项目经理继续教育推荐课程10-汇总

第一篇：项目经理继续教育推荐课程10-汇总

推荐课程10题库项目经理继续教育

1、建设项目团队的优势有以下几项，除了

A 改进团队协作 B 增强人际关系 C 激励团队成员 D 提高人员升值率

2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、关于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等

B OpenGL Game：可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用

C Page-Based application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航 D Single View application：可以构建简单的单个视图应用

4、以下哪个不属于Cocoa Touch层？

A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？

A 违反合同 B 承担损失 C 利用外部设备 D 向保险公司提出索赔

6、以下描述正确的是？

A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个‘编辑控件’ B setEditingLanimated：使单元格处于停滞状态

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式

7、项目的奖励机制和认可制度应该？

A 包括对人员的培训

B 鼓励适当的行为，反对不当行为 C 与执行机构的奖励机制和认可制定一样 D 使业绩和奖励之间的关系明确并可操作

8、以下关于 UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获 webview中的javascript脚本事件 B webviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用 C webviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用 D webview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用

9、下列对于基本搜索栏描述有误的是? A 基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图

D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

10、公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，‘让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作’，这一种冲突解决策略叫做？ A 妥协 B 强迫 C 缓和 D 撤退

11、趋势分析用来监控（）

A 错误原因 B 质量管理计划 C 客户满意度

D 技术、成本和进度的执行情况

12、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？

A 共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人 B 依赖于现代通讯技术联系

C 虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍 D 虚拟团队的沟通计划尤其重要

13、关于分段控件说法错误的是？

A 分段控件也是一种选择控件

B 其功能类似于wiodows中的单选按钮

C 它由2个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮 D 它只有bar样式

14、通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型

H型 B

Z型 C

N型 D

F型

15、你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？ A 允许他离开并接受新的任命 B 检查资源直方图 C 研究对项目影响 D 拒绝他的请求

16、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能

B 寻求高层的支持 C 谈判技能

D 面对问题的技巧

17、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

18、Master-Detail 应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？

A 树形结构导航模式 B平铺导航模式 C 分屏导航模式 D 多视图导航模式

19、一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？

A 正式权利 B 强制性权利 C 参照权 D 个人权利 20、UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？

UITableViewCellAccessoryNone

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案，你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级工程师的组合。同时你很要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是 A 进行试验的设计

B 利用因果图来准确描述这个问题 C 准备一个控制表

D 利用帕累托图分析进程

22、以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了

A 使团队向着共同的目标努力 B 通过良好的团队建设可以实现 C 使实现好的团队绩效的必要条件 D 使个性相同的人组成队伍

23、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

24、关于观察者模式说法错误的是？

A 也叫发布模式 B 也叫订阅模式 C 也叫装饰模式

D 是MVC模式重要组成部分

25、用户体验设计通常简称为（）设计

UI B

UE C

UID D

GUI

说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）A

Steve P Jobs B

Josh Clark C

Jonathanive D

Philippe Starck

26、一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？

A 他应该首先用心的时间表修改甘特图

B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 C 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

27、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的主要目的是？ A鼓舞士气 B 包装质量

C 建立团队归属感 D 改善团队工作效率

28、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？ A 报告制度 B 规划沟通管理 C 软件图表 D 变更要求

29、头脑风暴游戏中我们借助电脑记录思维导图的软件是

word B

Blustrator C excel

D mindmanager 30、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是（）

31、一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子 A 随机原因 B 特殊原因 C 预防性 D 检查性

32、领导给员工授权时，下列那一项权利可以进行授予

A 事关组织生存与发展的权利 B 全局性问题的决策权 C 领导监督权

D普通工作执行权

33、警告框 alertview应用场景错误的是？

A 应用不能继续进行 B 询问程序报错

C 询问另外的解决方案 D 寻味对操作的授权

34、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果，你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

35、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是

A 组建项目团队 B 建设项目团队 C 管理项目团队 D 项目团队考核

36、在IOS开发中滑块的值是？

0.1f-1.0f B

0.0f-1.0f C

1.0f-2.0f D

0.0f-2.0f

37、以下哪个不属于键盘的种类？

A ASCII 键盘 B 文本键盘

C 数字和标点符号键盘 D 电话拨号键盘

38、在数字录入过程中，我们应该通过（）达到优化视觉结构A 横向排列 B 前后对调

C 对数字进行分割 D 对数字进行放大

39、实验设计是一种统计方法，是用来（）

A 识别哪些因素可能影响特定的变量 B 判断不同因素之间的关联 C 用来建立一种标准

D 用来确定过程是否稳定

多选题

1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈

D 蒙特卡洛

2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？

UITableViewCellsysleDefault B

UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1

UITableViewCellsysleValue2

4、关于观察者模式说法正确的是? A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、以下属于IOS视图分类的是？

A 控件 B 窗口 C 表视图

D 文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带

8、以下哪些说法正确？

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。

B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。

10、下列关于工具栏说法正确的是？

A 工具栏类为

UItoolbar B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多

D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任 A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

6、有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执行情况得到改善 B 高效率工作的小组

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A认为项目管理只需要主动性 B 缺乏管理层的承诺和支持 C 认为和师公司审核部门的职责 D 缺少职能管理控制

8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件

B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目项目班子推荐培训 D 更经常的举行项目会议

9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该 A 遵照指示

B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通 C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是? A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的重变阶段 D 微创新有着较为明确的预期

13、得到创意灵感最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施

就可以满足要求，作为项目经理，你应该？

A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益 C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

16、下列选项中，说法正常的是？

A 一个人越聪明就越具有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数人冒险的专利

D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力

17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？

A 他详细说明人员的角色分配 B 他详细说明角色和职责

C 他详细说明员工何时分配到任务上 D 他和wbs或者范围定义相关联

18、制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

19、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口 B 关键字为 IBOutlet C 输出口可以在声明控件变量的时候声明 D 不可以在定义控件属性的时候声明

20、控制图标被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？ A 范围风险 B进度风险 C 费用风险 D 质量风险

25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？

A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观

A 声音 B 图像 C 文字 D 气氛

28、以下哪个不是单例模式的应用案例？

NSFileManager B

NSNotificationCenter

UIAccelerometer

UITextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果

B 缩放 C 自动 D

30、警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列关于组织理论的说法错误的是？ A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

多选题

1、关于Utility application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器 C 在iphone中子视图以

方式呈现

D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有

参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？ A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度 D 制定项目计划

3、表视图相关类有哪些？

UITableView

UITableViewController

UITableViewDelegate

UITableViewDataSource4、集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目团队的集体感 D 集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能? A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？

A启动图标 B工具栏图标 C启动画面 D引导帮助

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？ A手机 B平板电脑

C便携笔记本电脑 D iPad

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、移动设备最重要的优势是？ A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D 随机。

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于Core OS层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体实现。

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不可以在定义控件属性的时候声明。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？

A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力

2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。

你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于Core OS 层的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几个？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原则错误的是？

A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocos Touch层

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果

A B 缩放 C 自动 D

22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？

A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？

A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法项目经理能力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？

A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队

C 建设团队 D 管理团队

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。

B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？

A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？

A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？

A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。

24.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释

C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？

A 风险回避

B 风险减轻

C 积极接受

D 风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风

险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？ A 遵照指示

B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？

A 按客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险 D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 42.下列选项中，说法正确的是？

A 一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联

44.制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

48.下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？

A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划

50.风险管理计划进行以下各项，但不包括：

A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?

A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。

D．非正式口头沟通。56.多数沟通都采取什么形式?

A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?

A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。61.下列哪项最正确?

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。62.下列哪项最正确?

A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。

D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理：

A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?

A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。66.项目经理应该：

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。A．E-mail

第二篇：系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库整理

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

（C）

（D）

(C)A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于Core OS 层的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security

（C）

7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

（D）

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？

（B）

（D）

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B 11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button

（A）C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？

（D）

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原则错误的是？

（C）

(B)

(B)A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocos Touch层

A iAd

（B）B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果

A B 缩放 C 自动 D

22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）

A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）

A 项目

（B）

（D）

(B)B 原型 C 产品 D 视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？

（ACD)A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？

A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？

A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

(ABD)

(ACD)

（ABCD）

(ABC)

（AC）A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正确的是？

(ABCD)A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

项目经理能力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该

(C)

(D)项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

(C)A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

(B)A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划

(B)

(C)

(C)D 虚拟团队

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？(B)A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

(C)

(A)A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

(C)A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。

B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

(C)

(A)14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？（C）A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（D）

（D）A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

(A)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

(D)

(A)

（C）

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

(E)

(C)A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

(C)A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。

(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说

(A)A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

A 风险回避

B 风险减轻

C 积极接受

D 风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50% B.75%-90%

(B)

(B)C.30% D.40%-60% 28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

(D)

(B)

（D）

（B）B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？

A 遵照指示 B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述

（A）

（D）

(B)（B）

(A)D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找 38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

（D）

(B)

（A）

（C）

A 一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

A.它详细说明人员的角色分配

(C)

（D）B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联 44.制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响

（D）A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

48.下列关于组织理论的说法错误的是？

(C)

（C）（A）

（B）

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？

A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划

A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

(D)D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?

（D）

(D)

(B)A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准

（A）D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式?

（C）

A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。D．非正式口头沟通。56.多数沟通都采取什么形式?

（A）A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?

(D)A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：(A)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：(B)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（A．问题解决。B．谈判。

D）

C．团队建设。D．公关。61.下列哪项最正确?

（B）

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。62.下列哪项最正确?

(C)A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。(A)A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?

(B)A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

（B）

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。A．E-mail B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

(B)1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？

（BAC）

A.明确项目内部分工、职责

B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划

2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？(AB)A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。

B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更

3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？

(BCD)A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。

4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？(ABC)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？

(BCD)A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作 B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注 D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加

E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。

6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方应负责哪方面工作

（ABD）B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调 C 需要哪些工作来实现项目的目标 D 有关各方面向谁汇报工作事项 7.集中办公的说法哪些正确？

(BCD)A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感 D 集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

（ABC）

职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

(C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？

A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。

(B)C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

(ABCD)1.控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权

2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？

(ABCD)A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。

B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。

(ABC)

第三篇：项目经理考试-推荐课程10

一、多选题。

1、下面那些属于故事板中的概念？

A Scene

B Restoration

C Target

D Segue

2、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中产生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征？ A 沮丧的士气 B 过多的会议

C 对项目经理缺乏信任和信心 D 无结果的会议

3、以下属于项目沟通手段的是？ A 非正式沟通 B 正式沟通 C 口头沟通 D 书面沟通

4、公司正在研究启动一个新项目，应该考虑哪些人对项目的要求？ A 项目发起人 B 项目领导 C 客户

D 项目经理

5、异步加载网络资源的描述正确的是？ A 使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest *）request B 其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。

C 其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。

D 设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。

6、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，你未给他们提供任何有关项目的细节信息。核心成员参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？ A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施。D 指定项目计划

7、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经上马有几个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个统一的团队。为了整顿这种情况，你可以？

A 明确每位项目团队成员都使用电子邮件作为沟通形式。B 要求团队成员要遵从组织的愿景和使命。C 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D 向团队成员提供更多的沟通机会

8、移动应用设计最核心的内容包括？ A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

9、以下关于风险应对措施的说法正确的是？

A 规划风险应对是针对项目目标，指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。B 项目团队采取行动消除威胁，或者保护项目免受风险影响。

C 减轻是项目团队采取行动减低风险发生的概率或造成的影响的风险应对措施。D 转移是项目团队把风险的后果连同应对的责任转移到第三方。

10、IOS整体架构都有哪些？ A Cocoa Touch B media C Core Services D Core OS

二、单选题。

1、在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是？ A 执行应急计划 B 指定权变措施

C 进行额外的风险应对规划 D 指定风险转移计划

2、项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？ A 威胁并给予处罚来减少旷工。B 激励项目班子减少旷工。C 提供奖励来减少旷工。D 招聘新组员。

3、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？

A 增加应付潜在问题的管理准备金。B 查明潜在风险及其概率。C 增加现场的资源。

D 调整范围和关闭现场办事处。

4、下列关于项目团队的说法有误的是？

A 项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。

B 项目团队成员可能具备不同的技能，兼职人员因其不稳定性而不能担任。C 可能随项目进展而增加或减少。D 项目团队成员也被称为项目人员。

5、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能

B 寻求高层的支持 C 谈判技能

D 面对问题的技巧

6、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出来一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号，现在的空调噪音几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团体成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？ A 马斯洛需求层次理论 B 赫兹伯格双因素理论。C 麦格雷戈X/Y理论 D 期望理论

7、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

8、不属于Core OS层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

9、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品？ A Quickoffice B Star Chart C 收音机闹钟 D EZmp3

10、iOS7新特性中点对点连接（PeerPeer Connectivity）描述错误的是？ A 可以查找附近的设备

B 直接与这些设备进行通讯但是需要通过互联网 C 该框架具有创建多点会话容易、支持稳定的特点 D 该框架具有可靠和实时的数据传输特点

11、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？ A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段

12、CCB即变更控制小组的责任是？ A 召开变更评审会。B 制定和管理变更的流程 C 控制变更的质量

D 受理、审核评估和批准变更申请

13、关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通讯的功能，以下描述错误的是？

A 能共享URL B 能共享照片 C 能共享文档

D 能共享大量数据

14、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到的文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？ A 报告制度 B 规划沟通管理 C 软件图表 D 变更请求

15、进行用户需求调查时，我们可以采用问卷调查和（）A 随机调查 B 现场调查 C 跟踪调查 D 间接调查

16、关于项目沟通作用的描述以下有误的是？ A 减低项目实施过程的模糊性 B 实现有效管理

C 满足员工对信息的需要 D 区分工作内容

17、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C 就项目问题和居民沟通并达成一致 D 做好政府部门的公关与沟通工作

18、在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？

A 范围风险

B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

19、以下哪一种Application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？ A Master-Detail Application B OpenGL Game C Page-Based Application D Single View Application

20、下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高作用很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

21、控制图表被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

22、以下哪个不是单例模式的应用案例？ A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAcceleremeter D UITextFieldDelegate

23、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的实施内容会把实施结果展示在表示图

D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

24、以下描述中正确的是？

A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个“编辑控件” B setEditing:animated:使单元格处于停滞状态

C tableView：editingStyleForRowAtIndexPath：提交数据时调用的方法 D tableView：commitEditingStyle：forRowAtIndexPath:设定单元格样式

25、警告框AlertView使用场景错误的是？ A 应用不能继续运行 B 应用程序报错

C 询问另外的解决方案 D 询问对操作的授权

26、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？ A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

27、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？ A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是？

A “第一响应者”是响应者链中的第一个，不同的控件成为“第一响应者”之后的“表现” 是一致的。

B TextField和TextView等输入类型的控件会出现键盘

C TextField和TextView等输入类型的控件只有让这些控制放弃他们的“第一响应者”身份，键盘才会关闭。

D 需要调用UIResponder类中的resignFirstResponder方法

29、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

30、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法？ A tableView：cellForRowAtIndexPath B tableView: numberOfRowsInSection C tableView: didSelectRowAtIndexPath D numberOfSectionInTableView

31、你正在项目的实施阶段，遇到了几个未预料的问题，出现了几个未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？ A 更新风险应对规划 B 修订项目计划 C 执行风险审计

D 更新风险识别和分析

32、如果想给用户提供多于两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者Facebook等平台应该使用寿命控件？ A 模态 B 警告框 C 进度条 D 操作表

33、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

34、在单手操作移动设备的情况下，唯一能够实施交互操作的手指是？ A 食指 B 中指 C 无名指 D 拇指

35、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？

A 保证专家的输入能够识别出来 B 比较专家信息，然后达成一种意见 C 咨询所有干系人

D 在会议室安排会议达成共识

36、在苹果IOS平台下的iPad mini设备的屏幕像素尺寸是 A 1024x768 B 2048 x 1536 C 960 x 640 D 1136 x 640

37、指定风险应对计划是为了？ A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

38、项目特别容易受到风险的影响，因为？ A 墨菲法则表明：“如果事情可能会变糟，它就会变糟” B 在某种程度上每个项目都是独特的

C 项目管理工具一般在项目团队层次上是得不到的。D 永远没有足够的资源来做工作

39、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来后告诉你，客户说他们对项目的进展情况不满意。你首先应该做的事是什么？ A 告诉你的经理

B 完成团队建设活动并邀请客户代表 C 会见客户，了解详细情况 D 修改进度基准计划

40、希望得到“前无古人”的个性化应用，正确的做法是？ A 发明全新的工作原理或是交流理念 B 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果 C 普遍迎合更大众的人群

D 迅速抄袭他人的成功案例抢占市场。

第四篇：2018系统集成项目经理继续教育推荐课程10考试题库整合

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？

A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面

D 引导帮助正确答案ACD

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机。正确答案C

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力

D 成本上升正确答案ABD

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于Core OS 层的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。

D 它是Subject协议的具体实现。正确答案D

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器 B 视图 C 模型 D 层正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力

D 正式权力正确答案C

2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能

D 面对问题的技巧正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。

C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队正确答案B

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量

D 提高个人绩效正确答案A

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队

D 管理团队正确答案B

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案A

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？

A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻

D 应急规划正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A

2、风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策

D 量化、回避、接受和缓解正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。

B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。

D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。

D 保留收回授权的权力。正确答案ABCD

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。

D 较强的动手能力。正确答案ABC

应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 2.下面选项不属于移动设备的设备是？(C)A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad 3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。（D）

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 4.移动设备最重要的优势是？（C）

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？（C）

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于Core OS 层的是？（C）

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？（D）A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体 8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？（D）A 控制器 B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？（D）A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？（B）A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B 11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？（A）A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？（D）A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 13.关于动作输出口说法错误的是？（D）

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。

14.工具栏类是以下哪个？(B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？(B)A 4 B 5 C 6 D 7 16.索引的使用原则错误的是？（C）

A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocos Touch层（B）A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？(B)A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例（D）

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果（B）A B 缩放 C 自动 D 22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）

A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？（ACD)A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？(ABD)A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？(ACD)A 可以构建实用型应用程序 B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？（ABCD）A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？(ABC)A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强 D 对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有（AC）A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正确的是？(ABCD)A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情 B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来 C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

项目经理能力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？(D)A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？(C)A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？(C)A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？(B)A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？(C)A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。(B)A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？(A)A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？(C)A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？(C)A 利用从前项目中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更

准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？(A)A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？(C)A 管理层不高兴。B 项目成本超支。

C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？（C）

A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（D）

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（C）A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？(A)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？(A)A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？(D)A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？(C)A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？(E)

A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。

D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说„..，根据我在以前项目的经验„„.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

(C)

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进

B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人

D 冷处理，暂时不让他参与项目。

(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说

C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚

D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？(A)

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释

C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

(B)

A 风险回避

B 风险减轻

C 积极接受

D 风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？(B)A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?（B）

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

（D）

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？

(B)

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？(B)A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强 32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

(D)

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：(A)A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

（B）

A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。

C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？(B)A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？（D）A 遵照指示 B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

（A）

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找 38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？（C）

A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是

（A）A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

(B)A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时

C 客户严重索赔时 D 项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施„.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？

（D）

A 按客户要求，做成容纳1万人的规模

B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益

C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 42.下列选项中，说法正确的是？

（D）

A 一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力

43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？(C)A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联 44.制定风险应对计划是为了？（B）

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（A）A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？（C）

A 沟通是监督、控制的基础 B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段 47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（D）

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险 48.下列关于组织理论的说法错误的是？(C)A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？(C)A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划 50.风险管理计划进行以下各项，但不包括：(D)A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责 D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?(B)A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?(D)A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。

53.沟通管理计划通常不包括下列哪项?（D）A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。

54.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（A）A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式?（C）

A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。D．非正式口头沟通。

56.多数沟通都采取什么形式?（A）

A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。D．参考形式。57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?(D)A．沟通要求。B．交换信息可以使用的技术。

C．约束条件。D．需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发 58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：(A)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：(B)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（D）A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。61.下列哪项最正确?（B）

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。62.下列哪项最正确?(C)A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上 63.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。(A)A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理：(C)A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?(B)A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。66.项目经理应该：（B）

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通 D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。(B)A．E-mail B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？（BAC）A.明确项目内部分工、职责

B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划

B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？(ABC)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？(BCD)A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作 B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注

D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加 E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？（ABD）A 有关各方应负责哪方面工作

B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调 C 需要哪些工作来实现项目的目标 D 有关各方面向谁汇报工作事项

7.集中办公的说法哪些正确？(BCD)A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感 D 集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能（ABC）A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？(C)A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？(C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？(B)A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1.控制权力的途径有？(ABCD)A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权

2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？(ABC)A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？(ABCD)A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。

B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。

C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。

职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

(C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

(B)A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。

4.沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容？（B）A 编码 B 距离 C 媒介 D 干扰

5.希望得到“前无故人”的个性化应用，正确的做法是？（A 发明全新的工作原理或交流理念

B 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果 C 普遍迎合更大众的人群

D 迅速抄他人的成功案列抢占市场

6.在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是？（7.领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予？（二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。

A）

D）

(ABCD)

C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权

2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？

A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。

(ABC)iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑

(C)D iPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 4.移动设备最重要的优势是？

A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

（C）

（D）

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A 控制器

（D）

（C）B 视图 C 模型 D 层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？

（B）

（D）

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？

（D）

（A）

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？

(B)A UITabBar

B UIToolBar C UIButton

D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？

A 4 B 5 C 6

D 7 16.索引的使用原则错误的是？

（C）

(B)A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocoa Touch层

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

(B)

（B）20.以下哪个不是单例模式的应用案例

（D）

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果

（B）

A B 缩放 C自动 D

22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

24.以用户为中心的设计简称为()C

25.得到创意和灵感最直接有效的方法是（）A

26.IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）

27.通过眼动仪技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉的运行轨迹是（）形。D

28.描绘信息最快速直接的方式是（）B

29.下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例？（）B

30.关于iOS特点介绍错误的是？ B

31.关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通信的功能，错误的是（）D

32.哪个不是使用iOS API帮助的渠道？ D

33.关于委托模式说法错误的是? C34.关于开关控件说法错误的是? B

35.在iOS开发中滑块的值是？ B

36.警告框AlertView使用场景错误的是？ B

37.警告栏是UIAlertView创建的，最多有几个按钮？B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A 本末倒置

（ACD)

(ABD)

B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

3.关于Utility Application说法正确的是？

A 可以构建实用型应用程序

B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？

A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？

(ABC)

（ABCD）

(ACD)A观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A 眼睛 B嘴 C手指 D耳朵

7.下列描述中正确的是？

(ABCD)

（AC）

A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法 8.iOS整体架构有哪些？ ABCD

9.MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成？ACD

10.异步加载网络资源的描述正确的是？

ABC

11.关于设定操作表的样式说法正确的是？ABD

12.关于搜索栏的描述说法正确的是？ABCD

13.iOS中的布局管理有哪些？ CD

14.移动应用设计最核心的内容是？ ABCD

15.iOS平台应用产品主要在（）上发布和销售？AC

16.以下可以运行iOS系统的有（）BCD

项目经理能力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

(C)

(D)A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？(B)A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。

(C)

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

(C)

(A)(B)A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？(C)A 利用从前项目中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？（C）A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。

B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。

（D）

(C)

(A)C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（D）A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

(A)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

(A)

（C）该怎么办？

(D)A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

(C)

(C)A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。

23.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？

(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说 B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。

24.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？

(A)A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

25.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？

A风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移

26.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 27.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

（B）

(B)

(B)D、项目经理具有直接管理项目组的权限

28.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

29.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ A项目经理 B PMO C 项目团队 D职能经理

30.有效的项目小组建设导致的主要效果是？A A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

31.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会

32.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

(A)

(D)

(A)

（D）C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 33.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。

34.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议

35.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？

A遵照指示 B通知公司审计员 C如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

36.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述

D建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

37.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A 项目档案 B商业数据库 C项目小组知识 D 经验数据库

（C）

（A）

（D）

(B)（B）

第五篇：项目经理继续教育推荐课程试题

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下属于基础资源层的技术有哪些？

A 裸金属(Bare Metal)B 虚拟化技术(Virtualization)C 软件及服务(SaaS)D平台及服务(IaaS)正确答案AB

2、以下哪个需求是对私有云服务的要求？

A 对云服务的访问安全性要求高。B 设备层面对SLA及性能的考量较重。C 业务层面更多的非模块化的商用软件应用。D 对可操作性和运维简化性要求高。正确答案ABCD

1、以下哪个城市没有举办过OpenStack Design Summit？

A 北京 B 香港 C 旧金山

D 波特兰正确答案A

1、OpenStack从哪个版本增加了glance模板模块？

A Austin B Bexar C Cactus D Diablo正确答案B

1、OpenStack中的计算模块是以下哪个模块？

A Nova B Glance C Swift D Cinder正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下哪个模块在OpenStack Nova模块中负责计算核心功能？ A nova-api。B nova-scheduler。C nova-compute。

D nova-conductor。正确答案BCD

1、以下哪几个选项属于OpenStack社区代码Review的步骤？ A 提交bug或者Blueprint。B 创建分支修改代码。C 将代码提交给Gerrit。

D 代码在社区Review。正确答案ABCD

1、以下哪些信息不属于项目的Quota？ A 块存储的限制（数目和总大小）。B 虚拟机数目的限制。

C 浮动IP地址和静态IP地址的限制。D 用户权限的限制。正确答案D

2、以下对于OpenStack中区域划分的概念描述不正确的有哪些？ A Region通常可以映射为一个地域的数据中心。

B Avaiablity Zone通常对应一组计算节点或者存储节点。C Host Aggregate更倾向于逻辑划分。

D Host Aggregate通常可以映射为一个数据中心的一个Rack。正确答案D

1、OpenStack中Cinder模块不提供以下哪些基本功能？

A 提供基本的块存储管理功能。

B 通过iSCSI、FC或者NFS对SAN进行虚拟化管理。C 提供持久的存储介质，并可以将其在虚拟机之间传递。D 提供高性能的文件系统。正确答案D

2、以下哪个Cinder中的子模块直接和存储设备交互？

A cinder-api B cinder-volume C cinder-scheduler D cinder的数据库正确答案B

1、以下特性哪些不是swift的设计原则？

A 数据的持久性。

B 负责的算法以提高存储效率。C 对称的系统架构。D 无单点故障。正确答案B

2、以下存储应用场景，哪些不适用于swift? A 与Amazon S3类似的应用场景。B 存储glance的镜像文件。

C 用于网站后台存储图形文件和网页文件。D 块存储。正确答案D

1、以下哪个模块式负责OpenStack中的网络？

A Nova B Cinder C Neutron D Keystone正确答案C

2、在一个tenant中Neutron不能完成以下哪个功能？

A 创建多个子网。

B 控制Floating IP地址段。

C 监控虚拟机与外部的网络连接状态。D 监控基本的网络状态。正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、Neutron的结构中包含以下哪些子模块？

A Neutron-server B Neutron Plugin Agent(neutron-*-agent)C DHCP agent(neutron-dhcp-agent)D L3 agent(neutron-l3-agent)正确答案ABCD

1、以下哪个模块式负责OpenStack中的镜像管理？

A Nova B Cinder C Glance D Keystone正确答案C

2、以下哪些Glance的状态转换不可能发生？

A queued到pending_delete B active到queued C queued到active D queued到deleted正确答案A

1、以下哪个模块式负责OpenStack中的认证管理？

A Nova B Cinder C Glance D Keystone正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下哪些功能是keystone模块所包含？

A 负责身份验证、服务规则和令牌管理。

B 模块通过keystone以服务的形式将自己注册为endpoint。C 访问目标服务需要经过keystone的身份验证。D 对模板访问权限的控制。正确答案ABC

1、Horizon会和以下哪个模块发生关系？

A Nova B Neutron C Cinder D Swift正确答案ABCD

1、在一个OpenStack的生产环境中，以下哪些部署规范需要考虑？

A 控制网络，计算网络，存储网络分离的网络架构。B 控制节点的HA功能。

C 存储节点和网络节点的分布式部署。D 采用状态分离的架构。正确答案ABCD

1、以下选项中不能通过OpenStack HA实现解决的问题是？

A 减少系统发生downtime的时间。B 在发生故障的时候减少数据丢失。C 降低单点故障的风险。D 提升系统的规模。正确答案D

1、在以下选项配置中哪些选项是devstack支持的？

A Ubuntu，Fedora操作系统。B KVM，Qemu, LXC虚拟化平台。C RabbitMQ, Qpid等message queue。D OpenStack启动的服务模块。正确答案ABCD

1、OpenStack控制节点的设计应考虑以下哪几项？

A 硬件的选择。B API和扩展。C 模板服务。

D 用户界面。正确答案ABCD

1、OpenStack社区未来的发展中，哪些不会作为社区发展的方向？

A 最有钱的开源社区。B 更多的第三方支持。

C 更广泛的覆盖云计算的各种技术。D 更严格的插件准入机制。正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、将OpenStack部署在公有云环境中哪些技术侧重点需要考虑？

A 计算资源的over provision。B 资源的弹性 elastic。

C 部署应用的无状态特性以降低对平台可靠性的依赖。D 和各种开源方案集成的能力。正确答案ABCD

1、Hadoop的标志物是？

A 大象 B 长颈鹿 C 羚羊

D 鲨鱼正确答案A

1、BigTable对应Apache开源项目中的？

A Hive B Pig C Sqoop D HBase正确答案D

1、Hadoop生态系统中，被作为ETL使用的软件是？

A Sqoop B Bigtop C Autoconf D Oracle正确答案A

1、Hadoop生态系统中，由Facebook开源，使用SQL语言进行离线分析的软件是？

A Pig B Pheonix C Shark D Hive正确答案D

1、Hadoop是由何种语言编写的？

A Scala B Erlang C Java D Python正确答案C

1、下列哪些服务是在安装Hadoop时需要临时关闭？

A Bluetoothd B Avahi C Fuse D Iptables正确答案D

1、HBase内置的分布式协同调度和锁叫做？

A Bookeeper B Zookeeper C Chubby D Kafka正确答案B

1、Hadoop及其生态系统，可以部署在？

A Linux B OS/2 C DOS D UNIX正确答案AD

1、当一个文件向HDFS上传时，首先需要访问的是？

A Datanode B Namenode C Jobtracker D SecondaryNamenode正确答案B

2、通常来说一个map子进程对应几个数据块？

A 一个 B 二个 C 三个

D 更多正确答案A

1、文件上传到HDFS时，文件切分成数据块的工作是在？

A Namenode完成的 B Datanode完成的 C client完成的

D SecondaryNamenode完成的正确答案C

2、在执行任务时，Jobtracker首先会访问？

A Datanode B Namenode C Tasktracker D SecondaryNamenode正确答案B

1、Hive中所使用的查询语言通常称之为？

A HQL B SQL C AQL D QueryPlan正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、下列关于Hive说法正确的是？

A 使用HQL作为查询接口。B 使用HDFS作为底层存储。C 使用MapRed作为执行层。D 以上说法都正确。正确答案ABCD

1、关于ALTER TABLE page_view DROP PARTITION（dt=„2008-08-08‟,country =„us‟)；下列说法正确的是？

A 增加分区 B 删除表 C 重命名表

D 修改字段正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、下列关于合并小文件说法有误的是？

A 会给HDFS带来压力。B 不会影响处理效率。

C 通过合并Map和Reduce的结果文件来消除影响。D 会对电脑系统造成损坏。正确答案ACD

1、下列关于合并小文件说法正确的是？ A 会给HDFS带来压力。B 不会影响处理效率。

C 通过合并Map和Reduce的结果文件来消除影响。D 会对电脑系统造成损坏。正确答案B

2、Hive和sql对比下列正确的是？

A Hive不支持索引 B sql不支持数据更新 C Hive扩展性好

D sql执行延迟高正确答案C

1、Pig的主要操作--store 操作_____。

A 循环指定数据集中的所有数据。B 将制定数据集存储至指定目录。

C 联合操作，和sql中的union功能一致。

D join操作，和sql中的join功能一致。正确答案B

1、Pig的主要操作--store 操作_____。

A 循环指定数据集中的所有数据。B 将制定数据集存储至指定目录。

C 联合操作，和sql中的union功能一致。

D join操作，和sql中的join功能一致。正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下软件中，哪些是日志流的汇总工具？

A FlumeNG B Scribe C Rsync D FTP正确答案AB

1、dfs.block.size-数据块大小，默认是？

A 16M B 32M C 64M D 128M正确答案C

2、io.sort.record.percent 索引空间所在比例，默认为（）。

A 0.05 B 0.01 C 0.1 D 0.5正确答案A

1、关于Combiner组件，下面说法错误的是？

A Combiner组件的引入可减少Map Task输出数据量（磁盘IO）。B Combiner组件的引入可减少Reduce-Map网络传输数据量(网络IO)。C Combiner组件可看作是local reducer。

D 任何数据处理应用都可以用Combiner组件。正确答案D

2、关于Block和Split两个概念，下面说法错误的是？ A Block是HDFS中最小的数据存储单位。B Split是MapReduce中最小的计算单元。C Block与Split是一一对应关系。

D Block和Split之间对应关系是任意的，可由用户控制。正确答案C

1、关于任务调度流程，下面说法错误的是？

A 客户端将作业提交到JobTracker，JobTracker通知任务调度器进行初始化。B 任务调度器将任务分配给某个TaskTracekr。C TaskTracker通过心跳领取分配给自己的任务。

D JobTracker将任务推送给对应的TaskTracker。正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、关于MapReduce容错机制，下面说法正确的是？

A JobTracker可以有多个，因此不存在单点故障问题。

B TaskTracker通过周期性心跳向JobTracker表明自己还活着。C Map Task失败后，能够被重新调度到其他节点上执行。

D Reduce Task失败后，能够被重新调度到其他节点上执行。正确答案BCD

1、下面哪一条不属于MapReduce安装模式？ A 多线程模式 B Local模式 C 伪分布式模式

D 完全分布式模式正确答案A

2、下面不属于Hadoop安装步骤的是？ A 安装JDK和配置Java环境变量。B 设置免密码登录。

C 下载Eclipse集成开发环境。

D 修改Hadoop配置文件并启动Hadoop。正确答案C

1、下面哪个不属于Map Task缓冲区相关配置参数？

A io.sort.mb B io.buffer.mb C io.sort.record.percent D io.sort.spill.percent正确答案B

1、关于Java编程接口，说法正确的是？

A Hadoop只提供了一种API。B Hadoop提供了新旧两种API。C 新API可以完全兼容Hadoop 2.0。

D 旧API不能够完全兼容Hadoop 2.0。正确答案B

1、用户可以使用以下哪几种语言开发MapReduce程序？

A C++语言 B C语言 C Java语言

D C#语言正确答案ABCD

1、运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外，还有？

A 用户管理 B 项目管理 C 外包管理

D 客户和外包商分别负责正确答案D

组织管理中建议成熟的组织形式为？

A 项目型组织 B 技术型组织 C 服务或复合型组织 D 梯队型组织正确答案C

1、确保系统稳定性为什么重要，理由不包括？ A 客户最关注 B 工作出发点 C 投入最大

D 业务系统不能断正确答案D

1、系统稳定强调冗余备份和。

A 应急响应 B 提前规划 C 技术先进

D 业务集中正确答案A

1、应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更？

A 可能产生风险影响系统稳定。B 客户时间宝贵。C 运维人员不够。

D 合同中不支持变更。正确答案A

1、数据系统管理需要对哪项资源提出标准要求？

A 应用系统 B 硬件系统 C 环境系统

D 桌面系统正确答案B

1、数据系统管理为什么要考虑组件的兼容性？

A 有效整合资源。B 成套购买降低成本。C 方便人员维护。

D 保证系统之间数据通信传输没有障碍。正确答案D

1、数据系统管理的对象不包含？

A 数据库 B 计算机 C 中间件

D 操作系统正确答案B

1、人员管理中涉及需求管理的主要是？

A 用户管理 B 工程师管理 C 客户管理

D 项目经理管理正确答案C

1、人员管理中客户的定义是？

A 负责运维服务提供和操作的人员。B 使用服务的人员。

C 确保运维项目正常交付的人员。

D 负责服务评价、验收和付费的人员。正确答案D

1、邀请用户参与运维过程的目的不包括？ A 感知运维的实际情况。B 提出改进的建议。C 让用户承担责任。

D 与运维团队熟悉互动。正确答案C

1、组织管理中建议成熟的组织形式为？

A 项目型组织 B 技术型组织 C 服务或复合型组织 D 梯队型组织正确答案C

1、组织管理的能力不包括？

A 项目管理能力 B 服务管理能力 C 技术发展能力 D 业务能力正确答案C

33、复合型组织的管理点不包括？ A 重要事件及时通知各方。B 与客户沟通设立独立接口。C 内部流程工具化。

D 团队具备业务和技术知识。正确答案B

34、质量管理中需要关注几个阶段的问题？ A 3个阶段 B 4个阶段 C 5个阶段 D 2个阶段正确答案C

35、为什么指标设计需要与个人利益相关？ A 财务制度要求。B 有效将组织需求和个人需求结合，促进指标完成。C 人事制度要求。D 业务部门要求。正确答案B

36、供应商管理的原则包括？

A 选择比我们差的供应商确保客户不流失。B 考核明晰，严格审查。C 统一形象统一流程。D 引进合理竞争。正确答案BCD

37、质量评价体系属于ITSS标准的哪个系列？ A 基础标准系列 B 运维标准系列 C 服务管理标准系列

D 外包标准系列正确答案A

38、Gartner成熟度模型中，大集中阶段后应进入哪一阶段？ A 虚拟化阶段 B 合理化阶段 C 标准化阶段

D 起步阶段正确答案C

1、项目型组织管理的关键点不包括？

A 与客户的沟通不重要。B 项目间资源尽量复用。C 项目规避关键人员单点风险。D 项目管理能力要求高。正确答案A、服务型组织的劣势体现在？

A 沟通成本高，需要工具支持。B 技术问题推诿。

C 对员工解读业务需求的能力很高。D 独立运作，资源分散。正确答案C

1、对公司来说，产品为什么重要？ A 因为产品经理是企业的核心人员

B 因为产品的流程控制能带动整个企业的运转 C 因为产品是企业生存的基础

D 不为什么，大家就是觉着产品重要正确答案C

2、对公司来说，什么是企业生存的基础？ A 工人 B 文化 C 产品

D 房子正确答案C

1、下面哪那些部分不属于产品管理的范畴？

A 产品生命周期管理 B 产品销售 C 产品战略分析

D 产品经理绩效评审正确答案D

2、产品与项目的区别是？

A 产品有始无终，项目有始有终

B 产品有流程控制要求，项目没有流程控制要求 C 产品涉及到的人员多，项目涉及到的人员少 D 产品范围大，项目范围小正确答案A

3、产品经理和项目经理的区别是？

A 产品经理权力大，项目经理权力小 B 产品经理权力小，项目经理权力大

C 产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事 D 产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、项目的特点有哪些？

A 项目是临时性工作 B 项目必须有一个项目经理 C 项目具有渐进明细性

D 不同的项目有很多共性的地方正确答案AC

1、在软件开发中，有多少比例缺陷是由不完善的、不正确的、不准确的和/或不明确的需求所引起的？

A 大约20% B 大约40% C 大约50% D 大约80%正确答案C

2、下面哪些不是IEEE 1220-1998定义的需求的特点？

A 明确的 B 可带来收入的 C 可测试的

D 可度量的正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、需求工程包括哪些内容？

A 需求开发 B 需求管理 C 产品开发

D 产品售后服务正确答案AB

1、用户大会适用于收集什么样的需求？

A 短期的需求 B 当前的需求

C 什么样的需求都适合

D 未来的中长期需求正确答案D

2、需求访谈首选的方法是？

A 1对1访谈 B 多对1访谈 C 1对多访谈

D 多对多访谈正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、需求收集的方法有那些？

A 产品介绍 B 专家顾问团 C 商业情报分析

D 用户访谈正确答案ABCD

1、需求管理的目的是（）。

A 跟踪一个需求使用周期的全过程，确保所有的工作成果符合用户需求。

B 编制每个需求同系统元素之间的联系文档，提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。

C 对需求进行可行性论证，确保需求准确、完整的表达了客户的要求。D 帮助组织记录并控制需求变化，维持需求的稳定，在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性。正确答案D

2、需求正向跟踪的方法是（）。

A 建立需求跟踪矩阵并维护需求对应关系。

B 编写黑盒功能测试用例，测试需求是否达到了客户的期望要求。

C 检查《需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点。

D 检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《需求规格说明书》中找到出处。正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、需求验证可采用哪些方法？ A 需求整理 B 需求评审 C 编写用户手册 D 用户验收正确答案BC

1、下面哪项不属于代理移动IP域内切换流程？

A MN向LMA发送注册消息。

B MN离开当前接入链路，进入新的接入链路。

C 新接入链路的MAG检测到MN接入，向LMA发送PBU消息。

D LMA为MN分配与之前相同的IP地址，MAG向MN发送路由宣告消息。正确答案A

1、用于解决区域移动管理的协议的是？

A MIP协议 B PMIP协议 C IP协议

D TCP协议正确答案B

1、广域移动是指？

A 移动节点在同一接入路由器下不同接入点之间移动。B 移动节点在同一网关下不同接入路由器之间移动。C 移动节点在不同网关之间移动。

D 移动节点在不同基站之间移动。正确答案C

1、Nutch主要应用于？

A 分布式数据存储 B 并行计算 C 分布式数据抓取 D 分布式检索正确答案C

1、下面关于Lucene描述不正确的是？

A Lucene是一款开源全文搜索引擎。B Lucene使用纯Java编写。C Lucene支持分布式检索。

D Lucene可以实现跨平台应用。正确答案C

1、以下哪个不是数据仓库的特点？

A 数据的一致性 B 数据的完整性 C 数据的扩展性

D 数据的集成性正确答案C

1、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？

A 主题模型 B 数据质量评估 C 详细需求文档

D 宏观信息需求正确答案C

1、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的？

A 数据流图 B 判定表 C PAD图

D 数据字典正确答案C

1、以下与逻辑建模技术表述无关的是哪一个？

A 采用逻辑建模或物理建模技术。B 采用的模型为星型模型货三范式模型。C 参与的角色有DWAR、DWE。D 使用多维模型设计工具。正确答案D

1、数据仓库设计过程中所采用的逻辑模型是下面哪一个？

A 关系模型 B 雪花模型 C 星型模型

D 三范式模型正确答案A

1、以下有关ETL表述不正确的是哪一个？

A ETL由三个子过程构成、数据抽取、数据转换和数据加载。

B ETL又可以扩展为可以分为4个步骤、数据抽取、数据清洗、数据转换和数据加载，即ETCL。C ETL设计涉及到错误恢复过程设计、归档转储过程设计、作业调度过程设计等内容。

D 根据选用的数据仓库工具将数据从数据源抽取到数据库，然后根据业务规则转换和集成为数据仓库中需要的数据格式，最后将转换的结果装入数据仓库。正确答案D

1、以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤？ A 元数据需求定义 B 元数据管理实现 C 元数据应用实现

D 系统应用定义正确答案D

1、以下哪一个不是数据仓库管理的内容？

A 元数据管理 B 数据仓库管理 C 数据管理

D 系统管理模块正确答案D

1、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？

A 数据采集 B 数据清洗 C 数据预处理

D 数据挖掘正确答案A

1、在数据挖掘中，可以通过哪种方法找出发现不真实的数据资料，保证资料的可信度？

A 过程技术推证 B 变量交叉验证 C 变更同比分析

D 变更极值控制正确答案B

1、K-means算法的缺点不包括？

A K必须是事先给定的。B 选择初始聚类中心。

C 对于“噪声”和孤立点数据是敏感的。D 可伸缩、高效。正确答案D

1、银行客户流失预测模型建立流程中模型预测周期一般为？

A 1个月 B 2个月 C 3个月

D 6个月正确答案A

1、软件需求规格说明书的内容不应包括对的描述。

A 主要功能 B 算法的详细过程 C 用户界面及运行环境 D 软件的性能正确答案B

1、CRM是指在合适的、通过合适的、在合适的内、向合适的、提供合适的。

A 渠道、时间、产品、客户、价格 B 价格、产品、时间、客户、渠道 C 时间、渠道、价格、客户、产品

D 客户、价格、时间、渠道、产品正确答案C

1、商业银行信用评分模型中的数据源不包括？

A 财务报告 B 信用报告 C 帐户交易信息 D 预测信息正确答案D

1、利用客户偏好模型对客户进行合理性、等角度去描述群体和调整模型，直至得到理想的模型。

A 可扩展性 B 可应用性 C 科学性

D 完整性正确答案B

1、客户关系管理的核心是？

A 渠道

B 了解客户自身的喜好 C 产品

D 价格正确答案B

1、BI和CRM的关系描述中，不正确的是？

A BI是方法。B BI是工具。C CRM是应用。

D CRM是方法。正确答案D

1、RUP的业务限制因素分析是指？

A 建立业务限制因素到软件非功能目标的转化。B 建立业务需求到软件质量标准的转化。C 建立业务目标到软件功能目标的转化。D 建立限制因素与功能目标的转化。正确答案A

1、软件需求分析的任务不应包括？

A 问题分析 B 信息域分析 C 结构化设计

D 确定逻辑模型正确答案C

1、用例的实现细节不会在中描述。

A 用例说明 B 用例图 C 活动图

D 顺序图正确答案B

1、RUP初始阶段业务目标建模的任务是？

A 建立业务目标到用户需求的转化模型。B 建立业务需求到用户目标的转化模型。C 建立业务目标到软件功能目标的转化模型。D 建立项目目标到业务目标的转化模型。正确答案C

1、RUP初始阶段业务目标建模的任务是？

1、结构化分析（SA）是软件开发需求阶段所使用的方法，不是SA所使用的工具。

A DFD图 B PAD图 C 数据结构

D 控制结构正确答案C

1、结构化分析方法（SA）最为常见的图形工具是？

A 程序流程图 B 实体联系图 C 数据流图

D 结构图正确答案C

1、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示？

A 联系 B 实体 C 实体的属性

D 联系的属性正确答案A

1、在ER图中，用长方形和椭圆分别表示？

A 联系、属性 B 属性、实体 C 实体、属性

D 什么也不代表、实体正确答案C

1、用例图中，通信关联是指？

A 参与关联 B 使用关联 C 扩展关联

D 以上三种都是正确答案D

1、以下关于面向对象方法的叙述中，正确的是？

A 问题空间与解决问题的方法空间不一致。B 继承是组装结构的重要特征。C 类是对象的抽象。

D 数据和功能相割裂。正确答案C

1、UML是一种面向对象的统一建模语言，用例可以用来描述。

A 类 B 状态 C 活动

D 协作正确答案C

1、虽然顺序图和协作图都用来描述对象间的交互关系，但侧重点不一样，协作图着重体现的是？

A 交互的时间顺序。B 交互对象属性。C 交互对象间的静态链接关系。D 消息的同步。正确答案C

1、状态图中，同步条件用于表示活动之间的同步，下列表述中不正确的是？

A 一般有一个或多个信息流向它引入，表示该同步条件所要遵循的条件。B 有一个或多个信息流从它引出，表示各引出信息流被同时触发的条件。C 表示引入的信息流同时到达，引出的信息流被同时触发。

D 步条件一般是针对各引入信息流的，显示在同步条件图元旁边。正确答案B

1、原型化方法是用户和软件开发人员之间进行的一种交互过程，适用于系统。

A 需求不确定性高的 B 需求确定的 C 管理信息

D 动态改变正确答案A

1、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中是原型形成以后才应实施的内容。

A 识别基本需求。B 开发工作模型。C 修正和改进模型。

D 进行细部说明。正确答案D

1、下列叙述中有误的是？

A 移动互联网常见的开发语言包含有Objective C和C++。B 移动互联网开发所面临的问题包括兼容和性能。C 移动互联网开发的数据有限但更新快。

D 移动互联网开发的成本包括学习成本和设备成本。正确答案C

1、以下选项不属于结构性标签的是？

A section B dialog C fotter D nav正确答案B

2、HTML5的发布机构是？

A W3C B www.xiexiebang.comGI）正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、IPv6首部和IPv4首部相比，取消的字段是？ A 首部长度 B 服务类型 C 总长度

D 生存时间正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、IPv6首部和IPv4首部相比，移入扩展首部的字段是？ A 首部长度 B 首部校验和

C 标识符、标志、段偏移量 D 协议正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、IPv6地址的接口ID长度固定为多少位？ A 8 B 16 C 32 D 64正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面的地址中哪一个不是IPv6本地使用的单播地址？ A FE80：：/10前缀的地址 B FEC0：：/10前缀的地址 C FF00：：/8前缀的地址

D FD00：：/8前缀的地址正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面的地址中哪一个不是IPv6本地使用的单播地址？ A FE80：：/10前缀的地址 B FEC0：：/10前缀的地址 C FF00：：/8前缀的地址

D FD00：：/8前缀的地址正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在IPv6路由表项中主机路由前缀长度为？ A 32位 B 16位 C 64位

D 128位正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、工作于IPv6的RIPng发送更新报文使用的组播地址为？ A FF02：：1 B FF02：：5 C FF02：：6 D FF02：：9正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列关于物联网认识正确的是？ A 传感网即物联网。

B 物联网就是互联网的无边无际的延伸。C RFID即物联网。

D 物联网是信息技术系统性的创新与革命。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、物联网技术体系除了包括感知层技术、网络层技术和应用层技术外，还包括？ A 关联技术 B 综合技术 C 公共技术

D 应用技术正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在RFID系统中由天线、编/解码器、电源、解调器、存储器、控制器以及负载电路组成的是？ A 应答器 B 阅读器 C 高层软件 D 发送器正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、按照一定规律转换成某种可用信号输出的器件或者装置，以满足信息的传输、处理、记录、显示和控制等要求的是？ A 传感器 B 应答器 C 接收器 D 阅读器

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、WiFi全称Wireless Fidelity，又称为？ A 802.16标准 B 802.11b标准 C 802.12a标准

D 802.12b标准正确答案B

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、WiFi无线网络的拓扑结构主要有？ A Ad-Hoc和Infrastructure B AP和Infrastructure C Ad-Hoc和Information D AP和Infrastructure正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、提出云计算概念的公司是？ A 微软 B 谷歌 C 亚马逊

D IBM正确答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列选项中，哪一项是云计算派生技术？ A 数据存储技术 B 数据管理技术 C 软件开发技术 D 云连接（Cloud Connection）正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、从管理角度讲，数据中心运维服务面临的问题不包括？ A 缺乏相对规范的数据中心运维服务管理体系、实施流程。B 服务对象层次不清，服务实施方式没有清晰的分类。C 服务内容、服务人员缺乏梳理和统一要求。

D 数据中心运维服务没有取得一定的成效。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、分供配电、空调、消防、安防、弱点智能配备相应的专业技术支持人员。熟练掌握机房基础设施相关设备的安装、调试和维护，拥有相关设备系统的培训/认证。上述是针对数据中心运维人员的要求。A 数据

B 服务器与存储 C 网络及网络设备

D 机房基础设施正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、通过对应用软件的运行记录、运行趋势进行分析，根据应用系统的特点和运行需求，提出处理或改进的建议和方案。这属于对应用软件的哪项运维服务内容？ A 例行操作 B 响应支持 C 调研评估

D 优化改善正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列选项中，哪一项属于服务的特性？ A 可储存性 B 可分离性 C 无形性

D 不可变性正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、质量评价体系属于ITSS标准的哪个系列？ A 基础标准系列 B 运维标准系列 C 服务管理标准系列 D 外包标准系列正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列属于能力管理（检查）要求的是？

A 对人员、资源、技术的过程进行规划，建立相适应的指标体系和服务保障体系。B 建立与需方的沟通协调机制。

C 调查用户满意度，并对服务能力结果进行统计分析。D 对未达成的指标进行调查分析。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下不属于能力管理（实施）的是？ A 制定IT服务管理计划，并按计划实施。B 建立与需方的沟通协调机制。

C 按照服务能力要求实施管理活动并记录，确保服务能力管理和服务过程实施可追溯，服务结果可计量或可评估。

D 提交满意质量要求的交付物。正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、通用要求中的技术不包括哪项？ A 技术研发规划。

B 与发现问题相关的技术。C 与解决问题相关的技术。

D 技术人员技能要求。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、ITSS是一套体系化的IT服务，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化的IT服务，以保障其可信赖。A 标准库 B 条款 C 守则

D 资料正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在ITSS交付管理中，根据需方需求和供方自身能力，双方协商签署服务级别协议；供方做好必要的交付准备，制定交付计划，确保服务正常提供属于哪一项进程？ A 交付策划 B 交付实施 C 交付检查 D 交付改进正确答案A

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列选项中，哪些是交付策划过程中需方应做的工作？ A 编制交付实施计划、交付检查计划和交付改进计划。B 编制预算。

C 提供服务需求，并与供方达成服务级别协议等。D 明确考核要求、计算办法和奖惩措施。正确答案C

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、应急事件关闭不包括下列哪项活动？ A 申请 B 核实

C 调查与取证

D 满意度调查正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列哪项不是信息技术服务质量评价模型的构成？ A 服务要素质量 B 生产质量 C 消费质量

D 过程质量正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对GAP模型描述正确的是哪项？

A GAP4是管理人员对服务的认识与顾客期望之间的差距。

B GAP2可落实到服务设计，是服务标准与顾客期望之间的差距。C GAP1是顾客感知与服务传递之间的差距，涉及供需方的沟通。

D GAP5是顾客的服务期望与服务感知间的差距，它受到其他四个差距的影响，是其他四个差距累积的结果。正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、信息技术服务质量评价覆盖了信息技术服务生命周期的什么阶段？ A 服务战略 B 服务设计 C 服务运营

D 服务的整个生命周期正确答案D

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列哪项不属于互动性的评价指标？ A 服务报告提交率 B 互动沟通机制 C 投诉处理率

D 需求响应灵活性正确答案D

推荐课程7 1第一节：云计算概述

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、SaaS是什么的简称？

A 软件即服务 B平台即服务 C 基础设施即服务 D 硬件即服务正确答案A

2、以下对于云计算的四种部署模式说法有误的是？

A 公有云，面向公众服务或大行业集团。B 私有云，部署在组织内部或外部。C 混合云，有两个或多个不同实体的云组合。

D 行业云，通过技术连接实现数据/应用的共享及互联。正确答案D 2第二节：云计算与虚拟化

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列说法中有误的是？

A 虚拟化所实现的计算资源池化、动态调配、自动化管理、高可用等功能是云计算平台所依赖的必不可少的基础特征。

B 虚拟化产品不算云计算平台的核心，但其选型正确与否非常关键。C 虚拟化平台一定要提供完善的高可用、安全性、扩展性与自动化管理等功能。

D 虚拟化平台具备容量、性能、配置、安全、可靠性等内置在虚拟化曾内部的自动化解决方案。正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下对于公有云和私有云的技术兼容性说法正确的是？

A 要选择同样的虚拟化产品和技术，这样才具有未来应用和数据在私有云和公有云之间自由移动的基础。

B 要选择被当前市场和用户普遍用于生产环境的虚拟化平台，为未来互联互通打好基础。

C 云平台产品必须具备跨越公、私有云的能力。

D 云平台必须具备内置的安全管理和计费机制。正确答案ABCD 3第三节：服务器虚拟化技术

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下属于云计算的特征的有？

A 基于互动的。B 可伸缩，有弹性的。C 多租户，共享的。

D 依托于互联网技术。正确答案BCD 4

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虚拟机最早在由IBM研究中心研制？

A 20世纪50年代 B 20世纪60年代 C 20世纪70年代

D 20世纪80年代正确答案C 5

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虚拟局域网协议允许在以太网的帧格式中插入一个的标识符，称为 VLAN 标记(tag)，用来指明发送该帧的工作站属于哪一个虚拟局域网。

A 1字节 B 2字节 C 3字节

D 4字节正确答案D 6

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、互联网的原型系统最早是在哪个国家产生的？

A 英国 B 美国 C 德国

D 日本正确答案B

2、在中国，谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？

A 王运峰教授 B 胡启恒院士 C 侯自强院士

D 李德毅院士正确答案A 7

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于IaaS的说法以下有误的是？

A 用户可以根据需要动态增加或减少资源，而不必关心资源位于何处或者是否够用。

B 所有的资源无法随时开始或停止使用，但用户只需要为自己使用的资源付费。

C 资源可直接通过互联网管理，不需要到资源所在机房实地操作，降低了管理成本。

D 用户获得完全独立的服务器，并拥有管理员权限，因此用户可以不受限制地进行任何操作。正确答案B 8

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于服务器虚拟化的优势的说法不正确的是？

A 提升利用率，通过资源调度和负载整合，大大提升整体基础设施硬件利用率。B 运维无中断。C 快速部署，大大提高对业务部门需求的响应速度。D 服务器整合，节能减排，降低成本。正确答案B 9

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列关于服务器虚拟化的基本原理，描述错误的是？

A 每个虚拟化服务器拥有独立的虚拟硬件（CPU、内存和设备等）和虚拟机执行环境。

B 通过虚拟化层（虚拟机监视器，VMM）的模拟，使得虚拟机的操作系统仍然认为自己独占物理服务器。

C 不同虚拟机上运行的操作系统必须相同。

D 应用在虚拟机上运行的性能必须接近直接在物理服务器运行的性能。正确答案C 10

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、内存虚拟化是指通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机分配物理机的内存？

A VMQ B VMM C VMP D VMS正确答案B

2、为实现虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍采用的方法是由VMM根据映射f和g生成复合映射f·g并直接写入MMU，具体的实现方法是以下哪两种？

A MMU半虚拟化和影子页表 B MMU全虚拟化和影子页表 C MMU半虚拟化和VMM半虚拟化

D MMU全虚拟化和VMM半虚拟化正确答案A 11

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、虚拟机必须能够完全控制虚拟化资源，这里包含了以下哪几方面的涵义？

A 对资源的完全控制。B 资源的隔离和保护。

C 实现要求上，要能够有效的防止内存泄露和网络传输的信息泄露。D 敏感指令控制。正确答案ABCD 12 13

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列关于虚拟机克隆的描述不正确的是？

A 克隆虚拟机是部署虚拟机的另一种方式。B 克隆就是虚拟机的一个框架副本。

C 被克隆的虚拟机可处于开启状态，也可处于关闭状态。

D 为防止发生软件和网络冲突，建议自定义克隆的客户操作系统。正确答案B 14

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于服务器虚拟化关键技术（安全技术）的描述有误的是？

A 自动升级，对虚拟化软件及管理工具自动扫描安全漏洞，自动更新补丁。

B 支持联机在线自动查找、发现和报告VMM、虚拟化管理软件以及虚拟机操作系统存在的系统漏洞。C 及时进行更新和补丁安装。

D 软件更新和补丁安装只能分批进行。正确答案D 15

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下关于小型机的说法正确的是？

A 小型机是指采用8-32颗处理器，性能和价格介于PC服务器和大型主机之间的一种高性能32位计算机。

B 小型机是90年代由DEC（数字设备公司）公司首先开发的一种高性能计算产品。

C 小型机是封闭专用的计算机系统。

D 小型机使用的操作系统一般是基于Unix。正确答案CD 16

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列关于Vmware服务器虚拟化新特性的说法有误的是？

A 基于SESparse vmdk format虚拟磁盘格式实现空间回收。

B vDS分布式交换机支持Network Health Check、Port Mirroring、Roll Back and Recovery、LACP等新功能。

C 提供本地缓存模式和本地安装模式，减少了单点故障和稳定性，增强自动部署能力。

D 实现Storage vMotion的增强，并发数减少。正确答案D 17

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列关于软件的理解，说法有误的是？

A 软件开发工作，既要写程序也要写文档。

B 从本质上分析，软件具有电子化特质，所以不可以称重量。C 软件开发工作，功能是着重关注的方面。

D 软件是指与计算机系统的操作有关的计算机程序、规程、规则以及任何与之有关的文件。正确答案C 18

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、下列说法有误的是？

A 结构化开发方法的系统设计是定义模块、函数、流程、物理数据。B 结构化开发方法的需求分析是描述系统功能、业务逻辑、关系数据。C 面向对象方法的系统设计是定义架构、对象、方法、物理数据。D 面向对象方法的需求分析是描述模块功能、函数逻辑、数据字典。正确答案BD 19

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、需求工程活动包括？

A 系统定义。B 管理范围。C 精化系统定义。

D 管理变更的需求。正确答案ABCD 20

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列哪种活动不属于需求开发活动？

A 需求调研 B 需求分析 C 需求跟踪

D 功能设计正确答案B 21

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列哪项需求不属于非功能性需求？

A 易用性和稳定性 B 准确性和安全性 C 可靠性和易学性

D 复制性和可操作性正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、对于“CMMI—需求管理”的执行方法，以下选项描述正确的是？

A 建立需求申请的准则清单。B 建立主观的需求接受准则。C 分析需求，确保其符合需求准则。

D 与需求提供者达成共识，这是项目组成员需求承诺的基础。正确答案ACD 22

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？

A 制作范围管理计划。B 制作WBS。C 制定项目章程。

D 制作项目管理计划。正确答案C 23

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下哪一项不属于项目章程的内容？

A 主要风险 B 总体里程碑 C 总体预算 D 项目进度计划正确答案D 24

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们？

A 是根据过去的经验做出的假设。B 可能没有已有数据或信息的支持。

C 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素。

D 包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素。正确答案D 25

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A 10 B 11 C 14 D 8正确答案A 26

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？

A 完成-到-完成-15 B 完成-到-开始+15 C 完成-到-开始-15 D 开始-到-开始+15正确答案D 27

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、自由时差和总时差的区别在于什么？

A 自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数。B 自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期。C 自由时差通常指“闲散时间（slack time）”,而总时差通常指“浮动时间（float time）”。

D 一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差。正确答案B 28

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？

A 45周 B 70周 C 90周

D 140周正确答案B 30

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术？

A 访谈 B 头脑风暴 C 风险分析 D 德尔菲技术正确答案B 31

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下哪一项不属于需求的内容？

A 技术需求和性能需求 B 安全需求和商业需求 C 项目管理需求和交付需求 D 范围需求和控制需求正确答案D 32

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心？

A 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。

B 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果。

D 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。正确答案A 33

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应该？

A 不要支付，因为这是贿赂。B 取消这项工作。C 支付这笔费用。

D 如果不在预算之列，则不支付。正确答案C 34

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下属于可变成本的是？

A 原材料 B 场地租赁 C 设备费

D 以上都不是正确答案A

2、项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了？

A 间接成本 B 固定成本 C 可变成本

D 沉没成本正确答案D

3、一个设备相关的折旧指标是：原值￥50,000，残值￥5,000，使用年限5年，如果采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是？

A ￥9，000 B ￥6，000 C ￥42，000 D ￥3，000正确答案B 35

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、成本预算与成本绩效基准之间的差额是？

A 管理储备 B 应急储备 C 应付未来的成本

D 应收未收的收入正确答案A

2、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了？

A 直接成本 B 固定成本 C 应急储备

D 管理储备正确答案D 36

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下哪一项最能表现项目的特征？

A 需要制定进度计划。B 需要整合范围、进度和成本。C 有确定的期限。

D 需要由专门的团队来实施。正确答案C 37

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下哪个不是项目？

A 举办奥运会。

B 一次与投资商的合作谈判。C 可行性调研分析。

D 生产线产品制造。正确答案D 38

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该。

A 是项目收尾阶段的一项重要活动。

B 是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护与运营成本。

C 不是项目的一部分。

D 是独立的一个项目。正确答案C 39

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议？

A 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见。B 可能减少召开频率。

C 需要更多地召开以加强薄弱环节。

D 必须定期举行以记录病人的反应。正确答案B 41

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于系统思考方式的描述有误的是？

A 系统思考方式的特点是用系统的观点。

B 是在在长时间和大空间范围内，动态线性式和静态的看问题。C 系统思考关注系统的结构。

D 系统思考解决问题的方案是可操作的。正确答案B

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、系统思考很多情况下处理的都是非常复杂的形势，用文字来表达可能会很冗长，所以需要一种简明扼要的表达方式：图形，系统循环图是系统思考的常用语言。一张清晰、简洁的系统循环图有助于。

A 抓住复杂系统的本质。B 明确地解析事务运转的情形。C 支持高效的团队工作。

D 促进团队有效而清晰的交流。正确答案ABCD 42

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、有效激励方法中，职务再设计是其中一种有效的激励方法，以下不属于职务再设计的方法的是？

A 职务轮换。B 职务扩大化。C 职务丰富化。

D 职务恒定化。正确答案D

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下对于职务轮换的说法正确的是？

A 能减少厌倦感，提升员工兴趣。B 能增加员工各项技能。

C 可减少因长期从事一项工作而导致的判断失误。D 能为员工提供更多的发展机会。正确答案ABCD 43

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、四步法是打破消极压力循环的一种方法，它为你提供了一种处理压力的构架。以下不属于四步法内容的是？

A 停止 B 呼吸 C 联想

D 选择正确答案C

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、以下对于处理压力的方法描述正确的是？ A 处理身心反应。B 针对事情调整认知。C 处理压力源。

D 离开不良情绪发生现场，切断情绪的蔓延。正确答案ABCD

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1第一节：物联网起源的探究

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、海湾战争中暴露出美军存在的以下什么问题？

A 军事打击 B 军队运输 C 后勤支持 D 政治斗争正确答案C

2、联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作？

A 运输 B 仓储 C 使用 D 识别和跟踪正确答案D

项目经理继续教育推荐课程10-汇总

第一篇：项目经理继续教育推荐课程10-汇总

第二篇：系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库整理

第三篇：项目经理考试-推荐课程10

第四篇：2018系统集成项目经理继续教育推荐课程10考试题库整合

第五篇：项目经理继续教育推荐课程试题

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