碳钢薄板厂挖潜增效工作总结（5篇范例）

第一篇：碳钢薄板厂挖潜增效工作总结

碳钢薄板厂挖潜增效工作总结

————如何将挖潜增效工作落实到实处

为贯彻公司会议精神，将挖潜增效工作落实到实处，碳钢薄板厂迅速动作起来，提出“搞好五个结合”，使挖潜有力度，增效有效果，全面推动全年生产经营目标的完成。

一、将挖潜增效和创先争优活动结合起来

广大党员干部职工是企业生产经营的主体力量。碳钢薄板厂党委深刻的认识到，只有将全厂干部职工广泛的发动和动员起来，挖潜增效任务才能有效果、有结果。

（一）、强化宣传教育和引导，营造良好的活动氛围，通过召开挖潜增效动员大会、以及与各作业区签订挖潜增效责任承包书，从厂里到作业区、班组，利用横幅、宣传图版和网络等宣传手段，将公司目前经营的形势、开展挖潜增效活动的意义和必要性向广大党员、职工做广泛的宣传和动员，在全厂营造了开展挖潜增效活动的良好氛围。

（二）、为凝聚和发挥广大党员群众的智慧和力量，将党组织的政治优势真正转化为挖潜增效活动的强大动力和保证，厂党委要求在党员干部、职工群众中广泛开展“献计献策”合理化建议活动，实现全年人均挖潜增效10000元的目标；各党支部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持开展“五高”和“四优”党员活动，推动挖潜增效工作的深入开展。

二、将挖潜增效和主题教育结合起来

对于碳钢薄板厂而言，当前挖潜增效就是将主要经济技术指标在国内同行业对标的基础上，向先进水平迈进，并制定具体措施组织实施。

目前，碳钢薄板厂炼钢区域在产能、钢铁料消耗、钢坯合格率等方面居于国内先进水平，煤气、蒸气回收率、合金消耗水平等方面居于同行业中上水平，但冶金石灰消耗居于行业中下水平；CSP区域，薄板坯连铸机作业率、年堆钢次数、辊耗等方面居于国内先进水平，产能、工序能耗、薄板连铸坯合格率居于同行业中上水平，漏钢率居于国内同行业中下水平；冷轧、镀锌区域，产品的质量水平在同行业居于中等水平，高于民营企业低于重点企业。为此，厂里提出：对位于国内先进水平的相关指标，要努力保证其不退步；对于位于同行业中上水平的指标，要瞄准行业先进水平努力，对位于中下水平的相关指标，要眼睛向内，找自己的不足，克服困难，力争进入中上水平。具体要求：结合全厂的生产经营实际和技术实力，对影响全厂生产的关键技术指标、落后指标，从厂领导开始背指标、压担子，签订目标责任书，明确责任人，做到层层落实、人人身上有指标，形成千斤重担大家挑的局面。

三、将挖潜增效和干部考评使用结合起来

干部为业绩负责，业绩为干部说话。在干部的考评和使用方面，碳钢薄板厂将秉承公平、公正、公开的原则，坚持进行管理技术人员年度绩效考核，把管理技术人员的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据。

为激励普通管理技术干部在挖潜增效中争当挖潜模范，争做排头兵，碳钢薄板厂将普通管理技术人员全年挖潜目标值的完成情况作为其年度绩效考核的重要组成部分，以签订挖潜增效目标责任书的形式，规范了全厂管理技术人员全年挖潜目标和任务。厂里决定：在年内，对于完成挖潜目标的普通管理技术人员，将根据全厂生产经营的情况，优先予以选拔使用，同时给以一定的物质奖励，对于没有完成挖潜目标的普通管理技术人员，将视其表现进行降岗或降级。

四、将挖潜增效和技术进步结合起来

技术的进步向来是企业在激烈市场竞争中生存并获得长足发展的核心力量。作为酒钢产品结构调整的关键项目工程，碳钢薄板厂生存和成长的立足点在于依靠具备国内先进水平的技术装备，努力生产出具有高附加值、高创效值的钢铁产品。厂要求：

（一）、坚持依靠科技创新项目的完成，提升全厂的整体技术实力。2012年，将从技术难题攻关、产品开发、工艺优化、成本降低等多方面出发，锻炼和培养技术力量，提升技术创效的水平和能力

（二）、继续开展青年技术难题攻关项目揭榜活动。在去年未揭榜、未结题的项目的基础上再追加当前部分困扰生产经营的技术难题，在全厂范围内进行公开揭榜。年底，对完成技术难题攻关的项目的参与人，除了进行物质奖励外，还要制作光荣榜进行广泛的宣传，对其中表现优异者进行“三推”。

（三）、加大“四新”技术的引进与应用，降低成本，提升效益。2012年，碳钢薄板厂计划应用“四新”产品和技术项目共有11个，预计全年创效将达1409.72万元。

五、将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来

2011年以来，碳钢薄板厂提出以打造独具特色的酒钢碳钢薄板品牌文化为核心的文化强企战略，以新产品的开发和产品质量的提升为主要手段，将热轧、冷轧、镀锌重要产品的参评选优为主要平台，在国内高端市场上树立酒钢品牌。

对于2012年挖潜增效工作而言，如果在冷轧、镀锌新产品的开发和已有产品实物质量方面取得突破，那么挖潜增效工作将取得重大进展。为此：

（一）、根据当前钢铁行业面临的具体形势，及时准确的把握市场走向，深入贯彻质量一贯制，抓好产品的质量提升，使热轧、冷轧和镀锌产品的质量稳步提升；

（二）、加快冷轧、镀锌新产品的开发力度，提升新产品的创效能力。目前，已立项7个新品种的开发，热轧有3个，冷轧有2个，镀锌有2个；积极开拓市场，强化已有产品如热镀铝锌产品、高精度制门用冷轧板、汽车板、镀锌家电产品和汽车大梁用卷板的创效能力；

（三）、积极参评选优，在高端市场上树立酒钢品牌。2012年，力争使汽车大梁用钢510L、冷轧基料SPHC进入甘肃省名牌产品行列；热轧卷板Q345B进入冶金行业品质卓越产品行列、冷轧基料SPHD进入冶金产品实物质量金杯奖行列，以品牌的力量巩固和扩大市场。

第二篇：碳钢薄板厂春节节日期间工作总结

碳钢薄板厂春节节日期间工作总结

一．春节期间安全生产情况。

春节期间安全生产平稳，未发生危及安全生产的各类事件。

二、春节期间安全重点工作及采取措施

1、按照公司有关春节安全工作相关要求，1月14日安全科牵头下发节前安全专项检查的通知，1月27日安全管理科下发《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，春节节日期间，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点检查重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违，防火、防爆、防滑、防冻、防煤气中毒、防高空坠落、防道路交通事故等冬季“七防”的内容、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行等，检查制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为，要求不得在节日期间各科室、作业区安排非常规、临时等检修作业，并要求各作业区当班值班人员，加强对区域相关方的监管，要对本作业区检查中发现的问题要组织联系进行及时整改。

2、在1月27日召开的碳钢薄板厂1月月安全例会上，生产副厂长杜昕向各科室、作业区安全工作主管人员详细安排了《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，在1月29日上午召开的碳钢薄板厂2月份生产动员大会上，厂长常崇明、党委书记孔哲、生产副厂长杜昕再次对春节节日期间现场检查进行了强调安排，动员各科室、作业区要扎实做好节日期间的安全工作，1月29日下午，安全科组织各作业区支部书记、安全员再次召开专题会议，再次对春节节日期间相关安全工作进行强调安排，要求各作业区值班人员认真开展节日期间现场检查工作，并且加强对节日期间重点危险场所和区域相关方外协人员的管控，各作业区值班人员每天必须对岗位人员身体状况、是否有酒后上岗、是否有违反劳动纪律进行检查，并对节日期间如果出现下雪，各作业区要提前安排好人员，必须保证按照公司要求将积雪清理干净。2月6日，安全科组织各科室及作业区值班人员，各作业区组织职工对管辖范围内积雪进行了及时清理，保证了职工上下班行走安全。

3、春节节日期间，安全科每天都安排人员进行值班，协助值班厂领导对各科室、作业区值班人员值班情况进行检查，值班厂领导采用抽查等方法认真落实值实班的要求，此次节

日期间，各科室、作业区值班人员都能按照要求开展相关的安全检查工作，全厂未发现酒后上岗、值班人员不在岗的现象。

4、节日期间1月31日-2月6日，按照《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点对重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违”、冬季“七防”、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行，制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为等方面进行了检查，共计检查出各类问题121项，其中卫生、定置摆放类问题45项，厂房大门未及时关闭等其他类问题19项，违反劳动纪律类问题8项，违章行为2项，各类隐患47项，截止2月8日，已整改113项，剩余8项未整改（其中7项问题需要在定检修期间及外委土建项目进行整改）。春节节日期间，值班厂领导认真组织，各科室、作业区值班人员积极参与主动检查，虽然检查出的卫生类问题较多，检查出的违章隐患问题较少，但通过节日期间检查问题及落实检查要求方面较往年有很大的提高，各级值班人员认真履职，有效的发现和组织协调整改发现隐患和问题，为节日全厂安全平稳尽职尽责。

第三篇：碳钢薄板厂春节节日期间工作总结

碳钢薄板厂春节节日期间工作总结

一．春节期间安全生产情况。

春节期间安全生产平稳，未发生危及安全生产的各类事件。

二、春节期间安全重点工作及采取措施

1、按照公司有关春节安全工作相关要求，1月14日安全科牵头下发节前安全专项检查的通知，1月27日安全管理科下发《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，春节节日期间，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点检查重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违，防火、防爆、防滑、防冻、防煤气中毒、防高空坠落、防道路交通事故等冬季“七防”的内容、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行等，检查制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为，要求不得在节日期间各科室、作业区安排非常规、临时等检修作业，并要求各作业区当班值班人员，加强对区域相关方的监管，要对本作业区检查中发现的问题要组织联系进行及时整改。

2、在1月27日召开的碳钢薄板厂1月月安全例会上，生产副厂长杜昕向各科室、作业区安全工作主管人员详细安排了《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，在1月29日上午召开的碳钢薄板厂2月份生产动员大会上，厂长常崇明、党委书记孔哲、生产副厂长杜昕再次对春节节日期间现场检查进行了强调安排，动员各科室、作业区要扎实做好节日期间的安全工作，1月29日下午，安全科组织各作业区支部书记、安全员再次召开专题会议，再次对春节节日期间相关安全工作进行强调安排，要求各作业区值班人员认真开展节日期间现场检查工作，并且加强对节日期间重点危险场所和区域相关方外协人员的管控，各作业区值班人员每天必须对岗位人员身体状况、是否有酒后上岗、是否有违反劳动纪律进行检查，并对节日期间如果出现下雪，各作业区要提前安排好人员，必须保证按照公司要求将积雪清理干净。2月6日，安全科组织各科室及作业区值班人员，各作业区组织职工对管辖范围内积雪进行了及时清理，保证了职工上下班行走安全。

3、春节节日期间，安全科每天都安排人员进行值班，协助值班厂领导对各科室、作业区值班人员值班情况进行检查，值班厂领导采用抽查等方法认真落实值实班的要求，此次节日期间，各科室、作业区值班人员都能按照要求开展相关的安全检查工作，全厂未发现酒后上岗、值班人员不在岗的现象。

4、节日期间1月31日-2月6日，按照《碳钢薄板厂2014年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点对重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违”、冬季“七防”、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行，制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为等方面进行了检查，共计检查出各类问题121项，其中卫生、定置摆放类问题45项，厂房大门未及时关闭等其他类问题19项，违反劳动纪律类问题8项，违章行为2项，各类隐患47项，截止2月8日，已整改113项，剩余8项未整改（其中7项问题需要在定检修期间及外委土建项目进行整改）。春节节日期间，值班厂领导认真组织，各科室、作业区值班人员积极参与主动检查，虽然检查出的卫生类问题较多，检查出的违章隐患问题较少，但通过节日期间检查问题及落实检查要求方面较往年有很大的提高，各级值班人员认真履职，有效的发现和组织协调整改发现隐患和问题，为节日全厂安全平稳尽职尽责。

第四篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第五篇：挖潜增效

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！