储配工作总结暨储配工作安排

第一篇：储配工作总结暨储配工作安排

2007年储配工作总结暨2008年储配工作安排

今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共

计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。

一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。

（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。

（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。

（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。

2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划

一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。

（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。

今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。

（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。

（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。

二、认清发展形势明确努力方向确保2008年各项工作再上新台阶

（一）以“两个至上”的共同价值观，继续发扬

艰苦奋斗，勤勤恳恳的工作作风，确保国家“一号工程”“两打三扫”的顺利实施。围绕网建提升目标，保证分拣到户准确率100%，打码到条准确率100%，配货分拣达到120件/小时，保管员进出库准确率达到100%，加强卷烟质量管理，大大降低卷烟损耗。

（二）积极配合构建现代物流园区，打造先进的数字化仓储系统、半自动塑封分拣系统，熟练应用v3营销信息系统，建立功能完善、流程优化、数据共享的统一信息平台。应用电子标签显示实现自动分配货位，完成v3指令堆垛入库，货位查找快捷、高效，采用钢架存储实现卷烟存储安全，全面提升卷烟进出库验收、扫码、分拣等业务水平。

（三）加强各岗位的协调配合工作。保管员自接到卷烟配货分拣订单后5分钟内发货，每小时发货500件，不得多发、少发、混发，为配货分拣提供时间保证。分拣员按客户订单分拣到户，做到配货准确无误，喷码清楚，线路标识分明，贴号明显，顺序清楚，堆放整齐有序，无堆码窜线、包装窜户、短条少码的现象。

（四）安全工作常抓不懈。以安全工作促进效率提高，牢固树立“安全工作重于泰山”的责任意识，实行专人定期检查，员工互相监督的防范机制，发现违规操作，从严从重处罚，发现安全隐患及时上报，制定整改措施，确保全年不出任何安全事故。

（五）加强员工教育学习培训，提高员工文化知识、业务技术水平，保管员重点加强卷烟仓储知识、计算机操作学习培训，分拣员加强基础文化、卷烟专卖、行业政策等知识的学习培训。结合“两个至上”“体系建设”“安全生产”“企业文化”等活动内容，积极组织开展具有亲和力、凝聚力、创新力的知识竞赛或岗位练兵活动，激发员工工作、学习热情，增进员工与员工之间，员工与领导之间的感情，建立一支高效、团结、互助的卷烟储配团队。

（六）、以优质服务提高客户满意度。凡到库卷烟自接到通知后，保管员、扫码员、搬运员等相关人员在30分钟内必须到岗，按到货先后顺序及时、准确卸货，严禁找理由、找借口为难承运人员，拖延卸货时间，接待客人时做到使用文明礼貌用语，热情服务，真诚问候，办理入库手续快捷、方便。卷烟分拣，保证卷烟塑封整齐、美观，无包装破损，无卷烟折皱，无配货分拣错误，耐心解答客户工作疑问。

（七）、以饱满的工作热情做好2008年“开门红”的各项工作，确保在任务重，时间紧的情况下，按质按量的完成卷烟收发货、配货分拣工作。

第二篇：储配工作总结暨储配工作安排

20xx年储配工作总结暨20xx年储配工作安排今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。

一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。

（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。

（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。

（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。

2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划

一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。

（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。

今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。

（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。

（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。

第三篇：燃气储配安全措施

燃气储配安全措施

天然气是甲类火灾危险性物质，其爆炸极限是5.3%〜15%，燃烧速度快、放热量大。其安全事故的破坏方式主要包括天然气燃烧、爆燃以及爆炸产生的高温、冲击波等。天然气储配站为甲类运输厂站，属于火灾爆炸危险场所，目前国内外普遍采用高压球形储罐储存天然气。高压球罐几何容积固定不变，靠储罐中的压力改变来储存燃气。球形储罐与圆筒形储罐相比，具有受力好、省钢材、投资少的优点，因此应用较广。唐山市燃气集团有限公司现有5 000m3天然气高压球罐4座，担负着全唐山市居民用气、工业和商业用气的调峰、调压工作，是整个企业生产运行的“咽喉”和“心脏”，因此，其安全生产工作也就显得尤为重要。

图为天然气高压球罐

工作人员正在进行检修作业

安全防范措施

想要做好安全生产工作，首先必须在生产操作过程中严格遵守各项操作规程，所有员工自身都要有一种安全责任意识，愿意自觉地去遵守各项安全操作规程，并且愿意深入地去学习和了解，只有在深刻领会和了解的基础上，安全生产工作的首要前提才算落实。下面简要介绍唐山市燃气集团储配公司制定的安全防范措施。

1.为保障安全供气，唐山市燃气集团储配公司对管辖范围内的所有器材、设备登记造册，以便于维修抢修时，能有效地节约时间，减少停气时间，同时还根据档案记录，依据运行时间，制定出了完善的器材设备维修保养计划，并由专人负责，以保证设备不带病工作，确保安全供气。

2.坚持安全综合检查制度。每月初，公司领导班子成员带领职能科室，从安全运行、设备保养、环境卫生、职工思想教育、支部活动开展等方面对各单位定期或不定期进行检查评比。对各单位存在的安全隐患提出整改措施，并指定主管科室督促检查，限期整改。

3.坚持节假日安全隐患大排查及各所每天自查自纠制度。要求各单位对当天发现的安全隐患问题及时上报，并提出解决办法，在问题处理上做到“小修不过夜，大修连轴转”，将安全隐患解决在萌芽状态。

4.坚持职工业务技能培训制度。要求各单位坚持班前班后会，分析可能存在的安全隐患，讲评出现的安全问题，并提出整改措施，真正在思想上树立大安全意识，严格按规章制度办事，严格按操作规程作业。

5.坚持定期召开安全工作例会制度。公司坚持每月一次安全例会制度，在会上传达安全会议精神，各单位汇报在安全方面存在的问题，并提出整改措施或建议，由职能科室部门进行点评，以此起到互相借鉴和警示作用。

6.建立健全安全管理制度，实现规范化运作。一是完善了安全工作档案，把组织机构、应急预案、安全制度、安全检查、安全培训、安全例会、安全文件、设备检查、消防设施、重点部位、安全生产日志等内容纳入安全工作档案，并安排专人负责。二是建立健全巡罐、巡撬制度，利用测漏仪与人工巡线相结合的办法，对安全放散阀、各部阀门、静电跨接、避雷连接等重点部位进行检查，及时发现设备问题及管道泄露等危害安全供气的隐患，做到及时发现、及时维修。同时认真填写巡检记录。

7.加强带气作业和工地施工管理。要求工作人员必须在作业前认真履行带气作业审批手续，上报施工作业方案，开具调度令、动火证，并及时和生产调度部沟通。加强工地施工管理，严把工程质量关，要求作业人员严格按照施工规范，文明施工，保质保量地完成工程施工任务。

安全检查范围

唐山市燃气集团储配公司的工作环境常接触的是撬区和罐区。为了防患于未然，撬区、罐区安全检查就成为了极为重要的部分。下面简要介绍一下唐山市燃气集团储配公司制定的安全检查范围。

球罐

1.顶部的安全放散阀工作是否正常、所有球阀启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

2.底部人孔盲板有无漏气现象、所有球阀启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

3.进出口阀门、引射阀门，启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

4.爬梯是否安全牢固。

撬区

1.加臭计量撬上的加臭泵工作是否正常，四氢噻吩储罐是否严密。

2.旋风除尘工作是否正常。

3.调压撬上的调压器、切断器、安全放散阀及附属设施有无异常。

4.撬区内的所有阀门，启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。各仪表指示是否准确。

配电及附属设施

1.检查配电室、所内所有用电设备及照明电路。

2.用气体检测仪对所内所有地下管沟、阀门井、污水井进行检测。

3.对消防泵房内的消防水泵及附属设施进行检查，保障正常运行。

4.检查消防水池水位。

5.消防器材摆放到位。

对在安全检查中发现的问题，需要制定出详细措施，明确责任人，及时落实整改，并记录在《安全检查台账》内。

应急措施

在生产现场，因维修使用气焊、电焊等工具在焊接或更换阀门部件工作中可能会发生明火。同时撬区为高压天然气，在加臭计量装置中存有大量四氢噻吩，也就存在发生火灾的可能性，为了保证罐站安全运行，必须定期进行消防应急预案演练，提高应对可能发生的各种险情的能力。

对于上述问题，唐山市燃气集团储配公司主要制定了如下应急措施。

1.当撬区、球罐区出现不涉及天然气供应设备的火灾时，视火势情况对火灾现场进行隔离，扑救并报知上级领导。若火势难以控制则要立即将撬区、罐区气源切断，关闭上游入口和下游出口阀门，以免引起爆炸造成进一步的损失。

2.当运行撬区内设备出现火情，火势扩大要立即将撬区的气源切断，关闭上游入口和下游出口阀门，防止更大险情的发生。如过滤除尘设备发生火灾要立即将过滤设备两端的阀门关闭，并将电热带电源切断，然后进行火灾的补救。

3.发现险情，要第一时间内逐级上报并视情况严重立即拨打“119”报警，讲清险情发生的地点、情况、报警人及单位等，做好接应。

第四篇：LNG储配站交接班管理制度

LNG储配站交接班管理制度1、2、接班人员必须提前上岗，值班期间不能脱岗、空岗。接班人员要详阅《交接班记录》，如不清楚要向交班者提出。交班者要详细答复，待接班人员完全清楚后，交班者才能下班。接班人员未到岗或交接未清楚，当班者不得离岗。

3、交班前要将值班室卫生打扫干净，保持设备清洁，通讯设备和工具都要进行交接。

4、当班者事情未处理完，由双方共同协商解决，接班人员同意后，方可下班，但必须要在《交接班记录》上签字。

5、当交接班时有紧急情况发生时，交接班人员需共同值班共同处理，完毕后交班者要在《交接班记录》上记录清楚并签字后才能下班。

6、7、领导交办的工作任务要交接清楚。

交班者要将本班全部工作内容当班时发生的所有情况，不安全隐患和全部事件处理和结果都要进行交接。

8、当班者要将本班工作情况，上个班接下来的任务、设备运行情况、物资保管情况、领导安排的任务、会议精神、领导指令全部进行交接。

9、指令发出后正在执行的任务情况也要进行交接。LNG储配站运行操作人员职责1、2、在站长的指导下，负责完成站内的各项工作任务。

熟悉站内工艺流程，掌握管道的走向、阀门位置，了解阀门用途，掌握控制盘的控制信号与设备的对应关系。

3、负责站内设备的运行、维护、维修、保养工作，保证设备设施的安全、正常运行、做好设备的维护维修记录，根据指令进行设备的启闭、运行参数的调整、切换等工作，确保燃起输送的正常运行，登记设备运行记录。

4、5、负责LNG槽车的卸车等工作，严格执行安全操作规程。对站内设备进行定期巡查，监控设备运行工况，注意现场的仪表的压力、液位、流量和温度等工艺参数的数值，并于二次仪表的显示进行比对，做好数据抄报工作。

6、注意观察LNG站内设备的运行情况，监控燃气输送状况，发现异常，要及时处理并做好记录。

7、负责仪表和消防器材的安全检查，有异常及通知相关人员处理，并做好记录，遇突发事故，按事故抢险有关规定及时处理。

8、认真做好交接班工作，负责站区工具器材的保管责任，并做好本岗位的精神文明和站区环境的卫生工作。

9、服从领导，完成领导交办的其它临时性工作。

LNG储配站储罐区安全管理制度1、2、操作人员和非本站人员进入罐区必须严格执行《进站须知》。LNG储罐、管道的安全附件（安全阀、压力表、液位计）完好可用，并已经检验合格。

3、LNG储罐不得超量储存，液位应控制在15％－90％（体积百分数）之间。

4、LNG储罐或管道进行放空操作不得就地放散，必须经放散管引至高空放散。

5、LNG储罐压力不得超过0.6MPa ,当LNG储罐压力上升至0.55MPa 时，要打开LNG储罐上的手动放空阀门进行放散，以降低LNG储罐压力。

6、严禁敲打或用火烤管道的冻结部位，也不得用水喷射这些部位。

7、LNG储罐外筒为外压真空容器严禁在负压条件下在外管道上施焊。

8、液相管道两阀门间不得存有液体，当存有LNG时要在关闭两阀门时，必须对该管段进行放散，以防止管道超压运行。

9、LNG储罐排液完毕，要保证罐内至少留有0.1 MPa 余压，192mmH2O余液，保证储罐正压运行。

10、储罐区消防设施要保证完好，并能随时投入使用。

LNG储配站应急抢险预案

1、LNG储罐破裂，LNG大量泄漏后着火应急响应预案

（1）立即向119报警，随后向公司调度报告。

（2）立即发出警报，全部停止运行，同时启动消防喷淋系统。（3）保护着火LNG储罐附近设备、设施，以免事故扩大。（4）立即派出警戒人员阻止LNG储配站周围一切车辆和行人通行。（5）组织抢险人员配合消防部门对LNG储罐进行灭火。

2、LNG储罐破裂，LNG大量泄漏应急响应预案

（1）发现LNG储罐破裂，LNG大量泄漏，立即发出警报，全部停止运行，同时启动消防喷淋系统。

（2）立即向119报警，随后向公司调度报告。

（3）立即派出警戒人员阻止LNG储配站周围一切车辆和行人通行。（4）组织抢险人员穿戴好防护服用水枪驱散天然气。（5）控制一切着火源，让天然气慢慢散发完毕。

3、管线大量泄漏并着火应急抢险预案

（1）关闭泄漏管线两端阀门控制火势，全部停止运行。

（2）立即向119报警，同时启动消防喷淋系统，对LNG储罐进行热隔离。

（3）组织抢险人员穿戴好防护服并到达现场，待火势变小后，用灭火器进行灭火。

（4）警戒人员立即设立警戒区，阻止无关人员进入LNG储配站。

4、一般泄漏应急抢险预案

4.1.低温部位法兰发生泄漏应急抢险预案（1）维修人员穿戴防静电工作服和低温防护用品，使用防爆工具将泄漏的法兰进行紧固。

（2）不能紧固，则关闭泄漏法兰的上下游阀门。（3）卸压并且法兰温度升至常温后再更换垫片。（4）重新紧固后试漏，直至不漏为止。4.2.低温阀门发生泄漏应急抢险预案

（1）低温阀门发生内漏 用F帮手紧固阀门，若仍泄漏则可能是阀座损坏，需更换阀门。

（2）低温阀门发生外漏 阀门外漏分为阀体法兰泄漏和阀杆填料泄漏两种，一般采用紧固的方法处理或者更换填料。

5、LNG储罐超装应急抢险预案

（1）立即进行倒罐作业，将超量LNG输入其它的LNG储罐。（2）立即向公司调度报告。

（3）打开LNG储罐安全阀的旁通阀进行放空，降低LNG储罐压力。（4）打开LNG储罐BOG减压阀的旁通阀门，使BOG直接进入BOG汽化器并输入中压管网，并降低LNG储罐压力。

6、储罐压力超高应急抢险预案

（1）立即打开LNG储罐安全阀的旁通阀进行放散（2）立即向公司调度报告。

（3）LNG储罐BOG减压阀的旁通阀门使BOG直接进入BOG汽化器并输入管网。

7、站区电器事故应急抢险预案 7．1配电室发生火灾应急抢险预案（1）立即停止所带设备负荷。（2）立即向公司调度报告。

（3）切断电源使用干粉灭火器或二氧化碳灭火器进行灭火，严禁使用水和泡沫灭火器进行灭火。（4）若火势较大应立即向119报警。

（5）险情消除后，送电前应对电器设备进行测试和试验。（6）险情消除后，应及时查找原因杜绝事故隐患并做好记录。7.2电缆着火应急抢险预案

（1）立即切断电源并向公司调度报告。（2）使用灭火器进行灭火。

（3）若火势较大应立即向119报警。

（4）险情消除后，送电前应对配电系统和用电设备进行测试和试验。

（5）险情消除后，应及时查找原因杜绝事故隐患并做好记录。

第五篇：1月储配工作沟通联系例会会议纪要

2008年1月储配工作沟通联系例会会议纪要

2008年1月13日下午13：00，物流中心1月份储配工作沟通联系例会在储配部办公室召开，参加会议的有物流中心副主任林玉相、储配部部长周德林、综合管理员尹利，保管员谭志勇、苟秦琴、龚春萍、唐万清，分拣小组长母金龙、刘菊花，分拣收货员王仕途、宋军先、定辉，成素花、杜军因特殊情况

未能参加会议。与会人员进行了充分的沟通交流，总结了1月份上半月的储配工作，对下一阶段的工作任务统一了思想，明确了责任。现将本次会议纪要如下：

一、分析了2008年1月上旬分拣压力的存在原因：

1、软件该版造成分拣效率大幅降低。为适应国家局“两打三扫”的工作要求，按照省局的统一部署，对原分拣软件进行了全面改版，改版后的软件不支持订单整件剥离分拣，致使分拣效率由原220～280件/小时下降为60～90件/小时，分拣效率下降2/3。

2、设备故障频繁造成分拣时间大量延误。目前所使用的三台设备均于2007年12月底才改造、搬迁、新装完毕，在卷烟配货旺季前没有经过起码的试运行时间，致使设备的大量问题在1月旺季期间才充分暴露，造成设备反复停机，分拣停滞，时间延误，人员疲劳。

3、新增分拣任务造成分拣压力进一步加大。与去年同期相比，新增苍溪片区的订单分拣任务，使分拣量增加约20%。

二、进一步统一了思想，明确了责任，夯实了管理基础。

1、明确了打码责任。

①打码责任：明确规定打码责任人为电脑操作员，电脑操作员在打码过程中不得出现漏码、错码现象。

②补码措施：电脑操作员在给送货员退回的漏码卷烟补码时，必须凭借“补码审批单”补码，并将“补码审批单”妥善保管归档。

③绩效考核：a、每月根据送货部和各配送站提供的“补码审批单”追查漏码责任人，扣减绩效考核分。b、未凭借“补码审批单”私自补码，除扣减责任人的绩效考核分外，将另外给予相应处罚。

④特供烟打码：电脑操作员根据营销中心、物流中心双方签字的“特供烟打码申请单”打码，并将“特供烟打码申请单”妥善保管归档，以备查证，否则扣减责任人的绩效考核分。

2、界定了分拣差错的岗位责任。

①各分拣小组长每天填写岗位考勤记录表，做好当日岗位的原始记录，各分拣人员每天应在岗位考勤记录表上签字。

②责任落实：

——欧康线：a、经过塑封包装机的单个客户在1包以内的，质检员必须质检该客户的所有品种、数量是否正确。如在送货途中发现差错予以找回的，根据送货记录扣减质检员绩效考核分；如差错不能找回，由质检员承担分拣环节应承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。b、经过塑封包装机的单个客户在2包以上的（含2包），单价100元以上（含100元）的品种、数量质检员必须全部质检，该客户的总数量必须质检。如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员的绩效考核分；如差错不能找回，由该质检员承担分拣环节应承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。c、经过塑封包装机的单个客户在2包（含2包）以上的，单价在100元以下（不含100元）的，质检员应尽力做到全面质检，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员、拣货员的绩效考核分；如差错不能找回，由质检员、拣货员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。d、邮政线路经过塑封包装的邮政客户不论卷烟价值大小，不论单个客户包数多少，质检员都必须全部质检。如在邮政代送途中发现卷烟差错，予以找回的，根据邮政方提供的情况，扣减质检员绩效考核分；如差错不能找回，由质检员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。

——炜隆线：经过塑封包装机的每包卷烟的所有品种、数量质检员都必须全部质检，其赔偿责任和考核办法同欧康线a项相同。

——不过塑封包装机的零烟，由电脑操作员负责质检该零烟的所有品种、数量，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减电脑操作员绩效考核分；如差错不能找回，由电脑操作员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减电脑操作员绩效考核分。

——因其他原因，未采用塑封包装，实行人工装箱的，如在送货途中发现差错不能找回的，由该组全体分拣人员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任。

——在卷烟堆码过程中，更换线路时：a、贴票员要提示堆码员分线路码放。若出库后发现整包卷烟堆码差错，差错予以找回的，扣减贴票员、堆码员绩效考核分；如差错不能找回，由贴票员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减贴票员、堆码员绩效考核分；质检员、贴票员为一体的，则由质检员（贴票员）与堆码员共同承担上述两种情况的责任。b、不过塑封包装机的零烟发生堆码错误，差错

予以找回的，扣减电脑操作员、堆码员的绩效考核分；如差错不能找回，由电脑操作员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分。

3、落实了拼装箱的标准和责任。

①原则上尽量减少不同客户之间拼装箱。

②采用不同客户之间的拼装箱时，不同客户应用封口胶单独缠在一起，不得散装拼箱，拼箱卷烟装

箱后，须在纸箱上显著标明：“零烟拼箱”字样。

③零烟拼箱的标准监督由质检员负责，如未按标准落实，根据送货员提供的送货记录对质检员予以考核扣分。

4、制订了订单出货、分拣收货的交接责任。

①保管员出货时，应仔细清点整件烟、零条烟的总数量，并在出货单上分别注明：整件烟总数量和零条烟总数量。

②装车完毕后，保管员会同驾驶员、装卸员一起打好封签。

③由保管组长派1名保管员轮流跟车押送到分拣车间与分拣收货员现场交货，当场点清，如有差错，保管员应在30分钟内拿回多余品种，补足少发品种，不得延误分拣时间。否则，根据分拣收货员填写的差错记录扣减保管员的绩效考核分。储配部长应加强对保管员、分拣收货员交接过程的现场监督，并做好监督记录。

④保管员每日出货完毕，必须进行一次盘点，做好盘点记录，做到帐实相符，日帐日清。储配部长应不定期抽查保管员的日末盘点，做好抽查盘点记录。