2015年体标检查汇报

第一篇：2015年体标检查汇报

柳州市第四十六中学附小 2015年体育达标迎检汇报材料

尊敬的各位领导、老师们：

大家好！欢迎来到我校检查体育达标工作，我校一直以来都非常重视体育工作，认真贯彻落实《国务院办公厅转发教育部等部门进一步加强学校体育工作若干意见》的精神，全面落实“健康第一”的思想，始终把提高学生身体素质、培养学生良好品质和健康心理作为工作的出发点，以努力提高学生的体育达标成绩为体育工作中心，积极巩固武术操和广播操、自创韵律操和手位操、推广全国啦啦操规定套路和示范套路，多方面、多途径提高学生身体素质。下面就由我向在座的领导老师们作个简单的汇报。

一、领导重视，体育工作开展有计划。

学校从领导班子一直以来都十分重视学校体育活动建设的开展，将体育达标率建设落实到学校年度工作计划中，由此学校组建体育运动领导小组，健全领导网络，明确分工责任到人。具体安排有以下几点：

1.2015年初，主管小学部的许林燕副校长组织召开体育组工作会，明确了体育工作任务和要求，做了全面的安排部署，成立了以徐书记为总指挥，许副校长为组长，教务麻名玫主任和政教曾冬梅主任为副组长，各年级组长和体育备课组老师为组员的体育啦啦操推广工作领导小组。展开了全校啦啦操比赛，以班级为单位，年级为评奖范围，每个年级进行不同套路的学习，然后进行比赛。

2.为了培养学生积极主动的体育锻炼习惯，提高学生的身体健康素质和体育文化素养，推进校园体育文化建设。学校成立以唐校长、徐书记为总指挥，许副校长为组长，郭老师为副组长，体育老师为组员的体育社团活动领导小组。发挥体育教师的技能特长，组建各类体育技能社团，比如排球队、田径队、啦啦操队、足球队等等。孩子们不仅在社团中学到各类体育项目技能，提高自身素质，更能充分享受体育项目训练带来的乐趣，而通过系统的训练，近年来，体育社团也为学校在各级各项体育竞赛中获得了优异的成绩：乒乓球队获得过市级团体第一、二；啦啦操各类别分获柳州市第一、二、三；羽毛球获得柳州市女子团体第二，男子团体第四； 田径获得女子团体第二，男子团体第六等等，为市体校及中学输送了不少优秀的体育苗子，例如古冰玉、江奕文、张雨欣等学生在市级及省级体育竞技中均获得优异的成绩，这些成绩的取得跟我校一贯对于体育达标工作的重视和全体体育教师的辛苦付出是分不开的。3.学校为全面实施《学生体质健康标准》，大力推进体育大课间活动，安排好大课间体育小活动的方案。每年进行两次运动会，即春季趣味运动会和秋季正式运动会、校长定时召开体育教师会议，成立以莫尔旸为组长，体育教师为组员的活动小组，共同商量活动方案。

二、学校加大体育工作的经费投入

我校严格按照有关规定合理使用体育经费，满足教学和竞赛工作的需要。一重视场地器材建设，有计划的配备了一大批如篮球架等大型体育活动器材，拆掉了危房，建起了排球场。二更新了校园广播智能管理器整套设备，还建立了一套专门搞活动的广播设备，很大程度上有效的提高了眼保操、广播操和大课间活动的质量。三根据教育部印发的《中小学体育器材设施配备目录》，逐步配齐体育器材设施，并切实落实体育室器材出借登记、管理制度，学校体育卫生设施面貌得到了巨大的改善。不仅教学设施得到了改善，教师也得到了福利。学校严格执行教育部颁发的文件，给每位体育每年配齐一套运动服。

三、加强师资力量，提升教学质量。

1．保障体育教学的顺利进行

坚持依法治教，规范办学行为，严格执行课程计划，按照课程标准和上级要求开足、开齐体育课：1-6年级体育课每周为4节，开课率为100%。每周定时定点上课，教师不得以任何理由挤占体育课时。100％学生参加每周的体育艺术2+1活动，教师有计划地进行精心指导。通过深化体育教学改革，不断提高教学质量，引导学生积极参加体育运动。

2．加强师资的培养

我校现有12名体育教师，每年将体育教师培训纳入计划，组织教师参加各级各类业务培训。同时建立了体育教研小组，每周二开展一次教研活动，有专门的教研组活动记录。

3.抓好教研团队建设，促进体育教师业务水平的提高。

学校要求教研组做到学期有计划，有总结；活动有分工，有措施；成绩有记录；资料有积累。分管领导定期检查，要求体育教师根据学校场地器材条件，认真备好课，做到备课、备学生、备场地，充分利用35分钟的课堂教学，抓好学生的体育常规教育，让学生掌握基本的运动技能，有机地结合爱国主义和集体主义的教育。此外，学校展开课堂常规督查月，分管领导定期和随机检查教案，随时进行推门课，即时评课，对于有不足的教师进行跟踪指导，快速而有效促进青年教师的专业化成长。

4.以赛促教，以赛促学 学校有计划的进行教师基本功比赛：说课、无学生上课、即兴演讲、教案设计比赛。在上学期，我校为培养和锻炼青年体育教师，推出多名体育教师参加市及柳南区比赛，均获得优异的成绩，如李震宇老师荣获柳州市青赛课三等奖，莫尔旸老师荣获柳南区无生上课和即兴演讲比赛三等奖等等。

四、齐抓共管，学生体质达标工作圆满完成

为利完成学年度体育《标准》测试工作，提高我校体育《标准》成绩，学期初即特制定学校《健康标准》达标计划,要求各班级认真开展《标准》训练和测试工作。此次体育达标工作由校长许林燕任组长，负责此次体育达标的各项工作，由体育老师莫尔旸任副组长，定期召开有关体育方面的事宜会议，并对学校体育工作提出具体的措施和要求。

在开学初，我们学校就对此次体育达标做出了充分的准备，首先是学生们的准备：学生们除了在家里自己锻炼以外，学校还安排了专门的时间――大课间活动，让学生们进行体育达标项目的练习，每个班由班主任带领学生在操场上指定的地方进行练习，同时负责本班学生的安全，并由本年级的体育教师做技术上的指导，使我们的学生能够正确、有效地进行锻炼。之后，莫尔旸教研组长对体育老师们进行了专门的培训，培训中主要强调了在体育达标过程中如何使用仪器和合保证学生的安全，在体育达标测试结束后如何依据《国家学生体质健康标准》中的要求填写报表，还讲解了对于各班不能参加此次体育达标测试的学生应该具备哪些应有的条件，以保证学生在达标测试中的不出现特例，以免出现意外情况；紧接着又对各位裁判员老师进行了专门的培训，让每位裁判员老师都能依据《国家学生体质健康标准》中的规定对每位学生进行准确无误地测量，并且强调了体育达标测试中使有器材时的注意情况以及如何避免不安全的事故发生。

经多方努力，齐抓共管，学校顺利完成了《学生体质健康标准》的测试登记工作。全校将近95﹪的学生达到了合格标准，成绩优良。

五、我校体育特色

为了进一步增强学生的体质健康，提高学生身体的协调性和审美情趣，我校自2008年以来，我校组织体育老师和音乐老师共同合编创作符合学生年龄特征的韵律操，现今已经是第三套。这些韵律操音乐强劲优美，律动十足，深受师生们的喜爱，成为我校独具特色的体育活动品牌。

以上是我校2015年的体育工作汇报，我们的体育老师还很年轻，有些工作上存在不足，恳请在座的领导和老师们给予更多的意见和建议。相信有了你们的指导，我们今后的体育工作一定会做得更好！谢谢大家！

2015/12/5

第二篇：标化工地检查汇报材料

六安供电公司生产基地一期工程 省级安全质量标准化示范工地

汇报材料

广东省电力第一工程局

二0一一年八月 六安供电公司生产基地一期工程

创省级安全质量标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。

一、工程概况

本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局

二、安全质量标准化工作开展情况

（一）、建立健全管理网络、明确创建活动的目标

项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。

组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌

江永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）

组员：冯国保

马维士

陈洋

孙国锋

（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）

同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：

安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。

（二）、明确了创建活动的重点

本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。

（三）、加强人员培训及特殊工种的管理

公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。

（四）、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全

为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。

（五）、严格安全材料使用及管理

对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。

三、强化施工现场的文明施工管理

（一）、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。

（二）、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。

（三）、施工现场：施工现场的主要通道采用的C25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。

（四）、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。

（五）、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。

（六）、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。

（七）、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。

（八）、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。

四、安全防护管理

（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。

（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”。组成三级配电二级保护的TN-S系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的安全。

（三）、施工机械管理：对于进场的施工机械安装完成后，由项目部安全及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时项目部定期组织检查，保证施工机械使用的安全。

（四）、脚手架管理：脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、剪刀撑等均符合搭设规范的要求。脚手架采用密目式安全网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。

（五）、塔吊管理：塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、拆除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、拆除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查，塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了安全技术交底。

安全是个永恒的主题，只有提高安全生产认识，才能更好地完成生产建设任务。通过开展安全质量标准化示范工作，在各级领导的支持及指导下，我们的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成绩，但我们深感还存在一定的差距。通过本次的安全质量标准化示范工地的评审，我们还要改进工作方法、转变观念、精心组织、精益施工，为不断提升施工现场的各项安全管理水平而不懈努力。

第三篇：19-22标迎接检查汇报材料

百色至靖西高速公路工程第20标段

迎接检查汇报材料

中冶交通工程技术有限公司 百靖高速公路BJ-A20标项目经理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20标迎接检查

汇报材料

各位领导：

你们好，我部承接的百靖高速公路20标，自2010年12月20日开工以来，本着“诚信社会为本、客户满意为荣”的公司经营理念，在项目公司、总包部及总监办的科学指导下，切实履行投标书以及合同文件里的相关承诺，积极高效推进百靖高速公路的建设进程，精心组织、严格施工，确保2011工程计划任务的实现。下面就20标的工程概况和目前各工地得进展情况向领导作下汇报：

一、工程概况：

标段起讫桩号：K82+300~K86+550，路线全长4.25公里。本标段内含武平互通一座（起讫桩号为：K83+680~K84+814）。标段内主要工程为路基土石方工程、强夯、溶洞处理、冲击碾压、边沟、防护排水、桥梁、涵洞等，具体为路基挖土方23.75万方，挖石方128.75万方，改河改渠挖除非适用材料4.04万方，路基填筑110.19万方（其中：土方利用14.94万方，利用石方93.47万方，换填及台背回填、灰土处理1.78万方）。防护工程：M7.5浆砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本标段桥梁4座，武平互通1号桥（3*22米），全长84.08米，桩基10根，墩柱10根，桥台2座，现浇连续梁3跨；武平互通2号桥（2*32米），桥长71.48米。扩大基础2座，桥墩2个，现浇连续梁2跨；弄广分离式立交桥（3*22米），扩大基础4座，桥台4个，墩柱4个，现浇箱梁3跨；岩来天桥（1*67米），起讫桩号：桩基8根，承台2个，现浇连续空心板4片。

涵洞通道：25道盖板涵及通道，总长1049米。圆管涵2道，总长57米。

20标总合同造价11439.6万元，目前已施工完成的产值为560万元。

二、管理制度建设

我单位根据工程实际情况设置在靖西设置一个总的项目经理部作为管理19-22标4个标段，在20标设标段项目经理部，作业层按施工专业划分为10个施工队：2个路基队,3个涵洞，2个防护队，2个桥梁队和1个专业爆破队。每个作业队既相对独立进行施工又互相配合。总项目经理部设项目经理、总工、项目副经理，下设五部二室，分别是工程技术部、安全监管部、物资管理部、财务计划部、计量合约部、综合办公室和试验室，统一协调、管理各标段。项目部已针对于本项目制定了《项目管理手册》，并分别制定了各部门的部门职责，同时成立了质量、安全、环保三大体系，并要求各工区成立质量、安全、环保三大体系。

三、合同履约情况

20标段项目部严格按照合同规定于2010年11月8日进场，目前到场设备有：挖机5台，推土机2台，压路机2台，装载机2台，平地机1台，自卸车14辆，潜孔钻2台；到场管理人员32人，工人190人；所有进场人员及设备、仪器基本满足现阶段的施工要求。

四、工程质量

目前施工均按照施工规范要求执行，整个工程开工前，项目部就制定了工程质量目标计划书，建立了质量保证体系。每个分项工程在开工前均有经监理批复的开工报告和施工技术方案，重大特殊工程还要有报批的专项安全技术方案，如路基石方爆破方案，挖孔桩专项安全方案。施工中每道工序都经过自检、互检、专检三级检查制度，然后才报请监理检查验收，验收合格方可进行下道工序施工，确保每个工程成品都是合格的工程。工地试验室的试验仪器和测量使用的测量仪器施工前都经过计量局标定合格，试验和测量的操作步骤都按规范进行，能够确保工程施工质量。

五、工程进度

按总包部的2011年总体进度计划要求，我部已完成如下工作：

1、施工准备工作包括临时用地、用电、项目部及20标段驻地建设、供水排污设施、电信设施等已全部完成，并达到标准化建设的验收要求，环保设施也满足标准化建设要求。

2、拌和站、堆料场、钢筋加工场已按照广西标准化建设要求建成并通过验收。

3、试验：目前20标的工地试验室已完成各种试验仪器的标定，计量局已发标定合格证书。各种进场原材料均已按照批次和频率进行检测，各种砂浆、混凝土试验配比已经完成，各种试验资料、试验台账齐全。

4、测量：进场的测量仪器满足合同要求，并已标定合格。目前已完成控制点复测及监理复核工作，原地面复测全线已全线完成，并已批复。施工中每个分项工程的测量、放样都经过监理的复核验收。

5、便道：全线施工便道已贯通，清表全部完成。

6、正在施工的项目有：(1)、路基土石方开挖3万方；(2)弄广分离立交挖孔桩8个桩孔正在施工；(3)、盖板涵、通道施工基础8道和墙身4道；(4)、浆砌片石，排水沟砌筑100方。

六、计量支付及资金使用情况

我部已按照总包部的要求按时进行计量，目前已计量工程量清单中100章及400章的部分内容。资金使用严格按照总包部的要求，标段项目部已制定了项目管理手册中的资金使用管理制度。

七、安全生产与环境保护

项目部按照上级单位的要求，配备的专职安全管理人员，成立了安全生产领导小组，制定了完备的安全管理制度。对进场作业人员进行了安全教育和安全技术交底，安全管理体系运转正常。针对危险性大的石方爆破、人工挖孔桩、高边坡施工编制了专项安全施工方案并在施工过程中严格落实。加大隐患排查力度，特别是对危险性的工序重点排查监控，对发现的隐患按“三定”原则组织整改。施工废物分类排放、控制施工噪声、便道定时洒水降尘，避免施工扰民。

八、内业资料

标段项目部制定了内业资料管理制度，所有资料有专人整理、归档，所有内业资料均设立台账，包括工程质检资料、试验资料以及对监理和总包部的来文、来函以及各种报表等，避免出现资料管理混乱。工程质检资料按工程分部、分项划分进行归档、整理，每个分项工程结束都要填报评定资料和交工证书。资料整理均按照总监办下发的资料样式进行填写，内容真实、准确，签字、盖章齐全，并保证资料与工程实体同步进行。重要工程、隐蔽工程均有工程影像资料，并每月上报监理一份。分部工程结束后，及时整理交工资料。

九、形象宣传

项目部及标段项目部建设统一按照总包部要求进行标准化建设、管理，对外宣传的各种标志、标识统一为中冶京诚和中冶交通。各工区工地现场的宣传标志、标识也按照统一的尺寸、样式制作，力求树立良好的企业形象。

以上是我部的汇报内容，谢谢大家。

第四篇：艺体汇报材料

为促进和谐校园建设，全面推进素质教育，进一步增强师生体质，以突出特色，有效地营造浓郁的校园艺术和体育锻炼氛围，长期以来，丰收中学注重学生的全面发展和个性培养，坚持“全面发展”的育人目标，在狠抓教育教学质量的同时，注重学生综合素质的发展，“大课间快乐阳光体育活动”“艺体活动课活动”在我校蓬勃开展，这两项活动就是我校落实教育部“阳光体育活动”和“学生每天锻炼一小时”这一要求的一项有力举措。大课间活动已成为我校体育课堂教学和选项教学的拓展和延伸，由原来单一的课间操变为以班级为单位、技能训练和趣味活动相结合的多元活动项目，活动内容因时制宜由学校具体安排和各班师生自己创作。同时，全体教师一起参与大课间的活动，师生同乐、教学相长，在活动中构建和谐的师生关系。学校每年在五月份举办一次“校园艺术节”来展示中学生风采，每次历时一个月。集中展示师生艺术才能、活跃校园文化生活，提高师生的艺术审美能力。

第五篇：对标指标管理体

1、指标体系的总体结构

对标指标体系业绩对标指标体系管理对标指标体系v以“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”对标为重点。v突出电网公司的本质特征v主要评价网省公司的业绩水平。v反映实现公司战略目标的程度，明确改进方向。v以“三集五大”体系所涉及专业管理为重点v突出管理体系、模式、标准和信息化等方面的要求v主要评价网省公司对公司相关管理要求的执行程度及规范性v反映“现代公司建设”的实现程度，引导各单位加强“公转”。其他专业视条件成熟情况，可逐步纳入。

2、业绩对标指标体系框图

容载比协调发展变机比主变、线路利用率指标输电网网架水平电网坚强电网网架中压配电线路联络率N－1通过率短路电流超限节点比例输电网装备水平指数装备水平配电网装备水平指数二次系统装备水平指数全部资产现金回收率 资产质量及效率总资产周转率流动资产周转率退役设备的平均寿命资产优良偿债能力资产负债率现金带息流动负债率新增固定资产贡献毛益销售收入三年平均增长率城市用户供电可靠率供电质量城市综合供电电压合格率农村用户供电可靠率农村综合供电电压合格率服务优质服务客户社会责任每百万用户营销服务事件发生次数电网项目竣工环保验收合格率人身伤亡事故次数误操作事故次数安全可靠电网和设备事故率电网设备可用系数责任频率不合格时间考核点电压合格率劳动效率市场占有业绩优秀线损水平劳动生产率市场占有率市场占有率增长量10千伏及以下配网线损率单位电量输配电成本每万元电网资产运行维护成本净资产收益率经营效益在用资产经济增加值率成本费用利润率EVA（经济增加值）发展能力公司同业对标指标体系成本水平 2 2．1 管理对标指标体系框图（人力资源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5员工入口管理规范指数机构编制管理规范指数劳动用工管理规范指数收入分配管理规范指数业绩考核管理规范指数劳动计划执行效率培训投入计划执行准确率供电企业综合劳动效率定员贯标成效指数人才当量密度人才引进指数竞赛及调考成绩人事费用率信息数据完善率信息化建设完成率管理规范性人力资源集约化管理对标指标0.65管理成效管理手段

2.2 管理对标指标体系框图（资产经营）

会计政策变更报批程序履行率会计政策固化模版配置完成率农网维护费财务管理政策统一执行率会计科目变更报批程序履行率管理规范性会计科目和辅助核算调整完成率财务主数据统一率省公司本部财务人员编制落实完成率省公司本部财务人员定编到位率财经研究机构设置率月度快报“一键式”生成率对所属单位财务快报远程在线审核率公司稽核安排的自查覆盖率重大财务事项上报率内外部监督检查问题整改完成率所属县供电企业经营指标报表报送率县级企业财务治理完成率及信息报送率全面风险管理与内控工作管理细则制定率月末集团账户资金归集率资金集中支付率代收电费手续费标准完成率银行账户在线监控率资金在线监控比例基本账户挂接率电费集团账户占电费账户的比例2011年股权投资清理整合工作任务完成率风险管理报告质量工程竣工决算完成率基建标准成本应用率所得税费用决算与汇算清缴差异率资本性投资增值税抵扣率占资本性投资比率财务集约化管理对标指标管理成效整体产权级次电网核心业务产权级次代管农电企业电网资产清查完成率重大财税查处事件发生数地方性财税优惠政策争取数接收用户资产免税政策执行率电价政策与制度出台率电价政策争取率电价工作完成率完成电价政策与理论研究课题及报告数量各电压等级固定资产清查完成率接收用户资产合同签订率研发投入与成果清查完成率应转移对外担保清理转移或设置反担保完成率累计亏损单位当年减亏幅度预算编制、预算控制工作率月度现金流量预算执行偏差率电价电费被处罚款数量购售电预算偏差率会计凭证由前端业务集成生成率内部关联交易业务协同处理完成率预算发布控制规范应用覆盖率预算编制平台应用覆盖率稽核安排中在线稽核任务完成率辅助决策分析系统部署应用率集团对账完成率管理手段月度融资计划覆盖率票据在线管理率各类固定资产与设备信息集成、联动率对地市供电公司在线稽核率财务规章制度在财务管控系统中发布率资产经营管理对标典型经验库系统发布率工程信息系统的全口径项目覆盖率重点低值易耗品在线管理完成率财务管控与SAP系统中预算项目识别编码对应率电价日常业务在线处理率深化电价信息化应用指标 4 2.3 管理对标指标体系框图（物资管理）

0.50.15组织体系建设指标0.50.4物资计划报送合格率0.6物资部人员配置到位率物资管理人员培训率计划报送及时率计划报送准确率0.10.1物资计划合规率0.3招标结果公示通过率招标采购过程规范率网省公司二级平台集中采购目录执行率物资采购标准执行率物料主数据准确率合同签订完成率合同签订及时率合同签订准确率产品质量监督工作贡献率产品质量关键点见证完成率供应商绩效评价报送及时率供应商绩效评价报送准确率供应商不当行为信息报送及时率供应商不当行为信息报送准确率0.4集中采购规范率0.30.7物资标准化指标0.30.40.150.150.4管理规范性0.15物资合同签订率0.30.30.6物资管理同业对标指标体系0.1产品质量监督完成指标0.40.250.1供应商绩效评价指标0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物资计划执行准确率新投产设备质量完好率物资合同到货完成率0.6监督评价满意率0.4无责任投诉率监察满意率0.5物资集约化系统上线完成指标0.2管理手段0.30.2电子评标室建设完成指标仓库ERP系统贯通率 5 2.4 管理对标指标体系框图（规划计划）

管理规范性规划编制、调整与审批（含前期）工作合格率计划编制、调整与审批（含投资）工作合格率规划项目准确率电厂接入系统指标前期工作计划完成率规划项目执行率综合计划建议偏差率综合计划调整偏差率综合计划完成偏差率售电量预测偏差率春秋季报告预测准确率管理成效线损月度波动率上报投资建议计划核准率投资完成偏差率项目开工计划执行偏差率项目投产计划执行偏差率统计数据报送及时率统计数据报送差错率统计分析成效指标对标诊断工作成效指标典型经验推广应用工作完成率管理手段规划计划信息系统建设模块完成率规划计划管理对标指标 6 2.5 管理对标指标体系框图（电网建设）

工程设计、施工、监理招标计划执行率初设评审计划按期完成率输变电工程开工计划执行率输变电工程投产计划执行率管理规范性变电通用设计应用率线路通用设计应用率通用设备应用率工程竣工结算按期完成率电网建设管理对标指标管理成效非主要责任基建人身死亡事故次数优质工程率工程质量检查得分率工程造价控制指标管理手段基建管控系统应用率

2.6 管理对标指标体系框图（电网运行）

管理规范性电网调控核心业务流程上线率计划停电比率管理成效日前负荷预测合格率故障快速切除率管理手段调度生产报表主要数据合格率 电网运行管理对标指标

2.7 管理对标指标体系框图（电网检修）

工作流程建设完成率管理规范性状态检修设备覆盖率状态检修工作达标率输变电设备强迫停运率管理成效输变电设备重复计划停运率城市配网带电作业化率危急严重缺陷及时消除率技术改造项目计划完成率电网检修管理对标指标生产管理信息系统功能模块应用率管理手段重大电网设备故障（缺陷）信息及时报送率生产管理信息系统主网数据完整率生产管理信息系统配网数据完整率

2.8 管理对标指标体系框图（营销服务）

供用电合同签订率管理规范性运行表抽检完成率省级计量中心检测能力符合率 月末抄见电量占月售电量的比重营销服务管理对标指标管理成效短期市场预测准确率应收用户电费余额占当年月均应收用户电费平均比例电费回收率业扩服务时限达标率管理手段电力用户用电信息采集系统数据应用率营销管理信息系统基础数据可用率