油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

第一篇：油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科汇报材料分为三个部分：第一部分：2014工作总结；第二部分：存在的问题；第三部分：2015年的工作思路。

第一部分：2014年工作总结

2014年，油化科在公司党政的正确领导下，认真贯彻集团公司精神。按照加强“管供结合，以管促供，确保安全”要求，围绕总公司下达给我科的任务指标，紧紧抓住安全、供应、管理、服务为重点，以“党的群众教育路线实践活动”为契机，团结带领全科职工应对挑战，难中求稳、稳中求进、促发展、强化执行力建设，落实岗位责任，全力以赴抓好目标任务的落实，完成了公司下达的各项指标和任务。

全年的整体工作可以用：安全、有序、到位、提升八个字来概括。

一、各项任务指标完成情况：

1.1-10月份供应额：2.1亿。

其中：汽油：3992 万元、重介质：1825万元、聚丙烯： 385万元、浮选剂：2229万元、润滑油脂：5397万元

2.1-10月份实现利润：191.71万元

3.储备资金：计划50万元，实际占用额24.12万元 4.可控经费：计划8.14万元，10月末实际发生5.4万元。控制在指标以内。

5.工作质量：良好。6.安全：安全生产无事故，安全在可控范围。

二、强化管理工、作保证物资供应

面对严峻的经济形势，为了实现全科整体工作目标的落实，保证集团公司生产建设的物资供应。按照公司“管供结合，以管促供，确保安全”的工作要求，结合我科的实际情况，重点做了一下几个方面的工作：

一是，及时掌握市场的物资动态和发展趋势，了解所供应物资的市场价格为供应工作做好研判和决策。进一步加大代储、代销力度，积极与供应商沟通、合作，充分利用供应商的资金优势，在不占用我公司资金的情况下，确保物资的正常供应。我科还利用互联网询价、走访供应商、发询价函等多种方式和渠道适时掌握物资的代储规模和合理的采购价格，确保采购物资价格低于市场价格，保持在合理的区间范围，实现采购成本的降低。

二是：严格按照公司关于供应商管理的有关规定加强对供应商的管理和考核，不断优化供应商队伍，同时注重与重点供应商的深度合作，提升双方的合作紧密程度，实现互利互信。在经济形势不利的情况下，充分利用对方的优势弥补我方的不足，尤其是与中石油的合作，利用预付的授信额度最大限度地缓解了资金压力，大大增加了我科保证物资供应的能力和水平，不仅如此，我科和中石油公司达成了油品供应应急预案，在出现紧急状况下，由中石油各加油站专为集团各单位开辟的应急信用加油通道，确保油品的正常供应。与中石油的IC卡合作，达成优惠返利协定，为公司创效增收。

三是：结合我科的实际工作实行，按照公司“党的群众教育路线实践活动”要求，我科积极响应，以领导班子集中学习、黑板报、多媒体等多种方式进行学习，以互相提问题指毛病、民主评议等多种形式来发现问题，抓住“四风”方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，责任到人，下大力气抓整改。制定整改方案，突出针对性制定了《油化科领导班子整改落实方案》，《油化科领导班子四风台账》等对马上能解决的问题，集中精力立即予以解决，对需要一段时间努力能解决的问题，跟踪问效，确保需要解决的问题有人来抓，逐步予以落实。真正做到活动前有方案，活动后有总结，有反思，使此次活动不流于形势。

三、提服务，树窗口

按照公司文件精神和要求，我科今年分别开展了“创优质服务、树良好形象”活动、“党的群众路线教育实践”活动、“夏季、冬季三防”、“安全生产月”活动，通过一系列活动的开展，一是提高了职工的执行力和“知责、履责、担责”的自觉意识；二是强化了职工的安全责任；三是开展首问负责制，强化服务意识，促进了职工服务质量的提升，塑造了良好窗口服务新形象。不仅如此，我们还充分利用班前会向职工宣传职业道德、爱岗敬业精神，感恩企业、快乐工作的理念。针对业务岗位和IC卡部服务窗口岗位的特点，制定了一系列旨在规范管理，提升服务的措施。如：持证上岗、微笑服务、文明用语五点共勉行为规范，每天有一位领导带班，做到了有问题不出科室。在日常工作中我科始终坚持每周下矿回访活动，每周坚持走访用户、征求用户对物资供应质量、服务等方面的意见和建议，及时改进我们工作中的不足，我们的努力得到了用户的一致好评，工作质量始终保持在良好以上。对公司下达的督查通知我科成立油化科督查小组，对公司督查的内容责任到人，逐一落实，力争做到事前有方案，事后有总结，把各项工作落实到实处。

四、夯实安全基础，构筑平安油品基地

在安全工作方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，每天班前会进行安全宣誓提高职工安全意识。

为了防范夏季雷电和秋季汛情对加油站带来的不安全隐患，我科三月份提前着手对加油站的避雷系统进行了全方位的检测。检测结果：符合安全规范要求，准予生产运行。除了按规定将检测结果上报有关部门外，还进行了建档备案。为了落实夏、冬季的三防工作，确保站区安全度汛，我科对三防工作进行了认真的安排布署。一是成立抗洪抢险突击队；二是印发应急预案并下发至各班组，要求每个职工熟知应急抢险内容；三是备足三防必备物资；四是做好日常的自查工作，发现问题及时解决；五是搞好安全演练和“安全生产月”活动。我科于6月21日进行了一次防汛演练，通过演练提高了应对实战能力。除各条线齐抓共管外，还通过设立党员安全岗、青年安全监督岗、与中石油联合安全检查等多种方式，以点带面落实安全责任，形成了条块结合，实现了安全全方位互动。定期和不定期的对站区进行安全隐患排查，消除不安全因素，确保安全保持在可控范围。针对检查出的问题，我科积极整改和落实。现在重新设定了禁烟区，油化科范围内全部划为禁烟区，并设置禁止烟火等醒目标志，做到院内无烟头、无落叶。每周二、五我科与中石油开展联合安全大检查，每次检查做到查后有记录，查出的问题及时整改，把安全工作落实到实处。并按照公司安全绩效考核规定，每月及时对站区安全风险进行评估，并按时上报安监科。与此同时，我科利用每周四下午政治学习的时间，邀请中石油的安全专家和技术骨干来我科对干部职工进行安全、油品知识等方面的讲座，通过专家讲座不仅更进一步的增强了我科干部职工的安全意识也提高了业务水平。

五、推进企业文化建设、打造和谐活力的职工队伍 为丰富员工的业余文化生活，针对职工的要求和需要，我科开展了内容丰富，形式多彩的活动。如：广播操、短信温馨问候、集体劳动、感恩企业、快乐工作，创文明单位、做文明员工等。为了使职工有活动和健身的地方，我科还建立起了员工健身活动区，结合“安全生产月”活动开展了“安全生产，重在落实”全员宣誓活动，在我科青年安全监督岗的倡议下，在我科领导班子的大力支持和帮助下，今年成功建立了“职工书屋”，让职工在生活工作之余不忘学习，努力提高自身的文化素质和专业技能素质，通过活动在丰富和活跃员工文化生活的同时，也凝聚、动员和鼓舞了我科职工，进一步巩固了党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中促进企业各项工作不断进步。

第二部分：存在的问题

1.当前存在的主要问题是由于资金紧张，致使采购资金支付困难，应付账款居高不下，多家供应商均表示难以承受，并且态度和积极性均有不同程度的变化，给供应工作造成了负面影响和困难，为今后的供应埋下隐忧。希望公司能够尽早解决资金之限困局。尽管如此，我科将认真领会落实公司关于积极开展磨帐业务对冲资金紧张问题，确保在资金支付困难的情况下，确保物资的正常供应。

2.由于我科创利渠道比较单一，致使除利润指标未完成任务外，其它均完成了任务指标。针对创利渠道比较单一的问题，我科首先要大胆创新积极想办法完成公司下达的任务，同时有请公司领导根据我科实际情况，酌情考虑我科任务指标的完成情况。

第三部分2015年工作计划

抓双控、促降耗、强管理、保供应、两个零、一调控、提素质、树窗口

2015年严抓双控、促降耗。针对我科的实际工作情况展开工作，把消耗降到最低、实现资金使用效率的最大化，更好的满足管供需要。

强管理、保供应：健全并落实各项管理制度，实行有效的节点控制。构建长期稳定的战略供应商体系，优化供应渠道，确保供应工作的健康有序进行。

两个零：实现全年安全事故率为零，窗口服务投诉率为零。

一调控：2015年进一步对“IC卡沉淀资金的使用和管理”进行调控，进一步提高节点控制管理水平，降低资金的沉淀，加强沟通提升服务，确保此项工作稳妥、有序、顺利推广。

提素质，树窗口：继续推进学习型企业文化建设活动，大力开展岗位培训和岗位练兵活动，提高业务水平和素质，完善窗口建设服务规范标准，树立上标准岗，干标准活意识，努力为用户营造一个环境良好、供应有序热情周到的办事环境，在保持和发扬的基础上，树立窗口服务的新形象。

主要工作措施

1、坚持一个立足：

立足于管供结合，以管促供确保安全。

2、深化两个持续 一是持续推进学习型企业文化建设工作的基础上，加强对职工素质教育和业务培训，以人为本构建和谐区队。

二是持续开展“做岗位、强安全、提服务、建窗口”活动，提升职工的整体素质和执行力。

3、做到三个加强

一是加强职工的职业道德、劳动纪律教育，增强服务意识，弘扬爱岗敬业精神，践行职责、履责、担责，创造良好和谐的供需环境，树立良好窗口形象。

二是加强廉政建设，树立正确的人生观、权力观、利益观，筑牢思想道德防线，增强自律意识，健全制度，努力构建行之有效的防腐、保廉预防体系，使每名干部职工都能自觉做到自警、自省、自律、自勉，确保各项工作的正常开展。

三是职工的业务培训，针对我科的实际工作和业务，以导师带徒、每日一课、每周一题，参加单位组织的培训等多种手段，教授职工业务知识、提高职工的业务水平，进而提高工作效率更好的完成工作。

4、抓好三项管理

一是抓好全科各项规章制度管理工作，夯实管理基础，进一步完善业务流程和环节管理，使各项工作有章可循，有法可依，实现规范化和可操作性的统一。

二是抓好物资供应管理工作，为集团公司安全生产提供有效保证。

三是抓好安全生产的管理工作，落实安全责任制，强化安全教育，增强安全意识，遵守安全规程，努力实现安全事故率为零的任务目标。

油化科

第二篇：中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

2007年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以安全生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将2007年工作总结汇报如下：

1、2007年生产经营任务完成情况。

1.1、2007年1——10月份主要生产技术指标完成情况。

1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。

1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。

1.3.3、轻烃生产装置生产完成年计划的100%。

1.2、2007年责任成本消耗情况。

1.2.1、电费130.9628万元，占年计划191.92万元的68%。

1.2.2、总责任成本193.15万元，占全年计划260.797万元的74%。

1.3、2007年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。

1.4、2007年电费同比2006年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。

2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。

年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。

3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产安全平稳运行。

2007年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。

2007年，部分通海职工调到中化集油站工作，通海职工基本素质较高，实际业务技能素质较差，通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。

今年，大队开展了“精细化管理实践年”主题活动，并将我站作为四个“精细化管理”示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊”查“病因”、定“良策”，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，积极带领干部职工迅速投入到“精细化管理实践年”活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细”的良好局面。通过“精细化管理实践年”使中化站的工作上了一个新的台阶。

4、坚持“以人为本”，推进“本质安全化生产”目标的实现。

2007年，继续坚持“以人为本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推进“本质安全化生产”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在2007年重点做了以下五项工作：认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强安全隐患管理，健全安全监控网络。

5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益”的原则。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大

第三篇：保化科2014年工作安排(初稿)

2014年保健食品化妆品监管科

工作要点

一、加大对保健食品、化妆品从业人员的学习培训工作。积极开展保健食品、化妆品法律法规的宣传工作

1、保健食品、化妆品从业人员培训工作。盟、旗（区）食品药品监督管理局和盟食品化妆品监督所以“阿拉善盟食品药品监督管理局食品药品化妆品监督管理事权划分暂行意见”（以下简称《暂行意见》）为指导，按照“谁监管，谁培训”的原则，在去年培训的基础上，继续对辖区内保健食品、化妆品生产经营企业从业人员进行法律法规知识普遍轮训一次。

2、保健食品、化妆品法律法规宣传工作。盟、旗区食

品药品监督管理局保化监管部门加强与机关办公室、新闻媒体的沟通联系，利用电视、广播、报纸、“法律四进”、“行风热线”直播栏目、法制宣传日等宣传平台，积极宣传保健食品、化妆品相关法律法规和安全知识，大力宣传报道监管部门的工作举措和工作成效。要在机关网站定期公布保健食品、化妆品不合格产品信息，加大曝光违法违规行为力度。

二、保健食品生产企业监管工作

1、强化企业质量安全责任意识。坚持企业是质量安全

第一责任人的原则，在保健食品生产企业继续推行“一书一报告”制度。4月上旬，与保健食品生产企业签订一年一度的“保健食品生产质量安全承诺书”，督促企业年终对本年 1

度生产运行与产品质量情况做回顾性总结报告，特别要对本不合格保健食品的生产、检验、处理、召回情况做出质量分析。

2、保健食品生产企业日常监管工作。按照《暂行意见》和属地管理原则，加强对进货查验、索证索票、“八不准”、《内蒙古自治区保健食品化妆品生产企业停工开工申请管理办法》等法规制度落实情况的监督、指导，督促企业严格执行保健食品良好生产规范，系统排查行业潜规则和潜在的产品安全风险，严厉打击违法添加行为。盟监督所、各旗（区）局对辖区内的保健食品生产企业每季度至少检查1次，按照“保健食品生产企业日常监督现场检查工作指南”要求，做好监督检查记录，建立健全保健食品生产企业监管档案。

3、配合国家局、自治区局完成保健食品品种注册（再

注册）、生产（卫生）许可证换发证及现场审核指导等工作。

三、保健食品、化妆品经营企业监管工作

1、建档工作。按照“暂行意见”和属地管理原则，各

旗（区）局、盟监督所要不断完善企业监管档案综合信息数据，为今后实施电子监管奠定基础。督促企业建立监管部门监督执法情况档案，如实保留各级监管部门的监管执法文书。

2、备案工作。按照“暂行意见”和属地管理原则，做

好保健食品、化妆品经营企业备案管理工作。

3、日常监管工作。各旗（区）局、盟监督所按照“暂

行意见”和属地管理原则，建立健全保健食品、化妆品监管工作规范与检查程序等制度和工作机制，规范监督检查行为。加强对经营企业进货查验、索证索票等法规制度落实情况的监督、指导，对存在安全隐患的保健食品、化妆品要及时采取下架、暂停生产销售、责令召回、信息通报等有效措施，保护消费者利益；对监督检查中发现的问题要及时提出整改意见并监督落实，对违法违规的企业，要依法严肃处理；对辖区内的保健食品化妆品经营企业监督覆盖率达到100%，对有不良记录的保健食品化妆品经营企业要增加监督检查频次，按照“保健食品、化妆品经营企业日常监督现场检查工作指南”要求，做好监督检查记录；4月初盟局制定下达监督检查计划，盟局保化科加强对计划落实情况的督促检查和抽查，做好督促检查和抽查记录。

4、继续指导督促企业完善相应的制度。保健食品经营

企业应建立索证索票制度、保健食品卫生管理制度、进货检查验收制度、储存制度、出库制度、不合格产品处理制度、培训制度等，索取供货商及产品资质，建立供货企业档案、购销台账等；化妆品经营企业应建立化妆品进货查验制度，索取供货企业的相关合法性证件材料，建立供货企业档案、购销台账等。

四、专项整治工作。各旗区局和盟监督所按照国家局、自治区局的统一部署，开展保健食品、化妆品专项整治，依法查处违法违规行为，规范保健食品化妆品市场秩序。一是

严厉打击制售假冒伪劣和违禁超限保健食品化妆品违法行为。二是以保健食品生产企业为重点，开展保健食品生产企业标签标识专项检查，解决保健食品标签标识不规范、夸大疗效、不标示禁忌等问题。三是联合相关部门依法打击利用社区健康咨询、讲座，免费体检、义诊，会展等方式销售以保健食品冒充药品及销售假冒伪劣保健食品等违法行为；

五、保健食品化妆品抽检工作。开展保健食品、化妆品抽样检验工作，严厉打击保健食品化妆品违法添加、使用禁限用物质等违法违规行为。各旗区局、盟监督所在日常监督检查中发现质量可疑保健食品、化妆品，要及时抽样送检。

六、保健食品广告监测工作。盟、旗（区）食品药品监督管理局结合日常监管工作，对《保健食品广告审查暂行规定》中明确的违法违规保健食品广告行为进行重点监测，整治保健食品夸大宣传、普通食品声称具有特定保健功能等行为，重点是辖区内散发的小广告和宣传品。对违法广告保健食品采取监督抽验、暂停销售等行政强制措施，同时及时将违法保健食品广告案件移送工商部门查处；对发布严重违法保健食品广告的企业进行约谈，对经约谈后拒不整改的企业，通过媒体进行公告。

七、保健食品化妆品生产经营企业信用体系建设工作。

各旗区局、盟监督所在保健食品、化妆品生产经营企业基本情况档案建立的基础上，建立保健食品、化妆品生产、经营企业信用档案（电子档案、文本档案）工作，将日常监

管、专项检查、违法违规、奖惩等情况如实记录在企业的信用档案中，年终汇总上报保化科。

第四篇：供销社工作总结暨工作安排

今年以来，我社在县委、政府的坚强领导和省、市供销社的指导下，以“聚焦改革发展、倡行群众路线”和“讲政德、爱**、干成事、出亮点”活动为抓手，深入开展党的群众路线教育实践活动，不断改进工作作风，提高服务水平，增强服务功能，全力推进供销合作社综合改革。各项工作取得良好进展。现将**年工作总结及**年工作计划报告如下：

一、**年工作

（一）践行群众路线 扎实开展教育实践活动 从2月份开始，县社党组组织全体党员干部开展第二批党的群众路线教育实践活动，围绕“为民务实清廉”的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定活动方案，有序推进活动开展，结合“三严三实”，促进工作作风转变。通过召开会议、学习教育，听取意见、个别走访等形式，查摆梳理出单位和个人在“四风”等方面存在的七个类型的问题共35条，并认真加以整改。以此为契机，积极促进政德建设常态化、长效化，认真加强机关效能建设。一是大力加强素质教育和作风建设，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；二是创建学习型机关与专业“实践”相结合，建设学习型机关。三是多措并举加强机关队伍建设，大力开展干部整训活动，切实改进机关作风，提高服务质量和服务水平。通过边整边改，“四风”突出问题和党群干群关系的突出问题得到切实解决，队伍建设成效显著，基层群众也切实得到实惠。

（二）推进综合改革 构建农业社会化服务体系

我们按照省政府《关于批转供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系的实施方案》的要求，扎实推进供销合作社综合改革，一是制定符合**实际情况的实施方案。二是开展摸底调研，摸清全县的各类专业合作社的数量、资产以及生产现状，做到情况清、底数明。三是重点突破，以组织创新和专业社建设为突破口，探索发展村级农民合作社和组建基层农民合作社联合社。以河北省新合作投资担保公司**办事处为依托，探索组建供销社为主导，农民合作经济组织为基础，农村金融、小额贷款、农信担保、农业保险、农村产权交易等为支撑的涉农金融服务体系，将逐步规范完善，见到成效。四是强化龙头项目建设，重点打造提升东关供销合作社特色养殖、种植、加工经营网络建设项目。上级给予经营网络建设项目扶持资金10万元。**年完成二期投资100万元。五是建设信息化网络经营体系，有序推进“冀盐连锁”信息平台、烟花爆竹安全经营网络和农资流通网络信息化建设，促进网络科技在传统经营领域发挥更大的作用。

(三)维护信访稳定，服务全县经济社会发展大局

我社所属企业下岗职工多，弱势群体多，不稳定人员多，维稳任务十分繁重，为此，我社始终把维稳工作当作头等大事来抓，加强了信访工作领导小组组织制度建设，对信访隐患实行领导班子成员包案制，每周都安排一名领导班子成员接待来访者，把每一件案件，每一个重点人员都落实到人头，对来访者的诉求，能当时解决的当时解决，需要协调解决的积极予以协调，不能解决的给予耐心解释疏导。对重点人员实行盯守、稳控，全年全系统未发生越级上访和集体上访事件。同时，积极协调相关领导和部门，解决上访职工生活中存在的实际问题，用实际行动感化。截止目前，共接待来信来访案件38起，排查化解矛盾纠纷31件。

（四）强化监督管理 确保生产生活安全有序

为确保安全生产、安全经营无事故，我社坚持“安全第一，预防为主，勤查隐患，综合治理”的安全工作方针，重点保障“三类安全”即“鞭炮储运安全”“食盐供用安全”“房屋租赁安全”。一是与所属企业签订安全责任书，针对鞭炮储运和基层社租赁房屋安全下功夫，每季度召开主任专项安全办公会，分工负责，每月开展2—3次安全生产检查；二是与职能部门密切配合，每季度组织一次打击储运、贩售私盐、不合格盐专项行动，上下联动，共同确保我县人民群众食盐安全，**年供应市场绿标盐500余吨。由于责任明确，措施得力，今年以来全社未发生一起安全生产责任事故。

（五）加强组织建设 充分发挥基层供销潜力

为了适应供销社综合改革和新时期基层供销社干部制度改革的需要，今年以来我们加强了基层社社有资产和人员管理，一是制度先行，制定了“**供销合作社联合社关于加强基层供销社资产的管理制度”和“**供销合作社联合社关于基层供销合作社领导班子管理暂行办法”。二是切实执行，党组一班人多次深入基层单位，摸底调研，对基层社的资产和人员情况进行清理整顿，打造一支听指挥、有正气、能成事、会管理、谋发展的干部队伍。保持社有资产的保值增值，使社有资产在供销社改革发展中充分发挥优势作用。

（六）存在的主要问题

体制，机制和各类不稳定因素和人员的存在仍是供销社当前面临的突出问题。一是供销社企业改制晚，遗留问题多；二是基层供销社仍没改制，房屋状况差，人员待遇得不到保障；三是不稳定上访群体多。

二、**年工作计划

总体思路：以学习贯彻十八届四中全会文件精神为指针，做到人人讲德，人人践德，人人干事，人人成事，统一干部职工思想，结合供销社实际，稳步推进供销社改革发展，取得新突破。

（一）巩固群众路线教育实践活动成果，以加强县供销社党组班子建设为组织保障，抓好党建工作，以“三严三实”精神为指导，促进供销社改革发展与稳定。

（二）推进供销社综合改革工作，积极构建农业社会化服务体系。

（三）指导农民专业合作社安全、健康、有序运作服务三农。

（四）做好全系统维稳和安全工作。

（五）完成县委县政府下达给我社的各项任务。

第五篇：2018年财政工作总结暨2018年工作安排

2018年财政工作总结暨2018年工作

安排

区财政局2006年财政工作总结暨2007年工作安排

2006年，是国家各项改革开放政策和财政改革取得显著成效的一年,是我区经济建设从农业大区到新型工业区域转轨的一年,是第十个五年计划完成的最后一年，也是中国由积极的财政政策走向稳健的、和谐的、可持续发展的财政政策转型年。在这一年，我区财政系统以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真贯彻落实中央经济工作会议及十六届五中全会精神，以保持党员先进性教育活动和民主评议政风行风工作为契机，紧紧围绕区委、区政府 的经济发展思路和工作目标，牢固树立全面、协调、科学的发展观念，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分发挥财政职能，狠抓增收节支，不断深化财政改革，努力加大对“三农”的投入，继续加强财政监管，强力推进依法理财。克难奋进、开拓创新，在我区全面免征农业税、遭受禽流感疫情等财税形势异常严峻的条件下，圆满地完成了财税任务，确保了干部教师工资按时发放，保证了党政机关的正常运转和社会各项事业的健康协调发展。

一、2006年主要工作情况

2006年，局党委一班人在上级领导的正确领导和关怀下，在全系统、各科室、每个干部职工的共同努力下，在各相关部门的通力协作和密切配合下，全区共实现财政收入****万元，占年初计划****的102%，比上年自然增长%，可比增长 %。其中：一般预算收入完成****万元，占预算任务****万元的%，自然增长%，可比增幅达到35%，位居全市第一。2005年，我区在狠抓增收节支的基础上，全面强化收入征管，全区财政收入首次突破了2亿元大关，实现了我区经济向良性运行环境的跨越。

（一）以强化目标管理为中心，大力组织收入入库。

在预算收入方面：按照区委、区政府确定的财政收入增长目标，同时考虑到今年免征农业税比去年减少收入****万元，我们采取得力措施确保财政收入的完成。一是数易其稿，精心编制了2006年财政收入预算，确定全区财政总收入为****万元，增长率%；一般预算收入****万元，增长率%。二是结合税源实际，在广泛调查和精确测算的基础上，统筹安排了国、地、财和乡镇的收入计划，并合理分解收入任务，得到了各单位的密切配合。三是为强化税收征管，严格关注收入入库动态，定期召开国、地、财三家联席会议，积极解决入库过程中的各种问题。四是建立横向

到边、纵向到底的责任网络，确保了财政收入及时划转、均衡入库。

在非税收入方面：由于今年财政收入任务难度大，我们加大了非税收入的征管力度。一是通过与相关部门和单位讲政策、算细账，合理核定了收入任务。二是在局机关内部按照“单位归口、责任到人”的征收原则，实行定人、定期促收，督促各单位按“实”入库。三是对非税收入汇缴专户的缴库情况实行每日汇总，及时向局领导汇报，并通报各科室，保证了非税收入的及时足额入库。全年完成非税收入（包括排污费、土地收入和非转经等）****万元，占年初计划的％。同时征收防汛费和解困资金万元，确保了财政收入任务的完成。

在周转金和融通资金回收方面：我们克服一切困难，积极开展周转金清收和换据工作，分类排队，按照先主后次、先新后老等办法，运用行政、经济和法律的手段，想方设法，最大限度的清收历年沉账，全年共收回周转金

万元。其中金融科收回万元、企业科收回万元、商贸万元；转据30余家；收回农金会借款本息合计万元，超额完成了任务，减少了国家损失。

（二）以提高保障能力为基础，着力优化支出结构。

我们从“保稳定、促发展”的大局出发，坚持集中财力保工资发放、保社会保障、保机构运转、保法律和政策性兑现。在增强预算支出透明度的基础上，随时接受人大政协的监督。2006年，全区完成一般预算支出****万元，超过预算指标的%,比上年增加了%。

1、确保工资兑现和机构运转。一是通过预算专列、资金专户、直达个人、督办检查等措施，清理不属于工资统发人员100多人,理顺了财政供给关系,确保了干部和教师工资的及时足额发放。二是根据单位的不同性质和收支情况划分公用经费，确保重点、拉开档次、分类安排。同时,对支出大户的财务情况进行跟踪管理,充分发挥了财政职能。三

是按照乡镇机构改革总体要求，搞好乡镇工资兑现的填报、核查及区对下转移支付的测算、分解工作，不断完善乡镇工资专户管理。全年共向乡镇调度各类资金5973万元，确保了乡镇基本工资的发放和基层政权的稳定。

2、积极推进社会保障制度改革。一是加大基金征管力度，稳步推进“五费合一”。全年共征收各项保险基金****万元，占任务****万元的130%，比

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