北关法院扎实做好绩效考核工作

第一篇：北关法院扎实做好绩效考核工作

北关法院扎实做好绩效考核工作

北关法院 宋萍 汪茹

绩效考核是基层法院的工作重心之一，北关法院为加快法官职业化、队伍管理科学化，建立现代法官制度、推进司法体制改革，增强司法公信力、促进法院的各项工作的开展进行了一系列有准备的绩效考核工作。

一、成立考评组织，强化组织领导。成立以院党组书记，其他党组委员的绩效考核工作领导小组，组成院党组成员、政治部主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确各自的职责，为确保绩效考核的顺利开展提供有力的组织保障。

二、完善考核制度，确立考核原则。制定基层单位《绩效考核办法》，紧紧围绕法院中心工作，认真总结绩效考核经验，积极转化绩效考核成果，严格落实绩效考核责任追究，避免走形式、走过场，杜绝关系投机取巧，实现加强内部监督，推动科学发展，促进各项工作不断迈上新台阶的目标。同时，也通过开展绩效考核，推动法院的中心工作，构建一直公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

三、完善考核体系，充实考核内容。全院解放思想、开拓创新，按照“科学、全面、客观、公正”的原则，逐步构建起科学合理的绩效考核综合评估体系。形成包括队伍建设、党风廉政建设、司法政务管理、信息宣传调研、工作业绩、涉法涉诉信访处理、管理能力、附加项目、否决指标、奖罚共是十个部分的规范化管理和评价体系。

四、严格考评办法，直接考评到人。考评直接到庭、到人，对每位法官、法警、书记员和其他工作人员进行考评后，得出个人分值，根据考评结果进行同岗位、同职责积分比较评价，在全院范围内评出名次。

五、实现最终目标，完善激励体制。通过开展法院绩效考核，推动法院中心工作，构建出一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

第二篇：北关法院扎实做好绩效考核工作

北关法院扎实做好绩效考核工作

北关法院 宋萍 汪茹

绩效考核是基层法院的工作重心之一，北关法院为加快法官职业化、队伍管理科学化，建立现代法官制度、推进司法体制改革，增强司法公信力、促进法院的各项工作的开展进行了一系列有准备的绩效考核工作。

一、成立考评组织，强化组织领导。成立以院党组书记，其他党组委员的绩效考核工作领导小组，组成院党组成员、政治部主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确各自的职责，为确保绩效考核的顺利开展提供有力的组织保障。

二、完善考核制度，确立考核原则。制定基层单位《绩效考核办法》，紧紧围绕法院中心工作，认真总结绩效考核经验，积极转化绩效考核成果，严格落实绩效考核责任追究，避免走形式、走过场，杜绝关系投机取巧，实现加强内部监督，推动科学发展，促进各项工作不断迈上新台阶的目标。同时，也通过开展绩效考核，推动法院的中心工作，构建一直公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

三、完善考核体系，充实考核内容。全院解放思想、开拓创新，按照“科学、全面、客观、公正”的原则，逐步构建起科学合理的绩效考核综合评估体系。形成包括队伍建

设、党风廉政建设、司法政务管理、信息宣传调研、工作业绩、涉法涉诉信访处理、管理能力、附加项目、否决指标、奖罚共是十个部分的规范化管理和评价体系。

四、严格考评办法，直接考评到人。考评直接到庭、到人，对每位法官、法警、书记员和其他工作人员进行考评后，得出个人分值，根据考评结果进行同岗位、同职责积分比较评价，在全院范围内评出名次。

五、实现最终目标，完善激励体制。通过开展法院绩效考核，推动法院中心工作，构建出一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

第三篇：如何做好绩效考核工作

如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。员工薪酬除了保障员工基本生活以外，一个重要的功能就是激励。薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正体现按劳取酬的原则，主要表现在三个方面，一是将员工薪酬水平与企业经济效益挂钩，让薪酬体现效

益的差别；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平，实行岗位薪变，让薪酬体现岗位的差别；三是以员工个人绩效为依据，奖勤罚懒，让薪酬体现员工个人工作业绩的差别。

近期，我公司进行了薪酬制度改革，我想实际上也体现了这种思想。目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊贡献人员的特殊奖励，提高了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬激励的深度。让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工能够共享企业发展成果，共担企业发展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，必须要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的贡献，引导员工努力工作，通过不断提高工作业绩来取得较高的薪酬。

但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。除了薪酬水平的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬水平随着个人业绩高低而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原则。员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根源是绩效考核的问题。比如原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进行奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。

而我们绩效考核工作最大的症结在哪里？应该说这里面有制度本身的问题，有考核标准缺失的问题等等，这些都是需要人力部门去研究，去创新，但还有一个不可忽视的因素就是思想问题，大家头脑里缺乏绩效意识，干部不愿意去考核，员工对考核存在抵触情绪，绩效考核往往陷于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的困局。在此大环境下，即使有敢为人先者，往往要承受更大的压力，慢慢地也归于“平庸”。

要破解绩效考核的困局，我个人认为，首先企业应该倡导以绩效为导向的企业文化，解决考核的环境问题。中国人向来有“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”的观念，绩效意识比较淡。管理者在考核时往往采取和稀泥的做法，不是从绩效的角度出发，情感上的主观评价较多，所做的考核比较含糊，而员工也往往是只比收入，不比成绩，这些都危害了绩效考核制度生存的土壤。当然，这里并不是说员工比收入有什么不对，让员工不比收入比贡献，是无法做到，也无必要。无欲则无求，只有对高质量生活的向往，才是驱动人前进的动力。关键是引导员工如何去比收入，让大家明白你的薪水从哪里来。不能只讲苦劳，更不能连苦劳都不讲。“君子爱财，取之有道”，在企业薪酬发放中，这个“道”就是按劳取酬。对员工来说，就是要树立绩效意识，通过提高工作业绩，来提高自已的收入。而对企业来说，对各级管理者来说，就是要努力维持“道”的畅通，使员工劳有所得，并藉此向员工表明，企业真正需要什么、重视什么、奖励什么，只有这样，才能使绩效观念深入人心。因此，企业应通过倡导以绩效为导向的企业文化，形成绩效为企业根本的理念和价值观，并以管理制度与实践作为支撑，深入到企业工作的方方面面，为绩效考核营造一个良好的氛围。

其次，各级干部要转变思想观念，敢于考核、善于考核，公平、公正地评价员工的工作业绩。目前有的干部“老好人”思想严重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中带有太多的感情因素；有的是责任心不强，得过且过；也有少数干部不善于考核，好歹不分，甚至使投机取巧、善于表演者得到了奖励，扭曲了考核制度本意。干部对考核工作积极性不高，主要是考核的原始动力不足，不愿意运用考核的手段。要解决这个问题，须依赖于干部聘用制度的完善，加强对干部的聘用考核，将绩效考核工作作为各级干部管理能力的一项评价指标，纳入到对文秘杂烩网干部的考核之中，强化其责任意识，解决考核的原始动力缺乏症。要提高对绩效考核的监管力度，建立考核监督制度，督促各级干部有效地进行绩效

考核工作，并确保考核结果的公正性和公平性。另外，各级干部也应改变对绩效考核的认识，改变工作方法。现在绩效考核和日常管理两张皮，绩效考核成为多余的“作业”，无法渗透到日常管理工作中去。我们日常管理的目的是什么？与绩效考核有矛盾吗？应该说，绩效考核的最终目标，是通过改进员工的工作绩效，从而达到提升组织绩效水平的目的，目标是一致的。各级

干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来，以此作为切入点，将绩效考核作为管理的一个重要工具，丰富自己的管理手段，促进管理水平的提高。

“国家大事，唯赏与罚”，只有通过客观公正的考核评价，做到有赏有罚，让薪酬有序地动起来，才是一个有活力的薪酬制度，企业和员工才能实现共赢的目标，这是需要我们共同去追求和维护的。（

第四篇：扎实做好纪检监察工作

夯实基础创新举措

扎实做好纪检监察工作

今年以来，我们把加强纪委建设作为完善惩治和预防腐败体系、推进农村基层党风廉政建设的基础工程来落实，切实采取整合力量、建强队伍、延伸触角三项新举措，着力夯实工作基础，有力促进了农村基层党风廉政建设。

整合力量，实行纪委工作分工负责制。一方面，接受区纪委指导、协调乡镇纪委开展各项纪检监察工作，加强信访排查，化解干群矛盾，调解信访问题，保证农村和谐稳定；另一方面，推进纪委工作规范化建设，健全了内部工作运行机制，细化完善信访举报、案件检查、案件审理、执法监督等纪检业务的工作程序，落实纪委集体领导和委员分工负责、议事决策规则、书记、委员述职述廉等制度。

建强队伍，选配2名纪委副书记，把5名德才兼备、实绩突出、群众公认的同志充实到乡镇纪委班子中来，并对纪委委员进行了为期一周的集中培训，着力提高纪检干部思想政治素质和履职能力。

延伸触角，在村建立农村党风廉政建设工作站。我们把健全村级廉政监督组织作为推进农村基层党风廉政建设的重要任务来抓，在总结经验和做法的基础上，积极创新村级廉政监督机制，在全镇范围内推广建立农村党风廉政建设工作站。工作站对农村基层重大项目、重点工程、救灾救济款物的发放和各项强农惠农政策、资金的落实以及“三务”公开、“三资”管理等工作进行监督。各县市不断探索和改进监督的方式方法，建立健全相关保障机制和监督制度，充分发挥好农村党风廉政建设工作站的作用，真正把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在基层。目前，全镇21个村普遍建立了农村党风廉政建设工作站，聘请农村党风廉政建设义务监督员108名，实现每村有一个农村党风廉政建设工作站，村民小组有1名以上党风廉政建设义务监督员。

第五篇：浅谈如何扎实做好招商引资工作

浅谈如何扎实做好招商引资工作

招商引资早已不是一个陌生的话题，现如今中国的城市、城镇、乡村无不正在进行着一轮又一轮的招商引资热潮。招商引资对经济发展、社会进步、民生提高等一切的影响不言而喻，所以各地政府都已把招商引资作为加快经济发展的根本途径，也已经成为各地政府工作的重中之重。面对各地之间对资金的激烈竞争，今年伊始，市委、市政府在节后第一天就召开全市第二轮招商引资项目落地大会战动员大会，我们如何领悟落实招商引资落地项目大会战的会议精神；如何克服改正以前招商引资工作中不足，打破旧思维，创新新方法；如何在“十二五”的开局之年扎实做好招商引资工作，是我们工作中的当务之急。

溯本追源，首先我们要正确认识招商引资工作，纠正以前的认知偏差，才能更好的指导自身的招商引资工作。

我们为什么要招商引资？难道只是为了引进外资，借助外力加快本地经济发展么？显然不是，这是我们以往的认识局限性。引进外来资金、先进的管理、行业的人才、领先的技术为我所用，促进经济快速发展，这只是我们招商引资的首要目的、短期目的，是发展经济的一条可行捷径，也是促进其他工作上台阶的基础。外因只是事物发展的重要因素，起决定性的还是我们自身的内因，所以我们招商引资长期的根本的目的是为了激发我们自身发展潜力，增强全民经济意识，从而实现自身经济的长期可持续发展。这就决定了，在今后的工作中我们要做好接续工作，不能单单只是把资金引进来就结束了。在与外界的不断接触中，要积极解放思想，打破过去的陈旧思维模式，时时与自身条件相结合，借助外来动力促进自身发展。此外，通过招商引资，使得政府里面的工作人员经常与外界接触，了解市场真实情况，增强市场经济意识，提高市场驾驭能力，最终使得政府的决策更具科学性、合理性，更符合市场的需求，这就无形之中改变了政府工作人员的发展状态，也就不断的促使政府职能的发生转变，从而更好的为市场服务，把握市场发展前进方向，促进经济健康发展。所以我们不该只为招商而招商，我们是在为自己招商，树立正确的招商认识，才能更好的调动广大机关干部和群众的招商热情，更的做好招商工作。

明确的招商引资工作的目的和意义，我们就要在招商引资的工作上下功夫。“招”不是没有方向的“招”，更不是随心所欲的“招”，而是有方向、有要求的“招”。

要符合上级规划要求的“招”。我们要创新思路，抓住重点，在定向招商上寻求新突破。下级要坚决执行上级的规划要求，做到规划先行，村里招商要符合本乡镇的规划内容，镇里招商要符合市里的规划要求，在自己处的规划范围内招商。这样一方面这样有利于上级区域发展规划政策的落实实

施，方便下一步发展计划的制定和落实；一方面有利于形成产业特色区域，资源共享，高效利用，企业协作，产业关联，有助于城镇化建设和区域经济的快速发展；另外还将有利于形成区域特色优势，加强产业综合竞争力，扩大区域经济影响力和吸引力，增强经济社会综合实力；最后有利于环境基础配套设计建设，提高利用率，减少重复建设，避免资源浪费。

要结合自身优势和发展方向的“招”。明确自身所处规划区域，考虑未来发展方向，结合自身特色主导产业，区域位置优势寻找合作伙伴。可以在新材料、新能源等新兴产业上做文章，在科技含量高、经济效益好、环境污染小的项目上多做寻找。这样既有助于刺激自身经济的发展潜力，为经济发展提供可持续发展的动力，又可以实现自身长远可持续发展的根本目标。

树立了正确的思想认识，有了目标和方向，即使有了项目也未必能够落地。在解决了招商小、散、差等问题的基础上，为了更好的让企业有欲望、有信心、会满意的落户，我们就要为其打造好招商引资四大环境。

第一大环境 政策环境，政策优惠往往是企业落户的决定性因素。现在全国各地招商工作都在做，可企业投资也并非自己想投就投的，所以现在的招商局面就是典型的供少求多的样子，因此哪里能让企业利益得到最大化，企业自然就

会落在哪里，而优惠的政策则是地区间可控的差异所在。一个相对宽松的政策，一个舒心的投资环境也就显得格外重要。但同时我们还要注意几个原则：不违反相关规定原则，政策的优惠也是有所依据的，违反了上级的规定指示的优惠政策也只是一个空谈的许诺；可以真正落实原则，有些政策听上去符合相关规定要求，可是自身却没有能力落实或者在后期出现了这样那样问题导致企业迟迟不能落户，不但影响工作的正常运行而且还会丢失自身的信誉牌子；老百姓满意原则，招商引资的落脚点就是要经济发展提高百姓生活水平，但如果为了引资却损害了百姓的利益，不但失去了工作的最终意义，而且失去了群众的支持。

第二大环境 法制环境，法制保障是企业安心落户的前提。有了健全的法制保障，企业才能放心的落户。我们除了要做好法制健全工作外，还应该为项目的引进和建设搭建法律服务平台，并积极引导法律服务行业进入到招商引资的工作中来。同时跟进项目建设和引资的公证工作，引导公证机构积极做好引资项目、合作协议等相关事项的公证，确定各方权利与义务，促进合同依法履行。最后处理好在外资引进、项目建设和投产生产中产生了矛盾纠纷，维护好各方权益，促进和谐发展。

第三大环境 服务环境，一个好的服务型政府是招商引资成功的重要因素。一要做好行政审批服务，做到积极主动，快速高效。提前主动介入到企业审批工作中，向企业提供审批信息，告知所需审批材料，在审批过程中，急事急办、特事特办、难事帮办，为项目建设开辟“绿色快速通道”，帮助企业尽快批准落户。二是要做好土地落实工作，坚持集约用地，生态环保原则。既要为当前企业找好地，也要为今后企业留好地。坚决杜绝土地浪费现象，不能圈而不用。三要做好咨询服务。积极解决企业所要了解的情况及相关政策，帮助企业解决困难。

第四大环境 配套环境，一个完善的配套环境才能使企业落户没有后顾之忧。建设企业发展所需要的相关配套设施，优化配套环境，使区域项目承载能力不断增强。学习昆山努力做到信息相通、市场畅通、法规顺通、配套相通、物流畅通、资金链通、人才流通、技术互通、服务贯通。

要把招商引资工作做的更扎实，我们还要注意招商引资“中”和“后”的问题。

招商引资是一项专业性强、法律性强的系统工作，在招商引资过程中，要注重依法招商，合法建设，杜绝违法用地，未批先建的现象。除了在土地和审批上下功夫外，在整个招商引资过程中还要注重督促外资到位的工作。要科学合理的分配指标，进行科学考核。切实做好外资到账工作，为企业做好服务工作。而在项目落成之后，要做好跟踪服务工作，积极帮助企业解决所遇到的问题，落实优惠政策落实工作。

同时加强对企业的科学技术的学习，尽早与本地产业相连，促进本地产业的再发展。