津保线安全质量管理工作总结

第一篇：津保线安全质量管理工作总结

津保线安全质量管理工作总结

结合本人一年来安质工作和津保铁路施工特点，谈谈自己的一些感想，津保线主要从以下几个方面开展了安全质量管理工作：

（一）进一步加强安全管理规章制度建设

强化标准化管理，结合工程实际情况，对项目实施过程中涉及到的管理制度、岗位职责等进行了深入分析，通过分析编制了《安全控制管理文件》、《安全生产责任制》、《工程施工安全管理细则》、《工程施工质量管理细则》、《安全质量奖惩制度》等一系列较为完整并适应高速铁路“接触网”安全标准化管理的规章、制度。形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的安全管理制度体系，使项目安全工作全过程有序、可控、标准化。

（二）认真做好施工人员的培训工作

为满足高速铁路高标准、高要求的安全管理目标。工程开始，针对高速铁路“接触网”安全质量管理、技术标准规范等，对所有施工人员进行了集中培训，覆盖率100%，达到全员培训。学习了安全知识，一次性考核合格率100%，通过这次培训，加强了施工人员干好高铁的思想意识，为安全优质地建好津保铁路“接触网”工程打下坚实的基础。

（三）进一步加强安全控制管理工作

针对高速铁路“接触网” 施工特点，认真进行风险源辨识和排查，将高空作业、霸州、徐水两大既有线接触网改造、津保工程线施工等评价为重大风险源，编制了《应急事故救援预案》，并进行培训

和演练，彻底排查施工作业中的各类风险源，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。切实加强施工防护，工程线施工区段施工我们一律按既有线进行防护，在防护工作上，我们坚持不吝惜防护人员的投入，不用低素质的人担任防护员，不吝惜通讯器材的投入，不折不扣地按要求设置防护，把防护工作始终作为一项安全检查的重要内容来抓，真正把防护人员当成我们施工中的眼睛和耳朵。有效地避免了交叉施工过程中的人员及车辆伤害，彻底克服 “新建工程施工，防护不重要的”轻敌思想。在安全技术管理方面，针对 “接触网”施工特点，结合其它线的施工经验，积极参与项目部《施工作业指导书》的编制，以便能在施工过程中，更好地指导现场施工安全生产。同时针对目前正在进行的施工项目，加强安全技术交底，编制各工序的技术交底手册，确保参建人员熟练掌握施工标准，做到“人人学标准，人人用标准”。编制施工现场《 施工现场安全措施》下发到各专业工区后，对现场施工安全进行指导。在安全控制过程中，我们将班组管理作为管理工作的重点，将班组管理台账作为加强班组建设、推行作业标准化的基础，进行了规范化、程序化管理。并实行班前早点名制度，班组长每天早点名时对各作业小组要做到以下五个明确，施工地点明确、工作内容明确、技术标准明确、安全措施明确、环境保护要求明确，使现场施工始终处于受控状态。在施工过程中我们狠抓施工现场的安全控制，采取了自控、互控、检控和监控四种手段，实现了对现场全过程的有效控制。岗位自控：通过日常的安全培训和出工前的“五个明确”，使职工增强了自我管理、自我约束和自我控制的意识和能力；工序的

互控：要求每位职工既是本道工序的操作者，同时也是上道工序的验收者；安质员检控：安质员对施工过程中的各道工序进行定期或不定期的检查和抽查，针对检查中存在的问题填写检查记录或安全整改通知书，并督促整改；干部监控：对施工中的关键工序和结合部采取干部盯岗制度，以便及时解决施工中的问题。加强机械管理，建立健全汽车安全管理制度，针对目前雇佣车辆较多，司机业务素质参差不齐，对全体司机进行安全培训，在选用司机时，尽量选用驾驶经验丰富的司机，并且建立、落实“两定三包”制度、交接班制度、维修保养制度。认真坚持派车单制度，车长制度，坚决杜绝无证驾车，酒后驾车，不开带病车，通过一系列措施的制定和实施，大大增强了驾驶人员的责任感，对道路交通事故的发生起到了预防作用。

（四）加强质量控制，真正做到以质量保安全

为满足“接触网”高标准、高质量的要求，避免因安装质量问题引发运营后出现安全事故，从施工测量、设备安装、行标准化作业，对每一个环节都严格控制。认真做好内业、报验资料的收集、整理工作。按照要求安质部多次组织各工区进行业务学习和工作流程的交底工作，对每道工序的完成情况都认真检查，并做好记录，报验资料与工程同步，安质部每月对各工区检查一次，并将检查结果及时通报各工区。

(五)工作管理中存在的主要问题和不足之处（1）质量上

1、对接触网质量安装工艺上检查较少；实名制追溯制度未落实

到位；施工过程中质工序量控制有待加强管理。

2、日常管理中对工程竣工资料指导不足，未及时督促各工区在工程施工过程中整理，造成后期安质竣工资料滞后，资料出现后补情况。

（2）安全上

1、新进场人员多，流动性较大，动态管理还有待加强。

2、现场安全管理力度不够，每周两次现场安全检查未做到位，现场安全隐患未及时发现、解决。

3、处罚力度不够，下发的“红黄牌”处罚，仅仅是在每次事故发生后对责任人进行处罚，在日常检查中，无处罚管理力度。

4、在业务知识上指导各工区安质员管理不到位，缺乏工作中德沟通、指导，造成工区安质员工作积极性不高。

（六）下一步工作要点

1、加强安全培训学习，利用上半年施工生产任务不重，不间断的组织全员对各项管理制度、措施和安全生产知识的学习；加强安质人员的业务知识培训，提高管理水平。

2、加强施工现场检查和盯控，针对当前施工特点，制定针对性安全措施，保障施工生产安全。

3、补充完善接触网竣工资料的整理，做好竣工资料站段交接工作。

第二篇：2004铜川保线站年中工作总结

送电处铜川保线站

铜川保线站年中工作总结

半年来，班组工作在局、处各级领导的正确指引下，安全的完成了各项生产、学习任务。在对2004年电力工作会议深入理解的前提下，班组结合处室对各项工作的部署，对上半年的工作进行安排，至目前各项工作都严格的按照计划、部署有条不紊的展开。现在就把半年来的各项工作进行一个“回头看”，以寻找不足，弥补失误，为下半年各项目标的实现做好充分的准备。

一、加强安全生产意识的提高

落实安全控制力度

“4.13”事故对我局的安全形式的冲击非常大，事故发生后班组成员思想上的阴影也比较明显。班组从挥去班组成员安全工作的思想阴霾，重塑安全形象着手，加强班组成员的安全生产意识。许多同志反映，虽然，近年来的各项安全控制措施逐步的出台，基层生产部门、班组也在根据具体的工作情况不断的对这些措施进行补充，然而制度虽在不断的健全，象“4.13”这样的触及生产者生命的事故还是发生了，这给我们的教训是深刻的。

在“个人保班站，班站保处室，处室保大局”这三级中，个人保班站是个基本，也是安全保卫的前哨。只有保证个人安全才能涉及到互相关心施工安全，也才能涉及到其他，一直以来班组就非常重视这一点。

首先班组从加强安全的考核力度，违章情况在班组的“职工小家园地”曝光，对比较严重的违章情况，责令当事人进行“违章认识”的检查，并使安全和经济挂钩，在奖金中扣发，论其认识违章的程度处1 送电处铜川保线站

理。使当事人进一步的认识到：电网的可靠运行很重要，自己的经济利益同样的不可忽视。

加强安全《事故汇编》的学习、讨论，吸取以往发生的血的事故教训，以这些事故作为警钟，在思想深处深刻的认识到安全为何物，以及忽视安全的后果，对照自己工作中的类似行为，制定措施，并实施。积极推进标准化作业指导书、现场工作安全监督卡的完善和实施。在认真学习、执行的同时，班组根据每项工作的不同情况完善标准化作业指导书和安全监督卡，做到对工作的各个环节进行控制，保障作业安全。

二、总结设备运行情况

前半年设备运行状况良好，但是设备运行环境相对恶劣。为保证线路安全运行，班站根据每个人员报回树木缺陷情况，及时给予消缺，从而有效的保证了线路的畅通运行，截止目前，共砍伐树木余50余棵,确保了线路安全运行。

今年以来，线路上丢失塔材、接地引线以及螺丝的现象时有发生，同时严重威胁线路安全。班站结合每个人员报回的这类缺陷及时上报处运行办，班组在处运行办的安排下及时消除，共补塔材112根，安装拉线UT下把3套，处理接地引线59处，补螺丝76条。上半年共计查处缺陷168条，由于各种原因（事故整顿、车辆问题）消除缺陷127条，消缺率78％。

鉴于以上的缺陷情况，班组对一些问题以专题的形式进行上报，积极配合运行部门部署，以期对以上问题进行消除，为设备迎峰过夏打2 送电处铜川保线站

好基础。

三、加强培训、学习力度

提高班组成员业务素质

为提高职工安全意识和个人业务技能，响应局“教育培训年”提出的各项要求，班组加强培训力度，制订班组培训计划，严格按照培训计划进行班组职工培训，并进行考核，在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，在此次“送电线路工技术比武”活动中，荣获运行团体第一名的好成绩。对网局的各类安全文件以及每次电视电话会议内容及时进行学习、讨论的，并制定措施。

我们相信经过我们的团结协作和不懈的奋斗，班组的设备健康水平会得到质的飞跃，为设备迎峰过夏做好准备，为铜川电力事业跨越式发展做出我们的贡献。

第三篇：2010安全质量管理工作总结

2010年安全质量工作总结

2010年即将结束，我们已经较好的完成了年初制定的各项安全管理目标。为总结经验，吸取教训，确保明年安全工作目标顺利实现，将2010年工作总结如下。

一、安全管理基本概况

我公司是煤电一体化工程，然而由于电建项目至今未被核准以及煤矿工程受各种因素及图纸等情况制约，故工程建设项目一直未大面积铺开，开工项目不多，进入施工现场的施工作业人员较少，为安全管理提供了一个较好的环境。但是，我们并没因此而放松管理，却同时加大了安全文明施工的管理力度，使得今年的安全形势好于以往任何时候，我们具体做了以下一些工作。

1、强化安全保证和监察体系，严格督促落实到位

为确保工程安全施工，对进入现场的施工单位，认真审查其企业资质及安全资质。两个资质或两个体系不健全的不允许开工。年初伊始，我们会同电建、煤矿2个监理公司对煤矿各个标段、电建2个标段及其它一些辅标段的资质进行了认真审查，审其资质是否合格、审其机构是否按有关规定设置、审其专职人员是否按规定配备、审其是否有保证措施，从组织上为安全奠定基础。

2、以人为本、关爱生命、注重安全

从年初开始，我们就把全教育培训当做一项重要的管理内容来抓。我们除了抓施工单位的安全教育培训外，还定期结合现场的实际情况，利用业余时间组织安监人员进行专业培训 5次，参加培训人员350余人次。基本上做到了凡是调入魏家峁现场的所有人员都不漏考，参加考试人员共800人次。所有安监人员都不漏训。同时对特殊工种持证人员证件资质进行审查。通过教育培训强化了安全基础知识及安全技能，从源头上为安全工作提供了安全保障。

3、狠抓安全设施完善，为安全施工创造条件

一年来，我们把狠抓安全设施的完善作为安全工作的重点去落实，只有安全设施完善才能给施工营造一个安全的环境，才会把事故的机率降到最低点。结合今年的施工特点，我们对建筑专业的重点是防范深基坑开挖，防坍塌、查放坡。对仅有的几处高处重叠作业项目，要求安全隔离措施到位，临边有栏杆、孔洞有盖板、安全工器具齐全可靠，起重吊具、绳索合格，否则不许作业，对于悬吊物件必须有可靠的二次保护。煤矿、电建的各个施工单位都能根据自己施工形象进度加大安全投入，创造良好的文明施工环境。同时定期检查各施工单位的安措费投入情况，确保安全设施齐全，防护到位。

4、严查较大型脚手架的搭设，预防倒架事故的发生

由于今年大部分施工项目均是基础施工，现场大型脚手架没有，较大型脚手架不多。但是，我们却未因此而放松控制及检查，我们要求监理和施工单位安全专业人员加强巡视检查，不能因为脚手架的搭设不规范、监督检查不到位而发生事故。煤矿区队办公楼施工时，从脚手架的搭设、验收、使用、到拆除48小时安监人员和施工单位人员监护，有效的防止了不安全事件的发生。从材质、规格、搭设方法、检查验收程序、挂牌使用，每个细节都不放过。

5、对大型机械（电梯、升降机等施工机械）长抓不懈，严格把住“四证”关

为确保大型机械的安全作业，我们把其他现场大型起重机械事故作为借鉴，在放录像片进行宣传教育要求的同时，重点要求监理严把“四证”关。今年来坚持对新进场的大型起重机械，不管是施工单位自有的；还是租赁的；一律进行检查。一是检查机械的资质及有效证件，二是检查操作人员的资质及有效证件，三是检查机械的工况是否完好，不符合“强条”要求的绝不允许作业。为了防止机械发生意外，安质部会同监理人员一起先后进行了9次专项检查，查出问题45项，逐条监督整改；为了吸取其他现场的塔吊事故教训，对原煤仓施工塔吊的安装，从作业指导书的审批到安装旁站、，负荷试验直至地方技术监督部门检验发证一直跟踪。通过这些检查把关，有效的提高了施工单位对大中型起重机械安全作业意识，防止了事故的发生，没有发生机械方面的事故和未遂。

6、严格执行规程，坚持督促检查持证上岗

安全隐患来自不执行规程，对工作的对象不熟悉；没有熟练的专业知识是引发事故的直接原因，基于这点对各专业工种的作业资格，进行严格审查，没有专业上岗证件不允许从事本专业施工，今年以来，对各施工单位今年新进场的各类特殊工种人员进行审查、核对，同时在实际作业时进行抽查，发现没有上岗证立即停止施工，对于不履行持证上岗规定的进行教育，教育无效的给以考核。

7、把握重要危险源点，监督检查到位 高处作业、交叉作业、高处坠人、坠物，是现场的重要危险源、点，基于这点我们从源头抓起，进行全过程的监控。首先从作业指导书抓起，凡是有高处交叉作业的，施工必须有可靠的预防措施和保证措施，否则作业指导书、安全技术措施、不能通过。一旦审批通过，督促监理严格按审批的作业指导书去跟踪检查、落实，对不落实的一方面不许开工，一方面下发监理工程师通知单，要求立即整改。对整改不及时的，或不整改的，进行考核处罚。设施落实后查交底，作业指导书必须作到交底签字。通过全过程的跟踪监控，有效地杜绝了事故的发生。

8、坚持现场巡查，排查隐患，不留死角。

现场巡查发现和解决文明施工的问题，是最直接有效的杜绝和消除事故的隐患的途径，安质部安监人员会同监理每天每天都是在现场巡视检查，发现问题及时和责任部门或区域责任部门沟通，要求立即整改。同时不定期的组织安全专项检查，排查隐患，每周定期组织安全联合大检查，并出通报，共组织各类检查59次，查出987项问题。同时，结合北方公司月度安全质量标准化检查组查出的问题举一反三排查隐患，有效杜绝了事故苗头。

9、强化应急预案的编制与落实，对可能发生的安全隐患进行预控。

魏家峁煤电公司施工现场处于风口地段，风大，夏季气温较高。为此，我们把防风、防汛、防火、防触电、防暑降温、防高空坠落作为预控点。要求施工单位编制具有可操作性的各类应急预案，并按预案中内容进行实地核查，做到组织、措施、物资三落实。针对现场实际重点对现场的大型机械、广告宣传牌、高脚手架、深基础坑、高耸建筑物、临建工棚，电源线、电源盘柜等的安全性、可靠性进行实地检查，作到未雨绸缪、防患于未然。

10、严审安全施工方案，为安全构筑屏障

今年来对所有施工单位的施工方案和作业指导书中安全技术措施进行认真审查，严格要求。同时对实施中跟踪检查是否对工人进行交底，是否履行双签字制度，是否按编制的施工方案组织施工。由于严格了施工方案的审查及实施过程控制，提高了安全保险系数，在事故源头上实施了有效控制。

11、严格执行安全管理制度，严厉打击“三违”现象

严格执行魏家峁煤电公司的各项管理制度，从年初伊始，我们始终坚持每周六上午联合安全大检查，并出通报；下午召开周安全例会，并编写会议纪要下发各施工单位。每月组织安全月例会，进行月度安全分析，共组织召开安全例会56次。无论是通过周检查还是专项检查乃至日巡视检查时发现的安全隐患以及习惯性违章，在口头警告及书面通知后仍不整改的将被考核处罚。

12、因势利导开展活动，营造安全氛围，树立魏家峁现场文明施工形象

为了烘托现场的安全氛围、强化安全理念、提升安全文明施工形象，根据不同时期和不同节点工期的要求，在现场因势利导、积极开展活动、营造安全氛围，在第一季度为迎接“春查”积极开展了春季安全文明施工自检、自查活动，在第二季度开展了“安全月”活动，在第四季度开展了“秋查”活动，使全现场的安全活动一环扣一环地衔接起来，形成一个链条。同时在现场的各个施工标段区域都设了“五图一牌”和彩旗界标。通过这些活动有力地营造了现场的安全氛围，烘托了现场的安全气氛，为安全施工提供了舆论和心里动力。

一年来我们把文明施工作为重要的工作来抓，作到长抓不懈，并针对现场各个阶段的施工状态制定出规划标准督促实施。从道路固化到场地平整、区域实行封闭管理，垃圾要求定点存放、当日清走。土方归方、栏杆标准、通道畅通、材料码放整齐、排放无污染、道路干净无扬尘，创造了一个良好的文明施工环境。通过这些工作有力地促进了现场文明施工面貌。使文明施工随着工程的进展循序渐进；提高了魏家峁煤电公司的形象。

二、存在的问题和不足

1、由于工程形不成大干局面，施工作业人员及安管人员安全意识有淡薄的趋向。

2、个别附标单位由于不适应电力施工现场的管理，管理不正规、施工人员素质参差不齐、临时工、季节工较多，习惯性违章现象较突出，给现场安全管理带来一定难度。

3、管理力度上还需强化，特别是煤矿部分标段。

4、现场个别单位以包代管的现象还有所存在。

5、个别施工单位存在重进度、轻安全的倾向。

6、施工时对施工方案及作业指导书执行不严格，往往出现写是写；做是做出现两层皮现象。

7、辅标段施工单位安全监督管理人员业务素质亟待提高。

以上是2010年的安全基本情况，我们决心在明年发扬成绩、克服不足，以安全管理的优异成绩和安全文明施工好形象回报社会。为使努力成为现实，特制订2011年安全文明施工计划如下：

一、总体思路

继续贯彻实施国务院《建设工程安全生产管理条例》和工程建设标准强制性条文，依据《工程建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全文明施工奖惩规定》、《安全生产规定》和魏家峁煤电公司相关的安全管理规章制度，做好施工现场安全文明施工的监督管理。

二、安全文明施工指导思想：以人为本、以法为纲、提前预防、严格监控，跟踪验证、讲求实施、文明达标、确保安全。

三、安全文明施工控制目标：死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；跨塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤负伤频率低于2‰；实现环境无污染。文明施工在现有基础上再上一个台阶。

四、重点危险源、危险点控制对象：基坑防护，高处作业，交叉作业，安全防护设施必须到位，大中型机械安全证件审查，孔洞盖板、平台临边，脚手架搭设，安全用电管理，“防汛、防暑、消防”预案，厂内道路通畅清洁，排放无污染。

五、安全文明施工管理举措

1、安全施工管理举措

1.1 审批监理上报的施工单位安全计划和安全设施投入计划，并跟踪监督、督促计划的实施。

1.2 每月29日下午16时定为安全月例会时间，对本月施工现场的安全文明施工情况作概要总结，对下月的计划做具体安排，并协调解决安全文明施工具体问题。每周六上午安全联合大检查，下午16时由监理组织召开安全周例会并形成纪要下发各施工单位。1.3 坚持现场巡查，及时了解发现问题。检查监理是否管理到位，施工单位的现场安全安全管理及文明施工是否处在在控受控状态。1.4 审核施工方案及作业指导书安全文明施工的保证措施，其方案必须符合工程建设标准强制性条文规定。督促施工前必须进行交底签字认可，严格遵循批准的施工方案及作业指导书内容的实施。1.5 重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业、季节性施工、多种交叉作业等施工项目的安全措施，坚持要求按程序审查，施工单位逐级审批后报监理审查，安质部批准后方可实施。

1.6 对于重大起重、运输作业、带电作业等危险作业项目，安全施工措施审查、审批后，监督其是否办理施工作业票。

1.7 监督施工单位控制好基坑的放坡及防护，对深基坑要采取切实可行的支护措施，边沿及时设置围栏，并设有明显的标志，关键危险施工部位要有专人旁站监护，严格控制好危险源和危险点。1.8 严格控制高处作业，及时设置安全网，走台、栏杆且符合标准，监督作业人员是否利用好“三宝”。1.9 严格控制好交叉作业，要求施工单位工程技术人上层工具要有袋或绳，并设专人监护，避免高处坠物伤人员尽量在施工中周密考虑尽可能避免或减少交叉作业；非交叉作业不可时，是否采取相应措施，中间是否设置隔离措施。

1.10 严格大中型机械、施工电梯安全管理，就地安装或组装的是否具备资质，人员是否有相应的上岗证，同时还必须具有合格证，安全准用证，司机上岗证，在使用前是否做负荷试验，是否经过技术监督部门的审验、发证。平时是否按规定进行维护保养，并有记录。1.11 严格督促施工单位，完善现场安全设施。主标单位安全自锁器、速差自控器、施工电梯、安全立网、安全平网、水平安全绳必须配备齐全满足需要。有坠落物体可能的要设安全通道，锅炉、汽机房要设垃圾通道，机、炉房平台要设水冲式（干式）厕所。各施工单位标准栏杆、孔洞盖板，施工人员安全带、安全帽都必须齐全符合安全要求。

1.12 强化用电管理，电缆敷设必须规范，路口必须做好过车碾压的防护措施，电线不许乱拉乱扯，该架空的必须架空，要符合“安规”要求，空气开关，配电箱、漏电保护器必须齐全，符合“安规”要求。

1.13 严格监督脚手架的搭设，满足强制性标准条文要求，从源头上控制事故隐患。

1.14 高度重视“防汛、防火、防触漏电”措施的制定，督促各施工单位做好预案报安质部和监理，并按所报批准的“预案”检查落实是否到位，尤其是物资落实。

1.15监督各主包单位是否对分包单位实施安全教育管理和培训，是否以“包”代管，以“罚”代管。

1.16 监督、督促施工单位对入场施工人员的安全教育培训和三级安全教育，的安全考试，考试不合格不许上岗，参考人数要达到参建人数的100%。

1.17 严格持证上岗制度，督促各单位特殊工种持证上岗率100%。1.18把“习惯性违章”作为长期监控的重要危险点预防预控，加大力度，力争根除。

1.19将安全工作的重点放在预防控制和检查后整改的实际效果上，对重复发生的问题和隐患，要追究其原因和所在区域安全负责人责任。

2、文明施工举措

2.1 对现场宣传牌、水泥路要按成品保护对待，督促责任单位做好维护清理。

2.2 严格执行已批准的施工组织设计中的平面布置方案，如有变动必须报业主或监理、业主批准后方可实施，严禁随意占地，随意乱建。

2.3 各单位必须设立垃圾堆放点，定期运出处理，不许乱扔、乱烧、乱埋。

2.4 生活污水不许乱倒，工业废水不许乱排放，要按指定地排放。2.5 对各类履带机械、起重运输机械必须按批准的指定路线通行，并视实际情况做好相应的措施。

2.6 对施工用水要按业主施工用水管理办法实施，履行报批程序，严禁随意接管。

2.7 施工单位需中断水、电源时，应按程序提出申请，经监理或业主专业人员批准后执行，并且必须在规定内时间完成予以恢复，否则不仅承担造成的后果损失，还要进行必要罚款。

2.8 督促施工单位必须保持施工场地通道畅通，不得堆放任何物件。

2.9 要求施工单位现场所需施工用材料、设备等要做到现用现存放，并放指定地点，码放整齐，不影响文明施工。

2.10要求施工单位保持场区及施工区范围内地面无垃圾，各作业面要有垃圾箱并及时清理，保持清洁干净。

2.11 凡是作业场所要设立固定吸烟点，非指定吸烟点不允许吸烟。

2.12 电焊机要统一装入集装箱，二次线采用快速插头，严禁乱扯使用裸线，电焊头及时回收，氧乙炔瓶要采用标准笼子并设有防震圈。

2.13 箱变和一、二级配电箱处及电焊机集中处布置干式灭火器。2.14 厂区消防设施施工未完成前，在施工过程中视具体情况，采取相应防火措施，设置符合要求的各类消防设施和器材，并挂牌标识到位。2.15 易燃易爆区动用明火，必须办工作票，经有关部门批准，采取措施后方可进行，同时接受安监部门的监督。2.16 及时获得气象信息，做好“防汛、抗风”预防。2.17 依据工程建设项目环境影响评价制度和环境保护措施与主体工程“三同时”的规定，对施工过程中和其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘，放射性物质以及噪声振动等可能影响环境造成污染和危害，要单独编制措施，经有关部门批准后实施。2.18 现场、办公区、生活区应采取植被绿化措施，改善生态环境。

2.19 现场要设立足够的垃圾箱，并设有专人清理，保持施工环境卫生。

2.20 对监理单位及人员进行考核，看是否按监理实施细则屡行监理职责。

质量管理工作总结

强化日常监督检查，坚持采取每天进行日常巡视检查，每周组织施工单位进行互查联检，每月一次大检查的形式，每周工程例会上利用影像资料曝光、下发通报和工程联系单、整改通知书、召开质量专题分析会等手段，对现场施工中的质量问题和不规范行为进行及时纠正。比如对桩基施工、筒仓钢筋绑扎制作、基础回填、地下管网、等施工过程中发生的不规范行为进行了曝光整改，保证工程质量了。加强施工工艺精细化监督管理，力争做好施工过程的每个细节，消除施工质量通病，保证整体工程创精品、优质的质量目标。

在具体质量监督管理过程中，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的原则。强调考核的严肃性，规范和约束施工行为。同时要求监理公司提高认识，转变观念，不断改善工作方法，提高监理人员的责任心、业务素质和现场综合管理水平。认真履行自身的职责，为质量管理提供监督保证。具体工作如下：

1、在质量例行检查中对地下管网施工中存在的，部分管道安装工艺差、防腐涂层不符合要求、回填土未按要求回填、回填土取样未按要求进行等问题，及时提出整改要求，并参加见证了所有管道的闭水、水压试验。

2、在混凝土施工中，针对局部区域的外观存在明显色差，组织召开质量专题分析会，与监理公司、施工单位共同制定出整改措施，并认真监督施工单位的执行情况。

3、监督施工单位对各种建筑物基础去年冬季保护性回填的土方进行重新回填，重新回填的土方也按要求进行了夯实和取样检验。

4、请神华煤炭质监站专家到现场，对煤矿施工单位、监理公司、工程部有关人员进行质量监督检查工作培训讲课。

5、对三家监理公司和煤矿施工单位进行施工内业资料的抽查，对发现的问题，下发整改通知，督促各单位按要求整改。

6、对煤矿各建筑物地基打桩、道路施工、食堂施工等工作进行日常的监督检查。

安全质量部 二〇一〇年十一月一日

第四篇：安全质量管理工作总结

安全质量管理工作总结

一、安全质量管理工作简要回顾

本顺利完成了既定的安全目标：整个施工期间无重伤及以上责任死亡事故。

1、项目开工之初，安质部根据项目经理要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等文件并以汇编文件形式打印封装，形成了一套对项目具有真正指导意义的安全作业指导书。

2、按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目 部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记，建立了职工三级安全教育名册。同时与施工协作队伍签订了 安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3、做好工人进退场及劳务考勤工作，进退场必须是劳务人员本人签字、按手印。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、根据公司及各级组织安排，开展安全生产月活动、节能宣传周活动，配合总包单位进行了模板坍塌应急演练，并将活动总结上报公司。

6、防疫工作持续跟进。

7、在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内业资料始终处于良好的状态。

二、存在的问题

1、项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题经常出现。

2、项目检查力度不够，需要加大管控力度，增加检查频次。

3、项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理。

三、下一步工作安排

1、加大劳务考勤管理制度执行力度，实行人脸考勤与水印相机考勤相结合的方式，项目管理人员轮班参加劳务人员班前教育。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

3、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度，及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

4、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。

第五篇：安全质量管理工作总结

安全质量管理工作总结

为实现居力很66KV变电站工程达标投产，达到兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力创建优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目，依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-2009《国家电网公司工程建设质量管理规定》及“三抓一巩固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结。

一、精心管理，安全就是基础

1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决消灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械设备安全。

2、上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査衣着，查三宝，未参加站班会的作业人员不得上岗。特殊工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。

3、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参加，检查了解安全文明施工情况，提出改进措施并布置各项目部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产情况，研究布置下阶段安全生产计划，分析研究近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参加及时掌握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，及时传达到参建人员的安全站班会上。

4、我项目部制定了安全奖惩管理规定；对施工现场发生的施工违章行为，严格按照建设单位及公司“安全奖惩制度”进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，项目部每周组织一次由项目经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制

度落实情况，检查现场的安全作业情况，检查安全教育工作，检查特殊工种上岗操作证，检查职工有无违章情况，同时将环境保护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查情况认真记录，做好台账，并综合评定被检查项目的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时接受建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章情况，我项目部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需采取的措施，对现场安全作业票的检查及安全注意事项。

7、按照蒙东公司下发的危险点辨识及控制文件，我项目部制定了重大危险因素及其控制计划措施，并列入月施工计划，项目经理、专职安全员结合安全施工作业计划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全情况，进行日常检查和控制。公司举行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大安全意识深刻，通过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。

8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清晰：-----施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高;

-----岗前教育，安全检查员开工前对所有上岗人员进行了安全教育，经考试合格后方可参加作业，推动大家提高安全生产意识；

-----实施“以人为本”，对所有参加作业人员进行了体检和意外伤害保险，专门为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；

-----安全文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。

三、精益求精，质量是制胜的法宝

1、在保证工程质量上，居力很变主要采取了管理人员跟班作业，科学合理安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基

础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程达到工艺品要求。始终按照“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的发展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态。

2、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准规范，特别是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全。在土建施工中，还创造出基础竖向采用密封钢模拼装工艺，基础顶面采用特殊加工的抹子找平。基础一次成型，表面平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了成本。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制到位，反应工程的实际情况，加强过程控制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。

随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个优美、整洁的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程矗立在内蒙古大地上。

兴安盟兴电电力安装有限责任公司

2011年11月27日