二班3组岗研修方案

第一篇：二班3组岗研修方案

2016中西部高校新入职教师国培示范项目

返岗研修方案

** ******学院

一、研修目标

通过返岗研修，将集中学习的成果在返岗实践中得到更好地运用，提升学习效果，固化学习成果。通过返岗研修，在教学实践中使新教师更好地理解高校教师的职业特点，灵活运用教学基本技能，较为熟练地掌握基本的教学方法，通过为期6个月的实践，能将集中学习的教学理念、方法、技能及掌握的现代教育技术进行体悟、领会，改进教学策略与技巧，提高教学能力，为教师生涯发展和提升教学质量奠定良好的基础。

二、研修时间

2016年12月1日——2017年6月1日

三、研修方式

根据教育部的要求和西安思源学院的实际情况，本次返岗学习研修主要采取线上学习和线下实践应用相结合、培训机构评价与学校评价相结合，开展学习实践活动，强化学用结合。

四、研修计划

1．回校后，找到学院为自己配备的指导老师，向其汇报培训所得所感，并针对自身的实际问题进行详尽的请教和探讨；

2.针对本人所处的交通运输系，所任教的《城市轨道交通票务管理》这门课，完成教学大纲、教学设计（包括教学任务分析、教学进度计划、学生实验计划、测量与评价方式、教学目标学习活动设计、实训课程设计、单元教学进度与课时划分、教学反思与再设计）、教学双向细目表的编写，并及时与指导老师沟通，不断完善；

3.参加全国高校教师网络培训中心的线上培训课程，并及时完成自我的学习总结，进行网络返岗跟进；

4.针对本人已经在教学过程中的《城市轨道交通票务管理》这门课程，改进教学模式，注重提升自我的教学方法，尝试着运用国培培训中所得所学的教学技能；

5.多方学习教师职业素养的相关知识，研读《教育政策法规》、《教师职业道德》、《教育心理学》、《高等教育学》等书目，全面提升自我职业素养；

6.选取1-2门本校教授的在授课程，听课学习并总结； 7.选取1-2门网络资源中的名师精品课程，听课学习并总结； 8.积极参加教研室的教学研讨活动，学习并总结；

9.积极向老教师请教，多去听课，巩固自身知识并且学习他们的教学技巧； 10.阅览群书，提高自身文化修养，努力在教学过程中穿插相关知识点，提高学习学习兴趣；

11.尝试做一节微课，发给学生，并收集反馈结果；

12.积极与指导老师和校内前辈沟通，不断总结、反思与评价自我。

五、研修进程

第一阶段：2016年12月1日-2016年1月31日

完成向指导老师汇报学习探讨交流，本校听课，书目研读，教学研讨，改进教学等；

第二阶段：2016年2月1日-2016年3月31日

完成教学大纲、教学设计、教学双向细目表的编写，全国高校教师网络培训中心的线上培训课程的学习等；

第三阶段：2016年4月1日-2016年6月1日

设计翻转课堂、微课，学习网络精品课程，教学研讨，青年教师总结交流等。

六、研修预期成果

1.完成一份教育教学活动学习心得；

2.完成一门课程的完成教学大纲、教学设计、教学双向细目表的编写； 3.完成一份简单的微课设计，及反馈总结；

4.今年年底之前通过普通话等级考试，明年前半年通过高等学校教师资格证的笔试。

2016年11月2日

第二篇：临安市高中青年教师跟岗研修方案

临安市高中青年教师专业能力提升90学时跟岗研修方案

跟岗研修是一种促进学员自主学习、思考与提升的有效培训形式，能很好地将学员所学的理论知识和学校教学和管理实际相结合，让学员在实践中成长，在交流中建构，在共享中提升。为了使学员更好地明确跟岗目的，合理安排研修工作，确保跟岗研修顺利开展、有效进行，特制订本方案。

一、跟岗研修目的

为了方便学员学习和工作，充分发挥临安名师的示范引领作用，通过师徒结对让学员近距离、全方位观察、感受名师的教学理念。根据“就近异校，统筹安排”的原则，师干训办安排每位学员跟岗一位导师，相同学科导师带2-3位学员。学员也可以在提供的名师名单中选择导师。通过师徒结对，充分发挥指导教师的示范作用，让研修学员近距离、全方位观察、感受名师的教学行为中蕴含的教学理念，把名师先进的教学思想、教学经验转化为自身的教学行为，从而拓宽自身成长的路径与方法。

促进学员将所掌握的现代教育教学理论和实践相结合，通过看、听、问等多种形式了解跟岗学校的整体办学、教学管理、德育管理、教育科研等全方位管理情况，提高学员运用理论，分析和解决学校教育教学实际问题的认识能力和实践能力。

二、跟岗研修时间

2015年3月23日——2015年5月29日，每位学员跟岗两周

三、跟岗研修内容

1．深入课堂并参加教研活动，学习高效课堂和课程建设等方法。2．学习教师培养和校本研训等方面的经验与做法。3．列席校教职工会议，学习常规管理的经验。

4．观摩德育教学活动，学习加强学生管理的有效措施。5．深入校园和班级，学习学校文化建设方面的经验与做法。

四、跟岗研修要求 1．学习要求

（1）观摩导师不同课型的示范课及组员的课共计六节以上。

（2）参与诊断课、说课、评课等活动，与同组成员合作磨课，并提出修改意见。

（3）参与学校教研活动一次。

（4）完成500字以上的研修感悟5篇以上，当日上传群共享(感悟和照片)（5）上交含教学设计、说课、自我反思、一日感悟和个人总结等内容的研修手册。

（6）每人上一节录像课，刻成光盘培训结束上交。

（7）每人上一节展示课，（相同学科，每位导师抽签，一位学员上课，其余学员进行说课、评课）活动。

2．其他要求

（1）端正态度，虚心学习，多听多看多思考。

（2）服从学校的安排，妥善处理关系，严以自律，维护自身形象。（3）全体教师相互帮助，团结合作，并注意安全。

临安市教育局市训干训领导小组办公室 2015年3月

第三篇：收费岗班组年终工作总结

2011收费岗班组工作总结

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导对我的信任和关心，任我担任车场收费领班一职，给予我广阔的空间和发展平台，在工作期间、带领队员服从领导安排，听从领导指挥，认真完成部门领导交待的每一项工作。

在日常工作中，主要负责现场管理车场收费、维护停车场出入口车道的交通次序，监管岗亭设备设施、岗位物品，传达队员领导会议精神以及完成部门领导（主管、经理）交待的其它工作，现将本工作做以下汇报，请领导审阅。

一、人员的管理，1、遵守公司规章制度，坚持原则，做到公平、公正、赏罚分明。

2、在部门领导（主管、经理）的日常培训和带领下，对三名车场收费员

（蒋运坤，郭亚平，杨波）进行紧急突发事件收费方面的实操培训，在车主拒交停车费以及停电的情况下为收费工作打好了基础，同时督导队员对进出场车主（业主）刷卡时的礼节礼貌用语，认真、及时的倾听和处理车主反映以及投诉停车收费方面的事宜，期间圆满完成了停车场的各项收费工作。

二、临时车辆管理：

1、遵守公司规章制度、不贪污受贿、坚持原则、一杆一车，取卡入场，凭卡出场。

2、至上半年以来一期业主收楼开始装修，大量运修材料的临时车辆进

场，期间诸多车辆不了解进出场程序，有不想取卡进场的，有取临时

卡进用月卡刷出场的，也有称停车收费标准太高拒交停车费堵门的，等等诸多原因，后在部门领导的改善和指导下，对贵阳市物价局制定的小区室内停车场收费标准再次进行下调、以前的月卡240元下调至

200元，白天调整为2元一小时、半小时以内不收取费用，超过半小

时不足一小时的按一小时收取，晚间22:00至07：00之间的时间段调

整为10元一次，以及对所有进出场的车辆进行系统图像对比，防止临

时卡车辆用月卡刷出场，在主管、经理的带领指导下对以上问题进行

一次又一次的改善，最终杜绝了拒交停车费和堵门事件的发生，改变

了车主的心态，得到大部份车主（业主）的认可，和业主进一步建立

了友好关系，使收费工作平稳的运行，良好的开展。

三、月卡车辆的管理：

1、遵守制度，坚持原则，一卡一车，刷卡进出场，全面为新办理月保卡的车主讲解车场环境，车位情况，进出口的限高、车辆进出场程序，停

车卡的使用以及刷卡时注意事项、并告知车主（业主）办理月保停车卡

以后尽量不要取临时卡，如果取临时卡超时间产生的费用公司将不能减

免。

2、经部门领导（主管、经理）现场实操培训指导，对收费系统的改善，所有的车辆出场时在电脑系统进行图像对比，检查是否有取临时卡进场的车辆用月保卡刷出场进行逃避交费的车主，如有发现给车主进行礼貌

解释，请其配合我们的工作，按照规定使用月保停车卡，劝其将车辆换回并且在系统图像对比一致后才放行出场。

四、免费车辆的管理：

1、遵守制度，坚持原则，禁止贪污受贿，及时对各个收费员传达部门

领导的会议精神、督导三名队员对所有的免费车辆经过系统减免，对

减免的军车进行核对是否挂牌照入场，免费卷上面是否盖有销售认购

专用章，核对开出场的车与销售部登记在免费卷上面的车牌一致才可

放行，并对当日减免车辆的进场时间，出场时间，车牌，停车卡卡号，所产生减免的金额，在免费停车卷上做好明细登记。

2、由于早期的免费停车卷销售部人员发放给客户时未注明车牌号码及

免费时间，有诸多车主把未产生费用的免费停车卷带回去供以后使用，期间导致大额度的费用减免，资金流失，将发现的此恶劣情况立即汇

报部门领导，经部门经理与地产公司、销售部沟通，销售人员在发放

客户免费停车卷时，必须按照要求在免费停车卷上面注明时间以及车

牌，我们将根据免费卷上面的时间和车牌减免，在部门领导的改善指

导下，大幅度的降低了费用的减免，资金的流失，彻底的清除了车主

偷费漏费的行为，获得了公司领导认可。

五、对以上本班组的工作做出总结，期间有收获，也存在很多不足的地方

例如：队员之间的关系不和谐、欠缺团队合作精神、岗位形象以及收费方面的专业知识，但是请领导放心，在以后的工作中，我将以崭新的面貌迎接工作，加强监管力度，处理和协调好团队的合作精神，以及寻找相关资料对各个收费员进行更深层次的培训和指导，努力改进工作中的不足、发扬长处，和同事一起创造美好的明天。

总结人：

第四篇：收费岗班组年终工作总结

2011收费岗班组工作总结

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导对我的信任和关心，任我担任车场收费领班一职，给予我广阔的空间和发展平台，在工作期间、带领队员服从领导安排，听从领导指挥，认真完成部门领导交待的每一项工作。

在日常工作中，主要负责现场管理车场收费、维护停车场出入口车道的交通次序，监管岗亭设备设施、岗位物品，传达队员领导会议精神以及完成部门领导（主管、经理）交待的其它工作，现将本工作做以下汇报，请领导审阅。

一、人员的管理，1、遵守公司规章制度，坚持原则，做到公平、公正、赏罚分明。

2、在部门领导（主管、经理）的日常培训和带领下，对三名车场收费员（蒋运坤，郭亚平，杨波）进行紧急突发事件收费方面的实操培训，在车主拒交停车费以及停电的情况下为收费工作打好了基础，同时督导队员对进出场车主（业主）刷卡时的礼节礼貌用语，认真、及时的倾听和处理车主反映以及投诉停车收费方面的事宜，期间圆满完成了停车场的各项收费工作。

二、临时车辆管理：

1、遵守公司规章制度、不贪污受贿、坚持原则、一杆一车，取卡入场，凭卡出场。

2、至上半年以来一期业主收楼开始装修，大量运修材料的临时车辆进场，期间诸多车辆不了解进出场程序，有不想取卡进场的，有取临时卡进用月卡刷出场的，也有称停车收费标准太高拒交停车费堵门的，等等诸多原因，后在部门领导的改善和指导下，对贵阳市物价局制定的小区室内停车场收费标准再次进行下调、以前的月卡240元下调至200元，白天调整为2元一小时、半小时以内不收取费用，超过半小时不足一小时的按一小时收取，晚间22:00至07：00之间的时间段调整为10元一次，以及对所有进出场的车辆进行系统图像对比，防止临时卡车辆用月卡刷出场，在主管、经理的带领指导下对以上问题进行一次又一次的改善，最终杜绝了拒交停车费和堵门事件的发生，改变了车主的心态，得到大部份车主（业主）的认可，和业主进一步建立了友好关系，使收费工作平稳的运行，良好的开展。

三、月卡车辆的管理：

1、遵守制度，坚持原则，一卡一车，刷卡进出场，全面为新办理月保卡的车主讲解车场环境，车位情况，进出口的限高、车辆进出场程序，停车卡的使用以及刷卡时注意事项、并告知车主（业主）办理月保停车卡以后尽量不要取临时卡，如果取临时卡超时间产生的费用公司将不能减免。

2、经部门领导（主管、经理）现场实操培训指导，对收费系统的改善，所有的车辆出场时在电脑系统进行图像对比，检查是否有取临时卡进场的车辆用月保卡刷出场进行逃避交费的车主，如有发现给车主进行礼貌

解释，请其配合我们的工作，按照规定使用月保停车卡，劝其将车辆换回并且在系统图像对比一致后才放行出场。

四、免费车辆的管理：

1、遵守制度，坚持原则，禁止贪污受贿，及时对各个收费员传达部门领导的会议精神、督导三名队员对所有的免费车辆经过系统减免，对减免的军车进行核对是否挂牌照入场，免费卷上面是否盖有销售认购专用章，核对开出场的车与销售部登记在免费卷上面的车牌一致才可放行，并对当日减免车辆的进场时间，出场时间，车牌，停车卡卡号，所产生减免的金额，在免费停车卷上做好明细登记。

2、由于早期的免费停车卷销售部人员发放给客户时未注明车牌号码及免费时间，有诸多车主把未产生费用的免费停车卷带回去供以后使用，期间导致大额度的费用减免，资金流失，将发现的此恶劣情况立即汇报部门领导，经部门经理与地产公司、销售部沟通，销售人员在发放客户免费停车卷时，必须按照要求在免费停车卷上面注明时间以及车牌，我们将根据免费卷上面的时间和车牌减免，在部门领导的改善指导下，大幅度的降低了费用的减免，资金的流失，彻底的清除了车主偷费漏费的行为，获得了公司领导认可。

五、对以上本班组的工作做出总结，期间有收获，也存在很多不足的地方例如：队员之间的关系不和谐、欠缺团队合作精神、岗位形象以及收费方面的专业知识，但是请领导放心，在以后的工作中，我将以崭新的面貌迎接工作，加强监管力度，处理和协调好团队的合作精神，以及寻找相关资料对各个收费员进行更深层次的培训和指导，努力改进工作中的不足、发扬长处，和同事一起创造美好的明天。

总结人：

第五篇：青年岗班组主要事迹

打造高技能青工队伍

推动企业安全生产

山钢集团莱钢股份有限公司焦化厂炼焦四车间推拦焦班

莱钢焦化厂炼焦四车间推拦焦班，担负着公司3200立方米高炉的焦炭需求，年产焦炭120万吨。被誉为高炉的“粮食库”，是莱钢生产的重点单位。现有职工40人，其中青工32人，占班组总人数的80%。其中大专及以上学历16人。团员16人，党员4人，是一个朝气蓬勃，奋发向上的团队。作为莱钢安全生产的要害岗位，班组始终坚持创建“青年安全监督岗”活动，2010年，班组根据自己的实际情况，提出了“ ”的创建口号。在焦化厂团委、车间党支部及团支部的正确指导下，在全体岗员的积极参与下，围绕“ ”这一主题，开展了一系列的活动，实现了“以安全保稳定，以安全促生产，以安全增效益”的目标。努力培养和造就一支作风硬、技术好、安全意识强的青工队伍。

一、创建思路及方法

1、建规立制，为创建“青年安全监督岗”活动提供保障 开展创建“青年安全生产示范岗”活动是一个尝试，更是一个挑战。作为基层组织，只有明确标准，将目标任务细化量化，落实到人，才能充分调动团员青年的积极性和创造性，确保创建活动出实效、出成绩。活动开展之初，推拦焦班充分发挥共青团组织的优势，积极与上级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全生产监督岗活动机制。

一是成立了创建青年安全生产监督岗活动小组，实行组长负责制，组长由班长担任，五个小班各设一名小组长，并在每个小班选择具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年职工，担任轮值青年安全监督员，协助组长做好安全管理工作，完成对其它组员的监督，并接受组长考核，一月一轮换，确保全员参与，使每位组员都参加岗位的安全管理工作。二是建立了“每班一排查”的安全隐患排查制度。将每天发现的安全隐患整改并做好记录，整改不了的立即上部。确保将安全隐患消灭在萌芽状态。三建立“每周一课题”的青年安全生产监督岗的培训教育机制。针对每个作业小班班组每周举行一次应急演练、安全规章、操作规程的培训、技能培训并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。不断提高青工的安全技能。四是坚持“每月一交流”安全评价反思机制。每月一次，全员参与。结合其他单位发生的事故案例，对班组一个月以来的安全工作进行反思评价。进一步提升青工安全防护意识。五是建立青年安全生产监督岗的奖励机制，结合实际开展了评选“月优秀轮值安全员”、“季度安全先进个人”并设置了优秀安全合理化建议奖和隐患排查奖。

2、注重青工培训，夯实安全生产基础

青年职工有朝气，有活力，但在安全操作技能方面还有欠缺。四大机车是炼焦车间的关键设备，司机操作水平的高低将直接影响到炉体寿命以及生产的安全稳定顺行。为了提高青工的积极性，发挥青工的作用，班组开展了一系列的专题活动：

一是强化教育，增强青工的安全意识。强化青工安全教育，筑牢青工安全意识，既是安全工作的源头，也是创建“青年安全生产示范岗”的思想基础。我们以教育活动为抓手，依托青年读书角、“青年互动课堂”等活动阵地，不断强化青工的安全教育，另外班组开展了一系列“安全知识讲座”、“安全知识竞赛”、“事故反思”等活动，营造安全生产氛围，为保障安全生产和安全文化的建设起到了推动作用。

二是狠抓学习，提高青工技术素质。青工安全技术素质是影响青工安全生产的重要因素，也是创建活动的重点内容和首要问题。首先，我们注重发挥老技术工人的传、帮、带作用，组织他们与薄弱青工和新工人结成“师徒对子”，签定师徒合同，开展了“导师带徒”活动。其次，针对部分青工中存在的“看惯了、习惯了”的不正规操作的问题，及时召开“现场技术示范会”，请技术好、操作规范的职工和技术人员现场讲操作要领，现场示范操作过程，较好地纠正了青工在生产中的不良作风，提高了他们现场的正规操作能力。

三是推行标准化作业。班组发动每个职工对每个岗位制定了详细的作业标准，然后进行了汇总，形成了一套科学、适用的标准化作业规程。并对每步动作，每个口令都进行了规范，真正做到上标准岗、干标准活，自班组推行标准化操作以来，从未出现过任何操作事故，确保了安全生产。

3、扎实开展各项安全活动，丰富创建内涵，提高班组安全绩效 一是扎实开展工前五分钟活动。工前五分钟是做好安全生产工作的重要手段，我们充分利用工前五分钟的时间，对班组人员上岗前的精神状态确认，布置本班的工作重点，对各岗位的危险源进行重点辨识，筑牢安全生产的第一防线。

二是注重培训提高安全生产技能，按照“缺什么补什么”的原则，鼓励员工按需学习，不断更新、巩固业务知识，有效地减少工作中的误操作，提高了全体员工的安全生产水平和技术业务素质。

三是注重节假日特殊阶段的安全管理。节假日职工忙于应酬，沉浸于节日的气氛，是事故的多发期。因此，每逢重大节日，该班都会制定有针对性的安全管理规定，充分做好危害预知预控工作。

四是把创建活动与团的其他活动有机结合，形成整体联动，不断丰富创建活动内涵，拓宽活动空间，推动活动不断深化，达到了互促双丰的效果。

创建活动与“青年岗位能手”活动相结合。我们把青年岗位能手活动作为青年安全生产示范岗活动的重要推动力量，通过组织开展岗位学习和岗位练兵、技术比武等活动，提高青工的技术水平。同时，通过举办技能展示会、技术观摩交流会等活动，充分展示了青年岗位能手的高超技艺，激发青工学技术、练本领的信心和决心，形成了“你追我赶学术、立足岗位快成才”的良好氛围。

创建活动与创新创效活动相结合。创建活动可以为创新创效活动提供良好的平台，创新创效活动也可以促进创建活动不断发展。据此，我们以“创新争优保安全，挖潜保质增效益”为活动口号，组织了技术攻关小组，开展了以保安全为主要内容的“五小”攻关活动。

4、青年安全监督岗创建工作融入班组“OEC”管理体系 推拦焦班“OEC”管理法班组一项特色管理制度。在2010年荣获集团公司管理创新二等奖，此制度实施有效的调动了全体班组成员的工作的积极性，能够反映出职工的工作的亮点。在制定这一制度时，班组将“安全工作”作为最重点项目列入其中。把安全做为衡量班组成员工作绩效的第一指标，实行安全一票否决，只要有三违现象的发生，否决一切先进的评选资格，提高了职工对安全工作的认识，增强了安全第一的思想意识。

二、“青安岗”创建初步成效

通过开展创建“青年安全生产监督岗”活动，推拦焦班的青工政治素质得到了进一步锤炼，技术素质和安全意识有了显著提高，安全基础进一步巩固：

一是职工的安全意识明显增强。通过广泛的宣传动员和教育，班组职工的安全意识普遍增强。

二是职工技术水平得到提高，特别是青年职工处理应急特殊操作的技能明显提升。

三是安全隐患得到彻底的整改。通过细致认真的排查，各岗位的安全的隐患得到彻底整改。

四是违章行为明显减少。通过各种安全活动的开展，职工自我防护意识大大提高，违章行为逐渐减少，近半年无一起安全生产违章行为发生。

五是安全绩效显著提高。班组自成立至今无一起设备事故、人身伤害事故发生。连续两年被评为“厂安全生产优胜班组”。六是长效机制初步建立。通过创建“青年安全生产监督岗”活动，班组的安全生产工作职责清楚，制度明确，措施落实，奖惩分明，为以后的安全生产工作奠定了坚实的基础。

炼焦四车间推拦焦班通过开展创建青年安全监督岗活动，实现了个人无违章，班组无事故，保证了班组安全工作健康有序的进行。班组成立两年多来，各项经济技术指标不断提高，并先后荣获 “莱钢AA级学习型班组”、“焦化厂安全生产优胜班组”“焦化厂做贡献先进班组”“莱钢“AAA”学习型班组等诸多荣誉称号。但我们也清醒地认识到自己的不足之处，我们今后的工作就是如何结合日常工作，发挥青年人的智力和体力优势，实现“以安全保稳定，以安全促生产，以安全增效益”的目标。以莱钢的作强作大为己任，开拓创新，与时俱进，为全国钢铁行业的美好明天贡献力量