农业战线亮点工作总结5篇

第一篇：农业战线亮点工作总结

农业战线亮点工作总结

今年以来，我市以“粮食稳定增产，农民持续增收”为目标，加快推进农业机械化、科技化、规模化、产业化、生态化水平，努力打造全省粮食高产区、农业高效区、综合开发示范区，取得显著成效。

1、抗旱备春耕打赢第一仗。去冬今春，我市遭遇60年一遇旱情，降水量只有14.4毫米，仅为正常年份的39.8%，全市农田干旱渴水面积达到184万亩，春耕生产形势极为严峻。我们抢前抓早，采取超常规措施，年初就紧急筹措抗旱资金5700万元，抢修拦河坝21座、重建拦河坝2座，新打抗旱机电井6500眼，开展大规模人工增雨8次，同时，我市大力推广水田“旱整地、旱耙地，泡田和插秧一茬水”的耕作模式，特大旱情得到全面缓解。我市抗旱工作受到省防汛抗旱指挥部表彰，省防办先后有5期抗旱工作简报向全省推广密山的做法和经验，鸡西地区春耕播种现场会在我市召开。

2、特色富民产业初具规模。以确保农民增收为目标，大力实施村干部带头致富和领办农民专业合作社工程，千方百计拓宽农民增收致富渠道。选择有市场发展前景，效益较 高的产业项目，重点发展蓝莓、蘑菇、木耳、大白鱼等高产高效特色产业，打造“一村一品”、“一镇一业”特色产业，目前，我市已发展致富项目269个，农民专业合作社发展到166个。其中，投资190万元的黑台蓝莓种植基地，栽植蓝莓2.9万株；密山、兴凯、连珠山、当壁镇等乡镇的村干部带头集资500余万元，发展地栽木耳200万袋；太平乡50户农民集资570万元，成立香菇种植专业合作社，建成香菇育菌基地2万平方米；推进百吉肉牛场、鑫瑞种猪场、珠山羊场等30个标准化规模养殖场建设，加快牧富、东发等15个养殖重点村创建工作。

3、高标准打造农业示范带。按照鸡西市全力打造鸡虎、旅游沿线高标准农业示范带的要求，科学规划，合理布局，在鸡虎、旅游公路沿线的太平等6个乡镇，投资7412万元建设九个现代农业示范区，总面积6.3万亩，其中水田示范区4个、面积3万亩,旱田示范区5个、面积3.3万亩，核心区面积1.586万亩。目前，已完成投资3200万元，建成水稻智能化催芽基地两处，催芽能力达到17.5万亩；建成标准化育苗小区4个，大棚409栋，示范区实现全部集中育苗；建成连珠山水田农机专业合作社，配备现代化农机具60余台套，实现5000亩水田规模经营。九个示范区综合运用农艺、农机和工程等方面的先进技术措施，全面实施现代农业生产模式，建成旱能灌、涝能排的高标准农田，示范引领 我市现代农业再上新台阶、新水平，加快农业增效、农民增收步伐。

4、加快推进土地规模经营。鼓励和引导农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，以土地流转大户带动农民流转土地的积极性。制定了奖励办法，实现整乡流转、规模经营面积达到全乡耕地80%以上的乡，奖励50万元；实现整村流转、规模经营面积达到全村耕地90%以上的村，奖励30万元；鸡虎、密当、知兴等主要公路两侧 1000米 范围内，土地连片经营规模面积达到500亩以上的，政府奖励5万元，并对超出500亩部分每亩再奖励50元。目前，连珠山镇连珠山村、知一镇福兴村、档壁镇庆利村土地流转，规模经营面积分别达到5000亩以上。全市200亩以上规模经营面积达到60万亩。

5、退耕还林工作扎实推进。为贯彻落实鸡西市第十二届党代会提出的绿色发展战略，按照鸡西市委、市政府关于退耕还林工作的有关部署，我市把退耕还林作为打造绿色生态城市、建设幸福宜居家园的重要举措，精心组织，快速启动，扎实推进退耕还林工作，计划用3年时间完成3.21万亩山头、半山腰开荒地和超过15°以上的坡耕地的退耕还林，提前一年完成鸡西市下达的退耕还林工作任务。XX年，我市退耕还林任务7680亩，实际完成8153亩，超计划473亩，其中25度以上的坡耕地680亩全部退耕。4月28日，鸡西地区退耕还林现场会在我市召开，鸡西市委、市政府对我市退耕还林工作给予了大力肯定。

6、农田水利建设步伐加快。我们抓住国家继续加大对农田水利基础设施投入的有利机遇，以“百湖工程”建设为契机，大兴农田水利建设，先后投资7435万元实施了小型水库除险加固、青年灌区北干渠首改造等6个重点水利工程建设，进一步夯实农业发展基础。目前，投资3469.6万元的小型水库除险加固、1310.6万元的青年灌区北干渠首改造、633.6万元的山洪灾害防治县级非工程措施和241万元的节水增粮行动等项目已开工建设。投资1800万元的小型农田水利重点县项目和投资999万元的裴德里河治理项目将于近期开工建设。到年末，我市将在全省率先完成全部小I型水库除险加固，走在全省同级别市县的最前列。

第二篇：农业亮点

农业工作亮点纷呈

近年来，仙居县委、县政府依托生态优势和资源禀赋，以打造“浙江绿色农产品生产基地”为目标，深入实施农技推广、农产品质量监管、动植物疫病防控 “三位一体”农业公共服务，大力推进台湾农民创业园、现代农业园区、粮食生产功能区“一园两区”建设，现代农业取得长足发展。2010年，全县实现农业总产值16.63亿元，同比增24%，农民人均纯收入8022元，同比增15%。农业工作亮点纷呈：

一是综合生产能力不断提升。全县有效灌溉面积19.2万亩，农业机械总动力19.26万千瓦，正在建设中的现代农业综合区（台湾农民创业园）13万亩、粮食生产功能区5万亩、主导产业示范区9个、特色农业精品园14个。

二是绿色基地不断扩大。累计流转土地林地13万亩，建成了30万亩绿色农产品生产基地，推行杨梅标准化生产12万亩，实行粮食统防统治面积9.1万亩，有绿色稻米基地7万亩、绿色蔬菜基地2万亩，通过绿色食品认证32个、有机食品认证21个。

三是公共服务体系建设成效明显。率先建立起了农技推广、动植物疫病防控、农产品质量安全监管三位一体，县、乡、村、“户”四级全面覆盖，责任农技人员、乡村干部、大学生村官、科技示范户共同参与的农业基层公共服务体系，有效突破了现代农业发展的五大难题。（一是突破了为农服务“最后一公里”的难题。二是突破了农业公共服务延伸拓展的难题。三是突破了农产品质量源头监管的难题。四是突破了农业主体培育的难题。五是突破了农产品优质难优价的难题。）

四是农业产业化快速发展。在优化农业投资环境的同时，借助各类节

会、农博会平台积极举办农业推介会。近三年全县共引进农业项目70多个，总投资达11亿多元，到位资金3亿多元。（如，中国农发控股有限公司投资2亿元组建了集生产、加工、销售于一体的浙江神仙居农业发展有限公司，并建成中国农发•仙居绿色农产品专卖市场。香港南方国际集团投资1.5亿元建立了仙居鸡供港基地。同时，我县充分利用台湾农民创业园这一产品平台，与台湾梦田生态农业国际开发有限公司签订了海峡两岸生态农业基地建设合作框架协议，协议总投资10亿美元。基本形成了每个主导产业都有1家大型农业龙头企业或合作社带动的局面。）通过证明商标、地理标志等方式积极整合全县农产品品牌，打造仙居农产品区域公共品牌，“仙居杨梅”获得国家地理标志证明商标，仙居鸡地理标志产品通过国家认定，77个农产品通过有机、绿色、无公害食品认证。被确定为全国有机食品生产基地、全国农产品加工业示范基地。

五是农业功能持续拓展。8万亩油菜、12万亩杨梅的种植使我县形成了春有油菜花节、夏有杨梅节的旅游节庆局面，建成了一批集科技示范、休闲垂钓、观光采摘、旅游度假于一体的生态休闲观光基地，形成了农业与旅游的互促共进。

第三篇：龙门农业亮点材料

龙门乡助农增收亮点

近几年，随着以农村道路为主的基础设施的不断完善，尤其是遂资眉高速公路乐至——三星段的贯通，以及今年三星高速公路出口至报国寺段主干道的升级，我乡交通运输业得到蓬勃发展，加速了农业生产资料和农副产品的流通，促进了农村经贸的飞速发展。农业增效、农民增收呈现出了良好态势。

一、龙头企业健康有序推进

四川圣美园农牧有限公司入驻我乡，是近年来县委、县政府举全县之力规划建设的现代农业三大科技示范园区之一。园区由圣美园农牧、大自然农牧、锦弘农牧等公司投资建设。园区建设年限2013——2017年，涉及9个行政村，占地1万余亩，计划投资1.5亿元以上，建设循环生态畜牧养殖示范区、绿色蔬菜产业示范区、特色水果产业示范区，打造优质生猪养殖基地、黑山羊养殖基地、梅花鹿养殖基地、林下肉鸡养殖基地。

（一）生猪一级扩繁场已建成并投产。建生猪圈舍3.5万平方米，自动消毒系统、自动供料系统、远程监控系统、温控系统、自动热饮水系统、沼气发电循环利用系统业已安装到位并投入使用。现存栏生猪0.3万头，今年已出栏优质生猪2.9万头。

（二）黑山羊扩繁场已建成高床羊舍及配套工程1.1万平方米。现存栏山羊0.2万只，年出栏种羊0.3万只，出栏肉羊0.4万只。

（三）梅花鹿圈舍及运动场占地0.42万平方米，引进优质梅花鹿500多只。今年割鹿茸两次，效益可观。

（四）林下草鸡养殖。在金鼓村已建成0.6万平方米的标准化育雏中心圈舍，育雏设施设备全部安装到位，现已投入运行，年育雏可达200万只以上。林下草鸡示范基地建设标准化鸡舍0.35万平方米，放养区草山草坡达500余亩，年出栏草鸡可达10万只以上，现已出栏草鸡6万多只。依托该示范基地，白鹤桥村成立了白鹤桥家禽养殖专业合作社。

二、全乡种养业典型不断涌现，农业总产值跨越攀升

（一）养殖业大户

在龙头企业的影响和带动下，全乡养殖业蓬勃发展。除龙头企业外，今年全乡生猪存栏0.16万头，出栏0.45万头；山羊存栏0.132万只，出栏0.336万只；鸡存栏5.2万只，出栏9.8万只；蛋鸭存栏0.2万只；梅花鹿存栏20只；兔存栏100只；养蚕，发种0.3287万张，产茧3.9吨，蚕茧收入124万元。在养殖业快速发展的过程中，涌现出了很多大户，成为养殖业的中坚力量。

1、养蚕大户。全乡10张以上60户，5张以上280户，其中的典型代表（1）报国村6组田建中，共育237.5张，收入1.68万元；养蚕29.4张，收入2.6万元。（2）鱼龙桥村1组龚华养蚕19张，收入1.8万元。（3）金马寺村8组印开素养蚕15.4张，收入1.5万元。

2、养猪大户。圣灯村7组谢贻军，年出栏200头；三道拐村陈根平，育肥猪60头。

3、养羊大户。金马寺村1组任国泉，90只；农科村4组欧建兵，60只；阳载寺村2组何前辉，30只；阳载寺村4组谢贻忠，30只；田坝寺村6组姚铁林，30只；报国村3组占承中，养羊30只，同时养兔100只。

4、养鸡大户。石朝门村3组林海燕养鸡2000只；田坝寺村7组程文雪养鸡1000只。

5、养牛大户。阳载寺村1组徐强，养牛20头；江家沟村引进业主，计划养肉牛和奶牛30头。

6、梅花鹿养殖大户。报国村6组田建中建成饲养60只梅花鹿的圈舍，现已饲养10只；报国村6组龚明建成饲养40头梅花鹿的圈舍，现已饲养10只。

（二）种植业典型

1、星龙江蚕丝专业合作社，发展果桑170亩。

2、禾光家庭农场，种植蔬菜100亩。

3、粮油种植50亩以上的大户有7户：谢贻富（青山沟村8组），张素兰（龙王村2组），田建中（报国村6组），谭合源（报国村6组），江绍万（石朝门村7组），文国（外来户——遂宁安居宝石镇石湾村5组），谢德吉（金鼓村3组）。

三、土地流转步伐加快，农业规模效益稳步提升

（一）旭宏建公司租用土地，种植速生林香椿1500亩。

（二）圣美园流转土地1000余亩，发展养殖业。

（三）禾光家庭农场流转土地64.61亩，发展养殖业和种植蔬菜。

（四）报国村流转土地400余亩，种植莲藕。

四、基础设施不断完善，为农民增收创造了条件

（一）农村道路建设实现了村村通水泥路。全乡水泥路总长64公里，仅今年就修建了31.6公里。

（二）小农水项目已实施了4个村。共计修建蓄水池 60 口，修建、整治渠道 4.2 千米，整治堰塘 13 口。

（三）全乡22个村，有17个村争取到了土地整理项目。近期将实施5个村的土地整理项目。

（四）双挂钩项目争取到了4个村，近期将予以实施。

（五）新村建设不断推进。新建房屋29座，农房风貌整治166户，新修入院路2.3千米，新修入户路1.8千米，修建排水渠1.5千米，院坝硬化600平方米。

第四篇：计生战线个人工作总结

计生战线个人工作总结

在党委政府的正确领导下，在上级主管部门的指导下，十几年来，我与计生战线全体工作人员，紧紧抓住“控制人口增长”不放松，认真扎实搞好每一项工作，取得了较好的成绩.我热衷于本职工作，严以律己，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习.具体做了以下工作。

一、健全工作机制，落实经常性工作为主

计划生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位，并实行“一票否决”，在工作实践中，必须坚持“经常抓，抓经常”，才能确保工作任务落到实处。为推动全镇计生工作，我们一直把制度建设摆在第一位，通过建立健全制度，推动经常性工作。计生办制订了《南韩村镇计划生育层级动态管理责任制考核方案》,镇人民政府每月对工作组进行考核。这一措施强化了村支两委的工作责任，基本做到每月一小结、每成绩一考核、年终大评估，从而真正实现了计划生育“以经常性工作为主”。

二、完善村为主和村民自治机制，实现工作重心下移

计划生育村为主和村民自治，是新时期人口与计划生育工作的发展之路、改革之路、必由之路。我镇自推行计划生育村民自治以来，取得了一定的成效。全镇24个村全部按法定程序通过了新的《计划生育村民自治章程》，并与农户签订了《计划生育村民自治协议书》，从而使我镇的计生工作走上了村民自治的良性发展轨道。

三、加强流动人口管理，提升基层基础工作水平

流动人口管理一直是计划生育工作的重点和难点，我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的。为了破解这一难题，我们采取以点带面的方法在牛栏村就流动人口的计划生育管理办点示范。之后把流动人口计划生育管理模式迅速推向全镇。现在，每个村的流出已婚育龄妇女，都按照上级要求与村上签订了合同书，找出了担保人，并按时向村上通报居住地的地址和联系方式，及时寄回有效的孕检证明;村上也及时为每个对象办理了婚育证明，建立了计划生育管理卡，流动人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流动人口管理为基础，我们对基层基础工作提出了更高的要求。根据上级指示，对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善，并督促社区、村对环境较差的服务室进行了整体改造。

四、抓好奖励扶助,促进工作全面发展

农村部分计划生育家庭奖励扶助制度，是缓解实行计划生育家庭的特殊困难，引导农民自觉实行计划生育的一项基本的计划生育奖励制度。按照上级要求，计生办按要求先后共为158名对象办理奖励扶助金。通过奖励措施落实,使群众自觉落实计划生育政策,经过计生工作组和全体镇村干部的努力，我镇计生工作水平进一步提高，2009年10月到2010年3月底，共出生婴儿258人，其中政策内251人，计划生育率达97.29 %，比去年同期提高2.29个百分点。与此同时，婚育新风进一步深入广大农户，6个月来，有85对夫妇主动落实了结扎手术。

计划生育工作责任重大，在今后的工作中，我将不断加强学习，集思广益，与计生战线的全体同志负重奋进，认真扎实地做好迎检的各项准备工作，为全面实现党委、政府的工作目标而努力奋斗。在工作过程中，本人的缺点也暴露无遗，太注重做事，理论学习不够，不能用与时俱进的人口理论指导工作实践，从而导致在实际工作中创新不够。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训,发奋工作把工作做的更好。

第五篇：采煤战线2011年工作总结

采煤战线2011年工作总结

2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2011年工作总结如下：

一、超额完成各项生产任务

2011年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落实，初见成效

2011年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通

过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。

制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。

通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。

三、抓培训，提素质，练技能

随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时

加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识；组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。

三、查隐患，抓整改，保生产

战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产；11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。

四、抓质量，促安全

战线派专人对生产质量进行跟班监督，严把安全关、质量关。在生产中，要求各队干部分工明确、责任到人，要求各队跟班队长、班长、质量验收员从采面“三直、两平、两畅通”、支柱迎山、浮煤清理等每个工序抓起。在工作面从机头到机尾，从机尾到机头，逐茬逐段地检查验收，要求拉线打柱，对支柱不迎山、支柱没有打到初撑力、溜子不直等不合格的不给工分并罚分，采取一系列的管理措施，使质量标准化工作有了大幅度提高，保证了施工质量，两巷支护在有支柱支护的前提下，尽量加长，顶板压力大处，提前上特殊支护，使大家正在认识到“抓质量就是抓安全，抓质量就是保安全，不搞质量标准化，安全生产就无保障”，采煤战线各队逐步实现了动态检查。

五、克服困难，保证安全生产

1、综采队

2011年综采队对南翼11201工作面进行回收，安装东翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘进改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采过程中，达到可控生产、动态迎检。

综采队在回收南翼11201综采工作面时，工作面的情况非常复杂：支架倒架，运输机不能运转，煤层内夹带火成岩，顶板是复合伪顶不易控制，此时回收，安全系数降低，困难程度相当大，就在这样的条件下，采煤战线在李矿长的领导下，一步一步稳稳的将11201工作面回收完毕，以李矿长为首采煤战线领导分班次在回收期间跟班指挥，参加区队班前会，与工人同下同上。回收11201安装11401工作面从4月1号开始，计划5月1

号11401工作面试运转，经过战线领导的合理、精细安排，11401工作面于4月22号试车成功，较计划提前9天，达到了回收安装一次安装试车成功，并且当月出煤1万吨，为完成2011年的计划产量打下了坚实的基础。

10月份，接到改造11401工作面的通知，战线领导立即召开战线内部会议，详细的安排了改造工作，综采队自己掘进，自己回采，这创造了吴桂桥煤矿的先例，在没有掘进工作经验的情况下，按时、保质保量的完成任务。

12月1号在回采完下改造面后，要对采煤机、运输机机头等传动部件进行回收安装，在回收搬家之前计划用12天的时间回收安装完毕，但是考虑到当月生产情况困难，战线领导立即组织科室、区队管理人员商讨如何加快回收安装进度，最终规定以李矿长为首的采煤战线所有管理人员全部跟班下井，与工人同下同上的制度，每班定额定量，完不成任务不下班不升井，在回收期间，每个班次都交叉作业至少3个小时，有特殊任务时，工作人员连班进行工作，最终到12月10号用了10天的时间回收安装完毕，并一次试车成功。

2、采煤一队

采煤一队回采的11207工作面属二

2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制，两巷在掘进时是沿直接顶掘进，煤层在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路残缺不全，跑冒滴漏严重，设备带病运转，两行安全出口不畅通，工人在此条件下工作，困难重重，并且存在安全隐患，下巷楼上楼，巷道压力大，维护困难并且维护量大，种种不利因素严重制约着11207工作面的回采，面对这种采面条件，采煤战线没有放弃，战线领导决定：

一、从设备抓起，首先检修全部设备，保证设备良性运转，然后按照所有设备应有的性能对支架、设备进行改进，加工改进支架挡矸板，改进托梁连接套，加工溜子底封板等，通过种种改进，大大降低了设备事故率，2011年后半年基本上没有机械设备事故，提高了产量近15%。

二、对超前支护由原来的20米改成一次性打够50米，上下巷全部采用木垛或托棚支护，确保超前支护安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底长度60米，落底高度保证与采面运输机平，这样解决了安全出口不畅和超前支护困难的局面；

三、对采煤方式、采面支护进行革新，在支架下方每两架使用一棵单体柱加强支护，采煤方式由原来一架挨一架的回采改为花采，这样不仅解决了采面支护的问题，还将人员分散减小了安全隐患，提高了生产进度。经过全战线的坚持不懈、种种改进与革新，11207工作面产量由原来每月进尺15米左右达到每月进尺30米，产量达到了1.8万吨。

3、采煤二队

采煤二队是高档普采队，2011年第一季度，采煤二队回采13401工作面，13401工作面顶底板完整，但是坡度大、断层多，采面不得不频繁的增长、缩短，给工人带来劳烦，由于地质条件变化，采煤二队在13401里切眼和13401上巷进行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2万吨，虽然产量不高，但是高质量的回收了煤炭资源。

6月份根据矿领导的安排，采煤二队对南翼11201工作面进行试验性开采，11201工作面属二

2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制。试验方法是沿底托伪顶采

用2*2m断面掘进，然后采用铰接梁配合单体支柱沿底托复合伪顶放顶煤的方式进行回采，采煤二队经过1.5个月的努力成功与11201上巷贯通，共掘进巷道180米； 11201工作面于8月份开始回采，回采期间，采煤二队克服顶板易冒顶的困难，每月出煤0.5万吨，11201共出煤1.2万吨。经过采煤战线的努力，沿底托伪顶采用小断面掘进宣布成功；单体柱配合铰接梁托复合伪顶放顶煤回采成功，采煤二队在吴桂桥煤矿开了先河，自己掘进，自己回采，沿底托顶放顶煤，为今后其他采区采用此采煤工艺奠定了基础。

13401工作面经过改造后，采面倾角35度左右，采用铰接梁配合单体柱回采，坡度大，支柱挂梁困难，煤墙片帮严重，下巷与煤层1.5米以上的落差，采煤断层数十条，切眼伪倾斜错误，根据情况看，采面回采时困难重重。在11401工作面和11207工作面相对稳定的时候，战线领导将工作重点转移到13401工作面的技术、质量管理上，在初采初放期间，战线领导分班次跟班，手把手的向工人传达技术知识，确保安全生产，经过2个月的磨练，现在采煤二队的员工对于回采大倾角煤层已经积累了一定经验，从每月推进30米提到了每月推进60米，产量达到了每月1万吨。

六、转变干部作风，加强廉政建设，创建团结和谐战线

采煤战线始终把班子建设、争创和谐稳定团队做为一项政治任务来抓，各队之间互相帮忙，把其他单位的员工当做弟兄，把其他单位的工作按自己的工作要求做，达到了真实意思上的和谐战线。战线规定各队要以员工利益为主，时刻为员工创造舒服的工作环境。在工资分配上，战线制定了专门的制度，要求各队坚持公开、公正、公平的原则，工资分配一定

要按劳分配，多劳多得；并要求干部以身作则，实行跟班制度，与职工同上同下，除完成矿规定的入井指标外，干部在采面遇到地质条件变化、生产情况变化和初采收尾等情况，必须深入现场，解决生产中存在的各种问题，把住关键环节和重点部位和重要地点的安全关，现场监督措施的执行情况。战线统一要求职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加队里的工资分配会，听取队长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议;绩效得分及时公布上墙，杜绝乱加分、代帽工资、小金库现象。

七、加强质量标准化建设，文明生产

质量达标是一项日常性的基础工作，要认真落实、精细管理、着手细节，对各项工作严格验收、考核。各单位根据质量标准化要求全面开展工作，同时结合作业地点客观条件，有针对性地开展质量标准化建设，创建出各采面特点。采煤战线要求各队工作面片盘车场、上下巷要用扫帚清扫，冲刷巷道降低煤尘，物料要码放整齐，电缆吊挂整齐平直，两行拉底与采面溜子平，超前支护打够50米，人行道宽敞无杂物，11207、13401采面要求拉线打柱、推溜，11401综采工作面要求拉线拉架，切实做到采面“三直、两平、两畅通”。经过一年的努力，11401综采工作面达到了免检工作面水平，11207悬移支架工作面达到了标准工作面水平，13401急倾斜工作面达到合格工作面水平。

八、总结经验，发扬成绩，敢于正视缺点与不足

全战线干部职工严格落实各项措施和规定，强化细节与现场管理，安全顺利的完成矿下达的各项任务，每月底，战线要求战线科室人员和区队

管理人员对本月工作做一次安全生产总结和汇报，总结成功与失败之处，成功的项目要继续保持和发扬，失败的项目要找出原因，在哪里出现了问题，要举一反三，要下不为例，要大胆提出在工作中遇到的困难、存在的问题和不足。虽然2011年采煤战线在各项生产任务重取得了优异的成绩，但在工作中也存在一些缺点和不足，“四·四事故”的给了我们沉痛教训；在11401综采改造下面回收时，由于浮煤没有清理干净，在回收支架和运输机时，出现了翁煤、断绳现象；在掐断运输机链子时，没有采用科学的方法而是从中间锯断链条，造成窝工等，这些情况都必须进行反思和加强技术知识学习。

九、2012年工作方向

在新的一年里，采煤战线所有员工要在公司领导、矿领导的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，对领导下达的工作要求要做到“一服从，二完全服从，三绝对服从”。2012年，采煤战线主要从以下几个方面开展工作：

1、杜绝伤亡及2级以上非伤亡事故；

2、全面完成2012年矿下达给战线的各项生产任务；

3、加强职工素质教育，加大职工技能培训力度，制定每日一题，每月一考制度，加大专业技能培训，组织员工进行现场讲解

4、狠抓现场工程质量管理，狠抓隐患排查整改，促进安全生产，保证采煤战线所有员工在一个安全舒适的环境下工作。

最终让采煤战线员工达到用专业的技术知识处理各种问题，让采煤战线成为一支技术力量雄厚、讲协调、讲大局的高素质队伍。

结语：在矿领导的指导和监督下，2011年我采煤战线工作完美结束，对于煤炭行业来说，安全工作只有开始没有结束，在生产工作中继续坚持围绕安全生产为中心，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，进一步加大现场管理力度，强化安全生产现场管理，把每项管理制度落实到实际生产中，真正实现以安全促生产，以安全保生产，实现企业的久治长安，稳步发展，为吴桂桥煤矿事业的腾飞做出新的贡献！

采煤战线

2011-12-21 9