2016年职代会报告[共5篇]

第一篇：2016年职代会报告

适应新常态 采取新举措 创造新业绩 为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量

各位代表、同志们：

现在，我代表厂行政，向七届一次职代会作工作报告，报告的题目是《适应新常态、采取新举措、创造新业绩——为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量》。请各位代表审议。

一、2016年工作回顾

2016年，在中国经济运行由高速增长时期进入中高速增长时期的形势下，在钢材市场出现价格“断崖式下跌”的困难条件下，我们围绕打赢生存保卫战这一奋斗目标，克服待温、待料频繁、订单严重不足等困难，不等不靠，自我加压，向内使劲，紧紧抓住“降本”、“增效”这两个工作中心，创新管理、转变机制，开展课题攻关、技术攻关、节能降耗攻关，使我们的关键指标在高起点上实现了新跨越，各项经济技术指标都取得了新突破，为集团公司打赢生存保卫战做出了贡献。回顾2016年的工作，主要有以下几个特点：

1、增产创效，产品产量大幅度提高

为发挥2800mm机组的产能，降低生产运行成本，我们坚持增产创效。2016年，2800mm机组产量完成113.57万吨，同比净增8.83万吨；热处理产量完成6.37万吨，同比净增2.71万吨。均取得了较大幅度的提高。为解决坯料不足对生产的影响，我们精心组织外购坯的生产，结合坯料特点，制定相应的管理、技术措施，提高外来坯生产钢材的质量控制水平。2016年共轧制外购坯料8.24万吨，为提高产量奠定了物质基础。

针对坯料供应不足，双炉生产较多的实际，我们制定了《提高双炉生产效率方案》，规范装钢、加热、待温管理，在保证坯料加热质量的前提下，提高加热效率。优化《量化达标劳动竞赛方案》，在提高产线关键工序整体操作水平的基础上，根据规格、品种级别的不同，制定新的达标管理细则，新的细则由班产达标细化到小时生产情况，缩小了考核时间单元，取得了良好的效果。

2、降本增效，低成本运行效果突出

2016年我厂成本降低率完成1.87%，比预算目标多降0.36个百分点；产品总成本比预算多降6685万元。

为降低生产成本，我们首先抓住成材率这个影响成本的关键因素，改进操作，强化管理，使成材率指标稳步提升。2016年我厂成材率达到92.89%，同比提高0.22个百分点，相当于节约坯料2428吨，降低生产成本749万元；其次，我们努力降低各类能源消耗，取得了突出成效。2016年我厂工序能耗完成56.99kgce/t, 同比降低2.61kgce/t，在全国同类型企业中排名第三，创出我厂历史最好水平；2016年2800机组电耗54.31Kwh/t，同比降低2.79Kwh/t、热处理电耗46.19Kwh/t，同比降低21.01Kwh/t。节电降低成本约252万元；煤气单耗比目标降低16.78 m3/t，完成148.22m3/t，降低成本约838万元。

突出技术降耗，我们对高耗能设备进行技术改造，先后进行了高压水水泵变频改造、加热炉风机变频改造和厂房照明改造等项目的节电改造。2016年三个项目累计节电460.8万度，节约电费285.7万元。我们还利用加热炉产生的余热进行发电，降低外购电量降低成本。2016年发电100万度，节省电费近62万元。

3、质量创效，指标取得新突破

2016年，我们以质量“零缺陷”为目标，围绕“工艺零违规、操作零失误、产品零缺陷”开展工作，促进产品质量的稳步提升。中板性能初验合格率达到99.17%，同比提高0.44个百分点，最终性能合格率达到99.7%，同比提高0.14个百分点，中板性能合格率创出我厂历史最好水平；完善了《工艺技术质量绩效考核办法》，实施质量管理负积分考核，完善岗位质量职责，加强关键工序控制点的管理。产品一次合格率达到97.64％，同比提高0.52个百分点。汇编工艺技术质量案例，进行质量事故案例教育，提高了全体职工质量意识。坚持质量例会制度，实施《关于下道工序监督上道工序的质量管理制度》，使每个岗位真正担负起监督上道工序质量的职责。2016年我厂三项质量损失为0.74%，同比降低0.2个百分点；轧责三项质量损失达到0.54%，同比降低0.1个百分点，吨钢质量损失仅0.94元/吨，与公司绩效考核基数3元/吨相比，质量损失多降2.06元/吨，2016年全年减少质量损失233.95万元。

质量异议共接37起，同比减少30起，实发异议3起，较上年减少1起；损失金额33103元，较上年减少4203元。

4、品种创效，结构调整取得新成效

我们积极适应市场需求，努力打造产品差异化优势。针对超长、超宽，小规格、厚规格生产组织难度较大的客观实际，成立了攻关组，开展极限规格中板工艺优化研究。优化轧制技术规程，科学排产，2016年6-10mm小规格板生产21.34万吨，同比净增2.16万吨；小规格板比例18.79%，同比提高0.47个百分点。≥40mm板8239吨，高强板、管线钢、桥梁高建、锅炉容器四大主要创效品种共生产47.07万吨。

积极参与新品种生产和研发，今年以来生产新品种9个系列，20个牌号，如耐候钢、箱体钢、管线钢、风塔结构钢、铲斗钢、美标板A516MGR60 A572MGR50等产量共15349吨，合格率达100%。提高了订单承接能力，满足了市场需求。发挥了结构创效的作用。

5、稳定生产创效，设备保障能力明显提升

在设备管理上，我们完善了设备基础管理，做到有制度、有执行、有记录、有检查、有考核、有整改。推行专业骨干区域包保，明确管理责任，分区域、分专业承包到各岗位专业骨干，签订包保责任书，严格奖罚制度，强化专业骨干的责任意识，有效降低了设备故障率，设备作业率同比提高了5.09%。

费用管理“权责下放”，把全年备件指标细化分解到各科室、车间，在严控资金费用的基础上，由各车间、科室自行申报备件材料种类、数量，并通过成本分析会进行月度考核，确保各类物资的合理申报和高效使用。建立规范的备件管理体系，对备件计划的生成全过程及数量、验收入库、在线使用寿命、修复等环节实现跟踪管理。努力降低备件、材料成本。2016年自主修复备件99件套，节约资金60余万元；油品消耗累计完成126.82吨，比公司指标节约了71.18吨，降低率为36%，估算节约材料费用约143万元；同比节约了10.88吨。工矿备件库存资金507.4万元，较公司考核指标降低112.6万元。

坚持“拆卸检查为主，备件修复为主，自主维修为主”的设备检定修“三主”方针，以恢复设备功能精度、消除潜在隐患、改善产品质量、降低生产消耗及备件采购为重要内容，强化成本管理，资金分配向重点项目倾斜，使有限资金效能最大化。以设备零故障为目标，加强计划的钢性执行，全年累计组织定修、检修46次，较目标检修时间减少25小时37分钟，为轧钢生产赢得了时间。

6、管理创效，观念、作风明显转变

围绕打赢生存保卫战的目标，我们积极推进管理创新、管理创效，转变干部职工的思想观念、工作作风和行为模式。围绕降本增效中的难点和重点，组织课题攻关。成立了27个专业课题攻关组和5个工作组，针对指标提升、技术改进、装备完善、保证安全、人力资源管理等各个方面的问题进行专项攻关。通过攻关，使经济技术指标得到了提升，工作质量得到了明显改善。

关键岗位轮岗交流，对科级、专业主管进行了大范围轮岗交流。轮岗交流调动了干部的干事创业热情，提高了执行力和责任心。轮岗交流干部到新的岗位上能够换位思考，转变观念，发现原有管理模式中存在的问题，针对存在的问题提出工作新思路、新办法，推动了各项工作的开展。

为了避免各类事故的重复发生，我们推行了“案例教育”，出台了“案例教育管理办法”，对案例教育资料收集、案例教育开展、考核等作出了具体规定。通过案例教育，提高了职工的操作水平和工作责任心，避免了各类事故的重复发生。

7、服务创效，服务型钢铁意识得到提升

坚持以客户为中心，由钢铁生产企业逐步向服务型钢铁转变。我们建立了 “客户服务中心”，设立了客户意见登记台账，制定了客户服务制度，全天候收集客户的意见和建议，及时为用户解决实际问题。特别是抓好入库天车管理，为用户及时快速地装好自提车，确保按期交货。

为客户提供个性化服务，对特殊订单安排专人跟踪，从坯料入炉、轧制、剪切、火切、入库、热处理等环节，摸清生产信息直至产品交货。建立“补轧订单绿色通道”，对于补轧订单，要求各工序都优先安排，提供方便，保证交货期；

建立合同超期预警制度，每天对订单进行梳理，对即将到交货期的订单特殊处理，从坯料进厂、轧制生产、探伤、火切、入库、提货等各个环节都有专人进行跟踪管理，确保订单按期交货。2016年订单一次完成率达到94.83%，同比提高3.07个百分点。

8、平安创效，实现安全无事故

2016年，我们牢固树立“安全就是最大的效益”工作理念，狠抓安全生产标准化建设，强化安全管理、安全监督、安全教育，消除事故隐患，实现了安全无事故。

以落实总书记安全生产重要指示和集团公司安全理念为重点，强化落实“一岗双责”、“管业务必须管安全”和“生产服从安全，任何时候，生产都要

以安全为前提”的管理要求。强化“红线”意识，营造“人人重视安全生产”、“事事确保安全生产”的浓厚氛围。各级领导认真履行安全生产职责，加强管辖范围内的专业安全管理和基础管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保了安全生产。

强化安全教育培训。坚持开展安全规程教育，安全案例教育，制度教育。切实抓好新《安全生产法》的学习宣传和贯彻落实工作，提高全员的安全意识、责任意识、法律意识；开展了“讲案例、学规程、纠违章，确保百日安全”活动。领导干部坚持深入车间讲案例，剖析事故之害、违章之害，强化职工安全意识，自觉遵章守纪、反对“三违”，防范事故。

加强安全标准化管理工作，形成作业危险辨识到位，过程风险评估到位，安全防范措施到位。调整、完善、落实重大危险源、危险作业、相关方安全管控三大责任体系。对厂重大危险源及其控制措施进行再辨识、再评估、再确认；认真开展隐患排查治理工作，组织多种形式的安全监督检查。综合安全检查、专业安全检查、专项安全检查相结合，从各层次、各专业对安全工作进行检查，对薄弱环节查漏补缺，及时发现安全隐患，堵塞安全管理漏洞，并落实整改与考核追责，形成闭环管理，确保了安全生产。

9、全员创效，企业凝聚力全面增强

在全厂干部职工中开展了“讲形势、讲任务、讲责任”教育实践活动，把职工的思想和行动统一到战危机、求生存上来、把职工的力量和智慧都汇聚到降成本、创效益上来，引导全厂职工围绕打赢生存保卫战目标，群策群力创效益。

扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照集团公司党委的统一部署，抓好每个步骤、每个环节，认真查摆“四风”问题、查摆影响党群干群关系的突出问题，开展批评和自我批评，整改落实，建章立制，提高执行力，破解关键难题，切实在工作上见到明显成效。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，深入开展效能监察，营造清正廉洁的干事环境和良好氛围；加强思想政治工作，准确把握职工思想动态，及时了解职工关心、关注的热点、难点问题，加强人文关怀和心理疏导，切实为职工解难题、办实事；群团组织围绕轧钢生产中心，开展了技术比武、合理化建议、劳动竞赛等多种活动，引导职工立足岗位，建功立业，为二轧生产发展做贡献；组织开展了形式多样、内容健康的文娱体育活动，丰富职工的业余文化生活。大力营造团结进取、积极向上的良好氛围，增强了企业发展的向心力和凝聚力。

各位代表、同志们

过去的一年，面对严峻的市场形势和生存危机，我们二轧人积极承担压力，创新创效，眼睛向内，深挖潜力，不仅全面的完成了各项生产任务，而且多项经济技术指标创出了我厂历史最好水平。借此机会，我代表厂领导班子，向辛勤工作在各个岗位、各个部门的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢。

在总结成绩的同时也要看到我们的工作中还有很多不足：对照全国同类企业指标的先进水平，我们还有一定的提升空间。在全国36家中厚板企业10项指标的对比中，我厂有7项指标进入前1/3，有3项指标在中间1/3。但是，我们的日历作业率位置比较靠后，产量和机时产量也偏低。主要原因是由于受市场环境的影响，我们的订单不足，坯料、煤气平衡紧张，2016年被迫待煤气999小时36分，待料85小时47分，两项合计1085小时23分，相当于停产45.2天，2800mm机组和热处理机组的产能还没能全部放开，还有进一步提升的空间。这些问题都有待于我们在今后的工作中加以解决。

二、2017年工作安排

各位代表、同志们：

2017年，是安钢打赢生存保卫战的决战之年,关键之年,适应市场、降低成本、提高效益，是我们压倒一切的首要任务。2017年我厂工作的指导思想是：紧紧围绕集团公司打赢生存保卫战决战的奋斗目标，贯彻落实集团公司职代会和工作会精神，坚决执行四大战略，落实“三个依靠”，动员全体干部职工以降本增效为中心，解放思想，转变观念，改革创新，坚持系统优化降成本，坚持节能降耗降成本，坚持稳定生产运行降成本，坚持品种、质量、结构创效，突出技术降本、创新降本，为打赢安钢生存保卫战决战贡献力量。

2017年的主要计划指标是：

安全环保目标：：实现轻伤以上事故为零，实现重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大治安案事件为零。

成本目标：成本降低率完成0.09%。

产量目标：年产量完成115万吨。热处理板8万吨。机时产量完成176吨/小时。综合成材率完成93.06%。

质量目标：实现一、二级质量事故为零，综合合格率确保99.96%。设备管理目标：实现重大、特大设备事故为零，日历作业率完成78％，故障停机率2.33％

能源消耗目标：工序能耗确保57.5千克标煤/吨；煤气消耗完成145.6立方／吨，电耗53千瓦／时，辊耗0.3千克/吨。

热处理能耗指标：煤气消耗确保101立方/吨；电耗43.2千瓦时/吨；工序能耗51.5千克标煤/吨。

围绕上述目标，要重点抓好以下几个方面工作

1、转变思想观念，适应新形势

2017年，我们要适应宏观形势的新常态，及时转变思想观念、转变工作作风、转变思维和行为方式，适应市场环境的发展变化。只有在思想理念上先人一步，才能在适应新常态上登高一步，快人一拍，才能打破惯性思维。在新一轮变革的浪潮中，颠覆传统观念，打破旧有模式和习惯做法，彻底改变高盈利时期的思维模式和传统做法，不以奢华成本支撑同质化竞争，树立先进理念，倡导先进文化，用先进思想和理念指导行动，更多地关注全成本，关注结构成本，关注费用以外的因素，关注系统优化降低成本。激励干部职工开拓进取，大胆创新，激发活力，加大改革力度，是我们当前迫切需要解决的重要问题，是打赢生存保卫战决战的思想保证和智力支持。

2、以降本增效为中心，做好各项工作

要继续坚持降本增效这个工作重心，采取多种措施，努力降低生产成本，增加效益。在同质化竞争加剧的微利时代，拼的就是成本。我们要坚持对标挖潜降成本。苦练内功，加强管理。与行业内先进企业对标，既要找出经济技术指标的差距，更要找出在质量控制、产品研发、管理水平等方面的差距。对标要讲求实效，不片面追求某个先进指标，注重追求企业经济效益最大化。科学分析出主要先进指标所需要的技术支撑是哪些？哪些是重要的支撑？还要结合本企业的具体情况，找出生产条件方面的差距，再进行科学对标，制定针对性措施，加快提高。要坚持节能降耗降成本。能源介质消耗是我们变动成本的大户，要降低生产成本，就要在节能降耗上下功夫。2017年我们要继续开展节能降耗攻关，在开展好合同能源管理项目的基础上，继续在技术节能、管理节能、操作节能等方面采取新措施，力争使我们的能耗指标再创新水平。要坚持稳定生产降成本。强化设备管理，建立健全三级点检制度，规范操作岗位岗检，维检岗位点检，技术岗位专检职责。修订三级点检项目、周期，具有较强的可操作性，创建完善专业点检站，明确专检职能，制定考核措施，以点检标准化来增强对设备故障的预知预控能力。制定设备运行绩效考核目标，对设备事故进行分析、总结、教育和考核。强化案例教育效果，要切实降低生产、设备、质量、操作、安全等各类事故，既要预控初次事故，更要管控重复事故，确保全线均衡稳定生产，提高运行质量，降低运行成本。要坚持技术降本、创新降本。在课题攻关的基础上，要拓展技术攻关工作的深度和广度，对各工种、工序进行一次普遍的排查，找出影响成本的每一项因素，制定相应的整改措施，进行攻关。通过技术攻关和技术创新、管理创新，切实解决生产实际问题，进一步降低生产运行成本。要坚持降废减损降成本。继续推行质量零缺陷管理，提升产品质量。强化工艺纪律的监督和检查，规范操作行为，实现标准化操作，提升工序控制水平。认真查找在产品质量上存在的问题，针对问题制定出相应的改进措施，进一步减少轧责废品、协议材和改判的数量，降低质量损失。要坚持适应市场调整品种结构。新的经济形势下，下游行业的结构调整、产业升级，对钢铁产品提出了新的要求。作为钢铁产品生产厂，我们要尽快适应市场需求，努力调整品种结构。增加“高端、高质、高效”产品的生产数量，加强“产线接单能力”、产品制造能力和用户服务能力建设，最终实现优化产品结构，提高产品市场占有率和提升品牌形象的目标。

3、贴近市场、把握市场、服务市场

要努力贴近市场、研究市场、把握市场，为客户提供个性化服务，从钢材制造向服务型钢铁转变。当前，客户的需求呈现多元化、差异化的趋势，单一规格、大批量的订单越来越少，客户需求往往是多规格、小批量或小批量产品组合，交货期又短。针对这些特点，我们“服务型企业”制造策略是顾客满意度最大化，需要全面提高“订货周期、订单批量、产品质量、个性化需求”等方面的经营性能，生产节奏和批量标准要尽量和客户的需求同步，广泛应用“多品种、小批量、准时化”的精益生产方式，提升非价格竞争能力。在这个原则上，甚至我们的工艺技术、生产组织都要进行相应的调整。生产组织、技术研发等各个方面要为销售搞好支撑。要结合市场需求和装备特点，抓好新产品研发，理清产品结构优化调整方向，加大高端产品开发力度，着力培育优势产品和拳头产品，打造差异化竞争优势，确保常规产品具有成本优势，高端产品比例提高,具有效益优势,使我

们的生产线更加灵活、更富有柔性,更有效益，易于调整、转换。

4、依靠管理创新，促进企业发展

要想在目前激烈竞争的市场环境里生存下来，我们就要在思想观念上领先一步，就要在管理机制上更加适应市场竞争的需要。所以2017年我们要在转变思想观念的基础上，大胆进行变革创新，不单单是要进行技术创新，更重要的是要在管理机制、体制和生产组织模式等方面都要进行创新。管理创新，需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。要更新管理思想和理念、要认识和适应大的经济环境和市场的变化，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的先进性。强化企业管理机制创新，提高企业发展的活力和竞争力。加快绩效考核的创新，使绩效考核要围绕降本增效的重点和难点而变化，摸索适应市场变化，突出成本效益的考核模式。

5、依靠技术创新，提升企业实力

要加强工艺技术研究，加快技术创新，技术创新活动要 “面向现场”大胆进行工艺技术创新，开展技术攻关，解决影响成本和创效方面的关键难题，促进降本增效工作的开展，根据市场需求加快新品种研发和生产步伐，培育具有高技术含量和高经济价值的拳头产品，提高企业综合竞争力，推动产品结构向特色化和高端化方向发展。要做好出口板生产的技术储备，积极参与国际市场竞争。

6、依靠全员创新，打赢生存决战

要继续开展群众性创新创效活动，让职工成为企业创新的主力军。把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性。职工要搞好创新，目标要明确，有针对性；观念要新，思路要新；要敢于否定自我、挑战权威；要从身边、本岗位做起。以降低成本、解决生产过程中的薄弱环节和技术难题为主题，针对问题搞创新，以压力驱动创新，增强职工创新意识，激发创新热情，提高创新能力，多出创新成果。

7、抓好安全管理，打造平安工程。

安全工作是一切工作的前提和基础，2017年我们要以深入学习、宣传、贯彻新的《安全生产法》为抓手，提升安全管理水平，落实安全责任。完善专业安全保障机制，抓好重大风险运行控制，提升本质化安全。加强危险作业标准化管理，严格执行危险作业确认许可制度。建立完善的安全生产奖惩制度。充分利用经济

杠杆，激励干部职工搞好安全工作。形成一个横向到边，纵向到底，事事有人负责，处处有人管理的安全管理网络，确保安全生产。

8、凝聚职工，汇聚力量共克时艰

2017年，我们要继续加强形势任务宣传教育，层层分解任务目标，层层传递压力，使干部职工清醒地认识到我们面临的形势和任务，增强压力感、紧迫感、责任感，团结起来、行动起来，形成降本增效的强大合力，坚定打赢生存保卫战决战的信心和勇气：

要加强思想政治工作，准确把握职工思想动态，加强人文关怀和心理疏导，切实为职工解难题、办实事。理顺职工情绪，化解矛盾，保持职工队伍的稳定。

要进一步抓好党风廉政建设。加强惩治和预防腐败体系建设，夯实反腐倡廉工作基础。强化效能监察，加大对经营管理关键环节、重点部位的监察力度，规范经营管理行为，提升经营管理绩效。

要加强企业民主管理。坚持职工代表大会和厂务公开制度，提高各项工作透明度，落实职工的知情权、建议权、参与权、协商决策权和监督检查权。畅通职工参与民主管理、民主监督的渠道。

要发挥群团组织优势，认真组织开展劳动竞赛、技能大赛、课题攻关、合理化建议等多种形式的群众性创新创效活动。调动广大职工的创效热情，激发职工的聪明才智，汇聚成降本增效的强大合力；

要继续做好计划生育工作，确保计划生育“四率“百分之百。各位代表、同志们：

2016年在极其艰难的条件下，我们不仅出色地完成了各项生产任务，而且多项技术指标还创出了我厂历史最好水平。2017年我们面临的形势依然十分严峻，任务依然艰巨，降本增效的难度也越来越大。让我们在集团公司的正确领导下，适应新常态、采取新举措、创造新业绩，为集团公司打赢生存保卫战决战贡献我们的力量。

2017.1.2

第二篇：职代会报告

强化管理 安全为本

为全面完成2011年各项任务而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天我们召开公司二届一次职代会和2010先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。

现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一部分 2010年工作简要回顾

在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。

主要生产经营指标完成情况

1、发电量：年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。

2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；

3、厂用电率：计划12%，实际11.61%；

4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元；

5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度；

6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故；

7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度；

8、本安体系建设：神华四级；

9、精神文明：保持自治区级文明单位称号；

10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴；

11、其他工作：党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作

一、强化安全管理，巩固了安全生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。

认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取 有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。

认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。

精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。

二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高

不断强化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。

2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照《电力安全工作规程》、《电力检修规程》操作，杜绝“三 违”现象发生。二是与外包施工方签定了《安全施工协议》和《项目施工技术规范》，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。

各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。

三、加强经营管理，实现扭亏为盈

不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在：

增产实现增收 2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。

加强燃料煤管理 从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。

降低材料费支出 严格审批材料采购计划，采取以旧代 新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。

控制七项费用支出 严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。

争取优惠政策 2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。

四、深化技术培训，提升队伍素质

按照《大漠发电公司技术培训考核制度》规范，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的《安全作业规程》和《工作规程》考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训DCS控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。

五、进一步强化和巩固了班组建设

班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照《大漠发电公司班组定级考核标准细则》，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。

六、着力促进环境治理工作，实现环保达标

脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放，我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。

七、工资待遇逐年稳步提高

几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元, 2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。

八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展

2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。

工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了 员工的业余文化生活。

团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“ 争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。

综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双 节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成工作任务。

2011年我公司的工作目标： 质量效益指标：

1、发电量：3.4亿度

2、售电量：30260万度

3、供电标煤耗：490克/度

4、营业完全成本：0.2540元/度

5、综合工资单价：0.0542元/度

其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度（2）售电工资综合单价：0.0379元/度 本质安全指标：

1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故

2、本安体系建设：达到神华四级 科技创新指标：

研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。节能减排指标：

SO2减排量、NOX减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。

和谐发展指标：

由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定 及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。

围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作：

一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶

今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设《评价标准》的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。

今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实《二十五项反 措》和《电力安全规程》要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。

二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务

2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以《电力检修规程》为标准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。

在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次 数，尽最大努力保证生产任务的完成。

三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成

今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多,市场经济下新增支因素不断增加,按照能源公司要求,我们要积极开源节流,大力开展“双增双节”活动,分解指标,细化任务,进一步推行承包经营责任制,以《绩效考核》为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。

在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈

在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。

要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下降。

在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。

四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制，促进专业技术人才队伍建设

职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。

五、推进班组建设，创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组

班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至 少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。

六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展

党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。

工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。

共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。

综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两 堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。

各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！

再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家。

第三篇：职代会报告

学习领会炼油厂2013年职代会报告精神

为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：

一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。

一是生产工艺改造创效。

二是合理调整产品结构创效。

三是利用资源结构调整创效。

四是科学实施“冬储旺销”创效。

五是利用信息管理创效。

二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。

（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。

一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。

二是实施蒸汽锅炉系统改造。

三是积极组织实施埋地管网改造项目。

四是低压配电系统改造项目。

五是完成巡检仪安装，并投入使用。

（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。

（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。

三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效

2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。

四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标

一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。

三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。

四是交通安全管理。

五是积极开展环保工作。

五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展

2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。

2013年工作的主要目标：

——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；

——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；

——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；

——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。

2013年，重点做好以下四个方面工作：

一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展

二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年

效益指标。

三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根

基。

四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强的思想组织保障。

减粘车间合理化建议：

1、塔顶注剂系统改造

塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。

2、原料油入口管线改造

原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。

3、车间人员配置情况

减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。

厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

减粘车间2013-2-13

第四篇：供电局职代会报告

适应新常态 迎接新挑战 努力开创转型发展新局面

——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨

四届一次工会会员代表大会工作报告

（送审稿）2015年2月xx日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实&&电网公司及&&供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部份 2014年工作回顾

2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名&&电网第4的良好成绩。

一年来,我局深入贯彻落实省公司、&&供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。

一、2014年主要指标完成情况 ——安全生产方面

全年未发生4级及以上电力安全事件。——价值创造方面

售电量14.8亿千瓦时，同比增长9.28%。主营业务收入72166.59万元，同比增长7.9%。平均售电单价482.85元/千千瓦时。电费回收率99.98%.——客户服务方面

第三方客户满意度83分，&&电网并列排名第一。客户年平均停电时间5.58小时/户。——内部运营方面 综合线损率3.47%。

供电可靠率99.9782%，高于创先目标值99.9450%。

单位可控供电成本43.62元/千千瓦时，比年初预计的创先指标45.50元/千瓦时降低1.88元/千瓦时。

每万元单位资产运维成本142.61元。

项目计划完成率80% ——学习成长方面 技能人才岗位持证率96.96% 准入资格持证率100% ——企业成长方面

固定资产投资6669.55亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、2014年重点工作开展情况

1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作

认真贯彻落实&&供电局创先工作会议精神，按照&&供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽回经济损失50358元。2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好

以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重PDCA闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七是注重“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转，高效完成7月的多轮暴雨侵袭以及今年年初的抗冰保供电，得到县委、县政府的高度赞赏。

3.抓服务，强举措，营销管理水平迈上新台阶

为持续推进营销服务，我局主动思考，主动服务，千方百计稳现量、挖存量、促增量，使售电量保持百分之九的增长；确保了第三方客户满意度测评得分达83分，较去年完成值53分提高30分。一是主动做好工业园区用电服务，在园区公布客户服务经理联系电话，方便用户办理用电业务，了解用户建设周期，与用户建立电力工程建设跟踪表，及时解决用户在用电上的困难和问题。二是建立负荷跟踪机制，对大用户负荷进行跟踪，对负荷异常的大用户进行沟通，及时解决用户用电困难，使其尽快恢复生产，确保存量负荷正常生产。三是紧盯“5个100”工程建设用电等项目，采取提前介入，主动服务，及时研究供电方案，简化办事程序，全年累计新增用户20661户，累计新增容量318909千伏安，为电量增长奠定了坚实的基础。四是拓宽缴费渠道，促电费回收。实现银行代收代扣电费、网上营业厅、PDA抄收终端等9种缴费方式，每月定期开展“流动营业厅”进村寨、进社区活动，在加大安全用电知识宣传的同时，采用PDA进行现金收费，使得优质服务工作得到进一步延伸。五是开通 “一站式”首问负责制业务系统，实行问责服务，提高业务办理工作效率。六是搭建“村电联建”平台，密切联系群众、服务群众。通过与乡镇村委的沟通协作，融合便民服务点、半小时缴费圈与 “村电联建”达到“三点一通”的模式，18个“村电联建”点投入使用，签订“村电联建”协议247份。七是全力推进“挖潜增效、营业普查”工作。开展用电检查34890户，全年共查处违章、窃电用户4户，累计追补电量1.71万千瓦时，追补电费2.3万元、违约电费7.13万元。八是完成100台负控及774台TTU安装工作，上线率为98.75%，同时完成高损台区的户表改造956块，进一步加强高线损治理，实现管理水平精益化。

4.抓指标，技术新，供电可靠性稳步提升

我局坚持高效发挥现有电网、设备和管理资源，因地制宜探索各种方法，不断提高供电可靠性。2014年，可靠性指标完成99.9782%，客户年平均停电时间5.58小时/户，同比下降0.66小时/户。一是坚持实践计划工作“逢停必转”，故障停电“先转后修”，全年共开展转供电61次，带电作业24次，共计节约11282.46时户数，新增绝缘线旁带、带电作业、带电活搭头、电缆跨越转供等新方式开展转供电。其中由我局自行研制的活搭头装置实现一次性对多台配变转供电，现已在其他局推广应用。二是审核停电计划128项，计划执行率达到96%。三是充分利用自筹技改三大项目进行可靠性提升项目的实施，重点加装分段开关和智能化改造220台断路器；对26条线路实施“手拉手”联络，引入故障指示器156只和加装TTU等设备，利用科技手段提高该局的网架水平。四是加强考核机制，修编《**供电局可靠性办理办法》和《停电管理办法》，按月对供电可靠性管理工作进行跟踪考核。

5.绘蓝图，解难题，加速协调推进电网建设

随着**县经济的快速发展及招商引资工作力度的不断加大，我局加快配套电网建设工程，网架结构得到进一步的改善。一是新建和改造10千伏线路36条22千米；新增配变43台、容量6135千伏安，改造0.4千伏低压线路38千米。二是加紧建设110千伏银盏变输变电工程，为**县经济开发区促进园区快速发展提供电力保障。三是投资205万元完成草塘古邑区400V电力线路迁改工程、低压线路改造工程、1.98公里10千伏电缆入地改造工程。四是抓好“四在农家、美丽乡村”小康电建设工程，在全县39个台区中积极建设打造3个小康电示范台区，确保质量优质、安装合格、工艺美观。五是完成对35千伏建中变主变扩建工程建设，新增变电容量5兆伏安。六是完成生产调度综合楼工程建设并投入使用，在改善员工工作环境的同时，更好地为客户提供更优质的服务，树立良好的企业形象。

6.抓队伍，强技能，提升干员员工综合素质

一是全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道和优化干部队伍结构，完成了6名中层干部提拔及15名中干的岗位轮换工作。二是采取述职和现场答辩相结合的方式，完成42名中层人员考评工作。重点对综合素质、工作水平和办事能力进行考评。三是加强人才队伍建设。充实高层次专业技能人才后备力量，制定了**供电局专业技能带头人管理办法细则并实施。四是实施供电所差异化管理，通过专业帮扶、跟班学习培训及班组内部业务培训，提高基层供电所员工的管理水平和业务素质，实现用好管理方法和管理工具达到最终减负的目的。五是加强培训与人才评价工作管理，完成培训班50个，培训人次3053人次；培训学时8963学时，全员培训率达100%，准入资格持证率100%，持岗位胜任力评价合格证率93.7%。六是贯彻落实人才强企战略，实施人才发展工程，充实高层次专业技能人才后备力量，培养了5名技师，选拔聘用了1名助理技能专家接班人。

7.抓党建，重实效，提升企业软实力

一是认真组织开展“回头看”，落实教育实践活动整改工作，“两方案一计划”按计划推进，按期整改完成率100%。腾退办公用房28平米，发文、会议数量同比分别下降10.43%、33%，办公费、会议费、业务招待费、差旅费同比分别下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是继续推进“党建帮扶进班所”、“红立方”班组文化建设。三是严格落实“两个责任”，开展廉洁文化“两个创建”活动，完成了对重点岗位的廉政风险点排查及等级评估工作，在企业经营活动、工程结算、工程审批等方面排查出廉政风险点共158个，制订防控措施283条。四是新闻宣传工作，在&&局及以上媒体用稿364篇，为舆论引导、和谐环境提供了正能量。

一年来，我局获省公司个人荣誉1人次，&&供电局集体荣誉9个、个人荣誉8人次。

各位代表，同志们，去年的这些成绩来之不易。在此，我谨代表局领导班子，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，新常态下，我们的经营管理存在市场竞争意识不强、电力需求乏力的问题。降本增效存在成本管控意识淡薄、过紧日子紧迫感不强的问题。电网规划建设存在地方政府对投资需求旺盛与投资压缩、投入与产出矛盾加急，规划变更、征地、阻工等影响进度的问题。安全生产现场违章行为仍然多发、设备运维管理不到位的问题。创先存在认识有差距、关键指标和管理水平与先进企业差距较大的问题。人力资源存在冗员与缺员并存的问题。党风廉政建设存在机关工作作风需进一步转变，服务基层的意识需进一步增强，解决基层问题的能力需进一步提高等问题。这些问题都需要我们认真研究，切实采取措施加以解决。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目标

今年工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神以及总书记系列重要讲话精神，认真落实&&供电局和**县委县政府的工作部署，主动适应新常态，强化管理，狠抓落实，认真做好新形势下的安全生产、经营管理、优质服务、依法治企、创先、电网建设、队伍建设、以及从严治党各项工作，向国内先进电网企业目标迈进。

（一）2015年主要指标目标 ——价值创造方面 利润目标 100 万元。

主营业务收入 7.84 亿元，同比增长9.8 %。——客户服务方面 客户平均停电时间 小时，同比降低 分；第三方客户满意度全口径80分。

用户平均停电时间？小时，同比降低？分钟；综合供电可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——内部运营方面

售电量 17.2 亿千瓦时，同比增长 16.22 %。综合线损率 3.82 %。

单位供电成本 49.50 元/千千瓦时，同比降低 1.0 %。电费回收率达99.94%以上。

安全生产“三杜绝六不发生一力争”，安全生产风险管理体系评级≥3钻。

——企业成长方面

固定资产投资 亿元。其中，电网基建项目 亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、重点工作安排

（一）全力加强安全生产管理

一是夯实基础管理。认真贯彻落实新的《安全生产法》，全面落实各级人员安全生产岗位职责及到位规定、严格安全生产责任追究，进一步强化安全责任传递，“以人为本，安全发展”，以问题为导向，以风险为主线，加强作业安全风险管控，严控人身安全和四级及电网事件，积极适应安全生产工作新常态。以“两书”为载体推进一体化制度体系落地，使体系建设与日常工作紧密结合，力争达“三钻”水平。强化安全监管，抓好日常风险点辨识、预警及防范措施落实，狠抓现场“两票”等规章制度的刚性执行，加大严重违章处罚力度，将违章指标纳入绩效考核，杜绝人身伤亡事故。二是强化风险闭环管控。全面落实风险“四分”管控策略，着力提升检查回顾环节质量。加强客户用电安全隐患管理，重点治理重要客户供电电源和自备应急电源配置。进一步完善应急处置方案及应急信息的规范报送，提高应急处置能力和效率。三是着力设备管理。加强推进规范化检修工作，制定设备检修规划，做到“应试必试，应修必修”。严格执行技术监督体系，确保设备管理各项制度、技术要求落地。抓好GIS系统的数据维护，不断提升配网自动化的运行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增长

一是保持售电量平稳增长。积极跟进电力直供、售电放开等售电侧改革，加强对用电市场的动态分析预测，着重跟踪重点行业和企业，确定合理的市场营销计划。做好4家直购电意向企业相关预测和服务工作。主动联系各级政府，全力配合抓好存量企业复工达产工作，千方百计挖掘替代负荷。做好一站式用电服务，确保新增客户尽快投产。树立“少停就是多供”的思想，加强停电管理，减少电量损失。二是确保降本增效。加强预算管控，严格控制成本，规范和优化成本费用项目开支，五项费用保持零增长或负增长。努力增发水电，全力降低购电成本。提高“挖潜增效、营业普查”工作的针对性，重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况。加强高线损线路及台区的治理。针对高损线路、台区拟定专项检查计划进行彻查，找出高损原因并进行处理。加强对计量自动化系统的日常巡视工作。加强资产管理，加快在建工程转固定资产，继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项和低效无效资产清理力度，降低资产报废净值率，提高资产利用率。三是严控欠费风险。加大电费催缴力度，根据不同行业、不同企业制定有针对性的电费回收策略，对欠费风险较大的客户，要实行预付电费制或划小电费结算周期，实现全年电费回收目标。

（三）全力抓好创先工作

一是加强战略管控。深化推进战略实施，强化过程管控，针对薄弱环节，采取有效措施，在重点领域和关键指标上取得突破，以示范供电所、示范台区建设为突破口，充分发挥首创精神，大胆探索符合自身特点的创先路径、方法及模式，缩小与先进水平的差距。二是推进一体化作业标准体系落地。推进作业标准体系应用，强化作业指导书在移动作业平台的固化应用，提高安风体系运行质量和基础管理水平。配合做好“6+1”核心业务信息系统上线工作，完成七个业务领域一体化管理相关模块推广应用的对口承接。三是稳步提升客户满意度和供电可靠性。强化“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，全面推进全方位服务体系，推广网上服务、掌上服务、微信服务。加大电费非现金缴纳比例，以客户需求为导向，细化服务措施，完善“村电联建”、“便民服务点”等服务平台，拓展服务空间，实现半小时服务圈全网覆盖。在提升供电可靠性上，在53条公有线路上加装220余台真空断路器，对城区配网进行自动化改造。引进先进的智能化开关和系统平台，加装37台联络开关和分段开关，实现故障快速隔离，进一步减少停电范围。对还未形成手拉手的26条公有线路开展手拉手工程，实现所有公有线路的应急互倒，同时便于施工项目的负荷转供，进一步减少停电时间。成立转供电作业班组，重点培养带电作业人员，常态化开展转供电和带电作业工作。四是深入推进依法治企。加强法律风险管理体系建设，推进实施法律风险岗位防控，重点抓好劳动用工、规划建设、用户资产收购、电费回收、违法违约用电、电设施保护等重点领域的法律风险防控，确保重要决策、经济合同、规章制度三项法律审核率达100%。

（四）全力抓好电网优化发展

一是加强电网规划。总结“十二五”电网规划，做好“十三五”规划，加强电网规划与地方总体规划的配合衔接，有效化解投资减缩与地方政府需求增长矛盾。二是协调推进电网建设。继续跟踪服务“5个100工程”、“四高一铁一港口”大交通建设、推进小康电行动计划、生态移民工程的实施。新建110千伏珠藏变电站，扩建110千伏永和变电站。完成1374万元的2015年第一批国债资金项目建设，建设高压线路41千米，低压线路27千米，安装变压器42台，总容量2800千伏安。三是规范基建管理。严格执行网公司基建管理制度及相关标准、手册；转变基建工作作风,全面运用赢得值管理、南网基建信息管理系统和图档管理系统等手段提升基建管理规范化水平，同时要加强与政府规划部门的常态化沟通协调，政企合作，妥善解决电网建设被迫延长周期、增加投资的问题，为电网建设营造良好外部环境，保障工程建设有序进行。

（五）全力抓好队伍建设

一是加强干部队伍建设。强化干部日常监督管理，拓宽监督渠道。加强干部选拔任用监督检查，注重考评成果的运用，对拟提拔或重用人选对其廉洁自律情况严格把关，做出结论性评价；加大干部教育培训力度，开展“三严三实”主题教育，利用网络、微信移动学习的平台丰富干部培训方式。开展基层年轻骨干的培养，提升综合素质。二是加强人才队伍建设。要加大年轻优秀技术人才选拔培养力度，要依托重点项目，加大助理技术技能专家接班人的培养，有效实施专业技术技能带头人管理办法，使人才发展工程由点向面扩展。三是加强人力资源配置管理。以解决冗缺员问题为核心，按照岗位设置，以岗竞聘，实施人员的合理流动。综合运用岗位胜任能力评价、绩效激励等多种措施，盘活存量，控制增量。对缺员率较高的供电所实施差异化管理，新增人员向生产一线缺员岗位倾斜，优化整合人员配置，减轻基层一线员工工作压力。

（六）全力抓好党建和掖工作 一是加强党建思想政治工作。严格落实党员领导干部双重组织生活、“三会一课”等制度。持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真落实公司关于密切联系群众、改进工作作风实施细则。加强服务型党组织建设，深入实施“三带三争当”活动和“双培三好”工程。面对电力体制改革，及时了解掌握员工的思想动态，做好思想疏导。充分发挥新闻宣传舆论对干部员工思想的引导作用，消除浮躁心理，和谐内外部环境，激发干事创业的激情，把智慧和力量凝聚到推动改革转型发展上来。二是加强反腐倡廉工作。认真落实“两个责任”，严格责任考核，加强对政治纪律执行情况的监督检查，落实“三重一大”集体决策制度，推进民主决策程序化、规范化。坚决纠正违反中央八项规定精神的突出问题，从严处理违规行为。继续围绕营销服务、招投标等领域加强效能监察工作。巩固“两个创建”活动成果，建立完善长效机制。三是发挥群团作用。充分发挥工会桥梁纽带作用，持续提升团青工作活力，落实离退休“两项待遇”，做好维稳信访工作，确保矛盾不上交。

各位代表、同志们，2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。改革发展的任务艰巨、责任重大，我们要深刻领会和把握网省公司、&&供电局和我局今天的会议精神，面对困难和挑战，坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，适应新常态，全面完成全年各项工作任务，为**县同步小康做出更大的贡献！春节将至，我谨代表局领导班子，向与会各位代表并通过你们，向全体干部职工、家属和离退休老同志致以新春佳节的问候！祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！

第五篇：2011职代会报告1

立足新起点

谋求新发展

为实现“十二五”良好开局而努力奋斗

——在XX集团公司二届二次职代会上的报告

（2011年1月3日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、“十一五”时期简要回顾及2010年工作总结

（一）“十一五”时期简要回顾

“十一五”期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作积极推进的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五”增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五”增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十 1 五”增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五”增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增长3.72倍。和谐矿区建设成效显著，广大职工群众共享改革发展成果，生活质量进一步提高，矿区稳定。五年来取得的成绩，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此机会，我代表集团公司向为矿区发展做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！

（二）2010年工作总结

2010年是职工思想观念发生很大变化，干部作风有了很大转变，井上下面貌发生很大变化的一年。一年来，我们在XX集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理效益年为主线，以安全生产为重点，围绕打好“三个基础”，抓好“三件大事”，创造性地开展工作。在这一年里，广大干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和具体事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。

煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。

单产单进：单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615吨/工，同比提高0.26吨。吨煤成本：196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。

安全生产：百万吨死亡率0.33。煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。营业收入：13.7亿元，同比增收2.12亿元。企业利润：完成了XX下达的指标。

上缴税费：2.05亿元，同比增加2436万元。职工收入：人均46667元，增幅13.16%。重点工作开展情况

1．狠抓了质量达标，安全生产有了新加强 “安全生产年”和“百日安全决战”活动开展得扎实有效。广大干部职工在安全生产上想了很多办法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，维修通风设施1615处，局部通风稳定可靠。二 3 是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小”扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了一定好转。环境治理会战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大变化。机电运输会战，推广“12个一条线”管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面采取措施，使掘进工程质量有了一定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种安全检查661次，查处隐患2605条。发放安全保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增强。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使安全生产等很多问题得到及时解决。五是安全投入完成6267万元，安全装备水平进一步提高。六是职工安全思想教育形式多样。新闻中心在这方面发挥了积极作用。安全培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。总医院在救治工伤方面贡献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果 4 检阅活动，展示了干部职工安全素质有了新提高。

2．狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新发展 为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，多次召开接续专业会议，积极开展开拓掘进安全生产竞赛，缓解了生产与接续的矛盾，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化”（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支大学生采煤队，国家安监总局XX局长和XXX副省长给予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，及时研究解决生产中出现的问题。特别是在反程序开采工作中，大胆创新并获得成功。XX煤矿在抓好煤炭生产的同时，在成本管控、质量达标有了新提高，老矿做出新贡献；XXX矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产，5 做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创造了很多经验。XX矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下，创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成绩。

3．认真吸取经验教训，煤质管理意识有了新提高 去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从此使广大干部职工提高了认识，全员抓煤质的局面开始形成。在提高煤质上，广大干部职工采取了很多好办法好措施。一是注重从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿根据采场变化合理调整采高，采取自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注重抓洗煤。成立了X选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了XX风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深入井下现 6 场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了积极作用。

4．狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破

成立了煤炭销售分公司，注重提高应对煤炭市场变化能力，煤炭销售实现了“六个新突破”。一是市场结构调整有新突破。减少低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；减少外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤”销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特别是12月7日，我公司XX洗精煤经XX运输到XXX，这是XX省第一批运输的煤炭，具有十分重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：XXX7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿 7 元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证安全，特别是狠抓了汛期安全运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。

5．大力实施“XXX”工程，经营管理水平有了新提高

坚持以“管理效益年”活动为主线，大力实施了“1318”工程。一是支护改革成效显著。改U型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资采购招标率达88%，降低采购成本1975万元。三是工作面回撤“零丢失”活动见成效，减少损失浪费330多万元，维修架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化成本日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的情况下，同比减少2912万元。吨煤材料费27.09元，比计划降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习XX经验，坚持XX管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保留60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。

6．狠抓了重点工程建设，企业长远发展有了新进展

XX改扩建工程：XX7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已开始施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。XX开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。XX煤矿改扩建工程，成立了XX改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。

7．狠抓了民心工程，和谐矿区建设有了新变化 共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对XX机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在XX矿和XX矿安装了“幸福车”共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。

在去年的工作中，按照集团公司的总体要求，各单位和广大干部职工克服了许多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的发展做出了积极的贡献。X选煤 9 分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。X建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余种，深入井下处理应急机电事故30次。X公司在板石饮用水系统改造上做出了积极贡献。X机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此机会，我代表集团公司向广大干部职工表示衷心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！

各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了很多可以为2011年引以为鉴的经验教训。一是必须坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的充足时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱”，所以我们必须把大小接续抓好。二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。安全稳则大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍也稳。2010年“XX”、“XX”两起事故死亡2人，教训极其深刻。今后我们必须抓好安全思想教育，提高职工安全素质，抓好质量达标等工作。三是必须坚持不懈的抓好煤质管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么时候注重抓了煤质，效益就好，什么时候忽视了煤质，效益就差。这是我们去年最沉重的教训，我们一定要认真汲取。四是必须真心诚意的为职工办实事办好事。这样才能调动广大职工的积极性，切实增强企业的凝聚力。五是必须坚持“严、细、实”的工作作风。再好的工作计划和目标，如果没有好的工作作风，也是难落实和推进的，必须强化作风建设。六是必须注重抓好班子建设和干部队伍建设，坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则，注重从采掘一线选拔干部，注重从工程技术人员中选拔干部，注重从先进模范人物中选拔干部，这是一条重要经验，今后我们要继续坚持。

二、展望“十二五”

为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是，努力实现XXXX万吨。实现这一目标，意义非常重大。一是可以进一步振奋职工精神，调动职工的生产工作积极性。实现千万吨目标，是我们XX矿几届班子、几代矿工的梦想，我们若能通过勤劳的双手把她变为现实，将会 11 产生不竭的精神动力。二是实现这一目标，企业销售收入将会大幅提高，利润水平将会大幅提高，职工收入水平将会大幅提高，生活质量将会进一步改善，矿区面貌将会发生很大的变化。三是实现这一目标，煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高，可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。所以，“十二五”是我们珲矿人奋发有为的重要战略机遇期。

实现千万吨的目标，我们有五大优势。一是资源优势。我们有近4亿吨的可采储量，拥有了资源，就赢得了未来发展的先机。二是装备和人力资源优势。我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列，广大干部职工想发展、谋发展、快发展的创新能力强。三是机遇优势。今后一个时期，煤炭仍然是主要能源，特别是XX省煤炭缺口达5000万吨以上，产业发展的空间很大。四是大集团支持优势。有XX集团做为我们的坚强后盾，任何困难都能克服。五是政企友好关系优势。XX州XX市非常重视我们珲矿发展，这为我们今后发展创造了良好的外部环境。

登高望远，我们豪情满怀。实现XXX万吨的目标，条件具备，优势明显，全公司上下必须统一思想，以攻坚克难的信心，以志在必得的勇气，形成“公司上下一 12 条心，目标奔向XXXX吨”的会战气势，描绘出珲矿集团发展的美好画卷，努力打造一个主业兴旺发达，安全形势平稳，职工生活富裕的和谐新矿区。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是各项工作任务非常艰巨的一年。我们要努力提高自主创新能力，加快结构调整，转变经济发展方式，进一步提高经济运行质量。为此，我们要突出“三个重点”，加快“三个调整”，实现“三个增收”，迈上“一个新台阶”。

三个重点：抓好安全生产，抓好煤质，抓好项目建设。

三个调整：生产结构由常规生产布局向布臵优质煤工作面调整；产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整；效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。

三个增收：提质增收，提价增收，扩销增收。一个新台阶：企业经济实力要迈上一个新台阶。

（一）指导思想：认真贯彻落实党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神，坚持科学发展、13 安全发展、节俭发展、加快发展、和谐发展，以“安全发展效益年”为主旋律，以富民强矿为目标，全面完成XX集团交给的各项生产工作任务，实现“十二五”规划良好开局。

（二）主要指标安排

煤炭产量：全公司XXX万吨，奋斗目标800万吨，其中：XX煤矿157万吨；XX煤矿238万吨（改造扩能后），奋斗目标273万吨；XX煤矿210万吨，奋斗目标220万吨；XX煤矿奋斗目标150万吨。

掘进进尺：全公司52000米，其中开拓8800米，奋斗目标64000米，其中开拓14000米。XX煤矿16000米，其中开拓3000米；XX煤矿18000米，其中开拓3800米；XX煤矿18000米，其中开拓2000米；XX煤矿12000米，其中开拓5200米。

安全生产：控制在XX集团下达的指标之内。吨煤成本：全公司计划197.07元/吨，奋斗目标171.25元/吨。

煤炭销量：实现产销平衡。营业收入：努力完成20亿元。企业利润：完成XX集团下达的指标。职工收入：增长7%以上。

（三）重点工作任务及主要措施 1．千方百计完成煤炭生产任务

加快结构调整，首先要从井下抓起。要站在科学发展的高度，准确把握和处理好质和量的关系。XX煤炭赋存的特殊性，要求我们必须科学合理地组织煤炭生产，集中优势兵力，开采好煤层，开采优质煤。今年要重点放在XX矿和XX矿，着力提高企业发展质量。一要抓好开拓掘进攻关。重点抓好板石-585米水平开拓，XXX开拓和XX水平深部开拓。抓好三量，保持生产持续稳定。充分发挥综掘机效能，提高单进水平。加强地质勘探工作，探边摸底，拾遗找盲，保证长远发展。二是加大优质煤采面的开采强度，XX矿把重点放在XX层，XX矿把主攻方向放在西部区，工程技术人员一定要加强地质资料的研究，优化采区设计，及时解决生产过程中的技术和安全问题。在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动，提高单产水平。继续抓好大学生采煤队建设。三是开展好包机队检修质量竞赛，提高包机队人员的素质，提高包机检修质量，提高开机率，保证采煤工作面的有效生产时间。四是抓好工作面的回撤安装，实现倒面搬家时间最短，安装最快，质量最好，压缩采煤工作面试采时间。五是抓好生产调度平衡，加强生产过程中的生产、15 技术和安全的管理，强化生产指挥，强化现场管理，提高工时利用率。

2．扎扎实实抓好安全生产

进一步贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等四个文件和吉煤集团关于加强安全生产工作一系列指示精神，坚持科技兴安，强化基础管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理和通风管理，坚决落实先抽后采的原则，努力实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故。对XX和XX通风系统进行技术改造，同时对抽采系统进行增能，保证矿井通风需要；XX矿要合理调整生产布局，实行分区通风，对重点区域进行扩巷减阻，做到通风稳定可靠。二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。认真落实顶板“预测预报”制度，杜绝顶板事故；坚持水害防治“十六字”方针，防止水害事故发生；加强机电运输管理，抓好定检定修，确保机电运输安全。三是在巩固质量达标的基础上，深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全质量标准化活动，努力实现常态达标、动态达标，XX、XX两矿要向国家级标准迈进，XXX矿保证实现一级标准。要加强项目施工中的安全管理和质量监督。要大力推进地面标准化工作。四是加大隐患排查治 16 理力度，整顿安全监管人员队伍，提高安全监管人员素质，真正发挥安全监管人员的作用。五是加大安全投入，积极推广使用先进适用的新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水平，不断提高安全防范的科技含量。要继续完善安全监控避险六大系统，进一步提升矿井的安全保障能力。六是加强职工的安全学习培训和安全思想教育，加强班组建设，提高职工安全生产素质。七是严格执行领导干部入井带班制度，落实安全生产责任制，特别是在搬家倒面、新设备使用、瓦斯超限以及巷道贯通等特殊情况时，带班干部必须盯在现场。

3．以只争朝夕的精神打好三个攻坚战

一是打好XXX改扩建攻坚战。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程，同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解决XXX扩能后的通风能力问题。主提升井要力争3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，设备安装8月末完成并投入使用。XX区开拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安装，3月份正式出煤，XX矿生产主战场全面向西部区转移。二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。抓紧有关设计文件编制，争取2月末以前拿到“安全专篇”批复，3月10日正式 17 开工，8月末完成所有施工任务并交付使用。三是打好XX改扩建攻坚战。目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早准备、早安排，条件具备时要同时进行，有关设备要提前定货，首采工作面10月1日正式投产出煤，并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。

4．坚定不移地抓好煤质

牢固树立煤质就是效益的意识，采取各种有效措施，紧紧抓住煤质不放松。一是坚持从源头上抓煤质，严格把好“三关”：把好技术关，向优化设计要煤质；把好生产关，向合理控制采高要效益；把好运输关，向煤矸分流、煤水分流要效益。各矿要采取措施，增加产块率。XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必须达到65%以上。二是进一步提高对“洗煤是发展之路，是效益之路”的认识，加大技术创新和管理创新力度，抓好现有洗煤厂的技术改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并进行产品升级，增加煤炭品种，提高企业的经济效益。要加强洗煤厂职工队伍建设，注重发挥大学生的作用，提高技术素质。三是加强XX矿风选厂的生产技术管理，最大限度地提高风选效能。四是实行煤质抵押金制度，坚持煤质与职工工资 18 挂钩，与年薪制挂钩，强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。五是要加大煤质监测和监管力度，制定科学合理的煤质管理与考核办法，严格奖惩制度。

5．以大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作 今年项目建设多，需要资金量大，光靠贷款是不行的，必须提高自我发展能力。在发展生产、提高质量的基础上，必须提高销售收入水平。这是企业发展的关键。要切实加强销售工作领导，牢固树立跨所有制、跨行业、跨区域经营理念，创新销售思路，最大限度地提高煤炭售价。一是要在洗精煤销售上有创新，紧盯XX市场价格走势，开发5000大卡以上洗精煤的新市场，好煤卖出好价钱。充分利用X“海上通道”，争取“下水煤”在售价上实现新突破。二是重新理顺质价协议签订原则，改变“一票制”结算方式，调整电煤热值定价标准。三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研，寻找新突破口，加大煤炭经营力度，确保完成经营任务。四是加大低质煤的销售力度，努力提高销售价格。五是进一步加强与铁路部门的沟通协调，确保外运畅通。六是加强营销队伍建设，建设一支责任心强、业务素质高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。

6．进一步强化企业经营管理

要增强自主创新能力，积极引进和借鉴先进的管理方式，不断提高经营管理水平。全公司要牢固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，坚持不懈地抓好成本管控，继续实施好“XXXX”工程。一是加强全面预算管理，进一步提高“精细化”管理水平。二是推动物资管理创新，实现由传统物资供应型向物流技术型的转变，建立井下物资供应“超市”。三是加强材料管理，严格控制设备和材料采购。大力开展修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。加强设备清查登记造册。大型设备维修实行“集约化”维修管理，统一维修，统一调配。加强供电供水管理。四是严格控制各类工程建设，停缓建非生产性工程项目。严格外埠队管理，加强对工程质量、安全生产、材料消耗和工程结算等的监管。严格资金管理，压缩管理费和不合理开支。五是优化人力资源配臵，控制人员总量。加强劳动定额管理。严格工资管理，控制不合理加班费支出，合理调整分配结构。

7．进一步抓好和谐矿区建设

一是加大“十二五”规划形势任务教育，充分调动广大干部职工的生产工作积极性。二是抓好班子建设和干部队伍建设，要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动：讲学习，要加强政治理论学习，提高政治素 20 质；讲大局，把精力用在谋发展抓落实上；讲团结，做到工作积极主动协调配合好；讲务实，就是要真抓实干严管求实效；讲责任，就是增加事业心，责任心，认真落实责任制，创造性地开展工作。同时做到“三防三树”，就是防骄气，树锐气；防暮气，树朝气；防邪气，树正气。三是抓好民生工程建设。各单位都要制定为职工办好事、办实事规划，让职工在企业发展中得到更多的实惠。进一步提高职工的收入水平，实现和谐共富。要加强职业病防治，继续抓好职工疗养和为职工进行健康体检。加强医德医风建设，提高医疗水平。加大帮扶解困和金秋助学力度。安装XX层“幸福车”下延600米至XX米水平。加强老干部工作，关心老干部生活。四是要大力加强企业文化建设，拿出一定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。五是进一步加强党风廉政建设，认真落实“X重X大”有关规定。六是抓好信访稳定工作，妥善处理和化解各类矛盾。

“一元复始，万象更新”。新的一年，我们的工作任务虽然十分繁重，但也有很多有利条件。一是全省继续保持经济平稳较快发展的势头，为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。二是在过去的一年中，我们积累了大量的安全发展和管理经验，为完成新任务提供了 21 保证。各级班子和广大干部职工精神状态好，决心大，干劲足，士气高昂。三是三个矿接续安排有序，采场条件变好，XX、XX两矿的X井建成后，生产能力将会得到很大提升。只要我们看住安全，保证接续，抓好洗煤，提高煤质，搞活销售，我们的各项工作目标就一定能实现。我们必须坚定信心。

各位代表、同志们：2011年是充满希望的一年。目标已经确定，任务已经明确。XX公司各级班子、广大干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，在创新发展上找思路，在力求实效上定措施，在提高效益上下功夫，为全面完成2011年的各项生产工作任务，实现“十二五”的良好开局而努力奋斗，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。