第一篇：2018高级项目经理继续教育考试-推荐课程13实例
考题一例，答案仅供参考
一、多选题
1、下面哪些是需求的定义？
A 需求定义的产品的范围，必须做什么，应当做什么，最好做什么 B 需求是对产品或过程的操作，功能和设计的特性或约束的表述 C 需求是产品要做的事情或要成为的东西 D说不清什么是需求 【ABC】
2、文件块在被读取时，以下哪个描述正确？
A client通过Namenode获取整个文件的数据
B 首先会校验文件的checksum，与元数据不相符则从其他备份读取 C client直接从Datanode上获取，并在datanode上拼成完整文件 D client从Datanode上获取，并在client上拼成完整文件 【BD】
3、下列关于Hive说法正确的是？
A 使用HQL作为查询接口 B 使用HDFS作为底层存储 C 使用MapRed作为执行层 D 以上说法都正确 【ABCD】
4、扁平化理念可以从哪三个层面理解？
A 简约界面 B 优化层级 C 开放性 D 仿真设计 【ABC】
5、产品管理包含的内容？
A 产品研发 B 产品设计 C 产品运营 D 员工招聘 【ABC】
6、图标设计三大原则是？
A 一致性原则 B 兼容性原则 C 识别性原则 D 高端性原则 【ABC】
7、设计启动图标时，需要注意以下哪些原则？
A 加强视觉中心 B 图形造型简约 C 加强色彩对比 D 注意细节精美 【ABCD】
8、下面属于个性化界面风格的是？
A 手绘体风格 B 卡通风格 C 极简风格 D 拟物化风格 【ABCD】
9、需求排序可采用哪些方法？
A 二分法 B BSA法
C 快速排序法 D 层次分析法 【BD】
10、需求验证可采用哪些方法？
A 需求整理 B 需求评审 C 编写用户手册 D 用户验收 【BC】
二、单选题
1、下面哪些是产品研发环节中的内容？
A 市场推广 B 产品定价 C 产品销售 D 用户验收 【D】
2、下面采用iOS分页控件平铺导航的应用是？
A 天气 B iBook C 音乐
D 游戏中心 【A】
3、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划，这部分内容对（）进行了论述。
A 项目的必要性 B 项目的时长预测 C 项目的盈利预期
D 项目建设必需的条件 【D】
4、在执行任务时，Jobtracker首先会访问？
A Datanode B Namenode C Tasktracker D SecondaryNamenode 【B】
5、某文件32M，默认情况下，存储到HDFS上后，总共会占用多少存储空间？
A 32M B 64M C 128M D 96M 【B】
6、在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本内进行比较，求得差额，这种分析方法被称为？ A 经济评价法 B 市场预测法 C 投资估算法 D 增量净效益法 【D】
7、把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）A 时间、成本、质量三个方面 B 范围、时间、成本三个方面 C 时间、知识、逻辑三维结构 D 时间、质量、逻辑三维结构 【C】
8、io.sort.spill.percent触发spill的内存占用比，默认为？
A 0.6 B 0.7 C 0.8 D 0.9 【C】
9、iOS的搜索栏通常位于（）栏的下方
A 标签 B 导航 C 状态 D 工具 【B】
10、某个项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）A 及时通知项目干系人 B 修改公司的知识管理系统 C 获取客户的正式认可 D 获得政府认可 【C】
11、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个（）A WBS字典 B 控制账户 C 账户编码 D 活动基线 【B】
12、iOS平台“邮件”应用“新邮件”界面采用的是什么视图？
A 导航 B 文本 C 模态 D 翻转 【C】
13、（）是WLAN常用的上网认证方式
A WEP认证 B SIM认证
C 宽带拨号认证 D Ppoe认证 【A】
14、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定，在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。A 赶工 B 并行施工 C 增加资源投入 D 缩小项目范围 【D】
15、磁盘冗余阵列RAID利用冗余实现高可靠性，其中RAID1的磁盘利用率为
A 25% B 50% C 75% D 100% 【B】
16、根在办公楼的某层，有8台工作站需要通过一个以太网交换机连接起来，连接电缆为超5类非屏蔽双绞线，则任两台工作站之间的距离在理论上最多不能超过 A 200 B 100 C 50 D 25 【A】
17、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统机构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行，该单位在网络设计时遵循了（）原则 A 先进性
B 可靠与稳定性 C 可扩充 D 实用性 【B】
18、在iOS的树形结构导航中导航栏左侧的空间需要设置成（）控件
A 更多 B 添加 C 返回 D 删除 【C】
19、某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程 A 子项目 B 工作任务 C 生命周期 D 可交付物 【D】
20、以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的
A 商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策
B 商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用
C 商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持 D 商业智能应能业务解决方案 【C】
21、（）描述用于加工一个产品所需部件的列表
A 资源矩阵
B 项目构成科目表 C 活动清单 D 物料清单 【D】
22、某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（）环节不能缺失
A 信息系统安全风险评估报告的编制和报批
B 初步设计方案的编制和报批
C 可行性研究报告的编制和报批
D 项目评估 【C】
23、Hive和sql对比下列正确的是
A Hive不支持索引 B sql不支持数据更新 C Hive扩展性好 D sql执行延迟高 【C】
24、一个65M的文件被切分成数据块后，一备份将在Linux系统中占用多少存储空间 A 65M B 128M C 256M D 512M 【A】
25、拟物化设计的核心理念是对现实事物的（）
A 隐喻 B 附会 C 临摹 D 简约 【A】
26、位于移动设备最上方的栏，称作（）栏
A 标签 B 导航 C 状态 D 工具 【C】
27、在应用初次运行时，系统会通过指示箭头等方式告诉我们控件的使用方法，这种用户体验形式称为？ A 迎宾画面 B 引导帮助 C 启动画面 D 功能提示 【B】
28、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用（）的IP地址管理策略 A 每台计算机分配一个固定的公用IP地址 B 每台计算机分配一个固定的专用IP地址 C 网络地址转换
D 限制最多10台计算机上网 【C】
29、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是 A 实时信息系统 B 批处理信息系统 C 管理信息系统 D 联网信息系统 【D】
30、下面的无线网络加密方法中，（）的安全性高
A MAC地址过滤 B WEP C WPA D WPA2 【D】
31、Hive server重启后（）
A 所有的元数据都会丢失 B 部分元数据会丢失 C 使用时需要修改配置
D 所有？？元数据保存完整 【A】
32、国家电子政务总体框架主要包括：服务与应用；信息资源；（）；法规、法则与标准化；管理体制 A 基础设施 B 过程管理 C 信息完全 D 信息共享 【A】
33、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）A、范围基线
B、项目章程
C、绩效报告
D、工作说明书 【A】
34、下面的做法属于拟物化设计理念的是
A 立体阴影 B 高亮色彩 C 去除光泽 D 重视排版 【A】
35、某设备由10个元件串联组成，每个元件的失效率为0.0001次/小时，则该系统的平均失效间隔时间为（）小时。A、1 B、10 C、100 D、1000 【D】
36、在实施监理工作中，总监理工程师具有（）
A 组织项目施工验收权 B 工程款支付凭证签认权 C 工程建设规模的确认权 D 分包单位选定权 【B】
37、下面哪一款应用界面采用的是拟物化设计
A iOS控制中心 B Circle C iOS天气预报应用 D 收音机闹钟 【D】
38、根据《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中所使用的过程控制软件属于______。A．支持软件 B．中间件 C．应用软件 D．系统软件 【C】
39、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品 【D】
40、在对应用进行个性化布局的过程中，应借助（）理论进行思考
A 机械构成 B平面构成 C 色彩构成 D 立体构成 【B】
第二篇：2018高级项目经理继续教育-推荐课程 12考试题库
推荐课程11题库项目经理继续教育
多选题
1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？
A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈
D 蒙特卡洛
2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？
A
Imac B
IPod Touch C
iPad D
iphone
3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？
A
UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C
UITableViewCellsysleValue1 D
UITableViewCellsysleValue2
4、关于观察者模式说法正确的是?
A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式
B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分
C 复用性强
D 对象之间实名通信
5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A 有关各方面负责哪些方面工作
B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调
C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项
6、以下属于IOS视图分类的是？
A 控件
B 窗口
C 表视图
D 文本和WEB视图
7、移动设备的缺陷有？
A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带
8、以下哪些说法正确？
A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划
B 项目绩效考核应该实施
C 360度反馈也是项目绩效考核方法
D 项目成员的考核从其主管处获得反馈
9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未 来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。
B.明确合同签定了不可以随便改变。
C.明确不做没有代价的变更。
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。
10、下列关于工具栏说法正确的是？
A 工具栏类为
UItoolbar
B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制
1、项目经理花在沟通上的时间占多少？
A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%
2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？
A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D 项目经理具有直接管理项目的权限
3、索引的使用原则错误的是？
A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。
4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险 减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？
A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个 项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任
A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理
6、有效的项目小组建设导致主要的结果是
A 项目执行情况得到改善
B 高效率工作的小组
C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A认为项目管理只需要主动性
B 缺乏管理层的承诺和支持
C 认为和师公司审核部门的职责
D 缺少职能管理控制
8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件
B 增加他们的知识和实践技能
C 向项目项目班子推荐培训
D 更经常的举行项目会议
9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？
A 索引表视图
B 普通表视图
C 分组表视图
D 分页表视图
10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目工作，你应该
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚 开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?
A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求
C 颠覆式创新是微创新的重变阶段
D 微创新有着较为明确的预期
13、得到创意灵感最直接有效的方法是
A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A完成里程碑时/完成项目时
B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施
就可以满足要求，作为项目经理，你应该？
A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模
B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益
C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因
16、下列选项中，说法正常的是？
A 一个人越聪明就越具有创造力
B 年轻人的创造力比老年人高
C 创造力只是极少数人冒险的专利
D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力
17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？
A 他详细说明人员的角色分配
B 他详细说明角色和职责
C 他详细说明员工何时分配到任务上
D 他和wbs或者范围定义相关联
18、制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险
B 制定对付风险事件的策略
C 制定以前项目风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
19、关于动作输出口说法错误的是？
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口
B 关键字为 IBOutlet
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明
D 不可以在定义控件属性的时候声明
20、控制图标被用来？
A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B 确定重大错误的责任人
C 表明由于已明确的原因造成的缺陷
D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差
21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？
A 1 B 3.4 C 34 D 100
22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？
A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础
C 沟通是促进项目快速收尾的根本
D 沟通是团队建设的重要手段
24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？
A 范围风险 B进度风险 C 费用风险 D 质量风险
25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？
A Master-Detail application B OpenGL game
C Page-Based application D Single View
application
26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？
A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int
27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观
A 声音 B 图像 C 文字 D 气氛
描绘信息最快速直接的方法是C文字
28、以下哪个不是单例模式的应用案例？
A
NSFileManager B
NSNotificationCenter
C
UIAccelerometer
D
UITextFieldDelegate
29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果
A
B 缩放 C 自动 D
30、警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮
A 1 B 2 C 3 D 4
31、下列关于组织理论的说法错误的是？
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入
C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计
A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉
多选题
1、关于Utility application说法正确的是？
A 可以构建实用型应用程序
B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器
C 在iphone中子视图以
方式呈现
D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现
2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有
参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？
A 明确项目内部分工、职责
B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D 制定项目计划
3、表视图相关类有哪些？
A
UITableView
B
UITableViewController
C
UITableViewDelegate
D
UITableViewDataSource
4、集中办公的说法哪些正确？
A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
C 集中办公可以培养项目团队的集体感
D 集中办公地点也称为作战室
5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?
A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能
6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）
A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵
7、下列描述正确的是？
A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制
D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。
A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面
一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？
A启动图标B用户体验 C交互设计 D用户界面
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、下面选项不属于移动设备的设备是？
A手机 B平板电脑 C便携笔记本电脑 D iPad
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。
A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、移动设备最重要的优势是？
A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D 随机。
一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？
A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、下列不属于Core OS层的是？
A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data
D Security
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。
C 它是一个观察者集合容器。
D 它是Subject协议的具体实现。
2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？
A 控制器 B 视图 C 模型 D 层
1、关于动作输出口说法错误的是？
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。
B 关键字为IBOutlet。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。
D不可以在定义控件属性的时候声明。
1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
A UITableViewCellAccessoryNone：
B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
D UITableViewCellAccessoryCheck：
1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。
B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。
C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？
A Show Search Results Button
B Show Bookmarks Button
C Show Cancel Button
D Show Scope Bar
1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？
A 索引表视图B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？
A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。
B 分别和他们谈话，给予口头警告。
C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？
A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力
2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？
A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。
C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案
1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？
A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。
C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。
1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？
A 拟定报告，向高层领导求助。
B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。
D 向职能经理施压。
1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D 给每个人分相同的奖金。
1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。
C 传递信息时采用的辅助技术。
D 谈判技能。正确答案
3、沟通不畅最可能导致的问题是？
A 管理层不高兴。
B 项目成本超支。C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。
2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
1、控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。
1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。
iOS应用设计开发课后练习及答案
1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。
A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面
2.下面选项不属于移动设备的设备是？
A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad
3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。
A 1024×768
B 2048×1536
C 960×640
D 1136×640
4.移动设备最重要的优势是？
A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机
5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。
B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。
C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。
D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。
6.下列不属于Core OS 层的是？
A Accelerate
B Core Bluetooth
C Core Data
D Security
7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。
C 它是一个观察者集合容器。
D 它是Subject协议的具体
8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？
A 控制器 B 视图 C 模型 D 层
9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
A UITableViewCellAccessoryNone：
B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
D UITableViewCellAccessoryCheck：
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
10、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A
2、A Show Search Results Button
3、B Show Bookmarks Button
4、C Show Cancel Button
1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。B A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量D 提高个人绩效
3、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信 领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？B
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ C
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？C
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺 利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A
A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案
3、沟通不畅最可能导致的问题是？ C
A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ C
A 不断征求全体干系人的意见。
B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C 就项目问题和居民沟通并达成一致。
D 做好政府部门的公关与沟通工作。
2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司
承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ D
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？D
A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？C
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
2、风险管理的适当过程包括？A
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？C
A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、控制权力的途径有？ABCD
A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？C
A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ ABC
A 要有怀疑精神。
B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力
iOS应用设计开发课后练习及答案
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A
A 用户需求 B 用户体验C 交互设计 D 用户界面
2.下面选项不属于移动设备的设备是？ C
A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad
3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是___D___。
A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640
4.移动设备最重要的优势是？ C
A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机 5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？ C
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。
B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。
C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。
6.下列不属于Core OS 层的是？ C
A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security
7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ D
A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体
8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？ D
A 控制器 B 视图 C 模型 D 层
9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ D
A UITableViewCellAccessoryNone：
B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck
10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A
A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar
12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ D
A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
13.关于动作输出口说法错误的是？ D
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。
14.工具栏类是以下哪个？ B
A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView
15.工具栏的按钮一般不能超过几个？ B
A 4 B 5 C 6 D 7
16.索引的使用原则错误的是？ C
A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
17.以下哪个不属于Cocos Touch层 B
A iAd B Core Text C MapKit D GameKit
18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？B A 没有返回值 B 布尔值 C 常量
D int
19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 A
A 声音 B 图像 C 文字 D 气息
20.以下哪个不是单例模式的应用案例 D
A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate
21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 B
A B 缩放 C 自动 D
22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？C
A 1 B 2 C 3 D 4
23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B
A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ ACD
A 启动图标 B 工具栏图标
C 启动画面 D 引导帮助
2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ABD
A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升
3.关于Utility Application说法正确的是？ ACD
A 可以构建实用型应用程序 是？ B
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。
6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ C
A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。
7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。B
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？B
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ C
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。
11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？C
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A
A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。
13.沟通不畅最可能导致的问题是？ C
A 管理层不高兴。B 项目成本超支。
C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？C
A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。
15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ D A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？D
A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生 的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？D
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
19.风险管理的适当过程包括？A
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术 人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？ D
A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ C
A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。
C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。
22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比.我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？ E
A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。
B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。
23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说?..，根据我在以前项目的经验??.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？C
A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。
24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？ D
A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？ A
A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？ B
A 风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移 7.项目经理花在沟通上的时间占多少？ B
A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%
28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ D
A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ B
A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理
31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？A
A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互 43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？ A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责 C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联 44.制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准
45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力A
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ C
A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C 沟通是促进项目快速收尾的根本
D 沟通是团队建设的重要手段
47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响 D
A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
48.下列关于组织理论的说法错误的是？C
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ C
A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划
50.风险管理计划进行以下各项，但不包括： D
A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别
C.定义风险管理团队的角色职责
D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? D
A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。
53.沟通管理计划通常不包括下列哪项? D
A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。
54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A
A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通
55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? C
A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。D．非正式口头沟通。
56.多数沟通都采取什么形式? A
A．非语言形式的沟通。B．口头。
C．辅助语言。D．参考形式。
57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? D
A．沟通要求。
B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。
D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发
58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是： A
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是： B
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是： D
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
61.下列哪项最正确?B
A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。
62.下列哪项最正确? C
A．书面沟通是沟通中最好的技能。
B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。
C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
63.下列除_____A_____以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。
A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。
64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： C
A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。
65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法? B
A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。
66.项目经理应该： B
A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通
D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。B
A．E-mail
B．使用带密码保护的网页
C．经常召开电话会议 D．面对面会议
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？ ABC
A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划
2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？AB
A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更 3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？ BCD
A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需
要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽 然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ ABC
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部
组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？ BCD
A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A 有关各方应负责哪方面工作 B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C 需要哪些工作来实现项目的目标
D 有关各方面向谁汇报工作事项
7.集中办公的说法哪些正确？ A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感
D 集中办公地点也称为作战室
8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能
A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能
职业素养与行为规范
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？
A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。
3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？
A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1.控制权力的途径有？
A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权
2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？
A 要有怀疑精神。
B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。
3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？
14、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术 进行讨论，你应该？
A、保证专家的输入能够识别出来 B、比较专家信息，然后达成一种意见 C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识
15、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）。A、趋于实用 B、趋于重要 C、趋于娱乐 D、趋于一个方向
P26 8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一 次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名 通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队 成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D 给每个人分相同的奖金。
11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟 通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不 顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
A 信息发送者—接收者模型。
B 展现信息时采用的演示技能。
C 传递信息时采用的辅助技术。
D 谈判技能。
13.沟通不畅最可能导致的问题是？
A 管理层不高兴。
B 项目成本超支。
C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然 政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？
A 不断征求全体干系人的意见。
B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C 就项目问题和居民沟通并达成一致。
D 做好政府部门的公关与沟通工作。
15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公 司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还 可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？
A 访谈B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事 件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险 管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B 尽早开始并贯穿项目始终。
C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
19.风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制
B 识别、规划、控制和评估
C 识别、缓解、管理和对策
D 量化、回避、接受和缓解
20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技 术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。
B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。
C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经 验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？
A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。
B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。
C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。
22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面 能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？
A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。
B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。
C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。
D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。
23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人 主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说„..，根据我在以前项目的经验„„.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？
A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进
B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人
D 冷处理，暂时不让他参与项目。
24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项 目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？
A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说
C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚
D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？
A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释
C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策
E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项 目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？
A 风险回避
B 风险减轻
C 积极接受D 风险转移
27.项目经理花在沟通上的时间占多少？
A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%
28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为 风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？
A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知 道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？
A 项目经理
B PMO C 项目团队
D 职能经理
31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？
A 项目执行情况得到改善
B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相 互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会
33.有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A 认为项目管理只需要主动性。
B 缺乏管理层的承诺和支持。
C 认为这是公司审核部门的职责。
D 缺少职能管理控制。
35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件。
B 增加他们的知识和实践技能
C 向项目班子推荐培训
D 更经常地举行项目会议
36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个 项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在 你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
C 对你计划要分发的信息进行阐述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
A 项目档案 B 商业数据库
C 项目小组知识
D 经验数据库
39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是
A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A 完成里程碑时/完成项目时
B 每一个生命周期阶段结束时
C 客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施„.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？
A 按客户要求，做成容纳1万人的规模
B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益
C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险
D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由
42.下列选项中，说法正确的是？
A 一个人越聪明就越有创造力
B 年轻人的创造力比老年人高
C 创造力只是极少数冒险人的专利
D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力
43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？ A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS 或者范围定义相关联
44.制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险
B 制定对付风险事件的策略
C 制定以前项目的风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C 沟通是促进项目快速收尾的根本
D 沟通是团队建设的重要手段
47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续 的影响
A 范围风险
B 进度风险
C 费用风险
D 质量风险
48.下列关于组织理论的说法错误的是？
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入
C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小
D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实 施以及有效性，它是什么？ A.风险再评估
B.项目变更请求
C.项目风险审计
D.临时权变计划
50.风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A.定义项目风险管理的方法论
B.描述风险类别 C、客观标准
D、坦率沟通
C.定义风险管理团队的角色职责
D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? A．鼓励与会者畅所欲言。
B．归纳共同点和行动。
C．就会议目标进行沟通。
D．编制会议议程。
53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?
A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。
B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。
C．关于何时产生沟通信息的进度计划。
D．项目主要里程碑和目标日期。
54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取 的态度是？
A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通
55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。
B．正式口头沟通。
C．非正式书面沟通。
D．非正式口头沟通。
56.多数沟通都采取什么形式? A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。
57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? A．沟通要求。
B．交换信息可以使用的技术。
C．约束条件。
D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发
58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
61.下列哪项最正确?
A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。
D．项目经理必须控制所有项目沟通。
62.下列哪项最正确? A．书面沟通是沟通中最好的技能。
B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。
C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。
D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。
64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给 出最终验收。最重要的是，项目经理：
A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。
65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?
A．计划沟通的一种方法。
B．信息分发的一种方法。
C．绩效报告的一种方法。
D．资源管理的一种方法。
66.项目经理应该：
A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差 很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。
A．E-mail B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议 D．面对面会议
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？
A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
D 制定项目计划
2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？
A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变
D 明确不做没有代价的变更
3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的 方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？
A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干 预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B 尽早开始并贯穿项目始终。
C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力 资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？
A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。
6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ A 有关各方应负责哪方面工作
B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C 需要哪些工作来实现项目的目标
D 有关各方面向谁汇报工作事项
7.集中办公的说法哪些正确？
A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感
D 集中办公地点也称为作战室
8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能
A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能
职业素养与行为规范
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。
3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？
A 关注投入、过程与产出。
B 关注企业与员工间的依赖关系。
C 关注利益相关者。
D 关注测量和评估。
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.控制权力的途径有？
A 指明下属行使权力的范围。
B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权
2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。
B 要有独立思考的能力。
C 善于问对问题。
D 较强的动手能力。
3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？
A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。
B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。
C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。
D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。
多选
1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？
A观察者 B、单例 C、策略 D、合成2、移动设备主要分为
A、手机 B、平板电脑 C、便携笔记本电脑 D、迷你台式机
3、异步加载网络资源，正确的是（）
A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。
C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。
D、设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。
4、希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？
A、前无古人 B、貌合神离 C、内容充实 D、出类拔萃
5、表视图UI设计模式有哪些？
A、单例模式 B、分屏模式 C、分页模式 D、下拉刷新模式
6、、移动应用设计最核心的内容包括？
A、用户需求 B、用户体验 C、交互设计 D、用户界面
单选
7、以下哪项是外部风险的例子？
A、差的人员分配 B、错误的费用估计 C、通货膨胀 D、合同种类
8、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？
A、控制图 B、检查 C、统计抽样 D、帕累托图
9、在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键，它是（）
A、物理按键
关于 Android 说法不正确的是？
A android 基于 Linux平台的开源手机操作系统。
B android 是开放和完整的移动终端软件。
C 2008 年运营商 T-Mobile USA 在纽约正式发布第一款 Google 手机——T-Mobile G1。
D android 是一种开发语言。正确答案 D
Android 中有几种布局？
A 三 B 四 C 六 D 五正确答案 D
设置 EditText 控件不同类型的属性是？
A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType 正确答案 D
在 android 中复选框控件标签正确的是？
A
设置控件显示与隐藏的属性是哪个？
A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities 正确答案 C
设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？
A visible、invisible 和 gone B visible、invisible 和 go C visible、invisib 和 gone
D visible、invisib 和 go 正确答案 A
下面哪项是自动提示文本框？
A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView 正确答案 C
在 Menu 中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个？
A AddMenu()B menu()C add()D AddId()正确答案 C
在 Android 中，对话框内哪个是“确定”按钮？
A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()正确答案 C
在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是？
A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight
D android=weight 正确答案 A
通过 Intent 传递参数，放入参数的方法是？
A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)正确答案 A
当第二个 Activity 退出的时候需要返回一些信息给第一个 Activity。那么在第一个 Activity 中接受返回数据的A onOptionsItem()
B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()
D OptionsItemSelected()正确答案 C
“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么？
A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files 正确答案 C
获得 SharedPreferences 对象的方法是？
A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()
D getPreferences()正确答案 C
在 public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中执行 SQL 语句的方法是？
A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()正确答案 C
OSI 参考模型包括了（）层。A5 B6 C7 D 8 正确答案 C
TCP/IP 协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（）。
A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层正确答案 A
（）是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。
A UDP B TCP C IP D ARP 正确答案 B
TCP 协议提供可靠的连接服务，采用（）次握手建立一个连接。
A 二 B 三 C 四 D 五 正确答案 B
以下哪项不属于安全配置的常见措施？
A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位正确答案 D
（）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理 个生命周期管理的移动信息化解决方案。
A MDM B TCP C PKI D ISIS 正确答案 A
SSID（Service Set Identifier）表示服务集标识符，用来（）。
A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络 D 提供 TCP 服务正确答案 C
()是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。
A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制正确答案 B
()是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。
A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制正确答案 C
25（）是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。
A 账号 B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识正确答案 C
基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。
A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配正确答案 A
在 SDL 流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是()。
A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现正确答案 C
2、安全开发周期，即 Security Development Lifecycle(SDL)是从（）角度指导软件开发过程的管理模式。
A 质量 B 安全 C 过程 D 访问正确答案 B
威胁建模 STRIDE 中，S 代表()。
A 抵赖 B 篡改 C 假冒 D 标识正确答案 C
由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是()。
A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区正确答案 A
2、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由 OS 回收，分配方式倒似于链表是()。
A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区正确答案 B
下列关于创新的论述，正确的是？
A 创新与继承根本对立。
B 创新就是独立自主。
C 创新是民族进步的灵魂。
D 创新不需要引进国外新技术。正确答案 C
2、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？
A 坚定的信心和顽强的意志。
B 先天生理因素。
C 思维训练。
D 标新立异。正确答案 B 对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？
A 其使用价值的实现。B 企业的定位。C 科学的定价。D 市场是否认可。正确答案 D
2、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？
A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力正确答案 C
最高管理者要担任 的双重角色。
A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者正确答案 D
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？
A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。
B 不注重细节，不追求完美。
C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。
D 不能坚持。正确答案 ABCD
下列关于领导力的说法有误的是？
A 领导必须要勇于承担责任。
B 领导主要精力放在确立团队目标。
C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。
D 领导要有使命感。正确答案 B
1、下列关于提高个人执行力的说法正确的是？
A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。
B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。
C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。
D 提升个人执行力可在短期内达到成效。正确答案 ABC
日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是
A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。
B 思路决定财路。
C 不怕起点低，就怕境界低。
D 脑袋决定口袋。正确答案 C
2、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误
A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。
B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。
C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。正确答案 A
下列关于职业生涯规划说法有误的是？
A 要有明确的发展方向。B 不断进行自我分析。
C 培养竞争意识。
D 坚持终身学习。正确答案 C
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？
A 团队精神和协作能力。
B 文档习惯。
C 规范化，标准化的代码编写习惯。
D 需求理解能力。正确答案 ABCD
1、下列关于信息工程监理合同管理原则错误的是？
A 事前预控 B 充分协商 C 强制条款 D 公正处理
1、对于信息系统工程分包单位的审查，监理方审查的重点内容是？
A 分包合同工程款额度。B 分包单位的资质和能力。C 分包单位职责和义务。D 分包合同内容。正确答案B
1、在项目开发中不会涉及到的过程是()。
A 需求分析B 编码实现C 测试阶段D Broadcast Receiver正确答案D
2、在团购项目中的实时更新的团购信息来源于下面的哪里？
A 本地SQLite数据库B 网络请求服务端数据C 本地文件D 应用程序文件夹正确答案B
1、工程监理单位受建设单位的委托作为质量控制的监控主体，对工程质量。
A 与分包单位承担连带责任。B 与建设单位承担连带责任。C 承担监理责任。D 与设计单位承担连带责任。正确答案C
1、在工程项目实施阶段的质量控制中，监理工程师对承建单位所做出的各种指令，除特殊情况外，一般应采用？
A 监理工程师采用邮件传达方式。B 监理工程师直接口头下达方式。C 书面文件形式。D 书面或口头方式。正确答案C
1、一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在哪个过程中？
A 实施质量保证。B 规划项目质量。C 实施质量控制。D 质量缺陷补救。正确答案D
1、试验设计是一种统计方法，有助于？
A 确定系统各种要素的关联性。B 确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。C 确定一个测量绩效的标准。D 把项目实践计划与实务和其它项目比较。正确答案B
1、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是？
A Pareto图B 柱状图C 流程图D 控制图正确答案D
2、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点？
A 趋势图B 帕雷托图C 控制图D 散点图正确答案D
1、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？
A 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。B 你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。C 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。D 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。正确答案A
1、以下选项不属于结构性标签的是？
A sectionB dialogC fotterD nav正确答案B
2、HTML5的发布机构是？
A W3CB www.xiexiebang.comICD CN正确答案A
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、HTML5的标签分类有？
A 结构性标签。B 行内语义性标签。C 级块性标签。D 交互性标签。
1、根据我国合同法的有关规定，下列哪项情形的要约可以撤销？
A 主要约已经到达受要约人。B 要约人确定了承诺期限。C 要约人明示要约不可撤销。D 受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。正确答案A
1、《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用的？
A 工具B 处理结果C 操作方法D 符号表达正确答案C、以下适用或受著作权法保护的作品是？
A 国务院颁布的法规B 行政诉讼案例选编C 盗版书籍D 黄色书籍正确答案B
1、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节，而且还是公司内进行信息交流的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是？
A 信息交流。B 整合思想。C 提升士气。D 建立企业文化。正确答案ABCD
2、以下属于高效的会议组织方法的是？
A 清楚的说出为什么开这个会议。B 准时开会。C 制定一份周到的会议日程表。D 选择一个正式严谨的开会场所。正确答案ABC
1、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念。以下选项对于谈判观念描述有误的是？ A 谈判是辩论。B 谈判是交易过程的一个环节。C 谈判目的是达成预定的目标。D 谈判结果力求维持双方关系。正确答案A
2、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是？
A 没有充分的准备不上谈判桌。B 谈判者代表个人。C 善用事件营销发挥加乘效果。D 感谢每一位谈判机会与谈判对象。正确答案B
1、以下关于群体和团体的说法有误的是？
A 群体的集体目标更为重要。B 团队的目标是一致的。C 群体独立担当的多。D 团队中的成员取长补短。正确答案A
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、最有效的团队特别是面临许多变化时，需要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是？
A 规划者、塑造者B 协调者、实施者C 团队工作者、专家D 资源调查者、完成者正确答案ABCD
1、SOA参考模型中，负责服务注册、调用、路由、事件管理的是？
A 企业服务总线B 基础设施服务C 流程服务D 信息服务正确答案A
1、以下哪个不是数据仓库的特点？
A 数据的一致性B 数据的完整性C 数据的扩展性D 数据的集成性正确答案C
1、SOA的可重用，可组合特性，类似于四大发明中的？
A 火药B 指南针C 造纸术D 活字印刷正确答案D
1、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的？
A 数据流图B 判定表C PAD图D 数据字典正确答案C
1、关于软件的概念，说法错误的是？
A 软件是由功能与结构组成的。B 软件是由代码与文档组成的。C 软件是由界面、逻辑与数据组成的。D 软件是由数字和字母组成的。正确答案D
1、下列说法有误的是？
A 经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。B Model是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。C 事件监听器(listeners)就是 Controller。D Model是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。正确答案B
1、下列关于软件重用的描述有误的是？
A 软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。B 技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。C 基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。D 需要提升业务重用能力和多终端接口能力。正确答案C
2、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？
第三篇：2015高级项目经理继续教育推荐课程9考试真题
一、多选题。每题2分，10道题，共20分。每道题有两个或两个以上的正确答案，少选、不选、多选、错选不得分。
1、识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求？（ABCD）A、干系人管理关注与干系人的持续沟通。B、了解干系人的需要和期望。C、管理利益冲突。
D、促进干系人合理参与项目决策和活动。
2、以下关于规划项目管理的说法正确的是？（ABC）A、项目规划是计划项目将如何执行、监督和控制。
B、项目规划整合其他规划过程输出的子管理计划和基准。C、用于指导项目的实施和监控。
D、便于项目干系人之间的交流沟通。
3、绩效测量基准包括哪项内容？（BCD）A、采购基准 B、成本基准 C、范围基准 D、进度基准
4、对物联网进行（）和（），满足网络发展的“可运行-可管理-可控制-可信任”的目标，将成为社会经济和谐发展和国家安全的重要因素。（CD）A、安全维护
B、安全维护和保障 C、有效管理 D、安全保证
5、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？（AB）A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%。
B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工、材料、设备、服务、设施及其他因素。C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成。D、估算的结果不包括储备金。
6、以下关于“滚动式规划”的说法哪些正确？（ACD）A、项目管理计划逐步详细和深入。B、规划一次完成，滚动实施。C、规划是重复多次的连续过程。D、属于规划过程组。
7、感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周围环境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC）
A、准确实时感知 B、信息归纳 C、数据传输 D、应用呈现
8、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果？（ABCD）A、统一法 B、点缀法 C、对比法 D、呼应法
9、世界各主要国家、地区和标准化组织在物联网标准上形成的共识，将有力促进在全球范围内对物联网的统一认识，对于指导和促进全球物联网（）的发展都具有重大意义。（ABC）A、技术 B、产业 C、应用 D、标准
10、无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，您很清楚整体变更控制的重要性，并且知道变更请求可按以下形式发生，包括？（BCD）A、非正式的 B、内部提出的 C、间接的
D、法律强制的
二、单选题。每题2分，40道题，共80分。每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。
1、哪种类型的变更应该得到最高优先级？（C）A、最高级别的领导所提出来的变更。B、最昂贵的变更。
C、对项目最有利的变更。
D、项目发起方中的最高层人士的变更
2、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述？（B）A、建议在各种规模的项目中都采用。
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求。
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书。D、同主要的项目小组成员组成。3、3GPP定义的M2M业务需求中，3GPP网络作为MTC设备与服务器之间（）的承载通道。（B）A、控制信息 B、传递信息 C、相应控制 D、传递信令
4、张先生是您的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目的负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10 年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向您足足抱怨了一 个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面面都受到了制约。作为一名认证的项目经理，您告诉他常见的制约因素包括？（B）
A、范围
B、范围、质量、进度、预算，以及风险 C、范围、团队配置、规划，以及资源 D、实践、实践、再实践
5、（）的功能是负责RFID Reader和后端计算机系统之间的信息交换，处理实时的信息和事件，或上传给后端系统，或下传给reader。（B）
A、EPC IS（电子产品码信息服务）B、EPC Middleware C、ONS（对象命名服务）D、REID Tag（射频标签）
6、以下哪项是确认范围的重要依据？（A）A、可交付成果 B、历史信息 C、正式验收 D、变更请求
7、EPC IS（电子产品码信息服务）为EPC数据提供了一整套（），允许企业间以更简易的方式来交换、寻找及记录EPC资料，藉此推广至供应链。（D）A、框架结构 B、编码标准 C、信息交换标准 D、标准接口
8、控制发生在？（D）A、整个项目周期。
B、项目周期每一阶段结束时，以评估是否符合项目目标。C、每一计划过程的结束阶段。
D、在执行过程及其他过程需要时。
9、麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队为不同客户提供不同的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下？（B）A、矩阵型 B、项目型 C、职能型 D、功能型
10、物联网与互联网上传统业务相比有不同的特点，与其说物联网是网络，不如说物联网是（）形态。（B）
A、感知或应用 B、业务或应用 C、感知或业务 D、数据或应用
11、物理世界的物通常可以对应到虚拟的物从而提供与物相关的服务，但有些虚拟的物没有物理世界的物与之相对应，例如（）等。（D）A、风景记录片 B、树的影子
C、月光
D、数字动画片
12、Y 2060建议书中描述的物联网技术视点，设备是具有（）通信能力和可选功能的装置，比如传感、致动、数据采集、数据存储和数据处理。（B）A、可选性 B、强制性 C、虚拟性 D、现实性
13、所谓地面传感器，顾名思义就是一种专门置于地面，通过对（）运动所引起的电磁、声、微震动和红外辐射等物理量的变化进行探测，并转化成电信号后对目标进行侦察与识别的探测设备。（A）A、地面目标 B、地面装甲车辆 C、地面坦克 D、地面士兵
14、你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是？（B）
A、能力 B、现实性 C、易于使用 D、成本
15、在项目结束过程中，项目经理需要记录下？（A）A、正式收尾文件 B、工作说明书 C、付款计划
D、变更控制程序。
16、在物联网以互联网作为基础网络平台的情况下，物联网相当于互联网上面向特定任务来组织的（）。（C）
A、应用专用网络
B、数据专用网络 C、虚拟专用网 D、任务专用网络
17、（）具有永久的使用期，常常用在标签信息需要每天读写或频繁读写的地方，而且支持长时间的数据传输和永久性的数据存储。（D）A、有源式RFID标签 B、无源传感器
C、有源传感器
D、无源式RFID标签
18、（）呈正方形，只有黑白两色。在4个角落印有像【回】字的较小的正方图案，是帮助译码软件定位的图案，用户不需要对准，无论以任何角度扫描，数据仍可正确被读取。（C）A、PDF417 B、CODE49 C、QR码
D、Data Matrix
19、藉由EPCglobal网络架构相关机制，将使具有（）的物品，在网络上准确的定位与追踪，并且为每项物品建立一套完整的电子履历，使伪造商品（无电子履历）不能流通。（C）A、产品标识
B、产品电子标签 C、产品电子码 D、产品识别码
20、你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（B）A、成本超支 B、进度问题
C、缺乏客户的验收 D、技术问题
21、你受雇于一个政府机构，正管理着一个为期3年，预算达300万的项目。如果项目的要求有变更，你就会盼着在每个财政末有追加的资金注入以供使用，你可以将这些资金用于你的项目。你决定要建立一个成本变更控制系统来完成以下哪项工作？（B）
A、规定什么时候向项目添加应急资金。B、明确定义变更成本基线的程序。C、确定成本偏差产生的原因。D、确定是否需要预算更新。
22、项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理，一部分被批准，而另一部分被拒绝了。作为项目经理，你首先要做的是？（C）
A、根据变更控制系统的输出执行。B、通知项目团队，开始执行变更结果。C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产。D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在？（A）A、启动阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、结束阶段
24、二维条码的分类包括行排式二维条码和（）。（C）
A、堆积式二维条码 B、层排式二维条码 C、矩阵式二维条码 D、堆叠式二维条码
25、国际电联给出的物联网参考模型中，物联网的体系架构分为（）层和（）个能力集。（B）A、五；三 B、四；二 C、三；二 D、二；一
26、哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？（D）A、项目经理
B、配置管理专家 C、设计工程师
D、变更控制委员会
27、M2M服务基本架构支持两类M2M通讯：（1）（）之间的通讯；（2）IEEE 802.16基地台与M2M设备之间的通讯。（A）A、M2M设备与M2M服务器
B、IEEE 802.16基地台与M2M服务器 C、M2M设备 D、M2M服务器
28、传感器网络是大量的静止或移动的传感器以（）方式构成的无线网络，其目的是协作地感知、采集、处理和传输网络覆盖地理区域内感知对象的监测信息，报告给用户。（B）A、智能的
B、自组织和多跳的 C、协作的 D、叠加的
29、二维码是用某种特定的（）按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的。（C）A、条和空
B、符号 C、几何图形 D、字母
30、一个物理上的物可在（）中通过一个或者多个虚拟的物来进行表示（映射）；但是一个虚拟的物也可以在没有所关联的物理上的物的情况下存在。（B）
A、逻辑世界 B、物理世界 C、信息世界 D、现实世界
31、物联网的标准化工作在全球的多个标准化组织竞相展开，这些标准化组织各自沿着（）领域进行研究，所开发的标准有重叠也有分工，但他们之间的竞争大于合作，目前尚缺乏整体的协调、组织和配合。（C）A、共同关注的B、有探索价值的 C、自己擅长的 D、相关技术的
32、下列选项中，哪一项不是非语言沟通？（D）A、身体动作 B、空间和距离
C、眼神信息 D、电话沟通
33、你在食品加工机械领域工作。你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐生产流水线。尽管这个项目 非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确地描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（C）A、质量功能的扩展。
B、将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合。C、按阶段进行管理。D、价值分析。
34、（）是IBM对于如何运用先进的信息技术构建这个新的世界运行模型的一个愿景。（C）A、“智慧世界” B、“感知地球” C、“智慧地球” D、“智能地球”
35、下列关于沟通的理解说法有误的是？（C）
A、信息凭借一定的载体，在个体或群体间从发送者到接受者之间进行传递，并获取理解的过程称为沟通。
B、沟通是一种感知和期望。
C、进行沟通前，需着重关注自己的期待。
D、沟通是一种“宣传”，是为了达到某种目的。
36、物联网的上层即（）等是传统互联网业务不一定需要的功能？（B）
A、信息智能处理与传输。
B、智能信息处理、数据挖掘与决策支撑。C、数据智能传输与智能处理。D、智能信息感知与智能处理。
37、项目实施过程中，考虑项目产品的维护与持续运营的问题，这维护与持续运营应该？（C）A、是项目收尾过程组的一部分。
B、在项目生命周期中，项目成本包括维护和运营的成本。C、不是项目的一部分。D、另外独立的一个项目。
38、如何满足物联网建设与发展面临的（）问题，将是决定物联网是否能在大规模范围内得到普及应用的关键问题。（A）A、安全与隐私保护 B、物品协同感知 C、网络虚拟融合 D、大量应用开发
39、图像式阅读器采用面阵CCD摄像方式将条码图像摄取后进行分析和解码，可阅读（）。（D）A、不包括一维条码在内的所有类型的二维条码 B、一维条码和层排式二维条码
C、一维条码和矩阵式二维条码
D、一维条码和所有类型的二维条码
40、（）是物联网的重要组成部分，用于承载物物互联或物与人互联的信息传递。（C）A、通信网络
B、计算机网络 C、基础网络 D、信息网络
第四篇：高级项目经理继续教育考试A组真题3
注：多选部分没拍下来，单选部分保证90%正确率，有那么4-5道题是没有找到答案，其他都来自标准答案。
32：只有提供了有关配置变更的变更指令后，才能对配置管理数据库（CMDB）中的数据进行更新。下列哪个过程
A变更管理
33：公司的管理层要求对增加或安装新的工作站的请求要进行优化，确保其使用效率和有效性：下列哪个过程有助于实现
C，问题管理
34：保密性是信息安全管理要实现的目标之一。以下哪项正确地说明了“保密性”这个术语的含义？
A对数据加以保护以防止未经授权的访问和使用
35：下列哪项工作不属于业务关系管理的范畴
B。处理公共关系及应对危机
29：windows azure中部署的应用程序可分为web role和worker role两种角色，其中在后台一直运行并可以访问任何
B worker role 30:如果一个公司决定向其内部顾客就他们使用的IT服务进行计费以提高总体的成本意识，A IT服务财务管理
31：下面关于lucene描述不正确的是 C： lucene支持分布式检索
25：下列哪项不是供方管理的目标？
D：确保在服务供应链中，所有服务的服务级别保持一致
26：gfs在google中管理着（）级别的数据
C：PB级
27：变更实施后在下列哪种情况下必须进行评审？ B 重大变更都需要进行
20：在EC2中用户最多可以拥有（）个实例
B 20 21：下面关于移动互联网核心网描述不正确的是
D 核心网为用户提供互联网的应用服务 22：下列中旨在提供严谨的关系数据方法，相当于将整个数据库布置在云短的系统是
D SQL数据服务 23：在windows azure azure的存储系统中，（）类型提供了一个可靠的消息存储和消息服务 C windows azure queue
16:某公司的财务管理数据要提供给授权用户，安全管理已采取措施来确保传输数据的准确性，这样做是为了保证
D 完整性
17：googele文件系统gfs采用（）的容错技术
B 针对主、从服务器有各自的容错技术 18：下列哪项是错误控制的基本任务？ B 通过变更管理过程解决已知错误
19：下列哪种变更必需要经过变更管理的授权？ D 将一台打印机自2楼挪动到3楼的某个位置
12：下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复IT服务
C 事件管理 13：MAG收到LMA的PBA消息后处理不包括
D 向LMA回复应答消息
14：下面关于负载均衡描述不正确的是
B 用Apache可以实现硬件负载均衡
15：由于对信息系统的依赖性日益增加，某公司决定要在服务中断后还能继续提供IT服务，请问应实施哪个管理过程
C IT服务连续性管理
8：不属于弹性计算云EC2包含的IP地址是
C 隧道IP地址 9：下列数据类型最适合云计算分析处理的是
D 商业数据 10：用于解决区域移动管理的协议是
B PMIP协议
11：google文件系统gfs提供给应用程序的访问接口是
A 专用接口
4：下列哪项工作不是IT财务经理的职责？
D 确定对IT部门的投资额度 5：下列哪项活动不属于服务台
C 追踪事件的潜在原因
6：在windows azure的存储系统中（）类型提供了结构化的存储 B windows azure tbable 7：某组织建立了一个分布式服务台，下列哪一项是最重要的C 所有服务台都使用同样的信息记录方式以便于进行分析
1：在google文件系统gfs中每个数据块默认是在（）数据块服务器上冗余 B 3 2：（）是bigtable中数据划分和负载均衡的基本单位
C 列族 3： 下列关于成本类型的说法哪项最准确
C 可细分为成本要素和成本单元
37：对IT成本模型下列哪项通常不作为输入的主要成本类型
B
转移 38：下面哪个概念属于IT服务连续性管理
C 可维护性
39：iaas计算实现机制中，系统管理模块的核心功能是
A 负载均衡
第五篇：高级项目经理考试论文
论文模板
摘要（不要写出结论）
本文以XXX项目为例，论述了在项目中的风险/范围/人力资源管理问题。该项目是国家重点项目，项目的特点是投资大，周期长，干系人众多。在该项目中如何降低项目的风险/范围/人力资源是该项目面临的最重要的挑战。本文从风险/范围/人力资源的识别，分析，计划以及监控等几个方面论述了风险/范围/人力资源管理应该注意的要点，文中对常见的IT风险/范围/人力资源也进行了分析。通过本项目的实践，本人也在文中结尾处提出了论述了一些经验和技巧。(背景)
本人于2009年1月到10月参加了XXXX项目，该项目是我们公司的重点项目，项目的主要功能………
项目的特点…….，项目面临的风险/范围/人力资源方面的挑战……
本人任该项目的项目经理，主要职责是„„
一、计划阶段的风险/范围/人力资源识别
在项目的前期，由于这是市领导重点关注的项目…….，当时….根据项目的风险/范围/人力资源管理理论….本人当时采用了..方法
…..……………………………………….图表
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二、执行阶段………..(可以提一句技术细节，但是不要太多)
。。。。。。。。
。。。。。。。。
三、收尾阶段的。。。
。。。
。。。
结束语
通过以上项目的实践，可以得到项目风险/范围/人力资源的一些管理技巧和经验：
1、。。。
2、。。。
3、。。。。
另外（此外/最后），风险/范围/人力资源管理中还要记住：…………………!
1、不要把背景写成第一段
2、论文要有自己观点，但是不要用“有幸”，”仅供参考“之类的土话。不要用官话、套话和表决心之类的话。
3、项目案例在背景部分不要论述过多。
4、形式必须和模板一样
5、论述点必须按照PMBOK展开:
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