行政周工作汇报表

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第一篇:行政周工作汇报表

行政周工作汇报表

2013.9.13 第二周工作总结

1.进行第一次教学,共收到计划、备课46人次,教师们认真制定计划,对学情进行细致分析,教学目标明确,措施得当。备课三维目标分类确定,教学过程清晰,有时间、备课、后记。

2.教导处对班主任进行了学籍信息录入的培训。各班认真进行学籍信息内容的填写。

3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。

4.召开语、数、艺体、常识组教研活动,教研组长认真组织教师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求,并做好纪录。(到会率100%)5.召开实习生与指导教师会议,张校长提出三点要求,三点希望,教导处对实习生、指导教师提出具体的要求,实习生代表、教师代表发言。

6.制定推普活动方案,安排“五个一”活动(打好横幅、做好宣传栏、演讲比赛、征文、规范字比赛、总结)

7.教导处组织教师参加国培登录工作。

8.安排胡艳红老师到省参加观摩学习活动,冯霞老师到益阳参加课题培训活动。

第三周工作安排

1.继续完成学籍信息录入工作。

2.做好小组建设工作,各班下发小组建设的具体要求,制定好组名、组训、定好目标、小组成员照片,实习生做好各年级各班小组建设的资料。

3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣传板、暂定9月23日开展规范字、朗诵比赛活动。督促教师进行国培学习。5.练系朱主任来校进行课改培训。

第二篇:2014年上学期行政周工作汇报表

2014年上学期行政周工作汇报表

第一周工作总结:

1.教导处排好课表,正月十八正式开课开作业,办好学生异动手续,学籍入网,统计各班人数,上期807人,本期转入34人,转出17人,净增17人,其中无一人转出的班级有汤雪莲带的801班,沈丹带的802班,周立军带的1002班,苏敏带的1101。

2.制定教学线的各项计划,迎接中心校的开学工作检查。

3.进行第一次教学检查(计划、家访资料)。

4.上交随班就读学生花名册,全校共十人,六年级2人,五年级4人,四年级1人,二年级2人,一年级一人。

5.筹备学校社团活动。

6.派李旺老师参加仪器装备培训,2月21日上午在政通学校。

7.教导处制定好借读协议书,将于不能入学籍的学生、家长签订好协议。

下周工作安排:

1.下周一召开教研组长会议,制定教研组计划,学习优秀教研组评比方案。

2.全校集中教研活动,结合具体的课例学习“163”课堂新模式,本学期每人上出一堂课改课,并指出具体的课堂评价表。

3.制定社团计划,召开辅导教师会议。

4.继续开展好小组评价活动,督促各班日评、周评。

5.准备教师学分登记工作。

第三篇:xxx周工作汇报表

技术人员周工作总结&计划表
技术人员姓名 销售公司 民星动保 负责区域 江西宜春 联系电话 填表日期 1月 日

一、本周工作总结(本周时段: 2013 年

1、本周拜访猪场、处方数量统计 项目 处方数量 拜访猪场数 周目标 周实际 完成率

1 月
偏差





1 月

日)
本月累计

简述本周偏差原因分析

2、本周工作总结分析(围绕业绩提升措施、重点产品推广阐述)



3、本周存在的主要问题及解决措施及市场上其它厂家的促销、推广活动

二、下周工作计划(下周时段: 1 月

1、下周目标任务 项目 目标

2、本周差旅实际表 差旅时间 星期日(月日)星期一(月日)星期二(月日)星期三(月日)星期四(月日)星期五(月日)星期六(月日)

2、下周差旅计划表 差旅时间 星期日(月日)星期一(月日)星期二(月日)星期三(月日)星期四(月日)星期五(月日)星期六(月日)签 名:





1 月

日)

下周目标任务

目的地(休息请注明)

工作安排

目的地(休息请注明)

工作安排

上级主管签名:

市场部审批:


第四篇:行政部周工作汇报

行政部周工作汇报

(2012年3月26日周一至4月1日周日)

一、开展及完成工作情况:

1、修改了《财务管理办法》,草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》,汇编了《岗位职责制度方案》。

2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。、3月29日专题研究办公及住宿用电管理,责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费,必须保证正常工作与生活供电。

4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛,由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。

二、工作中存在的问题:

由于总体的岗位职责制度未正式出台,致使实际工作中存在以下问题:一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度;

二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。

三、建议意见:

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统-与业务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的管理制度或办法,明确检查措施和奖惩办法。

3、由于本项目部组织架构较为特别,建筑分公司与项目部的管理兼而有之,需要管理人员发挥主观能动性作用,集思广益,并积极走出去,考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。

四、本周主要工作安排:

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备工作

2、进-步完善职责制度和规范业务程序,配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰

第五篇:行政部周工作总结表

行政部 周工作总结表

一、【已完成工作情况】

协助人力资源部安排月度员工生日会相关工作,如礼物,布置物品,食用下午茶等;

【存在的问题】

本周安排本周执行,导致很多布置物品无法及时到位

【解决方案】

员工生日会应在上月底开始布局,提前准备,安排;

一直以来员工的生日礼物,都是简单的几十元产品,因数量不多,望领导准予提高礼物的质量,加强员工的荣誉感和归属感,一季度提交一次礼物给予领导筛选

二、【已完成工作情况】

五谷稻香大米采购,入库,确认厨师签名签收;

【存在的问题】

尽管合作商家大米优质,但比市面的米高出一倍有多的价格,市面上3.8元/斤的大米口感尚可;

【解决方案】

如可以,适当交替食用,一方面降低厨房成本,另一方面,五常大米属于东北,粗食,适当摄入南方米,精食,全方位摄入,也未尝不可;

三、【已完成工作情况】

厨房遮阳膜施工,货比三家,早期报价的卷帘和后期报的反光膜,单价差不多,但由于面积减少,导致价格也是减半,最终选了后者

【存在的问题】

但施工后发现只能隔热避免阳光直射,未能达到最理想的效果,一分钱一分货

【解决方案】

后期需要继续沟通材料问题,要求施工队返工。

四、【已完成工作情况】

关于食材采购,本周已找到永辉超市,华润万家两家离公司最近的大型超市,另找到一家配菜公司,都能达到财务上账目报销的要求

【存在的问题】

彭厨师一贯以”你安排就好,一切听你安排”表面上是顺从,实际没有行动,之前其借支的款项他并不愿意去找发票,已告知严重性(财务部要求,凡之前借支款项未有发票冲销,一律不得再借支汇款),反复强调,仍然无果

【解决方案】

目前只能由部门负责人去善后,按照财务总监给出的建议:找小型超市,模拟入货,明细为日用品,不提货,给与税点开相应金额的发票,要不是担心影响员工餐厅日常员工用餐,负责人需承担责任,这种不按规定执行的员工,满口推辞这没办法那确实没有,不换种方式执行,应扣除绩效工资;

五、【已完成工作情况】

面试行政部助理

【存在的问题】

行政部男同事缺少,在日常工作中难以请求其他部门人员协助,毕竟各部门人员有自身的工作;

【解决方案】

加强人才储备

六、【已完成工作情况】

前台人员情况:一个于6月12日离职,另一个尝试给与挑战机会

【存在的问题】

对上级安排的工作有所推辞,不接受上级安排的工作,如:要求其写通知,尝试语言组织的锻炼,但以”我不是文案”为由,不懂为由,拒绝执行,一方面由于在其日支期间给其定向的工作任务不清晰,导致日常游手好闲,拉拢保安抽烟,未到下班时间自行娱乐,上班期间不在岗等各种欠缺职业道德的行为,未能把心思放在工作上,通过沟通,其赚钱上进心有,但前提是先得到才付出的心态,另外,作为前台,着装并不职业(考虑是由于入职期间没没强调),身体发福不能为会议充当礼仪角色,无形中增加企业人力成本

【解决方案】

综合因素考虑,在未过试用期,考虑辞退处理,另招前台1名,特此向领导申请。

七、【已完成工作情况】

重新整理“美好365 新员工入职须知”

【存在的问题】

新总经理助理到岗,尽管已不在其位,但尽我所能去更详尽的交接工作,关于总经理日常办公室的环境,每一项细节已交代清楚,到位

但发现新员工入职对企业的一些规章制度和工具流未有认知

【解决方案】

目前采取的方案是,如一个新员工入职就安排课程讲解,未免太浪费资源,和人力资源部和商学院沟通,根据近期入职人数情况,尽可能3个以上成团或一周一次集中新员工培训。

八、【已完成工作情况】

监控及电话系统工程验收

【存在的问题】

空降事情特别多,严重扰乱行政部日常工作正常运作,例如这系统工程验收工作,因行政部并没有专业人士,对于此类验收,行政部只能对其数量和产品真实存在或是否正常使用进行验收,其余设备功能,效果未能作验收。太多例子不一一叙述。

【解决方案】

如需行政部协助,情况如:

1.意见提倡:请投递到大门右侧的建议箱;

2.零散日常应急维护工作,可直接找行政部助理协助马上处理;

3.如一些采购需求,外联办事需求,需公司名义处理的事项

请各部门通过签呈表,写明需要协助事项,含总经理签名,方可安排

下周工作计划

1.行政部绩效考核制度拟订,排上行程,会与人力资源部经理密切沟通,争取本月底完成并试行;

2.厨房的环境整顿:已参照正规公司模式,分区分箱分类贴标签,下周待新的行政部助理上岗,有相关上百人员工食堂管理经验,并安排跟进

汇报人: 罗艳宝

汇报日期:2021月6日7至7月11日

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