2018年5月05项目经理继续教育考试推荐课程12(过后补充)

第一篇：2018年5月05项目经理继续教育考试推荐课程12(过后补充)

2018年05月05日项目经理继续教育考试推荐课程12 2018年5月5日，亲测通过后，补充了部分没有的试题 有图为证！

多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些？ A 主管所处的管理层次较高 B 计划制订的详尽周到

C 主管的综合能力、理解能力、表达能力 D 工作环境稳定，变化不大

思维定势就是一种思维模式，是存在于头脑中的认识模式框架，也可以说，它是头脑所习惯使用和一系列工具和程序的总和。其特点有？ A 形式化结构

B 不可改变 强大惯性 严重缺陷 C 强大惯性

D 严重缺陷

职业生涯规划的重要性是？

A 帮助你最终能够实现自己的美好理想 B 帮助你扬长避短地发展自己 C 帮助你目标明确地发展自己

D 帮助你不用台努力就可发展自己

在android中本地文件有 A 访问资源文件夹下的文件 B 访问SD卡中的文件

C 访问应用文件目录下的文件 D 访问文件目录下的文件

以下哪些属于无线安全配置常用手段 A MAC地址过滤 B 分配静态IP地址 C 断开网络

D 禁止SSID广播

在Activity中，一个Activity跳转到另一个Activity可以通过哪几种方法跳转.A startActivityForResult()B startActivity()C onOptions()D onOptionsItemSelected()

职业生涯规划要（）A 要有明确的发展方向 B 不断进行自我分析 C 学习身边人的优点 D 坚持终身学习

应付危机，就需要进行危机管理，组织危机管理主要有？ A 预防危机和控制危机 B 实现企业的社会责任 C 处理危机

D 恢复生机及危机与发展

下列哪些选项属于授权的方式？ A 读 B 写 C 执行 D 拒接访问

管理创新是指（）等方面的创新 A 管理对象 B 管理机构 C 管理信息系统 D 管理方法

下列哪些选项属于访问许可的类型？ A 分布型 B 等级型 C 属主型 D 自由型

组织管理能力的培养和训练可以从以下几个方面努力？ A 从心理上做好准备，要努力做一个优秀的项目管理者 B 公平处事，赢得别人的支持 C 学会倾听、整合别人的意见 D 使别人清楚地了解你的观念

执行力包括几大核心要素，这几个要素相铺相成，统一于执行之中。以下属于执行力几大核心要素的是？ A 心态 B 工具 C 角色 D 流程

下面哪些是列表型控件，需要绑定数据源？ A Spinner B ListView C Optionsitem D ListenerView

以下哪些是移动平台智能操作系统？ A ios B Android C Windows Phone 7 D Windows XP

职业理想包含以下哪几项特性 A 社会性 B 时代性 C 发展性

D 个体差异性

下面哪些是Activity生命周期的函数 A oncreate（）B onstart（）C onresume（）D onstarted（）

多个Activity之间的跳转的方法是 A

Activity（Intent）

B

startActivityForResult（Intent，string）C

startActivity(Intent)

D

startActivityForResult（Intent，int）

下列选项中哪些是布局

A B C D

创新它又是一个古老的词。在英文中“创新（innovation）”起源于拉丁语，它愿意有以下哪三层含义 A 更新 B 借鉴

C 创造新的东西 D 改变

下列选项中哪些是控件 A < baseadapter/> B C D

下列哪些选项属于访问控制模型的分类 A 自主访问控制 B 列表访问控制 C 强制访问控制

D 基于角色的访问控制

在android中数据存储的几种形式 A 文件系统

B 嵌入式数据库SQlite C shared preferences D 网络

密钥分发中心（KDC）由两个独立的逻辑部分组成，即（）A 认证服务器AS B 密钥卸载服务器 C 票据授权票TGT D 票据授权服务器TGS

合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？ A 团队精神和协作能力。B 文档习惯。

C 规范化，标准化的代码编写习惯。D 需求理解能力。

一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？ A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。B 不注重细节，不追求完美。

C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。D 不能坚持。

下列关于提高个人执行力的说法正确的是？

A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。D 提升个人执行力可在短期内达到成效。

创新不能没有灵感，灵感除了日积月累以外，还可以通过下列方法激发？ A 强迫 B 好奇心 C 质疑 D 转换角度

自定义ListView数据源Adapter时可以继承的类有哪些？ A BaseAdapter B CursorAdapter C Adapter D simpleAdapter

一个好的任务或者制度要做到以下几点？ A 制度与实施过程的区别 B 将工作规程文档化 C 制度和实施的程序 D 不要反复制定制度 下列哪些是SQLite数据库的数据类型？ A INTEGER B string C TEXT D BLOB

与传统的创新模式相比，模仿创新有以下特点？

A 能够帮助创新者积极跟随新技术或者市场变化，创新者在模仿的同时就必须了解已有的技术或市场现状

B 模仿创新在新技术和新概念的应用上，也进行积极开拓，并对新市场进行改进和维护 C 侧重于“看中学”的知识积累

D 模仿创新不仅是抢占创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充

在当代中国发展的过程当中，发展模式和框架越来越走向以能力为核心以能力为本加强能力建设，其依据是？

A 是市场经济的一种呼唤

B.是实现经济增长方式转变的内在要 求

C.具有创新能力的人才在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义 D.总结中西方社 会发展的经验教训得出的一个重要启示

以下是源代码检测工具的是（）A RADIUS B FindBugs C Fortify D C++

关于Android的几大组件说法错误的是？

A 五大组件Activity、Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide B 三大组件Activity、Service、Broadcast Receiver C 四大组件Activity、Service、Broadcast Receiver、Intent D 四大组件Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide（注明：安卓四大基本组件是Activity、Service、Broadcast Receiver、Content Provide）

在android中ListView控件的事件有哪些？ A、setOnItemSelected()B、setOnItemSelectedListener()C、setOpionsItemSelected()D、setOnItemLongClikeListener()

下列关于提高组织执行力的说法正确的是？

A、提高组织执行力，需建立起高度执行力的框架 B、提高组织执行力，需建立有执行力的管理团队

C、提高组织执行力，需建立规范的执行流程，借助有效的工具 D、提高组织执行力，需建立与执行力相匹配的责、权、利制度

个人执行办是指把想法，计划或者是其它人的指示变成行动，把行动变成结果，使结果与预期目标相一致，从而保证想法、计划或指示得到顺利完成。执行力有以下哪两个因素？ A、环境因素 B、背景因素 C、人的因素 D、事的因素

移动技术是哪些技术的融合、发展和延伸？ A、通信技术 B、网络技术 C、计算机技术 D、路由器

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

Android中所有可视化控件继承的是哪个类？ A android.view.UIView类 B android.view.view类 C android.UI.View类

D android.view.Control类

TextView控件的读取方法是

A setTextView()和getTextView()B setView()和getView()C setText()和getText（）

D setcontrolText（）和getcontrolText（）

在使用SharedPreference对应的安全属性是？ A commited（）B commit（）C tocommit（）D Commit（）

复杂布局对话框设置显示布局视图的方法是？ A addview()B getview()C showview()D setview()当菜单项（MenuItem）被选中时哪个方法来响应事件？ A onOptionsItem（）

B onOptionsItemSelected（）C onOptions（）

D OptionsItemSelected（（）是实体身份的一种计算机表达，每个实体与计算机内部的一个身份表达绑定。A 授权 B 审计 C 认证 D 标识

哪个协议可以由已知主机的IP地址在网络上查找到它的硬件地址？ A ARP B IP C TCP D UDP

Android中设置按钮样式的属性是？

A style=“android：attr/buttonStyleSmall” B type=“android：attr/StyleSmall” C style=“StyleSmall”

D type=“android：attr/buttonStyleSmall”

把数据源绑定到ListView控件上的方法是？（答案待定）A Adapter（sting[]adapter）B Adapter(ListAdapter adapter)C setAdapter(ListAdapter adapter)D setAdapter（sting[]adapter）

事件处理实现中匿名内部类和内部写法正确的是？

A button.setOnClickListener(new OnClickListener(){ @Override Public void onClick(View arg0){ Text.setText(“Hello,World!”);} })；

B @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){ Super.onCreate(savedInstanceState);setContentview(R.layout.main);text=(TextView)findViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28);Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener（）)； } C @Override Public void onClick(View v){ Switch(v.getId()){ case R.id.widget28: TextView text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Text.setText(“Hello,World!”);} } D @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){(Super.onCreate(savedInstanceState);setContentView(R.layout.main);text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28): Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener());)}

关于RadioButton控件，监听事件正确的是哪个？

A setOnChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })B setOnCheckedChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })C setOnCheckedChangeListener(new RadioGroup.OnCheckedChangelistener(){ @Override Public void onCheckedChanged(RadioGroup group,int checkedId){ } })D set OnClickListener(new OnClickChangeListener(){ @Override Public void onCheckedChanged(CompoundButton buttonView, Boolean isChecked){ } });

与信息泄漏（Information disclose）对应的安全属性是（）A 可用性 B 身份认证 C 完整性 D 机密性

关于人与人的工作关系，你认可以下哪一种观点？ A 主要是竞争

B 有合作，也有竞争 C 竞争与合作同样重要 D 合作多于竞争

获取条形进度条当前进度的方法是？ A getProgresses（）B getMax（）

C setProgress（）D getProgress（）

在进行创新和企业经营的时候，首先要（）A 充分认识你所面临的机会是真实的 B 不要害怕备拒接 C 克服心里障碍

D 认真对待每一个机会

如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就要？ A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节工作 D 以上都不对

判断SD卡是否已经“挂载”，“挂载的标识是”？ A Environment.MEDIA-MOUNTED B Environment.getExternalstorageDirectory C Environment.EXTERNALSTORAGE D Environment.MEDIA-DIRECTORY

对话框进度条打开和关闭的方法是什么 A showDialog（）和dismissDialog（）B showDlg（id）和dismissDlg（id）C showDlg（）和dismissDlg（）

D showDialog（id）和dismissDialog（id）

获得Togglebutton控件当前状态的是？ A checked（）B ischecked（）C Checked（）D isCheck（）

下列哪项不属于架构安全的内容？ A 网络结构 B 设备冗余 C 网络审计 D 特定的配置

以下不属于危险API的是（）A strcpy B strcat C strcmp D main

要实现职业生涯发展目标，必须强化时间观念，从（）做起，尽早规划人生。A 入学 B 就业 C 现在

D 积蓄一定实力时

使进度条控件以条形方式显示的样式是？

A type=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” B style=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” C style=“?andriod: progressBarStyleHorizontal” D type=“?andriod: progressBarStyleHorizontal”

设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？ A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

（）观是人才本质及发展成长规律的基本点 A 人才 B 能力 C 现实 D 实践

我们可以从自我检查和（）方面定期检查职业生涯规划执行时效 A 善于改变 B 见风使驼 C 善于调整 D 善于请人监督

详细定义所使用的编译工具及其配置选项，是SDL的（）阶段 A 需求分析 B 验证 C 发布 D 实现

一流的创新经营家一定会在（）A 经营范围上进行大胆创新 B 商品价格上进行大胆创新 C 营销渠道上进行大胆创新 D 盈利模式上进行大胆创新

以下不属于组织与制度创新内容的是？ A 以组织结构为重点的变革和创新 B 以人为重点的变革和创新

C 以任务和技术为重点的变革和创新 D 以组织目标为重点的变革和创新

（）允许客体的拥有者（创建者）决定主体对客体的访问权限 A 自主访问控制 B 强制访问控制 C 混合访问控制

D 基于角色的访问控制

Activity对一些资源及状态的操作保存，最好是保存在生命周期的哪个函数中进行？ A onPause()B onCreate()C onResume()D onStart()

SimpleAdapter类的构造方法正确的是 A B SimpleAdapter(Context context, List> data, int resource, String[] from, int[] to)C D

SimplecursorAdapter类的构造方法是

A SimpleCursorAdapter(Context context,int layout,Cursor c,String[] from,int[] to);B C D

事件处理实现有几种？ A 外部类、匿名内部类 B 匿名内部类、接口实现、C 匿名内部类、接口实现、内部类 D 接口实现、内部类

什么是人在职业活动中，追求工作、事业发展的动力源泉？ A 职业理想 B 理想 C 规划 D 家人

SQLite数据库query方法正确的写法是？ A B C D public Cursor query(String table, String[] columns, String selection, String[] selectionArgs, String groupBy, String having, String orderBy)

执行的主要执行技巧不包括？ A 联线 B 杠杆 C 桥梁 D 态度

创建一个Activity需要继承哪个类？ A android.Activity B app.Activity C android.app.Activity D android.app.activity

SQLite数据库update方法插入失败返回的是什么？ A-11 B 1 C-1 D 0（答案无法确认正确）

执行力心态有三个层次：态度、激情和（）A 爱好 B 热情 C习惯 D 信仰

Bell-Lapudula模型属于（）A 完整性模型 B 机密性模型 C 访问矩阵模型 D 混合策略模型

（）是指包含信息或接受信息的被动实体，在信息流动中的地位是被动的，处于主体的作用之下，对其访问意味着对其中所包含信息进行的访问，通常包括文件、设备、信息量和网络节点等特点。A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制

下列哪项属于移动化关键技术中的通讯技术 A NFC技术 B CPU技术 C 多媒体技术 D 调制编码技术

与篡改（Tampering）对应的安全属性是（）A 可用性 B 身份认证 C 完整性 D 机密性

个人执行力与组织执行力无法接轨的主要因素是？ A 决策不恰当 B 激励不充分

C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足

（）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 关于SQLite数据库下列说法正确的是？ A SQLite不可移植、高效，可靠 B SQLite提供了对SQL2000的支持

C SQLite是无数据类型的数据库，就是字段必须指定类型 D SQLite是一种开源的嵌入式关系数据库

企业无论是进行培训，还是进行创新，都需要运行“四开理论”，“四开”分别指 A 开心、开窍、开物、开路 B 开心、开阔、开物、开路 C 开心、开窍、开国、开路 D 开心、开阔、开物、开镜

职业对从业者素质的要求中、以下哪一项是职业素质的重点 A 科学文化素质 B 思想道德素质 C 专业素质 D 身体心理素质

所谓（）就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革过程。A 管理创新 B 商业模式创新 C 组织和机制创新 D 营销创新

下列关于创新对企事业和个人发展的作用描述有误的是？ A 是企事业持续、健康发展的巨大动力 B 是企事业竞争取胜的重要手段 C 是个人事业获得成功的关键因素

D 是个人提高自身职业道德水平的重要条件

公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动

A 找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己 B 向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔 C 利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐 D 静观其变，坐等领导确认

关于ImageView说法正确的是 A ImageView是放置图片的控件 B ImageView是布局

C ImageView和ImageButton一样 D ImageView能产生滚动条

当第一次打开菜单时调用的方法是？ A oncreateOptionsMenu（）B oncreate（）C onOptions（）D OptionsMenu（）

下面哪个控件是自动提示控件 A AutoText B AutoAdapter C AutoComplete D TextAuto

最高管理者是三位一体的角色，这“三位”指的是？ A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行

定义软件的安全架构，识别安全关键组件，编写相关文档，是在SDL的（）阶段 A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现

下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？ A 坚定的信心和顽强的意志 B 先天生理因素 C 思维训练 D 标新立异

阶段目标的设计思路有很多条件，最常用的是下列哪一种方式？ A 倒计时 B 顺序时 C 长远时 D 短暂时

王振滔：中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得（）

A 重视政治的力量 B 辩证唯物主义 C 政治经济学 D 经济政治学

TimePicker控件24小时设定的方法是？ A Setls24HourView（）B Setls24HourView（）C Setls24HourView（true）D Setls24HourView（1）

向缓冲区写入超过缓冲区长度的内容，可能会造成（）A 劫持 B 越狱 C 常量溢出 D 缓冲区溢出

关于Android说法不正确的是？

A android基于Linux平台的开源手机操作系统。B android是开放和完整的移动终端软件。

C 2008年运营商T-Mobile USA在纽约正式发布第一款Google手机——T-Mobile G1。D android是一种开发语言。

（）是认证和授权的基础。A 账号 B 审计 C 密码

D 标识 【注明：不能完全肯定是该答案】

关于contenValues说法正确的是

A 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对的名是Sting类型，而值都是基本类型

B 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对的名是任意类型，而值都是基本类型

C 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对的名，可以为空而值都是Sting类型

D 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对的名是Sting类型，而值可以为空

构建Toast时的方法是？

A maketext（context context,charsequence text,int duration）B makeToast(context context,charsequence text,int duration)C makeText(context context,int text,int duration)D makeToast(context context,int text,int duration)影响执行力的第一要素是？ A习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突

判断游标（Cursor）对象是否到达最后一条记录的方法是？ A moveToFirst()B isAfterLast()C afterLast()D moveToNext()

SQLite数据库insert方法插入失败时返回的是什么？ A 1 B-11 C 0 D-1

通过Intent传递参数，放入参数的方法是？ A putExtra(key,value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

与否认（repudiation）对应的安全属性是（）A 账号 B 身份认证 C 不可抵赖性 D 访问控制

以下不属于职业生涯特点的是？ A 自觉性、积极性 B 发展性、阶段性 C 整合性、终生性 D 独特性、互动性

下列关于提高个人执行力的说法有误的是？

A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格 B 提高个人执行力，需要利用科学的工作方法，提高工作执行力 C 提高个人执行力需要靠一定的人格魅力 D 提升个人执行力可在短期内达到成效

在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮？ A setnegativebutton()B setneutralbutton()C setpositivebutton()D setneutraledbutton()

以下是源代码检测工具的是（）A RADIUS B FindBugs C NAS D C++

（）是职业生涯规划中最重要的阶段目标 A 长远目标 B近期目标 C 人生目标 D 事业目标

（）注每个数据包的地址，通过使用路由表，决定一个数据包将发送到哪里。A TCP B ARP C SMTP D IP

执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（）。A 统一性原则 B 协调性原则 C 多样性原则 D 主导性原则

Android在事件处理过程中，主要涉及的对象说法错误的是？ A 涉及两类对象Event Source和Event handler B 事件处理机制中不需要事件源

C 涉及三类对象Event Source、Code和Event handler D 事件处理中Code是事件的执行者

企业在进行营销的创新时，应设身处地从（）A 企业的角度去思考问题 B 市场的角度去思考问题 C 客户的角度去思考问题 D 行业的角度去思考问题

Android中有几种布局？ A 三 B 四 C 六 D 五

设置EditText控件不同类型的属性是？ A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

在android中复选框控件标签正确的是？ A B < /checkbox> C D

设置控件显示与隐藏的属性是哪个？ A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

下面哪项是自动提示文本框？ A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

在Menu中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个？ A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮？ A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是？ A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

通过Intent传递参数，放入参数的方法是？ A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给第一个Activity。那么在第一个Activity中接受返回数据的方法是哪个？ A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给第一个Activity。那么在第一个Activity中是通过下列哪个方法跳转到第二个Activity的？ A stasrtActivity()B Activity()C ForResult()D stasrtActivity ForResult()

“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么？ A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files

与拒接服务（Dos）对应的安全属性是（）A 可用性 B 身份认证 C 不可抵赖性 D 机密性

在Android中，线性布局的标签是？ A B C D Android项目工程下面的gen目录的作用是什么？ A 放置一些与UI相应的布局文件，都是XML文件 B 放置多媒体、图片等数据文件

C 存放所有自动生成的文件，这个目录种最关键的文件就是R.Java,是个中介文件 D 是个中介文件存放UI相应的布局文件，是XML文件

Android项目工程下面的assets目录的作用是什么 A、放置应用到的图片资源。B、主要放置多媒体等数据文件

C、放置字符串，颜色，数组等常量数据

D、放置一些与UI相应的布局文件，都是xml文件

获得SharedPreferences对象的方法是？ A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中执行SQL语句的方法是？ A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

OSI参考模型包括了（）层。A 5 B 6 C 7 D 8

TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（）。A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层

（）是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。A UDP B TCP C IP D ARP

TCP协议提供可靠的连接服务，采用（）次握手建立一个连接。A 二 B 三 C 四 D 五

以下哪项不属于安全配置的常见措施？ A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位

（）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端用户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期管理的移动信息化解决方案。A MDM B TCP C PKI D ISIS

SSID（Service Set Identifier）表示服务集标识符，用来（）。A 标识用户 B 设置密码

C 区分不同的网络 D 提供TCP服务

()是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制

()是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制

（）是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。A 账号

B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识

基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配

在SDL流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是()。A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现

安全开发周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是从（）角度指导软件开发过程的管理模式。A 质量 B 安全 C 过程 D 访问

威胁建模STRIDE中，S代表()。A 抵赖 B 篡改 C 假冒 D 标识

由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是()。A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区

2、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由OS回收，分配方式倒似于链表是()。A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区

下列关于创新的论述，正确的是？ A 创新与继承根本对立。B 创新就是独立自主。

C 创新是民族进步的灵魂。D 创新不需要引进国外新技术。

对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？ A 其使用价值的实现。B 企业的定位。C 科学的定价。D 市场是否认可。

2、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？ A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力

最高管理者要担任 的双重角色。A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者

下列关于领导力的说法有误的是？ A 领导必须要勇于承担责任。

B 领导主要精力放在确立团队目标。

C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。D 领导要有使命感。

日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是？

A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。B 思路决定财路。

C 不怕起点低，就怕境界低。D 脑袋决定口袋。

我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是？

A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。

C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。

下列关于职业生涯规划说法有误的是？ A 要有明确的发展方向。B 不断进行自我分析。C 培养竞争意识。D 坚持终身学习。

1.利润只是企业所创造的有效顾客的：(正确答案:B)A:终极目标 B:副产品 C:主旋律 D:检验标准

2.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远，没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者：(正确答案:D)A:没有无私奉献的精神 B:没有自我革新的培训机制 C:没有精诚团结的工作队伍

D:没有掌握创新型的经营管理方式

3.企业无论是进行培训，还是进行创新，都需要运用“四开理论”，“四开”分别是指：(正确答案:A)A:开心、开窍、开物、开路 B:开心、开阔、开物、开路 C:开心、开窍、开国、开路 D:开心、开窍、开物、开境

4.要转变观念、克服畏难情绪、提升自信，除了要掌握心灵解套的方法，还必须首先学会：(正确答案:B)A:不要害怕被拒绝

B:B 首先要改变自己的发问方式 C:克服心理障碍

D:认真对待每一次机会

5.在激发下级的积极性时，领导者的表现可分为三个档次，最高的层次是：(正确答案:A)A:采用逆向思维 B:常规思维 C:纵向思维 D:横向思维

6.在企业经营中，评判一件事情或者项目是否值得去做应从：(正确答案:A)A:系统的角度出发 B:事件本身来看 C:最优化角度来看 D:有机性角度来看

7.现代管理学之父彼得•德鲁克，他明确提出企业的目的是：(正确答案:B)A:创造利润

B:创造有效的顾客 C:争夺市场份额 D:把握创新主旋律

8.日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是：(正确答案:C)A:不怕本钱小，就怕脑子没用好 B:思路决定财路

C:不怕起点低，就怕境界低 D:脑袋决定口袋

9.王振滔中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得：(正确答案:D)A:重视政治的力量 B:辩证唯物主义 C:政治经济学 D:经济政治学

10.希尔顿所采用的手法就是经营的最高境界即：(正确答案:B)A:以品牌效应取得领先的发展优势

B:让别人心甘情愿的投资给你去创造效益 C:委托别人完成产品中间的设计生产环节 D:靠创新的点子和营销的能力取得成功

11.经营企业或品牌最伟大的手法就是：(正确答案:A)A:经营人心 B:持之以恒 C:利润最大化 D:创新发展

12.在任何经营活动中要想取得成就只有专注于产品的：(正确答案:A)A:目标人群和独特的市场 B:优秀的创新项目 C:市场前景分析和预测 D:营销工作的创新

13.创新要“顶天立地”中的“立地”的过程就是：(正确答案:D)A:相信创新和改变 B:有优秀的创新项目 C:对项目前景的分析 D:与市场接近的过程

14.创新的三种态度是：(正确答案:B)A:主动创新、理念创新和拒绝创新 B:主动创新、被动创新和拒绝创新 C:主动创新、被动创新和研究创新 D:主动创新、被动创新和思维创新

15.领导必须学会成为整个团队的领头羊，成为时代潮流的：(正确答案:C)A:推动者 B:管理者 C:引领者 D:开拓者

16.经营企业或品牌最伟大的手法就是：(正确答案:D)A:创新发展 B:持之以恒 C:利润最大化 D:经营人心

17.中国的创新大师王选的核心理念是：(正确答案:A)A:创新要“顶天立地” B:吾心不定，输得干干净净 C:怀疑一切 D:利益=诚信+爱

18.创新的最高境界就是：(正确答案:D)A:这太难了

B:我知道怎么做了 C:马上去做

D:没有什么不可能

19.人们在职场里需要不断进步和发展，要想取得创新性的成功，一定要懂得职场上的：(正确答案:B)A:创新思维 B:辩证法 C:市场规则 D:人际关系

20.“V”型思维法是一种：(正确答案:C)A:把机会变成问题的思维 B:把包装就问题的思维 C:把问题变为机会的思维 D:把市场因素变为机会的思维

21.领导者教导、传播的过程就是：(正确答案:B)A:企业文化研究形成的过程 B:企业核心文化形成的过程 C:企业文化创新形成的过程 D:企业文化建立的过程

22.一流的创新经营家一定会在：(正确答案:D)A:经营范围上进行大胆创新 B:商品价格上进行大胆创新 C:营销渠道上进行大胆创新 D:盈利模式上进行大胆创新

23.在进行创新、要“立地”的时候，关键要：(正确答案:B)A:要对自己产品的价值具有准确的判断 B:让别人心甘情愿地给你一个好的价钱 C:尽可能地增加自己或企业产品的附加值 D:要找一个能够打动别人心灵的理由

24.在企业的经营过程中，关键还是要调整：(正确答案:C)A:经营范围，进行创新型的经营 B:商品价格，进行创新型的经营 C:自己的思路，进行创新型的经营 D:营销渠道，进行创新型的经营

25.在进行创新和企业经营的时候，首先只有：(正确答案:D)A:充分认识你所面临的机会是真实的 B:不要害怕被拒绝 C:克服心理障碍

D:认真对待每一个机会

26.对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是：(正确答案:D)A:其使用价值的实现 B:企业的定位 C:科学的定价 D:市场是否认可

27.世界投资大亨巴菲特有一种理念：世界上最聪明的人是：(正确答案:D)A:最会充分利用时间的人 B:有崇高的理想和追求的人 C:最懂得采用合理方法的人

D:最舍得给自己大脑进行投资的人

28.一名优秀的创新者应该成为印象的：(正确答案:C)A: 主体 B:伙伴 C:主人 D:奴隶

29.知识经济的新时代，企业家的理念应转变为：(正确答案:C)A:发展才是硬道理 B:创新才是硬道理 C:卖得起价才是硬道理 D:创新与发展才是硬道理

30.企业在进行营销的创新时，应设身处地从：(正确答案:C)A:企业的角度去思考问题 B:市场的角度去思考问题 C:客户的角度去思考问题 D:行业的角度去思考问题

1.下列哪些语句关于内存回收的说明是正确的?(b)A、程序员必须创建一个线程来释放内存 B、内存回收程序负责释放无用内存

C、内存回收程序允许程序员直接释放内存

D、内存回收程序可以在指定的时间释放内存对象

2.下面异常是属于Runtime Exception 的是（abcd）(多选)A、ArithmeticException B、IllegalArgumentException C、NullPointerException D、BufferUnderflowException

3.Math.round(11.5)等于多少().Math.round(-11.5)等于多少(c).c A、11 ,-11 B、11 ,-12 C、12 ,-11 D、12 ,-12

4.下列程序段的输出结果是：（b）void complicatedexpression_r(){ int x=20, y=30;boolean b;b=x>50&&y>60||x>50&&y<-60||x<-50&&y>60||x<-50&&y<-60;System.out.println(b);} A、true B、false C、1 D、011.activity

5.对一些资源以及状态的操作保存，最好是保存在生命周期的哪个函数中进行(d)A、onPause()B、onCreate()C、onResume()D、onStart()

6.Intent传递数据时，下列的数据类型哪些可以被传递（abcd）(多选)A、Serializable B、charsequence C、Parcelable D、Bundle

7.android 中下列属于Intent的作用的是(c)A、实现应用程序间的数据共享

B、是一段长的生命周期，没有用户界面的程序，可以保持应用在后台运行，而不会因为切换页面而消失

C、可以实现界面间的切换，可以包含动作和动作数据，连接四大组件的纽带 D、处理一个应用程序整体性的工作

8.下列属于SAX解析xml文件的优点的是(b)A、将整个文档树在内存中，便于操作，支持删除，修改，重新排列等多种功能 B、不用事先调入整个文档，占用资源少 C、整个文档调入内存，浪费时间和空间

D、不是长久驻留在内存，数据不是持久的，事件过后，若没有保存数据，数据就会消失

9.下面的对自定style的方式正确的是（a）A、 B、 C、fill_parent D、fill_parent

10.在android中使用Menu时可能需要重写的方法有（ac）。(多选)A、onCreateOptionsMenu()B、onCreateMenu()C、onOptionsItemSelected()D、onItemSelected()

11.在SQL Server Management Studio 中运行下列T-SQL语句，其输出值（c）。SELECT @@IDENTITY A、可能为0.1 B、可能为3 C、不可能为-100 D、肯定为0

12.在SQL Server 2005中运行如下T-SQL语句，假定SALES表中有多行数据，执行查询之后的结果是（d）。

BEGIN TRANSACTION A Update SALES Set qty=30 WHERE qty<30 BEGIN TRANSACTION B Update SALES Set qty=40 WHEREqty<40 Update SALES Set qty=50 WHEREqty<50 Update SALES Set qty=60 WHEREqty<60 COMMIT TRANSACTION B COMMIT TRANSACTION A A、SALES表中qty列最小值大于等于30 B、SALES表中qty列最小值大于等于40 C、SALES表中qty列的数据全部为50 D、SALES表中qty列最小值大于等于60

13.在android中使用SQLiteOpenHelper这个辅助类时，可以生成一个数据库，并可以对数据库版本进行管理的方法可以是(ab)A、getWriteableDatabase()B、getReadableDatabase()C、getDatabase()D、getAbleDatabase()

14.android 关于service生命周期的onCreate()和onStart()说法正确的是(ad)(多选题)A、当第一次启动的时候先后调用onCreate()和onStart()方法 B、当第一次启动的时候只会调用onCreate()方法

C、如果service已经启动，将先后调用onCreate()和onStart()方法

D、如果service已经启动，只会执行onStart()方法，不在执行onCreate()方法

15.下面是属于GLSurFaceView特性的是(abc)(多选)A、管理一个surface，这个surface就是一块特殊的内存，能直接排版到android的视图view上。

B、管理一个EGL display，它能让opengl把内容渲染到上述的surface上。C、让渲染器在独立的线程里运作，和UI线程分离。D、可以直接从内存或者DMA等硬件接口取得图像数据

16.下面在AndroidManifest.xml文件中注册BroadcastReceiver方式正确的(a)A、 B、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/> C、 D、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/>

17.关于ContenValues类说法正确的是(a)A、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是String类型，而值都是基本类型

B、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是任意类型，而值都是基本类型

C、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名，可以为空，而值都是String类型

D、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是String类型，而值也是String类型

18.我们都知道Hanlder是线程与Activity通信的桥梁,如果线程处理不当，你的机器就会变得越慢，那么线程销毁的方法是(a)A、onDestroy()B、onClear()C、onFinish()D、onStop()

19.下面退出Activity错误的方法是（c）A、finish()B、抛异常强制退出 C、System.exit()D、onStop()

20.下面属于android的动画分类的有(ab)(多项)A、Tween B、Frame C、Draw D、Animation

21.下面关于Android dvm的进程和Linux的进程,应用程序的进程说法正确的是(d)A、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认为是同一个概念.B、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是一个概念.C、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是一个概念.D、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的 Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认为是同一个概念.22.Android项目工程下面的assets目录的作用是什么b A、放置应用到的图片资源。B、主要放置多媒体等数据文件

C、放置字符串，颜色，数组等常量数据

D、放置一些与UI相应的布局文件，都是xml文件

23.关于res/raw目录说法正确的是(a)A、这里的文件是原封不动的存储到设备上不会转换为二进制的格式 B、这里的文件是原封不动的存储到设备上会转换为二进制的格式 C、这里的文件最终以二进制的格式存储到指定的包中 D、这里的文件最终不会以二进制的格式存储到指定的包中

24.下列对android NDK的理解正确的是(abcd)A、NDK是一系列工具的集合

B、NDK 提供了一份稳定、功能有限的 API 头文件声明。

C、使 “Java+C” 的开发方式终于转正，成为官方支持的开发方式 D、NDK 将是 Android平台支持 C 开发的开端

25、日本的一家企业招聘员工，一个应聘者没被录取而企图自杀，被及时发现，经抢救脱离危险。不久传来新的消息，原来他是所有应聘者中成绩最好的，是人力资源工作失误，把他的成绩搞错了，公司向他道歉。大家都以为他肯定能被录用，可没想到的是，传来的消息是企业不准备录用他。以下分析正确的是()。

A.这家企业最后的决策是错误的，因为员工的专业技能素质是最重要的 B.本案说明，企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩 C.本案说明，企业最看重的是应聘者的心理素质 D.这家企业最后的决策是正确的，因为员工在工作能取得多大成就，不仅取决于其专业技能，包括心理素质、道德情操、个人品质等也是非常重要的

26、Android中关于布局说法正确的是？

A、FrameLayout是最复杂的布局格式，也可以叫框架布局

B、五种布局分别是:FrameLayout、LinearLayout、AbsoluteLayout、RelativeLayout、TableLayout C、四种布局分别是:FrameLayout、LinearLayout、RelativeLayout、TableLayout D、RelativeLayout:让子元素指定准确的X/Y坐标值，并显示在屏幕上。

27、调整职业生涯规划的关键是 A、我为什么干？ B、我干的怎么样？ C、放弃原有规划

D、选择更适合自己的发展方向和发展目标

项目经理继续教育推荐课程12课后练习题汇总

1、关于Android说法不正确的是？

A android基于Linux平台的开源手机操作系统。B android是开放和完整的移动终端软件。

C 2008年运营商T-Mobile USA在纽约正式发布第一款Google手机——T-Mobile G1。D android是一种开发语言。

2、Android中有几种布局？

A 三 B 四 C 六 D 五

3、设置EditText控件不同类型的属性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

4、在android中复选框控件标签正确的是？

A B < /checkbox> C D

5、设置控件显示与隐藏的属性是哪个？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

6、设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？

A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

7、下面哪项是自动提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

8、在Menu中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

9、在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()

10、在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

11、通过Intent传递参数，放入参数的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

12、当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给第一个Activity。那么在第一个Activity中接受返回数据的方法是哪个？

A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

13、“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么？

A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files

14、获得SharedPreferences对象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

15、在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中执行SQL语句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

16、OSI参考模型包括了（）层。

A 5 B 6 C 7 D 8

17、TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（）。

A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层

18、（）是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。

A UDP B TCP C IP D ARP

19、TCP协议提供可靠的连接服务，采用（）次握手建立一个连接。

A 二 B 三 C 四 D 五

20、以下哪项不属于安全配置的常见措施？

A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位

21、（）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端用户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期管理的移动信息化解决方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS

22、SSID（Service Set Identifier）表示服务集标识符，用来（）。

A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络 D 提供TCP服务

23、()是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。

A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制

24、()是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。

A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制

25、（）是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 账号

B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识

26、基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。

A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配

27、在SDL流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是()。

A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现

28、安全开发周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是从（）角度指导软件开发过程的管理模式。

A 质量 B 安全 C 过程 D 访问

29、威胁建模STRIDE中，S代表()。

A 抵赖 B 篡改 C 假冒 D 标识

30、由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是()。

A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区

31、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由OS回收，分配方式倒似于链表是()。

A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区

32、下列关于创新的论述，正确的是？

A 创新与继承根本对立。B 创新就是独立自主。C 创新是民族进步的灵魂。D 创新不需要引进国外新技术。

33、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？

A 坚定的信心和顽强的意志。B 先天生理因素。C 思维训练。D 标新立异。

34、对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？

A 其使用价值的实现。B 企业的定位。C 科学的定价。D 市场是否认可。

35、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？

A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力

36、最高管理者要担任 的双重角色。

A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者

37、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？

A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。B 不注重细节，不追求完美。

C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。D 不能坚持。

38、下列关于领导力的说法有误的是？

A 领导必须要勇于承担责任。B 领导主要精力放在确立团队目标。

C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。D 领导要有使命感。

39、下列关于提高个人执行力的说法正确的是？

A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。D 提升个人执行力可在短期内达到成效。

40、日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是？

A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。B 思路决定财路。

C 不怕起点低，就怕境界低。D 脑袋决定口袋。

41、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是？

A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。

C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。

42、下列关于职业生涯规划说法有误的是？

A 要有明确的发展方向。B 不断进行自我分析。C 培养竞争意识。D 坚持终身学习。

43、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？

A 团队精神和协作能力。B 文档习惯。

C 规范化，标准化的代码编写习惯。D 需求理解能力

第二篇：2018高级项目经理继续教育-推荐课程 12考试题库

推荐课程11题库项目经理继续教育

多选题

1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈

D 蒙特卡洛

2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1 D

UITableViewCellsysleValue2

4、关于观察者模式说法正确的是?

A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式

B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分

C 复用性强

D 对象之间实名通信

5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调

C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、以下属于IOS视图分类的是？

A 控件

B 窗口

C 表视图

D 文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带

8、以下哪些说法正确？

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法

D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未 来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。

B.明确合同签定了不可以随便改变。

C.明确不做没有代价的变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。

10、下列关于工具栏说法正确的是？

A 工具栏类为

UItoolbar

B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多

D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险 减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个 项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

6、有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执行情况得到改善

B 高效率工作的小组

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A认为项目管理只需要主动性

B 缺乏管理层的承诺和支持

C 认为和师公司审核部门的职责

D 缺少职能管理控制

8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件

B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目项目班子推荐培训

D 更经常的举行项目会议

9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？

A 索引表视图

B 普通表视图

C 分组表视图

D 分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目工作，你应该

A 遵照指示

B 通知公司审计员

C 如果可能终止项目

D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚 开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?

A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的重变阶段

D 微创新有着较为明确的预期

13、得到创意灵感最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时

B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施

就可以满足要求，作为项目经理，你应该？

A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模

B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益

C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

16、下列选项中，说法正常的是？

A 一个人越聪明就越具有创造力

B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数人冒险的专利

D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力

17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？

A 他详细说明人员的角色分配

B 他详细说明角色和职责

C 他详细说明员工何时分配到任务上

D 他和wbs或者范围定义相关联

18、制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的策略

C 制定以前项目风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

19、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口

B 关键字为 IBOutlet

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明

D 不可以在定义控件属性的时候声明

20、控制图标被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？

A 范围风险 B进度风险 C 费用风险 D 质量风险

25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？

A Master-Detail application B OpenGL game

C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观

A 声音 B 图像 C 文字 D 气氛

描绘信息最快速直接的方法是C文字

28、以下哪个不是单例模式的应用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果

A

B 缩放 C 自动 D

30、警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入

C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小

D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

多选题

1、关于Utility application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器

C 在iphone中子视图以

方式呈现

D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有

参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？

A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度

D 制定项目计划

3、表视图相关类有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource

4、集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终

C 集中办公可以培养项目团队的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？

A启动图标B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机 B平板电脑 C便携笔记本电脑 D iPad

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、移动设备最重要的优势是？

A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D 随机。

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于Core OS层的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data

D Security

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一个观察者集合容器。

D 它是Subject协议的具体实现。

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

1、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。

B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不可以在定义控件属性的时候声明。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。

B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。

C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button

B Show Bookmarks Button

C Show Cancel Button

D Show Scope Bar

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。

B 分别和他们谈话，给予口头警告。

C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？

A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力

2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。

C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案

1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。

C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。

B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

D 向职能经理施压。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。

D 给每个人分相同的奖金。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。

你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。

B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

1、控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640

4.移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。

6.下列不属于Core OS 层的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security

7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一个观察者集合容器。

D 它是Subject协议的具体

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

10、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A

2、A Show Search Results Button

3、B Show Bookmarks Button

4、C Show Cancel Button

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。B A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量D 提高个人绩效

3、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信 领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ C

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？C

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺 利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A

A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？ C

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ C

A 不断征求全体干系人的意见。

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司

承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ D

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？C

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？C

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。

B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。

D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有？ABCD

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？C

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ ABC

A 要有怀疑精神。

B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A

A 用户需求 B 用户体验C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？ C

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是___D___。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

4.移动设备最重要的优势是？ C

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机 5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？ C

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。

6.下列不属于Core OS 层的是？ C

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ D

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？ D

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ D

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck

10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ D

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？ D

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。

14.工具栏类是以下哪个？ B

A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几个？ B

A 4 B 5 C 6 D 7

16.索引的使用原则错误的是？ C

A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

17.以下哪个不属于Cocos Touch层 B

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit

18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？B A 没有返回值 B 布尔值 C 常量

D int

19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 A

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例 D

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate

21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 B

A B 缩放 C 自动 D

22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？C

A 1 B 2 C 3 D 4

23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ ACD

A 启动图标 B 工具栏图标

C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ABD

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？ ACD

A 可以构建实用型应用程序 是？ B

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ C

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。B

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ C

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？C

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？ C

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。

C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？C

A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ D A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生 的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？D

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术 人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？ D

A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ C

A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比.我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？ E

A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说?..，根据我在以前项目的经验??.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？C

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。

24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？ D

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？ A

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？ B

A 风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移 7.项目经理花在沟通上的时间占多少？ B

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ D

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ B

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？A

A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互 43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？ A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责 C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联 44.制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力A

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ C

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响 D

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

48.下列关于组织理论的说法错误的是？C

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ C

A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划

50.风险管理计划进行以下各项，但不包括： D

A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? D

A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项? D

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A

A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? C

A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。D．非正式口头沟通。

56.多数沟通都采取什么形式? A

A．非语言形式的沟通。B．口头。

C．辅助语言。D．参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? D

A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是： A

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是： B

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是： D

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

61.下列哪项最正确?B

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。

62.下列哪项最正确? C

A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除_____A_____以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： C

A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法? B

A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。

66.项目经理应该： B

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。B

A．E-mail

B．使用带密码保护的网页

C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？ ABC

A.明确项目内部分工、职责

B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划

2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？AB

A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。

B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更 3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？ BCD

A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。

4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需

要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽 然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ ABC

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部

组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？ BCD

A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作

B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注

D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加

E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方应负责哪方面工作 B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调

C 需要哪些工作来实现项目的目标

D 有关各方面向谁汇报工作事项

7.集中办公的说法哪些正确？ A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。

C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。

3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？

A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1.控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权

2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。

B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？

14、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术 进行讨论，你应该？

A、保证专家的输入能够识别出来 B、比较专家信息，然后达成一种意见 C、咨询所有干系人

D、在会议室安排达成共识

15、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）。A、趋于实用 B、趋于重要 C、趋于娱乐 D、趋于一个方向

P26 8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一 次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名 通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队 成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。

D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟 通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不 顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型。

B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。

B 项目成本超支。

C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然 政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？

A 不断征求全体干系人的意见。

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公 司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还 可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事 件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险 管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终。

C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制

B 识别、规划、控制和评估

C 识别、缓解、管理和对策

D 量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技 术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。

B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。

C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经 验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？

A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面 能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？

A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。

D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人 主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说„..，根据我在以前项目的经验„„.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进

B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人

D 冷处理，暂时不让他参与项目。

24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项 目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说

C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚

D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释

C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策

E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项 目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？

A 风险回避

B 风险减轻

C 积极接受D 风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为 风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知 道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？

A 项目经理

B PMO C 项目团队

D 职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A 项目执行情况得到改善

B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相 互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A 认为项目管理只需要主动性。

B 缺乏管理层的承诺和支持。

C 认为这是公司审核部门的职责。

D 缺少职能管理控制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件。

B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目班子推荐培训

D 更经常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个 项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？

A 遵照指示

B 通知公司审计员

C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在 你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库

C 项目小组知识

D 经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/完成项目时

B 每一个生命周期阶段结束时

C 客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施„.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？

A 按客户要求，做成容纳1万人的规模

B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益

C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

42.下列选项中，说法正确的是？

A 一个人越聪明就越有创造力

B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力

43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？ A.它详细说明人员的角色分配

B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上

D.它和WBS 或者范围定义相关联

44.制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的策略

C 制定以前项目的风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续 的影响

A 范围风险

B 进度风险

C 费用风险

D 质量风险

48.下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入

C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小

D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实 施以及有效性，它是什么？ A.风险再评估

B.项目变更请求

C.项目风险审计

D.临时权变计划

50.风险管理计划进行以下各项，但不包括：

A.定义项目风险管理的方法论

B.描述风险类别 C、客观标准

D、坦率沟通

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? A．鼓励与会者畅所欲言。

B．归纳共同点和行动。

C．就会议目标进行沟通。

D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。

B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。

C．关于何时产生沟通信息的进度计划。

D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取 的态度是？

A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。

B．正式口头沟通。

C．非正式书面沟通。

D．非正式口头沟通。

56.多数沟通都采取什么形式? A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术。

C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

61.下列哪项最正确?

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。

D．项目经理必须控制所有项目沟通。

62.下列哪项最正确? A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。

D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给 出最终验收。最重要的是，项目经理：

A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?

A．计划沟通的一种方法。

B．信息分发的一种方法。

C．绩效报告的一种方法。

D．资源管理的一种方法。

66.项目经理应该：

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差 很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。

A．E-mail B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？

A.明确项目内部分工、职责

B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施

D 制定项目计划

2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？

A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。

B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变

D 明确不做没有代价的变更

3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的 方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？

A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通

B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控

C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。

4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干 预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终。

C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力 资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？

A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作

B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注

D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加

E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。

6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ A 有关各方应负责哪方面工作

B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调

C 需要哪些工作来实现项目的目标

D 有关各方面向谁汇报工作事项

7.集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。

B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。

D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。

C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。

3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？

A 关注投入、过程与产出。

B 关注企业与员工间的依赖关系。

C 关注利益相关者。

D 关注测量和评估。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。

B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权

2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。

B 要有独立思考的能力。

C 善于问对问题。

D 较强的动手能力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？

A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。

B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。

C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。

D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。

多选

1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？

A观察者 B、单例 C、策略 D、合成2、移动设备主要分为

A、手机 B、平板电脑 C、便携笔记本电脑 D、迷你台式机

3、异步加载网络资源，正确的是（）

A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。

C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。

D、设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。

4、希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？

A、前无古人 B、貌合神离 C、内容充实 D、出类拔萃

5、表视图UI设计模式有哪些？

A、单例模式 B、分屏模式 C、分页模式 D、下拉刷新模式

6、、移动应用设计最核心的内容包括？

A、用户需求 B、用户体验 C、交互设计 D、用户界面

单选

7、以下哪项是外部风险的例子？

A、差的人员分配 B、错误的费用估计 C、通货膨胀 D、合同种类

8、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？

A、控制图 B、检查 C、统计抽样 D、帕累托图

9、在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键，它是（）

A、物理按键

关于 Android 说法不正确的是？

A android 基于 Linux平台的开源手机操作系统。

B android 是开放和完整的移动终端软件。

C 2008 年运营商 T-Mobile USA 在纽约正式发布第一款 Google 手机——T-Mobile G1。

D android 是一种开发语言。正确答案 D

Android 中有几种布局？

A 三 B 四 C 六 D 五正确答案 D

设置 EditText 控件不同类型的属性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType 正确答案 D

在 android 中复选框控件标签正确的是？

A B < /checkbox> C D 正确答案 C

设置控件显示与隐藏的属性是哪个？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities 正确答案 C

设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？

A visible、invisible 和 gone B visible、invisible 和 go C visible、invisib 和 gone

D visible、invisib 和 go 正确答案 A

下面哪项是自动提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView 正确答案 C

在 Menu 中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()正确答案 C

在 Android 中，对话框内哪个是“确定”按钮？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()正确答案 C

在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight

D android=weight 正确答案 A

通过 Intent 传递参数，放入参数的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)正确答案 A

当第二个 Activity 退出的时候需要返回一些信息给第一个 Activity。那么在第一个 Activity 中接受返回数据的A onOptionsItem()

B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()

D OptionsItemSelected()正确答案 C

“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么？

A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files 正确答案 C

获得 SharedPreferences 对象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()

D getPreferences()正确答案 C

在 public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中执行 SQL 语句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()正确答案 C

OSI 参考模型包括了（）层。A5 B6 C7 D 8 正确答案 C

TCP/IP 协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（）。

A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层正确答案 A

（）是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。

A UDP B TCP C IP D ARP 正确答案 B

TCP 协议提供可靠的连接服务，采用（）次握手建立一个连接。

A 二 B 三 C 四 D 五 正确答案 B

以下哪项不属于安全配置的常见措施？

A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位正确答案 D

（）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理 个生命周期管理的移动信息化解决方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS 正确答案 A

SSID（Service Set Identifier）表示服务集标识符，用来（）。

A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络 D 提供 TCP 服务正确答案 C

()是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。

A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制正确答案 B

()是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。

A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制正确答案 C

25（）是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 账号 B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识正确答案 C

基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。

A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配正确答案 A

在 SDL 流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是()。

A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现正确答案 C

2、安全开发周期，即 Security Development Lifecycle(SDL)是从（）角度指导软件开发过程的管理模式。

A 质量 B 安全 C 过程 D 访问正确答案 B

威胁建模 STRIDE 中，S 代表()。

A 抵赖 B 篡改 C 假冒 D 标识正确答案 C

由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是()。

A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区正确答案 A

2、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由 OS 回收，分配方式倒似于链表是()。

A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区正确答案 B

下列关于创新的论述，正确的是？

A 创新与继承根本对立。

B 创新就是独立自主。

C 创新是民族进步的灵魂。

D 创新不需要引进国外新技术。正确答案 C

2、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？

A 坚定的信心和顽强的意志。

B 先天生理因素。

C 思维训练。

D 标新立异。正确答案 B 对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？

A 其使用价值的实现。B 企业的定位。C 科学的定价。D 市场是否认可。正确答案 D

2、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？

A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力正确答案 C

最高管理者要担任 的双重角色。

A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者正确答案 D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？

A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。

B 不注重细节，不追求完美。

C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。

D 不能坚持。正确答案 ABCD

下列关于领导力的说法有误的是？

A 领导必须要勇于承担责任。

B 领导主要精力放在确立团队目标。

C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。

D 领导要有使命感。正确答案 B

1、下列关于提高个人执行力的说法正确的是？

A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。

B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。

C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。

D 提升个人执行力可在短期内达到成效。正确答案 ABC

日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是

A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。

B 思路决定财路。

C 不怕起点低，就怕境界低。

D 脑袋决定口袋。正确答案 C

2、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误

A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。

B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。

C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。

D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。正确答案 A

下列关于职业生涯规划说法有误的是？

A 要有明确的发展方向。B 不断进行自我分析。

C 培养竞争意识。

D 坚持终身学习。正确答案 C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？

A 团队精神和协作能力。

B 文档习惯。

C 规范化，标准化的代码编写习惯。

D 需求理解能力。正确答案 ABCD

1、下列关于信息工程监理合同管理原则错误的是？

A 事前预控 B 充分协商 C 强制条款 D 公正处理

1、对于信息系统工程分包单位的审查，监理方审查的重点内容是？

A 分包合同工程款额度。B 分包单位的资质和能力。C 分包单位职责和义务。D 分包合同内容。正确答案B

1、在项目开发中不会涉及到的过程是()。

A 需求分析B 编码实现C 测试阶段D Broadcast Receiver正确答案D

2、在团购项目中的实时更新的团购信息来源于下面的哪里？

A 本地SQLite数据库B 网络请求服务端数据C 本地文件D 应用程序文件夹正确答案B

1、工程监理单位受建设单位的委托作为质量控制的监控主体，对工程质量。

A 与分包单位承担连带责任。B 与建设单位承担连带责任。C 承担监理责任。D 与设计单位承担连带责任。正确答案C

1、在工程项目实施阶段的质量控制中，监理工程师对承建单位所做出的各种指令，除特殊情况外，一般应采用？

A 监理工程师采用邮件传达方式。B 监理工程师直接口头下达方式。C 书面文件形式。D 书面或口头方式。正确答案C

1、一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在哪个过程中？

A 实施质量保证。B 规划项目质量。C 实施质量控制。D 质量缺陷补救。正确答案D

1、试验设计是一种统计方法，有助于？

A 确定系统各种要素的关联性。B 确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。C 确定一个测量绩效的标准。D 把项目实践计划与实务和其它项目比较。正确答案B

1、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是？

A Pareto图B 柱状图C 流程图D 控制图正确答案D

2、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点？

A 趋势图B 帕雷托图C 控制图D 散点图正确答案D

1、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？

A 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。B 你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。C 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。D 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。正确答案A

1、以下选项不属于结构性标签的是？

A sectionB dialogC fotterD nav正确答案B

2、HTML5的发布机构是？

A W3CB www.xiexiebang.comICD CN正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、HTML5的标签分类有？

A 结构性标签。B 行内语义性标签。C 级块性标签。D 交互性标签。

1、根据我国合同法的有关规定，下列哪项情形的要约可以撤销？

A 主要约已经到达受要约人。B 要约人确定了承诺期限。C 要约人明示要约不可撤销。D 受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。正确答案A

1、《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用的？

A 工具B 处理结果C 操作方法D 符号表达正确答案C、以下适用或受著作权法保护的作品是？

A 国务院颁布的法规B 行政诉讼案例选编C 盗版书籍D 黄色书籍正确答案B

1、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节，而且还是公司内进行信息交流的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是？

A 信息交流。B 整合思想。C 提升士气。D 建立企业文化。正确答案ABCD

2、以下属于高效的会议组织方法的是？

A 清楚的说出为什么开这个会议。B 准时开会。C 制定一份周到的会议日程表。D 选择一个正式严谨的开会场所。正确答案ABC

1、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念。以下选项对于谈判观念描述有误的是？ A 谈判是辩论。B 谈判是交易过程的一个环节。C 谈判目的是达成预定的目标。D 谈判结果力求维持双方关系。正确答案A

2、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是？

A 没有充分的准备不上谈判桌。B 谈判者代表个人。C 善用事件营销发挥加乘效果。D 感谢每一位谈判机会与谈判对象。正确答案B

1、以下关于群体和团体的说法有误的是？

A 群体的集体目标更为重要。B 团队的目标是一致的。C 群体独立担当的多。D 团队中的成员取长补短。正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、最有效的团队特别是面临许多变化时，需要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是？

A 规划者、塑造者B 协调者、实施者C 团队工作者、专家D 资源调查者、完成者正确答案ABCD

1、SOA参考模型中，负责服务注册、调用、路由、事件管理的是？

A 企业服务总线B 基础设施服务C 流程服务D 信息服务正确答案A

1、以下哪个不是数据仓库的特点？

A 数据的一致性B 数据的完整性C 数据的扩展性D 数据的集成性正确答案C

1、SOA的可重用，可组合特性，类似于四大发明中的？

A 火药B 指南针C 造纸术D 活字印刷正确答案D

1、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的？

A 数据流图B 判定表C PAD图D 数据字典正确答案C

1、关于软件的概念，说法错误的是？

A 软件是由功能与结构组成的。B 软件是由代码与文档组成的。C 软件是由界面、逻辑与数据组成的。D 软件是由数字和字母组成的。正确答案D

1、下列说法有误的是？

A 经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。B Model是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。C 事件监听器(listeners)就是 Controller。D Model是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。正确答案B

1、下列关于软件重用的描述有误的是？

A 软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。B 技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。C 基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。D 需要提升业务重用能力和多终端接口能力。正确答案C

2、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？

第三篇：2011项目经理继续教育-题目补充

ABCD

单选题

1、员工的关怀方式不建议（）

A生日祝福礼物B定期组织团队活动 C节假日慰问 D强制休假

2、组织管理中建议成熟的组织形式为（）

A项目型组织B技术型组织 C服务或复合型组织 D梯队型组织

3、组织管理的能力不包括（）

A项目管理能力B服务管理能力C技术发展能力D 业务能力

4、桌面系统管理为什么强调正版的使用？（）

A完善的售后服务和较小的安全风险 B国家要求正版化 C性价比很高 D 能获得及时的升级

5、流程管理的原则不包括（）

A主观判断可以提高流程的准确性B尽量将标准工作形成流程执行C确保流程宣贯，方便获取学习D发布前流程需经过测试

6、系统管理中UPS的维护管理属于（）

A数据系统管理B桌面系统管理C环境系统管理D硬件系统管理

7、项目型组织管理的关键点不包括（）

A与客户的沟通不重要B项目间资源尽量复用C项目规避关键人员单点风险D项目管理能力要求高

8、数据库统管理的对象不包括（）

A数据库B计算机C中间件D操作系统

9、使用工具可能产生的问题不包括（）

A故障误报B流程固化后不够灵活 C系统资源占用D增加开发成本

10、运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外，还有（）

A用户管理B项目管理C外包管理D客户和外包商分别负责

11、质量评价体系属于ITSS标准的哪个系列？（）

A基础标准系列B运维标准系列 C服务管理标准系列 D外包标准系列

12、流程管理中为什么要考虑行政流程？（）

A客户要求B运维管理在行政管理范畴C行政管理在运维管理范畴 D行政流程中有涉及运维的相关管理要求，如考勤、报废等

13、信息化系统验收在什么阶段进行？（）

A在有关验收人员到达现场后进行B在完成系统自检测后进行C在完成系统安装以及系统检测后进行D在完成系统安装、系统调试、系统自检测、系统试运行以及系统检测后进行

14、电子巡查管理系统属于什么系统？（）

A安全技术防范系统 B通信接入系统C无线局域网系统D广播系统 多选题

1.以下哪些是信息引导及发布系统的组成部分？（）

A信息采集和信息编辑B信息过滤和信息排序C信息播控D信息显示和信息导览系统

2.计算机网络的基本功能是哪些？（）

A数据快速传送和集中处理B资源共享C数据分布处理D提供多种应用程序，完成各种疑难算法

第四篇：项目经理继续教育推荐课程10-汇总

推荐课程10题库项目经理继续教育

1、建设项目团队的优势有以下几项，除了

A 改进团队协作 B 增强人际关系 C 激励团队成员 D 提高人员升值率

2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、关于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等

B OpenGL Game： 可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用

C Page-Based application： 可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航 D Single View application：可以构建简单的单个视图应用

4、以下哪个不属于Cocoa Touch层？

A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？

A 违反合同 B 承担损失 C 利用外部设备 D 向保险公司提出索赔

6、以下描述正确的是？

A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个‘编辑控件’ B setEditingLanimated： 使单元格处于停滞状态

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式

7、项目的奖励机制和认可制度应该？

A 包括对人员的培训

B 鼓励适当的行为，反对不当行为 C 与执行机构的奖励机制和认可制定一样 D 使业绩和奖励之间的关系明确并可操作

8、以下关于 UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获 webview中的javascript脚本事件 B webviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用 C webviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用 D webview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用

9、下列对于基本搜索栏描述有误的是? A 基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的 放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图

D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

10、公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，‘让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作’，这一种冲突解决策略叫做？ A 妥协 B 强迫 C 缓和 D 撤退

11、趋势分析用来监控（）

A 错误原因 B 质量管理计划 C 客户满意度

D 技术、成本和进度的执行情况

12、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？

A 共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人 B 依赖于现代通讯技术联系

C 虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍 D 虚拟团队的沟通计划尤其重要

13、关于分段控件说法错误的是？

A 分段控件也是一种选择控件

B 其功能类似于wiodows中的单选按钮

C 它由2个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮 D 它只有bar样式

14、通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型

A

H型 B

Z型 C

N型 D

F型

15、你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提 出了离开团队的请求，你首先应该做什么？ A 允许他离开并接受新的任命 B 检查资源直方图 C 研究对项目影响 D 拒绝他的请求

16、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能

B 寻求高层的支持 C 谈判技能

D 面对问题的技巧

17、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

18、Master-Detail 应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？

A 树形结构导航模式 B平铺导航模式 C 分屏导航模式 D 多视图导航模式

19、一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？

A 正式权利 B 强制性权利 C 参照权 D 个人权利 20、UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？

A

UITableViewCellAccessoryNone

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案，你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级工程师的组合。同时你很要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是 A 进行试验的设计

B 利用因果图来准确描述这个问题 C 准备一个控制表

D 利用帕累托图分析进程

22、以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了

A 使团队向着共同的目标努力 B 通过良好的团队建设可以实现 C 使实现好的团队绩效的必要条件 D 使个性相同的人组成队伍

23、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

24、关于观察者模式说法错误的是？

A 也叫发布模式 B 也叫订阅模式 C 也叫装饰模式

D 是MVC模式重要组成部分

25、用户体验设计通常简称为（）设计

A

UI B

UE C

UID D

GUI

说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）A

Steve P Jobs B

Josh Clark C

Jonathanive D

Philippe Starck

26、一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？

A 他应该首先用心的时间表修改甘特图

B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 C 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

27、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的主要目的是？ A鼓舞士气 B 包装质量

C 建立团队归属感 D 改善团队工作效率

28、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？ A 报告制度 B 规划沟通管理 C 软件图表 D 变更要求

29、头脑风暴游戏中我们借助电脑记录思维导图的软件是

A

word B

Blustrator C excel

D mindmanager 30、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是（）

A

B

C

D

31、一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子 A 随机原因 B 特殊原因 C 预防性 D 检查性

32、领导给员工授权时，下列那一项权利可以进行授予

A 事关组织生存与发展的权利 B 全局性问题的决策权 C 领导监督权

D普通工作执行权

33、警告框 alertview应用场景错误的是？

A 应用不能继续进行 B 询问程序报错

C 询问另外的解决方案 D 寻味对操作的授权

34、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果，你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

35、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是

A 组建项目团队 B 建设项目团队 C 管理项目团队 D 项目团队考核

36、在IOS开发中滑块的值是？

A

0.1f-1.0f B

0.0f-1.0f C

1.0f-2.0f D

0.0f-2.0f

37、以下哪个不属于键盘的种类？

A ASCII 键盘 B 文本键盘

C 数字和标点符号键盘 D 电话拨号键盘

38、在数字录入过程中，我们应该通过（）达到优化视觉结构A 横向排列 B 前后对调

C 对数字进行分割 D 对数字进行放大

39、实验设计是一种统计方法，是用来（）

A 识别哪些因素可能影响特定的变量 B 判断不同因素之间的关联 C 用来建立一种标准

D 用来确定过程是否稳定

多选题

1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈

D 蒙特卡洛

2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B

UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1

D

UITableViewCellsysleValue2

4、关于观察者模式说法正确的是? A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、以下属于IOS视图分类的是？

A 控件 B 窗口 C 表视图

D 文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带

8、以下哪些说法正确？

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。

B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。

10、下列关于工具栏说法正确的是？

A 工具栏类为

UItoolbar B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多

D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任 A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

6、有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执行情况得到改善 B 高效率工作的小组

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A认为项目管理只需要主动性 B 缺乏管理层的承诺和支持 C 认为和师公司审核部门的职责 D 缺少职能管理控制

8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件

B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目项目班子推荐培训 D 更经常的举行项目会议

9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该 A 遵照指示

B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通 C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是? A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的重变阶段 D 微创新有着较为明确的预期

13、得到创意灵感最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施

就可以满足要求，作为项目经理，你应该？

A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益 C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

16、下列选项中，说法正常的是？

A 一个人越聪明就越具有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数人冒险的专利

D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力

17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？

A 他详细说明人员的角色分配 B 他详细说明角色和职责

C 他详细说明员工何时分配到任务上 D 他和wbs或者范围定义相关联

18、制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

19、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口 B 关键字为 IBOutlet C 输出口可以在声明控件变量的时候声明 D 不可以在定义控件属性的时候声明

20、控制图标被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？ A 范围风险 B进度风险 C 费用风险 D 质量风险

25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？

A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观

A 声音 B 图像 C 文字 D 气氛

28、以下哪个不是单例模式的应用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果

A

B 缩放 C 自动 D

30、警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列关于组织理论的说法错误的是？ A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

多选题

1、关于Utility application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器 C 在iphone中子视图以

方式呈现

D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有

参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？ A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度 D 制定项目计划

3、表视图相关类有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource4、集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目团队的集体感 D 集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能? A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？

A启动图标 B工具栏图标 C启动画面 D引导帮助

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？ A手机 B平板电脑

C便携笔记本电脑 D iPad

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、移动设备最重要的优势是？ A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D 随机。

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于Core OS层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体实现。

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不可以在定义控件属性的时候声明。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？

A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力

2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。

你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于Core OS 层的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几个？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocos Touch层

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果

A B 缩放 C 自动 D

22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？

A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？

A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法 项目经理能力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？

A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队

C 建设团队 D 管理团队

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。

B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？

A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？

A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？

A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？

A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。

24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释

C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？

A 风险回避

B 风险减轻

C 积极接受

D 风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风

险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？ A 遵照指示

B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？

A 按客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险 D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 42.下列选项中，说法正确的是？

A 一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联

44.制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

48.下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？

A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划

50.风险管理计划进行以下各项，但不包括：

A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?

A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。

D．非正式口头沟通。56.多数沟通都采取什么形式?

A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?

A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。61.下列哪项最正确?

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。62.下列哪项最正确?

A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。

D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理：

A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?

A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。66.项目经理应该：

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。A．E-mail

第五篇：2018系统集成项目经理继续教育推荐课程15考试题库

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说明：

1、本次考试50题，其中33题为课后练习原题。

2、单选题：10、11、12、14、21、27、30、32、35、37，附网上原题及答案；2、13、19、20，网上未搜索到原题，答案供参考。

3、多选题：5、8、9，网上未搜索到原题，答案供参考。

一、单选题2、10、按照GB/T 16680《软件文档管理指南》规定，（）是正确的。A、软件产品的所有文档都应会签

B、修改单的签署可与被修改文档的签署不一样 C、软件产品的所有文档的签署不允许代签 D、一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人

11、关于风险识别的叙述中，（）是不正确的

A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度

B、项目风险识别包括识别项目的可能收益

C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档

D、项目风险识别是一个不断重复的过程

12、GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A.可行性研究报告 B.开发计划

C.需求规格说明书

D.参考手册和用户指南13、14、对项目干系人管理的主要目标是（）。

A．调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

B．充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标

C．使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

D．促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响19、20、21、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的 A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定 B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格

C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔

D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

27、项目沟通管理计划的主要内容中不包括()。A.信息的传递方式 B.项目问题的解决

C.更新沟通管理计划的方法 D.项目干系人沟通要求

30、在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是（）。A．保证成果的完整与正确 B．合理分配权限

C．保证成果相互依赖性 D．合理控制变更

32、（）不属于管理文档 A.变更控制记录

B.开发计划

C.项目总结报告 D.需求文件评审记录

35、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

A、工作说明书

B、自制和外购分析

C、范围说明书 D、采购计划编制

37、下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的

A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商

B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商

D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

40、配置审核的实施可以（）

A、防止向用户交付用户手册的不正确版本

B、确保项目进度的合理性

C、确认项目分解结构的合理性 D、确保活动资源的可用性

二、多选题5、8、9、课后练习

SQL基础 第九节 字符转换

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、To char函数的作用是？ A 数字转换为字符 B 将字符转换为日期 C 将数字转换为日期 D 将字符转换为数字 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、常见的数据类型转换函数是？ A to_number B to_date C to_char D 以上都不对 正确答案ABC 第十节 与空值转换相关

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、nvl函数的作用是（）。A 将空值转换为指定的值 B 将指定的值转换为空值 C 将数字转换为日期

D 将与指定字符相同的字符，输出为空值 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、常见的转换函数是？ A nvl B nvl2 C nullif D coalesce 正确答案ABCD

第十一节 CASE和DEC 无。

第十二节 分组查询与排序和限制输出

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、avg分组函数的作用是（）。A 求平均值 B 求最大值 C 求最小值 D 求累积和 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、分组查询中应注意的问题是？

A 分组函数和单个列出现在查询中 需要使用分组查询

B 出现在select关键词后的列名必须出现在 group by 关键词之后 C 分组查询中可以使用order by语句 D 不能使用where限定组 正确答案ABCD 第十三节 分组函数与空值

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、当分组函数处理的数据中含有空值时（）。A 函数能够屏蔽空值的影响 B 函数不能处理空值 C 函数将报错

D 求累积和空值会被转变为0 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、下列是分组函数的是？ A count B sum C min D max 正确答案ABCD

第十四节 内连接、自连

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、内连接的特点是（）。

A 表的输出是平衡的，即a表输出5行，b表输出5行 B 函数不能处理空值 C 函数将报错

D 求累积和空值会被转变为0 正确答案A

2、自连接的特点是（）。A 空值算入分母 B 空值算入分子

C 空值算入分母和分子

D 自连接是给一个表取不同的别名，当作两个表来使用 正确答案D

第十五节 外连接与笛卡尔积连接

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、笛卡尔积查询的关键词是（）。A cross join B select C from D where 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、外连接分为（）。A 左外连接 B 右外连接 C 全连接

D 以上都正确 正确答案ABCD

第十六节 使用子查询来解决查询

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、多行子查询中，通常使用的运算符（）。A any，all B || C + D = 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、使用子查询的准则是（）。A 将子查询放在括号中

B 将子查询放在比较条件的右侧增加可读性 C 单行子查询使用单行运算符 D 多行子查询使用多行运算符 正确答案ABCD

第十七节 使用集合运算符

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、求并集运算的运算符是（）。A union、union all B intersect C minus D select 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、集合运算的准则是（）。

A 参与运算的集合对应的列字符类型要一致 B 可以是整个表参与运算 C 可以是特定的列参与运算 D 可以是特定的行参与运算 正确答案ABCD

第十八节 操纵数据和创建数据库对象

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在表中插入数据的关键词是（）。A insert into…values… B intersect C minus D select 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、常见的数据库对象有哪些？ A 表 B 视图 C 索引 D 序列

正确答案ABCD

IT高级项目管理 第一节 项目管理导论

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、项目管理的普遍规律是？ A 做人 B 做事 C 管理 D 项目 正确答案B

2、软件即是服务，缩写正确的是？ A PaaS B IaaS C SaaS D Maas 正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、项目管理者所应该具备的能力有哪些？ A 通用管理知识 B 环境适应能力 C 圆滑世故交际 D 项目管理知识 E 精通专业技术 正确答案ABD

第二节 软件研发类生命周期模型

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、瀑布模型比较适用于哪类项目？ A 规模比较大、需求清晰 B 规模比较小、需求不清晰 C 规模比较大，需求不清晰 D 规模比较小，需求清晰 正确答案D

2、关于敏捷开发下面说法正确的是？ A Scrum偏重于实践

B XP极限编程偏重于过程

C XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式 D 敏捷开发适用于规模较大的项目 正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、敏捷开发需要关注的文档是？ A 产品需求设计说明书 B 产品系统设计说明书 C 测试用例及测试报告 D 产品详细设计说明书 E 产品概要设计说明书 正确答案ABC 第三节 硬件制造类生命周期模型

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、计划验证阶段通常称为？ A TR4 B TR3 C TR2 D TR1 正确答案C

2、下列不属于开发验证阶段的是？ A 生产开发 B 外部认证 C 样机确认 D 详细设计 正确答案B

3、下列属于立项验证阶段的是？ A DFMEA分析 B 关键器件选型 C 关键器件造型 D 行业入市认证 正确答案B

第四节 网络工程类生命周期模型

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、网络工程类生命周期一般分几个阶段？ A 4 B 5 C 6 D 7 正确答案C

2、现场调研的目的是？ A 网络现状 B 拓扑结构 C 人员安排 D 细化方案 正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、测试阶段包括？ A 布线测试 B 机房系统测试 C 网络系统测试 D 系统服务测试 E 网络结构设计 正确答案ABCD

第五节 主流开发语言

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于面向对象的语言是？ A Java B C++ C C D C# 正确答案C

2、下列属于跨平台的语言是？ A C# B C++ C Object-C D PHP 正确答案D

3、下面哪种语言与object-C仅用于APPLE平台？ A Java B Swift C C D C++ 正确答案B

第六节 主流开发框架和分布式架构技术

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、典型适用于教育培训、咨询的HTML5/CSS框架的是？ A Bootstrap B Foundation C Semantic D Pure 正确答案B

2、J2EE框架中通常用作数据持久化的是？ A Spring B Struts C Hibernate D SpringMVC 正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、属于服务分组和负载技术的是？ A LVS+Nginx B ZooKeeper C Memcache D Bind E Openstack 正确答案ABC

第七节 项目管理的决策方法

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于SWOT分析，下列说法正确的是？ A 用于对机会的优劣分析 B 以行业的通常水平为中心 C 参照物放于坐标的圆心 D 一般不需要参照物 正确答案C

2、下列不属于目标优化矩阵表内容的是？ A 用于目标优化和项目排序 B 对干系人需求调查的有效工具 C 转变1/0逻辑量化

D 质量功能模型不属于目标优化矩阵的实例 正确答案D

第八节 项目管理基本思路（上）

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、活动优化排序分析常用技术的是？ A SWOT B SMART C 刘易斯决策 D 目标优化矩阵 正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、计划变更控制的原则有？ A 不轻易变更 B 变更计划书必须书面申请 C 控制变更后果蔓延 D 预先计划变更的程序 E 不用关注变更的临界点 正确答案ABCD

2、项目范围优化通用思维是？ A 加法思维 B 除法思维 C 减法思维 D 乘法思维 E 开方思维 正确答案AC

第九节 项目管理基本思路（下）

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、帕累拖定律又称是？ A 优先原则 B 概率树分析 C 二八定律

D 根本原因分析 正确答案C

2、岗位主次明显，存在单向的依赖，是哪种项目团队工作模式？ A 汇集型 B 接力型 C 互动型 D 聚焦型 正确答案D

3、下列不属于项目风险的特征的是？ A 随机性 B 相对性 C 常规性 D 渐变性 正确答案C

第十节 常用项目管理平台

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、Project是哪家公司的产品？ A Oracle B Redhat C Google D Microsoft 正确答案D

2、下列项目管理平台属于SaaS应用的是？ A 明道 B 禅道 C Redmine D JIRA 正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、属于常用管理平台的是？ A JIRA B Mantis C Project D Redmine 正确答案ABCD

第十一节 项目管理成熟度模型

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、CMMI体系中一个新创公司应该处于哪级？ A 没有级别 B 定量管理级 C 初始级 D 未定义级 正确答案C

2、OPM3中不属于典型的组织环境的是？ A 项目组合 B 运行潜能 C 项目集 D 项目 正确答案B

3、下列不属于OPM3要素的是？ A 知识 B 素质 C 改进 D 评估 正确答案B 第十二节 项目集和项目组合

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下述关于项目集表述错误的是？

A 项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目

B 项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性

C 项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调 D 项目集管理的目标由组织的战略决定 正确答案D

2、下列不属于项目集生命周期的是？ A 筹备 B 启动 C 收益 D 监控 正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、项目组合的价值决策包括？ A 市场政策

B 对利益干系人的整合 C 战略成功的目标 D 资源配置

E 投资的选择和管理 正确答案BCDE

第十三节 组织级项目管理体系构建

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、不属于组织级项目管理流程的是？ A 组织评价和调整 B 组织资源优化 C 业务影响分析 D 价值表现分析 正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、组织级项目管理体系包括？ A 业务组合策略 B 项目组合策略 C 调整组织战略 D 项目实施跟踪与反馈 E 组织资源整合优化 正确答案ABDE

2、组织级项目成功的要素有？ A 个人项目管理的能力 B 项目绩效

C 组织项目管理能力成熟度 D 组织的项目绩效 E 领导的个人风格 正确答案ABCD

政策法规与行业发展H 政策法规与行业发展H（I）

无。

信息系统项目管理师核心考点纲要 第九节 项目沟通管理

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、（）是用于编制沟通计划的输入。A 项目章程。B 沟通管理计划。C 沟通频率。

D 沟通术语词汇表。正确答案A

2、（）是项目干系人管理的主要目的。

A 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 B 避免项目干系人提出不一致的要求

C 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 D 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧 正确答案D

3、某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。A 说服车间操作员按确定的操作方式实施。B 说服客户代表修改最初确定的需求。C 由项目经理汇报给高层领导决定。D 召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决。正确答案D

4、在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般用（）。A 假设性问题 B 探寻式问题 C 开放式问题 D 封闭式问题 正确答案B

5、为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。A 安全 B 社会交往 C 自尊

D 自我实现 正确答案B

6、沟通计划的编制过程不包括（）。A 确定干系人的沟通信息需求 B 描述信息收集和文件归档结构 C 确定信息传递的技术或方法

D 把所需要的信息及时提供给干系人 正确答案D

7、在项目管理中，进行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。A 正式沟通 B 非正式沟通 C 垂直沟通 D 水平沟通 正确答案D

8、项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取()沟通方式比较合适。A 口头、非正式 B 书面、非正式 C 口头、正式 D 书面、正式 正确答案B

9、关于项目沟通技巧的叙述中，不正确的是（）。

A 了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格。B 正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽。

C 有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通。D 尽量多地使用行话可以提高沟通效率。正确答案D

10、某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）。A 50 B 25 C 12.5 D 10 正确答案A

第十节 项目风险管理

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A 风险发生的原因 B 风险监控技术 C 风险能否消除

D 风险发生所产生的后果 正确答案D

2、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。A 策略必须具有时效性

B 策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险。C 对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理。D 为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与。正确答案D

3、借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术。

A 风险应对计划编制 B 风险分类 C 定性风险分析 D 定量风险分析 正确答案C

4、（）不属于风险应对计划的内容。A 对已识别的风险进行描述和定义

B 应对策略实施后，期望的残留风险水平C 应对策略实施后，项目管理人员的表现 D 风险应对预算和时间备用安排 正确答案C

5、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A 将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。B 对该风险进行等级排序。C 着手消除该风险。D 不做任何措施。正确答案C

6、在应对风险的基本措施中，()属于消极风险应对策略。

A 改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。

B 为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。C 将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的三方。

D 通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”。正确答案A

7、制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。

A 风险管理时间表。B 风险概率分析。C 风险检查表。D 风险频度评审。正确答案C

8、项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）。A 已知的可预测风险 B 已知的不可预测风险 C 未知的可预测风险 D 未知的不可预测风险 正确答案B

9、一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。A 依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法。B 使用关键路径方法。

C 对已知的专家进行非正式调查的方法。D 使用Delphi技术。正确答案A

10、识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。()是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。A 风险事件 B 风险事故 C 风险因素 D 风险危害 正确答案B

第十一节 项目采购管理

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、政府采购的主要采购方式是()。A 公开招标 B 邀请招标 C 询价

D 竞争性谈判 正确答案A

2、某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为()。A 供应商意见书 B 方案邀请书 C 投标邀请书 D 报价邀请书 正确答案A

3、以下对询价的理解中，（）是正确的。A 询价的目的是了解市场有关产品的价格。

B 询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程。C 投标人会议不是询价的方法。D 通常需要为询价支付费用。正确答案B

4、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）。A 评标委员会算出的评标价。B 招标人编制的预算价。C 中标人的投标价。

D 所有投标人的价格平均值。正确答案C

5、某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（）。A 对业绩评定的标准是：好，不好。

B 服务评定标准是：根据其通过ISO20000的情况酌情打分。C 价格分采用优先计算。

D 按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次。正确答案C

第十二节 信息（文档）和配置管理

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、文档管理师软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（）。A 人力资源文档 B 管理文档 C 产品文档 D 开发文档 正确答案D

2、软件配置管理（SCM）是一组用于在软件()管理变化的活动。A 交付使用后 B 开发过程中 C 整个生命周期内 D 测试过程中 正确答案C

3、某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）。A V0.2 B V0.5 C V1.0 D V1.1 正确答案A

4、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。()属于开发文档类。A 可行性研究报告 B 职责定义 C 软件支持手册

D 参考手册和用户指南 正确答案A

第十三节 PMBOK流程汇总

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。

A 确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求。B 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准。

C 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作。D 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档。正确答案D

2、系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下，按照既定程序来进行，下列系统终验的做法中，（）是错误的 A 承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案。B 监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请，如果符合条件则开始准备系统终验否则，向承建方提出系统整改意见。

C 监理方应协助建设方成立验收委员会，该委员会包括建设方、承建方和专家组成。

D 验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组。正确答案D

3、（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A 行政收尾 B 合同收尾 C 变更收尾 D 管理收尾 正确答案B