第一篇：招标投标模拟实践课程设计个人小结02207129
招标投标模拟实践课程设计个人小结
02207129 张龙
短暂而又紧张的招标投标模拟实践课程设计结束了，虽然时间有限但感觉收获颇多。通过一周以来的查找资料，编制招标文件及投标文件，我不仅对招标投标有了实践性的深入理解，更为重要的是，通过亲自编制招标及投标文件，我加深了在招标投标方面法律法规、合同、工程量清单及造价管理、独立基础施工技术、进度及资源计划等全方位的实践化认识。
一、招标文件编制总结
在我的印象中，编制招标文件是一件简单的事，只要把相关的表格，条文填上就可以，唯一有技术难度的是编制工程量清单及合同条件专用条款，后者是跟拟招标项目类型、施工条件、业主意愿、业主项目管理能力密切相关的，需要精心策划及丰富的招标文件编制经验。这次招标投标模拟实践课程设计的假设项目是东南大学成仙学院桃园八舍基础工程，作为单独发包的独立基础工程，该项目给定条件工程量大，施工进度紧；而且施工条件对投资控制、质量控制、进度控制都不利，因此需要在招标文件中对施工条件及项目具体要求阐述清楚；考虑到我们目前能达到的知识水平及招标文件编制经验技巧，课程设计题目并未要求在招标文件考虑与总承包的配合相关内容，通过查阅相关资料，我感性地认识到对于专业发包工程招标文件的关键在于设定好与项目其他承包商的配合协调条件，阐述好发包人在甲供材料供应的规定及计价要求，为承包人提供的施工条件是保证项目整体科学合理的合同结构的基础，也是保证项目有序开展的关键。
在招标文件编制阶段，我主要分工负责评标办法的拟定及工程量清单的编制。在初始拟定的评标办法中，我主要参考的在老师给出的评标办法，但由于时间紧张，并未结合项目类型及特点对评标办法进行细化及修改，在老师的指导下，我对评标办法的具体条款进行了细化，主要是删减了不适合该项目的评标条件，对一些涉及工程质量的条款进行了细化。招标文件工程量清单编制的过程中，最困难的部分在于措施项目清单的拟定。首先要清楚施工过程及要求的质量标准，其次要结合项目施工现场条件。但我未曾接触过独立基础的施工过程，只有从网
上查找相关施工资料，向同组的其他同学咨询相关的问题。
在招标文件的编制过程中，我最深的感受是关注细节是一份高质量的招标文件的关键，关注细节，结合实际，精心编制工程量清单及细化合同条件专用条款是在这次课程设计中最直接的收获。
二、投标文件编制总结
经过前半周招标文件的编制锻炼，我掌握了招标文件的基本结构及编制要点。在接下来的投标文件编制过程中，我主要分工负责工程量清单报价书的编制，投标报价作为工程估价课的核心内容，原来的学习只是书本化的认识，未曾有系统化、全过程化的训练。通过招标投标模拟实践课程设计的锻炼，在投标阶段我最大的收获时完成了全过程的工程量清单报价，对投标报价有了系统的认识。通过两天的分部分项工程综合单价编制，综合单价分析，措施项目清单项目编制以及总报价的计算过程，我感觉收获颇多。更为重要的是，通过这一过程的训练，我把原来书本上的知识进一步实践化、系统化。在工程量清单报价书编制的过程中，我个人感觉比较关键的是结合施工组织设计的施工方案及施工部署，分析分部分项工程的施工过程，对照定额找到相关的项目，必要时扣减相关的费用。结合我们组编制招标文件中的甲供材料一览表，与组内同学讨论施工方案及需要的机具设备，我顺利完成了分部分项工程的综合单价报价及单价分析工作。在措施项目清单编制的过程中，我主要是在网络上查找了相关资料，明晰有关项目的取费标准及计算方法。具体如下
1、环境保护费：按环保部门的有关规定计算，由双方在合同中约定。
2、现场安全文明施工措施费：建筑工程按分部分项工程费的1.5%～3.5%计算：单独装饰工程按分部分项工程费的0.5%～1.5%计算。该费用作为不可竞争费，具体由各市工程造价管理部门根据工程实际情况予以核定后方可计取。
3、临时设施费：建筑工程按分部分项工程费的1%～2%计算：单独装饰工程按分部分项工程费的0.3%～1.2%计算。由施工单位根据工程实际情况报价，发承包双方在合同中约定。
4、夜间施工增加费：根据工程实际情况，由发承包双方在合同中约定。
5、二次搬运费：按建筑与装饰工程计价表中第二十三章计算。
6、大型机械设备进出场及安拆：按建筑与装饰工程计价表中附录二计算。
7、已完工程及设备保护：根据工程实际情况，由发承包双方在合同中约定。
8、检验试验费：根据有关国家标准或施工验收规范要求对建筑材料、构配件和建筑物工程质量检测检验发生的费用按分部分项工程费的0.4%计算。除此以外发生的检验试验费，如已有质保书的材料，而建设单位或质监部门另行要求检验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费等应另行向建设单位收取，由施工单位根据工程实际情况报价，发承包双方在合同中约定。
9、赶工措施费：我省现行定额工期按苏建定(2000)283号《关于贯彻执行〈全国统一建筑安装工程工期定额〉的通知》执行，该费用由发承包双方在合同中约定。
在报价计算环节，我参考了多份报价书及有关资料，将原来学到的工程项目造价组成的进行了巩固与实践。对相关项目的计费基础、取费标准、税金率等具体项目有了更为深刻的认识。
三、招标文件编制要点
1）招标人应根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
2）招标文件的编制必须以项目为依托，不符合项目特点和需要的内容不应纳入招标文件中
3）招标文件的内容要齐全完整。
4）文字表述要清楚，语言规范。对招标文件中的字句要进行仔细的推敲，使用规范性术语，避免使用含义模糊或容易产生歧义的词语，同时条款内容要符合法律法规的规定。
5）评标的标准和方法要科学合理，具备可操作性。
四、投标文件编制中注意的细节问题
1）前附表各要点。2）招标文件各要点。
3）投标文件部分，尤其组成和格式。
4）保证金应注意开立银行级别，金额够不够，币种，以及时间。5）文件递交方式时间地点，以及密封签字要求。6）几个造成废标的条件。
第二篇：《工程招标投标文件编制》的课程设计
招投课程设计总结
随着动员大会的结束，我们正式开始了为期两周的《工程招标投标文件编制》的课程设计，在实习期间我们小组总共开了三次会，分别在招投标实习三个阶段即招标、投标、评标的前期。每次开会的主要内容为：1由组长分配各个组员的任务和告知完成时间。2讨论本次编制的重点及策略。
以下为我在实习三阶段的主要内容：
一、招标
在编制招标文件时，我负责的任务是技术标准与要求。我主要是根据上网查阅资料以及通过相关书籍来编写的，在查找过程中看到许多的关于技术标准与要求的文件，经过了多次的研究和思考，最后我决定在技术标准与要求的版块主要内容分两大项来写，一是主要规程规范及标准；二是主要技术要求，其中包括两点分别为质量要求和特殊施工工艺要求。
二、投标
在编制投标文件时，我是和另一个组员一起算投标报价，我们主要是通过招标人所给的工程量清单，在根据图纸计算出相应的定额，使用博奥软件，输入相应的工程量进行计价，我们采用的是‘不平衡报价法’，即在建筑工程的计算时取费率采用的是中限值，而再算装饰工程取费率为下限值的方法来计价的。在计算投标报价的过程中，我们发现这份工程量清单的特殊情况主要在暂估价表中，招标方加了三项内容分别为工程量清单中工程量偏差和设计变更和政府性调整和材料价格风险以及其他。
三、评标
在评标时，我们主要的内容是通过小组各个成员的讨论和审查，查看投标方所给的投标书是否响应了我方招标文件的内容是否废标与识别他们投标策略以及查找投标书上是否有书写错误的地方。
四、心得
通过这次工程招投标的实习，让我们更好的将课本上所学到的知识运用到实践中去，同时从中领悟到一些现实中的操作技巧与方法。如对于招标文件的编制，投标书的编制和投标技巧，以及招投标的程序，招投标的实践操作过程等。还解决了一些我们平时在学习过程中遇到的问题，同时培养了我们作为一个建设工程学习者对于工程把握的缜密度，以及善于发现问题，解决问题的能力。其中对我印象最深刻的是在第二阶段工程编制投标报价的时候，对于项目投标报价技巧的选择，我们会面临着不平衡报价，零利润报价，增加建议方案，突然降价以及根据不同特点采用不同报价方法的选择，对于投标的策略我们也有很多种选择，但不论作为哪一种选择，都应该做到慎重全面地考虑。
总之，这次实习的机会让我学到了很多，它不仅仅是一纸报告的结束，而是我继续努力奋斗的开始，因为我要学习的东西依然很多，要走的路也依然很长。
第三篇：课程设计个人小结
个人小结
三周的课程设计结束了，我和同学们一起度过了这段忙碌而充实的时光。这次的课程设计深刻的反映出实践是检验真理的唯一标准这句话的真谛。课程设计是我们专业课程知识综合应用的实践训练，是我们迈向社会，从事职业工作前一个必不少的过程。“千里之行始于足下”，通过这次课程设计，我深深体会到这句千古名言的真正含义。我今天认真的进行课程设计，学会脚踏实地迈开这一步，就是为明天能稳健地在社会大潮中奔跑打下坚实的基础。
这次的课程设计的主题是考试系统的开发设计，首先老师先介绍了这次课程设计的主要内容和实施步骤，然后同学们进行分组并选出组长和集成组组员，各组进行分工安排、制定计划，组员明确各自的任务后，互相合作完成工作。我们组在这次课程设计中负责的是面向教师的主观题的开发设计，主要部分是试题的删除、添加、修改，以及试卷生成和评分等。而我自己在组内主要负责需求分析、表单设计、实习报告撰写等部分。在明确各自任务后，我们就开始了真正的系统开发。在需求分析阶段，我们通过各种渠道查阅了许多资料，以及已有的样例等，然后根据资料做了需求分析，根据需求分析进行了表单的设计，运用各种部件、菜单、按钮等达到用户体验更真实、流畅的目的。
在这次的课程设计中不仅检验了我所学习的知识，也培养了我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在设计过程中，与同学分工设计，和同学们相互探讨，相互学习，相互监督。学会了合作，学会了运筹帷幄，学会了宽容，学会了理解，也学会了做人与处世。
在这次设计过程中，体现出了自己设计开发系统的能力以及综合运用知识的能力，体会了学以致用、突出自己劳动成果的喜悦心情，从中发现自己平时学习的不足和薄弱环节，从而加以弥补。在今后的学习中，我们应该发现自己的不足然后虚心学习，更加完善自己，为今后步入社会参加工作打下足够的基础。
第四篇：课程设计个人小结
这次机械原理课程设计，我拿到的题目是蜂窝煤成型机的设计。
本次设计旨在培养我们进行机械系统运动方案创新设计能力和应用现代先进设计手段解决工程实际问题的能力。机械原理课程设计是我们机械类各专业学生在学习了机械原理课程后进行的一个重要的实践性教学环节，是为提高我们本科生机械系统运动方案设计、创新设计和解决工程实际问题能力服务的。其实就是要求我们运用机械原理课上所学过的各种机械机构的运动学和动力学原理，分析和解决实际生活中遇到的各种问题。
拿到设计题目后，我就开始认真研读设计任务书，明确设计内容和要求，分析原始数据及工作条件；然后通过借阅（图书馆）、搜集（网络）查找有关信息、资料及手册；由于《机械原理》是上学期课程，我先复习了机械原理课程有关内容，其中包括：机构的组成和结构（自由度），连杆机构（急回，压力角，死点），凸轮机构，齿轮机构，间歇运动机构和组合机构。并自学了下篇-机械系统方案设计的内容。熟悉了相关机构的设计方法，初步拟定了设计计划。
因为是第一次独立进行课程设计，所以在设计过程中遇到了不少的问题，比如在选择机构时，各种构件都有哪些性能适用于我所做的机构；在确定机构尺寸时，型煤尺寸和粉煤高度与型煤高度之比该怎么使用；在进行传动系统动力学计算时，如何运用已知条件：生产率为18块/min……针对这些问题，我通过请教老师，查阅资料，思考揣摩，得到了解决。例如李老师告诉我们在使用六杆机构时要注意其行程较小这一缺点；由于机械原理课本中没有涉及间歇运动机构具体的计算公式，我去图书馆借阅了《间歇运动机构设计与应用创新》等相关书籍，找到了相关公式；随着自己对蜂窝煤成型机工作原理的进一步理解，我知道了生产率可转化为转速……当然遇到的问题还有很多，我基本上在设计和计算过程中
通过学习和实践解决了，过程中和同学间讨论也帮助我学习了不少经验和知识。
在机械原理课上所学的知识是比较理论化的，通过这些理论我了解了一些机构的运动方案与运动轨迹，至于这些构件、这些机构真正要派些什么用场，在我脑中的概念还是挺模糊的，但是在这次为完成课程设计的任务当中，我开始对传授机械原理这门课的真正意义所在有了初步了解。换句话说，因这次课程设计我把理论与实践运用结合了起来，达到了学以致用的目的。
通过这次机械原理课程设计即蜂窝煤成型机的设计，我知道其实要做一项课程设计并不简单，要把它做好就更不易了，从中我也感到自己的知识面其实是很狭隘的。在理论知识的贯穿上和用理论解决实际问题的能力上也亟待提高，可以说这次的设计就像是一面镜子，照出了我的不足之处。但也因此而小小地锻炼了一下自己，为以后的机械设计课程设计及大四的毕业设计做了一个准备。
在为课程设计写说明书时，为了让说明书内容更充实，使自己的书面语言更趋向于专业化，我们组到图书馆去借了相关的书籍来翻阅。在查找资料、阅读资 料的同时，我还知道了更多以前课本上没有学到过的知识，比方说当所选槽轮槽数与要求工位不一致时，可利用齿轮机构进行增速或减速。
经过一个多月机械原理设计的学习及研究，我明白了许多在课堂上不懂的知识，也让我深刻体会到实践学习的重要性：实践是学习的目的，也是学习的方法。
这次课程设计，使我有了很大的收获，锻炼了我解决实际问题的能力，使我学会了勇于创新，扩展思路的解决问题的方法，还加强了和同学之间的团队协作精神。每个人都会遇到不同的困难，而对一个又一个的困难大家一起努力共同克
服。最终有了今天的成绩，令我们每一个人欣慰。同时，增进了同学间的友谊。
通过本次机械原理课程设计，除了加深了对大二学习的机械原理知识的理解，我还实践了机械制图课程中学习的CAD和三维实体造型技术课程中学习的Pro-E绘图技能。总之，既提升了自己的设计能力，又巩固了课本知识。当然这学期的机械设计知识在本次设计中也帮助自己不少，像V带传动,减速器等。
最后，我要特别感谢指导老师李克旺副教授，他为我们提供了大量的学习资料和应用软件，并指导和帮助我完成了本次设计。
第五篇：办公楼招投标课程设计技术标范例招标投标
办公楼招投标课程设计技术标范本招标投标 目 录 第一卷 工程概况 3 一、工程特点 3 1.1建筑特征 3 1.1.1 总体概述 3 1.1.2工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。1.2结构特征 4 1.2.1总体概述 4 1.2.2结构体系及基础结构形式 5 1.2.3结构材料 5 二、建设地点特征 5 2.1工程水文地质条件 5 2.2 工程气候气象条件 6 三、施工条件 6 3.1 施工现场三通一平6 3.2施工现场场地条件 7 3.3工程现场其他施工条件 7 第四节 施工项目管理特点及总体要求 7 4.1施工项目管理特点 7 第二卷 施工部署 9（一）工程目标 9（二）管理组织机构 10（三）施工部署 11 第三卷 施工项目管理总体安排 13 一、施工项目经理部组织机构系统图 13 二、施工项目经理部主要管理人员表 14 三、施工项目管理工作总流程 15 四、施工项目经理部工作分解和责任矩阵。第四卷 施工方案 26 一、主体工程 26 1.1、柱下独立基础 26 1.2模板工程 26 1.2.5模板工程技术质量控制措施 27 1.3砼工程 28 1.4钢筋工程 30 1.5砌体填充墙工程 33 1.6构造柱、压顶、现浇带施工 35 二、粗装饰分部施工方案 36 2.1楼地面施工 36 2.2内墙面及天棚装饰施工 37 2.3外墙装饰施工 39 三、屋面、防水工程施工方案 40 3.1防水材料选用的要求 40 3.2主要技术措施 40 四、特殊过程施工措施 42 4.1防水施工措施 42 4.2季节性施工措施 43 五、安全文明施工措施 44 5.1职业健康安全管理方案 44 5.2脚手架、整体外架施工方案 46 六、其它管理措施 48 6.1成品保护措施 48 6.2消防管理方案 48 6.3治安保卫措施 48 第五卷 施工进度计划 49 一、施工进度计划说明 49 1.编制依据 49 2.编制指导思想 49 3.编制思路 49 二、施工进度计划 50 1、施工进度计划（附件）50 2、施工项目工作清单 50 第六卷 资源供应计划 57 一、主要施工设备、机具计划表 57 二、试验、测量仪器 58 三、主要劳动力计划表如下 58 四、施工作业用料计划 59 第七卷 施工准备工作计划 59 第八卷 施工总平面图（另附）60 第九卷 施工技术组织措施计划 61 一、保证工期目标的措施 61 二,保证质量目标的措施 62 三,保证安全目标的措施 62 四,保证成本目标的措施 63 五、雨季施工保证措施 63 六、保护环境的措施 63 1,施工准备阶段 63 七,文明施工措施 66 1)卫生管理(1）工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。
(2）生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。
2)污染控制 66 5)办公室生活区管理 67 第十卷 施工项目风险管理规则 68 一、工程项目风险主要表现在以下一些方面 68 二、风险出现的可能性及损失估计 69 三、风险管理的确认和管理重点 70 1、施工风险管理 70 2、管理重点 71 四、主要风险的防范措施 72 五、风险负责人 74 第十一卷 技术经济指标计算及分析 75 附表一.拟投入的主要施工机械设备表 77 附表二.劳动力计划表 78 附表三、临时用地表 79 附表四：项目管理机构配备 80 附表五：项目经理简历表 81 附表六：项目技术负责人简历表 82 第一卷 工程概况 一、工程特点 1.1建筑特征 1.1.1 总体概述 办公楼建筑面积为5300.18平米，设计使用年限是50年，建筑层数为4层，但是局部有5层。设置抗震设防烈度为7度，建筑工程等级设为建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级。屋面防水等级是Ⅱ级。其建筑分类是二类工程。
1.1.2工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。
1.1.2.1墙身砌体：
1.外围护墙体(包括楼梯间)为300(240)厚,采用页岩空心砖,M5混合砂浆砌筑;内隔墙180,120厚均采用页岩空心砖(容重<1000Kg/m3),M5混合砂浆砌筑.2.室内地面下采用MU10非粘土烧结砖,M5水泥砂浆砌筑.3.用水房间1200以下内墙均采用Mu7.5非粘土烧结砖, M5混合砂浆砌筑。
1.1.2.2墙体防潮：20厚防水砂浆抹在室内地坪下一皮砖 1.1.2.3防水保温：
1.屋面防水材料采用SBS防水层。
2.用水房间楼地面均采用1.5厚聚氨脂涂膜防水层，（聚氨脂涂膜三遍防水层，上反1500高）一定要保证密实整浇并做好防水处理，地面均作向排水口找坡，坡度不小于0.5%以保证排水。
3.屋面保温材料为100厚聚苯板。
4.所有外墙均外贴40厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板.5.保温材料(阻燃型)技术性能要求：容重:挤塑板>32kg/m3;压缩强度(10%形变下的压缩应力)：>150kpa;导热系数0.0289W/(m.K).聚苯板>18kg/m3,导热系数：<0.041W/(m.K)吸水率：<2% 6.以上所用防水保温材料具体构造、有关技术要求及保护措施由厂家负责提供并确保施工质量。
1.1.2.4室内外装修工程：
1.外墙装修室外装饰工程详见立面图。
2.室内装饰工程详见室内装饰作法表。
本设计所提供的室内装饰材料,甲方可根据使用情况进行调整（装饰材料严禁采用可燃烧体)。
3.内外装修所采用的成品建筑材料如瓷砖,防滑地砖、涂料等均应按其 实样进行挑选,由甲方设计单位及施工单位共同商讨后确定。
4.楼梯踏步采用20厚花岗石板双色拼贴,镶防滑条.室外栏杆选成品不 锈钢栏杆,楼梯及室外栏杆规格及形式由甲方定;室内外栏杆从可踏部位算起高不低于1050, 5.临空外窗窗台低于900均应设不锈钢防护栏杆.散水:作法详见03J930-1,页22,节点7,宽900;室外台阶:作法详见03J930-1,页19,节点15;坡道 :见03J930-1第25页7作法.雨水管选用白色成品PVC方管;下端做水簸箕作法见DJ811.2第18页.卫生间通风道选用GRC成品通风道.1.1.2.5.门窗工程：
1.框材厚度由生产厂家根据国家有关规范计算而定，生产厂家按照门窗表的尺寸要求加工,构造节点的作法及安装均由厂家负责提供图纸,经建设单位看样认可后方可施工。甲方可根据二次装修设计统一确定选型及材料。
2.内门为成品木制门，本次提供的选型仅供参考，3.门窗具体形式及数量详见门窗详图及门窗表。
4.门窗应在土建施工结束后依洞口实际尺寸下料制做安装，所有门窗所需配套五金零件应按预算定额规定配齐。
1.1.2.6.油漆工程：
1.木门油漆均先刷底子油一道，满刮腻子一道,砂纸打平后,再刷调和漆二道，颜色待定。
2.所有喷涂、油漆、粉刷均需先做样板，待有关方同意后方可进行大面积施工。
1.2结构特征 1.2.1总体概述 本工程属于框架结构，基础形式为独立基础，地上五层，建筑高度是17.65米。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，框架抗震等级为三级，主体结构耐火等级为二级。设计采用的均布活荷载标准值 宿舍与办公楼2.0KN/m 2；
楼梯 2.0KN/m 2；
楼梯栏杆水平荷载: 0.5KN/m2；
不上人屋面0.5KN/m2，上人屋面 2.0KN/m 2。
1.2.2结构体系及基础结构形式 1.2.2.1 基础 不应扰动土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部分，采用C15素混凝土填实。
开挖时应采取可靠措施保持边坡稳定，支护设计应委托专业部门进行。
基槽开挖后，应会同勘察设计和监理单位进行基槽检验。当发现与勘察报告和设计要求不一致时应按协商研究处理意见施工。
基坑回填土及室外散水、踏步等基础下的填土，必须采用素土分层夯实，每层厚度不大于250mm, 压实系数 >0.94。
地面下为回填土的内隔墙（非承重墙，高度小于4m）。
1.2.3结构材料 1.2.3.1混凝土强度等级 框架柱：C30 框架梁：C30 非框架梁及楼板、楼梯、基础：C30 1.2.3.2混凝土结构耐久性的基本要求 混凝土水泥用量≥225kg/m，氯离子含量≤1.0%，水灰比≤0.65 梁、柱节点处混凝土强度等级不同时，以混凝土强度等级5.0N/mm2为一个强度等级，柱混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级为一级，柱至少三面有梁板者，梁柱节点处混凝土可随梁板一次浇注。当不符合上述规定时，梁柱节点处混凝土应按柱混凝土强度等级浇筑 1.2.3.3非承重砌体填充墙构造要求 砌体种类，砂浆强度等级及平面位置见建筑专业图纸 砌体施工质量控制等级为B级 填充墙沿框架柱全高每隔500mm，设2Φ6拉结筋 未经技术鉴定或设计许可不得超过以上荷载使用，不得变更结构用途和使用环境，不得变更墙体 二、建设地点特征 2.1工程水文地质条件 大连洪立模具有限公司办公楼地质为冲积平原，皆为新生界沉积层覆盖，以陆相沉积为主。第四纪晚期受海进海退影响，形成了海陆交互相沉积层。办公楼沉积的海陆交互相沉积层具有明显沉积韵律,各地层沉积厚度、沉积层位、岩性特征在线路不同地段虽有差异,但在成因上有明显的规律性。
地层分布自上而下依次为:人工填土层①、新近沉积层②、第Ⅰ陆相层③、第Ⅰ海相层④、第Ⅱ陆相层⑤、第Ⅲ陆相层⑥、第Ⅱ海相层⑦、第Ⅳ陆相层⑧、第Ⅲ海相层⑨。
地下水按赋存介质,可分为松散岩类孔隙水和以岩溶水为主的基岩裂隙水两大类型。第四系孔隙水分布广,厚度大,在水平和垂向上岩相变化复杂。另外从地下水资源评价和地下水开采条件方面,将赋存于不同含水组的地下水划分为浅层地下水和深层承压水。一般将埋藏较浅、由潜水及与潜水有水力联系的微承压水组成的地下水称为浅层地下水,而将埋藏相对较深、与浅层地下水没有直接联系的地下水称为深层承压水。第1含水组属于浅层地下水系统,第2～4含水组属深层地下水系统。
勘察范围内的地层由粘性土、粉土和粉细砂等组成,其中第Ⅰ陆相层(Q43al)、第Ⅰ海相层(Q42m)和第Ⅱ陆相层(Q41al)主要由粘性土和粉土组成,局部夹淤泥质土,渗透系数均小于1m/d,一般为弱透水层。第Ⅱ陆相层(Q41al)中的粉质粘土和粘土的渗透系数约0 01m/d,为弱—微透水层,可划分为相对隔水层。第Ⅲ陆相层(Q3eal)主要由粘性土、粉土和粉细砂组成,粘性土、粉土的渗透系数均小于1m/d,为弱透水层,粉细砂的渗透系数大于1m/d,为中等透水层。
地下水的温度,埋深在5m范围内随气温变化,5m以下随深度略有递增,一般为14～16℃。
地下水对混凝土结构的腐蚀性类型一般为硫酸盐型;潜水一般对混凝土结构不具腐蚀性或具有弱腐蚀性,微承压水对混凝土结构一般具有弱或中等腐蚀性,个别区段具有强腐蚀性;潜水及微承压水对混凝土一般具有弱或中等腐蚀性。
2.2 工程气候气象条件 大连洪立模具有限公司办公楼位于东北地区最温暖的地方，具有明显的海洋性向大陆性过渡的海洋气候特征。夏季温暖无酷暑，冬季虽冷少严寒，年降水量在550－1000毫米之间；
降水多集中在夏季。由于海洋的调节作用，冬季都给人以湿燥适中的感觉。夏季平均气温为22℃左右，降水量为350－700毫米。
三、施工条件 3.1 施工现场三通一平3.1.1.交通 位于全长为40公里的22条主、次干道边界，交通发达。现场所有零食道路全部贯通。利于施工。
3.1.2.供水 供水管网与大连市供水主管线相连，净水、配水设施齐全，引进碧流河水，保证施工的顺利进行。
3.1.3供电 对现有的66千伏安变电所进行增容改造，增加5万千伏安变压器一座，新建两座66千伏安的变电所。
3.2施工现场场地条件 3.2.1施工生产场地可以满足施工的正常进行，场地较为平整，有利于施工的开展。
3.2.2办公场所已经完工，临时指挥场所已建好。
3.2.3工人宿舍等生活场地已经妥善安排，可以随时开工。
3.3工程现场其他施工条件 3.4.1排污 处于建成污水排放管线、排水暗渠线路之内。实现了污水、雨水分流排放。
3.4.3供热 拥有100吨集中供热中心，供热能力可达100万平方米。
3.4.4通讯 拥有装机容量为10000门的程控交换中心；
邮政业务通达190个国家和地区，中国电信、中国联通的移动通讯网络和有线电视已经覆盖全境。
第四节 施工项目管理特点及总体要求 4.1施工项目管理特点 4.1.1建设一流的项目管理团队 团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。
4.1.2 质量管理加强过程控制。
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名。
4.1.3科学组织、统筹安排，确保工程进度 据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应 科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。
4.1.4以安全管理为主，规范现场管理 安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为主，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度。
根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。
安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
4.1.5加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
项目部成本控制的组织措施。在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解。
项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
项目部成本控制的经济措施。
（1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；
实行合理的奖惩制度；
加强技术教育和培训工作；
加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；
人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；
合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；
加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
转自项目管理者联盟（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；
控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
第二卷 施工部署（一）工程目标 １、质量目标：单位工程创大连市优质工程。
２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：大连市文明安全工地。
５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。
（二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；
项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创大连市优质工程、现场达大连市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、施工技术工人配备：
主体阶段：
木工：30人；
钢筋工：20人；
水暖工：8人；
电工：4人；
瓦工：40人；
混凝土工：6人；
其他：20人；
总计：128人 装修阶段：
木工：30人；
水暖工：20人；
电工：
20人；
瓦工：50人；
架子工：6人；
油工：40人；
其他：20人 高峰期：150人（三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：负责基础结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责门窗工程的施工。
（５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
2、施工流水区段的划分：
如图所示，我们把每层划为两个施工段，即a区、b区。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。
3、施工顺序：
根据招标文件、施工图纸和我公司多年来积累的建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。
第一施工阶段：土石方及基础部分施工。
第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。
第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。
第四阶段：屋面工程施工。
第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。
4、垂直运输：在建筑物正南面设一台QTZ63臂固定式塔吊（塔臂为35 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；
装修阶段在办公楼北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。
5、土方开挖：基础部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽。
6、混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
7、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
8、砌体结构分段进行验收，第一次验收基础部分，第二次验收一至二层。第三次验收三至四层，第四次验收五层及屋面。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；
外装修在屋面工程完成后从上往下进行。
9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
10、现场设一临时搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；
11、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。
12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
13、主要物资材料组织计划：
根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
1）、周转材料选择投入计划（1）.模板选择:为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18 厚胶合板及定型钢模配模，其支撑采用Ф48 钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。
（2）.外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。
拟投入主要物资材料表如下：
序号 材料名称 规格 单位 数量 用途 1 18厚胶合板 1220×2440平方米 3000 周转材料 2 钢管 Ф48 T 24 3 扣件 个 3500 4 安全网 30×60 1500 5 竹跳板 40×300×2200 块 600 2）、工程用材料组织供应 本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。主要工程用材用量如上所示，按进度安排供应。
由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
第三卷 施工项目管理总体安排 一、施工项目经理部组织机构系统图 二、施工项目经理部主要管理人员表 施工项目经理部主要管理人员表；
序号 拟认职称 姓名 性别 年龄 职称 学历 1 项目经理 壹级项目经理、工程处主任 2 项目副经理 高级工程师 3 项目副经理 助理工程师 4 技术总工程师 高级工程师 5 技术副总工程师 工程师 6 经济师 经济师 7 安全管理主任 工程师 8 质量管理工程师 助工 9 电气工程师 助工 10 施工员 助工 工程师 11 预结算员 助工 12 仓库主任 助工 13 仓库管理员 技术员 14 工地质量安全员 技术员 15 材料采购员 技术员 16 财务主管 助工 注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充 三、施工项目管理工作总流程 1.、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
2.、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3.、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4.、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8.、施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9.、施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程 1.、按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2.、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3.、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4.、严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5.、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6.、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。
7.、确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8.、隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
审价合约部工作流程 1.、各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。
2.、各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。
3、各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。
4.、各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。
5.、各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。
6.、各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。
7.、以上各阶段的工程造价审批程序：
预算工程师编制 部门经理审核 总工审核确认 副总经理审核确认 总经理批示确认。
设备招标工作流程 1.、目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。
2.、基本流程 2.1、技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2、商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2、商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身 身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。
2.3、董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。
2.4、确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。
2.5、合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。
3.、定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。
4.、各小组职责 4.1、技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。
4.2、商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。
5.、制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定 四、施工项目经理部工作分解和责任矩阵。
责任矩阵 编号 名称 装修队 吊装队 砌筑队 脚手架队 砼队 土方队 安全质检部 工程管理部 技术部 1000000 办公楼工程 A A A A A A C B D 1100000 基础工程 A A A C B D 1110000 场地平整 A C B D 1111000 场地平整A A C B D 1112000 场地平整B A C B D 1120000 土方开挖 A C B D 1121000 土方开挖A A C B D 1122000 土方开挖B A C B D 1130000 独立基础 A C B D 1131000 基础A A C B D 1131100 基础绑筋A A C B D 1131200 基础支模A A C B D 1131300 基础浇筑A A C B D 1131400 养护A A C B D 1131500 基础拆模A A C B D 1132000 基础B A C B D 1132100 基础绑筋B A C B D 1132200 基础支模B A C B D 1132300 基础浇筑B A C B D 1132400 养护B A C B D 1132500 基础拆模B A C B D 1140000 土方一次回填 A C B D 1141000 土方一次回填A A C B D 1142000 土方一次回填B A C B D 1150000 地梁 A C B D 1151000 梁A A C B D 1151100 地梁绑筋A A C B D 1151200 地梁支模A A C B D 1151300 地梁浇筑A A C B D 1151400 地梁养护A A C B D 1151500 地梁拆模A A C B D 1152000 梁B A C B D 1152100 地梁支模B A C B D 1152200 地梁绑筋B A C B D 1152300 地梁浇筑B A C B D 1152400 地梁养护B A C B D 1152500 地梁拆模B A C B D 1160000 基础柱 A C B D 1161000 基础柱A A C B D 1161100 基础柱绑筋A A C B D 1161200 基础柱支模A A C B D 1161300 基础柱浇筑A A C B D 1161400 基础柱养护A A C B D 1161500 基础柱拆模A A C B D 1162000 基础柱B A C B D 1162100 基础柱绑筋B A C B D 1162200 基础柱支模B A C B D 1162300 基础柱浇筑B A C B D 1162400 基础柱养护B A C B D 1162500 基础柱拆模B A C B D 1170000 土方二次回填 A C B D 1171000 土方二次回填A A C B D 1172000 土方二次回填B A C B D 1200000 主体工程 A A A A A C B D 1210000 一层 A A A A C B D 1211000 混凝土工程 A C B D 1211100 框架柱 A C B D 1211110 框架柱A A C B D 1211111 绑柱筋A A C B D 1211112 支柱模A A C B D 1211113 浇筑A A C B D 1211114 养护A A C B D 1211115 拆柱模A A C B D 1211120 框架柱B A C B D 1211121 绑柱筋B A C B D 1211122 支柱模B A C B D 1211123 浇筑B A C B D 1211124 养护B A C B D 1211125 拆柱模B A C B D 1211200 框架梁、板。楼梯 A C B D 1211210 框架梁、板、楼梯A A C B D 1211211 支梁、板、楼梯模A A C B D 1211212 绑梁、板、楼梯筋A A C B D 1211213 浇筑A A C B D 1211214 养护A A C B D 1211415 拆梁、板、楼梯模A A C B D 1211220 框梁板B A C B D 1211221 支梁、板、楼梯模B A C B D 1211222 绑梁、板、楼梯筋B A C B D 1211223 浇筑B A C B D 1211224 养护B A C B D 1211225 拆梁、板、楼梯模B A C B D 1212000 砌筑工程 A C B D 1212100 砌筑A A C B D 1212200 砌筑B A C B D 1213000 综合脚手架 A C B D 1213100 脚手架A A C B D 1213200 脚手架B A C B D 1220000 二层 A A A A C B D 1221000 混凝土工程 A C B D 1221100 框架柱 A C B D 1221110 框架柱A A C B D 1221111 绑柱筋A A C B D 1221112 支柱模A A C B D 1221113 浇筑A A C B D 1221114 养护A A C B D 1221115 拆柱模A A C B D 1221120 框架柱B A C B D 1221121 绑柱筋B A C B D 1221122 支柱模B A C B D 1221123 浇筑B A C B D 1221124 养护B A C B D 1221125 拆柱模B A C B D 1221200 框架梁、板。楼梯 A C B D 1221210 框架梁、板、楼梯A A C B D 1221211 支梁、板、楼梯模A A C B D 1221212 绑梁、板、楼梯筋A A C B D 1221213 浇筑A A C B D 1221214 养护A A C B D 1221215 拆梁、板、楼梯模A A C B D 1221220 框梁板B A C B D 1221221 支梁、板、楼梯模B A C B D 1221222 绑梁、板、楼梯筋B A C B D 1221223 浇筑B A C B D 1221224 养护B A C B D 1221225 拆梁、板、楼梯模B A C B D 1222000 砌筑工程 A C B D 1222100 砌筑A A C B D 1222200 砌筑B A C B D 1223000 综合脚手架 A C B D 1223100 脚手架A A C B D 1223200 脚手架B A C B D 1230000 三层 A A A A C B D 1231000 混凝土工程 A C B D 1231100 框架柱 A C B D 1231110 框架柱A A C B D 1231111 绑柱筋A A C B D 1231112 支柱模A A C B D 1231113 浇筑A A C B D 1231114 养护A A C B D 1231115 拆柱模A A C B D 1231120 框架柱B A C B D 1231121 绑柱筋B A C B D 1231122 支柱模B A C B D 1231123 浇筑B A C B D 1231124 养护B A C B D 1231125 拆柱模B A C B D 1231200 框架梁、板。楼梯 A C B D 1231210 框架梁、板、楼梯A A C B D 1231211 支梁、板、楼梯模A A C B D 1231212 绑梁、板、楼梯筋A A C B D 1231213 浇筑A A C B D 1231214 养护A A C B D 1231415 拆梁、板、楼梯模A A C B D 1231220 框梁板B A C B D 1231221 支梁、板、楼梯模B A C B D 1231222 绑梁、板、楼梯筋B A C B D 1231223 浇筑B A C B D 1231224 养护B A C 1231225 拆梁、板、楼梯模B A C 1232000 砌筑工程 A C B D 1232100 砌筑A A C B D 1232200 砌筑B A C B D 1233000 综合脚手架 A C B D 1233100 脚手架A A C B D 1233200 脚手架B A C B D 1240000 四层 A A A A C B D 1241000 混凝土工程 A C B D 1241100 框架柱 A C B D 1241110 框架柱A A C B D 1241111 绑柱筋A A C B D 1241112 支柱模A A C B D 1241113 浇筑A A C B D 1241114 养护A A C B D 1241115 拆柱模A A C B D 1241120 框架柱B A C B D 1241121 绑柱筋B A C B D 1241122 支柱模B A C B D 1241123 浇筑B A C B D 1241124 养护B A C B D 1241125 拆柱模B A C B C 1241200 框架梁、板。楼梯 A C B D 1241210 框架梁、板、楼梯A A C B D 1241211 支梁、板、楼梯模A A C B D 1241212 绑梁、板、楼梯筋A A C B D 1241213 浇筑A A C B D 1241214 养护A A C B D 1241215 拆梁、板、楼梯模A A C B D 1241220 框梁板B A C B D 1241221 支梁、板、楼梯模B A C B D 1241222 绑梁、板、楼梯筋B A C B D 1241223 浇筑B A C B D 1241224 养护B A C B D 1241225 拆梁、板、楼梯模B A C B D 1242000 砌筑工程 A C B D 1242100 砌筑A A C B D 1242200 砌筑B A C B D 1243000 综合脚手架 A C B D 1243100 脚手架A A C B D 1243200 脚手架B A C B D 1250000 五层 A A A A C B D 1251000 混凝土工程 A C B D 1211100 框架柱 A C B D 1251110 框架柱A A C B D 1251111 绑柱筋A A C B D 1251112 支柱模A A C B D 1251113 浇筑A A C B D 1251114 养护A A C B D 1251115 拆柱模A A C B D 1251120 框架柱B A C B D 1251121 绑柱筋B A C B D 1251122 支柱模B A C B D 1251123 浇筑B A C B D 1251124 养护B A C B D 1251125 拆柱模B A C B D 1251200 框架梁、板。楼梯 A C B D 1251210 框架梁、板、楼梯A A C B D 1251211 支梁、板、楼梯模A A C B D 1211212 绑梁、板、楼梯筋A A C B D 1251213 浇筑A A C B D 1251214 养护A A C B D 1251215 拆梁、板、楼梯模A A C B D 1251220 框梁板B A C B D 1251221 支梁、板、楼梯模B A C B D 1251222 绑梁、板、楼梯筋B A C B D 1251223 浇筑B A C B D 1251224 养护B A C B D 1251225 拆梁、板、楼梯模B A C B D 1252000 砌筑工程 A C B D 1252100 砌筑A A C B D 1252200 砌筑B A C B D 1253000 综合脚手架 A C B D 1253100 脚手架A A C B D 1253200 脚手架B A C B D 1300000 装饰工程 A C B D 1310000 门窗工程 A C B D 1311000 四层 A C B D 1311100 门窗A A C B D 1311110 门窗套A A C B D 1311120 门窗扇A A C B D 1311130 门窗盒、门窗轨A A C B D 1311200 门窗B A C B D 1311210 门窗套B A C B D 1311220 门窗扇B A C B D 1311230 门窗盒、门窗轨B A C B D 1312000 三层 A C B D 1312100 门窗A A C B D 1312110 门窗套A A C B D 1312120 门窗扇A A C B D 1312130 门窗盒、门窗轨A A C B D 1312200 门窗B A C B D 1312210 门窗套B A C B D 1312220 门窗扇B A C B D 1312230 门窗盒、门窗轨B A C B D 1313000 二层 A C B D 1313100 门窗A A C B D 1313110 门窗套A A C B D 1313120 门窗扇A A C B D 1313130 门窗盒、门窗轨A A C B D 1313200 门窗B A C B D 1313210 门窗套B A C B D 1313220 门窗扇B A C B D 1313230 门窗盒、门窗轨B A C B D 1314000 一层 A C B D 1314100 门窗A A C B D 1314110 门窗套A A C B D 1314120 门窗扇A A C B D 1314130 门窗盒、门窗轨A A C B D 1314200 门窗B A C B D 1314210 门窗套B A C B D 1314220 门窗扇B A C B D 1314230 门窗盒、门窗轨B A C B D A：施工 B：组织 C：质检 D：技术支持 第四卷 施工方案 一、主体工程 1.1、柱下独立基础 1、施工程序 定位放线→人工挖土→基坑土质验收→浇砼垫层→扎承台钢筋→支模→验收钢筋→浇筑砼→人工养护→基础砌体→验收→土方分层回填。
2、土方开挖 基坑实际开挖深度3.5m，按1:0.5放坡，并在承台每边留300mm宽工作面，采用机械开挖人工清理，承台间距离<1m时，即将二个承台同时挖通。局部松软外，准备木板支撑，经计算挖方及所需回填方后，净余土及时运出场外，用作回填土坡脚至槽边距离不少于1m。
土方开挖过程中，将标高测量控制作为重点，防止超挖和欠挖。开挖中及时请业主、监理、设计院进行验槽，及时插入混凝土垫层施工，加快基础的施工进度。
3、土方开挖的注意事项 在清土完成后立即浇筑混凝土垫层，不得使基底暴露时间过长。
在开挖至基底标高时，加强标高控制，以防止出现超挖现象。
4、承台施工 按红线定位桩将轴线引至垫层面上后，准确放出柱基承台梁模板与柱子边线，再按设计间距弹线分格，严格控制承台底板钢筋绑孔间距，并按施工规范绑扎成型。KJ柱插筋绑扎成型时，必须在最下面用一道箍筋固定，就位后柱筋脚保证与底板筋点焊牢固，桩身根据工程轴线横成排，纵成列，形成网状整体用满堂钢管脚手架牢固定位，从而防止柱筋振捣移位。
承台基础采用18厚九夹板，50×100木枋支模，并支撑牢固，砼等级C30采用商品砼，现场搭设钢管脚手架、竹跳板跑跳，再铺设砼输送管道，送至工作面，要确保砼强度及和易性；
用插入式振捣器，每层厚度300MM，承台内振捣顺序先边角后中间，振捣密实，按施工规范要求一次成型。
柱子施工缝留于承台上表面。承台基础终凝后浇水养护,不少于14天。
1.2模板工程 模板施工必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）和有关标准的规定。
1.2.1模板方案选择 根据本工程的结构特点和本单位的质量目标，模板体系作如下设计：
（1）支撑系统采用φ48、壁厚3.5mm的钢管满堂脚手架。
（2）梁模采用组合小钢模，柱模、墙模采用组合小钢模组合成大模板，背肋采用φ48型钢管，板模采用12mm厚优质木胶合板；
阴阳角模设置泡沫塑料，防止漏浆。
1.2.2模板制作、安装 （1）矩形柱模板 采用组合式小钢模拼装，柱子边长大于600mm时中间加一根φ12对拉螺栓间距750mm，采用φ48型钢管和十字扣件连接做柱箍，间距800mm；
柱边长大于700mm时采用[100×48×5.3槽钢作柱箍，间距500mm。
（2）梁模安装 采用组合式小钢模拼装,φ48型钢管支撑。梁先安装底模，跨度>4m时按设计要求起拱，待梁筋扎好后，再安装侧模，当梁高>600mm时，沿梁高间距300mm水平间距600mm设置对拉钢片，以控制模板的刚度和侧向平整度。
（3）板模安装 楼面板采用12mm厚的竹胶合板作模板，在搭设的满堂脚手架上调整好水平杆的标高，将60×160mm的木枋铺设在水平杆上，当板厚≤100mm时，木枋间距为500mm；
板厚>100mm时，木枋间距为400mm，在木枋上铺竹胶合板。
（4）构造柱模板 采用组合式小钢模拼装，平墙面模板背杆采用φ48型钢管用12#铁丝与模板连牢，突出墙面模板背杆采用φ48型钢管与外脚手架进行水平斜向定位并固牢。
1.2.3支撑系统 采用φ48型钢管搭设满堂架，立杆间距不大于1.2m，并对模板进行水平和斜向支撑固定。支撑的间距施工前，通过计算确定。
1.2.4模板及支撑拆除 （1）墙、柱模板及梁侧模拆除：保证砼表面及棱角不因拆模而受破坏后方可拆除非承重模板。
（2）梁板底模及支撑拆除必须待砼强度达到规范规定值后方可拆除。
（3）拆模时必须注意确保砼结构的质量和安全，应严格遵守以下规定。
①拆模顺序是先拆除承重较小部位的模板及其支撑，然后拆除其他部分的模板及其支撑；
即先拆非承重的侧模，然后再拆承重的水平向模板等。
②在拆除模板过程中，如发现砼出现异常现象，可能影响砼结构的安全和质量等问题时，应立即停止拆模，并经处理认证后，方可继续拆模。
1.2.5模板工程技术质量控制措施 （1）由于该工程工期紧，施工时应配备两层半的模板及支撑架料进行周转使用。
（2）模板及支撑必须具备足够强度、刚度和稳定性，可靠地承受自重、浇筑的砼及其施工荷载。
（3）模板必须保证工程结构形体、几何尺寸和相互位置的准确性。模板的接缝应严密。模板边缘的缝隙，用2.5mm厚海绵双面胶粘缝处理防止漏浆，详《模板拼缝处理措施》。
（4）在安装模板及支撑过程中，其模板安装顺序采用自下而上进行安装，并随时进行检查，严格控制垂直度、中心线、标高及各部分尺寸，特别注意外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置的正确性。待合格后进行最后固定。
（5）在墙、柱施工边线外150mm处加设一道控制线，用以校正模板位置。柱模的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾。
（6）为保证模板与砼脱模和砼光滑，在模板安装前涂刷脱模剂，提高脱模速度和砼质量。
（7）梁板模板安装过程中，应随时检查底模标高，以满足设计要求。
（8）模板的立柱应尽量在同一竖向中心线上，底层立柱必须落在坚实的基土上，并在立柱下加设木枋。
（9）模板安装时应与安装专业的预留、预埋密切配合，先按设计图在模板的相应部位划出位置线，然后将预埋的管件进行安装，并应加以固定。
（10）模板的组装和维修须有一定场地，每层拆模后必须进行清理，模板挠曲变形应及时修理。
（11）模板安装必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）和有关标准的规定，详下表。
现浇结构模板安装的允许偏差 项 目 允许偏差(mm)轴线位置 5 底模上表面标高 ±5 截面内部尺寸 基 础 ±10 柱、梁、墙 +4、-5 层高垂直度 ≤5m 6 ＞5m 8 相邻两板表面高低差 2 表面平整度 5 1.3砼工程 砼施工必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）和有关标准的规定。
1.3.1主要施工机械 设置砼泵机进行泵送砼，采用振动棒进行砼的振捣，用塔吊进行布管、浇灌的配合。
1.3.2砼浇筑 （1）砼浇筑前应认真复核相关专业的预留预埋是否合符设计要求，校核模板轴线标高、钢筋绑扎是否合符设计及规范要求，办理完钢筋砼隐蔽工程验收的有关资料，清理模板内的杂物、润湿模板，由项目经理签发砼浇筑许可证。
（2）砼浇筑时，采用砼输送泵机进行泵送砼，以缩短浇筑时间，提高浇筑速度。
（3）砼的振捣，对梁钢筋密集处，钢筋净距较小处，采用φ30振动棒，其余部位砼浇筑采用φ50棒振捣。振棒移动间距为400左右，振捣时间为15～30秒，现浇板尚应用整平大木枋进行纵横方向的整平，必要时还应用铁滚筒滚压两遍，以防止收缩裂缝。
（4）砼浇筑时，应在浇筑层面上架设水平仪，对正在浇筑的板面进行监控抄平与厚度测量。
（5）砼浇筑时，派专人观察模板、钢筋、平面孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，以便发现问题及时处理。
1.3.3施工缝的设置和处理 （1）柱：留设在基础的顶面、梁的下面，无梁板柱帽的下面。
（2）墙设置在门洞过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处。
（3）单向板留置在板的短边的任何位置；
在主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝留置在次梁跨度的中间1/3范围内。
（4）设计图明确的可设置施工缝的位置。
（5）施工缝处理：
①当砼强度达到1.2Mpa后，方可进行施工缝的处理。
②所有施工缝必须凿去表面浮浆露出石子，并清洗干净；
浇筑前洒水湿润后用与结构高一强度的水泥浆进行接缝处理 1.3.4砼的养护（1）砼浇筑完12h后派专人进行浇水养护，必要时采用草垫覆盖。
（2）砼浇水养护的时间对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥拌制的砼不得少于7d。对于掺有缓凝型外加剂或有抗渗性要求的砼不得少于14d。
（3）浇水次数应能保持砼处于湿润状态，砼的养护用水应与拌制用水相同。
1.3.5技术质量控制措施 （1）浇筑砼建立签发“许可证”制度。各工序操作完毕通过自检和专项质检员检查合格，经施工员、质检员签字认可，并经技术负责人和监理批准后方能隐蔽浇筑。
（2）在砼浇筑前，应认真清除模板内的杂物，模板表面要洁净，木模要充分湿润，模板隔离剂要涂刷均匀，模板安装必须严密，防止漏浆，浇筑时应分层浇筑，振捣密实以使气泡充分排除。
（3）必须做好搅拌站内的出厂取样检验和施工现场的交货取样检验，由施工现场、监理、预拌站三方共同完成。
（4）为了防止砼出现露筋，在砼浇筑前严格控制钢筋位置的正确性，不得有位移等缺陷，保护层厚度应准确，垫块要绑扎牢固；
砼应振捣密实，严禁振捣棒撞击钢筋。
（5）为防止砼出现蜂窝现象，砼拌合时要严格控制配合比，拌合物要均匀，匀质性好，并应严格控制浇筑砼的坍落度，振捣要精心，以确保砼的密实度。
（6）对钢筋密集处应预防出现孔洞；
振捣要采用专用工具、捣固密实。在构件预留孔洞处应从两侧同时下料。
（7）为防止砼产生裂缝，配制砼时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择合理的级配，同时，要振捣密实，减少收缩量，提高砼抗裂强度，并要认真及时养护，防止水泥因水化反应失水而产生裂缝。
（8）在浇筑砼前，要认真检查模板的形体和几何尺寸，严防模板支架变形和缩胀。以防砼结构构件产生缩径现象。
（9）现浇框架结构砼的允许偏差应控制在规范范围内，详下表。
现浇结构尺寸允许偏差 项目 允许偏差(mm)轴线 基础 15 独立基础 10 墙、柱、梁 8 垂直度 层高 ≤5m 8 ＞5m 10 全高(H)H/1000且≤30 标高 层高 ±10 全高 ±30 截面尺寸 +8，-5 表面平整度 8 1.4钢筋工程 钢筋加工、连接和绑扎必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）和有关标准的规定。
根据工程特点和本工程钢筋使用情况，经察勘现场后决定采用现场加工，在场内设置钢筋加工房。
1.4.1原材料质量要求 （1）钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。
（2）钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验，杜绝不合格钢材用于本工程。
1.4.2钢筋加工 （1）钢筋制作加工所采用的钢筋规格和质量，必须符合设计要求和现行国家技术标准的规定。
（2）钢筋加工前应对采用的钢筋进行外观检查。钢筋表面必须洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等，带有颗粒状或片状老锈的钢筋严禁使用。
（3）钢筋制作加工的形状、尺寸必须符合设计要求。
（4）钢筋加工的允许偏差，应符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）的规定。
钢筋加工的允许偏差 项 目 允 许 偏 差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸 ±10 弯起钢筋的弯折位置 ±20 钢筋内净尺寸 ±5（5）钢筋加工前，采用机械调直和人工调直相结合的方法进行调直，使钢筋无局部曲折，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%。
（6）钢筋的弯钩和弯折应符合下表规定。
Ⅰ级钢筋末端弯钩要求 项 目 技术要求 图 示 号 钢筋末端弯钩 180° 图1 圆弧弯曲直径D ≮2.5d平直部分长度 ≮3d Ⅱ级钢筋末端弯折要求 项 目 技术要求 图 示 号 钢筋末端弯折 135° 图3 弯曲直径D ≮4d平直部分长度 应符合设计要求 钢筋作不大于90°的弯折 项目 技术要求 图示号 钢筋弯折 ≤90° 图2 弯曲直径 ≮5d（7）弯起钢筋中间部位弯折外的弯曲直径D不应小于钢筋直径d的5倍，详《钢筋弯折图》。
（8）箍筋的末端应作弯钩，箍筋弯钩制作应符合设计要求和规范的有关规定。其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍；
弯钩平直部分的长度不应小于箍筋直径的10倍（有抗震要求的结构）。
（9）钢筋成型：应优先采用机械成型，也可采用手工弯曲。钢 筋成型时应注意以下事项：
①弯曲成型时，钢筋必须平放，板子应托平，用力应均匀，不得上下摆动，以免钢筋不在同一平面而发生翘曲。
②成型的钢筋应按不同规格及形状分类、分捆堆放，并应减少翻垛时翘曲变形，钢筋在搬运、堆放时，应轻抬轻放，放置地点应平整。
1.4.3钢筋的连接 （1）钢筋的连接形式及质量要求 ①钢筋制作时采用闪光对焊连接。接点位置必须符合钢筋加工规范，闪光对焊接头中不得出现氧化膜，未焊透或夹渣，缩颈现象，接头区域裂纹，钢筋表面微熔或烧伤，接头处弯折≯4°，接头处轴线偏移。根据对焊接头的数量，按规定在对焊接头中随机切取试件进行拉伸和弯曲试验。
②墙、柱钢筋：采取电渣压力焊连接新技术。钢筋焊完后，立即敲掉焊渣，对全部焊接接头逐个进行外观检查，焊包应均匀、凸出钢筋表面的高度应≥4mm，钢筋无烧伤缺陷，接头处弯折≯4°，接头处轴线偏移≯0.1d和≯2mm，接头处不得出现咬边、未焊合、气孔、焊包下淌现象。根据焊接接头的数量，按规定在焊接接头中随机切取试件进行拉伸试验。
③钢筋在作业面上的连接采用电弧焊连接。焊接钢筋应预弯，并使两根钢筋的轴线在一直线上。焊接时，引弧应在形成焊缝的部位进行，不得烧伤主筋。焊接过程中，应及时清渣，焊缝表面应光滑，焊缝高应平缓过渡，弧坑的填满。根据焊接接头的数量，按规定在焊接接头中随机切取试件进行拉伸试验。
（2）钢筋连接的位置 钢筋的接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内，同一构件内的接头应相互错开，同一根钢筋不得超过两个接头。焊接接头至钢筋弯折处不得小于钢筋直径的10d，且不宜在构件的最大弯矩处。钢筋的接头在任一焊接接头中心至焊接点的长度不小于钢筋直径的35d，且不小于500mm的区段L内。钢筋焊接接头设置详下图。
1.4.4钢筋的绑扎 （1）应认真核对图纸、规范、规程，弄清楚对钢筋绑扎、安装的具体要求，对班组人员进行技术交底，不错扎，不漏扎。
（2）绑扎时，钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、锚固长度、间距应严格按施工图说进行绑扎，并符合国家现行规范和规程的要求。
（3）钢筋的交叉点应扎牢，墙和板的钢筋网除靠近外围两行纵横向钢筋的交叉点外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；
双向受力的钢筋必须全部扎牢。
（4）梁柱的箍筋除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置。箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。箍筋转角必须与主筋交点扎牢，非转角部分的相交点可成梅花或交错绑扎。
（5）绑扎接头处其绑扎点不少于3处。
（6）墙体双排钢筋必须设置“S”形拉手筋来控制钢筋的位置，其大小、间距必须符合设计要求。
（7）楼板上下层钢筋的间距用φ10钢筋铁马凳来控制，每平方米不少于一个。
（8）绑扎时必须根据设计要求留设墙体拉接筋、构造柱预埋筋及其它预埋铁件等。
（9）绑扎时按钢筋保护层的厚度，设置垫块绑在主筋上，间距不大于1000mm；
其保护层的厚度必须符合设计和规范要求。如设计无要求时，不应小于受力钢筋的直径，详下表。
钢筋的砼保护层厚度（mm）构件名称 砼保护层厚度 板、墙 15 梁和柱 25 有垫层 基 础 35 无垫层 70 1.4.5技术质量控制措施（1）筋绑扎完后，进行内部验收，检查的允许偏差合格率控制在90%以上，并约请业主、监理、设计、质检单位进行验收，同时办理隐蔽工程验收签字手续。
（2）钢筋骨架制作、加工必须按图纸配筋下料，使每号钢筋尺寸与外形准确，组装应牢固、准确、整体性好。钢筋骨架歪斜、扭曲、变形时，应及时进行校正，然后将绑扣绑牢，适当增加十字绑扣，为增强抵抗变形能力，应增设斜向拉结钢筋和增加点焊，提高骨（网）架的强度和整体性。
（3）柱头外伸的钢筋利用模板和箍筋固定，防止外伸钢筋错位变形。
（4）钢筋的配制应合理地进行备料组合，确保接头错开，控制同一区段内接头数；
在同一接头区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，必须控制在规范范围内。
（5）箍筋弯钩的角度和平直长度必须符合设计和规范的规定，组装时应严格控制间距尺寸，开口应错开，绑扎要牢固，严禁有松动和位移现象。
（6）钢筋骨架绑扎中的搭接绑扣不应松动和脱扣。为了增加成型后钢筋骨架的整体性，可以在骨架的适当位置用电弧焊点焊几点。
（7）骨架成型的几何尺寸必须准确，对结构受力主筋安装应牢固，整体性要好，严禁产生位移；
垫块的强度和设置的数量必须达到设计要求，并应起到固定作用，以避免出现露筋现象。
（8）防止双层网片位移，可利用箍筋或钢筋制作支架，将上、下网片绑在一起，形成整体；
如何考虑上部网片位置的准确，可采取钢筋承托或吊挂方法确定位置。板筋绑扎完毕后，采用穿脚马凳上设置脚手板的方法形成施工通道。避免直接踩凹板面钢筋。
（9）组装钢筋骨架前要熟悉图纸，并应按图纸和钢筋配料表核对配料单和料牌，逐号进行加工。检查钢筋规格是否齐全准确，形状、数量是否与图纸要求相符，并应按图纸安装顺序和步骤对号组装，防止漏筋。
（10）钢筋弯钩方向：柱的纵向钢筋弯钩应朝向柱心；
板内的钢筋弯钩朝上（如双层钢筋时上层钢筋弯钩朝下）；
基础钢筋网中钢筋的弯钩应朝上。
（11）钢筋绑扎必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）和有关标准的规定，详下表。其合格率必须控制在90%以上。
钢筋安装位置的允许偏差（mm）项 目 允许偏差 绑扎钢筋网 长、宽 ±10 网眼尺寸 ±20 绑扎钢筋骨架 长 ±10 宽、高 ±5 受力钢筋 间距 ±10 排距 ±5 保护层厚度 基础 ±10 柱、梁 ±5 板、墙、壳 ±3 绑扎箍筋、横向钢筋间距 ±20 钢筋弯起点位置 20 预埋件 中心线位置 5 水平高差 +3，0 1.5砌体填充墙工程 砌体填充墙施工必须符合《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）和有关标准的规定。
1.5.1主要施工机械 设置砂浆搅拌机，对砌筑砂浆进行机械拌制，严禁人工拌合。利用施工电梯解决砌块和砂浆的垂直运输，人力进行水平运输。
1.5.2砌体、构造柱、压顶施工工序安排 墙基清理—→分墨弹线—→湿润基层—→排砖挂线砌筑—→扎构造柱、过梁、压顶钢筋及验收—→支模—→润湿模板后捣砼—→砌筑过梁上部砌体—→验收 1.5.3施工操作方法（1）墙基清理、分墨弹线：为保证砌体与砼有效的结合，在砌筑前，并用水冲洗干净。并复核轴线、标高是否一致，再根据设计图放出墙体轴线、边线、构造柱以及门窗洞口线，由专职质检员检查并签字认可后方能进行下道工序。
（2）砌筑前，先提前1～2天将页岩砖及砌块浇水淋透，含水率控制在5%左右，根据弹好的门窗洞口、构造柱位置线进行摆砖，来合理确定灰缝和组砌方式，尽量减少砍砖。
（3）砌筑时采用一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑法。砌体应横平竖直，灰浆饱满，做到“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。每砌五皮左右要用靠尺检查墙面垂直度和平整度，随时纠正偏差，严禁事后凿墙。
（4）灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度控制在8~12mm内，竖向灰缝宽度不得大于15mm。
（5）砌筑时应上下错缝搭接，搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。转角处应同时砌筑，内外墙砌筑必须留斜槎，槎长与高度的比不得小于2/3。
（6）烧结页岩空心砌块时，墙底部先砌180高页岩砖再砌烧结页岩空心砌块，在砌至梁板底时，应留一定空隙，隔5天后再砌上部分墙体。砌筑时采用页岩小砖斜砌挤浆的方法砌筑，随块挤浆砌实，砂浆饱满，倾斜度控制在60°左右。
（7）框架柱预埋拉接筋应调直，端部弯钩为90°，砌入墙内并将拉接筋弯钩压入竖向灰缝内。
（8）在墙体中设有钢筋砼构造柱时，在砌筑前应先将构造柱的位置弹出，并把构造柱插筋处理顺直。砌筑时与构造柱联结处，砌成马牙槎。墙体与构造柱之间应沿墙高每50cm设置2φ6.5水平面拉结钢筋，每边伸入墙内不应少于1.0m，详《构造柱示意图》。
（9）如门窗洞口边在设计中未设置构造柱，则应将预制好的埋有防腐木 砖或铁件的砼块进行埋设，作为门窗框的固定点。埋设时，按洞口高度2m以内每边埋设3块，如洞口高度大于2m时每边埋设4块。
1.5.4技术质量控制措施 （1）使用的原材料规格、容重、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证明。
（2）砌筑时尽量减少留槎，如需留槎时应统一考虑并严格控制，接槎时应保持接槎平直，灰缝密实，保证墙体质量。
（3）砌块砌筑时，尽量不镶其它砖，砌块不得任意砍砖。如要切割时，应采用专用工具进行切割。
（4）砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆应在3h内用完；
水泥混合砂浆在4h内用完，不得用过夜砂浆。
（5）不同容重和强度等级的砌块不应混砌。一般也不得与其他砖、砌块混砌，但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用普通粘土砖或多孔砖砌筑，可不视为混砌。
（6）填充墙砌体的允许偏差必须符合规范规定，详下表。
填充墙砌体一般尺寸允许偏差 项 目 允许偏差（mm）轴线偏移 10 垂直度 全高 ≤3m 5 ＞3m 10 表面平整度 8 门窗洞口、宽（后塞口）±5 外墙上、下窗口偏移 20 1.6构造柱、压顶、现浇带施工（1）钢筋绑扎：先将基层清理干净，并将锚入梁板内的预埋钢筋调正，柱下部钢筋与锚入梁内的预埋钢筋绑扎搭接，搭接长度为36d，上部钢筋与预埋钢筋单面焊接，焊接长度为10d，构造柱箍筋在柱上下500mm范围内加密，并按设计设计要求的规格、型号、数量进行绑扎。
（2）支摸：采用木模、用碗扣式钢管支撑牢固。
（3）砼的浇筑：浇筑前，先将模板浇水湿润，并将模板内的残渣清理干净，采用350砼搅拌机拌制，用插入式振动棒分层捣实，其砼坍落度控制在50～ 70mm，浇筑12h后进行浇水养护。
（4）砼的浇筑方式：当顶部为梁时，砼浇筑成楔形详《构造柱浇筑示意图》，浇好后将多余砼打掉，顶部为现浇板时，则在板面留孔向下浇筑。
（5）压顶、门框、现浇带：钢筋绑扎时伸入构造柱或墙内的长度应满足设计要求。
二、粗装饰分部施工方案 2.1楼地面施工 楼地面施工必须符合《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）和有关标准的规定。
2.1.1砼垫层施工 （1）材料要求 ①可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等。
②砂的质量应符合《普通砼用砂质量标准及检验方法》。
③石的质量应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》，石子粒径不得大于垫层厚度的1／4。
④水采用自来水。
（2）施工要点 ①砼的配合比，应经过试配；
砼浇筑时的坍落度宜为1～3cm。
②砼应拌和均匀。
③砼浇筑前，应清除淤泥和杂物；
如基土为干燥的非粘性土，应用水湿润。
④捣实砼宜采用表面振动器，振动器移动间距应能保证振动器的覆盖已振实部分的边缘，每一振处应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。
④砼浇筑部分的边长超过3m的，应分仓进行浇筑，其宽度一般为3～4m，分格缝结合变形缝位置、不同材料的地面的连接处和设备基础的位置等划分。
⑤砼浇筑完毕后，应在12h以内进行养护，当砼强度达到1.2MPa以后，才能在其上部进行政道工序施工。
2.1.2水泥砂浆面层（或找平层）施工 （1）材料要求 ①可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，水泥强度不低于32.5MPa。
②砂用特细砂。
③水采用自来水。
（2）施工程序 基层处理—→弹水平线—→清理、润湿基层—→刷水泥浆，抹找平层—→打巴立柱—→底、中层砂浆—→铺面层砂浆—→木抹子抹平（如面层，还应用铁抹子压光）—→养护（3）施工操作要点 ①楼地面施工前，在离地面0.5m高的四周墙上，弹出水平基准线，作为控制地坪标高的水平线。平整度用水准仪控制，打巴作为控制地面标高、坡度和平整度的依据。并将基层表面杂物清理干净。
②楼面当基层为现浇砼时，应予湿润，如果表面光滑时，应划毛或凿毛，然后打巴子。
③铺设水泥砂浆时，先刷一遍水泥浆，砂浆铺设由远到近、由里到外的程序进行。
④厨、厕布设时，严格掌握坡度，阴阳角处、转角处严格按规范要求分别做成圆角、钝角或圆弧形。
⑤对水泥砂浆面层还应用铁板压平赶光。
⑥12h内进行养护，养护时间不少于7d。
2.2内墙面及天棚装饰施工 内墙面及天棚装饰施工必须符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201－2001）和有关标准的规定。
2.2.1 墙面及天棚抹灰（1）施工程序 ①天棚施工程序：基层处理—→水泥砂浆甩点、拉毛—→墙面四周弹水平线—→抹底层灰—→待达到一定强度后抹面层灰、铁板压光—→喷水养护 ②墙面施工程序：基层处理—→挂网—→水泥砂浆甩点、拉毛—→墙面打巴出柱—→润湿墙面—→抹底层灰—→待达到一定强度后抹面层灰、铁板压光（2）施工操作方法 ①抹灰前应将天棚、墙面基层的浮灰清理干净，在干燥的环境中，尚应浇水湿润基层。
②采用配合比为1:1的水泥砂浆，对天棚、墙面进行完全毛化处理，其状如小拉毛墙面，待其有一定强度后方可抹底层砂浆。
③天棚抹灰分两遍成活，抹完后用软刮尺顺平、木砂板搓平、铁板压实。
④根据墙面平整度、垂直度情况确定巴子厚度，用抹灰层相同的砂浆做出巴子，冲出标筋。
⑤内墙面抹灰分两遍成活，标筋达到一定强度后刮尺操作不致损坏时，可抹底层灰。
⑥待底层灰凝结后（7至8成干后，用手指按压无水印，但有指印和潮湿感时）抹第二遍灰。
⑦派专人作好成品保护。
（3）技术质量控制措施 天棚、内墙面抹灰的质量通病是空鼓、开裂。针对内墙抹灰空鼓、开裂的原因，应从以下几个方面进行控制：
①认真处理好基层，将墙体上的孔洞按要求填塞严实，并将墙面的砂浆残渣、浮灰、油污等清除干净，淋透水分。凹处部位采用1:2水泥砂浆填补，对于较光滑的砼墙面、天棚以及砌块墙面用1:1水泥砂浆作甩点毛化处理，以增加砂浆与基层的粘结力。
②抹灰砂浆必须严格按配合比配料，全部采用机械集中拌制，以保证拌制质量均匀达到设计强度。
③凡两种不同墙体材料交接界面处均挂300mm宽钢丝网，砼面用射钉弹固定，其它墙面用水泥钉固定，间距300mm，可有效防止交接处产生裂缝。
④对局部墙面因表面平整度或垂直度较差而使抹灰厚度增加时，要用1:2水泥砂浆分层抹灰，每层厚度控制在5～7mm内，并要在前一层抹灰凝结后才能抹第二层。
⑤抹灰过程中必须严格检查，以保证表面光滑、洁净、交接平整、灰线清晰、阴阳角方正、顺直的效果。
⑥墙面抹灰的允许偏差必须控制在规范范围内，详下表。
墙面抹灰允许偏差 项 目 允许偏差（mm）立面垂直 4 表面平整 4 阴阳角方正 4 分格条(缝)直线度 4 2.2.2墙面天棚涂料施工 本工程公共部分涂料面层待抹灰层全部干透后进行。
（1）施工程序 基层处理—→修补腻子后砂平—→满刮腻子后砂平两遍 —→刷第一遍涂料—→点补腻子后砂光—→刷第二遍涂料—→点补腻子后砂光—→刷第三遍涂料。
（2）施工操作方法 ①将基层表面的灰尘、污垢和砂浆流痕等清除干净。并将缺棱掉角处，用1:3的水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平并用砂纸磨平磨光。
②刮腻子：第一遍用胶皮刮板一刮板紧接着一刮板横向满刮，接头不得留槎，干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及班迹磨平磨光。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将基层刮平，刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光。
③施涂第一遍涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙。刷墙面时应先上后下。干燥后点补腻子，待点补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。
④施涂第二遍涂料：操作要求同第一遍，干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩、排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
⑤施涂第三遍涂料：操作要求同第二遍，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。
（3）技术质量控制措施 涂料工程的的质量通病是脱皮、漏刷、透底、流坠、接槎明显等。针对这些质量通病，应从以下几个方面进行控制：
①调配腻子所使用的腻子胶水及滑石粉质量应符合要求。腻子调配的稠度应适度，腻子的厚度要均匀，第二遍腻子应在第一遍腻子干后才能施工。墙面腻子不得有掉粉、开裂现象，必须粘结牢固。
②涂料质量必须符合要求，涂刷过程中，不得漏刷和流坠，严禁出现透底现象和显刷纹。
③第一遍涂料涂刷后，运用灯光斜向照射，进行点补、磨光。第二遍涂料涂刷后，仍应进行灯光斜向照射，进行点补、磨光，最后涂刷第三遍涂料。
④涂料质量控制必须符合规范规定，详下表。
涂料质量要求 项 目 中级涂料 颜色 均匀一致 泛碱、胶色 允许少量轻微 流坠、疙瘩 允许少量轻微 砂眼、刷纹 允许少量轻微砂眼，刷纹通顺 装饰线、分线直线度允许偏差(mm)2 2.3外墙装饰施工 2.3.1外装饰脚手架 本工程外装饰施工阶段的脚手架和安全防护，利用已搭设好的整体外架作为装饰施工脚手架和安全防护架，外架立面采用竹笆及密目安全网满铺满挂，形成全封闭。
2.3.2外墙面施工 本工程外墙面采用外墙涂料，为确保外墙面涂料施工质量，外墙基体必须达到如下要求：
①墙体的抹灰质量必须符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201－2001）和有关标准的规定，墙面应该平整，无空鼓，阴、阳角平顺，无色差或者太光滑。
②保证墙面无灰尘、粉尘物质以及油污、铁锈、风化的砼微粒等类似物，埋设在墙体内的钢筋、扎丝等需切除，以防止生锈而造成缺陷。
③墙体内不能有渗水，墙体没有空壳、脱落、疏松和裂缝。
④抹灰完成后必须干燥15d，并且墙面含水率在10%以下，才能进行涂料面层的施工。
（1）施工程序 基层处理—→挂网—→吊线、贴饼、冲筋—→检核窗洞水平交圈线—→抹底层砂浆—→抹中层砂浆—→抹面层砂浆并压光—→检查—→待抹灰层干燥后修补、清扫—→填实缝隙，满刮腻子两遍—→喷涂料—→喷涂保洁面油—→清洁—→检查—→验收。
（2）质量控制措施 ①分隔线条 a.要求：外观分割线条规矩，整体观感无明显差异，线条的宽窄取决于分割设计尺寸。
b.线条的作业要点 a）先喷一层封底漆；
b）底漆干燥后，按要求画线，上分割缝面漆，再标线及贴上分割胶带；
c）特别注意：为控制大面积不能及时完工，分割线是重要的作业，可确保良好的效果。
②面层处理 在未涂上面漆前，若有污点，必须先除去或研磨后再处理；
三、屋面、防水工程施工方案 3.1防水材料选用的要求 3.1.1防水材料的选用 施工前，由材料采购部门进行市场调查，汇同施工部门初步选出能满足本工程技术性能要求的、质量、信誉较好的几家材料供应厂家，并提供质保证明书及材料检测报告。然后报请监理、业主单位进行考查，最后确定本工程防水材料供应厂家。
3.1.2防水材料质量要求 （1）各种防水涂料的包装容器必须密封，容器表面应有明显的标志，标明涂料的名称、生产厂名、生产日期和产品有效期。
（2）防水涂料的各项质量指标要符合行标JC500－92中一等品的要求。
（3）进场后的防水涂料应汇同监理工程师一起进行有见证取样送检，复验其断裂延伸率、固体含量、柔性不透水性和耐热度。
3.2主要技术措施 3.2.1做好细部构造处理（1）女儿墙泛水细部处理：泛水高度一致、出墙厚度一致、弧形美观、线条顺直、防水布无折皱、无漏刷、界面清晰，女儿墙墙面洁净、颜色一致、无交叉污染。
（2）落水管口细部处理：管口方正清洁、流水通畅、界面清楚、无污染，可采用白色条形面砖30×240镶贴管口两侧及上方, 形成落水管口门套,用条形整砖密贴下方形成排水斜坡效果较好。
（3）分格缝细部处理：分格缝纵横方向布局合理、平直、无弯折感、宽度一致、嵌缝饱满，表面防水布盖缝宽度一致，无折皱无漏刷，过水缝流水通畅。
（4）出屋面管道处理：立管根部圆弧台大小一致、高矮一致、弧形美观，水平管、支墩布置合理、大小一致、方正竖直、八字脚一致，防水布油无折皱、界面清晰，管道刷油光滑、无流坠、界面清楚。
3.2.2提高找平层质量 确保找平层的质量是提高涂膜防水功能的重要环节，故在施工找平层时应采取以下措施：
（1）找好排水坡度：应用水平仪或水平尺找坡，屋面坡度不小于2%。
（2）沿纵向中间设分格缝一道，横向每隔6m设分格缝一道，缝内嵌填建筑密封膏。
（3）水泥砂浆配合比用1:3，初凝后进行二次抹压，保证表面平整度不小于5mm。
（4）找平层抹完成24 h后覆盖浇水养护7h，表面应无起砂、掉皮、酥松、开裂等情况。
（5）涂刷防水涂料前，找平层必须干燥，含水率不得超过9%。
（6）找平层上如有裂缝，应用建筑密封膏进行处理。
3.2.3加强成品保护 防水涂膜完成后应做好成品保护工作，以防防水层损伤造成渗漏。特别应注意以下几点：
（1）防水层做完后，不得在屋面上凿孔打洞，破坏防水涂膜的整体性。
（2）在防水层实干前，不准上人在其上面走动及进行其他作业。如确需上人时应采取铺垫等保护措施。
（3）在屋面防水层上不得直接堆放物品、材料或工具。
（4）严禁在已做好的防水层上搅拌砂浆。
四、特殊过程施工措施 4.1防水施工措施 4.1.1屋面涂膜防水施工措施（1）水泥砂浆找平层必须按设计要求挂线或做标志找坡，并安装好分格缝板条。水泥砂浆找平收水后应进行2次压光，使表面平整密实，并充分养护，屋面转角处要求用圆角抹子抹出圆弧，水落口四周50cm直径范围内的找平层要抹成凹坑。
（2）分格缝可完全断开，也可上部1/2分缝，下部不断开，分格缝内嵌填密封材料。
（3）防水层施工前，必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污及砂浆疙瘩清除干净。
（4）当高低跨时，防水层施工应按先高后低的原则施工，在同一跨中应按先远后近的原则，从最低开始。
（5）涂膜防水层施工前必须对基层的干燥程度进行测试，测试时将1m2防水卷材或塑料膜平坦地铺在找平层上，静置3～4h后掀开检查，找平层覆盖部位与防水卷材或塑料膜上未见水印即可施工。
（6）大面积涂膜施工前，应先对水落口、阴阳角、天沟、檐口等部位做附加增强处理。
（7）改性沥青防水涂膜厚度应大于或等于3mm，沥青基防水涂膜应大于或等于8mm。
（8）防水涂膜应分遍涂刷，涂刷时应待先涂的涂料干燥成膜后，方可涂刷后一遍涂料，每遍涂刷的方向和前一遍相垂直。
（9）在转角和立面涂刷防水层时应复涂多遍，不得有流淌、堆积现象。
（10）屋面女儿墙内侧及压顶必须按设计和规范要求做好防水处理。
（11）当用水泥砂浆、块体或细石砼做保护层时，应待涂膜完全干燥，并铺抹隔离层后，方可抹水泥砂浆或浇筑细石砼。砂浆或细石砼要压光，并按要求分格。分格缝纵横间距不宜大于6m，缝宽为10mm，并用密封材料嵌填密实。
4.1.2外墙面防水施工措施 （1）外墙粉刷宜使用含泥量低于2%、细度模量不小于2.5的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉。
（2）外墙找平层宜采用水泥砂浆，不得使用混合砂浆，找平层水泥砂浆的强度等级不应低于M7.5。
（3）外墙粉刷基层采用1:1水泥砂浆作甩点进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿除时不得露出钢筋），再采用水泥砂浆进行修补。外墙不同材料交接处宜在找平层中附加30cm宽的金属网。
（4）外墙洞眼应按规范留置，采用半砖、防水砂浆二次堵砌，表面采用1:3防水砂浆粉严，小圆孔采用水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。
（5）预留门窗洞口尺寸要准确，与四周的间隙每边不宜大于10mm，采用水泥砂浆找平层抹面，并抹至墙面不少于50mm，内外窗台高差应大于或等于20mm，且应向外有大于或等于20%排水坡度；
推拉窗应设限位装置；
铝合金下框必须有泄水孔。
（6）外墙抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在6～10mm。外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在砼梁、柱中部。外粉刷必须设置分格缝。
（7）外墙涂料在使用前，应进行抽样检测。抹灰工程不得使用过期水泥，其凝结时间和安定性须合格。
（8）外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1mm。窗台、窗眉、阳台、雨蓬、腰线和挑檐等处粉刷的排水坡度不应小于2%。滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。
（9）外墙施工时，基层应充分润湿，并分层抹压。施工完后应及时进行淋水养护，养护时间不应少于3d。
4.2季节性施工措施 4.2.1雨季施工措施（1）进入雨季施工前修好现场施工道路及排水沟，保证现场排水畅通，道路畅通无阻。
（2）坚持收听、收看天气预报，密切注意天气变化情况以便及时采取相应的防雨措施。
（3）机电设备采取相应的防雨、防潮措施，并配有安全用电标志，及时对脚手架、施工通道、塔吊、露天电箱等安全防护进行检查，加强防护，确保安全施工。
（4）雷暴风雨天气，机械必须停止使用，并做好防雨、防漏电工作，现时组织专业人员进行安全检查及派人值守。
（5）模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
（6）雨季施工时，应加强对砼粗细骨料含水率的控制，及时调整用水量。
（7）大面积砼浇筑现场要预备大量的防雨材料，如彩条布，塑料布等以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。
（8）遇到大雨时应停止浇筑砼，已浇部位加以覆盖，现浇的砼槎子应根据出现的情况，留设好施工缝。
（9）充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。
（10）装修工程施工后期，必须做好屋面防水工程遇暴风雨需关闭有关的门窗洞口。
（11）每次雨后要检查外脚手架，防止架子下沉，并随时清理架上的污物，防止再次溅污墙面。
（12）对职工宿舍、办公室、仓库进行检修、加固、挖好排水沟，防止漏雨和积水。
五、安全文明施工措施 5.1职业健康安全管理方案 5.1.1施工用电安全管理方案 为保证员工的生命安全，实现项目部的职业健康安全目标，根据项目部的职业健康安全危险源辩识及风险评价，特制定本管理方案。
（1）施工用电安全管理目标、指标 ①目标：杜绝员工因施工用电造成的死亡事故，年负伤率控制在10‰以内、重伤频率控制在0.2‰以内。
②指标：施工用电的管理按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的《施工用电检查评分表》进行评定，保证项目合格率达到100%，一般项目合格率达到95%以上。
（2）管理措施 ①组织现场施工管理人员学习《施工用电检查评分表》的要求。
②组织现场施工管理人员学习施工用电施工组织设计以及JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术措施》标准。
③工地配备八名专职电工。
④购置标准配电箱、各种规格、型号的电线（电缆）、漏电保护器，投放工地使用。
⑤加强现场管理。
5.1.2施工机具安全管理方案 为保证员工的生命安全，实现项目部的职业健康安全目标，根据项目部的职业健康安全危险源辩识及风险评价，特制定本管理方案。
（1）施工机具安全管理目标、指标 ①目标：杜绝员工因施工用电造成的死亡事故，年负伤率控制在10‰以内、重伤频率控制在0.2‰以内。
②指标：圆盘电锯、砼（砂浆）搅拌机、钢筋机械等施工机具的管理按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的《施工机具检查评分表》检查，合格率达到100%。
（2）管理措施 ①项目部设立施工机具维修基金，专款专用。
②对项目部所有的圆盘电锯、砼（砂浆）搅拌机、钢筋机械等施工机具进行系统检查，对存在的问题提出整改的技术方案。
③工程项目部维修车间对工地在用的平刨、圆盘锯、搅拌机、钢筋机械等施工机具组织维修至合格。
④工程项目部维修车间对仓库存在的所有平刨、圆盘电锯、搅拌机、钢筋机械等施工机具进行维修至合格。
⑤施工机械的使用 a.塔吊：
安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验收牌、上岗人员牌方可使用。
塔吊与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有效的防护措施。
保险、限位必须齐全、灵敏、可靠。各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。
机操工、指挥工必须持证上岗，维修工应做好定期检查和保养。
b.其它机械设备：
砼泵机及砂浆搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳并有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。拉铲必须使用安全电压。操作人员必须持证上岗。
圆盘锯：圆盘锯设松口刀（分料器），传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩，有良好的接地保护，有漏电保护器。操作时必须使用单向电动开关。
手持电动机具：必须单独安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，有有效的接地或接零。橡皮电线不得破损。
电焊机：有可靠的防雨措施，有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。
水泵：电源线不得破损，有良好的接零保护装置，安装单独漏电保护器且灵敏可靠。
其它未提到的机具设备均应符合国家相关规范要求。
5.1.3脚手架安全管理方案 为保证员工的生命安全，实现项目部的职业健康安全目标，根据项目部的职业健康安全危险源辩识及风险评价，特制定本管理方案。
（1）脚手架安全管理目标、指标 ①目标：杜绝员工因工（高处坠落）死亡事故。
②指标：脚手架的管理按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的《落地式外脚手架检查评分表》、《附着式升降脚手架（整体提升架）检查评分表》进行评定，保证项目合格率达到100%，一般项目合格率达到95%以上。
（2）管理措施 ①脚手架搭、拆的施工方法及其技术措施详（11.6《脚手架、整体外架施工方案》）。
②选用具有施工资质的专业施工队伍进行本工程脚手架的搭拆，搭设前由施工员、专职安全员对施工班组进行详细的安全技术交底。
③施工作业人员需持证上岗，上架人员需作身体健康检查。
④搭设工人必须佩挂好安全带。
5.1.4高处作业安全管理方案 为保证员工的生命安全，实现项目部的职业健康安全目标，根据项目部的职业健康安全危险源辩识及风险评价，特制定本管理方案。
（1）高处作业安全管理目标、指标 ①目标：杜绝员工因工（高处坠落）死亡事故。
②指标：本工程高处作业的安全管理按《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）标准进行评定，预防高空坠落事故的发生。
（2）管理措施 ①凡进行高处作业的班组施工前由施工员、专职安全员对其进行详细的安全技术交底。
②施工作业人员需持证上岗，上架人员需作身体健康检查。
③高处作业人员必须配足个人防护用品。
④现场安全员每天对现场防护设施和防护用品配戴情况进行检查。
⑤加设安全围栏和防坠落安全网。
5.1.5模板工程安全管理方案 为保证员工的生命安全，实现项目部的职业健康安全目标，根据项目部的职业健康安全危险源辩识及风险评价，特制定本管理方案。
（1）模板工程安全管理目标、指标 ①目标：杜绝员工因工负伤或死亡事故。
②指标：模板工程的安全管理按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的《模板工程安全检查评分表》进行评定，保证项目合格率达到100%，一般项目合格率达到95%以上。
（2）管理措施 ①模板工程的施工方法及其技术措施详（5.4《模板工程》、11.10《模板工程施工方案》）。
②施工前由施工员、专职安全员对施工班组进行详细的技术和安全交底。
③模板的搭设、拆除严格遵守安全操作规程，按步骤进行，拆除时要有防倾倒措施。
④拆除模板时应安排专职或兼职安全员在场，并在拆除地周围化出安全境界线。
5.2脚手架、整体外架施工方案 5.2.1钢管双排外脚手架 主要施工方法 ①搭设：
a.脚手架搭设的工艺流程为：检查准备、材料配备—→定位设置垫块—→纵向扫地杆—→立杆—→横向扫地杆—→小横杆—→大横杆—→剪刀撑—→连墙杆—→铺竹跳—→防护栏杆—→拴安全网。
b.立杆通过垫块支承在砼板面上，内立杆外侧离墙不大于0.2m。
c.排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排加内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。
d.定距定位。纵距≤1.5m，横距≤0.9m，根据以上要求，在建筑物周边用尺量出内、外立杆离墙距离，并作好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，用红色油漆点出立杆标记。
e.在距底座150mm处设置纵向扫地杆，连接立杆下端，防止立柱底端在纵向发生位移；
在纵向扫地杆上设置横向扫地杆，连接立杆下端，防止立杆端在横向发生位移。
f.靠近立杆的小横杆应紧固于立杆上，小横杆一立杆的连接处，小横杆伸出10cm以上。在布置小横杆时，沿高度方向在立杆两侧交替布置，沿纵向两横排立杆之间相向布置。
g.沿脚手架纵向两端和转角处，中间每隔4.5m设一组剪刀撑，由扫地杆标高处循环连续设置剪刀撑到顶。斜边与地面成45°～60°夹角。
h.水平方向每隔4.5m，垂直方向每高3.6m设一连墙杆。连墙杆与钢筋砼墙体形成刚性连接，在脚手架的顶部和转向处，连墙杆应加密设置，增加30%。以提高立杆的纵向刚度，防止脚手架内、外倾斜，增强架体的整体稳定，拉接应牢固、稳定、上下错位。
②拆除 a.脚手架拆除前由项目经理召集有关人员对工程进行全面检查，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准拆除。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动力组织安排等。
b.拆除脚手架时，应划分作业区，周围设置警戒区，并应派专人负责警戒，禁止非作业人员进入。统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
c.拆除脚手架前，应将脚手架上的遗留材料、杂物等清除干净。按自上而下，先装者后拆，后装者先拆的顺序进行。一般的拆除顺序为安全网—→栏杆—→脚手板—→剪刀撑—→纵杆—→大横杆—→小横杆—→立杆。
d.不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清，一杆一清。剪刀撑应先拆除中间后再拆两头扣。拆立杆时应先抱住立杆再拆开最后两个扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降。所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。
e.所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。
f.拆下的钢管与扣件运到地面后，应随时整理、检查、按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。
g.拆除脚手架时，要加强对成品的保护，以防损坏门窗玻璃及外墙饰面。
h.每天拆架下班时，不应留下隐患部位。
5.2.2内脚手架 本工程的内脚手架采用满堂脚手架支撑体系。满堂脚手架是支承梁、板模板，抵抗砼对柱、梁、板压力的支承系统，支承架的刚度、强度是关系到系统安全的关键，对满堂架作如下要求：
（1）立柱间距800～1000mm，排距1000mm；
（2）纵横杆必须在每步梁下连通，配置齐全，本工程横杆分三道，最下一道距地300mm；
（3）第一层施工，立柱下必须铺垫厚木板，增加立柱的受力面，防止立柱受力下沉。
5.2.3砌筑及内抹灰脚手架 砌体砌筑及内装饰抹灰采用里脚手架，脚手架采用ф25焊接的钢筋马凳，上铺竹跳进行施工。
六、其它管理措施 6.1成品保护措施 建筑工程的成品是逐渐形成的。形成的先后在时间上跨度很大，并且其它分部的工序很容易污染已形成的成品，如不引起重视，将严重影响工程质量、进度。
在安排成品保护工作时，不但要保护好本司施工的分部分项工程成品，同时，也应保护好各专业分包单位的成品。
（1）加强成品保护教育，制定成品保护措施，严格按照施工流程组织施工，合理进行施工顺序的穿插，尽量避免交叉作业。
（2）认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏、谁负责”的原则，以保护各道工序的施工成果。
（3）对易受到污损处，应事先制定保护措施，特别是装饰及安装工程到一定阶段后，对可封闭的楼层应采取封闭保护措施。
（4）浇砼时搭设操作平台，防止踩踏钢筋并设护筋人员。
（5）严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载，以免损害结构。
（6）严禁在完工的楼面上打洞、开槽、搅拌砂浆。
（7）成品形成后安排专人监督，对损坏成品者执行经济处罚。
6.2消防管理方案 （1）现场建立防火责任制，由项目经理负责并设兼职消防员，建立防火档案并正确填写。
（2）重点部位（危险仓库、油漆间、木工房、住宿区等）建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
（3）建立动火报告审批制，按规定划分级别，并有监护措施。
（4）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
（5）定期对现场人员作防火、防盗的安全消防教育，加强全民防患意识，制订有关奖惩条例。
（6）加强消防管理，预防火灾，在施工过程中施工水源按消防要求设置。
6.3治安保卫措施 现场人员多、流动大，做好治安保卫工作特别重要，除设置围墙与周边隔开严格管理外，还应作到以下几点：
（1）现场与外界隔开，以利安全管理，平面布置中生产区和施工区相对分开，以利治安管理。现场所有人员统一佩戴胸卡出入，避免社会闲杂人员进入工地。
（2）现场设治安小组，配备脱产治安人员，与当地治安部门加强协作，随时掌握治安新动向，制定现场保卫制度，所有进出口设门卫，实行24小时值班，对进出工地的车辆和人员进行核查。
（3）对所有进场施工人员进行法制教育，做好防范工作。对职工中有意闹事、打架斗殴又不听劝阻者采取强制的法制手段将其清退出场。
（4）加强职工队伍的管理，严肃职业纪律，教育职工不得在施工区内乱窜、高声喧哗，影响市民的生活和休息。
（5）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
第五卷 施工进度计划 一、施工进度计划说明 1.编制依据：
1.1大连洪立模具有限公司办公楼项目招标文件 1.2大连洪立模具有限公司办公楼项目招标设计图纸 1.3工程建设标准强制性条文 1.4现场施工条件及周围环境 1.5建筑施工安全检查评分标准（GB59-88）1.6建筑施工安全检查标准（GB59-99）1.7施工现场临时用电安全技术规范（GB46-88）1.8ISO9001：2000（质量管理体系——要求）2.编制指导思想 2.1完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面和具体要求。
2.2组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。
2.3安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
2.4科学选定施工方案，降低施工成本。
2.5强化管理，确保工程优质，按期完工 3.编制思路 本施工进度计划，是根据贵公司提供的施工图和我公ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
在计划中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；
制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
二、施工进度计划 1、施工进度计划（附件）2、施工项目工作清单 编码 名称 负责人 时间 1100000 基础工程 项目经理 2010.4.23-2010.6.16 1110000 场地平整 项目经理 2010.4.23-2010.4.24 1111000 场地平整A 土方队队长 1112000 场地平整B 土方队队长 1120000 土方开挖 项目经理 2010.4.25-2010.4.30 1121000 土方开挖A 土方队队长 1122000 土方开挖B 土方队队长 1130000 独立基础 项目经理 2010.4.28-2010.5.20 1131000 独立基础A 砼队队长 2010.4.28-2010.5.17 1131100 基础绑筋A 钢筋队队长 1131200 基础支模A 模板队队长 1131300 基础浇筑A 砼队队长 1131400 养护A 砼队队长 1131500 基础拆模A 模板队队长 1132000 独立基础B 砼队队长 2010.5.1-2010.5.20 1132100 基础绑筋B 钢筋队队长 1132200 基础支模B 模板队队长 1132300 基础浇筑B 砼队队长 1132400 养护B 砼队队长 1132500 基础拆模B 模板队队长 1140000 土方一次回填 项目经理 2010.5.18-5.21 1141000 土方一次回填A 土方队队长 1142000 土方一次回填B 土方队队长 1150000 地梁 项目经理 2010.5.19-6.10 1151000 地梁A 砼队队长 2010.5.19-6.6 1151100 地梁绑筋A 钢筋队队长 1151200 地梁支模A 模板队队长 1151300 地梁浇筑A 砼队队长 1151400 地梁养护A 砼队队长 1151500 地梁拆模A 模板队队长 1152000 地梁B 砼队队长 2010.5.23-6.10 1152100 地梁绑筋B 钢筋队队长 1152200 地梁支模B 模板队队长 1152300 地梁浇筑B 砼队队长 1152400 地梁养护B 砼队队长 1152500 地梁拆模B 模板队队长 1160000 基础柱 项目经理 2010.5.22-6.15 1161000 柱A 砼队队长 2010.5.22-6.11 1161100 基础柱绑筋A 钢筋队队长 1161200 基础柱支模A 模板队队长 1161300 基础柱浇筑A 砼队队长 1161400 基础柱养护A 砼队队长 1161500 基础柱拆模A 模板队队长 1162000 柱B 砼队队长 2010.5.26-6.15 1162100 基础柱绑筋B 钢筋队队长 1162200 基础柱支模B 模板队队长 1162300 基础柱浇筑B 砼队队长 1162400 基础柱养护B 砼队队长 1162500 基础柱拆模B 模板队队长 1170000 土方二次回填 项目经理 2010.6.12-6.16 1171000 土方二次回填A 土方队队长 1172000 土方二次回填B 土方队队长 1200000 主体工程 项目经理 2010.6.13-2011.3.8 1210000 一层 项目经理 2010.6.13-2011.3.8 1211000 混凝土工程 项目经理 2010.6.13-2010.7.28 1211100 框架柱 砼队队长 2010.6.13-2010.7.12 1211110 框架柱A 项目经理 1211111 柱绑筋A 钢筋队队长 1211112 柱支模A 模板队队长 1211113 柱浇筑A 砼队队长 1211114 柱养护A 砼队队长 1211115 柱拆模A 模板队队长 1211120 框架柱B 砼队队长 1211121 柱绑筋B 钢筋队队长 1211122 柱支模B 模板队队长 1211123 柱浇筑B 砼队队长 1211124 柱养护B 砼队队长 1211125 柱拆模B 模板队队长 1211200 框架梁、板、楼梯 砼队队长 2010.6.21-7.28 1211210 框架梁、板、楼梯A 砼队队长 1211211 梁、板、楼梯支模A 模板队队长 1211212 梁、板、楼梯绑筋A 钢筋队队长 1211213 梁、板、楼梯浇筑A 砼队队长 1211214 梁、板、楼梯养护A 砼队队长 1211215 梁、板、楼梯拆模A 模板队队长 1211220 框架梁、板、楼梯B 砼队队长 1211221 梁、板、楼梯支模B 模板队队长 1211222 梁、板、楼梯绑筋B 钢筋队队长 1211223 梁、板、楼梯浇筑B 砼队队长 1211224 梁、板、楼梯养护B 砼队队长 1211225 梁、板、楼梯拆模B 模板队队长 1212000 砌筑工程 项目经理 2011.2.16-2011.3.8 1212100 砌筑A 砌筑队队长 1212200 砌筑B 砌筑队队长 1213000 综合脚手架 架子工工长 1213100 综合脚手架A 架子工工长 1213200 综合脚手架B 架子工工长 1220000 二层 项目经理 2010.7.2-2011.2.24 1221000 混凝土工程 项目经理 2010.7.2-2010.9.28 1221100 框架柱 砼队队长 2010.7.2-2010.7.25 1221110 框架柱A 项目经理 1221111 柱绑筋A 钢筋队队长 1221112 柱支模A 模板队队长 1221113 柱浇筑A 砼队队长 1221114 柱养护A 砼队队长 1221115 柱拆模A 模板队队长 1221120 框架柱B 砼队队长 1221121 柱绑筋B 钢筋队队长 1221122 柱支模B 模板队队长 1221123 柱浇筑B 砼队队长 1221124 柱养护B 砼队队长 1221125 柱拆模B 模板队队长 1221200 框架梁、板、楼梯 砼队队长 2010.7.9-2010.9.8 1221210 框架梁、板、楼梯A 砼队队长 1221211 梁、板、楼梯支模A 模板队队长 1221212 梁、板、楼梯绑筋A 钢筋队队长 1221213 梁、板、楼梯浇筑A 砼队队长 1221214 梁、板、楼梯养护A 砼队队长 1221215 梁、板、楼梯拆模A 模板队队长 1221220 框架梁、板、楼梯B 砼队队长 1221221 梁、板、楼梯支模B 模板队队长 1221222 梁、板、楼梯绑筋B 钢筋队队长 1221223 梁、板、楼梯浇筑B 砼队队长 1221224 梁、板、楼梯养护B 砼队队长 1221225 梁、板、楼梯拆模B 模板队队长 1222000 砌筑工程 项目经理 2011.2.13-2.24 1222100 砌筑A 砌筑队队长 1222200 砌筑B 砌筑队队长 1223000 综合脚手架 架子工工长 1223100 综合脚手架A 架子工工长 1223200 综合脚手架B 架子工工长 1230000 三层 项目经理 2010.8.23-2011.2.23 1231000 混凝土工程 项目经理 2010.8.23-11.16 1231100 框架柱 砼队队长 2010.8.23-9.21 1231110 框架柱A 项目经理 1231111 柱绑筋A 钢筋队队长 1231112 柱支模A 模板队队长 1231113 柱浇筑A 砼队队长 1231114 柱养护A 砼队队长 1231115 柱拆模A 模板队队长 1231120 框架柱B 砼队队长 1231121 柱绑筋B 钢筋队队长 1231122 柱支模B 模板队队长 1231123 柱浇筑B 砼队队长 1231124 柱养护B 砼队队长 1231125 柱拆模B 模板队队长 1231200 框架梁、板、楼梯 砼队队长 2010.9.3-2010.11.16 1231210 框架梁、板、楼梯A 砼队队长 1231211 梁、板、楼梯支模A 模板队队长 1231212 梁、板、楼梯绑筋A 钢筋队队长 1231213 梁、板、楼梯浇筑A 砼队队长 1231214 梁、板、楼梯养护A 砼队队长 1231215 梁、板、楼梯拆模A 模板队队长 1231220 框架梁、板、楼梯B 砼队队长 1231221 梁、板、楼梯支模B 模板队队长 1231222 梁、板、楼梯绑筋B 钢筋队队长 1231223 梁、板、楼梯浇筑B 砼队队长 1231224 梁、板、楼梯养护B 砼队队长 1231225 梁、板、楼梯拆模B 模板队队长 1232000 砌筑工程 项目经理 2011.2.9-2011.2.20 1232100 砌筑A 砌筑队队长 1232200 砌筑B 砌筑队队长 1233000 综合脚手架 架子工工长 1233100 综合脚手架A 架子工工长 1233200 综合脚手架B 架子工工长 1240000 四层 项目经理 2010.10.28-2011.2.16 1241000 混凝土工程 项目经理 2010.10.28-2011.1.7 1241100 框架柱 砼队队长 2010.10.28-2010.11.24 1241110 框架柱A 项目经理 1241111 柱绑筋A 钢筋队队长 1241112 柱支模A 模板队队长 1241113 柱浇筑A 砼队队长 1241114 柱养护A 砼队队长 1241115 柱拆模A 模板队队长 1241120 框架柱B 砼队队长 1241121 柱绑筋B 钢筋队队长 1241122 柱支模B 模板队队长 1241123 柱浇筑B 砼队队长 1241124 柱养护B 砼队队长 1241125 柱拆模B 模板队队长 1241200 框架梁、板、楼梯 砼队队长 2010.11.11-2011.1.7 1241210 框架梁、板、楼梯A 砼队队长 1241211 梁、板、楼梯支模A 模板队队长 1241212 梁、板、楼梯绑筋A 钢筋队队长 1241212 梁、板、楼梯浇筑A 砼队队长 1241214 梁、板、楼梯养护A 砼队队长 1231215 梁、板、楼梯拆模A 模板队队长 1231220 框架梁、板、楼梯B 砼队队长 1231221 梁、板、楼梯支模B 模板队队长 1231222 梁、板、楼梯绑筋B 钢筋队队长 1231223 梁、板、楼梯浇筑B 砼队队长 1231224 梁、板、楼梯养护B 砼队队长 1231225 梁、板、楼梯拆模B 模板队队长 1242000 砌筑工程 项目经理 2011.2.7-2.16 1242100 砌筑A 砌筑队队长 1242200 砌筑B 砌筑队队长 1243000 综合脚手架 架子工工长 1243100 综合脚手架A 架子工工长 1243200 综合脚手架B 架子工工长 1250000 五层 项目经理 2010.12.30-2011.2.13 1251000 混凝土工程 项目经理 2010.12.30-2011.2.13 1251100 框架柱 砼队队长 2010.13.30-2011.1.26 1251110 框架柱A 项目经理 1251111 柱绑筋A 钢筋队队长 1251112 柱支模A 模板队队长 1251113 柱浇筑A 砼队队长 1251114 柱养护A 砼队队长 1251115 柱拆模A 模板队队长 1251120 框架柱B 砼队队长 1251121 柱绑筋B 钢筋队队长 1251122 柱支模B 模板队队长 1251123 柱浇筑B 砼队队长 1251124 柱养护B 砼队队长 1251125 柱拆模B 模板队队长 1251300 框架梁、板、楼梯 砼队队长 2011.1.10-2011.2.11 1251310 框架梁、板、楼梯A 砼队队长 1251311 梁、板、楼梯支模A 模板队队长 1251312 梁、板、楼梯绑筋A 钢筋队队长 1251313 梁、板、楼梯浇筑A 砼队队长 1251314 梁、板、楼梯养护A 砼队队长 1251315 梁、板、楼梯拆模A 模板队队长 1251320 框架梁、板、楼梯B 砼队队长 1251321 梁、板、楼梯支模B 模板队队长 1251322 梁、板、楼梯绑筋B 钢筋队队长 1251323 梁、板、楼梯浇筑B 砼队队长 1251324 梁、板、楼梯养护B 砼队队长 1251325 梁、板、楼梯拆模B 模板队队长 1252000 砌筑工程 项目经理 2011.2.5-2.13 1252100 砌筑A 砌筑队队长 1252200 砌筑B 砌筑队队长 1253000 综合脚手架 架子工工长 1253100 综合脚手架A 架子工工长 1253200 综合脚手架B 架子工工长 1300000 装饰工程 项目经理 2011.3.8-2011.4.4 1310000 门窗工程 项目经理 1311000 一层 项目经理 2011.3.26-4.4 1311100 门窗A 装修队队长 1311110 门窗套A 装修队队长 1311120 门窗扇A 装修队队长 1311130 门窗盒、门窗轨A 装修队队长 1311200 门窗B 装修队队长 1311210 门窗套B 装修队队长 1311220 门窗扇B 装修队队长 1311230 门窗盒、门窗轨B 装修队队长 1312000 二层 项目经理 2011.3.20-3.29 1312100 门窗A 装修队队长 1312110 门窗套A 装修队队长 1312120 门窗扇A 装修队队长 1312130 门窗盒、门窗轨A 装修队队长 1312200 门窗B 装修队队长 1312210 门窗套B 装修队队长 1312220 门窗扇B 装修队队长 1312230 门窗盒、门窗轨B 装修队队长 1313000 三层 项目经理 2011.3.14-3.23 1313100 门窗A 装修队队长 1313110 门窗套A 装修队队长 1313120 门窗扇A 装修队队长 1313130 门窗盒、门窗轨A 装修队队长 1313200 门窗B 装修队队长 1313210 门窗套B 装修队队长 1313220 门窗扇B 装修队队长 1313230 门窗盒、门窗轨B 装修队队长 1314000 四层 项目经理 2011.3.8-3.17 1314100 门窗A 装修队队长 1314110 门窗套A 装修队队长 1314120 门窗扇A 装修队队长 1314130 门窗盒、门窗轨A 装修队队长 1314200 门窗B 装修队队长 1314210 门窗套B 装修队队长 1314220 门窗扇B 装修队队长 1314230 门窗盒、门窗轨B 装修队队长 第六卷 资源供应计划 一、主要施工设备、机具计划表 序号 名 称 单位 数 量 型 号 进场时间 1 自卸汽车 辆 2 5t 2 蛙式打夯机 台 3 HW-20，2.0Kw 3 汽车吊 台 1 25t 4 塔吊 台 1 QTZ63，38Kw 5 砼振捣器 台 5 1.1kW 6 潜水泵 台 5 1.1kW 7 木工圆锯机 台 2 ф500,1.5Kw 8 木工平刨床 台 2 ф300,1.1Kw 9 钢筋对焊机 台 1 UN1-100，75KVA 10 钢筋切断机 台 2 GJ5-40，1.1Kw 11 钢筋弯曲机 台 2 WJ40-1，3Kw 12 钢筋校直机 台 1 ф14以内，1.1Kw 13 电弧焊机 台 3 100A，10Kw 14 卷扬机 台 2 1t,2.0kW 15 发电机 组 1 75Kw 16 台式钻床 台 2 ф25,1.1Kw 17 砼搅拌机 台 2 J1-400，11 KW 18 砂浆搅拌机 台 2 HJ-325 19 手动葫芦 套 6 3t 20 电动试压泵 台 2 2.5MPa 二、试验、测量仪器 序号 名 称 单 位 数 量 型 号 1 激光经纬仪 台 1 2 普通经纬仪 台 1 J2 3 水准仪 台 1 DS3 4 鉴定钢尺 把 2 50m；
30m 5 弹簧称 把 4 50kg 6 温度计 套 2 7 天平台 2 8 台 称 台 2 三、主要劳动力计划表如下 序号 工 种 人 数 备 注 1 交通指挥 4 施工高峰期配置人员 2 木工 30 施工高峰期配置人员 3 钢筋工 20 施工高峰期配置人员 4 砼工 6 施工高峰期配置人员 5 砖工 40 装修施工期配置人员 6 测量人员 4 长期配置人员 7 电工 4 施工高峰期配置人员 8 焊工 3 施工高峰期配置人员 9 钳工 2 施工高峰期配置人员 10 铆工 1 施工高峰期配置人员 11 机运工 4 施工高峰期配置人员 12 起重工 4 施工高峰期配置人员 13 试验工 2 施工高峰期配置人员 14 司机 2 施工高峰期配置人员 15 普工 30 施工高峰期配置人员 16 安装工 8 塔吊安装、水电安装期配置 17 其他人员 20 施工高峰期配置人员 合计(人)184 四、施工作业用料计划 序号 材 料 名 称 单 位 数 量 1 φ48*3.5钢管 t 24 2 扣件 千颗 3.5 3 钢模板 m2 490 4 8mm厚竹胶板 m2 1256 5 100×50木枋 m3 80 6 100×100木枋 m3 30 7 30厚木板 m3 40 8 50厚木板 m3 30 9 竹跳板 块 600 10 2mm钢板 t 0.5 11 φ50、φ32水管 m 各120 12 φ25胶管 m 200 第七卷 施工准备工作计划 一、技术准备 1、学习与会审设计图纸 施工合同签定后，由项目经理刘传根同志全面负责、组织专业技术人员和工长学习设计图纸，以了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图中问题，随之组织图纸会审，会审按照以下程序进行：初审（内部专业范围）——内部综合审——图纸会审（业主、监理和设计方参加）会审工作应在开工前完成。
2、编制主要分项工程的作业计划 根据图纸会审结果和施工组织设计要求制订主要分项工程作业计划。
3、技术交底 分部分项工程开工之前，由工程技术负责人向参加施工的人员进行工程质量、技术、安全交底。讲解设计意图，施工工艺内容质量，安全达标要求等，务使参加本项工程施工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目标和清晰的施工行为规范。
二、组织准备 1、工程签定合同后，工程项目经理部成员应全部调配到位，合同签订后两天，主要管理人员应进行施工现场工作。
2、组织施工队伍进场，职工进场后，系统地组织进行规章制度、质量、安全、防火及文明施工等项目教育，并对主要工种和特殊工种进行考核。
三、物资准备 1、开工前对大宗材料，特殊材料应事先联系好供应商，并对其社会声誉、材料质量、价格和供应进行了解比较，逐一落实。
2、进场材料必须经过监理公司人员验收，并按施工总平面规划位置分类堆放，且落实防盗、防火等安全措施。未经监理人员许可不得擅自采用。
3、所有进场施工机械必须在使用前进行检查、维修，确保处于完好待命状态。经有关部门检查验收后，才能获准进入现场。
四、现场准备 1、进场后会同业主监理进行现场坐标点、水准点的交接工作，并做好保护措施，对建筑物进行定位放线。
2、搭设施工临时设施，铺设临时施工用水、用电管线。
3、进行施工机械设备安装等事宜。
4、修建化粪池等，修临时围墙、标示“五牌一图”。
第八卷 施工总平面图（另附）施工总平面图编制说明：
根据国家有关法律法规和本工程实际情况 以及主体工程工程量进行平面布置。现场四周设封闭围墙，围墙采用空心砖砌筑，高2m，围墙表面抹水泥砂浆，统一刷白色乳胶漆。大门口按市标准统一挂好五牌一图． 2 现场设门卫、钢筋加工及堆场、模板加工棚、脚手架钢管堆场、搅拌站、库房、材料堆场、办公室、临时宿舍、食堂及等设施。
3由于受现场条件限制，采用轻型塔吊从图中可以看出这样布置没留死角，而且轻型塔吊便于拆装。材料和构件控制在塔吊的工作范围之内。同时塔吊布置在施工段的附近。
4材料堆场、仓库、搅拌站的位置在起重机的半径范围之内，并且运输、装卸方便。
5少量的、轻型材料可以堆放的远一点，以不影响施工为宜。
6本平面图的材料堆放场地与道路联系密切，减少了二次搬运.7各种仓库及摆放场满足施工需要和文明施工的要求，同时节约施工用地，减少临时设施的投入。
8现场交通运输通畅和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内的运输。
9平面交通上，避免了各单位的相互干涉。
第九卷 施工技术组织措施计划 一、保证工期目标的措施 一、施工进度计划 本工程招标文件要求开工日期为2010年6月6日，计划竣工日期为2011年6月11日，工期总要求370天。根据我公司实际情况，我公司计划2006年6月6日开工，2011年5月23日竣工，整个工期比招标文件要求提前20天。
二、工期保证措施 1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；
认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。、加强现场指挥调度，减少施工干扰。、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
三、加强工程进度的计划性：
1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
二,保证质量目标的措施（一）建立并实施文件化的质量体系（1）本公司建立健全组织保障机构，选派了施工管理经验丰富、责任心强、业务突出的项目经理，并组成了以项目经理为主的全面质量管理班子。
（2）明确管理目标，落实各级管理人员岗位责任制，关键过程和关键部位实行挂牌负责制，并以合同形式明确各自责、权、利，确保每道工序都在质量体系的监控之下。
（3）实行“样板引路制度”，由公司成立分项工程样板认定小组，负责对各分项样板的认定工作，样板认定后再大面积推广。
（二）加强过程控制 （1）严把关键环节，工程开工前，本公司认真组织编制了切实可行的施工组织设计，制定了详尽的创优计划，明确了“四新技术”的运用。
（2）坚持“以严创优，以优取胜”，实施定岗、定责、奖优罚劣等措施。
（3）严格“三检制度”，按要求认真做好施工记录，做到层层落实，责任明确，对施工全过程做到了有效的动态管理和控制。
（4）落实技术管理，每道工序施工前必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。
（5）特殊工种必须持证上岗，加强上岗学习和培训。
（6）各部位在定位放线后，首先做好技术复核并做好记录，同时必须经公司监理检查验收，并办理验收手续。
（7）严格执行混凝土开盘申请和混凝土浇灌令制度，混凝土施工时，采用盘盘计量，设专人做好详细记录。
（8）认真做好材料的检验、试验工作。所有进场材料必须经严格按试验室出具的配合比计量拌制，并严格按照规范要求留置试块。
(9）加强成品保护，避免返工修补，确保一次成优。
（10）施工资料与工程进度同步，达到工程竣工，资料齐全、规范、完善。
三,保证安全目标的措施 建筑施工安全控制的程序 ①确定项目的安全目标：按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。②编制项目安全技术措施计划对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。③安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。④安全技术措施计划的验证包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。⑤持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
四,保证成本目标的措施 本工程采用全面成本管理原则：即目标成本管理工作必须建立在全环节、全项目、全过程和全员参加的成本控制网络上。
五、雨季施工保证措施 1、在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。
2、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。
3、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。
4、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。
5、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划 6、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。
7、下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。
8、填筑基础时，要做随挖、随运、随铺、随压，并在雨前或收工前将松土碾压密实、平整、防止集水浸泡基础。
9、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。
六、保护环境的措施 1,施工准备阶段 ①建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。
②建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。
③核实、确定施工范围内的环境敏感点及施工过程中的重大环境因素。
④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。
⑤制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训。此外，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。
⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定噪声、振动控制方案；
制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；
固体废弃物处理、处置方案；
保护城市绿化的具体工作内容；
管线迁移和防护方案；
施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。
⑦在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工作量并作出经费预算。
⑧做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。
2,施工阶段 ①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。
②将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。
③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。
④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况；
污染情况、污染种类、强度、环境影响等；
污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；
存在问题和拟采取的纠正措施；
下步环保工作计划；
其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。
⑤指定专人负责应急计划的执行，每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作。一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。
⑥在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。
3,施工噪声、振动、废气物等的控制措施 在工程施工中重大环境因素主要为：施工噪声、振动对环境的影响，对城市生态的影响；
施工产生的废水、扬尘和固定废弃物对环境的影响。
（1）噪声 ①噪声超标时立即采取相应的降声措施。
②在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方法。
③施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设施。
④自备发电机做隔声处理，有电力供应时不许使用自备发电机。
（2）振动 ①严格执行《城市区域环境振动标准》GB10070—90要求。
②对临近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害采取加固等预防措施。
③其余控制措施与噪声基本相同。（3）水污染 ①废水排入城市下水道，悬浮物(SS)严格执行《污水综合排放标准》(GB8978—1996)的三级标准400mg/L；
废水排入自然水体，悬浮物(SS)严格执行《污水综合排放标准》(GB8978—1996)的二级标准150mg/L。
②根据排水管网的走向和承载能力，选择合适的排放位置和排放方式。
③在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
（4）大气污染 ①对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。
②合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。
③严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。
④选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。
⑤车辆出场冲洗车轮，减少车辆携土。
⑥拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。
⑦使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
（5）固体废弃物 1、工程弃渣、建筑废料污染控制措施 ①减少回填土方的堆放时间和堆放量。
②制定废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事 件发生并做到运输途中不撒落。
③选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。
④剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。
2、生活垃圾污染源控制措施 ①教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。
②严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。
七,文明施工措施 1)卫生管理(1）工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。
(2）生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。
(3）食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关.(4）饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。
(5）现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。
2)污染控制(1）施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。
(2）水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。
(3）现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。
(4）在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置.(5）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。
(6）控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。
(7）现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。
(8）施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。
(9）施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。
(10）进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工 3)临时道路管理(1）进出车辆门前派专人负责指挥。
(2）现场施工道路畅通。
(3）做好排水设施，场地及道路不积水。
(4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。
4)材料堆放管理(1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
(2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。
(3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。
(4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
(5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
5)办公室生活区管理(1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。
(2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。
(3）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。
(4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。
(5）生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。
(6）在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。
(7）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。
(8）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。
6)施工人员的管理(1）办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。
(2）制定“办公室、厕所等卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。
(3）办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。
(4）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。
(5）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。
7)治安管理措施(1）业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。
(2）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
(3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
(4）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
(5）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。
(6）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
(7）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
(8）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。
(9）加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。
第十卷 施工项目风险管理规则 一、工程项目风险主要表现在以下一些方面 1、设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险。
2、施工原因引发的技术风险。包括施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，末考虑施工现场条件等。
3、经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。
4、自然与环境因素引发的风险。包括洪水、地震、火灾、台风等不可抗拒的自然力，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等。
5、政治法律经济因素引发的风险。包括战争和骚乱：罢工，经济制裁，法律和规章的变化，通货膨胀，汇率的变化，市场的动荡等。
6、组织协调不利引发的风险。包括业主与上级主管部门的协调，业主与设计方的协调，施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。
7、合同引发的风险。包括合同条款遗漏，合同表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不利，合同纠纷等。
8、资金引发的风险，包括资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺等。
9、人员引发的风险。包括业主人员、设计人员、监理人员、技术人员、管理人员的素质、技术工人等。
10、材料引发的风险。包括原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等。
11、设备引发的风险。包括施工设备供应不足，设备选型不配套，设备故障或安装失误 二、风险出现的可能性及损失估计 风险类型 风险出现的概率 发生事故可能造成的后果 危险程度 损失估计 设计变更引发的技术风险 5 1 75 施工原因引发的技术风险 7 2 150 经济因素引起的技术风险 3 5 50 自然与环境因素引发的风险 0.8 80 330 政治法律经济因素引发的风险 1 10 300 组织协调不利引发的风险 3 特殊 60 合同引发的风险 2.5 特殊 260 资金引发的风险 1.5 特殊 210 人员引发的风险 5 特殊 25 材料引发的风险 5.5 0.5 30 设备引发的风险 3.5 2 130 此表具体依据请看附表1，附表2，附表3 附表1 风险出现的概率（L）分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料到 0.5 很不可能，可以设想 6 相当可能 0.2 极不可能 3 可能，但不经常 0.1 实际不可能 1 可能性小，完全意外 附表2.发生事故可能造成的后果（C）把需要治疗的轻微伤害或经济损失较小的事故的分数值定为1，将造成多死亡或重大经济损失的事故的分数值定为100，其他的情况介于1~100之间，如表所示。
分数值 发生事故可能造成的后果 分数值 发生事故可能造成的后果 100 大灾难，9人以上死亡或造成重大经济损失 7 严重，重伤，或较小的经济损失 40 灾难，3人以上死亡或造成很大经济损失 3 重大，致残，或很小的经济损失 15 非常严重，一人死恨或造成一定的经济损失 1 引人注目，轻微伤害，需要治疗 特殊 无人员伤亡，只存在经济损失 附表3.危险性等级划分标准 危险性等级划分标准，危险性分值在20分以下为低危险性，这样的危险通俗地讲比平时骑自行车上下班还要安全些；
如果危险性分值在70-160之间，有显著的危险性，需要采取措施整改；
如果危险性分值在160-320之间，有高度危险性，必须立即整改；
如果危险性分值大于320，极度危险，应立即停止作业，彻底整改如表所示。D值 危险程度 D值 危险程度 >320 极其危险，不能继续作业 20~70 一般危险，需要注意 160~320 高度危险，需立即整改 <20 稍有危险，可以接受 70~160 显著危险，需要整改 危险性等级划分是凭经验判断，难免有一定的局限性，在应用时需要结合实际情况予以修正 三、风险管理的确认和管理重点 1、施工风险管理 将施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为，施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。长期以来，对施工风险管理缺乏系统的深入研究，在实际工作中往往就事论事，各干各的，单打一，形不成整体合力，对施工风险事后总结多，事前防范注重不够。为了改变这种状况，要充分认识施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。
建立健全施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从公司的实践看，逐步形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。
将信息化技术应用到施工风险管理，提高时效性。目前施工企业普遍应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，都为快速准确地识别防范项目施工风险创造了条件。要在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等管理软件开发，建立起施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。
对施工风险采取分类处理，提高应对水平。施工风险是多种多样的，要认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将一些施工风险损失，通过联合施工、工程分包和签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。
2、管理重点 1）合同引发的风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。如公司在稻田地里施工的一条管道工程，按招标文件本应在冬季施工，但因业主原因一直拖到雨季才开工，如果在合同中只有工期延误顺延的条款，而没有其它规定，仅修便道等就将损失数百万元。
2）设计原因引发的技术风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。
3）施工原因引发的技术风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。为了保质保量完成所承揽的西气东输管道建设工程，公司花费大量资金引进管道半自动焊和全位置自动焊设备和技术，虽然是目前世界上最先进的，但如不能尽快地掌握应用使之发挥效能，也会出现很大的施工风险。
4）材料引发的风险。无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。
5）自然与环境因素引发的风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有洪水、地震、台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害对施工的破坏；
既有沙漠、高山、河流、森林、湿地等特殊地形地貌给施工造成的困难，又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。
6）政治法律经济因素引发的风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理解支持，施工就无法顺利进行；
治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全；
不尊重少数民族的风俗习惯，也会引发矛盾，影响施工。
7）人员引发的风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。
8）资金引发的风险。目前施工企业普遍资金紧张，有的不得不靠贷款过日子。工程进度款不能按时到位，就会影响资金回流，使项目施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，公司施工的上亿元工程，投产一年多了，保修期已过，结算还没完。这种结算严重滞后，既占用大量资金，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难。四、主要风险的防范措施 1.合同风险防范措施 在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽可能地了解各方面的可靠信息，运用政策法规尽可能修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。必要时聘请专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。
2.资金风险防范措施 1)、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。若企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接。
2)、要求业主提供第三方充分、适当的担保（如银行保函、抵押等。
3)、加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
4)、将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行约定，支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。
3.成本风险防范措施（包括项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化）1)、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的；
2)、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度；
3)、对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
4.施工风险防范措施 施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工；
从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。
项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
做好开工前的检查及隐患整改，做好各种防护措施，规范各种行为，尤其是电与机具等危险源的使用，都须专业人员按规范操作，并做好维护工作等。对员工进行施工前安全教育，定时开展学习及安全活动，并定期及不定期进行教育培训，让员工掌握较多的安全知识，在思想上牢固树立安全意识，防患于未然。安全生产是工作的重中之重，容不得半点马虎，公司及项目部应高度重视，由公司专业安全人员与项目人员共同努力，把安全工作做好，确保安全生产这个大前提。
5、现场管理与文明生产控制。根据局《安全文明生产规范》执行，以促进项目规范、安全、高效运行。
6、要注意规避风险。工程项目具有流动性、时间性的特点，施工企业应建立预警机制，对全公司范围内曾经合作过及相关的材料商、协作单位进行信誉评价并建立系统，一旦出现信誉危机立即放弃。同时对明显导致亏损的投资项目要主动放弃，避免“劳民伤财”的不利结果。加强资金管理，有计划、合理使用资金，规避债务风险。
7、对于工程中可能出现的一些风险，要提早预防，做好风险的转移。企业以一定代价采取某种方式，将不应承担的风险损失合理地转嫁给他方承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。
1）推行索赔制度：收集有力证据，适时进行索赔；
2）推行担保制度；
3）推行保险制度：根据施工合同条款的要求，在施工阶段，进行一切保险、运至现场的材料等的财产权，以及对进入现场的职工办理意外伤害险、工伤医疗保险等。一旦人身财产受到不同程度损失，就可以按正规程序进行索赔，弥补损失。
施工阶段设计到方方面面的问题，要把握好方法，采取好措施。项目部内以及项目部和公司间应经常沟通，及时发现工程运行中存在的问题并予以解决，公司及项目做到对工程心里有数。实时的开展一些会议，多加以总结，对工作方法等加以改善，确保工程正常顺利运行。
注：关于分包 如果出现分包形式，对分包施工队伍及临时工的管理。选用分包队伍时，要使用有资质、信誉好、有一定技术水平的施工队伍，有效降低项目的风险。将分包队伍全面纳入到项目部管理，从质量、工效、安全等方面要与自有队伍要求一致，严禁以包代管。按局及有限公司制定的分包工程合同范本，及时签订分包合同。
开工前与分包队伍签订安全生产协议，明确安全管理责任，对分包队伍实施有效的监督管理。进场时要对设备、人员的安全生产条件进行要求，不合格不许开工。对录用的临时工必须保证达到基本的文化和身体条件，进行安全、技术交底，为其办理意外伤害保险。约束其严格遵守制度规程。
五、风险负责人 风险类型 风险负责人 设计变更引发的技术风险 王亚男 施工原因引发的技术风险 罗昭然 经济因素引发的技术风险 刘晶晶 自然与环境因素引发的风险 王磊 政治法律经济因素引发的风险 王戈 组织协调不利引发的风险 盛倩 合同引发的风险 王金城 资金引发的风险 孙波 人员引发的风险 孙玥 材料引发的风险 刘倩 设备引发的风险 罗昭然 第十一卷 技术经济指标计算及分析 一．进度方面的总指标：总工期指标。
本工程破土动工的时间是 2010年4月23日，竣工时间是 2011年4月4日，本工程的总工期为 346 日历天。
二,质量方面的指标：
项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。
提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。
合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。
施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。
质量优良品率。
系在施工组织设计中确定的质量控制目标，具体按照本技术标文件中质量保证措施措部分来实现。
1质量目标 创优质工程，争创精品工程。质量标准(a)本工程施工质量必须全面达到国家现行验收规范“合格”标准。
(b)施工单位必须建立健全质量和安全保证体系，并严格执行，以保证其质量和安全目标的实现。主要质量控制指标：
主体单位工程优良；
建筑单位工程和分部工程合格率100％；
建筑单位工程和分部工程优良率达85％ 以上；
施工质量应满足招标文件中涉及的以下具体规范及其有关标准：
13.8.1《工程测量规范》
1，本工程总成本为 1629638.69 元（人民币）。
2，单位工程量成本=工程总成本∕总工程量 =307.47 3，降低成本额=预算成本—施工组织设计计划成本 =29638.69 降低成本率=降低成本额∕预算成本×100% =2% 四，资源消耗方面的指标：
根据本工程特点，预计主要材料及人工如下：
(1)基础用工 563.5 工日，主体用工 4072.72 工日，屋面及装饰用工 536 工日。总用工量 5172.23。
（2）单方用工=总用工量∕建筑面积 =0.976 单方用工反映劳动力的使用和消耗水平。
平均劳动力投入量 50 高峰人数100 劳动力不均衡系数=高峰人数∕平均人数 =2 主要材料消耗量及节约量如下：
(1)现浇混凝土钢筋总计 14.44 t，每平方米用量 27.245 kg。
(2)现浇混凝土水泥用量 200 t，每平方米用量 377.4 kg。
主要大型机械使用量及台班量如下：
序号 名 称 单位 数 量 型 号 进场时间 1 自卸汽车 辆 2 5t 2 蛙式打夯机 台 3 HW-20，2.0Kw 3 汽车吊 台 1 25t 4 塔吊 台 1 QTZ63，38Kw 5 砼振捣器 台 5 1.1kW 6 潜水泵 台 5 1.1kW 7 木工圆锯机 台 2 ф500,1.5Kw 8 木工平刨床 台 2 ф300,1.1Kw 9 钢筋对焊机 台 1 UN1-100，75KVA 10 钢筋切断机 台 2 GJ5-40，1.1Kw 11 钢筋弯曲机 台 2 WJ40-1，3Kw 12 钢筋校直机 台 1 ф14以内，1.1Kw 13 电弧焊机 台 3 100A，10Kw 14 卷扬机 台 2 1t,2.0kW 15 发电机 组 1 75Kw 16 台式钻床 台 2 ф25,1.1Kw 17 砼搅拌机 台 2 J1-400，11 KW 18 砂浆搅拌机 台 2 HJ-325 19 手动葫芦 套 6 3t 20 电动试压泵 台 2 2.5MPa 招标人要求附表：
附表一.拟投入的主要施工机械设备表 序号 名 称 单位 数 量 型 号 进场时间 1 自卸汽车 辆 2 5t 2 蛙式打夯机 台 3 HW-20，2.0Kw 3 汽车吊 台 1 25t 4 塔吊 台 1 QTZ63，38Kw 5 砼振捣器 台 5 1.1kW 6 潜水泵 台 5 1.1kW 7 木工圆锯机 台 2 ф500,1.5Kw 8 木工平刨床 台 2 ф300,1.1Kw 9 钢筋对焊机 台 1 UN1-100，75KVA 10 钢筋切断机 台 2 GJ5-40，1.1Kw 11 钢筋弯曲机 台 2 WJ40-1，3Kw 12 钢筋校直机 台 1 ф14以内，1.1Kw 13 电弧焊机 台 3 100A，10Kw 14 卷扬机 台 2 1t,2.0kW 15 发电机 组 1 75Kw 16 台式钻床 台 2 ф25,1.1Kw 17 砼搅拌机 台 2 J1-400，11 KW 18 砂浆搅拌机 台 2 HJ-325 19 手动葫芦 套 6 3t 20 电动试压泵 台 2 2.5MPa 附表二.劳动力计划表 序号 工 种 人 数 备 注 1 交通指挥 4 施工高峰期配置人员 2 木工 30 施工高峰期配置人员 3 钢筋工 20 施工高峰期配置人员 4 砼工 6 施工高峰期配置人员 5 砖工 40 装修施工期配置人员 6 测量人员 4 长期配置人员 7 电工 4 施工高峰期配置人员 8 焊工 3 施工高峰期配置人员 9 钳工 2 施工高峰期配置人员 10 铆工 1 施工高峰期配置人员 11 机运工 4 施工高峰期配置人员 12 起重工 4 施工高峰期配置人员 13 试验工 2 施工高峰期配置人员 14 司机 2 施工高峰期配置人员 15 普工 30 施工高峰期配置人员 16 安装工 8 塔吊安装、水电安装期配置 17 其他人员 20 施工高峰期配置人员 合计(人)184 附表三、临时用地表 用途 面积（m²）位置 需用时间 场地用水 44 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 门卫，办公室 232 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 餐厅 204 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 宿舍 436 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 厕所 64 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 工具，材料仓库 58 详见施工总平面图 2010年6月6日到竣工 模板堆放场地 209 详见施工总平面图 主体工程完成 钢筋加工场 323 详见施工总平面图 主体工程完成 砂石堆放处 290 详见施工总平面图 主体工程完成 水泥库、搅拌台 178 详见施工总平面图 主体工程完成 配电间 67 详见施工总平面图 年月日到竣工 砌块堆放场地 125 详见施工总平面图 主体工程完成 施工道路 570 详见施工总平面图 沉淀池 17 合计 2817 附表四：项目管理机构配备 施工项目经理部主要管理人员表；
序号 拟认职称 姓名 性别 年龄 职称 学历 1 项目经理 壹级项目经理、工程处主任 2 项目副经理 高级工程师 3 项目副经理 助理工程师 4 技术总工程师 高级工程师 5 技术副总工程师 工程师 6 经济师 经济师 7 安全管理主任 工程师 8 质量管理工程师 助工 9 电气工程师 助工 10 施工员 助工 工程师 11 预结算员 助工 12 仓库主任 助工 13 仓库管理员 技术员 14 工地质量安全员 技术员 15 材料采购员 技术员 16 财务主管 助工 附表五：项目经理简历表 姓名 XXX 性别 年龄 职务 XXX项目部经理 职称 学历 参加工作时间 担任项目经理年限 5 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 占地面积900平方米，总建筑面积2500平方米 1994年3月开工，1994年10月竣工 已完 二级工程 占地面积500平方米，总建筑面积1500平方米 1996年3月开工，1996年6月竣工 已完 全线优质工程 占地面积1000平方米，总建筑面积5000平方米 1997年4月开工，1998年3月竣工 已完 铁道部优质工程 占地面积4千平方米，总建筑面积9万平方米 1995年6月开工，1998年10月竣工 已完 一级工程 占地面积2千6百平方米，总建筑面积5万平方米 2000年4月开工，2001年9月竣工 已完 一级工程 附表六：项目技术负责人简历表 姓名 性别 年龄 职务 项目技术负责人 职称 高级工程师 学历 参加工作时间 23 担任技术负责人年限 8 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 总建筑面积27万平米 2006/08--2008/08 已完 优 XX住宅小区 总建筑面积11万平米 2006/01--2006/08 已完 优 XX高级连排别墅小区 规划建筑面积7万 2004/12--2006/01 已完 优 XX区经济适用房 #-6#楼68000m2 2003/11--2004/12 已完 优 仅供参考
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