集团公司平安交通工作亮点

第一篇：集团公司平安交通工作亮点

交通集团有限公司

“平安交通”创建工作亮点

近年来，集团公司在上级领导的大力支持下，已连续6年荣获省厅本质安全金奖企业殊荣，客运公司、快客公司、汽车客运中心一次通过安全生产标准化创建二级单位，连续三年获得山东省百强诚信企业荣誉称号，多次被评为省政府评为安全管理“双基”先进单位。

为积极响应市局开展的“平安交通”竞赛活动，集团公司广泛发动、多次召开专题部署动员会议。成立活动领导小组，制定了活动方案、举办了启动仪式，通过安全教育学习会议向管理人员、驾驶员进行广泛宣传，明确人员责任分工及工作目标。同时通过在客运公司院内悬挂横幅、在出入库签订活动责任状、分发活动材料等形式，加强活动氛围，“平安交通”活动深入每名员工的心中。在活动开展中推陈出新，突出亮点。主要表现在：

（一）新技术、新设备在安全管理中的作用越来越大，3G视频监控体系初步建立。

为从源头上加强对驾驶员的管理，加强对驾驶员驾驶工作中的监管，自2013年11月份起已在所有集约化线路上安装了3G监控设备，通过对驾驶员的实时监控、实时提醒，对驾驶员实现了“360度”管理。

（二）安全管理从经验型向科学型、技术性转变。为提升安全管理水平，借着“平安交通”活动的开展，客运公司组织开展了安全管理方面的课题研究。从初步的组织机构搭建。人员配备、课题选题、调查论证、数据研究、资料查询到初稿、复稿、定稿，客运公司探索研究出了与企业生产实际相结合的课题研究工作方法，在本次安全标准化验收过程中，客运公司的课题《关于疲劳驾驶的起因、危害及应对措施的课题研究》获得了领导的肯定，取得了单项上的满分。

今后我们将此项活动与实际工作相结合，全力提高集团公司的安全工作水平，为平安交通建设贡献全部的力量。

二0一四年二月二十日

第二篇：综治平安工作亮点汇报材料

综治平安工作亮点汇报材料

在刚刚过去的20XX年，面对严峻形势和繁重任务，XX县公安机关紧跟“平安XX”、“法治XX”建设的步伐，坚持把思想建设与制度建设相结合，增强意识与提高能力相结合，挖掘潜力与创新手段相结合，突出问题导向，注重务实创新，谋思路、破难题、勇担当、抓落实，确保了全县大局稳定、治安良好、群众满意和整体工作进入全州先进行列，全县公安工作呈现出八大工作亮点。

亮点一

创新理念，提出“1288”工作新思路。20XX年上半年，县局党委在深入调研的基础上，提出了“1288”工作思路：要毫不动摇地坚持党对公安工作绝对领导1个中心，把反恐ww和改革创新作为2个重点，筑牢政治、领导、纪律、工作、平安、大局、风险和民意8条底线，提升情报支撑力、实战制胜力、执法公信力、内生驱动力、治理创新力、自身软实力、群众亲和力和队伍凝聚力8种能力。经过实践，“1288”工作思路有力地推动了XX公安的新发展。

亮点二

强势推进，“四项建设”取得新成果。一是以基础信息化提升情报信息支撑力，20XX年6月，县局成立“情报合成作战中心”，制定了情报研判会商、同步上案、“情指联动”等工作制度，通过信息化手段破获刑事案件数明显上升，20XX年上半年全县“平安城市”监控建设实现14个乡镇全覆盖，建成高清探头数近600个；二是以警务实战化提升警务实战制胜力，全局已制定了指挥调度、应急响应、立体巡逻防控等警务实战化工作机制12个，各类处置预案20个，在全县建成PTU单元2个，积极开展各类实战演练，通过统一调度实现快速反应和高效应转。三是以执法规范化提升执法规范公信力，建成了16个规范的执法办案场所，严格执法办案“四个一律”的要求，推行法制部门“统一审核、统一出口”执法办案模式，县局继续保持“全省公安机关执法示范单位”。四是以队伍正规化提升内生驱动力，20XX年8月，建成了“XX县公安局民警培训中心”和反恐训练基地，全局民警分批开展“轮值轮训、战训合一”的警务实战训练，把“忠诚干净、务实担当、善谋笃行”作为新时期的XX公安精神，积极打造“XX公安微信公众号”等新媒体平台，组建了多种类兴趣小组，凝聚了警营的正能量，提升队伍的新形象。

亮点三

突出重点，反恐ww收到新成效。持续深化反恐ww的机制建设、能力建设和装备建设，把反恐ww与社会风险防控有效结合，对涉疆人员进行有效管控，对反恐重点单位开展适时检查，对各类社会风险和涉稳群体做到预知和预警，破获“全能神”邪教案件2件。20XX年5-6月期间，全县公安机关依法处置了6起涉稳群体性案（事）件，其中对2起涉嫌聚众冲击国家机关案的13名犯罪嫌疑人予以刑事拘留，对2起违法停放尸体案的7名违法人员予以行政拘留，“三堵四闹”群体性事件得到有效遏制。20XX年8月，云南省政府决定在XX县勤丰镇启动“云南石化产业园”建设项目，该项目是楚雄州有史以来投资最大的工业项目，XX县公安局预先完成了《XX县云南石化产业园ww工作总方案》及其10个子预案的编制，并积极开展矛盾纠纷排查等工作，确保了园区建设的稳步推进。

亮点四

抓住主业，侦察破案突显新战力。开展“龙城飓风”专项整治行动，严格执行以“一长双责”、“一长四必”为核心的侦破命案工作机制，全年共立各类刑事案件2089件，破778件，抓获犯罪嫌疑人363人，逃犯104人，摧毁犯罪团伙13个54人，与去年同期相比，立案数上升49.3％，破案数上升1.8％，其中共立八类命案8件，破9件，破案率为112%，先后侦破了“金山刘春林被害案”、“一平浪陆文玲被害案”、“20XX年李光宏被害案”等命案9件。共破获毒品刑事案件31件，缴获各类毒品29020.5克。共受理初查各类经济犯罪案件75件，其中立案67件，破案52件，抓获了潜逃国外3年的楚雄州首个“猎狐行动”对象兰某，挽回经济损失1000余万元。通过对“合成战、证据战、信息战”的有效应用，突显了侦察破案的新战力。

亮点五

主动防控，立体化治安防控得到新升级。做强街面布警，在城区范围内科学划分巡防区、巡逻段和必巡线，结合应急响应l分钟、3分钟、5分钟处置要求，在县城区设立5个巡逻防控警组，对县城区主要道路、繁华地段、广场等人员密集地区和党政机关、金融网点等要害部位开展巡逻和交通疏导。做专情报制导，全天开展视频、卡口巡查，开展每日、每周和每月的警情研判，深化情指联动和情勤对接，实施等级巡逻防控，使巡防、情报和指挥三者有效衔接。做实群防群治，广泛吸纳治安信息员，积极开展新媒体宣传，加强农村治保、单位内保和社会保安“三支队伍”建设，延伸情报信息的触觉。

亮点六

内挖潜力，派出所警务机制创新再出新举措。本着“体制不变变机制”的原则，金山派出所将原来的“四队一室”重新设置为“三队一室”，即设巡逻队、办案队、社区队、情指室，社区民警不在承担值班任务，突出巡逻处警网格化、执法办案专业化、社区警务专职化、情报指挥一体化。根据辅警岗位分为警役制警员、值班辅警和非值班辅警三类定级管理，奖优罚劣，逐级晋升。建立派出所的情报导侦、情报导巡、情报导防和情勤对接工作制度，有效形成“勤务跟着警情走”动态勤务和打、防、管、控新格局。

亮点七

立规严纪，党性党风党纪观念有了新增强。深入开展“三严三实”和“秉公执法，人民公安为人民”的主题教育，扎实整改督导检查发现的问题，局党委和各党支部召开高质量的民主生活会，局党委班子带头讲党性、守规矩、转作风，亲力亲为抓落实，进一步形成干事创业的良好氛围。认真落实党风廉政建设“两个责任”，主动把纪律挺在前面，狠抓监督、执纪、问责，严反“四风”，实现了全年队伍“零违纪”和“零事故”。

亮点八

勇于担当，“争先晋位”实现新突破。20XX年，全局共有4个派出所分别获得州级“文明单位”，XX县公安局再次获得了第二轮省级“文明单位”，XX县公安局黑井派出所荣获云南省公安机关第二届“爱民模范集体”提名奖，XX县公安局党委连续七年被县委评为“党风廉政建设”先进单位，在20XX楚雄州县（市）公安局综合考核中取得了第4名的好成绩，全局共有45个集体174名民警受到省州公安机关和县级以上党委政府表彰奖励。

“树亮点增自信、以智慧谋发展、凭实干赢明天”。面对20XX年的重任和挑战，我们需要用亮点增强我们的信心，在保持成绩的基础上，客观分析差距和短板，运用智慧精谋细抓20XX年的各项工作，在砥砺前进中与XX公安一起成长、一起收获、一起载誉，凭实干共赢美好明天！

第三篇：交通集团公司工作报告

2010年工作回顾

2010年是广西交通投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）组建的第一年，在自治区党委、自治区人民政府的高度重视关怀和杨道喜副主席的亲自领导下，在政府有关部门和社会各界的大力支持下，集团公司全体员工全面贯彻落实科学发展观，按照自治区党委、政府掀起交通建设新高潮、拉动内需、促进经济增长的战略部署，为把广西打造成为连接多区域的国际通道、交流桥梁、合作平台，把广西建设成为国际区域经济合作新高地、中国沿海发展新一极，解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，克服了种种困难，各项工作取得了可喜的成绩。主要有以下六个方面：

一、迅速组建、高效运转

XX年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；2010年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。

在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。

集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。

二、理清思路、科学发展

为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。

一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。

二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。

三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。

四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。

五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。

六是明确公司战略方针：

1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。

2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。

三、迎难而上、创造一流

作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严重影响了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以奋发有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：

打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。

打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。

打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结,协作到位，共创佳绩。

打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。

四、理顺关系、形成合力

一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。

二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。

三是积极推进资产、人员移交工作。2010年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。

四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。

五、成果显著、高潮迭起

（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。

集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。

（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。

一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。

二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止2010年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。

（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。

一是扎实推进隆林至百色高速公路的建设。集团公司提出了“优质、高效、安全、廉洁、和谐”的总体建设管理目标；多次召开专题会议，研究如何加快项目的建设、协调解决存在的问题；不断完善“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，采取细化目标管理，开展“比、学、赶、超”劳动竞赛，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推进了

第四篇：交通集团公司工作报告（模版）

20xx年是广西交通投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）组建的第一年，在自治区党委、自治区人民政府的高度重视关怀和杨道喜副主席的亲自领导下，在政府有关部门和社会各界的大力支持下，集团公司全体员工全面贯彻落实科学发展观，按照自治区党委、政府掀起交通建设新高潮、拉动内需、促进经济增长的战略部署，为把广西打造成为连接多区域的国际通道、交流桥梁、合作平台，把广西建设成为国际区域经济合作新高地、中国沿海发展新一极，解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，克服了种种困难，各项工作取得了可喜的成绩。主要有以下六个方面：

一、迅速组建、高效运转

XX年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。

在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。

集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。

二、理清思路、科学发展

为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。

一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。

二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。

三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。

四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。

五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。

六是明确公司战略方针：

1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。

2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。

三、迎难而上、创造一流

作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严重影响了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以奋发有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：

打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。

打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。

打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结,协作到位，共创佳绩。

打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。

四、理顺关系、形成合力

一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。

二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。

三是积极推进资产、人员移交工作。20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。

四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。

五、成果显著、高潮迭起

（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。

集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。

（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。

一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。

二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。

（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。

一是扎实推进隆林至百色高速公路的建设。集团公司提出了“优质、高效、安全、廉洁、和谐”的总体建设管理目标；多次召开专题会议，研究如何加快项目的建设、协调解决存在的问题；不断完善“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，采取细化目标管理，开展“比、学、赶、超”劳动竞赛，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推进了

第五篇：县总工会开展平安建设主要亮点工作

大新县总工会工会工作工作亮点

一年来，在县委、县政府的正确领导下和县综治委的具体指导下，全面贯彻落实县委、县政府关于社会治安综合治理和平安创建工作精神，结合实际，制定工作方案，狠抓落实，保证维护社会和谐稳定工作有计划有步骤地进行，以“组织起来、促进发展，依照法规、切实维权，协调关系、构建和谐”的工会工作主线，以加快建设富裕文明和谐新大新为主题，着力推动科学发展、加快发展，促进改善民生、社会和谐；以贯彻实施《劳动合同法》为契机，着力发展和谐劳动关系、维护职工合法权益；团结动员广大职工以主人翁的劳动热情和创造活力，在推动全县经济社会又好又快发展作出了新的贡献。主要工作亮点有：

一、努力改善民生，促进社会和谐建设。加强困难职工帮扶中心建设，建立和完善帮扶中心内部管理制度，开展形式多样的帮扶活动。帮扶中心以政策咨询、生活救助、就业帮扶、法律援助、助医助学为基本职能，切实为困难职工解决生活和医疗困难的问题。今年，为企业职工“送清凉”、“送健康”、“送文化”等活动，发放慰问物品及赠送文化书籍等费用共计16000元；为困难职工子女开展“金秋助学”活动，资助23名困难职工子女上学，发放资助资金共计3.10万元；开展为困难职工开展大病救助和生活救助“送温暖”等慰问活动，惠及困难职工663名，发放扶助资金共计26万多元；帮扶中心共接待困难求助、下岗求职、法律援助、政策咨询等方面的来访者和职工来信320人次，其中：接待来访人员320人；处理来信2件；接听求助咨询电话5个；为263人提供法律政策咨询；为职工提供法律援助1起。

二、促进再三就业工作。以举办职工各种技能培训班为提升职工技能和拓展就业为平台，提高下岗职工、农民工、困难职工及子女就业技能。今年，工会帮扶中心筹集资金聘请有关专家，免费举办了农民工中式烹饪技能、职工电子计算机操作技能、电器维修技能、旅游从业技能和家政服务、育婴员技能等培训班共五期，参加学习培训的下岗职工、农民工、困难职工及子女等共计390人，实现再就业67人。

三是维护职工队伍的稳定，促进“平安大新”建设。今年，在三八、五

一、区50大庆前举办大型职工文化体育活动3场；举办职工太极拳培训班一期，参加人员120人。通过开展形式多样的职工文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强广大职工的凝聚力，促进职工队伍的稳定。努力妥善解决职工关心的热点难点问题，把职工的困难、问题和矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。今年，妥善处理职工劳动争议1件，群体事件2件，全县280个基层工会，无危害社会治安的事件发生。