第一篇:万家镇小学教师工作考核方案
李铁家小学教师工作考核方案
(本方案在2010年11月25日李铁小学教代会上审议通过)
为全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,全面实施课程改革,全面关心每一位学生的健康成长,为此加强制度建设,强化工作作风,不断完善管理制度,采取科学、规范、操作性强的评价方案显得非常重要和必要。从2010学年度春季开始对《李铁小学教师年度工作考核方案》进行修改,仍然实行全校统一考核,评价结果直接与年度考核、评优评先挂钩,并作为教师聘任的主要依据之一。
一、评价内容及其分值。
1、师德:10分;(一等10分、二等8分)
2、教学成绩:20分;
3、常规教学:40分;(一等40分、二等35分)
4、出勤:10分;(一等10分、二等6分)
5、教 科
研:10分;(一等10分、二等6分)
6、班级及学生管理:10分;(一等10分、二等6分)
7、其 他:(实算)。
二、具体评价标准:
(一)、师德(10分)
1、坚持“四项基本原则”,遵纪守法,努力实践“三个代表”,忠诚党的教育事业,积极完成教书育人的任务。
2、热爱学生,热爱本职工作,热爱学校,一切为了学生健康成长。
3、遵守学校各项规章制度,维护学校利益、形象,为学校多做好事实事。
4、同事间能团结友爱,互尊互让,互帮互学,不搞小团体活动。
5、尊重领导,服从分配,工作积极、主动、负责。
6、实行师德一票否决制,凡因师德问题造成不良影响的,定为全镇最末等。
(二)教学成绩(20分)
1、每学期期末进行全镇性质检测。
2、对教学两班以上的数学科、英语科教师各人成绩可采取平均值计算。
3、对服从学校安排,授课科目未参加质检的教师,在年度评价其教学成绩时,其教学成绩可参照有教学成绩教师的平均值计分。
4、教学成绩的计算方法:一至六年级成绩检测实行等级制,A级为优秀等级(占9分),求出全镇平均优秀率,以6分为基数,每增加1个百分点,加0.3分,每降低一个百分点减0.2分;C级为合格等级(占11分),求出全镇平均合格率,以6分为基数,每增加1个百分点,加0.4分,每降低一个百分点减0.3分。
(三)、常规教学(40分)
1、能加强学习,不断提高业务水平,提高课堂效率。
2、能尽力采用现代化教学手段,让学生易学易懂易记,教法符合新课程标准。
3、课堂模式基本能达到:合作交流,讨论探究,师生互动、乐教乐学。
4、认真、细致做好“备课、讲课、批改、测试、辅导”常规教学的五个环节。
5、严格按课程上课,上课用普通话。教学中积极与生活实践、社会实践结合起来,积极实施素质教育,培养学生的实践能力和创新精神。
(四)班级及学生管理(10分)
积极参加学校活动,学生无违法乱纪现象和安全责任事故发生,卫生管理良好。
(五)、出勤(10分)
1、上班时间保持良好的精神状态,不迟到、不早退,坚守教学阵地,尽心尽职尽责完成好任务,上班时间严禁在校园内打扑克、麻将、上网聊天等。
2、有事坚持请假制度,不随意缺课。
3、对请产假、婚假应按正常程序并提早几天告知学校领导。(个人写请假条、证明、学校审批、报中心小学批准)
4、若特殊情况,事后应主动通过电话请假,并向主管领导说明理由。
5、未经过请假,离开工作岗位,若发生一切责任由其本人承担,并作为旷工计算。
6、学期内请假超过30天(含病假),此项不得分。
(六)、教研(10分)
1、每学期上一次以上的教研教改试验课。
2、积极参与学校教研教改活动,积极参与业务学习、听课(每周不少于1节)、评课。
3、积极撰写论文及工作总结。
4、积极指导学生参与生活实践、社会实践和科学文化实践。
5、积极参与学校组织的教科研专题活动,不断提高教科研水平。
(七)、其它
1、参与全镇性的公开课、示范课授课者每次加奖0.5分,教师参加镇级比赛获1—3等奖者,每项加奖0.5、0.4、0.3分;参加市级比赛获1—3等奖者,每项加奖0.8、0.6、0.4分。
2、指导学生参与全镇性的各项比赛获第一、二、三等奖者,指导者分别加奖0.4、0.3、0.2分,市级奖,单科:0.6、0.4、0.2分;多科:每项
08.、0.6、0.4分,指导团体赛获第一、二、三等奖者,指导者分别加奖1、0.8、0.6分(合作者可平均分)
3、平度市级、青岛市级、省级、国家级教育刊物每发表论文一篇(有国家统一刊号的刊物),作者可加奖1、2、3、4分。获一、二、三等奖分别奖0.8、1、1.2、1.4分;0.6、0.8、1、1.2分;0.4、0.6、0.8、1分。
4、教研专题获市级以上奖励,团体可加奖5分(合作者可平均分)。
三、操作方法:
1、每学年度结束在1——6项中,除第二项教学成绩、第六项奖励由中心小学把关外,其余四项都由各学校按照各校评价方案评价核实、汇总张榜公布后交中心小学核算。
2、各校对师德、考勤、教学常规、教科研按一、二两个等次评价,按4:6的比例控制数额。
3、后勤人员的教学成绩、教学常规和教科研三项的分数由全体教师和评审小组依据其工作表现,参照全体教师这二项的平均值评议打分。
4、各校平时要加强制度建设,管理中能用数据体现的应数据体现,不能用数据体现的要有文字记录,在实施此方案中各校必须成立评审小组,人员以校长、教研组长、教师代表3—5人组成,并以公正、公平、公开的原则进行评价。
5、评价结果将作为年度考核、评优评先、晋级、教师流动的重要依据。
6、评价的目的是要充分调动广大教师的工作积极性和创造性,培养更多更好的“四有”新人。此方案先由校长会研究、再交全体教师讨论、完善,通过后执行。希望全体教工同心协力、与时俱进、开拓创新,为科教兴国而努力。
本方案自公布之日起执行。
万家镇李铁小学 2010年11月25日
第二篇:会东镇小学教师教学常规工作考核方案
会东镇小学教师教学常规工作考核方案
为了突出学校的中心工作,加强学校教学管理,规范教师教学常规,提高教学质量,特制定本方案。
一、内容
1.教学计划:每位任课教师必须在学期初写出所教学科(语文,数学、品德与生活、品德与社会、音乐、体育、美术、科学、英语等)教学计划,计划的内容包括学生情况分析;本期学科的教学目的、任务和重点,以及学科活动的具体安排;安排教学进度,标明章节、课题、所需课时、复习、检测时间;根据要求提出改进教学方法,提高教学质量的措施。
2.备课:备课相当于教师的“家务活”,所以所有学科都要备课并写成课时教案。教案内容包括课题;教学目标;重点难点;教具;教学过程;课堂练习;板书设计;课后反思(小结)等。教案采取个人手写,一切下载打印、电子文档、他人老教案、他人代抄教案、过时教案都不能代替。
3.上课:每位教师必须按照学校教导处下发的课程表行课,不得私自调课、旷课,并严格按课程表中课程行课。课前3分钟进教室,做好课程交接班。坚持用普通话上课。教室内不准吸烟、上网聊天等。尊重每一位学生,不准体罚或变相体罚学生。
4.作业批改:教师必须公平对待班上每一名学生,全批全改学生作业。作业批改及时、细致,批注有时间、纠错、等级(优、良、及格、不及格)或分数、批语等。
5.课后辅导:按照学校要求,所有教师必须遵守“双八条”,不能以任何借口对学生进行有偿辅导,4:30学生必须离校。所以对差生辅导只能在放学后的30分钟内进行。
6.班日志、成绩册、点名册:认真填写班日志;如实填写点名册;按进度填写成绩册。
7.校本研修:每位教师要积极参加学校或年级组组织的教研活动,并做好听课记录。教研组长打考勤。科任教师每期听课不少于4节,教研组长、中层及学校领导每期听课不少于8节。
8.教育科研:积极参加教育科研活动,总结教育教学经验,提高自身教育教学水平。45周岁以下的教师每期撰写一篇教学论文。
二、考核时间与方法
1.教学计划、教案、作业批改每期检查两次,分别在期中和期末。教导处根据实际情况订时间,期中主要检查教师是否备课、课程是否按计划进行;期末主要检查老师是否备完本期教学课程,是否对所教学科进行教学总结。
2.班日志、点名册、成绩册、听课记录每期期末交教导处备案。
3.上课、课后辅导等内容由教导处每期定时或不定时检查。
4.所有内容均由教导处组织检查考核,实行量化打分。教案,作业批改等每期总分100分,上半期50分,下半期50分,并将得分在校园公示栏内公布。
三、考核量化与结果
为了调动教师的工作积极性,使老师常规工作形成机制,认真负责地完成本职工作,所以将量化结果纳入绩效工资分配和今后教师的评职、评优。请老师妥善保管个人教案。
四、本方案说明
制订本方案是从学校的现实情况出发,本着一切为了学校,一切为了教师的原则,希望得到广大老师理解与支持。如有意见请下来与教导处联系。
会东镇中心小学教导处2011年10月18日
第三篇:小学教师考核方案
东白小学教师考核方案(2013----2014)
教师考核是学校管理工作的重要内容之一,是教师评职、晋升、奖惩、聘任、调资、辞退等的主要依据。为使考核工作更加客观、公正,真正起到调动教职工工作积极性的作用。根据一学期来各项工作情况及数据,结合本校实际情况,特制定本校教师考核工作实施方案。
一、考核对象
班主任12 人,科任教师12人。
二、考核原则
1、师德为先,注重实绩。
2、以各项数据为基础,结合日常工作表现;
3、定量考核与定性考核相结合;
4、民主与集中相结合;
5、公开性与保密性相结合。
三、考核领导小组名单 组长:赵荣霞
成员:林国栋、刘清涛、侯云太、王良峥
四、考核小组职责
1、制定考核实施方案。
2、组织、动员、实施本单位考核工作。
3、审核初定的等次意见,撰写并提出最终考核等次意见。
4、受理教师中对考核结果不服的复核申请
五、考核标准
考核以2003-2004学二个学期各项数据指标为依据,考核小组评议,最后根据总分确定考核等次,考核等次分为考核分为四个等次,即优秀、良好、合格、不合格。
六、考核方法及程序:
1、班主任考核
(一)、师德(10分)
1、劳动态度5分。视教师在本人职责范围内、或学校布置的工作、履行职责的完成情况等,酌情打分。
2、出勤5分。全勤得5分,事假1天扣0.4分,病假一天扣0.1分(住院期间不扣分),以此累计;旷工一天扣2分,旷课一节扣1分,迟到、早退,随意停课,擅离岗位者酌情扣分。
(二)、个人业绩(30分)
1、教学常规检查10分。备课、上课、改作业等工作,按常规检查数据为依据打分。常规检查中按百分制体现检查情况,可进行换算。例:某教师检查得66分,此项评分换算即为6.6分。
2、期末成绩10分。算出本科目年级平均分为基准线,与任教班级平均分进行对比,低与基准线分多少就扣多少分,达标即得10分;小班平均分要高于基准线5分算达标,多媒体班等于基准线算达标,普通班低于基准线5分以内算达标。
3、公开课展示5分。根据教师参加情况进行评分,一等奖得5分,二等奖得4分,三等奖得3分。
4、期末资料完成5分。包括教案、教工手册、学籍表、会议记录本、班主任手册等资料,全部按要求完成打“优”得5分,资料情况欠佳打“良﹢”得3分,资料不齐全打“良”得2分,其余情况酌情扣分。
(三)、班级管理60分
1、巩固率10分。完成学校指标或超额完成者得满分10分,低于学校指标多少分就相应扣多少分,扣完为止。
2、流动红旗评比5分。达到或超过学部平均获奖率的得满分5分,反之,低于多少就扣几分,例如:平均获奖率为35%,某班获奖率为25%,低15个点则扣1.5分,扣完为止。
3、家访率5分。达到学校指标者得5分,低于多少则扣多少分。例:60%达标,某班为40%,低20个点则扣2分。扣完为止。
4、家长会家长参与率5分。达到学部平均水平得5分,低于平均多少就扣多少分,例:学部平均参与率80%,某班为75%,低5个点,则扣0.5分。扣完为止。
5、活动参与率6分。达到学部平均水平得6分,低于多少扣多少分。例:学部参与率为80%,某班65%,低15个点,则扣1.5分。扣完为止。
6、兴趣班参与率6分。达到学部平均水平得6分,低于多少扣多少分。例:学部参与率为80%,某班65%,低15个点,则扣1.5分。扣完为止。
7、广播操比赛5分。一等奖得5分,二等奖得4分,三等奖得3分。
8、跳绳比赛5分。一等奖得5分,二等奖得4分,三等奖得3分。
9、科技制作活动3分。积极参加并取得一、二、三等奖的,按获奖总人数算分,一个班有7-10人获奖,得3分;4-6人获奖,得2分;1-3人获奖,得1分。例:某班有8名同学分别获奖,则得3分。
10、安全事故10分。发生安全事故的,酌情进行扣分。
2、科任老师考核
(一)、师德(20分)
1、劳动态度10分。视教师在本人职责范围内、或学校布置的工作、履行职责的完成情况等,酌情打分。
2、出勤10分。全勤得10分,事假1天扣0.8分,病假一天扣0.2分(住院期间不扣分),以此累计;旷工一天扣4分,旷课一节扣2分,迟到、早退,随意停课,擅离岗位者酌情扣分。
(二)、个人业绩(30分)
1、教学常规检查10分。备课、上课、改作业等工作,按常规检查数据为依据打分。常规检查中按百分制体现检查情况,可进行换算。例:某教师检查得66分,此项评分换算即为6.6分。
2、期末成绩10分。算出本科目年级平均分为基准线,与任教班级平均分进行对比,低与基准线分多少就扣多少分,达标即得10分;小班平均分要高于基准线5分算达标,多媒体班等于基准线算达标,普通班低于基准线5分以内算达标。非统考科目教师,根据平常上课情况,学生满意度调查,由考核小组评议打分
3、公开课展示5分。根据教师参加擂台赛情况进行评分,一等奖得5分,二等奖得4分,三等奖得3分,不参加不得分。
4、期末资料完成5分。包括教案、教工手册、非统考科目考核方案、学生考核成绩表等资料,全部按要求完成打“优”得5分,资料情况欠佳打“良﹢”得3分,资料不齐全打“良”得2分,其余情况酌情扣分。
(三)、兼职工作50分
1、功能用房10分。由考核小组根据学校提供的材料评定打分。
2、教师值日10分。根据值日到岗情况、值日记录情况、有无事故发生等情况,由考核小组评定打分。
3、出勤10分。根据签到情况、有无事故发生、有无破坏午休房公物等情况,由考核小组评定打分。
4、临时任务完成情况10分。对于学校临时安排的任务,例如代理班主任、外出学习、家长会接待、代理值日、布置校园、艺术表演等各项工作的完成情况及态度,由考核小组评定打分。
5、为避免分数过低,对于以上几项兼职工作中没有参加的,得一半分。例:某老师参加了公开课、教师值日表现优秀,可得20分,但却没有参加其它活动,则直接给该项的一半分,即5分,那该教师现在共可得25分。
6、安全事故10分。发生安全事故的,酌情进行扣分。
七、加分情况:
1、教师辅导学生参赛获奖,省级加5分,市级加4分,区级加3分。
2、业务论文在正规教育杂志报刊上发表的记5分。
3、教师个人获得区级表彰的加3分,市级表彰加4分,省级表彰加5分。
八、以下情况属于一票否决,定为考核不合格
1、因违反政纪国法而受上级有关部门处分者;
2、因工作失职造成学生严重受伤、死亡、残疾或重大安全事故的,责任人当年考核不合格;
3、犯罪处刑罚者。
4、其他因受处分,明确被定为考核不合格者。东白中心小学
第四篇:花厅镇小学教师教学质量考核方案(2011-2012学)(本站推荐)
花厅镇小学教师教学质量考核方案
一、指导思想:
教学质量是学校的生命线,是衡量学校办学效益的重要依据。为了不断健全和完善学校的教学管理体制和运作机制,规范教师的日常教学工作,引导教师以新的课程标准为指导,形成新的教学理念,从根本上改变教学方式。客观全面地评价教师的教学质量,是充分调动教师教学积极性的关键。本考核方案将对接差班的任课老师起到激励的作用,对接质量较高班级的任课老师又能起到鞭策的作用。
二、操作方法:
(一)、语、数、英学科:
1、成班率占10分
(班级学生数÷年级组班级平均学生数)×10分
2、及格率占30分
(班级及格率÷年级组班级学科最高及格率)×30
3、优秀率占15分
(班级优秀率÷年级组班级学科最高优秀率)×15
4、平均分升降指标占45分 ①本学期教学指标占30分
(班级学科平均分÷年级组班级学科最高平均分)×30 ②与上学期教学指标对比占15分
(本学期教学指标-上学期教学指标)×100 即:教学指标对比值每升0.01加1分,每降0.01扣1分。
注:起始年级起始学期按(班级学科平均分÷年级组班级学科最高平均分)×45计算积分。
5、担任语数英多班教学的教师教学质量积分按多班实际积分计算。
6、说明:
及格分标准:占卷面分值的60%;优秀分标准:1-2年级占卷面分值的85%,3-6年级占卷面分值的80%。
(二)、抽测年级国学、品德与社会、科学学科: 1、2、3条同语数英学科1、2、3条。
4、平均分升降指标占45分
(班级学科平均分÷年级组班级学科最高平均分)×45
5、担任多班或多科教学的教师教学质量积分按多班实际积分计算。
6、及格分与优秀分分别以卷面分的60%、80%计算。
三、激励机制:
1、每学期期末质量检测量化评价的结果,都将作为一项重要内容,载入教师业务档案。
2、为教师考评、评优评先提供重要依据,并与教师的职称聘任挂钩,一学年的平均积分作为教师职称聘任的当年业绩绩分(若因其他原因只任教一学期的则以当学期的积分为准;若是兼教英语的以主教的语数积分为准;若只任教其它副科的以本校教师平均积分为准。)
3、严肃考风考纪。考试弄虚作假者,教学质量以0分论处,三年内不得参加职称评聘。
4、结合本校实际,根据教师在教学工作中的表现奖优罚劣,以便进一步调动广大教师的工作积极性,促使镇教育事业的发展。具体奖惩方法如下:
(1)、1-6年级语、数学科:
①、学校出100元,教师个人从绩效工资中提留300元,共400元作为教师的教学奖金来源(6年级第二学期教学奖金由学校支付追加100元)。
②、分年级分学科切块发放。
③、年级学科前三名(名次按平均分:及格率:优秀率=4:4:2计算总评分来排列)的教师分别奖励80元、70元、60元;年级学科倒数第一名的教师罚60元(6年级第二学期前三名分别奖励100元、85元、70元,倒数第一名罚70元)。
④、教师教学奖金计算公式:
(年级学科奖金总额-前三名教师奖金+倒数第一名罚金)÷年级学科教师教学效益总积分×教师教学效益积分
(2)、3-6年级英语及6年级国学、品德与社会、科学学科:
①、3-5英语学科每位教师70元(学校出20元,教师出50元),六年级英语每位教师100元(学校出20元,教师出80元);六年级国学每位教师100元(学校出20元,教师出80元),品德与社会及科学学科每位教师50元(学校出10元,教师出40元)(国学、品社、科学第二学期组织测评);英语专职教师根据任教班级数从绩效工资中提留总金额的80%作为教学奖金来源,其余部分由学校支付)。
②、分学科切块发放。
③、英语学科前三名的教师分别奖励25元、20元、15元,年级学科倒数第一名的教师罚20元(六年级为30元、25元、20元);品德与社会及科学学科前三名的教师分别奖励20元、15元、10元,年级学科倒数第一名罚15元。
④、教学奖金计算公式同1-6年级语数学科教师教学奖金计算公式。
5、其他任课教师教学奖金按本校教师平均教学奖金计算。
四、考核实施:
1、每学期考核一次。
2、由中心小学教务处组织统一测试和集体阅卷。
本方案从2011-2012学开始实施,以后可根据实际情况加以完善。
花厅镇中心小学 2011年11月29日
第五篇:小学教师工作积分制考核方案
小学教师工作积分制考核方案
为加强学校教师队伍建设,促进教育教学质量全面提高,客观公正地评价每一位教师的工作,特制定本办法。
一、指导思想
教师考核工作要以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,通过建立考核制度,充分发挥考核的规范、导向和激励功能,调动广大教师的工作积极性,提高教育教学质量。
二、基本原则
1.以人为本,尊重规律。2.全面衡量,注重业绩。3.激励先进,促进发展。4.客观公正,简便易行。
三、考核范围
考核的范围是学校教师岗位上从事教育教学工作的人员。
四、考核内容
考核的内容主要包括A工作态度、B工作量、C工作成绩、D工作奖惩四个方面,实行百分制考核。
A、工作态度(30分)(一)职业道德(5分)
考核内容主要是:是否遵守学校规章制度,服从学校工作安排;是否尊重关爱学生,履行教书育人职责;是否廉洁从教,塑造教师良
好形象等。
考核办法:由全体教师和考核小组对教师进行打分评议,教师评议占2分,考核小组评议占3分。
(二)考勤情况(10分)
考勤实行减分制。准时上下班,出满勤者得满分。考勤减分可累计,扣完大项分数为止。
考核办法:请假一天扣0.1分,旷工一天扣0.5分,迟到一次扣0.02分。各种活动及会议缺勤一次扣0.1分。(婚丧产假不扣分。)
(三)教学常规(15分)
教学常规考核包括工作计划、备课、课堂教学、作业设计批改、听评课、教学反思、教研活动、教师培训等方面。
考核办法:
1.工作计划(0.5分)
2、备课(2分)。
按要求备课,且按时上交,加2分;每出现一处不足扣0.5分,扣完为止;不按时上交扣1分;无教案不得分。
3、授课(4)分
按时上课,认真组织教学,加4分;迟到、中间出教室、接打手机、坐讲、私自调课,每发现一次扣0.5分;课堂纪律混乱扣0.5分;空堂扣1分。
4、作业2分
按时批改、上交作业,达到规定次数加2分;作业次数每少一次、作业量不足、作业批改符号不规范、批语千篇一律,过于简单扣0.5分。
5、听评课(2分)每学期至少听课20节,评课5节,完成任务计2分,少一节扣0.1分。
6、教研活动(2分)每参加一次教研活动(集体备课)且有材料并按时上交加0.1分,7、教师培训(2.5分)
完成培训任务计2.5分,少一次扣0.15分。B、工作量(30分)
工作量包括:课时工作量、兼职工作量和临时工作量。工作量计算方法:
(一)课时工作量。语文数学学科教师兼任一个班的教学任务并完成学校安排的其它教学任务为满工作量,英语15节——16节为满工作量,其它学科16节为满工作量。每周每超减一节工作量分中超减0.3分。
(二)兼职工作量。学校班子成员完成教学和兼职任务记4分;校委会成员完成教学和兼职任务记3分;任课教师兼班主任,获优秀、良好、合格分别在教师积分中计3分、2.4分、2分。任课教师兼教研组长(年级组长、备课组长)计1分,任课教师同时兼教研组长和班主任,在班主任计分基础上加0.5分,但最高分不超3分,任课教师兼办公室主任计0.5分 ,其它兼职不重复记分。
(三)临时工作量,按情况临时规定。
C、工作成绩(40分)该项主要考核教学成绩。
(一)考试科目
以期中、期末测试成绩为评价依据,期中占40%,期末占60%。计分说明:
按同年级同学科分别计算,成绩最高者为40分,其他教师得分=本人成绩÷最高成绩×40。
(二)非考试科目
由教师和考核小组打分确定,教师打分占40%,考核小组打分占60%。
D、工作奖惩
一、奖:
1、教学能手:省级2.5分,市级1.5分,县级0.5分。
2、、优质课(说课比赛)、公开课(示范课):必须是教育行政主管教学研究部门组织认定的。优质课获不同级别一、二、三等奖励依次是:省级2分、1.5分、1分,市级1分、0.8分、0.5分,县级一等奖记0.5分。同一节课多次获奖,按最高奖次记分,非同一节课多次获奖,按以上应得分的1/5加分。说课比赛按优质课相应等次降0.5分记分,公开课、示范课降一级记分。
3、课件设计、教学设计、教学案例、论文等获奖,省级一二三等奖分别按0.8分、0.6分、0.4分计,市级一、二、三等奖按0.4分、0.2分、0.1分计,县级一等奖按0.1分计;同一设计多次获奖
按最高奖次记分。省级及以上教育类刊物发表的,省级1分
4、课题:参与国家、省、市课题研究完成分管工作主要人员记0.3分,其它人员计0.2分,参与县课题研究(负责人)完成分管工作并结题的记0.1分。
5、指导奖。学生在教育局组织的比赛中获奖或在正式刊物发表作品的,市级以上一人次指导教师记0.2分,多一人加0.1分。县一等奖及以上一人次记0.1分,多一人加0.05分,最多加1分。
工作表现、工作量、工作成绩三项总分低于80分者,不得加分。
(二)惩罚:
1、歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生,造成严重影响的,或热线电话举报经查属实的,举报到校的扣分,举报到教育局的扣2分,举报到市及以上的扣3分。
2、从事有偿家教等教育法律法规明确禁止的行为,经查实的扣2分,造成严重影响或严重后果的,扣5分。
3、违反学校规章制度规定,不服从学校安排一次扣1—3分。
五、组织实施
本方案在征求教师的意见并经学校教代会通过后,组织实施。学校成立教师工作考核小组,负责组织、协调、落实考核工作。学校将教师工作考核结果作为评先树优、职称评聘和绩效工资发放的主要依据。对考核结果较差的教师要进行警告,并采取限期整改、调整岗位等方式,促其反思和改进。要严格考核工作纪律,对工作不负责任,考核失真失实的,进行责任追究。