12年小学骨干教师培训计划总结_

第一篇：12年小学骨干教师培训计划总结_

撒拉溪镇中心校2012年

骨干教师培训总结

为了提高我镇教师的教学水平、培养骨干教师起到学科带头人的作用，我镇响应毕节市教育局的政策和号召为了培养出一批高水平的骨干教师，使他们成为学校教育教学的带头人，并能起到工作中的龙头作用，带动全镇教育教学工作的整体发展，做了一年的骨干教师培训工作，现将骨干教师培训工作总结如下：

一、明确骨干教师培训计划、培养目标落到实处。

我镇制度了骨干教师培养目标：通过1年的努力，我镇至少培养4名骨干教师使其发挥学科带头人的引领作用改变我镇教育教学现状真正实现教师素质的整体提高、教学水平教学质量的进一步提升。

二、采用了强有力的骨干教师培训措施。

1、强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。

人的意识、观念的更新比行为更重要。为此，我镇对骨干教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，让老师们及时把握教育发展的时代脉搏，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。因此，我们制度了骨干教师考核制度，要求骨干教师除了定期参加由学校组织的培训以外还要自己学习基础理论知识、教育教学的专业知识和基本功的专门练习并要求每次学习都要

有详细的学习笔记。每学期末都要交一份学习心得体会，积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养。对骨干教师每期考核一次，对骨干教师考核结果进行公示。

2、加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高骨干教师专业水平。

骨干教师培训计划不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，我镇在校内坚持开展“以老带新”“以新促老”的“结对子”活动，每学年举行一次教师赛课活动，提供更多展示平台。组织骨干教师参加各种培训，鼓励骨干教师到校外交流。

3、“压担子”促使中青年教师更稳定、持续发展。

教师队伍建设，尤其是中青年教师的培养直接制约和影响着学校的长远发展，我镇坚持以中青年骨干教师的培养为龙头，扎实抓好教师队伍建设，争创人民满意的教育，办家长满意的学校，做学生满意的教师，让光福的孩子快乐成长起来。

三、强化骨干教师的科研意识

教育科研是学校工作的先导，是学校发展的不竭动力。以教育教学研究为支点，促进骨干教师的成长，这就是“科研兴校，科研兴教”的作用之所在。为此，年初，我校根据市教育局关于“六个三”课题的安排部署，成立了《和谐师生关系与有效课堂的探索实践》课题研究组，将学习5名主要骨干教师抽出参与课题研究。在总课题下，我们要求每位骨干教师都要带头参与到课题的研究中，并在课题的研究中承担主要角色，让骨干承担更多的任务。经过努力，研究取得了预期的成果，教师的教学行为和课堂教学发生了巨大的转变。

撒拉溪镇中心校 2012年12月29日

第二篇：小学骨干教师培训计划

2013-2014学年第一学期北码小学

骨干教师培养计划

一、指导思想

以全国教育工作会议精神为指针，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。

二、目标与任务

1、加大教师职业道德教育力度，按照上级对教师的具体的要求，以校为本，组织教师进行职业道德教育，积极培养教师的“爱岗敬业，乐于奉献，团结协作，和谐进取”精神。

2、注重教师学科专业知识的培训，把学科知识的更新、拓展放在教师发展的首要位臵，努力提高教师学科专业知识水平。

3、以新课程培训为重点，按照新课程的要求，积极组织我校教师参加新课程理论培训，帮助教师树立新的课程理念，形成新的教学观。

4、扎实推进教师的基本功培训，以现代教育技术的应用水平达标培训为手段，同时加强教师“粉笔字、毛笔字、钢笔字”的基本功培训。

5、加大教师的教育科研培训力度，采用“专题讲座，教研论坛，个人自学”等形式.6、以人为本，加强教师心理教育培训，既要抓住学生的心理问题，也要解决教师在工作与生活中的心理问题，为教师的教学营造一个和谐宽松的工作环境。

7、立足长远，加强学校管理人员的培训，要以现代教育教学管理理论来管理、规范我校的管理行为，使我校的管理水平不断提高，产生管理效益。

三、管理办法

1、加强领导

学校成立以校长为组长，教导主任、教研组长为领导小组成员，负责教师培训的管理工作，具体培训由教导处负责。

2、加强管理与督查

学校对教师培训实行过程管理，纳入学校教学过程管理系列。

四、具体措施

1、教导处牵头，系统组织本校教师举办新课程知识以及现行初中课程与现代教育技术整合的理论讲座，着力提高教师的新课程理念，同时加强现代教育技术在学科教学中的作用。

2、坚持以校为本，根据学校的实践情况，组织全体教师进行业务学习，主要利用每周的业务学习时间分教研组组

织学科业务学习，指定学习书目，交流学习心得，同时加强对教研组长的业务培训与指导。

3、充分利用学校现代教育技术资源，发挥校园网与学校资源库的功效，不断充实，完善网络设备，加强教师信息技术培训，提高教师的应用水平。

4、积极推荐教师参加各类培训与教学教研活动，并加强管理，做到“学有收获，学以致用”，而且教师培训要求后能在本组业务学业论理中交流经验体会。

5、开放学校图书室，学校定期购臵相关教育教学理论图书，并向全体教师提供书目，要求每期教师至少精读一本理论书刊，定购一本专业的教学杂志期刊，并作出相关读书笔记。

北码小学

2013年8月 25日

第三篇：小学骨干教师培训计划

2013-2014学年第二学期黑河小学

骨干教师培养计划

一、指导思想

以全国教育工作会议精神为指针，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。

二、目标与任务

1、加大教师职业道德教育力度，按照上级对教师的具体的要求，以校为本，组织教师进行职业道德教育，积极培养教师的“爱岗敬业，乐于奉献，团结协作，和谐进取”精神。

2、注重教师学科专业知识的培训，把学科知识的更新、拓展放在教师发展的首要位臵，努力提高教师学科专业知识水平.3、以新课程培训为重点，按照新课程的要求，积极组织我校教师参加新课程理论培训，帮助教师树立新的课程理念，形成新的教学观。

4、扎实推进教师的基本功培训，以现代教育技术的应用水平达标培训为手段，同时加强教师“粉笔字、毛笔字、钢笔字”的基本功培训。

5、加大教师的教育科研培训力度，采用“专题讲座，教研论坛，个人自学”等形式.6、以人为本，加强教师心理教育培训，既要抓住学生的心理问题，也要解决教师在工作与生活中的心理问题，为教师的教学营造一个和谐宽松的工作环境。

7、立足长远，加强学校管理人员的培训，要以现代教育教学管理理论来管理、规范我校的管理行为，使我校的管理水平不断提高，产生管理效益。

三、管理办法

1、加强领导

学校成立以校长为组长，教导主任、教研组长为领导小组成员，负责教师培训的管理工作，具体培训由教导处负责。

2、加强管理与督查

学校对教师培训实行过程管理，纳入学校教学过程管理系列。

四、具体措施

1、教导处牵头，系统组织本校教师举办新课程知识以及现行初中课程与现代教育技术整合的理论讲座，着力提高教师的新课程理念，同时加强现代教育技术在学科教学中的作用。

2、坚持以校为本，根据学校的实践情况，组织全体教师进行业务学习，主要利用每周的业务学习时间分教研组组

织学科业务学习，指定学习书目，交流学习心得，同时加强对教研组长的业务培训与指导。

3、充分利用学校现代教育技术资源，发挥校园网与学校资源库的功效，不断充实，完善网络设备，加强教师信息技术培训，提高教师的应用水平。

4、积极推荐教师参加各类培训与教学教研活动，并加强管理，做到“学有收获，学以致用”，而且教师培训要求后能在本组业务学业论理中交流经验体会。

5、开放学校图书室，学校定期购臵相关教育教学理论图书，并向全体教师提供书目，要求每期教师至少精读一本理论书刊，定购一本专业的教学杂志期刊，并作出相关读书笔记。

黑河小学

2014年2月 25日

第四篇：小学骨干教师培训计划

赵颜小学

骨干教师培训计划

师资队伍建设是学校教育事业发展的先导和保障。培育和造就一支师德高尚、理念先进、善于学习、勇于实践、业绩突出的教师队伍，是实现我镇可持续发展的战略需要，实施骨干教师工程是实现学校发展战略的重要抓手和突破口，根据上级教育行政部门有关政策结合我校师资队伍实际情况，特制定本计划。

一、工作目标：

加强培训与宣传，扩大骨干教师影响，挖掘骨干教师培训的规律和成长途径，不断提高教师整体素质，形成“实事求是、尊重人才、公平竞争”的良好局面。

1、落实我校骨干教师培训的相关制度与要求，加强基础性培训工作，使能力强、业务精、思想好的教师脱颖而出，学校实施分层培训的策略。

2、在原有基础上，再培训一名区级骨干老师和一名区级优秀青年教师。

3、建立和完善对骨干教师和骨干老师的考核评价机制，加强对骨干教师和骨干老师的管理，充分发挥辐射作用，创造条件展示他们的风采。

二、工作重点：

在教委各业务科室和教研中心、镇教育办公室的指导

下，加强校内现有骨干教师和后备力量的培训力度，并做好校级骨干教师、骨干教师队伍建设工作。根据我校目前状况，将加大骨干教师的培训力度，鼓励和支持骨干教师承担重要教学工作，参加和承担科研课题，参加学术交流活动，撰写发表高水平的教育教学论文和学术著作，为他们的成长搭建平台，创造条件。

1、制定并推进2011年赵颜小学“骨干教师工程”工作计划。做到针对性强，继续探索实施“三格培训”的有关策略与具体方法。通过“三格培训”实现我校教师队伍的梯队建设。

2、建立和完善骨干教师及骨干教师培训机制，实施目标管理。

3、学校对骨干教师在业务进修、考察等方面予以优先安排，鼓励他们参加各种教育、教学科研和学术活动，使他们及时了解先进的教育理念和教学方法，不断更新教育观念，提高教学水平。

4、学校为培训对象的成长创造各种有利条件，及时帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。

5、学校为骨干教师搭建与老师交流展示的平台，给任务、压担子，使骨干教师尽快成长。

6、在学校网站上开通骨干教师专栏，进行宣传，同时将他们的事迹以及教育教学经验在网上与老师、家长进行交

流。

7、开展师徒结对活动,建立活动档案，学校定期进行检查。

8、做好现有“骨干教师”宣传和辐射作用，确定好1—2名培训目标，争取更大发展。

9、增加校级骨干队伍建设，选拔好苗子，确定好培训目标，有重点进行培训。使校级培训重点覆盖学校各个学科。

10、做好每年一次的工作总结，并且根据一年来培训情况，适时调整学校培训的目标和策略。

三、保障措施：

1、建立和完善学校培训“骨干教师”工作制度，及时进行总结、推广骨干教师、骨干老师的经验和做法。

2、明确职责。校长总体负责骨干教师培训整体工作安排，加强宣传和监督；教导主任主任负责骨干教师培训对象的选拔、计划、总结工作以及培训工作，对骨干教师培训对象在教育方面的工作进行指导、考察和管理等工作。

以上是我校培训“骨干教师”工作计划。随着，学校工作不断向前发展，教师专业发展已经成为学校重点工作，而培训“骨干教师”工作又是提升学校办学质量的关键，因此我们会不断努力，加强“骨干教师”工程的建设，争取学校更大发展。

2010年9月

第五篇：小学骨干教师培训计划

航天小学骨干教师发展规划

（2010--2013）

为适应推进教育现代化工程，全面实施素质教育的需要，建设一支观念先进、素质优良、业务精湛、结构合理的骨干教师队伍，影响、带动我校教师队伍整体素质的提高，为航天小学教育事业的持续发展提供人才智力支持，特制定“航天小学骨干教师发展规划”。

一、培养目标

加强骨干教师建设，构建由校骨干教师、学科带头人组成的骨干教师队伍。造就一批具有先进的教育思想，科学的教育理念，道德素质高尚，业务精湛，教学成绩优秀，开拓创新，科研成果闻名的特色名师。到2013年，培养出4名左右的骨干教师。

二、选拔方法

制定和完善骨干教师培养、选拔及考核方法，建立骨干教师档案。继续实施骨干教师认定和考评制度，给教师创造提高和发展自己的机会。通过单位推荐，听课、说课、评课及综合评定等几个环节，认定校级骨干教师，做到成熟一个，发展一个，培养一个。逐步形成我校的骨干教师队伍，通过树立先进典型，营造良好的气氛，带动全校教师积极进取。

三、培养方法

学习形式：以自学为主，辅以集体辅导。

委派骨干教师外出学习、考察，尽可能为他们提供充实自我、提高自我的机会。

每位骨干教师要定期有教学反思记录。

鼓励骨干教师参加各类教学大赛，使其得到锻炼和完善。

四、工作安排

第一学年:按时参加教育理论学习、及时进行教学反思。

第二学年：委派骨干教师外出学习、考察，在校内展开骨干教师公开课、评课活动。

第三学年：骨干教师带头进行网络教研，提高我校科研水平。