的几大老大难问题

三、做好安全文明施工管理

安全管理目标：控制轻伤、杜绝重伤及死亡事故 文明施工目标：市标化文明工地

项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

四、严把成本控制关

工程部配合审计部根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。主要措施如下：

1、施工前对图纸进行认真审查，注重按设计实施的可靠度，减少因设计变更引起的工程成本增加；

2、加强合同管理力度，在合同拟定及审核过程中，尽可能考虑到施工方进行索赔的方方面面，在合同条款中予以明确，减少施工方索赔的可能性；

3、加大签证管理力度，能包干的尽量进行包干，不能包干的，及时记录施工方现场实际发生的用工量、材料用量等一手资料，为造价确定提供准确、完整的数据；

4、所有设计变更的实施需进行成本优化及比较后报公司审定后执行，在高压防护方案选择过程中，经多方案必选，采取高压电杆、钢绞线防护的方式，为公司节约数万元的成本且防范措施安全有效。

五、做好协调沟通工作

做好项目内部、各相关协作单位及政府职能部门的协调沟通工作，在维护公司利益及主管部门的理解与支持的前提下积极协助施工单位推进工作的进展，为施工生产的顺利开展营造有利的内外部环境。发现问题及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

六、制度建设

2016年，项目部将建立以下几项管理制度，以加大对栋号、监理人员及成本管理的力度

1、天悦项目栋号月度考评评比办法；

通过评比考核，奖优罚劣，促进项目管理的持续提升

2、天悦项目监理人员采用绩效考核办法；

根据监理合同，工程部将监理费的10%作为现场监理人员的奖金，通过评比及奖金发放，充分调动监理人员积极性，发挥监理人员在天悦项目的监理职能，解决监理只签字不管事的问题，同时对不称职的人员予以淘汰

3、天悦项目设计变更管理办法、现场签证管理办法（重点解决成本控制问题）。

第五篇：中学教师会议周总结

中学教师会议周总结

中学教师会议周总结

**中学2015年秋季第九周教师会议

1、上周五下午初

一、初

二、初

三、高

一、高二各年段分别召开月考质量分析会议。为进一步统一思想，帮助学生查缺补漏，优化教学过程，完善教学管理，更好地推动下一阶段教学工作，周五召开第一次质量检测质量分析会，会上，各年段各班级就本次月考成绩分析解读有关数据，备课组也就各自学科分别作了细致的分析，反馈了本次质量检测的整体情况，分析这次质量检测所反映出的前一阶段教学工作中有效的做法和不足的地方，明确下一阶段的整改措施，为期中阶段的复习迎考做了合理的课程安排。

这次考试，为保证考试成绩的真实有效，初中各年段各班都对座位进行编排，学校也对考风考纪进行强调，考试的成绩还是比较诚实可信。但也还存在一些问题必须重视，比如今后考试手机要统一收缴，桌子要反向排放，这些要统一要求，老师监考过程也要严格要求，营造良好考风考纪。成绩统计反映出来的问题有共性表现在：各班内成绩之间的不平衡，各班级各科成绩发展的不平衡，各学科间的不平衡。学生层面存在的问题表现为：学生的基础差，学习习惯和学习态度还需要进一步的提高；优秀率整体偏低，尖子生不突出，后进生数量多，严重影响教学质量。

我们要明确月考的作用在于阶段性学习效果的诊断以及对存在问题的发现，这一次月考主要是为了检验开学以来的这段时间学生是否进入了学习状态，让学生有个检测自己的机会，通过考试找出问题，改进学习方法，定好下阶段的学习策略。希望大家结合本次考试加强分析，细化教学过程，抓好跟踪，指导学生掌握正确的学习方法，提高教学实效。

2、本周是学校校本教研活动周，有高中、初中各5位教师开课。各位开课老师积极认真对待，精心备课，能将新课标新课标以学生为主体的理念渗透到教学环节中，教学方法灵活多样，充分注意到了教学情境的创设和课堂探究，我们欣喜地看到新课程理念正潜移默化地影响着教师们的教学理念、教学模式、教学方式。张校长听了初一数学、初二语文、初三英语三节课感到课堂环节和教学效果都不错。本周学校公开课活动受到老师们的广泛关注，很多老师积极踊跃听课，不仅同年级同学科的教师参加听课，不同年级不同备课组的教师也积极参加，可以说公开课的平台，让老师们有了更多的相互学习切磋的机会，老师们在评课的交流与对话中，教学中的实际问题得到探讨，使日常工作和教学研究、教师专业成长融为一体。希望公开课这一教研平台能够越来越有效、扎实、深入推进。

3、周二初一年分别召开教师会议和学生大会。年段教师会议对前一阶段的工作做了回顾总结，同时对今后年段的工作做了具体要求。学生大会上对学生学习、生活纪律表现、月考成绩进行分析，对学生的思想、学习及规范方面提出要求，并进行期中考试学习动员。

4、政保处召开“美丽班级”评比员会议。为促进学校班级文化建设，营造一个良好的学习、生活环境，为建设美丽校园打好基础，政保处计划开展“美丽班级”评比活动，推动各班在建立整洁舒适的学习环境，树立团结合作的班级风貌，营造良好的班级文化和积极上进的班级氛围，不断呈现新气象。周二政保处、团委会召开“美丽班级”评比员工作布置培训会，对评比细节、标准、分数的确定进行说明，确保评比活动有序开展。

5、周三晚上召开汉字听写选拔赛筹备工作会议。会上讨论开展“汉字听写大会”南安市选拔赛工作方案，并对工作安排、工作分工进行具体布置。大家形成共识：积极参与，主动配合，重在组织活动的过程，重在展示学校的精神面貌，重在提升学生的学习积极性。活动安排分四个阶段，第一阶段：语文组晖岩老师负责协调，初一年语文备课组和初二年语文备课组八位老师分别开展好本年段按学生培训选拔工作，组织初赛选出10名同学组建年段代表队；第二阶段：由教研室、语文组安排时间组织初一年段代表队和初二年段代表队进行选拔赛，选出10位同学组建**中学代表队；第三阶段：学校领导组根据实际情况布置组织老师对代表学校参赛的同学进行赛前培训；第四阶段：举行石井镇中学教研片汉字听写争霸赛。希望后续工作上大家通力协作，共同把此次选拔赛各阶段工作做好。

6、如何看待让学生罚抄。最近，几位老师在交流谈到学生不完成作业罚抄的问题，月考质量分析会，行政会也在交流、讨论这一问题。的确，老师都是为了学生好，但是，大量的罚抄几十遍，上百遍，会让学生再次陷入一个新的恶性循环中，马虎应付，没有效果，次数多了，厌学情绪就会很强烈。其实，罚抄，本来是出于好意，让学生受到一定惩罚，以免再犯错误。但是五十遍，一百遍，效果是适得其反，学生只会求数量，根本记不住写了什么。在抓学习这方面还是要多方面想办法，全方位考虑，让措施更有效、更科学、合理。

7、关于加强晚自修督修及值日巡视的要求。为进一步加强学校的学风建设，营造健康向上的学习氛围，确保学生晚自习秩序和安全，培养学生良好的学习习惯，要求晚督修下班教师准时到岗，不迟到、不早退、有事要做好请假，并办好替岗安排，要认真做好辅导及维持班级秩序工作。尤其是高中部第二大节最近发现有的班级很吵，上课还逗留在走廊大声喧哗，究其因是值班老师没有准时到位造成的。

8、加强安全宣传，教育学生注意交通安全。周四下午放学后，初三年三班一同学骑自行车出校门在烧烤店前与摩托车相撞，该同学被撞手脚受伤。这再次提醒我们安全教育的重要性，严禁学生骑摩托车的必要性，这一工作要常抓不懈。

9、周五上午第四届校董会召开第一次代表会议。会议由董事长郑达沙先生主持，他首先对第四届校董会成立以来的运作和学校各项工作的开展表示满意，并就本次会议的目的、议程进行说明。会上，副董事长郑伯新老师公布“**中学第四届校董会组织机构人事安排方案”，宣读“**中学第四届校董会组织机构人员”名单；董事局主席、理事长郑长征先生就第四届校董会捐资到位情况进行说明，并就新一届校董会工作开展情况做汇报，详细说明校董会资金收支情况，组织机构人员安排原则，项目列支审批原则程序；张校长汇报一年来学校工作开展情况，学校各项建设进展和教育教学方面取得的成效及学校未来发展思路和创建“二级达标”的工作目标；在发言交流环节董事局主席李世杰先生提了很多中肯意见，建议校董会在教学方面多投入，对重点项目多支持，做好关心教师、学生的送温暖工作；石井街道党总支郑荣杯书记在创办优质初中方面多想办法、多努力；团委会潘建山书记就学校社团开展向大家作说明，希望校董会对社团活动经费给予支持。最后，郑达沙董事长希望学校方面加强管理，团结一心，老师们努力工作，当一名优秀教师，建立健全激励机制奖励优秀教师。