扎鲁特旗蒙古族实验小学青年教师5年培养规划（5篇）

第一篇：扎鲁特旗蒙古族实验小学青年教师5年培养规划

扎鲁特旗蒙古族实验小学 青年教师五年培养规划

（2011-2015）

一、指导思想：

青年教师是我校教师队伍的战略后备队。学校高度重视青年教师的成长，使培养青年教师的行为进一步科学化、规范化、系列化，使青年教师迅速提高教育教学水平，尽快掌握现代化教学理论和教学方法，培养、造就德才兼备的教师队伍，为我校全面提高教育教学质量，不断提升学校办学品位，增强可持续发展力，特制定本校青年教师五年培养规划。

二、现状分析：

我校青年教师学历层次高，知识面广、业务性强、头脑灵活、思想活跃、有上进心的青年，给学校带来了新的生机、新的活力和新的希望。但是他们的学历层次与实际需要不相符，一是对学科课型教学认识了解比较模糊。师范教育比较注重系统的基础知识教育而且实习时间较短，对小学最新的教育改革的前沿理论和实践知之较少，当他们走上教坛，面对学生时，新课如何讲授、复习课如何讲授等等都感到虽有扎实的知识而又无法施展，无法适应现代教学形势发展的需求，严重阻碍着青年教师队伍的成长。二是责任意识、岗位意识与实际工作存在较大差距。在师范教育中，教师的职业思想、责任意识、岗位意识虽有进行教育，但他们的感受仍然不深，认识仍然比较肤浅，与教师实际应具备的责 任意识、岗位意识仍存在较大差距。三是班级管理、课堂教学组织能力较弱。师范生对班级管理的研究缺乏系统的学习认识，接触实际较少，对新时期下教育教学对象的思想、心理行为习惯等问题了解不多，部分刚刚走上岗位的年青班主任对班级管理缺乏方法、说理能力不强，组织能力也较弱，因此他们所带的班集体往往成为年级中问题较多的班级，导致部分学生家长意见较大。四是心理调适能力较弱。从大学学习到小学任教，由受教育者变为教育者，这是个质的转变，他们有的充满理想激情、信心和希望，但对困难估计不足，自我调适能力薄弱。

三、培养目标：

总体目标：做智慧型教师——“勤以养规，勤以育德，勤以启智，勤以促学，勤以导行”，为学生发展服务。

具体目标：培养一定数量的市级骨干教师，区级骨干教师，一大批校级骨干教师和学科带头人。着力以下几方面的能力：（1）把握标准和处理教材的能力；（2）课堂驾驭能力；（3）作业批改和设计能力；(4)班级组织管理能力；

(5)组织集体活动、主持班会的能力；(6)家访、与人沟通、处理问题的能力；(7)制订班级工作计划和总结班级工作的能力；

(8)撰写教育论文、教学案例、教学反思及教科研的能力。分五个阶段实施：

一年一入门：初步了解课程标准的基本精神，熟悉所教教材，借助教参把握教学目标及重点和难点，写出教案，过好教案关。能按常规和一般模式组织教学，熟悉教学各个环节，课堂上知识讲解正确，完成教学目标，过好常规关。全面进入教师角色，基本做到教书育人相结合，积极担任班主任或副班主任工作，熟悉班主任常规工作。教学效果原则上不低于同年级同学科平均水平3分。

二年一达标，了解课程标准的基本精神，熟悉所教教材，基本能把握教学目标及重点和难点，教案规范，过好教材观。能较好地落实课堂常规，独立实施各个环节，课堂上知识讲解比较准确，呈现一定的教学方法，能较好地完成教学目标。做到教书育人相结合，积极担任班主任或副班主任工作，会做班主任工作。教学效果原则上不低于同年级同学科平均水平。

三年一创优，熟悉课程标准的基本精神，熟悉低年级阶段教材，能独立把握教学目标及重点和难点，处理好教材，选择比较好的教学方法。能很好地落实课堂常规，课堂上知识讲解准确，把握好整个教学过程，能很好的完成教学目标。能有效地把教书育人结合在一起，积极担任班主任或副班主任工作，主动做好班级管理工作。教学效果很明显。

四年—冒尖，掌握课程标准的基本精神，熟悉所教教材，能独立把握教学目标及重点和难点，灵活处理教材，能选择恰当的 教学方法。课堂常规有创新，课堂上知识讲解准确、精练，能独立、深入落实各个环节，完成教学目标效率高。积极担任班主任或副班主任工作，掌握一定的教书育人规律和方法，班级工作有创新，成绩较好。教学效果好。

五年—骨干，掌握课程标准精神，熟悉高年级阶段教材，能独立把握教学目标及重点和难点，有创造性地使用教材，积累一定的教学经验和教学方法。课堂常规有特点，能做到精讲精练，作业设计有创新，有自己的教学风格。在本学科能起到一定的指导作用，积极担任班主任或副班主任工作，有一定的教育思想，班级工作成绩优秀，有特色。教学效果稳定，有好的口碑。

四、学年任务

（一）教龄1年内的青年教师做到：

1、每学期听课不少于30节，每次听课要写好评课；

2、每学年读2本专业书籍;每月写2篇教育随笔或读书心得；

3、每周不少于2次教学后记（写在本课本上）；每学期同伴合作出好一份试卷；

4、每学期不少于一节研究课，一节青年教师汇报课（刻录成光盘）；

5、有个人教育博客；每年订一份教育教学杂志；

6、每学期认真写好2篇教学案例或教学反思；

7、能使用和修改课件，每学期完成1个较有质量的课件（含原创教案）；

8、每学年独立做班主任工作不少于2个月，每学期在指导下上好一节队课或开展一次队活动；写好一份班主任工作或副班主任工作总结；

9、每天坚持练字，有固定的习字帖，每周交一份习字作业，积极参与学校读写经典工作；

10、熟读《三字经》《弟子规》《孟子》《论语》及三百首唐诗宋词，并背诵其中经典句段及部分唐诗宋词；

11、所任学科教学质量能基本达到学校要求。

（二）教龄2年内的青年教师做到：

1、每学期听课不少于25节，每次听课能写好一份有一定质量的评课；

2、每学年读3本专业书籍;每月写好3篇教育随笔或读书心得；

3、每周要不少于3次教学后记；每学期在导师指导下出好一份试卷；

4、每学期上二节公开课，一节青年教师汇报课；积极参与学校课题研究；

5、有个人教育博客；每年订一份教学杂志；

6、每学期认真写好3篇有一定质量的教学案例或教学反思；

7、能使用和修改课件，每学期完成2个较有质量的课件；

8、每学年独立做班主任工作不少于一个半月，每学期搞好一次主题班会活动或上一次队课，每学期写一份班主任或副班主任工作总结；

9、每天坚持练字，有固定的习字帖，每周交一份习字作业，积极参与学校读写经典工作；

10、熟读《三字经》《弟子规》《孟子》《论语》及三百首唐诗宋词，并背诵其中经典句段及部分唐诗宋词；

11、所任学科教育教学质量能达到学校平均水平。

（三）教龄3年内的青年教师做到：

1、每学期听课不少于20节，每次听课能写好一份有一定质量的评课；

2、每学年读4本专业书籍，每月写好3篇教育随笔或读书心得；

3、每周要不少于3次教学后记；每学期独立出好一份试卷；

4、每学期上一节示范课，一节青年教师汇报课，积极参与学校课题研究；

5、每年订一份教学杂志，有个人教育博客；

6、每学期写好4篇有一定质量的教学案例或教学反思；

7、能基本独立制作课件，每学期完成3个较有质量的课件；

8、每学年独立做班主任工作不少于一个月，每学期独立搞好一次主题班会活动或观摩课，写一份班主任或副班主任工作总结；

9、每天坚持练字，有固定的习字帖，每周交一份习字作业，积极参与学校读写经典工作；

10、熟读《三字经》《弟子规》《孟子》《论语》及三百首唐诗宋词，并背诵其中经典句段及一百首唐诗宋词；

11、所任学科教育教学质量能达到同学科同年级区级平均水平。

（四）教龄4—5年内的教师做到：

1、每学期听课15节，每次听课能写好一份有一定质量的评课；

2、每学年读4本专业书籍;，每月写好3篇教育随笔和读书心得；

3、每周要不少于3次教学后记；每学期独立出好一份质量较高试卷；

4、每学期上好一节示范课，积极参与学校课题研究，有个人的研究小专题；

5、每年订一份教学杂志；有个人教育博客；

6、每学期写3篇有一定质量的教学案例或教学反思，每学年写一篇论文；

7、能独立制作课件，每学期完成3个质量高的课件；

8、每学年独立做班主任工作不少于一个月，每学年搞好一次主题班会交流活动或观摩课，每学年写一份班主任或副班主任工作总结；

9、每天坚持练字，有固定的习字帖，每周交一份习字作业，积极参与学校读写经典工作；

10、熟读《三字经》《弟子规》《孟子》《论语》及三百首唐诗宋词，并背诵其中经典句段及二百首唐诗宋词；

11、所任学科教育教学质量进入全区前三分之一。

五、培养措施

（一）成立以校长为首的青年教师培养工作小组，组员是学校领导、骨干教师、学科带头人。工作组人员务必提高对青年教师培 养的重要意义的认识，言传身教带动青年教师学习，指导青年教师的行动。

（二）青年教师根据学校培训目标和学年任务，确定个人的专业发展目标，认真撰写个人的专业发展规划。

（三）教导部门牵头建立青年教师成长档案袋。

（四）加强管理，重视培训，严格要求，制度保障。

1、全面开展教师职业技能训练。首先抓好教学基本功练兵活动，把教学基本功转化为课堂教学能力，有效地提高教学质量。二是开展 “过三关”活动（即课程标准关、教材关和教法关），提高青年教师准确掌握课程标准、正确处理教材和灵活运用教法的能力。三是开展“练三功”活动，即课堂教学功（称主功）、教育科研功和信息技术功，练好课堂教学功可以规范教师的教学行为，增强课堂教学的科学性。练好教育科研功，可以丰富教师理论素养，用理论指导实践，在实践中积累经验。练好信息技术功，可以丰富学生感知，丰富教学手段，激发学生兴趣。

2、每学期组织青年教师进行1-2次理论学习、专题培训（论文撰写、教学案例、教学反思、微型课题研究等）、教学研讨。学习各个学科《新课程标准》、《课堂评价标准》及国内外最新教育教学动态。

3、每月分学科组织青年教师观看名优教师的优秀教学录象课例。当场点评，发表感受，记录学习心得。提倡青年教师跨学科、跨年级听课，从各学科中取之精华，吸各学科之所长。

4、每学期安排青年教师教育教学基本功考核暨竞赛一次，内容为课堂教学、学年任务所要求做到的等。

5、给青年教师创造到外地进修学习、参加比赛的优先机会，让更多的青年教师参与学校的教育教学管理。

6、大力鼓励青年教师创建个人教学博客。坚持记录自己教育教学中的点滴感受，困惑、烦恼和欣喜、感动。

（五）每年引导青年教师对照既定目标，对个人专业规划，进行调整，目标达成度过低的，查找原因，并采取一定措施进行补救，（六）学校总结三年完成情况，并写出情况报告，为校本研训提供依据，为实现五年培养目标提供保证。

（七）以老带新，拜师结对，每位青年教师都有指导教师，召开青年教师拜师会，签订协议书，明确师徒双方的责任和义务。

第二篇：扎鲁特旗蒙古族第二中学发展三年规划[模版]

扎鲁特旗蒙古族第二中学

发展三年规划

我校是一所办学历史不算悠久，但紧跟管理区教育发展步伐的学校。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平敬业重教的教师队伍。现在原有办学基础上，结合管理区教育改革布局结构调整引起的生源变化，在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下，特制定我校新三年发展规划。一、基础与现状

学校基本状况

始建于1993年，现有42个教学班，1712名学生，189名教职工的规模大的寄宿制民族中学。

（一）内部条件

1、教师结构状况

学校现有教职工189人（含在编因病待休教师1人、后勤专职1人）。其中大专及以上学历的97人，占在岗教师的87.5%；高级教师37人，占在岗教师的50%；40岁以下的教师9人占在岗教师人数的64.3%，他们积累了一定的教学经验，具有潜在的发展空间。近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。目前，学校已基本形成了市、区、校三级骨干教师梯队，校级以上骨干教师有3名，占在岗教师的21.4%。

2、学校管理状况

近一年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。

（三）存在的不足

1、教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。他们的各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观与国家和管理区教育发展目标和任务还存在较大差距。名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强；新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥，部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。

2、教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识比较淡泊，缺少教育科研的热情，学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。

二、学校发展思路：

（一）办学理念：知行结合 学以致用

在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，让孩子们在书香中不断成长。主要围绕以下“一条主线，两个重点”。

1、一条主线：围绕陶行知先生的“生活教育理念”，依托传统文化熏陶人的实施载体，探索“高效课堂”的办学实践模式，满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。

2、两个重点：一是着眼于学生综合素养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。

（二）办学目标

以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2013年把学校办成一所“质量保证、艺体见长”，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。校训：文明团结 勤奋创新 校风：合作 奉献 务实 教风：严谨 互助 创新 学风：明礼 乐学 力行

三、重点发展项目

（一）、学校管理

责任人：王国才校长

目标：坚持以传统文化兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造以美育人、用心教育的良好工作氛围。

措施：

1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。

2、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。

3、加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。

4、完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。

5、建立学校教工之家，开展教工活动，通过“读书沙龙”等体验活动，增强教工人文底蕴，创建学习型组织。

6、以艺术教育为抓手，加强师生活动建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。阶段性目标：

第一年（2010、9——2011、8）目标：

1、以传统文化导读为抓手，进一步确立办学理念、办学目标。

2、提高教育教学质量，创设校园育人文化环境。任务：

1、强化校长室——教导处（政教处）——教研组三级管理的制度建设。

2、加强干部自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确干部个人和分管工作的发展目标。

3、完善校园文化活动建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。

4、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。

第二年（2011、9——2012、8）目标：

以人为本，形成学校共同愿景。任务：

1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。

2、以《打造书香校园，促进师生共同成长》的课题研究为抓手，提高教师职业素养。

第三年（2012、9——2013、8）

目标：以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。

任务：

1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。

2、加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。

三年目标达成的预期效果：

1、干部专业素养：干部深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究，力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。

2、管理成果：学校要争创“管理区安全文明校园”，“管理区教育科研先进集体”，“市传统文化教育特色学校”。学校的教学质量在管理区学校中处于中等以上水平，家长满意率达到98%以上。

（二）、教师专业化发展

责任人：格日乐其木格副校长 目 标： 以教师发展为本，以人文美育思想引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。

任 务：

1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。

（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。

（2）以“改正职业陋习，做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。

2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。

（1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。

（2）开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。

（3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。

3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。

推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段的教师制定发展规划，促进教师队伍的整体发展。

4、建立多元的教师发展性评价制度。

（1）改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。

（2）建立个性化的“教师学习和发展档案”（即成长档案）。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教 学效能。

（3）学校设立奖励制度。加大对教研组的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。阶段性目标：

第一年：2010.9——2011.8 目标：

加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制 任务：

1、建立教师专业化发展的相关评价机制。

2、搭设自我实现平台，建立“教师成长档案”。

3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。第二年：2011.9——2012.8 目标：

加强课程平台建设，改善教育教学实践 任务：

1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。

2、立足“课堂教学的有效性研究”，关注常态课质量。

3、加强“高效课堂”的课题研究，建立新的教学评价标准。第三年：2012.9——2013.8 目标：

深化校本培训，形成教师专业发展良好环境 任务：

1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。

2、开展师德建设系列研讨活动：“在育人中成长”。

3、汇编“高效课堂”课例集。

4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。三年达成的预期效果

1、教师素质结构：各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。

2、教师专业素养：100%教师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示；100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表；三分之一的教师达到校内教学常规免检。

3、教师教育成果：《“高效课堂”课例集》。

（三）德育工作： 责任人：满梅花主任

目标：以“学以致用 知行结合”的办学理念引领学校德育工作，以《小学各学段学生文明素养养成教育研究》的课题研究为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。措施：

1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。

2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。

3、发挥家长委员会作用，完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。

4、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。

5、完善校园文化建设体系，形成具有传统文化气息的校园氛围。阶段性目标：

第一年：2010、9——2011、8 目标：

理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。任务：

1、制定《小学各学段学生文明素养养成教育研究》方案，并完成立项和宣传工作。

2、制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。

3、制定学校德育骨干教师的评比细则，开展第一届德育骨干教师的评选。

4、制定各学段学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。

5、组建乒乓球、书法、绘画、合唱、棋类、鼓号队等学生活动小组，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。第二年：2011、9——2012、8 目标：营造氛围，深入研究，初显成效。任务：

1、关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。

2、进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。

3、编写德育教材《礼仪篇》。

4、加强学生社团建设，开展首届“十佳”特长学生的评选活动。第三年：2012、9——2013、8 目标：关注发展，形成特色，取得成绩。任务：

1、总结学校班级管理的成功经验，开展特色中队展示活动，并进行第二届德育骨干教师的评选活动。

2、开展学习型家庭评比展示活动。

3、编写校本教材《教子有方》。

4、开展师生社团活动成果展示。

5、开展第二届十佳特长学生评选活动。三年目标达成的预期效果：

1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。

2、学生言行举止文明，习惯好。

3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。

4、成果：三年内，学校争创安全文明校园。学校有德育先进工作者2—3名，有3-5篇德育经验论文在市级发表或交流。

（四）教学工作 责任人：木其尔主任 目标： 以新课改理念为指导，积极推进“课堂教学有效性”的研究与实践，构建具有传统文化特色的和谐课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。

措施：

１、以常规自控（互控）为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课自控，对不同层面教师分别要求，不断提高二次备课的质量；随堂课互控，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计有效性的实践与研究，切实减轻学生过重的课业负担。

2、以课题研究为核心，构建具有“高效课堂”的课堂教学教研，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。

3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。阶段性目标：

第一年：2010、9——2011、8 目标：

强化常规，营造民主和谐的课堂教学氛围。任务：

1、根据不同层面的教师，制定备课分层要求。

2、建立随堂教学情况互控机制，开展“高效课堂”的课题研究。

3、建立学生练习问题记录本。

4、完善课题研究网络，落实研究任务，并在部分学科内开展“同课异构”“异课同构”的研究。

5、心理教学常规化，设立心理辅导员，并建立学校心理辅导室。第二年：2011、9——2012、8 目标：深入课题研究，初步探索具有特色的课堂教学文化。任务：

1、进一步完善随堂教学情况互控机制。

2、继续开展“高效课堂”的课题研究。

3、建立学生学习习惯培养目标体系。

4、在音乐、美术、自然等学科逐步建立质量评价体系。

5、收集整理学校练习设计资料。

6、开展师生艺术知识普及教育活动。第三年：20012、9——2013、8 目标：总结课题研究成果，形成具有美育特色的课堂教学文化。任务：

1、总结课题研究成果，汇编“高效课堂”的课例集。

2、举行具有特色的课堂教学展示交流活动。

3、汇编《学生常见问题及诊断分析》。三年得到的预期效果：

1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到管理区学校中等以上水平，部分学科有所突破。

2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示；1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。

3、汇编“学科课内外练习设计集锦”。

4、汇编“学生练习常见问题及诊断分析”。

（五）教育科研工作：

责任人：铁妞主任 目标：

拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。措施：

１、开展“传统文化经典导读”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。２、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕课题运转。

３、骨干教师是科研的主要力量，校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。

４、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，采用行动研究法，推进学校的科研进程。

５、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。任务：

１、围绕 “高效课堂”的课题，逐步提高教师的科研能力。２、每年有1项课题在市或区立项。

３、科研工作管理规范化、开展正常化。教师人人有课题，并有过程性评价档案袋。

４、每学期组织1-2次的教师科研培训。

５、将研、训有机结合在一起，形成师生和谐的教学氛围。

（六）后勤服务工作： 责任人：乌日塔副校长 目标：

树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。措施：

1、校园物质文化建设进一步完善。精心设计，协助完成校园整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。

2、继续抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。

3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。任务：

1、校园环境文化于2011年完成，努力体现“精致、实效”。

2、创建具有时代特征的学校精神，逐步构建学校的视觉识别系统：学校的校徽、校旗、校歌、环境标识、公共事务等都体现学校的文化。

3、建立“校园财产维修、增添申报制度”，努力做到“及时、到位”。

4、每年层层签订安全责任书，进一步规范学校的门卫、保安，无重大事故发生，三年内争创区安全文明学校。

5、各项收费规范，无乱收费投诉。

6、科学管理，档案完善。

7、加强财务管理，坚持财务公开制度，为学校开源节流聚好财。

四、学校办学特色创建 责任人：格日乐其木格副校长

目标：

提高师生校园文化生活质量，培养学生对文体的爱好及感受美的能力。通过三年努力，形成一批有个性特长发展的教师和学生，形成一套比较成熟的校本教材和课程设置。措施：

1、开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让书艺成为一种学校文化。

2、抓科研促教学，通过兴趣实践活动，完成文体艺术课程的开发。

3、通过特色教育，促进学生的全面发展。任务：

1、有固定的活动专用教室，设备完善；一个学生作品陈列室和一个较大面积的成果宣传窗，做到内容二月一换。

2、加强师资培训：定时、定点、定内容，有一批素质过硬的文体师资队伍，每年进行一次教师基本功比赛。

3、在课程设置上体现优势：将音乐、绘画、舞蹈等艺术特色融入到日常的课程中，每周有固定的活动时间，有一套适合普及提高的校本教材。

五、学校发展的保障与评价

（一）思想保障

发动和组织全校教职工认真讨论《学校三年发展规划》，统一认识，振奋精神，形成齐心协力、荣辱与共的局面。

（二）组织保障

1、学校成立以校长为组长，副书记、教务副校长为副组长，政教主任、大队辅导员、教科室负责人、教研组长为组员的 “三年发展规划”领导小组，全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。

2、党政工职权明确。党支部发挥政治核心作用，充分发挥党员的模范带头作用；行政中层职责分明、责任到人、分工合作；工会起好桥梁作用。

（三）资源保障

1、经费保障：学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。

2、激励机制：完善教师的奖励制度，调动教师的积极性。

3、后勤保障：加强后勤制度与机构建设，使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。

（四）评估保障

建立并健全校务公开，民主决策和民主评议制度，定期召开教代会。“三年发展规划”需经教代会通过。一经通过，扎实落实，制订相应的实施方案和评估体系；每学期、每学年检测《规划》实施情况，针对实施中出现的问题，采取有效措施进行调控、修订。

第三篇：小学青年教师培养规划03

青年教师培养规划与方案

（2013-2014学第二学期）

一、指导思想：

青年教师是学校师资队伍的一个重要组成部分，学校的生存和发展，将取决于青年教师素质的提高。近年来我校青年教师队伍逐渐扩大，（1～5年）教龄的青年教师占教师总数的41%，因此青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要任务。根据市局精神指示，坚持理论联系实际的原则和教师自主发展的原则。结合我校实际，以加强青年教师的师德师能和专业素养重点，以教学实践为载体，以在实践中反思，在学习中进步，在工作中创新，在合作中发展为途径，努力提高青年教师实施素质教育能力和水平，使他们成为课改的主力军和学校发展的生力军。根据学校教育教学工作的实际需要和发展要求，制订如下青年教师教育行动计划。

二、培养目标

在新一轮学校发展中，要加大教师培养力度，进一步完善教师培养机制，初步形成一支师德高尚、结构合理、业务精湛的充满活力和生机的教师队伍。

（一）、总体目标要求：

1、热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德修养，敬业爱岗，教书育人，为人师表。

2、具有扎实的教学基本功，能够熟练运用现代教育手段，胜任一门及以上学科的教学工作。

3、具有扎实的基础理论和专业知识，以教研为先导，具备一定的教科研能力，能独挡一面，使他们能积极主动地进行教材、教法研究，积极开展教育教学研究，力争有教科研文章在区级及以上刊登或获奖。

4、能尽快适应教学的需要，掌握基本的教学技能，不断改善教学行为，掌握并运用现代教育理论，并熟练应用于教学实践，争取更多青年教师成为校骨干教师、学科带头人，部分青年教师成为区教学骨干和学科带头人。

5、具备较强的教育管理能力，能胜任班主任工作，并不断的提高，总结班主任工作经验，使自己成为一名优秀的班主任。并通过对班主任的理论培训和实践锻练，培养一支形象好、师德水平高、业务能力强、工作认真负责的班主任队伍。

（二）、分阶段实施目标要求：

1、新参加工作的教师，教学上要达到“站稳讲台”，树立正确的教育观念，具有良好的职业道德，初步掌握所教学科的教学常规，熟悉教学内容，尽快适应教育教学工作。

2、教龄满一年的教师，教学上要 “入门”，达到“入格”，树立正确的教育观念，具有良好的职业道德、合理的知识结构，教育教学业务水平和科研意识基本“入门”，能适应实施素质教育的需要。

3、教龄满二年的教师，教学上要 “胜任”，达到“升格”，树立正确的教育观念，具有良好的职业道德、合理的知识结构、胜任本职岗位业务要求的教育教学水平和科研能力，适应实施素质教育的需要。

4、教龄三年以上的教师，教学上要成为“骨干”，形成“风格”，在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，创新精神和实践能力、实施素质教育的能力和水平不断提高，发挥在教育教学中的骨干带头和示范辐射作用，尽快成长为学科带头人或骨干力量。

三、培养对象

本校35岁以下的青年教师(非市级骨干教师)。

四、具体要求：

（一）理论学习要求

建立读书制度。青年教师认真阅读各类教育教学名著和杂志，及时了解教育教学动态，学习有关新课程的理论，大量搜集多方教育教学信息，做好教学摘记；每学期到学校图书馆借用或自购，每学期至少阅读一本教学专著，并写好读书笔记。

（二）业务提高要求

1、每月一次教学汇报课：学校组织有关人员进行听课剖析。（新上岗教师）

2、每学期期初、期末两次常规检查，备课(知识类)一律使用“工字型”手写备课，其中还包括随堂听推门课。

3、在指导教师的指导下，每学期拟出一份能体现新课改理念的试卷，提高自己的命题与评估能力。

4、新上岗青年教师，每天练习一张钢笔字，每周一次汇总到教导处，直到考核合格。

（三）教育科研要求

1、每年参与一项课题研究，三年内至少承担或参与一次课题研究，熟悉教育科研基本流程与方法。

2、寒暑假分别撰写一篇有观点的论文或案例交分管领导处，并争取在报刊杂志上发表或在各级评比中获奖。

3、每月撰写一篇有质量的教学案例或教学反思，每年至少在校及以上各类报刊杂志（或教育网）上发表一篇教学论文、案例等。

（一）政治素质要求：

1、青年教师要忠诚人民的教育事业，具有人民教师高尚的人格，有强烈的事业心、责任感和奉献精神，作风民主，要成为学生的良师益友。

2、青年教师要积极参加学校及上级组织的政治理论、教育理论、师德规范、法律法规等方面的学习。

3、党员青年教师要发挥好模范作用，自觉与非党员青年教师交朋友，协助支部共同做好青年教师的培养工作，积极参加党团组织的活动。

（二）专业素质要求：

1、教学工作：

具有较强的学科教学能力，较好地运用教育学、心理学和教学方法知识，组织和实施教学活动。要熟悉所教科目的课程标准、教材，准确表述教学任务及要求，掌握教学的环节，熟悉课堂常规，规范使用教学语言，较好地设计和运用板书，能较好地进行教材分析，能独立承担公开课，具有较强的教学设计和应变能力。

2、班主任工作：

掌握教育学和心理学的基本理论知识，能正确对学生进行思想政治教育，正面引导学生树立科学的人生观和世界观，要了解班主任工作的一般规律并能运用其中的规律指导工作，能较顺利地建立起班集体优良的班风、学风，较圆满地组织班内教育活动，自觉地开展学生思想工作，把握每一位学生的思想动态，认真开展班级日常管理，能妥善处理班级学生中的突发事件，解决好班内一般问题，所带的班集体秩序稳定。具有较强的协调能力，不断协调本班中教师与教师、教师与学生、学生与学生的三对关系。遵纪守法，具有良好的师德和社会公德修养，敬业爱生，具有正确的法制观念和劳动纪律。具有良好的心理素质，积极开展主题班会和心理健康教育。

3、教科研工作：

有较强的教研能力，能独立承担课题研究和论文写作，开展教研和科研中有成果、有创新。每年撰写一篇教学经验总结文章，有教科研立项课题，有教科研成果获奖或发表。

五、主要措施

1、健全组织，构建管理网络。成立“青年教师培养工作领导小组”：

领导小组加强对教师培养培训工作的领导，坚持把教师培养工作放在学校工作十分突出的位置上，并实行教师培养工作负责制，把培养工作成效列为教研组、年级组、学科组的考核内容之一。

2、订规划。尽力挖掘青年教师的自我实现需求，引导青年教师通过自身努力，实现自己对生活的期望，真正领悟生活和工作的真谛，体验到成功的快乐。要求青年教师为自己量身定制成长蓝图，制定《个人发展规划》，并扎扎实实落实个人成长计划，变“要我发展”为“我要发展”。个人发展规划包括四个方面：一是自我分析优势与不足，二是确定未来三年自己的成长目标，三是提出实现目标的措施、途径等，四是提出需要学校提供什么帮助。这份计划由青年教师自己制定，由青年教师培养领导小组督促实施，并对实施情况进行考核，对落实情况优秀的青年教师进行适度激励。

3、结对子。严格执行教师“师徒”结对制度，学校采用“自我培养、外力援助”的方法，实施分层培养，确立“队伍强校”之攻略。把教师队伍建设划分为三个层次：即“三格”（入格、升格、风格）培养，帮教模式分为“师徒”接对制，新教师与市级骨干教师接对，落实青年教师专人指导和培养目标管理，促进各层次的青年教师快速成长，不断提升青年教师的师德修养和专业化水平。（学校制定了“师徒”具体的职责），由学校组织签订协议和发聘书。学校每考核一次，对带教青年教师有突出表现的指导教师，给予适当表彰奖励。

a．“师徒”结对后，指导教师每学期初与指导对象共同制订好学习计划，期末应写好学习小结，并按时交教务处存档。

b．指导教师需耐心指导，尽心尽职。平时应多关心青年教师的日常工作，包括备课、批改、业务知识学习、班主任工作等各个方面。对青年教师的备课、讲课要把好关。每月至少听取结对青年教师一节课，并及时进行评课、指导。

c．青年教师要好学多问，勤思多写。每月至少听指导教师示范课 一节，并写好听课反思。每月至少向指导教师汇报一节研究课，要结合 指导老师的评课及自已的思考，及时写好教学案例或教学反思。

d．青年教师要全程参与学生管理，向优秀班主任学习并实践各项班主任教育及管理工作，尽快适应班主任工作。

4、搭台子。积极搭建教学评比、案例评比、读书征文等活动平台，尽可能给青年教师创造条件，提供机会，鼓励青年教师登台亮相，崭露头角，尽显才华，大胆使用德才兼备，能力较强的青年教师担当教育教学重任，为他们的成长铺平道路。

a．优先考虑青年教师参加外出学习、考察活动。另外，为青年教师提供一些优秀教师的讲课实况录像，教研组长在校本研训活动中为青年教师进行课堂分析，帮助青年教师尽快掌握课堂教学的各个环节。

b．积极开展各种业务素质练兵活动，为青年教师提供各种教学信息，推荐优秀文章在各类刊物上发表。

c．争取机会承办市级教学研讨、观摩活动，推出一批师德修养好，教学理念先进，教学基本功扎实，课堂教学特色明显的青年教师。

d．通过形式多样的活动，如“教师专业化成长”论坛、专题沙龙、“爱岗敬业”演讲赛、青年教师座谈会等提高教师的师德、业务素养。e．教师的业务进修、培训，在兼顾全面的基础上突出重点，适当向优秀的青年教师倾斜，对有发展潜质的青年教师进行重点培养，通过压担子，优先给予外出学习机会等手段促进其尽早成熟成为骨干教师。

5、压担子。以校本培训为抓手，加大青年教师的培训力度和密度。对他们提出特殊的教育教学要求，使青年教师尽快适应学校教学工作。

六、考核评价

1、考核对象：学校指定的指导老师和培养对象均列入考核。

2、根据培养规划的要求，对培养对象单独进行考核，并把考核结果与教师考核挂钩，具体考核条例另行下发。

3、指导教师的考核可根据其指导培养教师的得分而定，并加倍计分，与考核挂钩。

4、考核原则：根据培养规划具体条例的要求，按照教师完成的数量与质量进行考核，再根据考核总分高低，评出优秀青年教师，其指导教师分别以指导对象的分值设奖，评为优秀指导教师。每学期期末进行一次评价，两个学期累计，每考核一次，予以相应的奖励。评出30%的优秀奖，奖励金额由校委会商议决定。

第四篇：5年教龄青年教师三年培养计划

1-5年教龄青年教师三年培养计划

西外外国语学校

教师培养培训是师资队伍建设的重要工作，是实现教育现代化进程中的核心内容。随着我校教育事业的快速发展，大量新教师充实到教师队伍中，1-5年教龄青年教师有36人，占教师总数的27%，为我校教师队伍的蓬勃发展提供了强大的动力。为进一步完善可持续发展的人才培养机制，挖掘1-5年教龄青年教师的内在潜力，提升青年教师的师德师能及专业素养，提高课堂教学实效性，根据《松江区1-5年教龄青年教师教育工作实施意见》要求，结合我校实际，现就今后三年我校青年教师培养培训工作提出如下实施意见。

一、指导思想

以“人力资源是第一资源”思想为指导，根据《松江区1-5年教龄青年教师教育工作实施意见》精神，以市教育工作会议、市基础教育工作会议精神为指导，以实施“二期课改” 为契机。进一步健全机制，搭建平台，促进青年教师快速成长，努力造就一支适应素质教育要求，满足西外优质教育需要的师德师风好、专业素养高、业务能力强、整体发展均衡的青年教师队伍。

二、具体目标

1、加强师德教育，提高教师的人文素养。1—5年教龄青年教师教育须以增强高尚的师德为核心，强化育人的责任感与使命感。促进青年教师树立远大的职业理想，确立科学的教育理念，掌握先进的教育方法,勤于育人,精于业务,爱岗敬业,乐于奉献。树立正确的人生观、价值观及育人观，培育积极向上的健康心理。

2、聚焦课堂实践，提高教师的教学能力。课堂教学实践是提高教师教育教学能力的重要途径，青年教师的培养必须注重理论与实践相结合原则，以课堂为主阵地，以校本研修为主要方式，细化教学常规，夯实教学基本功，提高课堂教学能力与水平。

3、搭建展示平台，激励教师的发展欲望。制定“西外教师专业发展阶梯目标”明确每一专业阶段要求，使教师专业发展有目标。立足学校，立足课堂，立足专业，提供展示平台，营造良好的成长环境。

4、实施分层培训，提高教师培训的实效。让培训成为教师的第一福利，师资是学校发展的第一要素，把事办好，实现双赢。争取在三年中有10人成为骨干教师，争取全部评为小学高级、中学一级教师。

三、主要内容

（一）、搭建教师发展平台，提升教师教育理念

在校本教研中采取听、说、读、写、评等多种形式促进教师专业化发展。

听：各种教改专题报告，汲取各种前沿信息，先进经验； 说：围绕研究专题开设论坛，通过西外校园网建立教育论坛网络，说说自己教学实践中的困惑与反思，成功与收获，让教师们共同分享教改成果；

读：每学期读一本以上的教育教学专著，读各类教育、教学的报刊，提高教师自身的理论水平。

写：青年教师定期写教学随笔，每学期写专题论文，科研报告等； 评：评选学科骨干教师，学科带头人，以点带面，充分发挥示范辐射作用。

（二）、完善制度通过精细化管理，提升教学能力

1、教研活动四定制度

即定时间、定地点、定内容、定中心发言人。强调“三化”即教研活动主体化，系列化，特色化。注重两结合：学与研相结合，大小教研组相结合。突出一个字“研”，精心钻研教材，精心钻研教法和学法，使青年教师在校本教研过程中逐步成长。

2、教学研究“四个一”制度

要求青年教师每学期研究一个课题（专题）、开一堂研究课（说课、教案设计，课件、教学反思）写一篇专题小结（论文、案例等）、完成一份命题试卷。

3、完善学科带头人、骨干教师评选及带教制度

学科带头人、骨干教师每学期进行风采展示，上示范课一节，做专题讲座一次，带徒弟一个，为青年教师专业发展起到引领作用。

4、教学常规检查制度

每学期定期进行备课检查、作业检查及交流评价，教学问题、作业问题会诊，两次教学质量分析。使青年教师在教学五环节的实践中练就教学基本功。

5、教研活动赏识制度

在课改“以人为本，以发展为本”的主导思想下，将检查工作赋予更实际更新的内容，以服务的角色与教师一同交流、发现、赏识，在宽松和谐的环境中自我发展和完善。

6、教学调研制度

每学期由学校教学调研小组，对某一个年级或某一学科进行一次有针对性的教学调研工作，主要通过调研发现教师教学过程中的闪光点，使之发扬光大，同时针对教学中的实际问题进行调研，发现问题，解决问题，提高管理的效能，规范教师的教学行为，提高教学能力。

7、教学问题累积制度

教师要紧密结合教材、教法与学法实际，提出一一些具有研究价值或感到困惑的问题，或具有独特见解的问题。教研组利用教研活动时间，组织教师一起讨论这些问题，或通过其他途径解决问题。进而提高青年教师的反思重建意识。

8、建立教师教学评价的电子档案。

其主要目的是：全面了解教师教学的情况，帮助教师认识到自己教学策略的长处和不足；诊断教师在教学中存在的问题和困难，及时调整和改善教学过程；展示教师的优秀作品，反映教师的成就与进步，激励青年教师走专业发展的道路。

四、采取措施

1、健全组织机构，学校要充分重视青年教师的培养教育，完善考核制度。

2、采取请进来、走出去的方法，实现专家引领，促进教师专业发展。我们通过聘请一些教学专家来校做报考，或亲临课堂指导教学，同时走出去学习他人的先进经验，积极参与市、区级的培训，引领青年教师实现专业发展。

3、完善师徒带教制度。通过师徒带教的方式，帮助教师提高教学实践能力，加快专业发展的进程。

4、发挥教研组、备课组的作用，在校本教研的过程中，提高青年教师的实践能力，开展分层实践课，使教师努力实现有效的“教”和“思”。教研组内互动，上研讨课，引导教师发表真知灼见；备课组内互动，上家常课，互相学习取长补短。校内跨学科互动，上示范课、展示课，发挥学科带头人、骨干教师的引领作用。

5、开设教学论坛。每月一次论坛，让青年教师通过论坛，增长智慧，提高能力。

6、教师个人制定三年发展规划，教研组按学校规定的阶梯目标，分别申报阶梯发展目标，实现目标管理，运用目标激励教师个人和团队实现教师专业发展。

要使青年教师在校本教研的过程中不断成长，要注重提升校本教研的活动质量。

（1）提高问题的针对性

从日常性随意问题中归纳出专题性的研究问题。保证校本教研的内容具有针对性、适应性，满足教师参与校本教研的积极性和需要。（2）提高理论学习的有效性

倡导教师围绕问题开展学习，这样学习就成了有的放矢。如菜单式专题理论学习，拓展式理论学习，问题式理论学习和套餐式理论学习等多种形式的探索。将专题学习和拓展学习相结合，提高教师学习的自觉性，持续性和时效性。将理论学习的功能由分散、无序向规范、系统整合。

（3）提高研究过程的科学性。调查研究，行动研究，叙事研究都是比较适合教师研究的基本方法。2008-11-21

第五篇：2013-2014实验小学青年教师培养计划

实验小学青年教师培养计划

（2013——2014学）

一、指导思想

牢固确立教师是学校的生命与发展源泉的观念，瞄准建设高素质师资整体队伍为目标，通过多种行之有效的手段，进一步优化教师管理，规范教师行为，提升师德形象，提高教师素质，为学校全面工作的顺利开展和质量的全面提升提供扎实的基础与后蓄的力量。青年教师是学校的希望、未来。因此加强青年教师的队伍建设，不断提高青年教师教育教学水平，使青年教师成为学校发展的主力军，有助于促进学校教育质量和办学水平的提高。因此我校把青年教师的培养做为校本培训的工作重点。

二、青年教师现状分析

我校青年教师（78年及以后出生），总计 30人。从整体状况看，优势与不足并存：

优势方面：教师知识水准起点较高，思想观念较新，思维定势较少，接受新事物的能力强，热情高、干劲足，上进心和创新意识强。

不足方面：由于刚刚参加工作，缺乏教育的实践锻炼，经验少，业务不成熟，教育教学能力有待于提高。

三、培养目标：

（一）总目标：

1、有重点地培养一批骨干教师候选人，形成梯队式的教师培养层次。造就一支“勇立潮头、敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新”的青年教师队伍。

2、创造条件，帮助青年教师尽快成长，通过培养与锻炼，使青年教师能突颖而出，成为学校的教育、教学骨干。

（二）远景目标

1、积极高尚的思想品质

2、广博扎实的专业知识

3、较强的教育教学能力

（三）具体目标：

1、良好的职业道德：热爱本职工作，具有强烈的责任心、进取心，树立勤奋、拼搏、奋斗精神。

2、较强的理解教材和驾驭教材的能力：能够全面深入地钻研教材、课程标准，把握教材的重点难点。了解教材内容的前后联系，做到融会贯通；针对学生的实际情况，联系生活巧妙设置问题，引导学生思维.；善于抓住教材的重点、难点和关键点，做到讲课时重点突出，选用方法得当，难点突破。

3、较强的组织教学能力：以学生为本，尊重学生、表扬为主，能以富于情趣的语言吸引学生，用饱满的热情感染学生，利用多种形式调动学生的学习积极性，驾驭课堂能力强，具有随机应变的教育机智。

4、较强的教学能力：根据学科的特点及学生的实际情况，选择和优化课堂教学的方法，探索出适合本学科特点和学生认知规律的教学模式。能够紧紧围绕教学目标设计和提出有价值的问题，灵活地运用设疑方式，引发学习兴趣，激发求知欲。

5、较强的教学基本功：普通话准、表达能力强、富有激情；现代教育技术运用能力强；练就一手好字，板书工整、规范、重点突出。

6、较强的班级管理能力。

四、培养措施

1、加强组织管理，成立培养领导小组：

2、以“教师评星”活动为载体，思想上积极引导，重视青年教师的思想政治工作，使他们热爱教育事业，教书育人、为人师表。利用各种形式，组织他们学习文件、提高认识，、以先进教师的事迹，教育、激励他们，使他们真正具有乐于奉献的精神。

2、继续做好青年教师“师徒结对”工作，修订“师徒结对”计划，让青年教师在指导老师的带领下，言传身教，健康成长。

3、积极为青年教师的成长提供条件，搭好“舞台”，创造机会，让他们在校、市各级教研活动中唱主角、经受锻炼。学校领导、部门经常组织听课、评课、研讨，从本校实际出发，采取多种措施，多种渠道为青年教师成长提供条件。

4、组织青年教师外出学习、听课、听讲座，学习外地的先进经验，组织有关领导、专家来校讲学，给青年教师指供各种教学信息，推荐优秀文章在各类刊物上发表。

5、组织开展系列性专题培训，使他们掌握教育教学常规，了解教育教学规律。每两周至少学习一篇教育教学文章，观看一堂优质课视频，并

分别写好感触最深的体会。

6、抓教学基本功和教育常规，以赛促练，掀起青年教师苦练基本功的热潮，同时，通过听课、评课、说课、写课等活动，全方位提高青年教师的教学能力。

7、关心青年教师的生活，解除他们的后顾之忧。

8、充分发挥党支部、工会作用，组织开展适合青年特点的活动，促进他们的全面成长。

9、学校将不断完善一系列有利于教师成长的规章制度，努力体现人文管理的思想。让教师明确基本的规范要求，增强自觉执行的意识，营造文明勤奋、创优争先的氛围。学年初，每位青年教师要结合自身实际，确立自我成长目标，学校将以每月、学期、学年考评为促进，激励老师不断增强自信心，体验成功感，尽快实现目标。

10、学校要进一步完善各项考评机制、激励机制，为青年教师成长提供健康的环境，对表现突出的青年教师应在评优评先、晋升职务、干部选拔等方面给予优先考虑，使青年教师增强动力，自加压力，不断获得可持续发展的后劲。

五、具体安排：

1、组织发动、提出要求。

2、培训一：继续学习课改理念、促使青年教师理论水平的提升。

3、培训二：有效组织教学，提高课堂教学教率。

4、青年教师制定个人发展计划。

5、青年教师师徒结对：青年教师自己认师傅，自己确定成长需求。

6、培训三：主题：如何驾驭课堂，提高调控应变能力，组织观看优质课视频，结合视频研究讨论。

7、部分青年教师上研究课。

8、部分青年教师上研究课。

9、粉笔字比赛。

10、青年教师成长交流会。