机电战线2012年上半年工作总结

第一篇：机电战线2012年上半年工作总结

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

系统运行部 2012年6月1日

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作总结

机电战线以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以集团“一、五、七、三”机电工作管理理念为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实；更加注重自动化信息化建设，为实现全年安全生产目标、建设“精品数字化、安全效益型”矿井作出了积极的贡献。

一、主要指标完成情况

1、消灭了重伤及三级以上非伤亡事故、消灭了电气失爆；

2、较好地配合了生产任务，为采掘一线作好服务保障；

3、大型设备完好率100%，一般电气设备完好率90%以上，设备待修率小于5%，战线机电事故率0.5%以下；

4、各项费用指标完成情况：上半年电费计划1740万元（含税），1至5月份已完成1421万（含税）；材料费（含大宗材料费）计划386.4万，1至5月份完成 306万；设备修理费全年200万，1至5月完成86.3万；修旧利废共完成37.4万元，为公司节省大笔材料费用。

5、质量标准化精品硐室及线路创建工作取得明显成效，5个精品硐室及机道申请集团公司验收。

二、主要安装、回收及技术改造项目完成情况

1、完成主要通风机关键部位探伤测试工作；完成风井线路终端塔杆施工，提高了线路可靠性；

2、配合完成-750水仓基础浇筑及设备安装工程；

3、完成戊一中部变电所的安装；

4、设计安装己二运输下山皮带机段带抓捕器，保障斜巷皮带运输安全；

5、完成了副井井筒通讯电缆敷设，确保矿井信息自动化正常运行；

6、对-600大巷信集闭系统进行全面调试，使司空道岔、语音报警器、声光报警器及方向指示器协调运行，大大保障了矿井运输的安全性，提高了运输效率；

7、副井液压站在线监测系统的安装，为副井提升系统运行再设一道安全保障，并顺利通过集团公司验收，投入正常使用；

8、增设安装地面清车机，实现了返装煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面运输机巷皮带机无功补偿装臵的安装，实现了电能质量提升、节能降耗的目的；

10、完成-600水仓清理工作，为夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升机尾绳更换，保障矿井提升安全；

12、对矿院北门外路灯线路进行更换敷设，为夜班职工提供便利；

13、对矿井防爆信息管理系统进行再升级，使矿井防爆工作实现信息化管理，更加科学有效。

三、狠抓基础和基层工作，实现重心下移、关口前移

1、质量标准化：质量标准化是安全的基础，我们坚持全面开展和不断提升，作到由外在到内在、由物到人的达标，作到动态达标和出精品。在2011年已经达标巩固的基础上，进一步完善平宝公司质量达标规范，实行质量达标旬检及月检制度。各区队上报质量达标精品硐室（巷道），每旬末由系统运行部主管领导组织对各点进行验收，督促实现动态达标。并于月末对该系统做出全面评价，并打出分数。组织创建质量标准化精品硐室及机道。己二采区中部变电所、己二西翼上部变电所、己二集中皮带运输巷及己15—12041采面运输机巷、己15—12030采面运输机巷等四个硐室及机道申请集团公司精品硐室及机道验收。另外，戊煤上仓机头硐室进行达标升级，粘贴瓷砖、更换新牌板、设备刷漆，使机头硐室焕然一新；配合完成-600轨道石门风水管路改造及电缆调整，全部上架，沿大巷顶部布臵；配合公司完成-600轨道石门墙裙粉刷及瓷片粘贴，包括轨道拉底、硬化；主井车房、主扇房、压风机房设备刷漆，墙体刷白，牌板完善。通过创建精品工程和质量标准化达标升级工作，极大地改善了机电运输系统工作环境，提升了安全保障水平。

2、技术培训：继续深入开展“双提升工程”活动，把职工培训作为长期的基础性工作，内容有针对性，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织内容，各单位已经形成经常化和制度化。创新培训形式，组织设备厂家、科研机构技术人员讲课，战线领导到基层讲课等；不断开展技术比武、岗位练兵和导师带徒活动，共举办过电焊工、机械维修工、井下电工、皮带机维修工、电机车司机、轨道工

和井筒维修工等多个工种的技术比武活动，较好地激发了学技术的积极性,促进了职工的技术水平的提高。由机电战线，在战线内部开展技术能手选聘制度，从各工种选出若干名业务素质高超的职工，进行理论知识考试，最后结合日常考核进行综合打分，按照最终成绩进行选聘。获得技术能手称号的职工将享受每个月500的津贴待遇，期满一年后重新进行选聘；同时机电战线组织各基层队与一矿开展对标活动，在干部职工中形成学、比、赶、帮、超意识，逐渐规范了业务管理，极大地提高了业务素质。

3、班组建设：班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。把企业文化与学习开展创建“白国周”式班组活动结合起来，推行“树形管理”、岗位手指口述等工作法，配合公司开展安全好伙伴活动，将班组利益凝聚在一起，将列为好伙伴的职工日常考核、月底奖金结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有效地提高了班组建设的主观能动性。

四、严格过程管控，落实长效机制

1、大力推进“安全生产绩效考核”工作，建立了战线、区队级考核体系，并长期坚持、一以贯之，月底严格与工资分配挂钩，发挥其具有的综合管理功能。

2、按照集团机电处的要求，以开展机电装备和管理对标、治理整顿和安全评价为特色的“三大活动”为重要手段，通过对标找差距、治理整顿加以完善、安全评价效果检验的形式，促进机电运输供电系统安全、稳定和经济运行。开展了一次机电装备和管理对标活动，每

月按规定进行各系统的安全评价活动，并及时的进行系统治理和整改。

3、严格落实日常和定期检修制度：坚持日常检修与停产检修相结合的检修制度，上半年累计安排矿井停产检修7天。按周期要求完成了提升机、水泵等大型设备的性能测试、电气试验、关键部位探伤、电机车制动距离试验、水泵联合试运转、锅炉安全检验等工作。停产检修重点完成主井更换尾绳、主扇反风、钢丝绳芯胶带硫化接头和滚筒包胶、各变电所检修等项目。实现大型固定设备台台完好，各大系统安全稳定运行。

4、加强业务保安管理和检查，系统运行部每月定期组织人员开展井下电气防爆检查活动，深入现场，对照标准，逐条巷道、逐个设备的排查，杜绝了电气失爆现象；每月组织对主副井提升、皮带运输、压风、主扇、大型乘人设备、排水、井上下供电、轨道运输、锅炉等九个系统的安全评价活动。加强设备管理，逐步完善了设备台帐，增加现场检查力度，督促设备维修、保养，督促闲臵设备回收，加大了设备考核力度。坚持每周四召开机电例会，通报本周机电安全隐患并实现隐患的闭环管理。通过一系列的现场安全管理手段，保障了生产系统的正常运行。

5、应急救援预案的修订、学习和演练：各单位结合实际修订了重大灾害应急救援预案，组织干部广大职工学习，并按规定进行了大面积停电应急预案、重大提升运输事故应急预案的演练，使干部具备应急指挥和现场处臵能力，职工也都熟知重大灾害应急救援反应程

序，提高事故的预防和救援能力。

6、夏季三防工作扎实开展。完成-600内外水仓和水沟的清理工作；对供电系统避雷装臵、绝缘用具进行了电气试验，完成接地电阻的遥测；完成-600及-760水泵性能测试及联合试运转。地面清理了防洪沟、准备了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高压线路进行巡检；地面厢变、汽车仓厢变进行了检修；检修三台锅炉，疏通维护地面供暖管网，巡查风井供电线路，努力消除安全隐患。对风井防洪堤进行重新修整加固，提高了风井系统的可靠性和抗灾能力。

五、经营管理工作取得明显成效

进入2012年以来，煤炭行业形势日益严峻，机电战线继续坚持“经营战略年”管理目标，紧紧围绕“降低成本、修旧利废”管理理念，干部职工经营意识不断提升，在充分考虑安全生产的前提下，加大了对经营指标的控制，同时实行修旧利废制度，对于完成修旧利废任务的区队给予一定的奖励，未完成的则给予一定的处罚，从而起到激励与督促的作用。

机电战线从月度材料计划和设备计划入手，队、部和战线三级层层把关审核，每月按照公司生产计划，严格各队材料费用分配，避免超支。领用人必须填写领用材料名称、规格、领取数量及日期并签字，对材料实行“帐、卡、物”三对照管理，从而杜绝了铺张浪费、大手大脚行为。

战线组织各队职工利用空闲时间进行拖辊、电缆及配件的修旧利废工作，机电二队加强了对矿车的日常维护和检修；机电一队严格控

制副井上下人提罐次数，候罐人员达到规定数目，方可提人；皮带队积极组织修理皮带托辊，为公司节省了大量材料费用。

六、环保节能工作稳步推进

上半年完成了集团公司和襄县环保局下达的各种节能环保考核目标，2月份顺利通过了清洁生产验收，4月份通过对空压机余热项目的立项、论证签订了空压机余热利用合同目前此项目正在建设的筹备阶段。

1、上半年针对水厂、污水处理站存在的问题进行了一系列的整改，规范水厂和污水处理站的正常运行。

2、对矿区外排污水情况进行了实地查看，对污水从排洪沟外排进行了整改，铺设管路把全矿的污水集中在污水处理站通过管道外排。

3、检查督促地面排污沉淀的清挖和水厂污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查阅水厂和污水处理站的设计资料和工艺，督促水厂和污水处理站按照设计工艺运行，特别是让污水处理站的设备运行。

5、污水处理站外排污水达标，加强对井下沉淀池的检查。

七、党建工会群监等工作扎实开展

1、抓好支部建设和廉政建设

年初组织收看反腐倡廉警示片，使党员领导干部思想上产生很大的震动，深刻意识到反腐倡廉是关系人心向背和党的生死存亡，是党必须抓好的重大政治任务。每一位领导干部必须从自身做起，从现

在做起，从小事做起，切实把廉政工作落实到实处，在思想上绷紧反腐倡廉的弦。要求如下：

在工资分配中，严禁出现任何形式的戴帽工资；

严禁用生产备用金或支部建设经费集体吃喝、送礼，或购买任何与备用金使用规定以外的任何物品；

队干部严禁收受职工的各种形式的任何礼品；

班长以上的干部严禁以任何理由，向职工索要任何物品； 每月对工资分配及经费使用情况要及时上公示栏，进行公示； 队干部严禁用公款或私款给上级领导送礼或变相送有价证劵； 对违反以上规定的任何人员，一经发现或他人举报，视情节轻重对党政将给予严厉的处罚。

2、开展文体活动，丰富职工的文化生活

组织开展丰富多彩的职工活动：在春节期间开展了竞猜谜语活动，组织乒乓球、篮球比赛，积极参加公司组织的各项活动，以此活跃节日气氛，达到增加干群凝聚力的目的。

2、认真组织了“四德之星”申报工作，在各班组进行广泛发动，激发了广大职工争当“四德之星”的热情。皮带队魏国良、机电二队机电班长朱志磊分别获得公司“四德之星”称号。

3、以党员安全岗的创建及“安全伙伴”结对为载体，搞好矿井安全生产和质量标准化工作

党员干部职工处处起到先锋模范带头作用，上标准岗，干标准活，并建立党员隐患排查台账，有力的保证了矿井安全生产，促进矿

井达标工作的顺利开展。

安全好伙伴自开展以来，得到战线各级领导的高度重视，要求各基层队必须真抓实干，将安全好伙伴工作落到实处，凝聚了班组战斗力，更进一步促进了安全工作。

4、切实转变干部作风，提高班子整体管理能力，做到廉洁务实，强化责任意识，抓好现场管理，把问题发现在现场，解决在现场。

5、另外，战线也加强了工会及群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平。在机电区队办公楼设立战线矿长信箱，及时倾听职工心声，了解稳定动态，化解干群矛盾，维护队伍稳定。

第二部分 存在问题

1、设备待修率仍然偏高，部分设备修理不及时，原因主要有机修车间熟练的修理工少，需求量大，备件组织困难、周期长等。

2、采掘单位现场设备管理薄弱，机电专业工种人员少，检修不到位、不正当使用、设备回收不及时或损坏现象多，造成机电部门监管难度大。

3、因襄县地方供电环境较复杂，矿井供电系统可靠性不强，供电管理较薄弱，需强化。建议成立专业化供电管理队伍，以加强供电管理。

4、材料费不足，备品备件不足。

5、部分费用超支：

由于材料费的紧张，好多配件无法及时领回，不能对该修理的设备进行复修，也无法保障矿井修复设备的使用等种种问题；使设备复修率达不到标准，请领导多考虑机修车间的具体困难。

第三部分 下半年工作思路

一、基础管理

1、继续落实集团“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”为总体指导思想，不断深入开展三大规程学习和培训、继续开展形式多样的技工技能培训和练兵。

2、与公司班组长协会紧密结合，深入推进班组长选拔、培养、学习和成长机制，树立先进典型，每月要在各队内评选出1～2个明星班组和星级员工，加大奖励力度，促进和带动整体职工队伍的素质提高。

3、积极推行战线内部技术能手制度，实行岗位津贴。激发职工学知识、提素质的积极性；同时加大职工业务培训力度，保证全员持证上岗；

4、继续以“绩效考核”为总抓手，作好现场安全管理。

5、继续作好安全评价，促进各系统安全运行。

6、继续作好周期性设备检修和年度停产检修工作。

7、继续深入开展质量标准化工作，扩大精品硐室和精品巷道的

战果，促进本质安全。

8、继续作好电气防爆，杜绝失爆现象发生。

9、作好冬季三防工作，井上下设备施舍配备齐全，确保安全。

二、重点工程

1、己一轨道和己一轨道提升机的安装；

2、己二西翼中部变电所安装；

3、戊一中部变电所安装

4、己二轨道和戊一轨道架空乘人装臵的安装；

5、高强皮带机断带捕捉装臵的安装。

三、党建和民生工作

1、统一思想，认真领会中共中央第十八届全国人面代表大会等会议精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，保证党的方针，政策，决议的落实。贯彻落实好集团和公司的各项要求、任务，确保队伍稳定，安全生产。

2、不断加强支部建设，更加关注职工生活、贴身利益，解决职工实际困难，为党组织培养选拔优秀后备人才，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力推进党员安全岗创建活动，服务安全生产。在急难险重面前，党员勇于打头阵、勇于当先锋，使党员在安全生产、经营管理、质量达标、技术改造等方面发挥了先锋模范作用。

3、以开展争当“四德之星”活动为载体，加强对职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，打造遵纪守法、维护稳定的职工队伍。

4、开展反腐倡廉活动，加大对基层单位小金库治理，加强对党员干部的教育管理，造就风正气清、干事创业的良好氛围。

5、树立“以人为本”、优质服务的思想，不断改善工作质量和服务意识，在提升运输、设备及电缆供应、地面水电维护、供气供暖等方面提高服务意识和质量，多为职工办实事、办好事、办满意的事。

四、经营管理

继续加大对修旧利废工作的开展、加强对节能降耗工作的监督检查，在保证矿井正常生产的前提下，控制各项费用指标的使用，作到物尽其用、时尽其效。坚决杜绝各基层队之间发生材料转借现象，否则将严肃处理。

五、环保节能工作

1、加强节能环保的检查力度，针对跑冒滴漏、空负荷运转等现象的现场检查。

2、更换地面各单位及公共场所的照明，并采用高效节能灯具集中管理控制。

3、加强矸石山的管理工作

4、进一步完善和改进水厂的处理工艺，实现自动化控制。

5、创建环保先进单位。

6、加大用电监察力度，对于私拉乱扯、使用大功率电器等违规用电现象，将按照公司相关规定给予相应处罚。

第二篇：机电战线二季度质量标准化工作总结

庇山矿机电运输二季度质量标准化工作总结

质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。

一、加强组织领导 落实管理责任 形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战

线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安

装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了安全生产。

四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。

加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和

经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。

庇山矿

2011年6月15日

第三篇：机电战线检修汇报制度

八矿机电战线检修汇报制度

为规范机电运输管理，切实抓好设备日常检修，确保主要设备各项保护装置齐全完好可靠，规范管理人员行为，确保机电设备安全运转，特制订《机电战线检修汇报制度》，具体要求如下：

一、汇报周期：

汇报分为周报和月报。要求各队认真做好设备日常检修，队长、技术副队长每周至少对本队的关键设备进行检查试验一次，检查试验结果要有记录、有签字。纸质汇报材料经队长签字后上报给业务科室存档。每周机电例会时，各单位将汇报材料交业务科室和战线领导，会上安排部分单位进行汇报。

二、汇报内容：

（一）周报

1.本单位一周内主要检修工作

本单位一周内检修项目内容、检修参与人员和队干部到场情况。各单位根据本单位的特点，突出汇报关键岗位、系统、设备、设施的检修内容。

2.机电设备各种保护试验情况

各单位按规定做好日常试验和定期试验。每周队干部到现场组织一次各种保护全面试验，并检查一周的试验情况，5.重要部位的注油、换油、滤芯更换及油质化验情况。6.主要易损件的更换、更新情况。如皮带、托辊、钢丝绳、插件等。

7.各队月底已检修的主要项目。

8.需要汇报的其它内容，根据本单位实际进行月报。月报于次月第一个周三前1～2天报相关科室备案。机运区和设备中心技术负责人合出八矿机电检修月报，报战线领导和两科室副科以上领导。

三、奖罚制度：

1.各单位技术副队长要认真负责，加强现场安全检查，认真进行周报和月报工作。对流于形式、马虎应付，或者没上报周报和月报的单位，对技术副队长罚款100元。

2.根据各单位周报、月报情况，凡周报月报无问题而发生事故的，给予单位1000元罚款，队长、技术副队长各罚款200元。

3.对此项工作认真负责，对安全生产起到积极作用，效果显著的，战线给予单位1000元奖励，队长、技术副队长各奖励200元。

此规定自下发之日起执行。

附：集团公司相关文件，通过OA办公系统下发。

2011-03-02

第四篇：煤矿机电年工作总结

业务工作总结

2013年即将过去，参加机电工作已有五年之久，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电技术员为了日后更好地开展工作，对近年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、对以后工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对每年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

张书红

二○一三年十一月八日

第五篇：煤矿机电年工作总结

2010年工作总结

2010 年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为采区机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于综采一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。五月初进入6205N工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。6205N工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队6205N工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、2011年工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

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二○一○年十二月八日