金牌班组评选活动工作总结

第一篇：金牌班组评选活动工作总结

“金牌班组”评选活动六月份工作总结（全面业绩考核）6月份以来，在《公司关于开展“金牌班组”评选活动的实施意见》{2013}28号文及相关文件的指导下，各区队金牌班组创建活动已全面展开，全面业绩考核方面积极配合活动的开展。各个区队积极配合活动的开展，并安排了专人开展本项活动。各个班组对“金牌班组”评选活动的相关文件及评选标准进行了认真的学习，了解了开展“金牌班组”评选活动的必要性和意义。“金牌班组”评选中全面业绩考核方面收到的效果：

1、各个班组基本能实现安全生产，没有出现较大的事故，只有综掘一区和洗煤厂的班组出现了影响生产2小时以上的非人身事故。

2、各个班组都完成了本月的生产任务，单进水平、原煤全员效率在集团公司控制指标基础上至少提高5%。

3、各个班组材料使用、电费消耗等都在预算指标之内。

4、各个班组月度评选活动都在85分以上，无弄虚作假现象。各个班组都能认识到开展“金牌班组”的重要性，积极配合活动的开展，去的了良好的效果。存在的问题：

1、个别区队对“金牌班组”活动的认识不足，宣传不到位，对相关文件学习不到位；相关材料不完整。

2、各个区队都没有建立全面业绩考核档案。

第二篇：金牌班组

金牌班组

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点和具体实践者。作为公司“金牌班组”的聚合丙班，本着爱岗敬业，求真务实力求实效的作风，无论在什么情况下都坚守岗位，努力的做好本班组的一切任务。

聚合丙班是公司2011年评定的“金牌班组”，而作为金牌班组的聚合丙班也有着与其他班组的不同之处，和作为金牌班组的亮点。首先班长不但理论知识丰富，而且实际操作经验更是一绝。他总是以身作则，为班内成员和其他班组起到带头作用。而班组成员则紧紧围绕着班长和车间，严格的听从车间领导和班长的指挥，认真地操作巡检，“中控多看一眼，安全保险，现场多跑一步，少出事故，快乐工作每一天。”是班组的口号。在不仅在大的事件上，在细小的事件上也是认认真真的执行。班前会时间段但也开的津津有味，记录的严格整洁，班组的包机设备也是干干净净，在2012 年9月17日开始的公司大检修中，丙班更是展现了他的认真敬业，不怕苦不怕累精神。

检修开始由于丙班事事精心，操作稳定，工作考虑周到认真负责，所以车间把最危险，最苦最艰难的检修任务更换单体泵进口阀门交给了丙班，检修刚开始首先要对单体管线进行置换方可作业，由于管线里面残存了了大量的单体而现场的线路设计不是非常合理，虽然用空压气，和蒸汽置换了两天，但管线内仍有不少单体，大家都知道单体对人体伤害很大，但检修时间有限，丙班班长和一个成员一边拆螺丝，一边排残留单体，气味实在太大，他们就稍稍休息一会，就这样经过了一个上午终于将所有阀门更换完毕，还有单体泵回流管线补漏也是公司特别关注的一个检修项目，而这个任务同样也有丙班完成，他们先用蒸汽置换，并且为了安全保险期间，在补漏的管线前后加了5块盲板，使得补漏一次性成功，而且在试开车时，没有一个漏点。从而不负所望圆满完成了车间交给他们班组的任务。

道路有尽头，工作无止境，他们的工作是平凡的，虽评定他们班组为“金牌班组”，他们并没有因此而沾沾自喜，而是坚持持续改进，脚踏实地的工作，想着更高的目标发展。

第三篇：金牌班组

深化班组建设 提高班组水平

“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”是我们救护工作的原则，也是我们第三小队每名指战员脑海里牢记的使命。2018年1月在原广阳中队基础上成立了直属二中队，分三个小队。第三小队有指战员10名（其中：正副小队长各一名，指战员8名）,平均年龄仅有33岁，共产党员2名，预备党员1名。组建以来一直保持着良好的工作态度和顽强的工作作风。在救护大队和直属二中队领导班子的带领下三小队的各项工作始终走在最前端。

一、强化班组建设 提高安全技能：

我们班组是今年元月份成立的，组建时间不长，大多都是新队员。在小队长郭磊同志和几名老队员言传身教的作用带领下全小队指战员发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，高标准、严要求，从基础学习入手不断学习专业技术技能和业务理论知识，提高了全小队指战员的整体素质，增加了指战员之间的配合意识，增强指战员的团队意识，使向心力、凝聚力明显增强。老队员带领新队员让他们在最短的时间里迅速成长起来，成为我们工作当中不可缺少的一部分，在这期间老队员付出了巨大的艰辛和努力，在人员搭配上采用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多种形式互帮互助、取长补短，在困难面前勇往直前，潜移默化的推动了指战员的企业主人翁意识，工作的积极性得到了明显提高，为班组的安全生产工作起到了去足轻重的作用，使各项工作得到上级领导的一致好评。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。三小队每位指战员都能贯彻“安全第一、预防为主”的方针，班组指战员能够参加各类安全生产学习和培训。认真观看经典事故案例，剖析事故发生的起因、经过和结果，并写出自己的心得体会和安全保证书。

6月27日上午，救护大队团委组织广大指战员在会议室进行指战员专业知识问答，通过举手抢答和点名回答等方式进行，广大指战员在学习的同时，也获得了一些洗漱用品，寓教于乐既学习了业务知识，又得到了奖品，调动了广大指战员的积极性和能动性。

三、不拍吃苦，爱岗敬业

救护队的工作单调、重复、枯燥，我们班组员工从不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习，刻苦训练不断努力提高本职岗位的工作技能和业务水平。严格按照中队下发的作业计划进行训练。我们把每次一般技术性训练(接风机、发高泡、打风障、打板闭。垒砖闭、架木棚)都当是一次实战，严格按照质量标准化要求进行操作，我们始终保证安全的前提下，把时间缩到最短，适量提到最高，为处理矿井灾害事故打下坚实的基础，不管什么时候我们都会把安全放在第一位。

2018年在三小队指战员的共同努力下，取得了一些成绩，但这些工作与领导的要求还有一段距离，只要不断发现自身问题，才能取长补短，才能更好的进步，才能更好的为公司安全生产保驾护航。希望各位领导对三小队的工作提出宝贵的意见，我们会用更高的标准，更严的要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成绩来感谢各位领导对我们三小队工作的支持和肯定。

第四篇：“金牌服务商”评选活动倡议书

“金牌服务奖”评选活动倡议书

亲爱的经销商朋友、市场一线的全体营销将士们：

售后服务是无形的，但却是体现品牌价值的重要方面，是传播企业文化和经营理念的最佳途径，也是保持我们品牌竞争力的有效手段。公司在去年便提出了“服务营销，价值取胜”的营销战略，再次突出了服务对销售的重要性，也为服务工作提出了更高的要求。客户服务部随即拟定了《力诺瑞特金牌服务奖评选方案》，特开展优秀服务评选活动；过去的一年，市场人员及经销商们踊跃投稿参与评选，最终95位金牌服务商在千余家经销商中脱颖而出，他们的服务故事、服务创新、服务模式，或感动、或新颖、或实用，这些朴实真切的小故事、小创新其实就是力诺瑞特品牌价值传播最好的素材„„

为进一步宣贯公司 “服务营销，价值取胜”的营销战略，挖掘服务优秀的经销商，树立经销商的学习楷模与标杆，激励先进，鞭策落后；分享成功服务模式，为新老加盟经销商作为有益参考；激发服务热情，引导经销商朋友更快更好的生财致富促发展，2012年，客户服务部将继续开展金牌服务商评选活动（评选方案已发至各办邮箱），以月为单位评选出的经销商服务之星将得到丰厚奖励和大力宣传，并可参与服务金奖的评选。

营销战略目标的实现，不仅需要公司各部门不断创新提升，为市场做好领航和保障，更需要全体市场人员和经销商朋友的全力支持与配合。2012年月度“金牌服务奖”的评选已经开始，力诺瑞特客户服务部热诚向亲爱的经销商朋友、市场一线的全体营销将士们征文，欢迎您把身边的服务小故事、创新服务举措、服务管理经验等写下来与我们分享，我们将对其进行广泛宣传，并作为评选月度金牌服务奖的依据。期待您请将故事案例、作者姓名发至客服邮箱lnrt-kf@163.com，丰厚奖励近在咫尺，还等什么？赶紧行动吧！

山东力诺瑞特新能源有限公司（营销总公司）

客户服务部

二○一二年三月一日

第五篇：金牌班组汇报材料

一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；

我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。

二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；

我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；

我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。

四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。

我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。

机场管理部场务队灯光变班组，有正式职工7人，其中有党员4人，平均年龄36岁，全部具有大专以上学历，并全部获得助航灯光高级工证书。所辖南、北两座变电所，主要担负机场助航灯光系统，包括低压开关设备、备用发电机、调光器等设备以及1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作。XX年在机场管理部和场务队领导的关怀和帮助下，在灯光站全体职工的共同努力下，较好的完成助航灯光的保障和部分大修工作；现将灯光变班组事迹作以简要介绍：

一、加强班组管理，致力于规章制度的完善和落实

没有规矩，不成方圆。XX年灯光变班组在部领导的指示和号召下，结合实际工作和有关规程，查找和修改《手册》中与实际工作相脱节的内容，增加和完善诸如《灯光变班组应急故障处理预案》、《灯光变班组交接班制度》、《南灯光变班组临时工管理制度》、《灯光变班组奖惩制度》、《灯光变班组日常工作流程》、《灯光变班组信息通报制度》等，做到制度上墙，进一步完善《手册》，使之起到真正指导实际工作的作用。同时要加强规章制度的落实，强化监督力度，对违反规章制度的行为，将依照《奖惩制度》从严处罚，决不姑息迁就。在南北下滑带端头设立进近灯光巡视记录箱，每日的进近灯光巡视情况要实时记录在箱中的记录本上，督促职工认真落实巡视制度，由所长不定期检查记录，避免弄虚作假。建立完善《灯光变班组信息通报制度》，做到上传下达，通畅信息渠道。

二、加强人员管理，提高员工素质

XX年，灯光变班组继续发扬以往的学习风气，努力把职工的业务培训工作落实好。年初制定完善详实的培训计划，每月组织全所人员进行业务学习，采取外聘讲师、所内工程师讲课、举行反事故演练、每季度进行业务考核、给予考核不及格者一定经济处罚，同时要派出人员到设备厂家和兄弟机场学习交流，返回后召开讲座等方式，逐步提高灯光变班组全体职工业务技术和处理故障的能力，逐步提高灯光变班组的管理水平。对于南灯光变班组临时工，采取岗前培训，考核上岗的方式，年累计两季度考核不及格，予以辞退。在XX年先后派出两人到大连学习调光器原理及维护，到西安学习电缆测试仪的使用；并请电缆测试仪厂家技术人员到灯光进行现场培训。XX年5月，顺序闪光灯电缆发生接地故障，由于电缆埋在地下，查找故障只能将电缆挖出，既费工又费时，而通过电缆测试仪，只用半天时间就查出顺序闪光灯电缆接地故障一处。灯光大修期间购买电缆2500米，用电缆测试仪进行测量，发现少了400米，同厂家联系后，厂家给补足了电缆，为集团公司晚会损失5000余元。通过学习及培训，灯光人员处理电缆和调光器故障能力有了很大提高。

三、开拓群体智慧，开展技术创新

灯光站负责机场千余套助航灯光的运行、维护及保障工作，如何更好的保证助航灯光的安全可靠运行是他们工作的重中之重。坡度灯光系统（papi），做为isl仪表着陆系统的延续，主要作用是引导飞机在最后的进近阶段，按照正确的进近航道进场、着陆。当坡度灯光系统由于角度发生变化关闭后，灯光变值班人员均不能在第一时间发现，给夜航飞行造成安全隐患。为此，灯光变小组在部、队领导的直接领导和帮助下，成立了专项攻关小组，历时两个月的时间，对papi系统存在问题进行研究和分析，通过收集数据、查找资料、同厂家进行交流等方法，经过对坡度灯光系统进行较深入的探讨和分析，认为现有的两套坡度灯光系统均存在未设声光报警的问题；为此，灯光变班组发挥自身优势，自己动手设计符合实际情况的电路图。并于哈尔滨理工大学电路教研室联系，请专业人员把关、制作电路板。经过2次现场调试，终于达到预期性能。3个多月来，该装置运行稳定，未发生故障和误动作。准确及时地发出过2次报警信号；一次由于打草机刮碰致使灯具角度发生变化，另一次对坡度灯进行校飞，对灯光进行角度调整时，水银开关动做，声光报警启动。使得值班人员能在灯具角度变化超过范围，自动关闭外回路灯光后，及时发现并采取必要措施。确保坡度灯光系统运行的连续性。现灯光变小组已将这项成果报请集团公司科技成果奖。

四、任劳任怨，提高维护质量

灯光变班组电站工由正式职工7人，负责1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作，工作任务十分发繁重，但灯光职工并没有被困难吓倒。在4月份的春检中，他们对二号变低压自动切换系统进行一次全面、系统的检修，修改图纸和实际不符的部分，将切换控制回路捋顺一遍，并结合图纸进行元件和线路编号，以利于今后的运行和故障排查工作；对于滑行道边灯回路，由于曲线段较多，道口也较多，回路走向复杂，编号大多模糊不清且与实际情况已经不符的隐患。他们在站坪侧滑行道边灯回路改造后，对所有的滑行道边灯回路进行一次重新测量和标定，对过道灯箱重点标明，并按照标测结果修改灯光系统平面图；灯光人员自己动手，对南北下滑灯332支灯杆及灯箱进行刷漆防腐，滑行道边灯347只灯箱、灯光回路出口转接箱11只刷漆防腐及编号，全部回路改造完成后，对滑行道边灯灯箱再次进行防腐刷漆和重新编号。为解决北下滑回路绝缘长期达不到标准的问题，改造前两个回路绝缘电阻分别为0 mω和1mω。灯光变班组对北下滑进行维修改造，他们更换灯光电缆8km，隔离变压器180个，做电缆接头498个，使北下滑灯光系统改造后回路绝缘分别达到600 mω和700 mω。超过规定的技术标准。

五、发挥技术优势、加强工程管理

灯光今年大修计划多而且繁杂；为了既保证大修计划顺利进行，又保障灯光系统安全可靠运行。灯光变班组根据大修工作制定了时间表，调整了值班力量和作息时间。保证每天白天最少5名人员在岗，能够保证正常工作和大修任务两不误，做到所有大修项目的实施过程均有灯光人员全程监护。在北进近灯回路应急改造、滑行道边灯回路改造前，灯光变班组集中技术骨干多次交换意见，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位职工传达并征求建议。在XX年大修工作中，加班现象非常普遍，仅北下滑施工的第一阶段，每日工作从早5点至晚8点甚至9点，为了不影响工程进度，全体人员连续在机场奋战，最多的连续7昼夜、最少的也连续5昼夜，午饭都是在食堂定做一盆豆腐端到灯光变班组，大家匆匆吃完，就继续工作。充分体现出灯光变班组团结、吃苦的优良传统。全部工程完工后，他们又自己动手用cad绘制出改造后的滑行道边灯回路、北进近灯回路图、坡度灯声光报警控制回路图。

灯光变班组XX年的工作成绩，与灯光全体人员的一贯努力工作是分不开的，从所长到职工，从未被困难吓倒过，招之即来、来之能战、战之能胜，夏天晒层皮、冬天冻成冰，打硬仗打恶仗、吃苦耐劳、不计个人得失，是这支队伍一贯的光荣传统。按照集团公司先进班组考核细则的要球，机场管理部工会对灯光变班组电所小组考评成绩优秀，推荐灯光班组为集团公司优秀班组。