数字化煤炭储配基地-穹顶篇

第一篇：数字化煤炭储配基地-穹顶篇

数字化煤炭储配基地项目是在符合国家物流产业发展振兴规划和产业政策的前提下，遵循各集团物流产业发展战略和总体规划，依托自有煤炭资源优势，利用其天独厚的区位优势，通过开展全球化煤炭采购，集中仓储、数字化配煤、科学配送等方式，为下游客户提供原料，保证资源供应；同时发挥临港优势，促进产业优化和结构调整，通过整合区域内上下游煤炭物流资源和市场，建立稳定可靠的能源供给体系，降低成本、提高流通效率、提高企业竞争力、提高经济效益；通过对原料煤的加工配送，保障产品质量，实现产品的高效率、高增值性。本项目可以推动当地物流产业快速发展，拓展集团掌控社会煤炭资源的范围和数量，有利于提升集团煤炭产业的行业地位，进而促进集团的发展。国家级数字化煤炭储配煤基地，其功能定位是：

1、加工配制动力煤功能：就是物流中心通常具有的流通加工功能。随着配煤工艺的发展和资源渠道的逐渐稳定，将不同质量的单品种煤混配成符合用户合同质量要求的配煤产品。

2、集中储煤场功能：就是物流中心通常具有的储存功能。用煤客户为了自身的用煤安全，均设有自备的储煤厂，存有一定数量的原料煤。本储配基地的设置，可以将分散的用户自备储煤厂的规模减小到最低限度，集中在本储配基地设置大型储煤场，充分发挥集中储煤场储煤能力大的优势，降低或避免用煤客户的供煤风险。

3、物流配送功能，将符合质量要求的来煤直接装船销售：就是物流中心通常具有的装卸搬运功能。物流配送功能要素包括备货、储存、配货、配送运输、送达服务，本煤炭储配基地具有此功能。

4、交易市场结算功能：物流中心的结算功能是物流中心对物流功能的一种延伸。物流中心的结算不仅仅只是物流费用的结算，在从事代理、配送的情况下，物流中心还要替货主向收货人结算货款等。

5、具有国家煤炭转运配送中心功能。

6、物流系统设计咨询功能。公共型物流中心要充当货主的物流专家，因而必须为货主设计物流系统，代替货主选择和评价运输商、仓储商及其他物流服务供应商。

传统意义上大多数散装材料都储存在开放的库仓。然而,随着当今社会环保意识的加强使得社会对露天式的存储不是很赞同并且许多相关法规的出台更是改变了这个现状。空气粉尘不仅仅是一个公共关系问题，同时它也会给业主造成损失，经过估算大约有2%-5%的煤在露天存储过程中会经过风蚀作用而流失。因此有外盖的保护可以控制扬尘，保护环境，同时也能减少物料损失，保持物料状态，提供生产力。

目前国内基本上是采用钢制穹顶进行煤炭及其它散装物料储配的，而国外许多发达国家采用的则是全铝合金穹顶。下面的图表不难看出两者之间的差别：

此外，全铝合金穹顶还具有重量轻、高强度（1/3钢密度）、高反射率和低辐射率（保持穹顶内部适宜的温度，从而降低煤自燃的几率）。以下是几组美丽的穹顶图片：

（外部）

（内部）

由此可见，全铝合金穹顶还是蛮受世界各个国家，各大公司青睐的。

第二篇：燃气储配安全措施

燃气储配安全措施

天然气是甲类火灾危险性物质，其爆炸极限是5.3%〜15%，燃烧速度快、放热量大。其安全事故的破坏方式主要包括天然气燃烧、爆燃以及爆炸产生的高温、冲击波等。天然气储配站为甲类运输厂站，属于火灾爆炸危险场所，目前国内外普遍采用高压球形储罐储存天然气。高压球罐几何容积固定不变，靠储罐中的压力改变来储存燃气。球形储罐与圆筒形储罐相比，具有受力好、省钢材、投资少的优点，因此应用较广。唐山市燃气集团有限公司现有5 000m3天然气高压球罐4座，担负着全唐山市居民用气、工业和商业用气的调峰、调压工作，是整个企业生产运行的“咽喉”和“心脏”，因此，其安全生产工作也就显得尤为重要。

图为天然气高压球罐

工作人员正在进行检修作业

安全防范措施

想要做好安全生产工作，首先必须在生产操作过程中严格遵守各项操作规程，所有员工自身都要有一种安全责任意识，愿意自觉地去遵守各项安全操作规程，并且愿意深入地去学习和了解，只有在深刻领会和了解的基础上，安全生产工作的首要前提才算落实。下面简要介绍唐山市燃气集团储配公司制定的安全防范措施。

1.为保障安全供气，唐山市燃气集团储配公司对管辖范围内的所有器材、设备登记造册，以便于维修抢修时，能有效地节约时间，减少停气时间，同时还根据档案记录，依据运行时间，制定出了完善的器材设备维修保养计划，并由专人负责，以保证设备不带病工作，确保安全供气。

2.坚持安全综合检查制度。每月初，公司领导班子成员带领职能科室，从安全运行、设备保养、环境卫生、职工思想教育、支部活动开展等方面对各单位定期或不定期进行检查评比。对各单位存在的安全隐患提出整改措施，并指定主管科室督促检查，限期整改。

3.坚持节假日安全隐患大排查及各所每天自查自纠制度。要求各单位对当天发现的安全隐患问题及时上报，并提出解决办法，在问题处理上做到“小修不过夜，大修连轴转”，将安全隐患解决在萌芽状态。

4.坚持职工业务技能培训制度。要求各单位坚持班前班后会，分析可能存在的安全隐患，讲评出现的安全问题，并提出整改措施，真正在思想上树立大安全意识，严格按规章制度办事，严格按操作规程作业。

5.坚持定期召开安全工作例会制度。公司坚持每月一次安全例会制度，在会上传达安全会议精神，各单位汇报在安全方面存在的问题，并提出整改措施或建议，由职能科室部门进行点评，以此起到互相借鉴和警示作用。

6.建立健全安全管理制度，实现规范化运作。一是完善了安全工作档案，把组织机构、应急预案、安全制度、安全检查、安全培训、安全例会、安全文件、设备检查、消防设施、重点部位、安全生产日志等内容纳入安全工作档案，并安排专人负责。二是建立健全巡罐、巡撬制度，利用测漏仪与人工巡线相结合的办法，对安全放散阀、各部阀门、静电跨接、避雷连接等重点部位进行检查，及时发现设备问题及管道泄露等危害安全供气的隐患，做到及时发现、及时维修。同时认真填写巡检记录。

7.加强带气作业和工地施工管理。要求工作人员必须在作业前认真履行带气作业审批手续，上报施工作业方案，开具调度令、动火证，并及时和生产调度部沟通。加强工地施工管理，严把工程质量关，要求作业人员严格按照施工规范，文明施工，保质保量地完成工程施工任务。

安全检查范围

唐山市燃气集团储配公司的工作环境常接触的是撬区和罐区。为了防患于未然，撬区、罐区安全检查就成为了极为重要的部分。下面简要介绍一下唐山市燃气集团储配公司制定的安全检查范围。

球罐

1.顶部的安全放散阀工作是否正常、所有球阀启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

2.底部人孔盲板有无漏气现象、所有球阀启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

3.进出口阀门、引射阀门，启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。

4.爬梯是否安全牢固。

撬区

1.加臭计量撬上的加臭泵工作是否正常，四氢噻吩储罐是否严密。

2.旋风除尘工作是否正常。

3.调压撬上的调压器、切断器、安全放散阀及附属设施有无异常。

4.撬区内的所有阀门，启闭是否灵活、关闭是否严密无泄漏。各仪表指示是否准确。

配电及附属设施

1.检查配电室、所内所有用电设备及照明电路。

2.用气体检测仪对所内所有地下管沟、阀门井、污水井进行检测。

3.对消防泵房内的消防水泵及附属设施进行检查，保障正常运行。

4.检查消防水池水位。

5.消防器材摆放到位。

对在安全检查中发现的问题，需要制定出详细措施，明确责任人，及时落实整改，并记录在《安全检查台账》内。

应急措施

在生产现场，因维修使用气焊、电焊等工具在焊接或更换阀门部件工作中可能会发生明火。同时撬区为高压天然气，在加臭计量装置中存有大量四氢噻吩，也就存在发生火灾的可能性，为了保证罐站安全运行，必须定期进行消防应急预案演练，提高应对可能发生的各种险情的能力。

对于上述问题，唐山市燃气集团储配公司主要制定了如下应急措施。

1.当撬区、球罐区出现不涉及天然气供应设备的火灾时，视火势情况对火灾现场进行隔离，扑救并报知上级领导。若火势难以控制则要立即将撬区、罐区气源切断，关闭上游入口和下游出口阀门，以免引起爆炸造成进一步的损失。

2.当运行撬区内设备出现火情，火势扩大要立即将撬区的气源切断，关闭上游入口和下游出口阀门，防止更大险情的发生。如过滤除尘设备发生火灾要立即将过滤设备两端的阀门关闭，并将电热带电源切断，然后进行火灾的补救。

3.发现险情，要第一时间内逐级上报并视情况严重立即拨打“119”报警，讲清险情发生的地点、情况、报警人及单位等，做好接应。

第三篇：LNG储配站交接班管理制度

LNG储配站交接班管理制度1、2、接班人员必须提前上岗，值班期间不能脱岗、空岗。接班人员要详阅《交接班记录》，如不清楚要向交班者提出。交班者要详细答复，待接班人员完全清楚后，交班者才能下班。接班人员未到岗或交接未清楚，当班者不得离岗。

3、交班前要将值班室卫生打扫干净，保持设备清洁，通讯设备和工具都要进行交接。

4、当班者事情未处理完，由双方共同协商解决，接班人员同意后，方可下班，但必须要在《交接班记录》上签字。

5、当交接班时有紧急情况发生时，交接班人员需共同值班共同处理，完毕后交班者要在《交接班记录》上记录清楚并签字后才能下班。

6、7、领导交办的工作任务要交接清楚。

交班者要将本班全部工作内容当班时发生的所有情况，不安全隐患和全部事件处理和结果都要进行交接。

8、当班者要将本班工作情况，上个班接下来的任务、设备运行情况、物资保管情况、领导安排的任务、会议精神、领导指令全部进行交接。

9、指令发出后正在执行的任务情况也要进行交接。LNG储配站运行操作人员职责1、2、在站长的指导下，负责完成站内的各项工作任务。

熟悉站内工艺流程，掌握管道的走向、阀门位置，了解阀门用途，掌握控制盘的控制信号与设备的对应关系。

3、负责站内设备的运行、维护、维修、保养工作，保证设备设施的安全、正常运行、做好设备的维护维修记录，根据指令进行设备的启闭、运行参数的调整、切换等工作，确保燃起输送的正常运行，登记设备运行记录。

4、5、负责LNG槽车的卸车等工作，严格执行安全操作规程。对站内设备进行定期巡查，监控设备运行工况，注意现场的仪表的压力、液位、流量和温度等工艺参数的数值，并于二次仪表的显示进行比对，做好数据抄报工作。

6、注意观察LNG站内设备的运行情况，监控燃气输送状况，发现异常，要及时处理并做好记录。

7、负责仪表和消防器材的安全检查，有异常及通知相关人员处理，并做好记录，遇突发事故，按事故抢险有关规定及时处理。

8、认真做好交接班工作，负责站区工具器材的保管责任，并做好本岗位的精神文明和站区环境的卫生工作。

9、服从领导，完成领导交办的其它临时性工作。

LNG储配站储罐区安全管理制度1、2、操作人员和非本站人员进入罐区必须严格执行《进站须知》。LNG储罐、管道的安全附件（安全阀、压力表、液位计）完好可用，并已经检验合格。

3、LNG储罐不得超量储存，液位应控制在15％－90％（体积百分数）之间。

4、LNG储罐或管道进行放空操作不得就地放散，必须经放散管引至高空放散。

5、LNG储罐压力不得超过0.6MPa ,当LNG储罐压力上升至0.55MPa 时，要打开LNG储罐上的手动放空阀门进行放散，以降低LNG储罐压力。

6、严禁敲打或用火烤管道的冻结部位，也不得用水喷射这些部位。

7、LNG储罐外筒为外压真空容器严禁在负压条件下在外管道上施焊。

8、液相管道两阀门间不得存有液体，当存有LNG时要在关闭两阀门时，必须对该管段进行放散，以防止管道超压运行。

9、LNG储罐排液完毕，要保证罐内至少留有0.1 MPa 余压，192mmH2O余液，保证储罐正压运行。

10、储罐区消防设施要保证完好，并能随时投入使用。

LNG储配站应急抢险预案

1、LNG储罐破裂，LNG大量泄漏后着火应急响应预案

（1）立即向119报警，随后向公司调度报告。

（2）立即发出警报，全部停止运行，同时启动消防喷淋系统。（3）保护着火LNG储罐附近设备、设施，以免事故扩大。（4）立即派出警戒人员阻止LNG储配站周围一切车辆和行人通行。（5）组织抢险人员配合消防部门对LNG储罐进行灭火。

2、LNG储罐破裂，LNG大量泄漏应急响应预案

（1）发现LNG储罐破裂，LNG大量泄漏，立即发出警报，全部停止运行，同时启动消防喷淋系统。

（2）立即向119报警，随后向公司调度报告。

（3）立即派出警戒人员阻止LNG储配站周围一切车辆和行人通行。（4）组织抢险人员穿戴好防护服用水枪驱散天然气。（5）控制一切着火源，让天然气慢慢散发完毕。

3、管线大量泄漏并着火应急抢险预案

（1）关闭泄漏管线两端阀门控制火势，全部停止运行。

（2）立即向119报警，同时启动消防喷淋系统，对LNG储罐进行热隔离。

（3）组织抢险人员穿戴好防护服并到达现场，待火势变小后，用灭火器进行灭火。

（4）警戒人员立即设立警戒区，阻止无关人员进入LNG储配站。

4、一般泄漏应急抢险预案

4.1.低温部位法兰发生泄漏应急抢险预案（1）维修人员穿戴防静电工作服和低温防护用品，使用防爆工具将泄漏的法兰进行紧固。

（2）不能紧固，则关闭泄漏法兰的上下游阀门。（3）卸压并且法兰温度升至常温后再更换垫片。（4）重新紧固后试漏，直至不漏为止。4.2.低温阀门发生泄漏应急抢险预案

（1）低温阀门发生内漏 用F帮手紧固阀门，若仍泄漏则可能是阀座损坏，需更换阀门。

（2）低温阀门发生外漏 阀门外漏分为阀体法兰泄漏和阀杆填料泄漏两种，一般采用紧固的方法处理或者更换填料。

5、LNG储罐超装应急抢险预案

（1）立即进行倒罐作业，将超量LNG输入其它的LNG储罐。（2）立即向公司调度报告。

（3）打开LNG储罐安全阀的旁通阀进行放空，降低LNG储罐压力。（4）打开LNG储罐BOG减压阀的旁通阀门，使BOG直接进入BOG汽化器并输入中压管网，并降低LNG储罐压力。

6、储罐压力超高应急抢险预案

（1）立即打开LNG储罐安全阀的旁通阀进行放散（2）立即向公司调度报告。

（3）LNG储罐BOG减压阀的旁通阀门使BOG直接进入BOG汽化器并输入管网。

7、站区电器事故应急抢险预案 7．1配电室发生火灾应急抢险预案（1）立即停止所带设备负荷。（2）立即向公司调度报告。

（3）切断电源使用干粉灭火器或二氧化碳灭火器进行灭火，严禁使用水和泡沫灭火器进行灭火。（4）若火势较大应立即向119报警。

（5）险情消除后，送电前应对电器设备进行测试和试验。（6）险情消除后，应及时查找原因杜绝事故隐患并做好记录。7.2电缆着火应急抢险预案

（1）立即切断电源并向公司调度报告。（2）使用灭火器进行灭火。

（3）若火势较大应立即向119报警。

（4）险情消除后，送电前应对配电系统和用电设备进行测试和试验。

（5）险情消除后，应及时查找原因杜绝事故隐患并做好记录。

第四篇：储配工作总结暨储配工作安排

20xx年储配工作总结暨20xx年储配工作安排今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。

一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。

（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。

（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。

（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。

2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划

一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。

（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。

今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。

（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。

（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。

第五篇：储配工作总结暨储配工作安排

2007年储配工作总结暨2008年储配工作安排

今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共

计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。

一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。

（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。

（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。

（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。

2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划

一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。

（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。

今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。

（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。

（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。

二、认清发展形势明确努力方向确保2008年各项工作再上新台阶

（一）以“两个至上”的共同价值观，继续发扬

艰苦奋斗，勤勤恳恳的工作作风，确保国家“一号工程”“两打三扫”的顺利实施。围绕网建提升目标，保证分拣到户准确率100%，打码到条准确率100%，配货分拣达到120件/小时，保管员进出库准确率达到100%，加强卷烟质量管理，大大降低卷烟损耗。

（二）积极配合构建现代物流园区，打造先进的数字化仓储系统、半自动塑封分拣系统，熟练应用v3营销信息系统，建立功能完善、流程优化、数据共享的统一信息平台。应用电子标签显示实现自动分配货位，完成v3指令堆垛入库，货位查找快捷、高效，采用钢架存储实现卷烟存储安全，全面提升卷烟进出库验收、扫码、分拣等业务水平。

（三）加强各岗位的协调配合工作。保管员自接到卷烟配货分拣订单后5分钟内发货，每小时发货500件，不得多发、少发、混发，为配货分拣提供时间保证。分拣员按客户订单分拣到户，做到配货准确无误，喷码清楚，线路标识分明，贴号明显，顺序清楚，堆放整齐有序，无堆码窜线、包装窜户、短条少码的现象。

（四）安全工作常抓不懈。以安全工作促进效率提高，牢固树立“安全工作重于泰山”的责任意识，实行专人定期检查，员工互相监督的防范机制，发现违规操作，从严从重处罚，发现安全隐患及时上报，制定整改措施，确保全年不出任何安全事故。

（五）加强员工教育学习培训，提高员工文化知识、业务技术水平，保管员重点加强卷烟仓储知识、计算机操作学习培训，分拣员加强基础文化、卷烟专卖、行业政策等知识的学习培训。结合“两个至上”“体系建设”“安全生产”“企业文化”等活动内容，积极组织开展具有亲和力、凝聚力、创新力的知识竞赛或岗位练兵活动，激发员工工作、学习热情，增进员工与员工之间，员工与领导之间的感情，建立一支高效、团结、互助的卷烟储配团队。

（六）、以优质服务提高客户满意度。凡到库卷烟自接到通知后，保管员、扫码员、搬运员等相关人员在30分钟内必须到岗，按到货先后顺序及时、准确卸货，严禁找理由、找借口为难承运人员，拖延卸货时间，接待客人时做到使用文明礼貌用语，热情服务，真诚问候，办理入库手续快捷、方便。卷烟分拣，保证卷烟塑封整齐、美观，无包装破损，无卷烟折皱，无配货分拣错误，耐心解答客户工作疑问。

（七）、以饱满的工作热情做好2008年“开门红”的各项工作，确保在任务重，时间紧的情况下，按质按量的完成卷烟收发货、配货分拣工作。