发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长

第一篇：发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长

发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长

2010年度述职报告 单位 部门总经理工作部 岗位 姓名 2010年是集团公司“盈利年”总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导紧紧围绕“盈利年”各项工作重点进一步探索“全面责任管理全员业绩考核”管理提高服务意识各项工作按计划有序完成。下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下

一、行政综合管理 一在文秘管理方面出台了公文考评办法进一步明确了公文处理责任按时完成了公司内外部收、发文全年共收文件 926 份、发出文件 187 份其中绿色通道文件一季度的接收及时率为95.83阅处率和办结率为100二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100。保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。二组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》进一步推进了基础工作规范化。三改制商务、信息中心规避劳动用工风险。结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案目前已经按照方案开展工作。四在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下按标准完成会务、接待工作。顺利完成了集团2010年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。圆满完成国务院驻集团 2 公司监事会、集团公司、政府 等上级单位领导的接待工作及时完成汇报材料的起草及信息报

道撰写工作。截止11月底开展上级视察及各类检查、安评、发改委领导调研等重大接待工作共20次共计190余人次完成其他参观接待共38次计285人次。五针对公司新进职工多、员工住宿困难等问题组织制订新宿舍楼分配方案、安排上会讨论然后对各运行、值班楼的住宿进行了统计调整。跟踪两幢新宿舍楼的装修情况协调采购配备宿舍物品努力为职工营造良好的生产生活环境。

二、计划统计方面 一开展“双增双节”行动。编制“双增双节、盈利攻坚”行动方案。牵头编制公司2010年“双增双节、盈利攻坚”行动方案从“双增双节”的项目确定入手对应项目明确具体目标制订详细措施落实责任到部门和岗位。为将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年工作始终按月组织编写工作总结定期在经济分析会议上进行分析汇报认真组织传达和落实经济活动分析会议精神有效地发挥了部门的职能作用。二推进“创一流”管理。学习集团公司新下达的2010年创一流指标体系组织各部门召开工作会议对新版指标体系进行说明和分析明确责任和分工对全年的创一流工作进行了部署修订下发了我公司“创一流管理办法”推进全年创一流工作。截止10月底 在集团公司创一流排名第二位。三狠抓非生产用能。修订下发了公司“非生产用能管理办法”对外部非生产用能进行收费内部非生产用能采取定额的管理模式提高各部门和各项目部的节能意识。各部门和项目部节能意识逐步提高 3 非生产用电呈逐月下降的趋势由每月38万千瓦时降为每月26万千瓦时左右截止10月份收回非生产用电电费三十余万元。四加大市场营销力度。通过加强与政府有关部门和 电网沟通协调截至10月底二公司利

用小时超出电网平均686小时完成电量26.21亿千瓦时同比多发20亿千瓦时并且首次实现扭亏增盈为公司“双增双节、盈利攻坚”工作再立新功。五按计划实施小型基建、非生产修理。一是完成小型基建项目的计划上报、审批、计划下达工作。二是完成两幢职工公寓楼的监理招标、施工合同签订、项目费用及工程节点控制。三是配合监审部完成职工体育活动中心的审计工作。六积极开展对外协调。一是联系 供电局对 公司三、四期事故保安变免收了容量电费二是完成了排水管线改造工程相关民扰方面的前期准备工作。三是开展了 公司中水项目的协调工作。四是克服重重困难加强协调沟通取得了 二公司的电力业务许可证。

三、信息化方面 一创新开展业务系统建设。上半年解决了绩效考核系统测点数据断点和取数不准确的问题满足了生产现场监盘得分需求升级了OA系统实施了发文电子化新增了工作流转及合同会签模块进一步推进了办公无纸化。二安全开展数据迁移工作。公司FMIS和EAM应用系统已经运行八年硬件服务器系统已达到厂家工业设计周期上限操作系统使用版本比较落后故障发生率高严重影响到了业务系统的正常使用升级更新势在必行。此次实施的重点是保障八年生产经营数据的完整准确实现数据的完整迁移是今年信息中心工作的重点。目前方案已经确定 4 即将准备实施工作。三创新主机虚拟化节省信息化费用。通过在一台服务器主机上虚拟运行多个业务系统节省了不同业务系统占用多台服务器的购臵费用同时可停用的服务器产生的用电量和维修费。

四、档案管理方面 一结合集团要求和 公司的实际情况组织进行了档案管理制度 的修编工作。二及时开展收集归档。三积极提供档案利用。一是完成日常档案查询、借阅、电子版下载图纸、文字档案的复印工作档案查全率达到99。二是配合公司安评工作档案查阅工作。

五、安全管理方面 一进一步明确安全责任。我们进一步明确了安全责任部门安全员由后勤主管兼职负责同时明确了各专业兼职安全员并将安全责任纳入相应安全员的关键任务实施绩效管理。二积极配合“安评”检查和整改。配合安监部完成年度“安评”工作对安评发现的问题已录入问题库。于7月对所属区域消防器材进行检查缺失的消防器材已通知安监部。上半年根据信息安全性评价的要求补充完善了数据库、应用软件及备份软件的管理办法修改了网络安全策略补充了主机、PC服务器存储、备份系统的应急预案实施了每月上报信息系统及网络运行情况报告。三按计划开展预案演练。与 公司、安监部及其他相关部门共同组织了“交通事故”、“抗洪减灾”、“档案火灾”、“网络事故”等5次应急预案的演练。

六、在培训方面 5 一落实培训责任实施绩效管理。今年我们进一步明确了培训责任将部门全员培训责任落实到分管副主任将四个专业的培训责任落实到各专业高级主管并将部门和专业全员培训率分别纳入副主任和高级主管的月度指标实施培训绩效管理。二结合岗位实际多种形式开展培训。截至10月底组织人人上讲台培训17次外出培训11人次公司管理制度学习、修订与讨论6次参加 集团人才讲坛视频培训3期3人次参加政工部组织的公文写作培训6期。三签订培训合同强化新员工培训。按照人力部部署为2名新员工签订了工职业导师培训合同制定了12期强化培训计划从9

月份开始按计划进度开展了安全及技能强化培训、考试工作达到了预期强化培训效果。四鼓励员工积极取证引导参与职称评定。职称评定工作1人取得政工师中级职称2人被认定为中级“工程师”。2人参加企业法律顾问取证考试6人参加经济师资格考试。

七、廉洁自律情况报告 今年我认真学习了中纪委四、五次全会、集团公司纪检监察会议精神以及《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于进一步加强国有企业“三重一大”的指导意见》进一步提高了自己的思想认识深刻理解廉洁从业的指导思想、工作任务树立正确的世界观、人生观、价值观。签订了《连接自律承诺书》开展了部门内部“小金库”专项治理工作向公司“小金库”专项治理领导小组做出了郑重的承诺。严格遵守国家法律法规和企业规章制度按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设责任制实施细则认真履行自己的岗位职责规范自己的从业行为严格监督本部门负责的招投标和办公用品 6 采购管理工作做到了公平、公正。没有接受或索取本企业的关联企业和与本企业有业务关系的企业以及管理和服务对象提供的物质性财物也没有其他违法违纪行为的发生。

八、目前工作中存在的问题及不足 一部门岗位定员设臵仍然不够合理。由于部门工作范围较广、员工定员有限很多工作开展的深度不够、完成的质量不高。希望公司能够按照有关规定考虑增设专职法律顾问、企业管理等岗位人员树立法律意识提高规避法律风险能力规范企业管理行为。二员工业务素质还需要进一步提高。总经部今年人员变动比较频繁各岗位的工作效率、能力亟待提高培训工作力度重视程度和落实力度均

有待于加强培训形势有待于进一步创新培训内容需要逐步系统化和规范化。三“两全”管理工作需要不断完善。目前岗位级指标虽然有职工本人参与制定但由于大部分职工对“两全”管理工作理解程度有限因此对提高员工工作积极性和主动性的作用不强指标和任务体系仍需不断完善三线设臵和双挂机制的科学合理性有待于继续摸索。四经济活动分析工作需要创新开展。全面经济分析模式还需要在公司领导的指导下和各部门的全力配合下进一步探索、尝试使之真正成为生产经营工作的指示器。五政务服务能力急需提高。目前部门只有一名秘书中级主管负责起草领导讲话稿等文字材料政务能力和服务范围过于局限对与企业有关的各种政治、经济政策研究力度严重不足需要进一步调整组织结构转变政务服务理念提高政策解读能力。六部门服务意识有待提升。信息中心、商务中心、后勤管理等 7 岗位服务意识还比较薄弱惰性思想在一定程度上仍然存在这需要在激励机制、工作评价、思想教育等方面继续加强。

九、2010年的工作思路和重点工作 为了全面完成部门年度工作任务、有效发挥部门中枢神经和牵头组织的职能2010年工作思路为 以公司的奋斗目标为导向以服务企业为中心抓好策划和管理两条主线坚定信心、开拓进取大力开展节约、培训、标准化、信息化四项重点工作打造务实、高效、廉洁、和谐的团队。围绕以上工作思路我将重点做好以下几项工作 一推进制度信息化为“两全”提供制度基础。按照曹总在“两全”管理推进会上的讲话要求参考台塑经验重新梳理公司现有制度将制度进行分类、分级建立制度体系通过制度表单化实现制度E化并不断修订完善

各类制度使制度不断贴近目前的工作。公司最近的一次制度汇编在2002年我们考虑明年重新汇总公司各项制度制作成活页式制度汇编印发给各部门并在门户网站建立可随时更新的电子制度专栏在OA里每次行文修订或新增一项规章制度后必须在电子制度专栏里进行更新同时印发相应的制度活页和制度目录下发给各部门进行更新。二加强自身学习提高业务素质。努力学习企业管理、团队建设和绩效管理相关知识深入了解公司发展的内外部环境认清形势理清思路为公司领导的决策发挥好参谋助手的作用。三提高服务意识树立公仆形象。教育引导部门员工必须牢固树立全心全意为公司和员工服务的理念服务工作为部门一项主要工作常抓不懈绝不动摇。一是着力办好生活后勤工作。包括子女上学、8 户口、住房、通勤、就餐、住宿等。后勤生活工作涉及员工切身利益尽管工作有其复杂性但必须做好以解决职工后顾之忧为员工安心工作、快乐工作创造条件。二是全力解决职工关心的热点问题。经常深入基层了解职工工作、生活、学习等情况畅通渠道掌握信息协调资源主动工作保证职工关心的热点问题能够高效解决。三是作好检查、会议、考察、调研等接待工作。广泛获取相关信息认真准备周密安排热情周到树立公司良好的外部形象。四是加强对外协调工作树立诚实守信、服务社会的企业公众形象创造良好的外部环境从而更好的维护企业利益。四抓好基础管理提升有效发挥部门职能。根据上级下达的任务指标依据公司内部实际情况和外部环境形势牵头组织制定公司的生产、经营计划每月底完成月度计划任务书和工作完成报告书牵头组织做好创一流和经济活动分

析工作逐步达到独立分析指标、测算指标的能力加大市场营销的投入力度真正发挥计划的龙头作用。五创新培训形式重在取得实效。在以“人人上讲台”活动为主的培训形式下根据实际情况增加调研、考察、自学、讨论、轮岗、外出等多种形式的培训适时组织部门内部考试建立培训奖惩机制丰富绩效管理。本着学以致用的原则在保证培训时间、参培人次、培训内容的前提下重点以内部讲课为主其他形式为辅定期考试检验培训效果结合公司培训要求各专业口高级主管必须亲自组织参与科学合理地制定培训计划并严格执行确保培训取得实效。督促员工积极参与各类取证和评职称工作。鼓励和指导员工撰写科技和管理成果论文为公司科技创新、培养人才添砖加瓦。以上是我任总经理工作部副主任以来的述职报告。为了进一步做好 9 本职工作今后我将以更高的标准要求自己团结带领部门员工高效率、高标准完成公司交予的各项工作使总经理工作部能够在公司的发展中发挥出更大的作用。同时也请各位领导和同事们多提宝贵意见以便不断改进和提高从而更好地服务大家服务企业。

第二篇：总经理工作部部长岗位职责

总经理工作部部长岗位职责

为了确保企业高效运转，在厂长（总经理）领导下，负责总经理工作部全面工作，发挥参谋助手作用，为企业科学决策服务；落实企业各项规章制度，强化综合协调和督办查办，保持政令畅通，提高办事效率，保障正常生产、管理工作秩序，确保决策事项全面有效贯彻落实。

职责一：负责重要会议、重大活动的组织、相关材料起草和议定事项的协调及督办。

1、组织开展工作总结，认真梳理发现问题，总结经验，提出工作思路和建议；制定企业目标、发展规划、工作措施；组织起草并参与审核厂长（总经理）工作报告。

2、组织召开工作会议。

3、负责收集汇总厂长（总经理）办公会议题；组织召开厂长（总经理）办公会；负责会议记录、纪要。

4、分解目标、落实责任人和完成时间；组织制定月度工作计划。

5、负责组织召开月度工作例会。

6、负责组织召开周工作例会。

7、负责企业“三会”的协调组织。

8、负责上级单位视察、企业庆典等重要会议、活动的安排和组织。

9、完成议定事项的协调和督办工作；负责各级领导重要批示、交办事项的督办工作。

职责二：负责公文运转、文书、档案、保密管理。

1、负责对收文提出拟办意见；负责对发文提出送签意见。

2、授权指导文书、档案管理工作。

3、对公文安全、保密工作进行监督、考核。

4、负责审核企业上报的重要材料和文件。

5、负责大事记审核。

职责三：负责法律事务管理及普法、信访工作。

1、组织制定企业法律事务制度。

2、授权指导法律事务管理、诉讼及非诉讼工作。

3、授权监督合同管理工作。

4、处理信访、受理员工的申诉和和争议的仲裁。职责四：负责公共关系、外事及综合行政事务工作。

1、协助领导进行对外公关；沟通、汇报，协调上级与领导的关系。

2、协调与地方政府、兄弟单位的关系。

3、协调厂长（总经理）与各位副总之间的工作事务，协助厂长（总经理）与企业内各职能部门进行联络、沟通；协助其他部门组织企业重大活动。

4、协调相关部门的关系。

5、负责所辖车辆的管理工作。

6、授权指导外事及综合行政事务工作。

职责五：负责政策研究、制度建设、标准化、信息系统的管理工作。

1、贯彻传达上级文件精神，结合企业实际，协调、审核企业制度建设工作，拟订相关的奖惩办法并组织实施。

2、组织实施企业标准化，推广应用现代化管理方法，指导汇编企业管理制度。

3、组织本企业战略、政策研究工作。

4、授权指导企业信息管理工作。

职责六：负责部务建设并对下属进行指导和培养。

1、对下属进行工作指导和服务，现场指导下属的文案管理、会务安排等行政管理工作。

2、举办行政管理、文秘、后勤、信息管理等相关培训。

3、对下属进行培养和激励。

4、定期组织召开部门会议，对月度工作开展情况提出考核意见并督促进行整改；定期对员工绩效、劳动纪律进行检查、评价及奖惩。

5、参加集团公司、分公司安全生产视频会；参加企业经济活动分析会；参加生产调度会。

职责七：负责部门所管理各项费用的预算、控制。

1、负责业务招待费的预算控制。

2、负责办公费（微办费、通信费、邮电费、文印费及资料费等）的预算控制。

3、负责出国人员费用的预算控制。

职责八：协助领导处理日常事务性工作，负责完成领导交办的相关事项。

1、协助领导处理重大突发性事件，提出处理突发性事件的意见和方案，并组织实施。

2、完成领导交办的相关事项。

例行工作明细表

第三篇：总经理工作部XX述职报告

2009年工作述职报告

2009年，作为总经理工作部主任，我认真落实部门职责，及时准确理解公司领导对部门工作的决策、指示和部署，紧紧围绕国际公司经营管理工作战略目标，团结部门全体人员，开拓创新，务实高效、迎难而上，较好地完成了各项工作任务，现将2009年工作情况向领导进行汇报如下和2010年主要工作思路汇报如下：

一、工作情况汇报

（一）紧密围绕中心任务，认真履行好部门重要的基本职能

办公室是辅助性、从属性、服务性很强的部门，这一特性决定了办公室具有沟通上下、协调左右、搞好服务，保证公司正常运转的重要枢纽作用。为此，我特别注意从抓关键、抓重点入手，发挥好部门作用。

一是自觉地把部门工作纳入公司发展战略的轨道。始终要求部门人员要善于以科学发展观为指导，以强烈的服务意识开展工作，用战略思维、系统思维去学习、领会和贯彻公司的发展战略、领导的决策意图，并把它正确地、创造性地融入到、运用到办事、办文、办会的全过程，力争做到认识不偏离、执行不走样。二是在提高重要文稿撰写质量上狠下功夫。我与秘书处人员一道注意加强学习，提高综合素质，打牢思想基础，夯实文字功底，精益求精，确保质量，使重要文稿体现出公司决策水平和管理水平。一年来，部门承担了向集团公司、各部委呈报的情况汇报、重要文件和重要会议文件等约一百余个重要文稿的起草工作，较好地发挥了“以文辅政”、为领导工作服务的作用。

三是认真做好公司重大工作部署、领导重要批示的督促落实工作。对一些重要的事项，我能够按职责范围进行分解，具体落实到各部门或责任人。同时，建立和完善相应的工作程序，对工作进展情况进行监督落实，努力做到重要事项事事有着落、件件有回音。

（二）健全和完善各项制度，推进公文规范化、标准化、精细化管理

随着公司的快速发展，公文处理呈现数量增多、环节增加、时效更强、标准更高的新特点。我部作为公司公文流转的中心环节，及时针对这一新变化，我能够以制度建设为抓手，不断加强和改进公文管理工作。一是领导开发了在国际公司OA综合信息管理系统的《公文管理》栏中开发增设签报管理功能，规范了公司签报拟写、报送与签批流程管理，对各部门秘书开展了国际公司公文管理培训。二是加强了对文件办理过程的跟踪和催办。对所有来文办理过程和办理结果进行网上记录，根据文件的紧急程度和重要程度提出办理时限要求，对特别重要的文件进行专人跟踪催办，提高了公文流转速度和办文效率。三是严格把好核稿关。秘书处人员在第一时间核稿，对不符合发文要求的文件，耐心细致修改，或向拟稿部门提出修改意见，保证了文件质量。全年共核发文件500余份。四是加强对涉及公司核心业务的各项专题研究，年内参与完成了《国际十大建筑承包商研究报告》、《中国水电集团海外劳务管理调研报告》、《中国水电集团并购澳大利亚雪山咨询公司可行性研究》等多个重要报告的调研与编写工作。五是会务工作的规范化和标准化管理，认真完成工作会议和总经理办公室等重要会议的各项筹备工作，全年组织完成了近百次大、小会议的会务工作。

(三）加大对外宣传力度，推进“中国水电”品牌形象建设

一是针对公司对外宣传的日益重要，部门牵头制定了《国际公司宣传工作管理规定》，进一步加强对外宣传工作的规范化管理，积极主动、客观准确地宣传国际公司改革和发展的新成就，扩大国际公司的知名度，推进了“中国水电”品牌形象建设。二是做好集团报社和网站国际业务新闻稿件的审查与把关工作，全年共审稿150余篇，此外还协调联络各主要相关杂志和报纸对公司国际业务的约稿工作，承担了集团和各电力组织的年鉴编辑工作。三是提高了《国际经营动态》的编刊水平，年内聘用了王立鹏专职负责这项工作，全年共编发《国际经营动态》，编发国际公司《内部简讯》4期。四是2009年1月1日经过改版的集团公司英文、法文网站投入正式运行，总经理工作部承担了相关新闻的更新组织和后台支持工作。

（四）后勤服务工作向精细化、标准化迈进，行政事务管理能力持续提升

2009年，按照公司要求，总经理工作部立足公司OA 管理平台，行政后勤服务工作向精细化、标准化迈进。

1、公务接待工作取得新的成绩。2009年年中我部招聘了栾林悦专职负责公司公务及外事接待工作，逐渐规范了相关接待流程，全年公务外事活动和会议接待安排约50余次，接待人数约300人次。目前已在公司建立了公务活动和会议住宿、餐饮服务网络，在确保价格优惠、服务优质的基础上，为公司公务活动和会议提供了可靠保障。在公务接待中，我部坚持提前策划、周密安排、关注细节、讲究礼仪、热忱服务，树立了公司良好的公共形象。

2、办公用品和礼品管理上了新水平。加强规范化管理水平建立和完善了办公用品申请、审核、审批、采购、入库、库管、领用、回收等工作流程和管理制度。加强成本管理，坚持“资质、产品、价格、服务、综合能力”五个标准，货比三家，优中选优，大宗物品实行集中采购，零星物品也要求供应商按照批发价格供应，以最大限度降低采购成本。

3、司机班管理成果持续巩固。年内修订了《国际公司车辆管理规定》和《国际公司驾驶员管理规定》，通过各种会议和培训，增强了驾驶员的文明服务意识和安全行车意识，有效解决了北京车辆限行给公司车辆调度带来的困难，较好地完成了各项车辆保障任务 4、2009年，我部加强了对员工住房补贴制定的调研，与集团公司主管部门多次进行沟通和联络，采用不同的方法反复进行测算，年内恢复了公司员工住房补贴的建档工作。此外在集团开发的北京“美立方”楼盘上市之后，我部积极与房地产公司协调，并通过各种渠道努力，认真组织确保国际公司员工选到了满意的房子，一定程度解决了新进入公司员工在北京购房的后顾之忧。

（五）努力规范公司信息化的建设，积极推进公司信息化的进程

一是加强建章立制工作，规范内部管理，我部年内修订了《中国水电建设集团国际工程有限公司计算机设备、信息服务和网络系统使用管理办法》、《中国水电建设集团国际工程有限公司计算机信息安全保密管理规定（试行）》等文件，进一步完善了《信息中心业务授理单》、《IT设备报修单》等申报、受理、执行等电子申报制度并认真执行。二是年内继续对《中国水电建设集团国际工程有限公司综合管理系统》进行升级开发工作。随着各业务部门工作的延伸，对《管理系统》进行了局部升级改版，今年新增及改版的模块主要包括行政管理、人力资源、签报模块、财务凭证、领导日程等，并对现有栏目中的资料进行了大量的填充工作。三是2009年初顺利完成了集团公司的英文和法文网页的设计及建设工作并正式上线运行。在上线运行初期，组织各部门的管理员进行了相关的培训工作，主要包括新闻的发布、修改等内容。并定期对中、英、法文网页进行完善和改进，不断填充新的内容。

二、学习情况汇报

2009年，面对公司快速发展的海外业务，自己深感知识的不足，同时也体会到，必须加大学习的力度，不断提升自己的学识和能力，才能适应工作的需要。

1、认真参加深入学习实践科学发展观活动，加强政治理论修养，思想素质和政治理论水平得到一定程度的提高。

2、国家经济政策、经济形势和时事的了解和学习。这种了解和学习，对于从事国际业务是非常重要的。

4、集团公司和国际公司战略方针的理解和学习，主要是关于集团与国际公司下发的各类制度规定、文件和会议精神，以及对集团国际化战略的认识。

5、涉及管理工作中相关专业的学习。

6、注重在工作实践过程的学习，通过参加各类会议和讨论，对公司各个部门的业务有了较为系统的了解。

7、参加人民大学西方经济学相关课程的研修。

三、作风情况汇报

作为部门主任，我能够勤恳工作。2009年，因为工作繁忙，我主动放弃了年休假，全身心投入到工作中去。对于部门的工作，本人能够坚持实事求是的原则，既坚持原则，也能够听取各方意见，能够正视自身存在的缺点，对由于自身经验欠缺而存在的工作失误不推诿、不掩饰。

对待部门重要工作，能够主动与部门副职沟通和协商，既坚持公正、公开、公平的原则，也注意维护部门的团结，充分发挥每位部门员工的积极性。

对待其他部门的领导和普通员工，服务意识较强，以公司核心业务为重，千方百计做好保障工作，时刻做到谦虚谨慎，踏踏实实。

四、2010年主要工作思路

2010年我将认真学习实践科学发展观，以推进部门工作实现“制度科学化、管理标准化、工作精细化、服务人本化、作风优良化”为重要措施，充分发挥中枢办事机构在综合协调、联络沟通、管控服务上的重要作用，各项工作争创一流成绩。

重点抓好以下几方面的工作：

（一）进一步发挥部门基本功能作用，服务于公司核心业务 一是要在沟通上下、协调左右、联系内外上继续发挥重要作用。汇总重要信息，反馈重要情况，在辅助公司领导处理重大事项上发挥参谋助手作用，进言献策，向领导提供参考建议。二是要进一步提高执行力，不折不扣地贯彻领导决策。对公司重大决策、领导重要批示，要切实履行好督办责任，加强督办力度，完善相应的工作程序，责任落实到人。三是要进一步完善与优化办公室工作机制、流程，理顺工作关系，全力为公司的核心业务发展做好服务。

（二）进一步加强公文管理工作，实现规范、有序、高效

切实抓好公文管理制度的科学规范、管理过程的有序受控、管理措施的执行到位工作。公文管理要讲究规范、精细和有序，要认真梳理管理流程，狠抓薄弱环节，采取有力措施消除管理过程中的粗放现象。要深入办公室工作的新方式，逐步建立符合现代企业制度要求的新机制，适时调整和改进办公室工作流程，实行业务流程再造。

（三）进一步提高行政后勤管理水平，努力创建舒适的办公环境

要坚持以“诚信经营，优质服务，规范管理，打造精品” 为指导，坚持精细化管理，以实事求是的工作态度和严谨高效的工作作风，履行好行政后勤事务的管理职责。进一步加强物业和餐饮监管工作，提高总部后勤服务工作质量。强化总部内部安全保卫工作，保证总部安全和稳定。狠抓总部节能降耗工作，努力创建节能型总部。继续重视员工房产遗留问题，保障员工权益。规范集团住房改革制度，解决好员工住房补贴问题。

（四）进一步加强队伍建设，提高部门团队意识和工作人员素质

要加强组织和引导，创造爱学习、勤学习的氛围，推进学习型办公室的建设。要树立科学发展观，善于学习和掌握新经验、新观点，拓展新的工作思路，改变不合时宜的思维方式和长期形成的陈旧的行为方式。要查不足，补“短板”，强素质。要切实转变思想作风和工作作风，勤勉做事，廉洁从业，树立良好的职业形象。

(五)积极推进信息化基础工作，完善综合管理平台建设 一是稳步推进信息化建设各项基础工作，继续做好技术支持，确保公司信息网络系统的安全和正常运行。强化服务意识，切实提高网络信息系统及其软硬件的维护、管理和应用的水平，在技术支持与应用开发上不断有所作为。加强对《中国水电建设集团国际工程有限公司综合管理系统》平台的建设，集网络管理、应用集成、数据共享和信息服务于一体的基础性电子商务信息共享平台，实现公司信息的统一管理、统一发布和信息共享，形成应用广泛、性能完善、安全可靠、运行高效的平台体系，提供公司日常管理应用系统的集成环境和架构支撑平台，初步实现公司各类业务信息化、经营管理信息资源化、公司管理决策科学化和信息服务规范化。

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总经理工作部

第四篇：国有企业关于2021年工作部部长竞聘演讲稿

国有企业关于2021年工作部部长竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年xx岁，本科学历，党员，xx年参加工作，现任xx车间党支部书记。

首先，非常感谢组织为我们提供了这个公平竞争和展示自我的机会，感谢各位领导、各位同事一直以来对我的信任和支持。我来参加这次竞争不是为了表现自己，而是希望能够挑起一份重担。同时，我更把这次竞聘当成一次学习和进步的机会。今天，我参加党群工作部部长岗位的竞聘。

首先，谈一下对党群工作部部长岗位的认识。各位领导，我是一名在政工干线上工作了十五年的老职工，一直从事党务工作，参加工作以来，既从事过党群干事的工作，又从事过车间党支部书记的工作，明白党群工作部主要负责公司的党务管理，其中包括党的工作、团的工作，同时，公司工会和纪委的日常工作也由党群工作部进行处理，再有就是信访工作也在我们的工作范围。可以说，党群工作部虽然不能直接的产生经济效益，不处在生产的第一线，但是却能够为企业的健康运营提供一个稳定和谐的环境。因此，党群工作部在企业的作用是非常重要的。

今天参加竞聘，我有以下几个方面的优势：

一是能够坚持学习，立场坚定，勇于创新。工作中，我能够认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，认真践行科学发展观。始终坚持提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力，个人综合素质得到了进一步的增强；同时，我还坚持业务学习，注重学习有关党务、工会、纪委工作的政策、法律、法规，并在实践中探索，提高了自己的工作水平，强化了创新意识。工作中，遇到不明白的问题，我总是能够谦虚地向身边的同事请教，并购买了大量的书籍进行学习，使自己的专业知识得到了不断的增强，工作能力得到了提高。

二是诚实守信，任劳任怨，能力突出。参加工作以来，我在工作中注重不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。特别是到基层车间担任党支部书记以来，我能够对自己严格要求，坚定信念、牢记宗旨；工作上立足本职、追求卓越，做到任劳任怨、吃苦在前；学习上与车间的其他同志相互帮扶、共同提高，做到创新思路、克难攻坚。积累了丰富的工作经验，提高了自身的组织协调能力和分析判断能力。

三是善于沟通，乐于奉献，亲和力强。作为一名受党和公司教育多年的党务工作者，我在日常工作中比较善于沟通，有利于及时的掌握身边同志的思想动态，做好大家的思想工作，和大家团结协作共同干好党群工作部的本职工作。工作中，我个人树立了正确的世界观、人生观和价值观，在工作中乐于奉献，舍己为人，高风亮节，能够吃苦在前，享受在后，具备很高的综合素质。再就是我的亲和力比较强，能够让大家很快的接受我，服从我的工作安排，接受我的工作建议。这一切，都将有利于我上岗后更好的开展工作。

尊敬的各位评委，如果我能竞聘成功，将从以下几个方面开展工作。

一、认真学习与党务、工会、纪委工作有关的法律、法规和规章制度；根据岗位职责制定全面的工作计划和学习计划，在工作中学习，在学习中提高，不断提高自己履行一名党务工作者职责的能力。

二、团结同志，发挥团队的力量，形成一股合力。在工作中要求别人做到的事情自己首先做到，起到模范带头作用，在工作中密切关注其他同事的思想动态，和他们坦诚相待，及时做好他们的政治思想工作，从源头控制不稳定因素，齐心协力做好部门的各项工作。

三、认真做好接访工作，了解上访者的需求，坦诚布公的向他们讲明国家和企业的政策，及时的化解矛盾，为企业的发展创造一个和谐稳定的环境。

四、清正廉洁，公平公正。在涉及入党、评先树优等工作方面，严格执行各种制度和流程，及时公示接受监督，决不收金受请，决不弄虚作假。

各位评委，如果我能竞聘成功，将加倍珍惜机会，不忘承诺，努力干好工作。如果竞聘不成功，说明我的能力还尚未达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，努力进步。

我的演讲完了，谢谢大家！

第五篇：XX集团公司党群工作部部长述职报告

个 人 述 职 报 告

本人于2006年8月任县委办主任。一年来，我认真学习，加强锻炼，把握角色，准确定位，认真履行一名县委办公室主任应尽的职责，圆满完成了上级下达的目标任务，各项工作在创新中发展，用良好的工作成绩赢得县委和群众的信赖和认可。2006年被评为县“优秀共产党员”。现将一年来我主管的办公室工作和协助的工作作一简要述职：

一、着力提高领导组织能力，积极发挥参谋理政作用，服务党的执政能力建设

（一）围绕发展第一要务参谋理政。学习是能力之根本，素质之源泉。一年来，我坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央、省委重要会议精神，积极参加各种培训班，并认真做好学习笔记，写心得体会。进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力，树立了科学的发展观和正确的政绩观。始终把落实发展第一要务作为参谋理政的重要任务，深入开展调查研究，在掌握第一手材料的基础上，认真思考加快全县经济发展、建设社会主义新农村、构建和谐昌江等事关国计民生的问题，主动向县委进言献策，为县委提出一系列推动工作、促进发展的新思路 提供决策依据。

（二）围绕党的建设参谋理政。没有规矩，不成方圆。办公室特殊的地位和工作性质要求县委办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。一年来，我认真组织干部职工开展社会主义荣辱观学习教育活动，建立健全先进性教育长效机制。本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室工作规则、接待办法、信息报送及考核制度、学习制度、实绩考核及保密制度、文印室管理制度、值班制度等，并率先在全县实行了指纹考勤制度。坚定不移地贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事方针，在县委做出的重大决策上，充分发扬民主，号召全体人员各抒己见，出谋划策；在处理重大问题上，坚持做到求大同、存小异，一切以全局为重，与县委保持高度一致，全力维护领导班子的整体合力。

（三）围绕凝聚各方合力参谋理政。团结就是力量。一年来，我注重抓秘书人员的学习，努力创建学习型机关，着力培养“知识型”秘书，打造智囊型机关,全面提高秘书队伍整体素质、形象以及服务水平。一方面我充分发挥党办协调上下，凝聚各方的作用，履行好 参谋、助手职责,做到不越位,不越权,科学理政；另一方面，积极协助县委处理各项工作，总揽全局、凝聚各方智慧和力量。结合实际，理清发展思路，明确发展目标，进一步增进共识，凝聚人心，形成合力，推动昌江经济社会更快更好地发展。

（四）围绕清正廉洁参谋理政。为官之道，廉为根本。一年来，我严格执行党风廉政建设有关规定，始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。坚持严于律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，说话办事、想问题、干工作、处世事，都能够从昌江的大局出发，以全县的大局为重，对组织决定的事，都能够自觉遵守，认真去做。组织办公室党员干部深入包点村，帮助基层开展新农村建设、文明村创建活动以及联手帮扶活动，力所能及地为村委会和群众解决实际困难和问题，密切了党群关系，激发干部队伍活力。

二、紧紧围绕县委的中心和重要工作部署，调动各科室的主动性创造性，充分发挥参谋和助手的作用

为确保“谋之有方，参之有时，办之有力”，实现办公室工作思路与县委决策一致，工作目标与县委要求吻合，工 作重点与县委中心合拍，我认真研究县委的工作思路，明确县委办的工作目标和任务，加强协调和跟踪服务。

（一）积极抓好县委的辅政工作。第十次党代会、经济工作会议、农村工作会议及全省理论研讨会等的重大会议材料以及省委、省政府领导到我县考察的汇报材料、县委领导讲话材料等工作，亲自组织力量深入调查研究，写好会议工作报告，组织好科室的分工协作，抓好有关材料的准备、有关会务的安排、有关工作的协调，确保大会圆满成功。多次会同县政府办组织县四套班子领导和有关部门领导赴上海、广东等经济发达地区考察学习，吸取发达地区的成功经验，统一思想，坚定发展的信心。积极主动地做好机关行政办公楼、环城路建设等的跟踪服务工作，协助省巡视组组织好各种巡视会务汇报材料，确保巡视工作任务在我县顺利完成。

（三）着力加强综合调研工作。县委综合材料工作是文秘中重要的职能工作，2006年我主持全面工作后，深化办公职能改革，把信息、督查也纳入综合工作的一部分，分工不分家，普通综合材料由综合组负责，大型综合材料工作，由我统一安排，分工协作，共同完成任务。进一步加强文秘队伍的业务素质锻炼，给他们挑担子、压担子，不断提高个人的综合写作能力，同时，尽可能安排他们多参加重要会议，多听取领导的意见，以提高他们掌握政策、领会领导讲话精神和工作意图的敏感性，并多让他们参加县组织的参观考察活动，在学习中增长见识、增加才干。一年来，共撰写总篇幅达180余万字，材料的反复率明显降低，成稿质量显著提高，受到县委领导的好评。

（四）切实搞好党委信息工作。我亲自过问和指导工作，密切与省委信息处的沟通联系，牢牢把握信息工作的重点和方向，增进了省委对我县党政工作的认识和理解，切实增强信息工作的主动性。2006年，我根据省委巡视组的建议，统一刊发《昌江要情》和《信息动态》，改变全县各单位滥编乱发内部刊物、信息质量不高、刊物档次低的局面，并强化以综合信息为主、动态信息为辅，讲求信息质量，在全县各单位统一建立信息员网络，使全县信息高度集中，可读性强，合力打造信息精品，及时向省委发送昌江发展动态。

（五）扎实做好常委秘书工作。在担任常委秘书期间，我主动做好书记与各常委之间的沟通，做好上传下达，组织人员抓好领导批示件的督办工作，扎实做好常委会的会议记录，保障常委会各项决策和重大工作部署的有序运作。工作中兢兢业业，勤于做事，准确定位，恰如其分地扮好“兵头将尾”的角色。一年来，我高标准要求，高起点定位，尽职而不越位，干事而不越权，主管和联系的各项工作在创新中 发展。

三、加强办文办会工作的领导，确保党委日常工作的正常运转

一年来，我坚持办文工作规范化、制度化、科学化，把提高办文效率和文件质量，作为维护党委形象、提高服务质量的重要内容抓紧抓好。

（一）加强办文人员的业务培训和指导。我经常组织办文人员进行业务学习，共派出12人次参加省委办公厅等组织的各类公文处理工作培训，举办县级机关公文写作培训班和邀请下级机关单位文秘人员参加文稿的集体会核，不断提高办文人员的整体素质。

（二）建立健全公文处理规章制度，不断强化制度的执行力度。首先，严把入口关。我要求办文人员、分管副主任到主任层层落实责任，对不该制发的文件或可发可不发的文件一律不发，主动和及时地向县委领导提供合理的处理建议，使全年印制文件比去年有明显减少；其次，严格核文程序，所有办文都必须经过“三核”即办文人员初核、分管副主任校核、送县委领导审核，对不符合办文程序或文稿质量差的一律退回原单位重拟；其三是严把出口关，所有文件经过三遍校对无误，才能办文出号。最后在文件签发时注意把握政治方向，维护县委权威，符合法律法规，精心审稿、严格把关，做到准确无误。我做到了态度认真、责任到人、程序规范，使公文质量得到了保证，全年没有出现返工重印文件的现象。在公文传递和管理方面，对来文按照严格的程序进行拆封、登记、送批和阅办，保证公文传递的安全、及时、无误。阅文室做到专人专管，按照文件的轻重缓急分门别类进行处理，全年没有出现文件丢失、遗漏、传阅不及时、失密等差错。

（三）科学有序地圆满完成办会工作。办会是办公室的一项重要工作。一年来，我负责或协调了大量的县委重要会议及会务工作。工作做到精干、有序、高效，大力精简了会议和领导同志的事务性活动，使领导能腾出时间抓大事、想大事。对于会议议题精心筛选、对会议材料认真把关，对会议召开周到服务。对于各种接待任务坚持既热情友好，又勤俭节约的原则；做到既宣传了昌江，又节约了开支。在办会过程中，我都做到精心组织，统筹安排，督查落实，确保每次会议和活动都圆满成功。2006年以来负责的全县综合性会议 16 个，小型会议35个。

四、切实加强对督查工作的指导，确保中央、省委和县委各项重要工作得到落实

为使中央、省委和县委的重大决策、重点工作落到实处，不断加大督查工作力度，提高督查实效，进一步完善督查网 络和制度建设，规范督查工作程序，形成了全县上下联运、齐抓共督的督查格局。

（一）健全督查制度，确保督查工作落到实处。我指导编制了2006年会议议定事项催办卡，催办查办送审单、领导批示件办理单等八项督查工作卡片，新编文件处理单和与之相对应的文件处理催办卡，对贯彻落实文件精神进行立项督办。在网络建设上，继续坚持由党委直接领导，主管领导全面负责，督查人员具体落实的督查工作体系。目前，全县65 个机关、企事业单位和8个乡镇配备了专（兼）职督查人员3 名，县委设立了督查室，有两名干部专门负责督查工作，督查人员可列席同级党委、政府有关重要会议，可阅读重要文件，巡视检查，对有关单位和督查工作情况进行考核、通报。

（二）围绕县委领导和群众关心的热点难点问题开展督查。积极组织开展重点督查和专项督查有对亲自带队督查。先后制定和实施了12 个重点、专项督查项目，采取跟踪督查，协调有关单位抓好落实，并及时向省委报告督查情况。2006年以来，向省委办公厅报送《昌江督查专报》52期，承办领导批示件218项，超额完成任务。

五、常抓不懈，实现机要保密工作规范化

我负责全面工作后，加大机要保密制度建设力度，落实 机要保密工作领导责任制，严格执行保密纪律，实现机要保密工作规范化。

（一）机要工作实现规范化。从岗位职责、工作规程、密码设备管理、密码电报办理到考核制度都形成了一整套规章制度。制定《电视会议系统的使用管理与操作规程》、《党政综合信息网管理制度》、《80电子邮件操作规程》等，使密码保密管理工作达到制度化、规范化、科学化，真正做到事事有章可循，人人按章办事。严格值班纪律，坚持24小时岗不离人，落实岗位责任制。2006年机要共收明传电报421 份、密码电报199 份，共发明传电报58份、密码电报11份，全年无丢失泄密事件发生。

（二）保密工作成绩突出。年初，县委与全县40个机关企事业单位签订《昌江黎族自治县保密工作目标责任书》，结合工作实际，开展形式多样的保密学习宣传教育活动，通过正反两方面的典型教育和警示全县各部门党员干部。全县副科级以上单位包括8个乡镇和省条管企事业单位的干部职工参加《保密法》学习教育活动，受教育人数 3608 人，领导干部、重点涉密人员受教育面达100%，连续四年被省评为保密先进单位。

六、优化环境，切实搞好后勤保障

（一）加强县委大院和县委住宅区规范化建设。我负 责全面工作后，指定一名副主任抓县委大院和县委住宅区的后勤工作。及时升级更新了县委领导的办公电脑、办公桌椅，给主要科室配备了电脑，提高了办事服务效率；绿化、美化、亮化了县委机关办公楼大院和县委宿舍大院，在县委住宅区安装了路灯，解决了住宅区群众夜间行路难的问题；坚持不定期检查各层楼道、卫生间、大院街道的卫生情况，使两个大院面貌焕然一新，始终保持整洁如新。

（二）加强对县委大院和住宅文明小区的治安管理和人口管理。为了加强治安管理，我们聘请了保安，二十四小时轮流值班，同时在住宅大院内增设了巡警治安流动岗，不定时进行治安巡逻。密切配合居委会开展流动人口检查工作，对院内育龄妇女实行建卡管理，加强计划生育各项措施的落实，确保了无违反计划生育案例，无治安和刑事案件发生。

回顾一来，我长期从事县委办公室工作，恪尽职守，扎实工作，开拓创新，提高效率，充分发挥参谋理政作用，有力保障县委各项工作的顺利实施，取得了良好的工作成绩。但我也清醒的认识到，在当前的新形势下，我仍需进一步加强学习，解放思想，与时俱进，增强本领，更好地为县委、为全县人民执好政、服好务。