在2013年度工作总结暨表彰大会上的讲话[大全5篇]

第一篇：在2013年度工作总结暨表彰大会上的讲话

在2013年度工作总结暨表彰大会上的讲话

同志们：

按照正常生产，公司不再正常放假，由于公司筹建时间长，放的时间较长，通过2个月的投料试车，设备需要停车检修，同时因天气、市场淡季等因素，通过公司领导研究，对公司现场设备进行全面检修，为以后的连续安全生产打下坚实的基础。

刚才公司对一年来在项目建设和投料试车过程中，涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰，号召全体员工向这些先进和模范学习。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同志们，向今天受表彰的先进集体和先进个人，向至今还奋战在生产一线的广大员工们表示热烈的祝贺和亲切的慰问，向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

获奖的这些单位和同志是我们公司的优秀代表，为我们树立了榜样，确立了标杆。不是说没有评上先进的部门和个人工作做的不好，大家做的都很优秀，但是名额有限，只能说从中选出最优秀的。一个先进就是一面旗臶。新的一年中，希望广大员工，特别是党员干部，要学先进，做模范，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神，认真查找自己在思想、工作、作风方面，存在的问题和不足，修身正己，履职尽责，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获奖的同志们，要认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，迎接新的机遇与挑战。今天的会议，即是一个表彰会，也是一个的动员会。希望大家要认真传达贯彻会议精神，大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。

下面，我代表公司向大家报告过去一年的工作，并对2014年工作进行展望与安排。

一、2013年重点工作简要回顾

2013年，是公司自成立以来，工程建设的最后一年，是试车生产的第一年，也是基础管理逐步规范化和制度化的一年。一年来，全体员工以工程竣工、投料试车、安全生产、节能降耗等为工作重点，艰苦奋斗，务实奋进，圆满完成了集团公司确定的目标任务，为公司的长足发展奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

（一）主要经济指标完成情况

1、圆满完成投资任务。

2、按期完成各项试生产关键节点

（二）安全生产形势稳定，基础不断夯实

公司始终坚持把安全生产放在首要位臵，坚持标本兼治，重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，在项目建设和安全生产等方面继续保持了良好的发展态势，实现了安全管理水平的进一步提升，全年未发生一起轻伤以上事故。

一是成立安全环保部，配备专职人员，各车间配备专职或兼职安全员，负责日常安全管理工作；设立公司级别的安全生产委员会、消防委员会等相关组织机构，作为公司安全生产、消防工 作等最高管理机构；管理人员和安全员必须通过安全培训，取得安全生产资格证书，方可上岗作业。

二是加强全员安全教育培训。充分利用公司调度会、车间班前会、安全生产例会、安全检查日、专项安全培训演练等形式，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、规章制度，提高全员安全生产意识。坚持做到全员持证上岗，未经安全教育考试合格的，不准单独上岗或独立作业。全员三级安全教育培训合格率100%，经培训考核合格，公司 人领取了安全作业证； 人办理了特殊工种安全作业证；同时，公司还组织了4次应急救援消防器材演练，参加人数 多人。

三是编制下发各类安全生产管理制度、报表、台账等文件，建立一整套安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，在制度上墙的同时，狠抓落实，实现了安全生产管理制度化、规范化。

四是强化安全检查。公司规定每周组织一次安全检查日、专项安全大检查、重大节日联合检查以及日常安检，每周召开一次安全专题办公会，对存在的安全问题，落实到部门，落实到人，制定整改办法和整改时间。

五是在设备试运行、联动试车期间，公司编制下发了各种安全生产管理制度及应急预案，组织各类演习。同正常生产一样，按照安全规程，高标准，严要求，狠抓试车期间的安全生产管理。

六是严格实行票证管理。凡涉及压力容器、特种设备、动火、高处作业、动土作业等工作，一律办证，严禁无证作业，规范安全作业程序和要求。自实行票证作业以来，共签发各类作业票证 220次，保证了现场施工和生产的安全。

（三）项目建设完工，试车生产节点提速完成

为确保项目建设和试车生产节点的按期完成，公司采取种种有效措施，强力推进,取得了显著成绩,保证了10月底正式投料试车。

一是及时修正增加原料路线，为企业增效和持续发展提供保障。受市场因素的严重影响，继续利用初设的乙醇原料路线生产经营，公司经营亏损严重，不能满足企业长期发展需求。7月份，经多方专家论证和集团公司批准，合作方同意，对原料路线进行了及时调整，增加了乙烯原料路线。

二是领导挂帅上阵，现场办公解决问题，督促进度。由于新增乙烯装臵建设、不合格不锈钢管道更换、延后保温工程等问题的影响，增加了投料试车前的工程量，加上工期滞后过长，设备长期存放产生质量问题，以及本身质量问题，造成在试车承压承载过程中，设备设施质量问题较为突出，严重影响了整体试车进度。面对种种困难，我们全体员工不畏艰难，迎难而上，不讲条件，不讲理由，利用全员加班加点，推进项目建设进度。不到两个月的时间，完成了乙烯装臵的安装调试，不锈钢管道更换、管道保温以及300多项三查四定问题等，为装臵系统的按期投料试车打下坚实的基础。

（四）企业基础管理逐步规范化

公司严格按照现代企业管理要求，加大制度建设、执行力建设，从各方面扎实推进规范化管理工作，着力打造“基础管理年”。一是完善制度，推进规范化管理进程。公司以集团公司管理模式为准则，结合自身实际，逐步健全完善了各部门各项管理制度、岗位职责以及试车操作性文件、质量记录、操作规范、规程等，编印成册，强化学习和落实。这些制度的颁布和实施，有效地规范了公司员工的行为，也使公司的各项工作有章可循、有规可依，从而加快了公司管理制度化、规范化建设的进程。

二是优化劳动组织结构，降低了用工成本。

1、加强全员专业知识、岗前技能培训，定期对生产一线人员进行理论和技能考核，考核不合格人员进行转岗培训，直至清退，提高全员专业技能素质和文化理论水平。

2、积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理控制用工规模，压缩非生产人员，提高用工效率。通过优化劳动组织结构，合理调配人力资源优势，在不影响生产的情况下，使在岗开资人数控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全员签订了劳动合同或劳务合同，建立和完善员工档案，解决了员工后顾之忧。

4、逐步将后勤服务社会化，清退临时用工9人，将员工餐厅交给专业的餐饮管理公司运营，逐步将厂区保洁、宿舍管理、装卸搬运等后勤保障服务社会化，降低用工成本。

三是严控非生产性开支，降能节耗要效益。

1、办公经费上，要求尽可能实现无纸化办公，必须打印的双面打印，能用废纸的使用废纸打印，并对打复印每张纸进行严 格登记。

2、要求各单位办公人员必须养成随手关停水电源的习惯。下班关闭电脑、灯具等各类用电设施，在保证照明的情况下，减少办公楼、宿舍楼走廊灯和卫生间灯数量，淘汰高能耗办公照明器具，换成节能灯。

四是增强创新意识，激发了广大员工的创新热情。

五是整合企业文化建设。公司的美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。建设办公、生活区域的硬化工程，建立员工停车车棚，完善职工澡堂各项设施，使生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的企业文化和精神面貌。

(五)试生产各项工作准备充分，运行稳定

为确保项目建设及时竣工验收，顺利实现试车生产，公司提前准备，通盘考虑，各方面入手，做好了试车生产各项准备工作。

一是完备资料筹办证件，为稳定生产保驾护航。试生产安全备案，已经过省安监局批准并下发，环评2月底之前完成。

二是完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子，培养充实骨干队伍；健全完善各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，明确管理责任，理顺管理程序，促进各项生产管理工作制度化、规范化、流程化，提升整体管理水平。

三是建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，全方位、多方面着手，对员工进行培训，提高一线员工岗位技能，满足生产要求。同时，进行试车生产各岗位模拟演练，以及各项安全应急预案演练，确保生产的安全稳定运行。

（六）供产销平衡，实现了产品效益最大化

一是理顺和完善采购流程，形成了一套规范化、制度化的物资采购程序，确保项目建设和试车生产各项物资的及时供应，以及供应产品质量的稳定性，保证了各项试车生产工作的顺利进行。

二是努力开发下游产品市场，促进产销平衡。为确保产销平衡，实现产品经济效益最大化，经多次协商和洽谈，并经集团公司批准，借 公司市场优势，生产单体产品，消化自产的产品产量，实现产品效益最大化。装臵运行稳定后，充分调研市场，以市场为导向，与大中专院校、科研院所联合，目前，已与化工学院等院校洽谈，开发生产附加值高，效益较好及拥有专利技术的适销产品。

三是加大营销工作力度，积极开发市场。我们在试车生产前的半年时间内，先后到河南、河北、山东等地区，深入了解市场营销情况，与12家产品用户达成合作意向，有效地解决了产品销路问题，确保产出的产品能够及时、高价销售出去；生产的减水剂产品由 公司贴牌生产，包产包销，利润空间较大，效益可观；副产品液氮等，通过积极洽谈，于几家燃气公司达成供销协议，确保产品产销两旺。同时，与多家运输企业达成合作意向，有效解决产品运输问题，保证了生产与销售不脱节，用户用量与生产产量不脱节。通过各种营销措施的实施，基本实现了各类产 品产销平衡，为公司效益最大化做出了突出贡献。

（七）加强党风廉政建设，务实为民清廉

在各项工作开展中，我们始终坚持加强反腐倡廉思想政治建设，教育广大党员和工作人员树立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意识，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，并将其作为部门制度建设的一项重要内容，运用实践到公司的招投标、基建、设备购进、财务管理等重要的工作环节的中去，保证了各项工作在公开、公平、公正、透明、高效的机制中进行。

二、当前存在的问题

2013年，公司各项工作均取得了一定的成绩，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：车间班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血与汗水。在这里，再次向每位员工表示真挚的感谢！

2014年是公司全面生产经营的开局之年，也是夯实基础管理的关键一年，分析当前行业形势，我们既要看到有利的一面，增强信心，更要看到不利的一面，认真梳理和分析当前存在的问题与不足。

（一）安全方面：安全管理的基础还不够扎实，距安全管理标准化还有差距，现场管理精细化程度不高，过程控制和质量标准化工作需要进一步提升。

（二）生产方面：生产工艺还有优化空间；满负荷、超负荷承载能力尚未检验，生产状态不清楚；生产环节多，生产管理制 度建设还不够完善，执行力建设需要进一步加强；各类生产材料管理不严格，跑冒滴漏现象依然严重。

（三）经营方面：

（四）基础管理方面：规范化、精细化管理方面需要进一步加强，节能降耗和现场安全文明生产管理较为落后；长明灯、长流水、长冒气、物品乱拿乱放、乱停乱放等现象严重，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生；制度建设、流程管理、管理创新、职能管理、生产协调、市场营销等方面工作需要不断改进完善。

（五）产品质量方面：产品、减水剂等产品质量不稳定，追究其中原因，突出的问题是部分员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理薄弱，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。最近一个月，生产合格产品比较稳定。

（六）员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应，易犯各类低级错误，不会操作、违章操作的现象很多，责任感和使命感急需加强。

以上现象说明我们在管理提升方面还存在严重的不足。我们要敢于正视困难，正视问题，知难而进，不断改进，不断创新，才能使公司更有生机和活力，才能更加成熟强盛。

三、2014年目标任务与工作重点

（一）目标任务

1、安全目标：全年无轻伤以上安全事故；

2、产品产量：

3、销售收入：

4、利税：

（二）总体工作思路

坚持以抓好企业管理为手段，坚持以抓好生产经营为基础，坚持以抓好党建、员工队伍建设为保障，坚持以抓好企业发展为要务，坚持以抓好经济效益为目的。

（三）依据上述目标任务，我们要重点抓好以下工作

1、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是职工最大的福利，没有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加强安全管理工作力度，完善各项安全管理制度和应急预案，开展密集地毯式检查，彻查隐患，狠抓整改，使安全工作真正做到经常化、制度化、规范化，常抓不懈。同时，制定实行严厉的奖惩措施，坚决遏制特、重大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，确保实现全年无轻伤以上事故发生安全目标。

2、加快各种证件办理工作。依靠集团公司及各职能部门的大力支持，积极协调行业、政府以及省市各职能部门，加快各种证件的办理进度，争取时间，力争尽早实现正常生产经营。

3、增加产能，弥补产品产销缺口造成的亏损，实现产销平衡和效益最大化。

4、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。一是巩固现有供销客户的合作关系；二是巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为供销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是适时调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司取得一流经 营业绩创造有利的条件。

5、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实 2014年，作为公司基础管理提升年。我们夯实基础管理的重点仍然是加强作风建设：一是借鉴同行业企业管理经验，健全完善生产经营各项规章制度和安全生产、经营考核办法，加大执行力度，增强员工的凝聚力，提升企业整体管理能力和水平。二是加强事业心和责任感教育，使每个人真正做到在其位，谋其政，尽其责，成其事，干好自己的工作。三是要严格责任抓落实，将目标任务逐一分解到分管领导和各职能部门，做到各负其责，各尽其职，层层有人抓，事事有人管，目标明确，落实到位。四是要切实转变作风。要经常深入基层和一线，求真务实，真抓实干，出实招，办实事，求实效，杜绝出工不出力，敷衍塞责，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对安排布臵的工作要一抓到底，全面落实。五是要加大成本材料管理，狠抓各项成本材料分析，及时反映公司盈亏情况，用数据反映增强管理对生产经营的指导作用。六是党员干部要充分发挥党员的先锋模范作用，在各项工作中时刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感，带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为公司的快速发展多做贡献。

6、继续加大培训力度，提高队伍整体素质。

不断创新培训方式，加强人才培训力度，提高员工整体素质。一是对全体员工集中培训，每月一期，培训内容包括员工职业素 养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。选一些优秀员工，到大专院校进行专业培训；四是继续加强三级安全教育培训，提高全员安全意识。五是建立适合自身需要的用人机制和激励约束机制，培养一大批适合企业发展要求的安全生产、经营管理的技术人才作骨干，杜绝闲者和庸者，以人才求发展。

7、深入开展节能降耗和6S管理。各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

8、推动两个“创新”。大力开发高附加值、畅销的产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在新产品、新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；同时，通过管理创新走出一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

9、弘扬 精神，打造特色企业文化。一是用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各 类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

五是继续开展企业感恩文化，即感恩社会、感恩父母、感恩企业。通过企业文化方面的学习，拧成一股绳，心往一处使，劲往一处拧，使--公司的发展更上一个台阶。

同志们：

昨日的成功带来今日的喜悦，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大现有优势、显现潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司快速长足发展而努力奋斗！

最后，我代表公司领导班子成员祝：全体员工及家属，在新的一年里，马年吉祥、马年幸福，马年健康，马到成功。也祝愿我们 公司马年成功。

谢谢大家！

第二篇：在工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导、同志们：

2008年，在市粮食局和各级政府部门的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下达的各项目标任务，两个文明建设协调发展,成效显著，企业呈现出强劲的发展活力和良好的发展态势。刚才,总经理**同志对公司2008年工作进行了总结回顾,*总所作的工作报告,全面、客观、准确，完全符合我公司发展的实际，充分体现了科学发展观的要求, 对我们不断总结经验,创新思路,做好2009年各项工作具有十分重要的指导意义，我完全同意。会后，各级党组织、各部门要及时组织广大干部职工认真学习,统一思想，提高认识，鼓足干劲，真抓实干，锐意创新，共谋发展，为实现公司又好又快发展再创佳绩,再谱华章。

新的一年,机遇和挑战并存。我们如何坚定信心，顾全大局，抓住机遇，加快发展，做好2009年各项工作，下面,我讲几点意见：

一、认真学习贯彻十七大和十七届三中全会精神，用先进的理论武装头脑，指导实践。公司全体干部要牢固树立和认真落实科学发展观，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，把全体职工的积极性引导到公司创新发展上来，把科学发展观贯彻落实到公司发展的各个方面。全体干部职工要加强现代科技知识、现代企业管理知识和专业知识等科学文化知识的学习，不断提升自身的思维能力、工作能力、组织能力和创新能力，积极适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到公司加快发展上来，把精神和智慧凝聚到公司加快发展上来，推动公司和谐科学快速发展。

二、进一步加强作风建设,提高工作执行力。一个企业能否又好又快发展，除了科学的决策，关键是执行力的问题。在企业加快发展的过程中，抓落实工作尤为重要，公司各级干部要牢固树立为基层、为职工服务的意识,改进工作作风,提高办事效率,把主要精力放在解决实际问题上;要密切联系实际，广泛深入的学习宣传公司2009年十大工作目标任务，进一步理顺工作思路，明确分工责任，完善工作措施，狠抓工作落实；要将季度工作考核与年终评选先进集体紧密结合起来，将干部考评与年终评选先进个人紧密结合起来，加强督办检查，进一步强化执行力管理；要模范遵守公司的各项规章制度，严以律己，廉洁勤政，改进作风，做好表率，营造积极向上的工作环境；要立足本职，胸怀全局，团结协作，密切配合，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保2009年十大工作目标任务圆满顺利完成。

三、以先进为榜样,廉洁务实,勇于创新,共同奋斗,努力推进公司各项工作再上新台阶。在今天的大会上,***储备库储运科等3个先进集体和**、**等25名先进标兵及个人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司党委向受到公司表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在今天受表彰的人员当中,有的同志在本职岗位上任劳任怨、无私奉献,有的同志在工作中勇于探索、敢于创新,有的同志在管理上认真负责、敢抓敢管,有的同志在经营中创新思路、开拓市场,有的同志在发展上胸怀大局、善于思考,有的同志在建设中不畏艰辛、勇挑重担等等,在他们身上充分体现出我们西粮人的精神追求。公司全体干部职工应以这次大会为动力，学习先进集体、先进个人的优良作风和优秀品德，以更加饱满的热情,昂扬的斗志投入到公司2009年的各项工作中去,促进公司加快发展,科学发展,率先发展,为早日实现公司的宏伟愿景而努力奋斗。

同志们，紧张而忙碌的2008年已经过去，充满希望的一年已经掀开崭新的一页，面向未来，让我们以强烈的服务意识、改革意识、争先意识、示范意识，振奋精神、坚定信心、奋力拼搏、再战2009，为我们公司的全面发展作出新的更大的贡献。

最后，我预祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！

谢谢。

第三篇：在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

老师们，同学们：

大家下午好！

中期考试已经结束，今天，我们在此召开总结暨表彰大会，首先，我谨代表学校向半学期以来辛勤工作的老师们表示衷心的感谢！向这次中期考试获奖的老师、同学和班级表示热烈的祝贺！

开学伊始，我们积极开展了党的群众路线教育实践活动，在浓厚的学习氛围中，在大家的共同努力下，各项工作都取得了良好的效果。顺利通过了县政府督导室三年综合督导评估，成功举办了“庆阳市新教育实验开放周”活动，有效开展了“学生行为习惯养成月”、“教学常规督导月”、“爱国主义教育月”、“研发卓越课程，构建幸福课堂”主题月活动。举办了“小学生汉字听写大赛”、“古诗韵律操及室内经典诵读比赛”等。进一步加强了校本课程的研发与实施，满足了学生不同的兴趣与需求，发展了学生的个性与特长，有效开发了师生的潜能，丰富了师生的校园生活，学校工作呈现出了一幅欣欣向荣的景象。借此良好的工作局面，后半学期，我们要在课堂教学改革、教育教学质量、学生养成教育、校园师生安全等方面卓有成效地开展工作，为此，我讲三方面的问题：

一、有效落实常规管理,促进教育教学质量稳步上升。结束的是中考，但开启的是希望。因此，我们首先要发挥好中考加油站、检修站的作用。老师们要全面、深刻、细致地做好中考质量分析，及时地总结成绩、梳理问题、寻找差距，在反思得失、切磋交流中探寻解决问题的方法，并持之以恒地查缺补漏，使自己能较好地完成教学目标与任务。同学们也要对自己的学习态度、学习习惯、学习方法、学习经验进行检查、总结，做到即知即改，逐步形成良好的学习习惯，掌握正确的学习方法，树立赶超优秀生的决心与毅力，相信检修、加油后，你们将会有出色的表现。其次，老师们要以课堂教学为突破口，以教学常规为准绳，以质量分析为契机，积极践行新的教学理念，转变自己的教学方式，转变学生的学习方式，积极调动学生的学习积极性，逐步提高课堂教学效果。再次，教导处将随机进行作业、教案阶段性抽查，对作业设计情况、教师批阅情况、学生书写情况进行认真检查、记录，详实地反馈、通报，从而使教案备写完全服务于课堂教学，使作业练习完全服务于教学效果。总之，我们要多种渠道联动，强化常规管理，有效实施课堂改革，以生为本减负增效，稳步提升教育教学质量。

二、增强“一流意识文化”培养，形成集体凝聚力与向心力。

师生以一流学校为荣，学校以一流师生为荣。我们学校有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，又一直走在课改的最前 沿，大家以在这里工作、学习为荣。同样，我们要让学校因为拥有一支优秀的师生队伍，从而焕发出新的生机与活力。因为我们是城小人，在课堂教学中，我们要有责任感、紧迫感，要时时审视自己的课堂：是否践行了新的教学理念，是否还存在一讲到底的现象，是否充分发挥了学生课堂主体地位，是否培养了学生的自学能力、质疑能力、自主解决问题的能力，是否因追求片面的教学成绩，忽视了学生的学习动态，忽略了学生的全面发展……对自己多多提问，好好会诊、反思自己的课堂，尝试着改变自己已习惯、已顺手的教学模式，你的一点点改变，会让学生慢慢由被动接受变为主动学习，会换来课堂教学的一大进步。使自己的课堂逐步体现出本学科的教学特点，如：阅读语文、探究数学、趣味英语、专业常识课等。

作为城关小学的学生，你不管走到哪里,你代表的是学校的形象,你的言行举止是外界直接评价学校教育成果的依据。因此，同学们要事事严于律己，时时遵守校规校纪，处处表现城小学生应具备的高尚品格，以自己优异的表现为学校增光添彩。

三、强化“团队意识”，彰显“城小精神”。

细观我们平时的校园，你会发现许多的“视若无睹”:楼道里、小道上、操场里的小纸片，许多人“视若无睹”;教研室、教室里的“长明灯”，许多人“视若无睹”；没有拧 紧的水龙头，许多人“视若无睹”；校园里的不文明行为，许多人“视若无睹”…….回想“新教育实验开放周”活动的成功举办，我们在梳理成绩时，首先看到的是学校自上而下的“团队意识”增强了，正因为班子成员团结协作、统领全局，各科室通力合作、紧密配合，师生高度重视、精心准备，大家齐心协力、众志成城才促成活动的顺利进行。在整个活动中，班子成员、全体师生的一言一行、一举一动都让与会代表们感受到了“顽强拼搏、开拓进取、勇夺第一、永不放弃”的城小精神。校园里，一年级的小同学三人以上就会自觉排队上厕所，成为校园里文明靓丽的风景线；有了垃圾，同学们争着捡拾；有同学摔倒了，其他人会关切的扶起……前后对照，我们不难看到“团队意识”与“城小精神”在我们的学习生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教师要利用主题班队会、运动会、年级组各类比赛活动，及课堂中的合作、探究等学习活动，将这种精神继续发扬光大，细化、渗透到日常的教育、教学工作中去，相信在“城小精神”的引领、鼓舞下，学校的各项工作会取得长足的进步与发展。

老师们，同学们！学校是一个团队，只有善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，才可能放大集体的智慧推进学校的整体工作。我们要心往一处想，劲往一处使，大家对学校有强烈的归属感，对学校的管理工作有认同感，做到 个人与集体休戚相关，个人与学校荣辱与共，就会形成集体凝聚力与向心力。这种极具凝聚力的“团队精神”、“城小精神”一定会使我校的各项工作再上新台阶！

最后，祝全体教师身体健康，工作愉快！祝全体同学天天向上，学习进步！

谢谢大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

女士们，先生们： 大家好！

首先，让我代表全体股东向拼搏在各个岗位上的所有员工致以最亲切的问候，在新的一年里，喜乐、蒙福，平安兴旺。回望过去的一年，圣享公司涌现出一批爱岗敬业的优秀员工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我带着感恩的心，思考和总结过去一年里的工作。公司去年生产电表箱100多万户，比09年翻了一倍；全年实现产值两亿多元，利税500多万元，比上一年同比增长80%和70%.销售业务方面也有较大突破，全年销售总额1.7亿元，比2009年翻了1.5倍；销售市场持续拓展，由2009年的5个省区增加到2010年的14个省区，大大提高了市场的占有率，增强了市场的信誉度。

所有取得这些成就，见证了全体员工，心往一处想，劲往一处使，顾全大局，精诚合作，团结奋斗，既体现了生产和销售一线的战斗力，也说明了公司各部门的工作质量在大幅度提高，员工素质在不断提升。

大家知道，公司始终以“圣贤立业，与民共享”为企业宗旨，坚定以“公义、诚实、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指导各项管理工作，取得了满意的成绩，主要表现在以下几个方面：

一、生产规模不断扩大，工作质量不断提高

去年初，公司注塑车间生产搬迁，面临各种设备的安装和相关设施的建设，这时又出现了电力供应不稳定、原材料涨价、购料周期缩短、供货不稳定等重重困难，但我们没有被困扰所难倒，凭着信心，合理调配各种型号的注塑机，及时更换模具，是边建设、边生产，顺利完成了各项订单任务。

在酷热和严寒的环境中，注塑员工始终不怕煎熬，冲锋在前。在繁忙的生产任务中，管理人员身兼多职，许多工人主动请求上连班，体现了员工的爱厂敬业的精神。为了不耽误生产，他们加班加点，努力工作。

9月份以来，公司为了减轻注塑车间员工的工作压力，提高工人的生产积极性，周全考虑，合理报酬，公司全年投入30多万元成本，调整了生产时间，大大提高了工人的工艺技能，稳定了生产质量。

组装车间面对繁重的工作任务，克服了种种困难，特别是剪线组的员工，经常通过加班，来提前做好组装前的备线工作。

随着生产规模不断扩大，新招工人逐步增多，排线组的老员工为人师表，发扬了帮、传、扶的优良传统，不厌其烦的给新员工传授排线技能，培养出了一批优秀能手，按时完成了每月生产计划。多少的员工起早摸黑，加班加点，不辞辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲惫。

装配组所有的员工坚守岗位，倾注了自己的全部精力，消化了远离故乡的各种困扰。搬运组的员工，经常发扬连续作战的作风，风雨无阻，不懈努力，用自己的汗水报答了圣享公司。

二、开源节流，降低成本

公司在生产管理方面上，突出重点，狠抓节支。采取统一采购的方式，深入市场调查，优化供货商家，引进供应商竞争机制，彻底改变了过去单一渠道进货的方式；在公司内部，严抓进货多渠道、多选择，严格审批制度，在原材料质量同等的基础上，确认最低进价。自实行这一措施以来，已经给公司节省了不少生产成本。

其次，公司根据自身生产的特点，从实际出发，自行设计，先后研制了气压剪线机3台、磨光机2台、切割机2台，其性能稳定，易操作，安全可靠，在生产中起到了很好作用，为公司解决了生产上的难题。

三、合理调整人才结构，竭力开拓销售市场

1.完善公司销售组织结构，充实销售人力资源，合理进行人员分配。为了适应公司市场发展的需要，公司于2010年6月份成立了，以邹总为主管的销售部，统一部署和执行公司的市场发展策略。

根据公司销售业务的特点，充实了一批销售人员，并根据需要重新进行了人员分工，进行岗位流程优化，加强了销售与生产之间配合，加强了客户与公司的沟通，完善了从客户咨询、到产品配置、样品、报价、生产、发货等各个环节的管理，提高了公司整体的工作效率和公司的形象。

2、加强售后服务，有效拓展市场 公司产品所到之处，公司的售后服务就及时到位，深入了现场，消除了客户对公司产品的不理解，解除了客户的后顾之忧，提高了公司信誉度。

在销售队伍原有的基础上，市场得到了有效的扩大，2010投标的范围由上一的山东、安微、四川、重庆、浙江扩大了河北、广东、广西、贵州、江西、辽宁等省区，在保住传统的山东市场之外，安徽、浙江、新疆等省区的市场得了扩大，尤其是安徽市场的销售额一直上升。

四、紧抓安全教育，确保安全生产

去年下半年，公司积极响应上级政府部门的要求，派出两名员工进行安全管理培训，分别担任公司安全生产管理工作，取得了初步成效。公司坚持在每周五的工作例会上，广泛进行安全意识教育，宣传安全生产和安全消防知识，制订了公司各部门安全生产和安全消防职责，制订了车间内一系列的安全操作规程，形成了一套严格的安全生产和安全消防规章制度，加大了安全巡查和检查力度，使安全生产意识深入到每位员工心中，为公司的各项工作提供了安全保证。

五、打造企业文化，促进企管建设

公司一方面在严格工作管理的同时，一方面对员工进行思想教育，紧紧围绕“爱心、诚实、正直、公义”指导大家的行为、言语和为人处事的标准，并以此作为爱岗尽职的工作准则，用纯正的思想引导员工，端正良好的工作态度，倡导积极、努力的工作劲头，对公司的未来，以及对自己的将来，树立信心和美好的盼望，并投入到工作实践中去。

去年11月份，公司进行了一次民主测评。通过民主测评，使每一名管理人员进一步省察自身，自我批评，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不断提高思想觉悟，努力更新自己的思想意念。通过开展民主测评活动，强化了员工行为，加强了员工的自我约束，提高了工作效率，也推动了公司的民主建设，增强了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司还存在一些不足之处，需要进一步改进。一是管理基础薄弱，大部分管理人员来自一线员工，他们有热情、做事认真、有实干精神，但缺乏管理经验和认识，在实际工作中，产生了随意性和盲目性，不能与公司的管理思路保持一致。在处理某些问题时，听任自己的主观意识，没有从实际出发，客观的分析问题，导致一些问题更加复杂化。管理工作，乃是解决困难、疑点，疏通阻碍，创造良好的工作环境，理顺工作程序，保证按时完成生产任务。今年，公司要以ISO标准进行质量管理培训，全面学习业务知识，提高管理人员的理论水平，开阔视野，不但要让管理人员会打仗，还要把仗指挥好，从而提升全面质量管理水准。

二是，加强公司行政管理，完善组织机构。公司自成立以来，针对生产上的需要，配备了对口管理人员，虽然办公条件简陋，但他们勇挑重担，认真履行自己的职责，出色的完成公司交给的各项工作。随着生产规模和销售市场不断扩大，公司对外业务逐步增多，公司内的管理工作也要增强，在这种情况下，现有的职能部门已不能满足公司发展的要求。为了生产标准化、管理制度化、人事组织择优化，公司将对部门的职能和责任，提出更高的标准要求。针对过去出现的问题，强化对组织结构的改制，推行一套行之有效的措施，革除发生弊端的根源，整治拉帮结派不良之风，减少和避免工作上的失误，更大程度上消除损失，节省开支，使各部门明确责任，分工协作，便利沟通，携手互助，共同抓好公司的每一项工作，尽心尽职。

女士们，先生们，“圣贤立业，与民共享”也是公司的人才战略，更是公司发展壮大的长远目标。实现这一目标，需要我们从点点滴滴做起，要爱心、要诚实、要谦卑、要公义，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作来实现。我们公司将一如既往的重视人才，因为员工是企业的第一资本，是企业发展的力量和基础。努力提高员工的物质文化生活，实现员工价值是圣享公司始终不渝的追求。公司仍然要发挥广大员工的积极性，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建员工利益和信仰追求相一致的盼望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，让企业与员工共同享受成功的喜悦。

一年来，公司的绝大多数员工，勤勤恳恳，任劳任怨，涌现出了一批先进工作者。你们为了圣享公司的发展，坚守自己的工作岗位，为了完成应急任务，无论是生产人员还是办公人员，主动放弃休息时间，加班加点，甚至忙碌到深夜。正是因为有了你们的这种敬业精神，公司才得以在中国电力行业崭露头角，使得公司在中国电力行业的业绩蒸蒸日上。回想圣享公司这些年来的发展历程，我有许多的感慨，更有喜悦之情。今天，我代表圣享公司以及全体股东，感谢和公司一路走来的每一位员工，感谢你们的坚持和努力！2011年，是崭新的一年，我们志存高远，不断地更新开拓，我们要打造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的员工队伍，一流的企业管理，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，把企业做大做强，为社会发展做贡献，为员工成长谋福利。

让明天更美好！

谢谢大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作总结暨表彰大会上的讲话

***同志们：s0100

200x年已经过去，一年以来，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我镇经济和各项社会事业都得到了进一步发展。刚才，xx镇长代表镇党委、镇政府就我镇200x年的工作作了较为全面的总结，并对200x年和春节期间的主要工作作了安排，xx部长和xx所长通报了200x年全镇社会稳定和安全方面的工作，并对涌现的先进集体和个人进行了表彰。总体来看，我镇200x的工作成绩是显著的，也得到了区委、区政府的肯定。下面我讲三个方面的意见：

一、充分肯定成绩，在全镇掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。

2004年，按照区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在镇党委的统一领导下，通过全镇干部群众齐心协力，通力合作，全镇国内生产总值实现（GDp）3247万元，农民人均纯收入达2580元，比2003年人均增长260元，计划生育率达96%，完成地税17.3万元，超额完成了区上下达的任务。新发展企业11家，改建、扩建原有企业5家；新引进企业8家，圆满地完成了年初区委、区政府下达的各项目标。

这些成绩的取得，当然离不开上级党委、政府和有关部门的关心和支持，离不开我们全镇干部群众的共同努力。刚才，镇党委、镇政府表彰了一批先进集体和个人。这既是对这些先进集体和先进个人过去一年工作成效的充分肯定，也为了在我们全镇掀起一股“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。我们可以看到，在过去一年里，上坝村和下坝村在经济发展、农民增收、社会稳定、党的建设、计划生育等各方面工作的表现都较为突出，因此，他们赢得了“综合目标先进村”的殊荣；大深村在产业结构调整中，结合山区优势，大力发展猕猴桃，为农民增收找到了一条好路，赢得了“产业结构调整先进村”的殊荣；车管所和信用社，在过去一年里，积极支持镇党委、政府的工作，被评为“优秀驻镇单位”；友谊茶厂在过去一年里效益显著，在“一会一节”中更是有非常突出的表现，获得了“优秀民营企业”的殊荣。还有陈凤荣、等一批同志因个人成绩突出，被评为先进个人。这些先进单位和先进个人的涌现，为我们各项工作的顺利开展、各项目标的顺利实现起到了非常重要的作用，在此，我谨代表镇党委政府向今天受到隆重表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，镇党委政府今天在这里隆重表彰这些先进集体和个人，就是要在全镇广泛掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮，为高水平建设小康多营营造“互追互赶”的良好氛围。

同时，我们还要理性地看到，我们在很多工作上都还存在着较为严重的问题。在招商引资方面，我们主要是围绕汽车服务中心建设采取了一些招商引资措施，总体上还存在着“四个少”：即项目储备少；宣传渠道少；市外招商少（外资还是空白）；主动招商少。在产业结构调整方面，全镇能够点得出的也就是大深的猕猴桃和上坝的机面加工，其他村都没有自己的特色经济，更没有能够带动经济发展的支柱产业。在社会稳定和安全方面，存在的隐患较多，有两个村发生过火灾，还有其他一些违法行为和现象。在计划生育方面，只有一个村的计生率达到了100%，个别村超生问题还很严重。在党建方面，一些组织没有发挥出应有的作用，个别村一年来没有发展一个党员。在社会事业方面，我们还有很多村道需要修建，还有许多困难群众需要帮助等等。还有其他一些这样那样的问题，这些问题的存在，更需要我们通过“树先进、学先进、赶先进”逐步得到解决。

二、充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义，认真做好保先教育，加强基层政权建设

党的先进性是党的生命所系、力量所在，事关党的执政地位的巩固和执政使命的完成。在全党开展保持共产党员先进性教育活动是党的十六大作出的一项重要决定。党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党必须坚持的指导思想。“三个代表”的实质和最根本的要求，就是要解决在执政条件下如何保持执政党的先进性问题，就是要解决在市场经济条件下如何保持党员的先进性问题。党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党的基层组织和党员队伍建设是党的建设的基矗当前，总体上来看，我们党的基层组织是有战斗力的，党员队伍的主流是好的，但是也要看到，市场经济条件下，社会经济成分的多样化发展，对不同经济成份的党员带来了思想文化、价值观念的冲击；社会组织形式的多样化发展，不同程度地影响了社会对党的基层组织的认同和党员的组织观念；社会利益分配的多样化发展，使党员因利益分配差距的拉大造成价值取向的变化；社会就业形式的多样化发展，党员在产业间和地区间转移的日益广泛，使党组织对党员的管理以及党组织的覆盖面受到挑战。这些在新的形势下出现的新变化，已经给党的先进性带来了深刻的影响，对党员的先进性提出了严峻挑战。在这一次村级组织换届选举工作中，出现了两个非常危险的信号。

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