安全质量管理情况

第一篇：安全质量管理情况

一、安全管理工作

1、制定了项目部安全管理目标。

2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划。制定本阶段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施。制定本阶段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、跨公路安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用。

3、开展安全宣传、教育。

大力开展安全宣传。采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，举办安全讲座，播放安全影片等灵活多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育。组织人员学习参观其他项目的安全管理优点。

4、开展全员安全培训、交底。

项目进场后，对每位员工进行安全考试，合格者方可参与施工。针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、各工区、架子队、工班安全教育。举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力水平。召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底。

5、特种设备及特种作业人员管理。

建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录。

6、定期开展安全检查。

项目部每月组织一次安全大检查，由项目主要领导带队。项目部安质部每周对各工区至少进行一次安全检查，对检查出的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并要求进行复查。

7、职业健康及安全管理。加强安全帽、安全带、安全网等物资管理使用。

二、质量管理工作

1、制定了项目部质量管理目标。

2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。

3、开展质量培训、教育。对各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发了作业指导书，使各项工程有序正常开展。

4、严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制。

5、开展各类QC活动。

成立QC小组，召开各类专题QC小组会议，选择QC课题，制定重要工序质量控制文件。

第二篇：2010安全质量管理工作总结

2010年安全质量工作总结

2010年即将结束，我们已经较好的完成了年初制定的各项安全管理目标。为总结经验，吸取教训，确保明年安全工作目标顺利实现，将2010年工作总结如下。

一、安全管理基本概况

我公司是煤电一体化工程，然而由于电建项目至今未被核准以及煤矿工程受各种因素及图纸等情况制约，故工程建设项目一直未大面积铺开，开工项目不多，进入施工现场的施工作业人员较少，为安全管理提供了一个较好的环境。但是，我们并没因此而放松管理，却同时加大了安全文明施工的管理力度，使得今年的安全形势好于以往任何时候，我们具体做了以下一些工作。

1、强化安全保证和监察体系，严格督促落实到位

为确保工程安全施工，对进入现场的施工单位，认真审查其企业资质及安全资质。两个资质或两个体系不健全的不允许开工。年初伊始，我们会同电建、煤矿2个监理公司对煤矿各个标段、电建2个标段及其它一些辅标段的资质进行了认真审查，审其资质是否合格、审其机构是否按有关规定设置、审其专职人员是否按规定配备、审其是否有保证措施，从组织上为安全奠定基础。

2、以人为本、关爱生命、注重安全

从年初开始，我们就把全教育培训当做一项重要的管理内容来抓。我们除了抓施工单位的安全教育培训外，还定期结合现场的实际情况，利用业余时间组织安监人员进行专业培训 5次，参加培训人员350余人次。基本上做到了凡是调入魏家峁现场的所有人员都不漏考，参加考试人员共800人次。所有安监人员都不漏训。同时对特殊工种持证人员证件资质进行审查。通过教育培训强化了安全基础知识及安全技能，从源头上为安全工作提供了安全保障。

3、狠抓安全设施完善，为安全施工创造条件

一年来，我们把狠抓安全设施的完善作为安全工作的重点去落实，只有安全设施完善才能给施工营造一个安全的环境，才会把事故的机率降到最低点。结合今年的施工特点，我们对建筑专业的重点是防范深基坑开挖，防坍塌、查放坡。对仅有的几处高处重叠作业项目，要求安全隔离措施到位，临边有栏杆、孔洞有盖板、安全工器具齐全可靠，起重吊具、绳索合格，否则不许作业，对于悬吊物件必须有可靠的二次保护。煤矿、电建的各个施工单位都能根据自己施工形象进度加大安全投入，创造良好的文明施工环境。同时定期检查各施工单位的安措费投入情况，确保安全设施齐全，防护到位。

4、严查较大型脚手架的搭设，预防倒架事故的发生

由于今年大部分施工项目均是基础施工，现场大型脚手架没有，较大型脚手架不多。但是，我们却未因此而放松控制及检查，我们要求监理和施工单位安全专业人员加强巡视检查，不能因为脚手架的搭设不规范、监督检查不到位而发生事故。煤矿区队办公楼施工时，从脚手架的搭设、验收、使用、到拆除48小时安监人员和施工单位人员监护，有效的防止了不安全事件的发生。从材质、规格、搭设方法、检查验收程序、挂牌使用，每个细节都不放过。

5、对大型机械（电梯、升降机等施工机械）长抓不懈，严格把住“四证”关

为确保大型机械的安全作业，我们把其他现场大型起重机械事故作为借鉴，在放录像片进行宣传教育要求的同时，重点要求监理严把“四证”关。今年来坚持对新进场的大型起重机械，不管是施工单位自有的；还是租赁的；一律进行检查。一是检查机械的资质及有效证件，二是检查操作人员的资质及有效证件，三是检查机械的工况是否完好，不符合“强条”要求的绝不允许作业。为了防止机械发生意外，安质部会同监理人员一起先后进行了9次专项检查，查出问题45项，逐条监督整改；为了吸取其他现场的塔吊事故教训，对原煤仓施工塔吊的安装，从作业指导书的审批到安装旁站、，负荷试验直至地方技术监督部门检验发证一直跟踪。通过这些检查把关，有效的提高了施工单位对大中型起重机械安全作业意识，防止了事故的发生，没有发生机械方面的事故和未遂。

6、严格执行规程，坚持督促检查持证上岗

安全隐患来自不执行规程，对工作的对象不熟悉；没有熟练的专业知识是引发事故的直接原因，基于这点对各专业工种的作业资格，进行严格审查，没有专业上岗证件不允许从事本专业施工，今年以来，对各施工单位今年新进场的各类特殊工种人员进行审查、核对，同时在实际作业时进行抽查，发现没有上岗证立即停止施工，对于不履行持证上岗规定的进行教育，教育无效的给以考核。

7、把握重要危险源点，监督检查到位 高处作业、交叉作业、高处坠人、坠物，是现场的重要危险源、点，基于这点我们从源头抓起，进行全过程的监控。首先从作业指导书抓起，凡是有高处交叉作业的，施工必须有可靠的预防措施和保证措施，否则作业指导书、安全技术措施、不能通过。一旦审批通过，督促监理严格按审批的作业指导书去跟踪检查、落实，对不落实的一方面不许开工，一方面下发监理工程师通知单，要求立即整改。对整改不及时的，或不整改的，进行考核处罚。设施落实后查交底，作业指导书必须作到交底签字。通过全过程的跟踪监控，有效地杜绝了事故的发生。

8、坚持现场巡查，排查隐患，不留死角。

现场巡查发现和解决文明施工的问题，是最直接有效的杜绝和消除事故的隐患的途径，安质部安监人员会同监理每天每天都是在现场巡视检查，发现问题及时和责任部门或区域责任部门沟通，要求立即整改。同时不定期的组织安全专项检查，排查隐患，每周定期组织安全联合大检查，并出通报，共组织各类检查59次，查出987项问题。同时，结合北方公司月度安全质量标准化检查组查出的问题举一反三排查隐患，有效杜绝了事故苗头。

9、强化应急预案的编制与落实，对可能发生的安全隐患进行预控。

魏家峁煤电公司施工现场处于风口地段，风大，夏季气温较高。为此，我们把防风、防汛、防火、防触电、防暑降温、防高空坠落作为预控点。要求施工单位编制具有可操作性的各类应急预案，并按预案中内容进行实地核查，做到组织、措施、物资三落实。针对现场实际重点对现场的大型机械、广告宣传牌、高脚手架、深基础坑、高耸建筑物、临建工棚，电源线、电源盘柜等的安全性、可靠性进行实地检查，作到未雨绸缪、防患于未然。

10、严审安全施工方案，为安全构筑屏障

今年来对所有施工单位的施工方案和作业指导书中安全技术措施进行认真审查，严格要求。同时对实施中跟踪检查是否对工人进行交底，是否履行双签字制度，是否按编制的施工方案组织施工。由于严格了施工方案的审查及实施过程控制，提高了安全保险系数，在事故源头上实施了有效控制。

11、严格执行安全管理制度，严厉打击“三违”现象

严格执行魏家峁煤电公司的各项管理制度，从年初伊始，我们始终坚持每周六上午联合安全大检查，并出通报；下午召开周安全例会，并编写会议纪要下发各施工单位。每月组织安全月例会，进行月度安全分析，共组织召开安全例会56次。无论是通过周检查还是专项检查乃至日巡视检查时发现的安全隐患以及习惯性违章，在口头警告及书面通知后仍不整改的将被考核处罚。

12、因势利导开展活动，营造安全氛围，树立魏家峁现场文明施工形象

为了烘托现场的安全氛围、强化安全理念、提升安全文明施工形象，根据不同时期和不同节点工期的要求，在现场因势利导、积极开展活动、营造安全氛围，在第一季度为迎接“春查”积极开展了春季安全文明施工自检、自查活动，在第二季度开展了“安全月”活动，在第四季度开展了“秋查”活动，使全现场的安全活动一环扣一环地衔接起来，形成一个链条。同时在现场的各个施工标段区域都设了“五图一牌”和彩旗界标。通过这些活动有力地营造了现场的安全氛围，烘托了现场的安全气氛，为安全施工提供了舆论和心里动力。

一年来我们把文明施工作为重要的工作来抓，作到长抓不懈，并针对现场各个阶段的施工状态制定出规划标准督促实施。从道路固化到场地平整、区域实行封闭管理，垃圾要求定点存放、当日清走。土方归方、栏杆标准、通道畅通、材料码放整齐、排放无污染、道路干净无扬尘，创造了一个良好的文明施工环境。通过这些工作有力地促进了现场文明施工面貌。使文明施工随着工程的进展循序渐进；提高了魏家峁煤电公司的形象。

二、存在的问题和不足

1、由于工程形不成大干局面，施工作业人员及安管人员安全意识有淡薄的趋向。

2、个别附标单位由于不适应电力施工现场的管理，管理不正规、施工人员素质参差不齐、临时工、季节工较多，习惯性违章现象较突出，给现场安全管理带来一定难度。

3、管理力度上还需强化，特别是煤矿部分标段。

4、现场个别单位以包代管的现象还有所存在。

5、个别施工单位存在重进度、轻安全的倾向。

6、施工时对施工方案及作业指导书执行不严格，往往出现写是写；做是做出现两层皮现象。

7、辅标段施工单位安全监督管理人员业务素质亟待提高。

以上是2010年的安全基本情况，我们决心在明年发扬成绩、克服不足，以安全管理的优异成绩和安全文明施工好形象回报社会。为使努力成为现实，特制订2011年安全文明施工计划如下：

一、总体思路

继续贯彻实施国务院《建设工程安全生产管理条例》和工程建设标准强制性条文，依据《工程建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全文明施工奖惩规定》、《安全生产规定》和魏家峁煤电公司相关的安全管理规章制度，做好施工现场安全文明施工的监督管理。

二、安全文明施工指导思想：以人为本、以法为纲、提前预防、严格监控，跟踪验证、讲求实施、文明达标、确保安全。

三、安全文明施工控制目标：死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；跨塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤负伤频率低于2‰；实现环境无污染。文明施工在现有基础上再上一个台阶。

四、重点危险源、危险点控制对象：基坑防护，高处作业，交叉作业，安全防护设施必须到位，大中型机械安全证件审查，孔洞盖板、平台临边，脚手架搭设，安全用电管理，“防汛、防暑、消防”预案，厂内道路通畅清洁，排放无污染。

五、安全文明施工管理举措

1、安全施工管理举措

1.1 审批监理上报的施工单位安全计划和安全设施投入计划，并跟踪监督、督促计划的实施。

1.2 每月29日下午16时定为安全月例会时间，对本月施工现场的安全文明施工情况作概要总结，对下月的计划做具体安排，并协调解决安全文明施工具体问题。每周六上午安全联合大检查，下午16时由监理组织召开安全周例会并形成纪要下发各施工单位。1.3 坚持现场巡查，及时了解发现问题。检查监理是否管理到位，施工单位的现场安全安全管理及文明施工是否处在在控受控状态。1.4 审核施工方案及作业指导书安全文明施工的保证措施，其方案必须符合工程建设标准强制性条文规定。督促施工前必须进行交底签字认可，严格遵循批准的施工方案及作业指导书内容的实施。1.5 重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业、季节性施工、多种交叉作业等施工项目的安全措施，坚持要求按程序审查，施工单位逐级审批后报监理审查，安质部批准后方可实施。

1.6 对于重大起重、运输作业、带电作业等危险作业项目，安全施工措施审查、审批后，监督其是否办理施工作业票。

1.7 监督施工单位控制好基坑的放坡及防护，对深基坑要采取切实可行的支护措施，边沿及时设置围栏，并设有明显的标志，关键危险施工部位要有专人旁站监护，严格控制好危险源和危险点。1.8 严格控制高处作业，及时设置安全网，走台、栏杆且符合标准，监督作业人员是否利用好“三宝”。1.9 严格控制好交叉作业，要求施工单位工程技术人上层工具要有袋或绳，并设专人监护，避免高处坠物伤人员尽量在施工中周密考虑尽可能避免或减少交叉作业；非交叉作业不可时，是否采取相应措施，中间是否设置隔离措施。

1.10 严格大中型机械、施工电梯安全管理，就地安装或组装的是否具备资质，人员是否有相应的上岗证，同时还必须具有合格证，安全准用证，司机上岗证，在使用前是否做负荷试验，是否经过技术监督部门的审验、发证。平时是否按规定进行维护保养，并有记录。1.11 严格督促施工单位，完善现场安全设施。主标单位安全自锁器、速差自控器、施工电梯、安全立网、安全平网、水平安全绳必须配备齐全满足需要。有坠落物体可能的要设安全通道，锅炉、汽机房要设垃圾通道，机、炉房平台要设水冲式（干式）厕所。各施工单位标准栏杆、孔洞盖板，施工人员安全带、安全帽都必须齐全符合安全要求。

1.12 强化用电管理，电缆敷设必须规范，路口必须做好过车碾压的防护措施，电线不许乱拉乱扯，该架空的必须架空，要符合“安规”要求，空气开关，配电箱、漏电保护器必须齐全，符合“安规”要求。

1.13 严格监督脚手架的搭设，满足强制性标准条文要求，从源头上控制事故隐患。

1.14 高度重视“防汛、防火、防触漏电”措施的制定，督促各施工单位做好预案报安质部和监理，并按所报批准的“预案”检查落实是否到位，尤其是物资落实。

1.15监督各主包单位是否对分包单位实施安全教育管理和培训，是否以“包”代管，以“罚”代管。

1.16 监督、督促施工单位对入场施工人员的安全教育培训和三级安全教育，的安全考试，考试不合格不许上岗，参考人数要达到参建人数的100%。

1.17 严格持证上岗制度，督促各单位特殊工种持证上岗率100%。1.18把“习惯性违章”作为长期监控的重要危险点预防预控，加大力度，力争根除。

1.19将安全工作的重点放在预防控制和检查后整改的实际效果上，对重复发生的问题和隐患，要追究其原因和所在区域安全负责人责任。

2、文明施工举措

2.1 对现场宣传牌、水泥路要按成品保护对待，督促责任单位做好维护清理。

2.2 严格执行已批准的施工组织设计中的平面布置方案，如有变动必须报业主或监理、业主批准后方可实施，严禁随意占地，随意乱建。

2.3 各单位必须设立垃圾堆放点，定期运出处理，不许乱扔、乱烧、乱埋。

2.4 生活污水不许乱倒，工业废水不许乱排放，要按指定地排放。2.5 对各类履带机械、起重运输机械必须按批准的指定路线通行，并视实际情况做好相应的措施。

2.6 对施工用水要按业主施工用水管理办法实施，履行报批程序，严禁随意接管。

2.7 施工单位需中断水、电源时，应按程序提出申请，经监理或业主专业人员批准后执行，并且必须在规定内时间完成予以恢复，否则不仅承担造成的后果损失，还要进行必要罚款。

2.8 督促施工单位必须保持施工场地通道畅通，不得堆放任何物件。

2.9 要求施工单位现场所需施工用材料、设备等要做到现用现存放，并放指定地点，码放整齐，不影响文明施工。

2.10要求施工单位保持场区及施工区范围内地面无垃圾，各作业面要有垃圾箱并及时清理，保持清洁干净。

2.11 凡是作业场所要设立固定吸烟点，非指定吸烟点不允许吸烟。

2.12 电焊机要统一装入集装箱，二次线采用快速插头，严禁乱扯使用裸线，电焊头及时回收，氧乙炔瓶要采用标准笼子并设有防震圈。

2.13 箱变和一、二级配电箱处及电焊机集中处布置干式灭火器。2.14 厂区消防设施施工未完成前，在施工过程中视具体情况，采取相应防火措施，设置符合要求的各类消防设施和器材，并挂牌标识到位。2.15 易燃易爆区动用明火，必须办工作票，经有关部门批准，采取措施后方可进行，同时接受安监部门的监督。2.16 及时获得气象信息，做好“防汛、抗风”预防。2.17 依据工程建设项目环境影响评价制度和环境保护措施与主体工程“三同时”的规定，对施工过程中和其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘，放射性物质以及噪声振动等可能影响环境造成污染和危害，要单独编制措施，经有关部门批准后实施。2.18 现场、办公区、生活区应采取植被绿化措施，改善生态环境。

2.19 现场要设立足够的垃圾箱，并设有专人清理，保持施工环境卫生。

2.20 对监理单位及人员进行考核，看是否按监理实施细则屡行监理职责。

质量管理工作总结

强化日常监督检查，坚持采取每天进行日常巡视检查，每周组织施工单位进行互查联检，每月一次大检查的形式，每周工程例会上利用影像资料曝光、下发通报和工程联系单、整改通知书、召开质量专题分析会等手段，对现场施工中的质量问题和不规范行为进行及时纠正。比如对桩基施工、筒仓钢筋绑扎制作、基础回填、地下管网、等施工过程中发生的不规范行为进行了曝光整改，保证工程质量了。加强施工工艺精细化监督管理，力争做好施工过程的每个细节，消除施工质量通病，保证整体工程创精品、优质的质量目标。

在具体质量监督管理过程中，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的原则。强调考核的严肃性，规范和约束施工行为。同时要求监理公司提高认识，转变观念，不断改善工作方法，提高监理人员的责任心、业务素质和现场综合管理水平。认真履行自身的职责，为质量管理提供监督保证。具体工作如下：

1、在质量例行检查中对地下管网施工中存在的，部分管道安装工艺差、防腐涂层不符合要求、回填土未按要求回填、回填土取样未按要求进行等问题，及时提出整改要求，并参加见证了所有管道的闭水、水压试验。

2、在混凝土施工中，针对局部区域的外观存在明显色差，组织召开质量专题分析会，与监理公司、施工单位共同制定出整改措施，并认真监督施工单位的执行情况。

3、监督施工单位对各种建筑物基础去年冬季保护性回填的土方进行重新回填，重新回填的土方也按要求进行了夯实和取样检验。

4、请神华煤炭质监站专家到现场，对煤矿施工单位、监理公司、工程部有关人员进行质量监督检查工作培训讲课。

5、对三家监理公司和煤矿施工单位进行施工内业资料的抽查，对发现的问题，下发整改通知，督促各单位按要求整改。

6、对煤矿各建筑物地基打桩、道路施工、食堂施工等工作进行日常的监督检查。

安全质量部 二〇一〇年十一月一日

第三篇：安全质量管理情况汇报

地铁X号线XX站平安工地建设情况

一．工程概况

二、项目部组织机构:领导层5人，管理部管理人员43人，施工人员190人。

三、安全组织机构：

1、设安全领导小组：5人（组长由项目经理担任，安全总监任副组长）

2、项目部设义务消除队1个，安质部部长XXX为义务消防队队长，队员由项目部5人担任。施工现场设义务消除队1个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。为确保消除队来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。

四、安全控制措施

1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，并且对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

2、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书，进行了确认

3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法三卡”管理制度，即“监控法”，警示卡、信息卡、提示卡，并把“一法三卡”制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场所悬挂提示告知注意事项。还积极开展“六比六看”劳动竞赛活动，即：比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经 济效益、比物资消耗。“创新、创先、创优、创最佳”。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。

4、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、项目施工前期均对作业过程容易出现的危害因素进行了分析和评价，对重点危险源予以了辩识，都建立了台帐，并制定了相关控制方案，并将在施工过程中加强监控与相关防范措施的落实。

6、实行每月一次安全生产文明施工检查评比制度。做到各施工队所属工班进行一次评比排名；项目部每月一次对所属施工队进行一次评比排名，检查结果项目部通报。通过检查发现的隐患，及时整改，杜绝事故。项目部财务部根据检查评比排名情况，依据项目部拟定的奖罚办法，当月实行奖罚兑现。

7、严把用电设备质量关。施工现场，购买使用的电缆，电闸箱全部符合天津市安监局要求，所有电闸箱有门有锁，有防漏盖板，有危险标志，有接零保护，施工现场的作业区线路全部做埋地保护；临时用电设施、设备全部实行“三线五线制”和“一机一闸一箱一保护”，严禁一闸多用。现场临时用电系统按照“三相配电，两级保护”设定安装，民工宿舍照明全部设36v低电压，做到每天对临时用电线路及电 箱进行巡视检查，发现问题及时解决，确保用电安全。

五、施工现场的安全教育

1、施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

2、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。

3、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。

4、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》ＧＢ5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。

六、施工现场安全措施

1、在本工程的整个施工期间，单位将委派一至具有合法上岗资质的安全员常驻现场，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定和审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

2、为确保工程安全施工需设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。

3、在“四口五临边”安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、防护棚、防护网和坡道等等；施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场、基坑四周均采用砂浆或碎石混凝土进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，有人经过的坑、预留孔洞设防护围栏和明显的红灯警示，防止车辆、行人坠落在坑、洞内、造成伤害事故。

4、施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。

5、现场实行安全主任负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全施工执行情况，对职工进行安全教育，组织有关人员学习防护手册，并进行安全作业考试，考试合格的职工才准进入施工作业面作业。

6、重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，根据气象特点制定防洪预案送监理批准，若发现有可能危及人身、工程和财产安全的灾害预兆时，应立即实施防洪预案和采取切实可行的防灾害措施，以确保人身、工程和财产的安全。

7、定期举行安全会议，适时分析安全工作形势，制定有关管理人员，队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

8、加强安全检查，监理专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。

9、施工现场配备足够的安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

10、施工现场的生产、生活区按《消防法》有关规定，设置消防池和配备足够的消防设施，明确消防责任人。住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、有毒等危险品，严禁在加工棚、料库、修理间等场所吸烟。

11、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔瓶应安装防回火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶必须隔离存放，隔离存放的距离应符合有关安全规定的要求。

12、施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。

①施工现场临时用电线路的安装、维修、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。

②所有电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电”设保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路应符合有关规定要求。

③变压器设置围栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险、切勿靠近”的警示牌变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆。

④室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置。

⑤检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上应挂有“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管，严禁带电作业。

⑥施工现场用的手持照明灯使用36V以下的安全电压，在潮湿的基坑，洞室掘进用的照明灯必须使用12V以下的安全电压。

⑦生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。

⑧露天照明，采用防水灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。

根据有关的法律、法规、规定和条例等要求，制定安全 生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向甲方和监理工程师报告。

7、施工机械安全控制措施

⑴车辆驾驶员、各类机械操作员及特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。

⑵严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。

⑶机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

⑷指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。

⑸起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。

⑹所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等定期检测、检查和标定，如果监理工程师认为任何此类设施已经损坏或使用不当之处，应立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。

8、土方吊装安全措施

⑴提、放吊斗，应由专人负责指挥。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。

⑵起吊作业前，对司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中。

⑶夜间施工必须有充足的照明设施，若遇有暴雨，大风等情况时，应停止施工。

9、盾构施工安全措施

⑴在盾构机拆卸及吊装时，要严格遵守起重作业安全操作规程；指定专职安全员负责日常安检工作；盾构机大件的装卸车等由专人指挥，统一行动。

⑵洞门地层加固强度达到设计要求后，才能进行进出洞施工。盾构与封门之间要留适当的作业空间，破除时采用关键部位覆盖等措施做好盾构机的防护，同时人员做好自身防护。

⑶定期检查盾构隧道内的高压、低压电缆，运输轨道的安全性；

⑷严禁在隧道内乘坐电瓶车及在隧道内吸烟

⑸人员进入前仓作业必须遵循操作要求，有稳定的气压源及良好的密切性。

⑹与当地供电部门建立经常性的联系，在接到停电通知后，应及时通知工作面的工作人员，关闭螺旋输送器的前后闸门，作好水位及土压监测；建立规范的交接班制度，做到岗位职责到人，人不离岗；

⑺保证注浆设备状态优良，保证在盾构推进后，能够对衬砌拱背外与开挖土体之间的环形间隙尽可能快用注浆充填，且不损害盾尾的密封。从而避免危及环境安全的沉陷发生。

⑻加强洞内和洞外观测，一旦变形、沉降量接近规范临界值即要采取严密的防范措施。

10、取得的成果

该标段自开工到竣工,实现了安全无事故目标,被XX市安全监督站和建协确定为XX天津市文明施工观摩单位。

第四篇：安全质量管理情况汇报

宿州站改建项目部安全质量管理重点情况汇报

尊敬的费指挥、及各位领导：

大家好！

根据费指挥的安排，项目部针对合肥枢纽指挥部安质部在2月23、24日检查情况及上海铁路局安监室3月3日检查宿州项目部安全质量管理中出现的问题，项目部组织班子、各部门、各管理人员对目前安全生产管理中存在的问题 “认真反思和剖析”，举一反三，进行职责分工，明确了下一阶段安全管理目标：杜绝铁路行车一般D类及以上事故、消灭人身伤亡、火灾和触电等事故。项目部将围绕营业线施工为安全为重点，强化营业线安全质量管理工作，全面提高宿州站改的安全质量管理水平，确保顺利完成合肥枢纽指挥部及上级领导部门交付的生产任务。为夯实项目的安全质量，现根据项目实际情况，做出具体的安全质量管理重点：

一是要加强项目部安全质量检查盯控力度。项目经理每月组织1次、项目安全总监每周组织1次安全大检查，对现场存在的安全质量隐患问题按照“五定”、“三统一”“一查处”的原则进行处理；项目安质部每日进行工地日常巡查，对发现的安全质量问题要求现场负责人及时进行处理，对于处理不及时整改不到位问题，进行安全质量处罚。将作业现场的安全质量问题，消除在萌芽状态。

二是每月召开一次安全质量生产例会。在例会上通报本月存在的安全质量问题，通过分析问题找出项目安全质量管理漏洞，制定及布置下一阶段安全质量管理措施；针对下一阶段重点工程、关键工程、高危作业等工程加大现场管理力度，达到安全生产“零事故、零伤亡、零缺陷”。

三是加强营业线施工安全管理工作。项目部再次组织全员学习《中国铁路上海局集团有限公司营业线施工安全管理实施细则》（上铁运〔2019〕129号），及关于上海铁路局营业线施工安全管理规定的“18条红线”（上铁建设[2019]435号）和上海铁路局安监室规定的营业线施工安全规定的“16条”禁止性行为（上铁安监[2020]62号），使项目部全体员工在思想上树立营业线施工万无一失的理念，始终绷紧安全生产这根弦，坚定不移地抓好安全工作落实，严防死守，确保营业线安全可控。

四是不断强化营业线施工安全过程管控。项目部管理人员要从严抓好营业线施工安全关键管控，切实抓好施工方案落实，严禁施工方案与现场施工两张皮，狠抓现场安全措施落实到位，施工前做好平推检查确认，对于安全措施落实不到位、安全措施打折扣的禁止施工；严格执行“18条红线”、“16条禁止性行为”及《开挖许可证》制度的贯彻落实。持续做好过程管控，严格按照规定组织生产，狠抓整改落实及处罚力度；同时项目部要强化设备单位联防联控，定期会同设备管理单位、行车组织单位，会商现场营业线施工安全管控事项，协调解决过程中的管控难题，不断形成安全管控合力；加强施工防护工作，加强防护员管理，配齐责任心强的人员担当防护工作，做到统一上道作业，统一下道撤离，确保人身安全和运营安全。

五是强化大型机械设备安全管理。项目部加强操作人员资格审查，强化操作人员对营业线（邻近）施工安全教育培训，一人一机防护盯控，做好过程卡控，做好机械日常检查、维修和保养，确保大型施工机械设备性能良好、运转正常。并要严格按安全操作规程进行施工作业，保证机械设备的安全使用，杜绝各类违规、违章施工，坚决防止因设备问题引发的安全事故；对于机械设备的拆除施工，要结合设备及现场特点，制定专项拆除方案，细化安全卡控措施，经审批后实施。在拆除作业过程中，项目部分管领导亲自到场把关、指挥，严防现场管理失控。

六是强化现场安全履职管理。严格按照国铁集团《安全双重预防机制工作指南》（铁办安监〔２０１９〕2２号）文件要求对现场风险进行评估，制定风险控制措施，采取定人、定岗、定点、定时、定责盯控措施，不断强化履职管理。把安全责任落实到每个岗位，保证风险控制措施有人管、有人负责，确保现场施工安全受控。

七是加强季节性施工质量安全管控。进入梅雨季节，项目部将结合季节性施工安全管控特点，认真查找本项目季节性施工安全管理存在的薄弱环节，狠抓各项措施落实。主要是抓好营业线（邻近）监控量测、防护设施巡查，确保运营安全；同时抓好高空作业安全措施落实情况，增强现场作业人员的安全自我防护意识。加强现场防积水、防泥泞、防交通事故、防人身伤害等其他隐患排查整治，及时消除现场安全隐患，确保安全稳定受控。

在今后的工作中，安全生产管控、体系建设、机制运转、检查活动等紧扣上海铁路局及合肥枢纽建设指挥部制定的安全生产方针为纲领，不断完善安全生产体制机制，持续加强执行能力建设，不断夯实安全生产基础工作，项目部全体认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位，做到“体系健全、运行有效、管理规范、风险受控”的安全生产态势。

中铁六局宿州站改建项目经理部

2012年3月10日

第五篇：安全质量管理工作总结

安全质量管理工作总结

一、安全质量管理工作简要回顾

本顺利完成了既定的安全目标：整个施工期间无重伤及以上责任死亡事故。

1、项目开工之初，安质部根据项目经理要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等文件并以汇编文件形式打印封装，形成了一套对项目具有真正指导意义的安全作业指导书。

2、按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目 部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记，建立了职工三级安全教育名册。同时与施工协作队伍签订了 安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3、做好工人进退场及劳务考勤工作，进退场必须是劳务人员本人签字、按手印。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、根据公司及各级组织安排，开展安全生产月活动、节能宣传周活动，配合总包单位进行了模板坍塌应急演练，并将活动总结上报公司。

6、防疫工作持续跟进。

7、在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内业资料始终处于良好的状态。

二、存在的问题

1、项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题经常出现。

2、项目检查力度不够，需要加大管控力度，增加检查频次。

3、项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理。

三、下一步工作安排

1、加大劳务考勤管理制度执行力度，实行人脸考勤与水印相机考勤相结合的方式，项目管理人员轮班参加劳务人员班前教育。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

3、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度，及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

4、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。