第一篇：2011年12月团青总结 1月计划
2011年12月份化工团青工作总结
12月是回顾一年工作的一个月，各项工作将在这个月里进行总结与考评，我公司团委在12月里，积极回顾一年工作，制定2012年的团青工作计划，初步完成了新一年的工作总体思路。在集体公司团委和蒙能公司团委制定下发新年工作指导思想的基础上，根据化工公司团委的实际工作特点，将制定周密、细致、清晰的团青具体工作。
12月，化工公司团委积极为蒙能公司联欢会、及本公司各级联欢会做贡献。编排联欢会节目，组织人员进行联欢会的一系列工作，经过近两周的努力，终于在12月29日，圆满完成了本公司的各级联欢会任务。蒙能公司联欢会节目正在筹备当中。
我公司在年末，将发展一批重点积极分子入党，根据团员青年平时工作表现，化工团委推荐1名团支部书记为中共预备党员，为党组织增添了优秀的人才，提供新鲜血液，做出了应有的贡献。从而也激发了广大团员青年向党组织靠拢的积极性。
在上级公司团委及地区公司团委安排布置的工作任务中，化工公司团委积极地参加了赤峰团委在平庄宾馆召开的赤峰市团干部联欢会，化工公司代表蒙能公司在联欢会上为各团委干部表演了节目。在日常工作中，化工公司团委做好了迎接各级团组织检查的各项工作，无论是汇报材料，还是检查团的接待工作，都安排就绪，等待迎接各级团组织的莅临指导。
2012年1月份化工团青工作计划
元月份，化工团青工作安排如下：
1、制定2012年化工团委具体工作时间安排表。
2、继续开展一对一访谈活动。
3、根据公司的实际情况，做好团员青年的春节慰问工作。
4、协助党委、工会，做好本公司职代会各项工作。
国电赤峰化工有限公司共青团
2011年12月31日
第二篇：2月计划和1月总结
金
都
饭
店 KINGDOM HOTEL 文件名：月工作总结
内
容：2008年1月1日—1月31日 日
期：2008年2月13日 保
密：无 部
门：餐饮部
一月份工作总结
一、经营状况：本月经营指标100万元，实际完成1275780元，接待人数18707人，完成计划指标的127%。
二、收入成本分解：
中餐厅指标70万元，实际完成924532元，完成中餐厅计划指标的132%，接待人数8308人，人均消费111元，日平均营业额29823元；
西餐厅指标16.5万元，实际完成196026元，完成西餐厅计划指标的118%，接待人数7571人，人均消费26元，日平均营业额6323元；
大堂吧指标3.5万元，实际完成44896元，完成大堂吧计划指标的128%，接待人数931人，人均消费48元，日平均营业额1448元；
肥牛餐厅指标10万元，实际完成110326元，完成肥牛餐厅计划指标的110%，接待人数1897人，人均消费58元，日平均营业额3559元。
三、接待状况：本月共接待47次会议，会议费：68800元，会议用餐：257488元；接待了份10个宴会，收入144865元。
四、管理营销工作：
1、1月初根据酒店经营状况合理安排部门员工轮休元旦假期。
2、1月初完成了中餐厅春节年夜饭及家宴的套菜菜单，共计有4个价位供宾客选择，同时在中餐厅实行点套菜用餐客人可以享受免服务费或者自带酒水的优惠政策。
3、1月份肥牛餐厅实行就餐客人饮料免费畅饮的优惠政策，并已制作好宣传水牌摆放到位。
4、1月初落实了西餐厅“意大利美食月”自助晚餐宣传水牌的制作和摆放工作。
5、1月初完成了餐饮部2007年12月份工作总结和2008年1月份工作计划，并上交给总经办。
6、1月初在工程部的配合下对中餐吧台进行了补漆。
7、1月7日将餐饮部2007工作总结上交至总经办。
8、1月10日餐饮部配合管家部对各部位进行了蟑螂消杀。
9、1月11日至1月17日工程部对6#货梯进行了大修，在此期间餐饮部相应的作好了供货商运货和垃圾清运的工作安排。
10、1月中旬对青岛啤酒的供货商予以更换。
11、1月中旬将餐饮部2007年第四季度优秀员工、第二批资深员工、2007优秀员工及优秀班组评选结果上报至人力资源部。
12、1月15日在管家部的配合下对餐饮部各个部位投放了鼠药。
13、1月16日配合酒店完成了员工餐厅、中餐厨房、西餐厨房的承包工作。
14、1月中旬在工程部的配合下对中餐厅的6台冰柜进行了检修。
15、1月下旬在工程部的配合下对中餐厨房、西餐厨房、员工餐厅的排烟道进行了清洗。
16、1月21日与肥牛餐厅飞饼厨师续签了合作协议。
17、1月22日安排部门资深员工参加了人力资源部组织的资深员工考试。
18、1月25日参加了酒店组织的部门经理级管理人员述职。
19、1月下旬落实好春节期间餐饮部各部位排班表，确保每个班组每天都有专人负责，保证节日期间正常接待工作。
20、1月31日餐饮部配合酒店做好员工联欢会的接待工作。
金
都
饭
店 KINGDOM HOTEL 文件名：月工作计划
内
容：2008年2月1日—2月29日 日
期：2008年2月13日 保
密：无 部
门：餐饮部
二月份工作计划
餐饮部二月份计划指标为88.5万元，分解后中餐厅应完成65万元，日均22413元；西餐厅应完成12万元，日均4137元；大堂吧应完成3万元，日均1034元；肥牛餐厅应完成8.5万元，日均2931元。
1、西餐厅将推出“西班牙美食月”西餐自助晚餐优惠活动。
2、肥牛餐厅将继续推出用餐客人免费畅饮饮料的优惠活动。活动日期为2月1日—2月29日。
3、中餐厅将作好春节期间年夜饮及家宴的各项接待工作，现大年三十及初六的包房已基本订满。
4、大堂吧于2月1日至2月29日推出“商务简餐”活动。
5、本月餐饮部将完成1月份工作总结和2月份工作计划。
6、本月中餐计划对餐后水果的种类和造型作以更改。
7、本月餐饮部计划接待3份婚宴。
8、本月西餐厅将于2月14日推出情人节自助餐活动，298元/2位（赠送红酒、巧克力、玫瑰花等）。
9、本月计划对餐饮部各部位进行蟑螂消杀并投放鼠药。
第三篇：1月工作总结和2月计划
一月份工作总结和二月份工作计划
（一）工作总结1、1月份我们储运部运转正常发货送货物流顺畅，当天的送货任务当天完成没有拖公司销售的后腿
2、储运部人员思想稳定，工作态度积极，主动工作，努力工作，积极履行职责，有良好的职业道德而高度的责任感
3、作为本人在领导过程中，积极带头，起到了示范带头作用，工作积极主动，思想作风良好，身先士卒，工作在第一线，以德感人以情动人，在本人的带动下，储运部全体工作人员组成了团结奋进的团队。
4、储运部团队服从命令、听从指挥，责任感强，具有很强的执行力
（二）存在问题
为了提高工作效率，储备运力，减少物流的人工成本，要求各部门给予理解配合支持，怎样理解支持我们，我想提出几点要求给大家沟通
（1）明确认识我们物流部不是跑腿部，物流人员的工作就是公司产品销售服务，不是跑腿的使唤丫头。以后无关产品销售的工作请不要再动用物流人员。诸如，在下午发货送货高峰期到办公室取发票、送礼品，拿小物件之类的工作。请自行送到仓库，不再单独去取。
（2）我们公司调别家的货，需要发货送货的，一律一次性调到仓库进行入库出库。不能再调到办公室，再由物流人员去取回仓库。减少中间环节，提高工作效率。
（3）各个店面的销售货物，究竟要不要物流人员再去店面送货，如果需要物流人员送货例行什么样的程序？
（4，）请业务员和客户积极沟通，货送到以后，迅速办理交接手续，这里分为
A 货送到以后该给现金的不给现金，货卖掉以后再给现金怎么处理
B 客户在现场，为了避开客户迟迟不办交接手续的怎么办。
C 拆机试机做系统迟迟不办理交接手续的怎么办。
D 货送到后客户没钱，要求迟延结账的怎么办。
（5）就近物流发货。
（6）提高物流人员的待遇
（三）工作计划
1、一如继往的保证部门运转正常，物流畅通有序，服务好公司，服务好销售，不拖销售的后退。发货搞低运价，所选物流要有保障，降低发货风险。
2、示范带动，履行职责，起带头作用。
3，整顿部门作风，树正气。打造团结奋进的团队。
第四篇：2016年1月总结2月计划工作计划
三矿1月份通防工作总结及2月份工作计划
2016年1月份矿井布置了1个采煤工作面（A3004综采工作面）、一个备用工作面（A4012工作面），2个掘进工作面（A3002回风巷和运输巷）。
一、通风系统：本月对+875m-+855m水平西翼回风巷进行回收密闭，回收管路630m，在+875m水平西翼回风绕道砌筑密闭墙1道；在+855m水平西翼回风上山砌筑密闭墙2道。甩掉西翼+875m-+855m水平回风巷，优化通风系统。对A3002运输巷开窝通风系统调整，在A3002运输巷外联络巷砌筑风门2/1道/处，拆除挡风墙1道，安装局扇2台。密闭了A4011运输巷，砌筑密闭墙1道。在+730m水平西翼双速绞车硐室砌筑隔音墙1道。掘进工作面局部通风机每班由维护员和瓦检员进行检查，每天进行1次主备风机却换试验。保证风电、瓦斯电闭锁可靠。每十天对矿井全面测风一次，并及时分析系统进行风量调节，保证了各用风地点风速、风量符合规定。每七天由专人对通防设施进行检查维护，保证了各类通防设施正常使用。
二、瓦斯管理：本月A3004作面瓦斯管理工作到位，未出现瓦斯超限现象。上隅角最高瓦斯浓度在0.5%左右，回风流瓦斯浓度在0.1%左右。工作面每班设专职瓦检员检查瓦斯，有效控制了工作面上隅角、回风流瓦斯。掘进工作面瓦斯检查正常，其各地点均安排了专职瓦检员，每班巡回检查瓦斯三次。
三、防尘工作：本月随采煤工作面推进，回收防尘管路480米。掘进工作面安装防尘管路共520米。安装转载点喷雾3处。冲洗巷道7万余米。防尘设施每天由各采掘头面三班瓦检员负责检查维护，保证其灵敏可靠，并正常使用。本月矿井未出现煤尘积聚现象。
四、防灭火管理：每周对井下所有密闭墙进行一次检查，均未发现温度升高、气体浓度异常现象。
五、安全监控：本月安装A3002运输巷监控系统，每天由维护员对监控系统及时进行安装、拆除、检查维护。每7天对瓦斯传感器进行1次标准气样校验，保证了监控系统正常运行。
六、2016年2月份工作计划
1、做好放假期间矿井通风系统调整和一通三防管理工作。
2、放假前对A3002两道掘进工作面进行停风、停电封闭。
3、停产、复工前对全矿井进行全断面防尘工作。4、2月21日恢复生产，做好通风系统调整工作。
5、开工后做好东翼A3上山采区回收封闭工作。
6、A4012工作面抽放管路安装工作。
7、放假期间加强矿井防灭火检查工作。
通风一区
二〇一六年一月二十八日
第五篇：财务部2010年1月总结2月计划
财务部2010年1月度工作情况既2月工作计划
2010年1月工作情况：
做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作：
1）完成月度资金计划的汇编，报总经理批准使用，合理安排资金支付。2）配合销售部做好销售结算开票工作，并帮助销售、供应等部门做好业务单位往来账对账工作。
3）加强合同管理，参与合同谈判与市场调查，配合相关部门做好工程验收、工程结算工作。
4）国税检查纳税评估工作结束，有关问题存在很大不同意见，多次与之交流，该工作还需与国税积极协商。
5）办齐农行1亿元贷款的提款资料,等待放款;6）完成总经理交办的董事会会议资料起草,并获得股东、董事及总经理的好评；
7）完成了部分分红工作。
2010年2月工作计划：
1）做好财务部经常性、必须完成的内部业务工作;2）继续做好春节前的资金调配工作，完成股东分红、工程款支付、材料款支付、年终奖支付。
3）配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金。4）为完成成本管理工作,与金蝶公司巢湖公司积极交流，积极配合两车间完成成本日报表工作，使之尽快可上报到公司领导及相关管理部门使用。5）熟悉新会计准则，适应新会计准则的运行； 6）做好财务部人员轮岗工作； 7）公司领导交待的其他事项。
2010年1月29日
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